管理三要素——“建班子、定战略、带队伍”

管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。

而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。

（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。

（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。

（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。

（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。

（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。

（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。

伟大领导人的管理三要素领导者最重要的工作：
1、柳传志的管理三要素：搭班子定战略带队伍。

2、毛泽东：当政治路线确定之后，干部就是决定因素。

一、思想统一
1、文化、价值观、愿景：有共同的根，这是力量的源泉。

2、共同目标：共同的才会心连心。

3、感情深度链接：融化彼此感情。

二、管理动作
1、机制，如何彻底激发人的动力，对人性的细微之处深度洞察。

2、制度，保证动力的纯粹，让人性正向释放。

3、流程，让这一切最优化的运行。

三、技能提升
1、训练方案：整体框架。

2、标准动作：具体技法点；怎么做，做到什么程度。

管理三要素——“建班子、定战略、带队伍”任何企业都应有一定的理论、原则，运用一定的方法和方式，对企业可支配的人、财、物及无形资产等进行合理的配置，通过市场运作，以达到企业利益的最大化，也就是进行有效的企业管理，柳传志站在战略的高度，提出了联想管理的三要素，即建班子、定战略、带队伍。

柳传志说，联想之所以能够有今天的发展，是因为在别人生病的时候，联想没事儿，这与柳传志十分注重完善的管理体制是密不可分的。

提到联想的管理，柳传志不无自豪地说：“尽管我和集团其他创始人是中科院研究人员出身，但1984年下海以后，我们把最大的力量投人到了企业管理及其规律的研究上，经过14年不懈的努力，实践证明，我们的管理相当成功。

”这14年实践的经验确立了联想管理的核心埋念就是：建班子、定战略、带队伍。

战略要靠班子来制定、队伍要靠班子来带，所以建班子是占要素中第一位的，若班子不和、什么事都做不成。

小班子没建好有两种情况：一种是“1 + 1 < 1”，就是一个班子做事还不如一把手一个人做好。

第二种是“1+ 1 <2”，就是有了这个班子之后确实比你一个人强了，但是远没有达到它应该发挥的能力。

那么怎样才能建好班子呢？柳传志认为班子建设首先要求一把手和成员具备一定的素质，这种素质应该是“德”、“才”兼备。

所谓“德”是指：有进取心与事业心，有奉献精神，能开拓进取，并认同联想目标与文化，将个人追求融人公司的发展之中，以大局为重，有强烈的责任感，胸怀宽广，任人惟贤，能团结公正，能自我批评。

所谓“才”是指辩证务实的思想方法，对三要素的深刻理解和运用，审时度势，能够给下首以指导，适应公司发展的知识结构和自学能力等。

柳传志的决策人员把一个班子内部又分为三部分：一是一把手即班子的责任者；二是核心班子，即部门全局问题的策划支持者；三是重要功能负责人，即参与班子决议，贯彻执行决议内容的具体人。

其班子内的每个人都应各司其责，同时又要“抓总”的职责，考核分配原则由班子共同决策并报公司批准，奖励以成就为主，提倡具有长期吸引力的奖励方法（如认股权），物质奖励和班子成员以平衡为主，惩罚方法则以多帮助、多督促总结为主。

搭班子、定战略、带队伍——柳传志著名的管理三要素柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前，并不是谁都仔细考虑过。

在纯理论的逻辑之中，“定战略”似乎应该摆在“搭班子”之前，因为应该先有事，先有战略目标，才能找人去做。

这个思路有点儿像有了资本以后，为这笔资本定一个战略，然后，再找人就能办起企业。

做过企业的人对此的思考决不会如此简单，一个成功企业的诞生也决不会这样简单。

企业的成功是偶然的，成功企业不可能像推公式一样推导出来，也决不是有了投资，有了好的战略，就必然能够找到合适的人来实现这个战略，从而像产品在生产流水线一样能有节奏有控制地生产出成功企业来。

“搭班子”在“定战略”之前说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。

可以说，没有柳传志、李勤就没有“联想”，也就不可能有“联想”今天这样的战略和目标。

企业的战略是基于办企业的人而制定的，而不是相反。

搭班子在定战略之前强调了人的重要性，柳传志管理三要素本身也在强调人的重要性。

过去教科书上也有管理三要素，指的是计划、协调和控制。

讲的只是管事，没有提人的重要性和能动性，所以管不好。

“联想”常务副总裁李勤认为，要把人管好首先要有一个很好的人才运行机制，这个人才的运行机制能够保证人才在联想的定位定好，保证给有能力的年轻人提供越来越大的舞台。

其次，需要一个班子。

“班子的意思是集体领导，国外的管理体制是总经理管三个副总经理，三个副总经理各管一块，三个副总经理都直接向总经理汇报，副总经理之间不交流。

“联想”不是这样，“联想”是核心领导组成执委会，大事共同商量。

”谁是班子的一把手是建班子的首要问题。

高技术企业因为技术创新对于企业的发展有着至关重要的意义，所以，在高技术企业中，当企业发展到一定阶段的时候，才会出现“企业到底是科学家的企业，还是企业家的企业？”这样的问题。

“建班子、定战略、带队伍”领导力三要素，你做到了多少？（一）作为公司经营和管理的最高心法，领导力三要素是对企业领军人物应该做的事情和应遵循原则的最高度凝练、最高度概括。

管理千头万绪，没人生下来就会管理，都需要后天学习。

而对于大部分的领导者、管理者而言，我认为管理始于三要素，终于三要素。

这简单的9个字，足够凝练，足够简单，足够深刻。

九个字，道尽管理真谛。

“建班子、定战略、带队伍”三点最早是三十多年前柳传志老先生所提，但是这9字方针放到现在也依然不过时，甚至顺应时代焕发出新的生机。

篇幅问题，今天我就详解三要素第一点：建班子完整版思维导图领取方式，见文章末尾哦！建班子柳传志是这么描述建班子的重要性的：建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再谈其他，没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。

不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。

也许有人会质疑，不应该先定战略再来组建队伍吗？实际上不管是什么企业都不可能制定一个永远正确的战略，更多的还是要靠企业的经营者审时度势、随机应变。

而建班子则可以大大提升战略的准确有效，在层层班子的组建下，创始人把经验和能力也在层层传递，团队才得以快速发展。

如何在企业发展中保持班子的称职性和战斗力，是企业管理者工作的核心。

什么是班子呢？我们总结出这样的特点一把手和班子的关系是怎样呢？这个问题我相信一定困扰过很多管理者。

对此柳传志先生有过非常深刻的描述：一把手要听大多数人的意见，和少数人商量，一个人说了算。

班子领导不是集体领导，不是投票决策，而是集体参与，一把手作决策，班子各自分工负责执行。

尤其是创业公司，指望着一群人靠投票方式作决策那是很难成功的。

任何一个组织必须有一个人，而且只能有一个人，站在最高的角度，以自己承担责任之心，对全局进行系统性的、连贯性的思考，并做出决策和规划。

那么班子成员需要什么样的素质？柳传志老先生在联想打造出的班子有这样三个特点：1、把公司当命根子做2、身经百战，有把聪明转化为智慧的能力3、互补和团结在挑选班子时，有这样的标准：“三有人才”：有态度——有激情、求实、进取有素质——掌握基本管理方法有能力——指那些以解决问题为工作方式、历史业绩好，工作有亮点的人那么什么样的领军人物能挑选到这样的班子呢？三大素质：志存高远、心力强大、胸怀宽广两大能力：战略能力、学习能力班子分工的原则有三个1、一把手管战略2、合并同类项，同类事物由一个班子成员分管，要求每个班子成员把自己放到自己分管领域最高负责人高度，自己出题自己答题。

经营企业，做好管理，离不开这三大“要素”，缺一不可柳传志说，企业管理有三大要素，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

这是企业高效运营的基础。

对于小型企业来说，不求银行，不跑门路，不利用外力，只需要做好以下三件事即可。

【1】搭班子——领导是龙头要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。

只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。

联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

派是影响团结班子的绝症，要坚决杜绝一切可能产生宗派的因素。

好的领导班子应该1+1>2，而不是1+1<2。

【2】定战略——方向定存亡制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。

立意低，只能蒙着做，做公司等于撞大运。

什么是企业战略？就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。

关键是看清楚，设计好要飞多高多远，需要的天空和阳光在哪里，寻找属于自己的战略机会。

一般我们采取五步法来定战略。

1，确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中看要不要调整方向。

【3】带队伍——团队是关键带队伍实质就是三件事。

第一、如何调动人的积极因素，激励措施是什么？第二、光调动是不够的，员工没本事也不行，怎么去培养他。

第三、怎么能够有序的工作，也就是说，怎么使机器有序地协调，效率高。

联想在做事的时候，特别注意“带人”——事业要做出来，人也要培养出来。

这样的做事风格，逐渐成为一种文化，它被我们称为“发动机文化”。

我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

人才的标准首先是信誉。

信誉不仅仅是品德，还有能力。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。

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定战略带队伍建班子_谈管理三要素管理三要素是指目标、沟通和激励。

在建立和领导团队时，这三个要素非常关键。

下面将详细谈论这三个要素的重要性和如何在团队中应用它们。

首先，目标是团队管理不可或缺的要素之一、团队需要明确的目标来驱动他们的行动和努力。

目标可以帮助团队成员明确组织的愿景，并将他们的工作与这个愿景对齐。

它为团队提供了一个共同的方向，并激励团队成员为实现目标而努力工作。

一个明确的目标也有助于提高团队的合作和协作，因为团队成员都知道他们每个人的工作如何对整体目标作出贡献。

为了建立明确的目标，管理者需要与团队成员一起制定目标，确保它们是可测量和可达到的，并及时跟进目标的进展。

同时，管理者还需要定期与团队成员沟通目标的重要性，并提供适当的资源支持，以帮助他们实现目标。

其次，沟通是管理三要素中的另一个重要组成部分。

有效的沟通在团队管理中起着至关重要的作用。

沟通可以帮助管理者与团队成员建立良好的工作关系，建立信任和共享信息。

它也可以帮助澄清目标和期望，并确保团队成员理解他们的角色和责任。

有效的沟通还可以解决问题和冲突，以及提供反馈和指导。

为了建立有效的沟通，管理者需要积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。

同时，管理者还需要清晰地表达自己的想法和期望，并确保信息传达的准确性和一致性。

为了促进团队间的沟通，管理者还可以利用团队会议、邮件、即时消息等沟通工具，并鼓励团队成员之间的开放和透明的交流。

最后，激励是管理三要素中的重要组成部分。

激励可以帮助团队成员保持高度的动力和投入，同时也可以提高团队的生产力和工作效率。

激励可以通过各种方式实现，比如提供奖励和认可、提供发展和培训机会、设定明确的绩效目标等。

不同的团队成员可能对不同的激励方式有不同的反应，因此管理者需要了解团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施。

此外，管理者还需要及时提供反馈和指导，鼓励团队成员继续努力，并确保他们的工作得到合理的评价和报酬。