分包(供)方管理制度

对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。

（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。

2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。

（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。

（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。

3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。

（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。

二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。

（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。

（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。

（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。

2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。

（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。

（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。

（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。

三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。

2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。

（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。

（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。

分包供方安全生产管理制度分包供方安全生产管理制度一、总则为保障劳动者人身安全和财产安全，增强公司及供方的安全生产意识，避免事故发生，加强对安全生产的管理，制定本安全生产管理制度。

二、管理机构及管理人员本公司将安全生产管理纳入日常工作，设立安全生产管理机构，聘任专职人员负责安全生产管理工作，组织开展日常安全生产工作。

三、安全生产责任制安全生产责任制是公司和供应商间工程安全监管的重要方面。

公司、供应商需共同建立安全生产责任制，压实安全生产的各项职责；1. 项目经理（1）全面负责所管理工程项目的安全生产工作。

（2）组织制定项目安全生产责任制，将安全管理工作纳入项目实施方案。

（3）制定本项目安全生产计划，并组织实施。

（4）组织制定、修订安全管理制度和规章制度、程序文件。

（5）全面负责安全警示标志、标识的设置及进场教育、现场安全教育等工作。

（6）指导项目各部门、承包商、分包商加强安全管理，组织现场安全检查，纠正工作中存在的安全生产隐患。

（7）发生意外事故或紧急事件的，立即组织营救，并及时向上级汇报。

2. 分包商（1）遵守本制度，规范生产活动，确保工作场所、工作环境符合安全、卫生、防火、防爆的要求。

（2）严格遵守施工方案，不得擅自更改。

（3）承担相应的安全防护职责，不得违规操作，让员工不戴安全帽、不穿安全鞋、不带耳塞等。

（4）教育工人正确使用劳动防护用品，指导工人遵守劳动纪律。

（5）当场保护现场环境，管理垃圾和废料，做好安全设备和防护措施的维护和保养。

（6）按照公司和国家的有关规定，开展安全教育和技术培训，提高员工安全技能。

（7）制定自己的卫生、消防、应急预案。

（8）充分利用通讯设备，与项目经理保持联系。

四、安全生产教育与培训（1）全员安全教育：对公司投资人员、经理、工程师、技术人员、管理员、作业工人等全体员工进行安全教育。

（2）新员工安全教育：新员工入职前，必须参加公司的安全教育，明确自己的职责和义务。

（3）针对分包商的安全培训：利用现场施工，向分包商及其员工宣传安全生产知识，使其认识到安全生产的重要性。

分包方的管理制度分包方的管理制度是指在建筑工程中，由主体施工方委托给分包方进行相关工作的情况下，分包方应遵守的一套管理制度。

下面就分包方的管理制度进行一些详细的介绍。

一、分包方的基本情况分包方是指在建筑工程中，接受主体施工方委托，承担施工任务的企业或个人。

分包方必须具备相应的资质和经验，同时也要遵守相关的法律法规，确保施工安全和质量。

二、分包方的管理制度1.施工安全管理制度分包方应遵守安全生产法律法规和施工安全规范，按照主体施工方的要求制定相应的安全管理制度和施工安全计划。

分包方应组织安全教育、培训和进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。

2.施工质量管理制度分包方应遵守建筑工程质量管理条例，制定并实施质量管理方案，建立质量安全双保险制度。

分包方必须按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量合格。

3.施工进度管理制度分包方应按照主体施工方的要求制定相应的施工进度计划，确保施工进度和工期不发生拖延。

分包方在施工期间要加强施工管理和监督，确保按照计划完成工程建设任务。

4.成本控制管理制度分包方应按照主体施工方和合同要求，制定合理的施工成本预算和管理方案，确保施工成本在可控范围内。

分包方要加强对施工过程中的物资使用和人员劳务费用的管理，防止造成浪费和损失。

5.合同履行管理制度分包方应认真履行合同约定，按照合同要求进行施工和交付工程。

分包方要合理组织施工活动，保证工程质量和进度，避免使用劣质材料或采用不正当手段，造成合同纠纷或法律问题。

三、总结分包方的管理制度是建筑工程中非常重要的一个环节，必须要循规蹈矩地进行管理和监督，确保施工安全、质量、进度和成本控制等各个方面符合合同和法律法规的要求。

同时，分包方要加强沟通和协调，与主体施工方保持良好关系，做到互相支持和配合。

一、目的为确保分包工程的安全，保障施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有分包工程的供方管理。

三、组织机构1. 成立安全领导小组，负责分包供方安全管理的全面工作。

2. 设立安全监督部门，负责分包供方安全管理的具体实施。

四、管理制度1. 供方资质审查（1）供方必须具备合法的营业执照、资质证书等相关证件。

（2）供方必须具备良好的信誉，无重大安全事故记录。

（3）供方必须具备相应的施工技术、设备、人员等条件。

2. 安全教育培训（1）供方应定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

（2）新进场的施工人员必须经过三级安全教育，方可上岗作业。

3. 安全生产责任制（1）供方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）供方应严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。

4. 施工现场安全管理（1）供方应按照施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。

（2）供方应合理布置施工现场，确保施工通道畅通，材料堆放整齐。

（3）供方应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

5. 事故报告和处理（1）发生安全事故，供方应立即上报，并采取措施进行现场救援。

（2）事故发生后，供方应积极配合事故调查，查明事故原因，制定整改措施。

6. 检查与考核（1）安全监督部门定期对供方进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）对供方安全管理制度执行情况进行考核，考核结果与供方合作紧密程度挂钩。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由安全监督部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由安全领导小组另行制定补充规定。

对分包单位、供应单位的管理制度第一章总则为了规范和加强对分包单位和供应单位的管理，提高生产管理效率，保障企业的正常运营，特订立本管理制度。

第二章分包单位管理制度第一节分包单位的甄选和评估1.为了确保选择合适的分包单位，对于与企业合作的分包单位应进行严格的甄选和评估。

2.甄选过程应包含但不限于对分包单位的资质、信誉、生产本领、工作经验等方面进行综合评估。

3.分包单位的历史工程项目记录和质量问题情况应纳入评估的考量范围。

第二节分包合同管理1.与分包单位签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。

2.合同应明确工程范围、质量标准、进度要求、付款方式及金额、索赔处理等重要内容。

3.工程更改、索赔事宜应依照合同商定进行处理，并及时记录和跟进。

第三节分包单位的考核和奖惩1.对于分包单位，应建立定期的考核制度，以评估其工作质量和合作态度。

2.考核指标包含但不限于施工质量、工程进度、安全生产、协调搭配等方面的综合评估。

3.依据考核结果，对表现良好的分包单位进行嘉奖，对未实现要求的分包单位进行扣款、降级或解除合作关系等处理。

第四节分包单位的培训和管理1.为确保分包单位的工作符合企业管理要求，需要供应相关培训。

2.培训内容包含但不限于企业安全、施工标准、工艺要求等方面的理论和实践培训。

3.对分包单位的管理应及时跟进，确保其依照要求完成工作，并及时解决存在的问题和隐患。

第三章供应单位管理制度第一节供应商的甄选和评估1.为了确保选择优质的供应单位，对与企业合作的供应商应进行全面的甄选和评估。

2.甄选过程应包含但不限于对供应商的产品质量、供货本领、价格竞争力、服务质量等方面进行综合评估。

3.供应商的历史合作记录和客户评价应作为评估的紧要参考依据。

第二节供应合同管理1.与供应商签订合同前，应明确合同双方的权责和商定，并以书面形式进行记录。

2.合同应明确产品规格、质量标准、交货时间、付款方式及金额、售后服务等重要内容。

对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位的管理制度是建立在合同关系基础上的，主要目的是确保分包单位和供应单位能够按照合同约定的要求履行责任，保障项目的顺利进行。

一、分包单位的管理制度：1. 分包合同管理：建立分包合同管理制度，明确分包单位的职责、权责和约束，明确分包合同的签订、履行和结算程序，确保分包单位按时发货、提供服务、履行义务。

2. 分包质量管理：建立分包质量管理制度，明确分包单位的质量要求和验收标准，加强对分包单位的质量监督和检查，确保分包单位提供的产品或服务符合要求。

3. 分包进度管理：建立分包进度管理制度，明确分包单位的进度要求和交付时间，加强对分包单位的进度控制和跟踪，确保分包单位按期交付。

4. 分包成本管理：建立分包成本管理制度，明确分包单位的成本要求和结算方式，加强对分包单位的成本监控和审计，确保分包成本合理、透明。

5. 分包风险管理：建立分包风险管理制度，明确分包单位可能存在的风险和措施，加强对分包单位的风险评估和预警，确保项目不受分包单位风险的影响。

二、供应单位的管理制度：1. 供应合同管理：建立供应合同管理制度，明确供应单位的职责、权责和约束，明确供应合同的签订、履行和结算程序，确保供应单位按时供货、提供服务、履行义务。

2. 供应质量管理：建立供应质量管理制度，明确供应单位的质量要求和验收标准，加强对供应单位的质量监督和检查，确保供应单位提供的产品或服务符合要求。

3. 供应稳定性管理：建立供应稳定性管理制度，加强对供应单位的评估和选择，确保供应单位具备稳定供货能力，保障项目的连续性和稳定性。

4. 供应成本管理：建立供应成本管理制度，明确供应单位的价格机制和结算方式，加强对供应成本的监控和审计，确保供应成本合理、透明。

5. 供应风险管理：建立供应风险管理制度，明确供应单位可能存在的风险和措施，加强对供应单位的风险评估和预警，确保项目不受供应单位风险的影响。

以上是对分包单位和供应单位管理制度的简要介绍，具体实施需根据不同项目和合同情况进行调整和完善。

对分包单位、供应单位的管理制度范本管理制度范本：分包单位、供应单位管理制度一、总则1. 本管理制度是为了规范分包单位和供应单位的管理行为，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量。

2. 所有参与项目的分包单位和供应单位都必须遵守本管理制度，严格执行相关规定，按照项目要求进行管理和操作，确保工作的顺利进行。

二、分包单位管理1. 选择分包单位1.1. 项目经理在项目招投标过程中，根据分包工作的性质和要求，制定明确的招标标准，对符合要求的分包单位进行评审和筛选。

1.2. 参与评审的人员应具备相关专业知识和经验，对分包单位的能力进行综合评估，确保选取的分包单位能够满足项目的需求。

2. 分包合同管理2.1. 分包单位与项目方签订正式的分包合同，明确合同双方的责任和义务，合同内容包括分包工作范围、工作目标、工期要求、质量要求、费用支付等事项。

2.2. 项目方有权根据项目实际情况，对分包合同进行修改和补充，但必须得到分包单位的同意和签字确认。

2.3. 分包单位在签订合同前，应详细阅读合同内容，确保自身能够实现合同约定的工作内容和要求。

3. 分包单位管理要求3.1. 分包单位应按照合同约定的工作内容和要求，按时完成相应的施工任务，并保证工作质量达到预期目标。

3.2. 分包单位应安排有资质和经验的专业人员负责具体的施工工作，确保施工过程中的安全和质量。

3.3. 分包单位应遵守相关法律法规，执行工作安全规范，建立安全管理制度，做好安全防护工作。

3.4. 分包单位应按照项目方的要求，提供施工进度和质量的相关报告，并参与工程进度和质量的检查与验收。

3.5. 分包单位应妥善保管项目方提供的设备、工具及材料，保证使用历程中的安全和有效性。

4. 分包单位绩效管理4.1. 项目方应根据合同约定的工作内容和要求，制定分包单位的绩效考核标准，并在合同结束后进行绩效评估。

4.2. 绩效评估以合同期间完成的工作量、工作质量、安全情况、合作态度等因素为依据，对分包单位进行综合评价。

对分包单位供应单位的管理制度分包单位和供应单位是项目管理中的重要成员，他们的管理制度直接关系到项目的顺利进行和成功完成。

下面将从分包单位和供应单位的管理流程、合同管理、质量管理和安全管理等方面进行分析和探讨。

一、管理流程：1.选择和评估在项目开始之前，需要对潜在的分包单位和供应单位进行选择和评估。

这包括对其经验、技术和信誉等方面进行调查和考察，从中选出最适合项目需求的单位。

2.合同签订在确定分包单位和供应单位后，需要签订正式的合同。

合同应明确工作范围、工期、价款等条款，确保双方权利和义务的清晰明确。

3.进度控制分包单位和供应单位在项目执行过程中，需要按照进度计划进行工作，并及时向项目方汇报工作进展和问题。

项目方可以根据需要调整分包单位和供应单位的工作计划。

4.质量管理分包单位和供应单位需要按照项目方的质量要求进行工作，并提供相应的质量保证措施和证明文件。

项目方可以对分包单位和供应单位的工作进行质量检查和评估，确保产品和服务的质量。

5.付款管理根据合同约定，项目方需要按照工作进展和质量要求进行付款。

分包单位和供应单位应及时提供相应的付款证明和报告。

6.合作结束项目完成后，分包单位和供应单位的合作也相应结束。

项目方应及时结算尾款，并与分包单位和供应单位进行最终的验收和终结。

二、合同管理1.合同内容合同应包括项目范围、工期、价款、付款方式、质量要求等条款，并明确双方的权益和义务。

2.合同审核合同签订前，项目方应对合同内容进行审核，确保合同的合法性和合理性。

3.合同变更在项目执行过程中，如果因为实际情况发生变化，需要对合同进行修改或补充，双方应协商一致，并及时办理合同变更手续。

4.违约责任如果分包单位或供应单位不按合同约定的要求进行工作，导致项目进度延误或质量问题等，应承担相应的违约责任。

三、质量管理1.质量要求分包单位和供应单位应按照项目方的质量要求进行工作，并提供相应的质量保证措施和证明文件。

2.质量检查项目方可以对分包单位和供应单位的工作进行质量检查，及时发现并处理质量问题，确保产品和服务的质量。