企管工作计划

2024企业管理工作计划8篇企业管理工作计划篇1在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。

成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。

为使××年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。

内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。

二、工作计划：1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。

2、两堂一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;3、其他服务部门××场要确保产品质量，满足安全生产需求。

同时，推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。

2023年度企管部工作计划范本一、拓宽思路，确定重点，全面实施服务质量年的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。

服务监督工作要有新思路，一方面要巩固争创活动成果，另一方面要开展和实施服务质量年活动，继续用活动推动服务上新台阶。

（一）检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式1、全面检查每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和____年争创活动的考评标准进行检查。

2、专项检查根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。

3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。

各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。

企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。

4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。

（二）监督方式：采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。

1、学生后勤服务工作例会反馈以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。

2、师生员工的投诉通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控内容。

3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见；到各中心的职工中听取意见，了解各中心服务质量和问题产生的根本原因。

（三）评估方式：集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进行汇总、排队，作为年度先进单位评比和管理干部任用的重要依据。

2023企管工作计划3篇企管工作计划篇1一、业务销售方面：1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训;2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广;4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;5.增加一台业务交通工具。

二、工程技术方面：1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度;2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型;3.完善80、90储料机型的设计;4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。

三、生产制造方面：1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质;2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识;3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量;4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量;5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费;四、生产计划与物料控制方面：1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期;2.完善机台物料清单，加强物料的计划管制与用量控制;3.规范与完善物料采购流程及管理，加大对供应商、加工商的开发和管理，确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。

五、吹塑部方面：1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理;2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发;3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品;4.增加生产人员，添置必要的机器设备，提高生产能力;5.加强员工的培训教育，提高员工技术水平和综全素质;6.加强成本管制，实施节能管理，降低消耗;7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理;8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。

企管部工作计划4篇企管部工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家收集的企管部工作计划4篇，欢迎大家分享。

企管部工作计划篇11、网站进级任务：目标正在于提升公司网站的外部利用率、中部面击率战疑息量，增强做为交换仄台的感化。

方式：可引进杭州慧泉硬件公司辅佐停止网站进级战扶植任务。

详细背责部分：综开部。

详细用度预算，另止肯定。

2、外部通信编纂任务：外部刊物是员工交换的仄台，也是企业文明任务的一个主要前言。

打算半年出一期。

构造方式：正在公司下管带领下，由止政部牵头，构成编纂部，背责运做。

每期排版印刷用度，估计3500元。

3、企业外部诊断任务：企业诊断战外部办理鼎新任务，完整采纳公司外部自止构造的体例，没有引进中部专业征询机构。

由公司下管牵头引导，依照打算分步构造实行。

培训主讲讲师由公司下管担负，公司外部有闭职员帮助或许辅佐讲课。

取员工培训任务连系起去展开。

引进好国最风行的企业诊断东西，经由过程全部员工的介入，以培训的情势，借用各类考查问卷战测试表格，正在培训进修的进程中，收现战梳理企业存正在的办理成绩、企业文明特性战员工本身存正在的成绩。

培训战诊断相连系的的进程，既是进修，又是寻觅好距；既是提出成绩，又是追求办理方式。

终极提出企业办理鼎新办法。

正在培训进程中，对企业办理战企业文明深层特性的熟悉、进修、剖析、诊断，没有是由一小我或几小我完成，也没有是由一小我或几小我的思绪主导，而是由全部介入职员配合停止。

操纵如许的东西停止企业诊断的进程，现实上是课题研讨的进程。

操纵诊断东西，设想多个课题，经由过程培训的情势，正在全部职员介入的进程中，配合切磋每个研讨课题，而没有是由一小我或几小我正在课题研讨中唱配角。

全部诊断成果，皆是正在地下通明的情况中，由全部介入者配合切磋出去的。

是以，大师对诊断成果会有下度分歧的认同。

2024年企管部工作计划针对提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的改写后，结果如下：一、深化管理体系建设1. 致力于在管理效能等领域开展深度探索，旨在构建一套更为完善的企业管理体系框架。

2. 加强对下属单位租户经营状况的监管力度，确保公司投资资产的安全与效益最大化。

3. 强化租金收缴措施，并建立健全物业租赁风险预警机制，有效防范欠租、逃租等风险事件的发生。

4. 高度重视消防安全工作，通过定期或不定期的消防、生产安全检查排查，全面消除潜在的安全隐患。

二、企管部年度工作计划要点（一）下属单位经营管理1. 统筹指导在____月底前明确并落实我部全年及下属单位的工作计划。

于____月底前完成对下属单位经济指标的审查，并签订经济责任书。

在____月底前，完成下属单位年度收入计划（含物业租赁收入、物业管理费、其他收入）的统计核实工作。

2. 管理职能加强制度建设，修订和完善包括工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等在内的各项规范化制度，以强化对各下属单位的宏观管理。

逐步构建企业管理的数据信息中心，整合公司及下属单位的资产数据、基本情况数据、经济效益数据等关键信息。

严格合同管理，规范合同文本格式，实行合同审批认证制度，确保所有合同均纳入档案管理范畴。

3. 监督与检查深化与下属单位的沟通联系，确保日常经营活动的顺利进行。

通过电话、网络、信件等多种渠道收集反馈信息，进行分类整理并构建监控系统。

深入下属单位及相关部门，听取意见，掌握问题根源及解决方案。

定期召开工作例会，了解下属单位经营情况；要求下属单位按月提交总结报告及下月工作计划，并根据报告情况进行深入调查，向上级汇报并提出解决方案。

发挥下属单位监督检查部门的作用，组建由公司与下属单位负责人组成的检查小组，对经营情况及服务质量进行抽检。

4. 考核与评估根据本年度各下属单位的经营情况，会同财务部完成经济指标的考核及奖罚工作，并上报公司审批。

通过此过程，逐步构建职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。

2024年企管部年度工作计划范本学习和案例解析。

另外，测评、测验、填表、统计与整理也是重要环节，其中，统计与整理工作占据较大比重，需于培训课程结束后，由专人负责完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，均需设立专项任务，指派专人负责统计与整理工作。

所得整理结果，将作为后续课题的素材库，供全体成员共同学习、分析、研究及讨论。

企业管理部工作计划一、拓宽视野，明确重点，全面推进“服务质量年”各项举措，助力集团服务品质迈上新高度在服务监督工作中，需秉持创新理念，既要巩固“争创”活动既有成果，又要积极展开并实施“服务质量年”活动，通过持续的活动驱动，促使服务品质再创新高。

（一）检查机制：融合定期检查与专项检查，协同集团企业管理部与各中心监督部门力量，构建全方位检查体系。

1. 全面检查：每月前两周，由企管部牵头，联合校区联络员及各中心监督人员，依据服务协议及“争创”活动考评标准，实施全面检查。

2. 专项检查：紧跟学校活动节奏与后勤管理处要求，灵活调整专项检查重点，如迎新、伙食、洗浴、交通等，确保检查工作有的放矢。

3. 强化中心自查：各中心需按月提交监督检查报告，企管部据此开展针对性复查，对发现问题严肃追责并实施扣分。

同时，企管部应定期听取各中心监督检查部门的工作汇报，涵盖服务监督措施、发现问题及处理情况等。

4. 中心联检：组织集团与各中心负责人成立联检组，开展服务质量抽检，旨在促进相互学习，取长补短。

联检成绩将作为服务质量考核的重要依据，每学期至少进行一次。

（二）监督渠道：通过学生工作例会、师生投诉、意见征集等多种途径，广泛收集服务质量信息。

1. 例会反馈：以校区为单位，每月召开一次后勤服务工作例会，由企管部与学生后勤工作管理委员会共同组织，邀请学生代表及校区负责人参加。

2. 投诉处理：设立电话、网络、信件及集团总值班室等多渠道投诉平台，对师生投诉进行及时响应、分类整理，并纳入监控体系。

3. 意见征询：深入学生、教工及相关部门，广泛听取各方意见，深入了解服务质量问题及根源。

企管部工作计划精选企管部工作计划4篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的企管部工作计划4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企管部工作计划篇1一、拓宽思路，确定重点，全面实施服务质量年的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。

服务监督工作要有新思路，一方面要巩固争创活动成果，另一方面要开展和实施服务质量年活动，继续用活动推动服务上新台阶。

(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监督部门联合检查相结合方式1、全面检查。

每月的前两周由企管部组织校区联络员、各中心的监督检查人员，依据集团与后勤管理处所签订的服务协议和20xx年争创活动的考评标准进行检查。

2、专项检查。

根据学校活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进行专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通专项等。

3、充分发挥各中心的监督检查部门的作用。

各中心每月向企业管理部提交监督检查报告，根据报告情况，企管部深入各中心进行有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并实施扣分。

企业管理部还要听取各中心监督检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些服务监督措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。

4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心服务质量进行抽检，目的是取长补短，相互学习，抽检成绩也作为企管部对各中心服务质量考核的重要组成部分，联检每学期至少一次。

(二)监督方式：采取学生工作例会信息反馈、师生投诉、听取意见等方式收集服务质量信息。

1、学生后勤服务工作例会反馈。

以校区为单位每月一次后勤服务工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。

2、师生员工的投诉。

通过电话、网上、信件、集团总值班室反馈信息，进行及时处理并分类整理，形成监控内容。

企管工作计划1. 完善制度（1）组织编制公司各项规章制度，保证各项制度行之有效、协调统一；（2）各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档；（3）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善；（4）根据公司组织机构设置，组织各部门编制工作职责；（5）督促和检查各部门合理设置岗位，组织编制岗位工作内容、标准和操作规程；（6）负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理；（7）负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训，并组织实施。

（8）编制《员工手册》。

2. 计划管理（1）组织月度经营计划编制工作，确定当月工作重点；（2）组织例行月度经营计划会议，审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作；（3）检查月度经营计划与重点工作完成情况，收集数据并记录；（4）根据月度计划检查情况，向各部门提出工作建议；（5）对每月重点工作落实情况进行督察督办。

3. 总结考评（1）制定员工绩效管理细则；（2）对绩效管理细则进行定期总结与修订；（3）建立员工绩效档案；（4）建立部门绩效档案，建立部门互评机制。

4. 数据管理（1）建立公司统计数据库，负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用；（2）根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围；（3）依据收集范围定期进行各类统计数据的收集，转报；（4）对统计数据的时效性、准确性进行监督；（5）制定公司统计数据的保密规则和使用程序。

三、企管部各岗位职责（一）部长1、组织制定、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订，并负责发布、解释、监督执行；2、组织月度经营计划编制工作，确定当月重点工作，并组织月度计划会议；3、根据月度计划及重点工作的安排，检查督办计划推进情况，并提出相关建议；4、协调解决月度计划中出现的问题和情况，每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核；5、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个环节工作；6、负责公司整体绩效考核细则的制定；7、负责公司对部门的考核指标体系制定；8、负责组织各部门互评工作；9、负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作；10、编制本部门工作计划，保证本部门工作任务落实；11、组织本部门员工培训，提高员工的业务素质与业务能力；12、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作，保证专人负责，管理合规；13、完成上级交办的其他任务。

企管部工作计划6篇企管部工作计划篇1根据本年度义务情况取存正正在不足，星散此刻公司发展状况战今后趋势，闭于公司提出的根绝摧残浪费蹂躏，节能降耗，增产上量，停盈争盈的奋斗目标，企管部打算从以下几个圆面睁开度的义务：1、完善公司企业经管制度此刻公司经管圆面的缺陷紧张是贫乏一套无缺可行的企业经管制度，企管部要结构、帮手公司级制度的起草、考订、实行，督查各部门完成部门规章的制订。

做好公司规章制度的起草、结构审核、收表义务，折衷新旧系统编制之间的抵触，帮手部门做好制度的宣传、实行、督查义务。

造定部门规章制订的程序，引诱敦促部门做好业务流程、业务尺度的制订、实行。

于6月前完成《企业经管手册》的制订。

2、企业文化拔擢制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等中容增加进《员工手册》，并正正在第一季度内完成此项义务。

加强对劣秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

对局部新进员工，正正在正式上岗前，不但做好人事培训战义务培训，借要做好企业文化的培训。

3、企管部自己拔擢企监工做做为未来企业发展的动力源，自己的正轨化拔擢特别很是告急,是以，企管部正正在将大力加强本部门的中部经管战尺度.企管部度自己拔擢目标为：完善部门结构天性性能；完成部门人员拆备；提高部门义务量量恳求；圆满完成本部门年度目标战公司交给的各项责任。

4、考核圆面4.1渐渐完善产值产量、投进产出、收率、动力消耗、产品量量的考核，对车间的花费历程控制提出新恳求，提倡节约，根绝摧残浪费蹂躏。

正正在那圆面企管部要下到车间懂得车间花费理论情况，中止实地调研，渴望各车间能明白并能主动开营，做好一些根蒂数据的汇集、记录。

4.2凭据公司花费运营打算战义务目标，对各部门的义务目标、打算实行情况中止考核。

对各部门平凡义务及每次散会安排的义务实行情况中止考核。

4.3对局部考核内容制订书面的考核企图战考核细则。

最后，正正在企管部勤恳做好自己的本职义务，要开营好、效力好花费，将重面抓经管、抓落实，使各项经管义务更上一层楼。

2024年企管部年度工作计划范本一、工作目标和背景企管部是公司中一个重要的部门，其主要职责是负责公司的战略规划、业务发展、绩效管理和组织发展等方面的工作。

2023年，随着公司业务的不断扩大和市场的竞争加剧，企管部的工作面临更大的压力和挑战。

因此，我们制定了以下三个目标来指导我们的工作：（1）确保公司的战略规划与业务发展的顺利实施；（2）完善绩效管理制度，提高员工的工作效率和工作质量；（3）加强组织发展，提升员工的专业能力和团队合作能力。

二、工作计划1. 战略规划与业务发展（1）制定年度战略规划，明确公司的发展方向和目标；（2）分析市场竞争对手和行业趋势，调整公司的业务布局；（3）加强与各部门的沟通和协作，确保战略规划的顺利实施；（4）定期评估和调整战略规划，及时应对市场的变化。

2. 绩效管理（1）完善绩效管理制度，明确员工的工作目标和考核标准；（2）建立绩效评估体系，对员工的工作进行全面评估；（3）定期开展员工培训和能力提升计划，提高员工的工作效率和工作质量；（4）建立奖惩机制，激励员工积极工作，提高绩效。

3. 组织发展（1）制定员工培训计划，提升员工的专业能力；（2）开展团队建设活动，提高团队的合作和协作能力；（3）建立内部知识分享机制，促进员工间的学习和交流；（4）定期评估部门组织结构和工作流程，进行优化和调整。

三、具体措施和时间安排1. 战略规划与业务发展（1）制定年度战略规划：在2023年1月完成；（2）分析市场竞争对手和行业趋势：每季度进行一次分析；（3）加强与各部门的沟通和协作：定期召开部门间会议，及时解决问题；（4）定期评估和调整战略规划：每半年进行一次评估和调整。

2. 绩效管理（1）完善绩效管理制度：在2023年2月完成制度的修订和完善；（2）建立绩效评估体系：每季度进行一次绩效评估；（3）定期开展员工培训和能力提升计划：每月安排一次员工培训活动；（4）建立奖惩机制：每季度进行一次绩效奖惩评定。