工程分包管理制度

工程分包管理有哪些制度一、分包策略制定1.明确分包策略：在工程实施前，总承包商需要明确工程分包的策略，确定哪些工作需要分包，哪些工作可以自行完成。

分包策略的制定需考虑工程特点、分包市场情况、总承包商自身实力等因素。

2.确定分包范围：确定工程中需要分包的具体工作内容和范围，例如土建工程、安装工程、装饰工程等。

分包范围的确定需充分考虑工程的整体性和连续性，避免造成分包工作的难度和风险。

3.选择合适的分包商：总承包商应根据工程的要求和分包范围，选择具有相关经验和实力的分包商，并签订合同明确分包商的责任和义务。

二、分包管理流程1.分包商管理：总承包商应建立健全的分包商管理系统，包括对分包商的资质审查、信用评估、合同签订、施工计划审核等程序，确保所选分包商能够按时按质完成工程。

2.分包合同管理：分包合同是工程分包管理的重要依据，总承包商应与分包商签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，规范分包工作。

3.分包协调管理：总承包商应负责协调不同分包商之间的工作，确保各个分包单位之间的协作顺畅、无冲突，促进工程顺利进行。

4.分包进度管理：总承包商应制定分包工作计划，与分包商共同确定工作进度，定期进行进度检查和跟踪，确保工程进度稳步推进。

5.分包质量管理：总承包商应对分包工作进行质量控制，制定质量检查计划、保证措施和整改措施，确保分包工作符合工程质量标准。

6.分包成本管理：总承包商应对分包成本进行合理控制，合理分配各项费用，确保分包工作的经济效益。

7.分包安全管理：总承包商应加强对分包商的安全生产管理，制定安全生产预案、安全检查制度等，确保工程施工过程安全可控。

三、分包管理制度执行1.执行情况监督：总承包商应定期对分包管理制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行。

2.问题处理和改进：发现分包管理中存在的问题和隐患，总承包商应及时进行处理和改进，完善分包管理制度，提高管理水平。

3.总结经验：总承包商应定期总结工程分包管理的经验和教训，形成工程管理制度，为今后的工程管理提供借鉴和参考。

工程分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保项目顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。

第二条工程分包管理制度适用于所有涉及到工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。

第三条分包管理负责人应遵守本制度，做好工程分包的组织、协调、监督和验收工作。

第四条工程分包管理必须遵循公平、公正、透明的原则，确保分包商、施工队、监理单位等各方的利益。

第五条工程分包管理应与工程设计、招标、施工、监理等环节协调配合，形成有机、高效的管理体系。

第六条项目经理应负责制定具体的分包计划，并根据实际情况及时调整，确保工程进度和质量。

第七条工程分包管理部门应建立健全的档案管理制度，保存相关合同、协议、图纸、资料等文件，方便查阅。

第八条工程分包管理部门应定期对分包商进行考核评估，发现问题及时处理，并对绩效较好的分包商进行奖励。

第九条工程分包管理部门应定期组织内部培训，提升员工的分包管理水平和专业能力。

第十条对于影响工程质量和安全的严重问题，工程分包管理部门应及时通报项目经理，并提出解决方案。

第二章工程分包的组织和管理第十一条工程分包管理分为前期准备、合同签订、施工监督、质量验收等环节，各环节要求严格执行。

第十二条前期准备工作包括分包商的评标、合同谈判、图纸审核、技术交底等，确保分包商能够按照要求施工。

第十三条合同签订工作应明确双方的权利和义务，约定工程量、价格、质量要求、工期等具体内容，并严格执行。

第十四条施工监督工作应加强对分包商的现场管理，监督其按照设计要求、施工标准进行施工，确保工程质量。

第十五条质量验收工作应对分包商的施工成果进行全面检查，确保达到规定的质量要求，验收合格后方可结算。

第十六条工程分包管理部门应加强与监理单位、设计单位、业主单位等各方的沟通和协调，共同推动工程进展。

第十七条工程分包管理部门应及时做好工程变更、索赔和争议处理工作，确保工程顺利进行。

第三章工程分包的风险控制第十八条工程分包存在风险，工程分包管理部门应积极采取措施，降低风险，确保工程顺利进行。

工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。

第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。

第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。

2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。

第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。

2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。

第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。

2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。

第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。

2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。

第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。

2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。

第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。

2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。

第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。

2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。

第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。

专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。

专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。

2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。

选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。

3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。

4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。

5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。

6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。

7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。

通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。

专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。

该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。

2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。

3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。

4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。

5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。

一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。

2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。

3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。

4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。

三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。

2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。

3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。

4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。

四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。

2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。

3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。

五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。

2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。

3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。

4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。

六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。

2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。

3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。

七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。

2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由项目经理部负责解释。

专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。

第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。

第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。

第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。

第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。

第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。

分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。

第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。

第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。

第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。

第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。

第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。

第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。

第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。

第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。

第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。

第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。

第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。

第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。

第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。

工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。

第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。

负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。

第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。

第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。

第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。

分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。

第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。

未交纳安全风险保证金，不得进场施工。

工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。

未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。

第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。

对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

工程部对分包管理制度一、总则为规范工程部对分包的管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，制定本制度。

二、分包管理的基本原则1、合理分包：根据施工特点、规模和周期，综合考虑各项因素，合理确定分包范围和分包单位；2、招标公开：按照国家相关法律法规和公司规定，进行公开招标，确保公平竞争；3、层层验收：按照相关要求，进行分包单位的资质审核和工程现场的层层验收，确保施工质量和安全；4、合同约束：签订严格的分包合同，明确分包单位的责任和义务，约束各方合同履行；5、实施监督：建立分包工程的监督机制，随时监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按时交付；6、问题解决：及时解决分包工程中存在的问题和争议，保障工程的顺利进行。

三、分包管理的程序1、确定分包范围：根据工程施工的具体要求和分包的可行性，确定分包的范围和分包的单位；2、编制分包计划：根据工程施工进度和需要，编制分包工程的计划，明确分包时间和分包单位；3、招标公告：按照相关规定和公司要求，发布分包招标公告，邀请合格的分包单位参与竞争；4、投标评标：按照国家相关法规和公司规定，进行分包单位的资质审核和工程能力评估，确定中标单位；5、签订合同：中标单位与工程部签订正式的分包合同，明确双方的责任和义务，约束分包工程的实施；6、施工管理：分包单位按照合同要求进行施工，工程部对分包单位的施工进度和质量进行随时监督和检查；7、工程验收：分包工程竣工后，工程部对分包工程进行验收，确认工程质量符合要求后进行结算；8、问题解决：如有分包工程中出现的问题和争议，及时与分包单位协商解决，确保工程按时完成。

四、分包管理的责任分工1、工程部：负责制定分包管理制度，明确分包的范围和时间，对分包工程进行监督和验收；2、招标评标委员会：负责分包的公开招标和评标工作，确保分包工程的合理性和公正性；3、分包单位：负责按照合同要求进行分包工程的施工，确保工程质量和安全。

五、分包管理的监督机制1、建立监督机制：工程部设立专门的监督组织，负责对分包工程的施工进度和质量进行监督；2、随时检查：对分包工程的施工过程中，随时进行检查和监督，发现问题及时解决；3、定期汇报：监督组织定期向领导汇报分包工程的进展情况，及时反馈问题。

专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。

第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。

第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。

第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。

第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。

第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。

第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。

第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。

第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。

第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。

第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。

第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。

第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。

第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。

第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。

第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。