下载文档原格式
工程分包管理制度及措施一、概述工程分包是指总承包单位将主合同中的某些工程内容和作业环节交由施工单位完成的一种管理方式。
在实际工程中，分包施工已成为一种常见的施工模式。
而对于总承包单位来说，如何有效地管理和监督分包单位的工作就成为一项必要的工作。
因此，建立有效的工程分包管理制度及措施显得尤为重要。
二、工程分包管理制度1. 分包合同管理在进行分包之前，总承包单位应当与分包单位签订明确的分包合同，合同中应包括工程范围、质量标准、工期要求、支付条件、索赔处理方式等内容。
同时，合同中应当明确双方的权利和义务，以确保工程可以按照合同要求顺利进行。
2. 分包单位选择总承包单位应当根据分包工程的性质和规模，选取适合的分包单位进行合作。
分包单位的资质、施工能力、信誉等方面都是考虑的重要因素。
此外，还应当对分包单位进行考察和评估，确保其具备完成工程的能力。
3. 施工方案审核在分包单位提交施工方案之前，总承包单位应当对方案进行审核，确保其符合规范要求和设计要求。
如有必要，可以进行技术交流和修改，以保证工程顺利进行。
4. 施工过程监管总承包单位应当对分包单位的施工过程进行全程监管。
监管内容包括施工进度、质量检验、安全生产等方面。
对发现的问题，应当及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
5. 质量控制总承包单位应当建立健全的质量控制体系，对分包单位的质量工作进行全程监督。
在施工过程中，对关键节点和重点部位进行重点检查，确保施工质量符合要求。
6. 安全管理安全生产是工程施工的首要任务。
总承包单位应当建立完善的安全管理制度，对分包单位的安全工作进行全方位的监管和指导。
定期组织安全培训和演练，提高安全意识，防范事故的发生。
7. 成本控制总承包单位应当建立成本控制机制，对分包单位的施工成本进行全程管理。
在合同签订之初，应当明确分包价格和支付方式，确保成本控制在合理范围内。
8. 变更管理在工程施工过程中，可能会发生设计变更等情况，总承包单位应当做好变更管理工作。
工程分包管理有哪些制度一、分包策略制定1.明确分包策略：在工程实施前，总承包商需要明确工程分包的策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作可以自行完成。
分包策略的制定需考虑工程特点、分包市场情况、总承包商自身实力等因素。
2.确定分包范围：确定工程中需要分包的具体工作内容和范围，例如土建工程、安装工程、装饰工程等。
分包范围的确定需充分考虑工程的整体性和连续性，避免造成分包工作的难度和风险。
3.选择合适的分包商：总承包商应根据工程的要求和分包范围，选择具有相关经验和实力的分包商，并签订合同明确分包商的责任和义务。
二、分包管理流程1.分包商管理：总承包商应建立健全的分包商管理系统，包括对分包商的资质审查、信用评估、合同签订、施工计划审核等程序，确保所选分包商能够按时按质完成工程。
2.分包合同管理：分包合同是工程分包管理的重要依据，总承包商应与分包商签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，规范分包工作。
3.分包协调管理：总承包商应负责协调不同分包商之间的工作，确保各个分包单位之间的协作顺畅、无冲突，促进工程顺利进行。
4.分包进度管理：总承包商应制定分包工作计划，与分包商共同确定工作进度，定期进行进度检查和跟踪，确保工程进度稳步推进。
5.分包质量管理：总承包商应对分包工作进行质量控制，制定质量检查计划、保证措施和整改措施，确保分包工作符合工程质量标准。
6.分包成本管理：总承包商应对分包成本进行合理控制，合理分配各项费用，确保分包工作的经济效益。
7.分包安全管理：总承包商应加强对分包商的安全生产管理，制定安全生产预案、安全检查制度等，确保工程施工过程安全可控。
三、分包管理制度执行1.执行情况监督：总承包商应定期对分包管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
2.问题处理和改进：发现分包管理中存在的问题和隐患，总承包商应及时进行处理和改进，完善分包管理制度，提高管理水平。
3.总结经验：总承包商应定期总结工程分包管理的经验和教训，形成工程管理制度，为今后的工程管理提供借鉴和参考。
工程分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保项目顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条工程分包管理制度适用于所有涉及到工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第三条分包管理负责人应遵守本制度，做好工程分包的组织、协调、监督和验收工作。
第四条工程分包管理必须遵循公平、公正、透明的原则，确保分包商、施工队、监理单位等各方的利益。
第五条工程分包管理应与工程设计、招标、施工、监理等环节协调配合，形成有机、高效的管理体系。
第六条项目经理应负责制定具体的分包计划，并根据实际情况及时调整，确保工程进度和质量。
第七条工程分包管理部门应建立健全的档案管理制度，保存相关合同、协议、图纸、资料等文件，方便查阅。
第八条工程分包管理部门应定期对分包商进行考核评估，发现问题及时处理，并对绩效较好的分包商进行奖励。
第九条工程分包管理部门应定期组织内部培训，提升员工的分包管理水平和专业能力。
第十条对于影响工程质量和安全的严重问题，工程分包管理部门应及时通报项目经理，并提出解决方案。
第二章工程分包的组织和管理第十一条工程分包管理分为前期准备、合同签订、施工监督、质量验收等环节，各环节要求严格执行。
第十二条前期准备工作包括分包商的评标、合同谈判、图纸审核、技术交底等，确保分包商能够按照要求施工。
第十三条合同签订工作应明确双方的权利和义务，约定工程量、价格、质量要求、工期等具体内容，并严格执行。
第十四条施工监督工作应加强对分包商的现场管理，监督其按照设计要求、施工标准进行施工，确保工程质量。
第十五条质量验收工作应对分包商的施工成果进行全面检查，确保达到规定的质量要求，验收合格后方可结算。
第十六条工程分包管理部门应加强与监理单位、设计单位、业主单位等各方的沟通和协调，共同推动工程进展。
第十七条工程分包管理部门应及时做好工程变更、索赔和争议处理工作，确保工程顺利进行。
第三章工程分包的风险控制第十八条工程分包存在风险，工程分包管理部门应积极采取措施，降低风险，确保工程顺利进行。
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。
2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。
3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。
4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。
2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。
3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。
四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。
2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。
3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。
五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。
2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。
六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。
2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。
3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。
七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。
2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理部负责解释。
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
工程分包管理制度工程分包管理制度目录第一章总则第二章合格分包方管理第三章工程分包运作程序第四章合同管理第五章预（结）算管理第六章现场签证管理第七章财务管理第八章生产管理第九章材料管理第十章设备管理第十一章技术管理第十二章质量管理第十三章安全管理第十四章人力资源管理第十五章廉政管理第十六章考核第十七章处罚第十八章附则工程分包管理制度第一章总则1.总则1.1目的为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。
1.2适用范围1.2.1公司承揽工程项目的分包管理；1.2.2公司与改制单位的分包管理；1.2.3公司与外单位联合投标项目的分包管理；1.2.4公司基建工程项目的分包管理；1.2.5公司内部分包工程管理参照执行。
1.3职责及权力1.3.1公司职责及权力（1）为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。
公司领导任组长，成员由有关处室负责人组成，日常工作由工程管理部、经营法规部负责。
工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。
公司工程分包管理领导小组具有工程分包的决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权，分包队伍等级评定权等。
未经公司工程分包管理领导小组书面批准，项目部均不得擅自分包。
（2）公司相关处室按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下，负责对分包方及分包工程进行监督和管理。
（3）项目部在公司工程分包管理领导小组领导下，负责在公司合格分包方中通过招标和议标选择施工队伍，签订分包合同，并对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量、预（结）算、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。
第二章合格分包方管理2.合格分包方管理2.1合格分包方2.1.1选用原则（1）长期合作的原则选用的合格分包方必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。
只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。
因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。
（2）优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。
（3）互惠互利的原则双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。
（4）动态更新的原则根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。
2.1.2合格分包方等级公司年度合格分包方分为“Ａ、Ｂ、Ｃ”三个等级。
（1）“Ａ”级合格分包方为公司工程分包施工的主力队伍，是公司工程建设的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有优先权和相关优惠政策。
在公司施工任务充足的前提下，公司每年保证每家“Ａ”级合格分包方一定数量施工任务;在工程分包中可直接邀其进行议标；在工程分包招标评标时应加3－5分；分包合同价格与分包方管理水平和提供的管理深度相适应；工程款付款比例方面也享有一定优惠；分包工程结算优先、及时审批。
（2）“Ｂ”级合格分包方应具有较强的专业施工能力，为公司工程分包施工的中坚力量。
Ｂ级合格分包方须通过招标方式承接我公司的分包工程任务。
（3）“Ｃ”级合格分包方应具有相应的专业施工能力，为公司工程分包施工的补充力量。
2.1.3“Ａ”级合格分包方队伍规模公司年度“a”级合格分包方规模初定为。
钢结构专业4家；静、动设备专业4家；工艺管道专业4家；电气专业2家；仪表专业2家；储罐专业2家；土建专业2家。
对其余次要、辅助的专业不确定“a”级，一些综合性分包队伍也可同时有2—3项专业为“a”级。
2.1.4合格分包方评审标准（1）“Ａ”级合格分包方a、近几年来与我公司有二项分包工程施工良好业绩，施工进度快、质量好，安全生产、文明施工，守合同、重信用；b、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳；c、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力；d、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求；e、能够提供施工所需要的装备；f、持有相应工程总承包或专业承包资质等级证书；g、企业财务状况良好。
（2）“Ｂ”级合格分包方a、具有相应的施工资质等级证书；b、具有较好的履约能力和信誉；c、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书；d、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全。
（3）“Ｃ”级合格分包方a、具有专业承包施工资质等级证书；b、能够履行合同；c、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人；d、具有一定的专业施工能力。
2.2合格分包方评审2.2.1分包商由公司管理部门、项目部推荐后，按以下程序审批：（1）经营法规部根据推荐或分包商注册资料向公司工程分包管理领导小组成员提供分包方的基本情况表。
（2）需要时，公司工程分包管理领导小组派员对推荐的分包方进行全面考察，收集相关材料，提交考察报告。
（3）公司工程分包管理领导小组成员按2.1.4评审标准对分包方进行评级，经公司领导审批。
2.2.2考核的主要内容（1）分包方的“三证一绩”，即法人营业执照、资质等级证书、安全施工许可证原件和施工业绩。
（2）分包方的项目经理、技术人员、工种技术带头人以及队伍素质等方面的情况。
（3）分包方的技术装备状况。
（4）分包方以往履约情况。
（5）分包方财务状况。
2.2.3对分包方的考核采取提供资料审查、在我公司施工业绩审查或公司工程分包管理领导小组组织有关人员实地考查三种方式。
2.2.4经公司评审合格，列入年度合格分包方名单并发文，有效期为两年，到期之后按本规定重新评审。
2.2.5合格分包商三个等级采取动态管理，每年根据其参与我公司工程项目施工竣工评价情况实行升、降级制度。
施工业绩好的单位升级，施工业绩差的单位降级，当年未承建我公司工程分包项目施工的单位不调级。
2.3合格分包方的管理原则2.3.1将“a”级分包方视同为公司的二级单位进行管理，参照公司对专业公司的管理方法和模式，从制度制定、任务分配、人力资源管理、安全管理、工程管理、经营管理等各方面建立对分包方进行管理的机制。
通过各种方法引导“a”级分包方提升各方面的管理层次，培养好各方面的管理人员，建立与公司接轨的管理网络。
第三章工程分包运作程序3.工程分包运作程序。
3.1工程承包合同签订后，经营法规部应在5天内组织合同交底，承包该工程项目的项目经理部应在5天内完成图纸会审，在对施工任务进行详细的分解、分析基础上，确定需要分包工程项目，在分包工程开工15天前向工程管理部上报《分包工程计划表》及分包策划预案，在此期间内未报的分包工程项目，原则上公司不予审批。
3.3工程管理处根据在（待）建工程进展情况统一平衡，在5天内对专业公司、项目部报送的《分包工程计划表》在全公司范围内进行任务平衡，确认公司自身已无力量施工时，将《分包工程计划表》送公司工程分包管理领导小组讨论决定。
3.4公司工程分包管理领导小组经讨论后确定需对外分包的工程项目，以书面形式通知专业公司、项目部，项目部和专业公司必须优先在“a”级分包队伍中选择，确定后以书面形式通知公司工程分包管理领导小组。
对“a”级分包队伍确无施工力量或有其它特殊原因须选择“b、c”级分包队伍时，必须说明原因，按分包招标管理手续上报公司工程分包管理领导小组审批同意后，再实施招标确定施工单位。
3.4.1符合下列条件的工程分包项目须采用邀请招标方式确定分包队伍：（1）对方意向协商的工程分包价格高于公司工程分包指导价格的项目；（2）程分包产值在20万元（含20万元）以上。
3.4.2符合下列条件的工程分包项目采用审批分包（议标）方式确定分包队伍：（1）选用公司“Ａ”级合格分包方、且与对方意向协商的工程分包价格满足公司工程分包指导价格水平的项目；（2）工程分包产值在20万元（不含20万元）以内，且与对方意向协商的工程分包价格不高于公司工程分包指导价格水平的项目。
3.4.3工程分包时应优先从公司评审确定的“Ａ”级合格分包方范围内邀请投标或议标单位，如参加投标或议标的“Ａ”级合格分包方不足时，方可邀请公司评审合格的“Ｂ”级合格分包方投标。
特殊情况下需邀请合格分包方之外的分包单位参加时，招标主办部门必须在发招标邀请函前负责严格按公司《分包方评审程序》认真审查分包方资格证书原件及业绩证明，审查合格、并经公司工程分包管理领导小组批准后，该分包单位才能参加公司组织的工程分包投标。
3.4.4我公司工程承揽任务对外投标前，决定与分包方联合投标的项目，必须事先经公司主管任务承揽工作的领导同意，并报公司工程分包管理领导小组书面批准后方可实施。
第四章合同管理4.合同管理4.1公司对外发包合同一律使用公司“发包合同专用章”，并由经营计划处保管、使用。
使用其它合同章或基层单位（项目部）行政章签订的工程分包合同，公司各级财务部门不得付款，由此引起的责任及后果由合同签订者自行承担。
4.2分包合同签订实行集中管理。
公司对外分包工程合同一律由经营计划处统一组织签章。
专业公司、项目部负责拟订合同初稿，并完善在本单位内部合同会签、审批手续后，送经营计划处审核及加盖公司“发包合同专用章”。
4.3签订分包合同的条件：4.3.1该分包项目己经公司工程分包管理领导小组审批；4.3.2工程分包合同约定价格不高于公司工程分包指导价格；特殊情况下应办理完公司主管部门及领导单项价格审批手续；4.4专业公司、项目部办理完公司分包有关审批手续后10天内与分包方商订合同；经营计划处收到专业公司、项目部送审的、且手续完备的合同书在24小时内审核盖章。
4.5分包合同约定的工程款支付条款满足以下要求：4.5.1公司“Ａ”级合格分包方工程进度款付款比例80%以内；4.5.2公司“Ｂ”级合格分包方工程进度款付款比例75%以内；4.5.3公司“Ｃ”级合格分包方及单项注册分包方工程进度款付款比例70%以内；4.6分包工程原则上不付预付款，如需支付对方预付款，应要求对方提供有效的、同等比例的银行预付款保函；公司“Ａ”级合格分包方工程预付款比例不超过10%，可不要求对方提供银行预付款保函；4.7必要时，根据总包合同的要求、对方履约能力及信誉、工程难度等方面情况可要求对方提供5%至10%的银行履约保函；公司“Ａ”级合格分包方是否需要其提供银行履约保函，可视具体情况由我方签订合同委托代理人决定。
4.8分包合同内容不得与总承包合同有抵触。
4.9分包工程合同应采用依据国家工商行政管理局统一标准合同文本制订的公司《工程分包标准合同文本》。
