不合格供方删除申请

外部提供产品、服务和过程控制程序（ISO9001-2015）1.0目的对外部提供产品、服务和过程及供方进行评价和控制，确保外部提供产品、服务和过程符合规定要求。

2.0范围2.1适用于满足生产之原材料、辅助配件及包装材料等的采购。

2.2适用于本公司产品生产用的原、辅物料、配件等供应商的选择、评定与考核。

2.2适用于公司外发加工的外包商的选择、评定与考核。

3.0职责：3.1需求部门：申请购买需求3.2采购：负责供应商的开发与组织评价及物料的采购实施3.3品质部：负责对采购回物料的验证和标识（生产物料）3.4仓库：负责对采购物料的收发和管理4.0定义：（无）5.0程序细则：5.1供应商的调查5.1.1采购根据从各种渠道获得的信息确定侯选供应商和外包商。

5.1.2采购对候选供应商进行生产能力，质量管理状况的调查，由对方填写“供应商基本资料调查表”。

收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。

5.1.3必要时由采购组织品质、工程等部门相关人员去供应商处进行实地考核调查。

5.1.4根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后，根据情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用，并作好相关记录。

5.2供应商的评价5.2.1采购依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析,并根据“供应商评估表”对供应商进行评定和选定.5.2.2质量体系的要求从供应商的生产设施、技术力量、质量管理体系、检测装置、质量控制及产品的实际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。

5.2.3评审合格的供应商列入“合格供应商一览表”。

5.2.4对评审不合格的供应商发出纠正和预防措施报告。

要求限期整改，整改结束后再次进行评估，如果不合格，则一年内不考虑向其采购物料。

5.2.5对评审不合格的外包商发出纠正和预防措施报告，要求限期整改，整改后再次进行评估，如果不合格，则不能由其进行部件加工。

5.2.6对供应商要定期对其质量的保持情况做出评价。

整改措施表委托单位不在合格供方名录内【最新版】目录一、引言二、委托单位与合格供方名录的关系三、整改措施表的具体问题四、解决方案与建议五、总结正文一、引言在现代社会中，各种委托单位与供方名录之间的关系日益紧密。

然而，有时会出现委托单位不在合格供方名录内的情况，这将给双方的合作带来一定的困扰。

本文将针对这一问题，分析其原因，并提出相应的解决方案与建议。

二、委托单位与合格供方名录的关系委托单位与合格供方名录之间存在着密切的联系。

合格供方名录是经过严格筛选和审核的供应商名单，委托单位通常会从中选择合作伙伴进行合作。

这种合作关系有利于确保双方的权益，提高合作效率。

然而，在实际操作过程中，会出现委托单位不在合格供方名录内的情况。

这可能是由于委托单位刚刚成立，尚未通过审核；或者是因为委托单位与合格供方名录的管理单位之间存在沟通不畅等问题。

三、整改措施表的具体问题在委托单位不在合格供方名录内的情况下，整改措施表可能会出现以下问题：1.委托单位无法享受到与合格供方名录内企业合作的优惠政策；2.合作双方的合法权益难以得到保障；3.委托单位与供方之间的合作可能出现纠纷，影响合作进度。

四、解决方案与建议针对以上问题，我们提出以下解决方案与建议：1.加强沟通：委托单位应及时与合格供方名录的管理单位进行沟通，了解审核进度，以便尽快进入合格供方名录；2.提供优惠政策：对于尚未进入合格供方名录的委托单位，可以提供一定的优惠政策，以鼓励其积极改进；3.完善合作协议：委托单位与供方之间应签订详细的合作协议，明确双方的权益，确保合作顺利进行。

五、总结委托单位不在合格供方名录内的问题，需要双方共同努力解决。

装修合同撤销文本模板尊敬的装修公司：根据《中华人民共和国合同法》、《装修合同法》相关法律法规，我方对双方签订的装修合同进行了认真审慎的评估和权衡，经过充分的沟通和协商，我方认为现有的装修合同存在一些不符合双方利益的条款和规定，因此决定终止双方签订的装修合同，并向贵公司提出合同撤销的申请。

具体原因如下：1. 款项支付问题根据合同约定，我方需要支付装修费用的比例明显高于实际施工进度，导致我方需要未来付出更大的经济成本。

我们认为此种付款方式不合理，违背了合同签订时我们的初衷，因此希望撤销合同以重新协商支付方式。

2. 施工质量问题在装修过程中，我们发现贵公司所提供的施工质量和服务不符合我们的期望和要求，存在明显质量问题。

我方担心装修完工后可能会出现一些隐患和质量问题，因此选择撤销合同以保障我们的权益。

3. 设计方案调整问题在实际施工中，我们发现原先的设计方案与实际情况存在较大差距，无法满足我们的需求和要求。

鉴于此，我方希望撤销合同以重新调整设计方案，以确保最终装修效果符合我们的预期。

综上所述，根据合同法的相关规定，我方提出以下撤销合同的具体要求：1. 双方自撤销合同通知书送达之日起，立即停止一切合同约定的工作，并进行必要的结算和清算。

2. 贵公司应返还我方已支付的合同款项，并承担由此造成的相应损失。

3. 双方应友好协商解决合同中存在的其他问题，以保障双方的合法权益。

希望贵公司能够理解我方的诉求并积极配合，共同推进合同的顺利撤销和解决。

如有需要，我方愿意进行进一步的沟通和协商，以实现双方的共赢。

最后，再次感谢贵公司在过去的合作中所付出的努力和支持。

特此声明签署人：日期：以上是一份装修合同撤销书的模板，希朴你找对地方。

整改措施表委托单位不在合格供方名录内在进行采购和委托业务时，确保委托单位在合格供方名录内是非常重要的。

合格供方名录是指在一定的审核和评估标准下，被认可为可靠、符合要求的供应商名单。

委托单位如果不在合格供方名录内，可能会给采购和委托活动带来一定的风险和不确定性。

整改措施表委托单位不在合格供方名录内是一项必要的工作，需要进行全面评估和深入探讨。

一、问题的背景和原因1. 委托单位不在合格供方名录内的可能原因当委托单位未能进入合格供方名录时，可能是由于供方自身的资质、信誉、生产能力、产品质量等方面存在问题，也可能是由于采购管理方面的不合理安排或者审核评估工作不到位所致。

这需要我们对委托单位的具体情况进行全面评估，找出问题的根源。

2. 不在合格供方名录内可能带来的风险委托单位不在合格供方名录内，可能会给采购和委托活动带来一定的风险。

委托单位的产品质量无法得到保障，供货能力不稳定，甚至存在经营风险。

在法律层面上也存在一定的风险，因为采购和委托活动必须符合相关法律法规的要求，否则可能会引发诉讼和赔偿问题。

二、整改措施的具体内容和执行步骤1. 对委托单位的综合评估针对委托单位未能进入合格供方名录的问题，首先要对委托单位进行一次全面的评估。

这包括对其资质、信誉、生产能力、产品质量等方面进行详细了解，找出问题的症结所在。

2. 针对问题制定具体整改方案在对委托单位进行综合评估的基础上，需要根据评估结果制定具体的整改方案。

这可能涉及到供方自身的改进措施，也可能需要采购管理方面的配合和支持。

整改措施可能包括更新委托单位的资质证书、规范产品质量管理体系、改进供货能力等方面，需要具体问题具体分析。

3. 执行整改措施并进行监督整改措施的执行是非常关键的，需要委托单位配合和采购管理方面的监督。

执行整改措施的过程中，需要及时跟踪和监督整改的进展情况，确保整改措施的有效性和可持续性。

三、个人观点和理解整改措施表委托单位不在合格供方名录内是一项非常重要的工作，需要我们对问题有清晰的认识和深入的思考。

板材购买取消合同模板
我是您公司的客户，本次购买计划中，我预订了一批板材，并且已经支付了定金。

但是由于一些特殊的原因，我不得不取消这次购买计划。

根据合同规定，我希望取消之前的购买合同。

在此，我特向贵公司提出取消购买合同的申请，请查收。

取消原因：
1. 由于家庭装修计划发生变化，不再需要这批板材，故需要取消购买合同。

2. 由于项目推迟或取消，导致板材需求减少，无法按照合同要求完成购买。

3. 由于质量或款式问题，无法满足项目需求，需要取消购买合同。

取消步骤：
1. 申请取消购买合同，书面通知贵公司，表明取消原因和取消要求。

2. 确认贵公司收到取消申请，核实相关信息，协商解决取消事宜。

3. 完成退款流程，将定金或款项返还给客户，同时办理相关手续和文件。

4. 结清相关事项，结束合同关系，避免产生不必要的麻烦和纠纷。

以上是取消购买合同的申请流程和步骤，希望贵公司能够理解和支持。

如有任何问题或需要进一步沟通，欢迎随时联系我。

期待您的回复，谢谢！
此致
敬礼
客户姓名
日期。

1.目的本程序规定了不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置的要求，防止不合格品误用、转序或出厂。

2.范围适用于进货、生产过程和成品出厂发生的不合格品的控制。

3.职责3.1质量部职责负责对不合格品的控制和管理，对不合格品进行标识、隔离和处置。

必要时，组织涉及不合格品的相关部门进行评审。

3.2生产部职责负责对交付后的不合格品进行处置。

4.定义无。

5.工作程序5.1在整个生产过程中，严格防止不合格品非预期使用。

若发现某种产品通过检验判为不合格品时，应将不合格品应放置于不合格品区或者进行适当隔离，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识，并由质量部通知有关责任部门处理。

5.2进货不合格品的控制5.2.1对进货发现的不合格品，由质量部直接进行评审并做出处置决定，将不合格信息填写至《进货检验记录》或《质量反馈单》，通过邮件形式交由采购部门与供方进行协商解决。

5.2.2如果不合格品主要性能不受影响而生产急需使用该批材料，可以回用或经返修后可以使用，质量部应征得设计部门等有关部门确认后，方可让步接收，进货检验员应在《让步接收申请单》中做出相应的记录，但要求供方采取纠正措施，避免类似现象发生。

5.2.3对合格供应商供应的原料，如因生产急需来不及进行检验，可以紧急放行。

紧急放行需由生产部门提出申请，质量部负责人审批，做出明确标识和记录后再放行，并填写《紧急放行单》，以便一旦发现不符合规定质量要求能及时退回和更换。

进货检验员对紧急放行的零部件做好《紧急放行登记表》。

5.3生产过程中不合格品的控制5.3.1对生产过程各工序中出现的不合格（包括工作质量），由质量部、生产部进行评审并填写《质量反馈单》，质量部进行协调处理；对于外购件质量问题，需要更换的，由检验员填写《质量反馈单》或《进货检验记录》，交采购部门，与供方进行交涉处理；若严重不合格的，则按评审要求进行；若进行返工、返工应填写《部件返修单》，且部件返修后必须达到规定要求；对评审确认需报废的，则填写《报废申请单》，按报废程序处理。

（19）供应商不合格处理流程1. 目的：对不合格品进行识别和控制、防止不合格品流入公司内部及不合格品的非预期使用或交付,造成公司质量的重大损失2. 适用范围：适用于对原材料、外购.外协件的产品发生不合格时的处理3．职责：3.1品质部IQC负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果3.2生产车间及原材料仓库协助品质部进行不合格品的控制3.3采购部负责对不合格品的控制协助，及时通知供方对IQC已检验/判定后的不合格品进行返工返修或退货处理以及质量扣款的裁定3.4技术部门负责不合格品处理过程中的技术要求鉴定3.5品质经理负责，对供应商的不符质量等级的产品，进行降价处理及不合格品评审参与4．工作程序：4．1 不合格品的分类4.1.1严重不合格：经IQC检验判定的批量不合格或造成较大经济损失、直接影响产品的质量、主要功能性能技术指标等的不合格4.1.2一般的不合格：个别或少量不影响正常使用的不合格（按IQL值抽样）4．2 进货不合格品的识别和处理处理方式可采用抽检(按IQL值抽样)、全检拣用、让步接收降价处理、退货，当场销毁等4.2.1 检验员在检验后物料上贴“不合格品”标签，并要求将其放置于不合格品区后填写《外购/外协件不合格品报告单》交主管作退货，挑选使用或待处理签字确认4.2.2产品判定作全检拣用时，由检验员依据图纸进行全检并记录，拣出不合格品作退货处理或当场销毁4.2.3产品判定作退货处理时，需交SQE工程师，采购员或计划员签署意见，若计划要求作让步接收处理时，则其须按4.4让步接收审批程序条款进行审批4.2.4产品作让步接收后需要检验员对让步放行产品做好相应标识，转给生产使用，并对让步放行的产品进行跟踪及记录4.3 制造过程中发现的不合格半成品、成品的识别和处理处理方式：按不合格品让步接收单、没有评审单据的部件一律退回供应商，但公司急于交货给客户时可进行返工/返修、等，一切费用由供应商承担或按降价处理4.3.1不合格品的标识由实施检验的检验员负责，当发现不合格时应立即张贴“不合格”标识，并将其放置于进料检验不合格品区4.3.2对于检验员能判定立即返工或返修的少量一般不合格品，可要求加工者立即返工或返修，并将不合格情况记录在《不合格品报告单》内，返工或返修的产品必须重新检验，合格后放可流入下道工序4.3.3检验员对明显可判为废品的不合格品应立即贴“不合格品”标识或对于屡次不改及视情节恶劣的供方部件当场进行销毁，在《不合格品报告单》结论处注明报废，当场销毁，并交品质部主管审核确认“报废品”的处理见4.3.4.1条款4.3.4.其它不合格情况，由责任部门组织技术部或制造部及品质相进行评审，以确定是否返修、让步降价接收或报废操作4.3.4.1进货检验员发现作现场报废处理的产品，应贴上“不合格品”标识，由检验员负责将废品放置于废品仓库，提交清单给废品统计员，作为统一销毁或其它处理4.3.4.2若车间要求不合格品作让步接受时，则其须按4.4让步接收审批程序条款执行4.3.5作让步接收的产品，由检验员对让步放行产品做好相应标识后，转给生产使用，让步放行的标识按并对让步放行的产品进行跟踪及记录4.3.6当与合同文本规定由出入，而使用或返修不符合规定要求的产品时，须总经理或管理者代表批准后，品质部向顾客或其他代表提出让部申请，经顾客同意后方能使用，品质部须记录和跟踪该不合格情况4.4 让步接收审批程序：4.4.1由下单部门或制造部提交让步接收申请，并及时（一般在一个工作日之内）组织相关部门进行让步接收评审4.4.2对于问题性质为一般不合格产品的让步接收审批，由生产计划（采购）/车间主任、技术主管、质量主管执行一级评审签字，并做出质量风险判断意见4.4.3对于问题性质为严重不合格产品的让步接收审批，需要制造部经理、技术部经理、执二级评审签字4.4.4涉及到公司产品的安全部件、关键物料的关键特征性，不充步接收申请4.4.5让步接收申请是否得到批准，由公司相关部门共同决定，任一部门未批准，该申请无效4.5当发现客户急需发货而IQC又检验出不合格品的处理4.5.1在IQC检验员发现的不合格情况应及时与采购联系通知供方及时整改，原则上只有达到合格标准后方可出货4.5.2在对于短时间内无法整改完成，急需出货的产品，应视不合格项的重要性程度，区分处置：A:凡属严重不合格想和在质保协议中有明确要求的不合格项，不允许让步接收放行B：其它类的不合格项，经制造部经理、技术部经理以及品质经理签字或由制造部到客户品质，技术，采购，制造偏差替代签好后方可进行放行，同时采购及SQE按《供应商质量处罚制度》对供应商进行扣款4.6交付客户或车间开始使用后发现供方不合格品的处理4.6.1交付或开始使用后发现的不合格品，一般指的是安装发现的不合格品，4.6.2品质部相关责任部门应在组织调查确认后，予以更换或确认其他有效方式进行处理，并针对不合格问题采取相应的纠正和预防措施，并发给客户执行5：相关记录《外购/外协件不合格品报告单》《纠正措施要求（CAR）表》《偏差替代申请表》7：附加说明本文件作康特尔品质部SQE编制并负责归口解释。

1目的
为加快不合格品的流转和废品的处理速度，充分利用库容，特制定该办法。

2适用范围入库前的不合格品处理。

2.1生产加工/装配过程中的不合格品处理。

3职责各生产车间负责生产过程中来料不合格品的初判、考核、退库；
3.1质量管理部负责对外协件的检验判定；
a）实施报检物资的相关检验、实验、评审和验证工作。

b）参与到货物资异常件的评审；
c）采购/外包件质量问题的信息反馈；物资采供部
3.1.1负责联系厂家及时处理不合格品；负责核对清点所管退库产品的型号、数量；
3.2生产管理部负责核对清点所管退库产品的型号、数量；财务部
3.4.1负责监督不合格品的处理过程；负责不合格品的结算；
3.5不合格品评审小组负责对生产过程中不合格品和最终产品中的不合格品进行评审，确定为报废的产品。

库管员清理数量、型号后将其移至料废区。

4工作流程及内容
6质量记录无
7质量指标。