– 管理者因此能成为变革的推动者(agents of change),对环境产生影响力.
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2.4 企业间组织的基本形态
• 1、形态描述:
在向最终顾客提供某种产品或服务的过程 中,由拥有独特能力的若干独立经营单位, 通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚 拟化的整体。
Employees involvees
3.关于组织间关系形态的分析维度
资源聚集 按照组织间关系成员资源聚集的类型,组织间伙伴关系(Ebers, 1999)包 含以下两种形态: ������ 聚集(polling)关系:企业与伙伴聚集相似的资源,建立关系的目的在 追求经济规模与分担供货风险。 ������ 互利(symbiosis)关系:企业与伙伴聚集异质或互补的资源,建立关 系的目的在于开发新市场。
针对要解决的问题, 经常通过跨层次的头 脑风暴法来发掘新主 意、新思路,并现场 决策,不再来回地申 报审批。
横 向 关 系
新产品或服务以 越来越快的速度 推向市场,一发 掘出客户价值, 就以最快的速度 呈献给客户。
各种资源的 占有已打破 单位、部门 块块分割, 能够根据需 要快速、经 常、无阻碍 地在专家和 操作部门之 间流转。
弹性特征
整合程度特征
创新特征
伙 伴 关 系
供应商和客户 战略资源和重要的 经理在设计企 管理者可以在企业 业运行和战略 伙伴之间流动,甚 选择的团队中 至无偿地“借给” 居于核心地位, 客户和供应商使用。并发挥主导作 用。
能从供应商和 客户那里经常 获得大量的新 产品和新工艺 的建议和思路。
空 间 区 域
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交易关系的几种体制安排
• 等级制安排
(通过等级制度控制交易)
企业内组织体制