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IT战略规划与实施随着信息技术发展的迅速，IT战略规划越来越受到企业和组织的关注。
IT战略规划是指将信息技术与企业或组织的目标相结合，以达到更高的业务效益和竞争优势。
一份有效的IT战略规划可以帮助企业或组织提高效率、促进创新、提升客户满意度、降低成本、提高收益等。
本文将探讨IT战略规划和实施的过程。
一、IT战略规划过程1.明确目标IT战略规划的首要任务是明确企业或组织的目标，这些目标应该与公司的整体战略相符合。
这涉及到弄清楚公司的核心竞争力和短期和长期目标。
公司需要制定可以量化的目标，比如提高客户满意度、增加销售额、减少成本等。
2.评估现状在明确目标之后，需要对现有情况进行评估。
这意味着需要收集有关公司现状的数据，包括财务报告、市场分析、人员设置等。
此外，也需要收集技术方面的数据，比如信息系统架构、硬件和软件的状态等。
通过对现有情况的评估，可以确定公司的实际情况，分析公司的强项和薄弱点，并确定需要改进的领域。
3.开发IT战略开发IT战略是IT战略规划的关键阶段。
该阶段需要制定目标的IT策略和计划，以及确定IT资源的分配。
该计划还需要考虑如何实施、如何管理和如何评估。
尽管IT战略应该与整体战略密切相关，但IT战略也应该考虑到其他方面，比如技术趋势、人员和组织变化等因素。
4.实施和管理一份成熟的IT战略规划计划需要经过严格的实施和管理。
实施计划应该包括详细的时间表和要求，以及完成某个任务的具体步骤。
在实施计划的过程中，需要进行必要的监督和控制，以保证计划的顺利完成。
此外，IT战略规划的成功与否也与企业或组织的IT管理有关。
IT管理需要能够提供新技术、保护技术资源、维护与客户的良好关系等。
二、IT战略实施IT战略实施阶段具体包括：1.数据中心优化数据中心是企业或组织的IT基础。
优化数据中心可以提高硬件和软件的性能，提供更好的安全和灾难恢复能力。
2.移动办公移动办公已经成为一种趋势。
移动办公可以使企业或组织的员工随时随地使用设备和信息。
IT战略规划概述IT战略规划是指组织或企业为实现其业务目标所制定的一系列信息技术规划和决策的过程。
通过IT战略规划，组织能够明确其IT发展的方向，优化IT资源的利用，提高业务的效率和创新能力。
本文将介绍IT战略规划的重要性，主要步骤，以及在实施IT战略规划中的一些关键要素。
重要性随着信息技术的迅速发展和普及，IT战略规划变得至关重要。
以下是IT战略规划的几个重要性：1.业务与信息技术的一体化：IT战略规划可以促使业务和信息技术的紧密结合，确保IT能够更好地支持业务目标的实现。
2.资源的有效管理：IT战略规划可以帮助组织明确其IT资源的需求和利用情况，合理分配资源，并确保其高效和有效地应用在业务需求中。
3.风险管理与安全保障：IT战略规划可以帮助组织识别和管理信息技术面临的风险，并采取相应的安全措施，保障信息系统的稳定和安全性。
4.业务创新与竞争优势：IT战略规划可以为组织提供创新和竞争的技术支持，通过信息技术的创新应用，提升组织的竞争力。
主要步骤IT战略规划一般包括以下主要步骤：1.目标制定与定位：明确组织的IT发展目标，并将其与业务目标和战略定位相结合，确保IT发展与组织整体发展保持一致。
2.环境分析：对内外环境进行综合分析，包括组织内部的资源和能力，外部市场的机会和威胁等。
3.技术评估与需求分析：评估和分析现有技术的优劣势，确定组织的IT需求，包括硬件设备、软件应用、网络基础设施等。
4.策略选择与制定：结合上述分析结果，选择最适合组织发展的IT战略方向，并制定相应的战略实施计划，包括资源投入、时间安排等。
5.实施与监控：按照制定的战略计划，进行IT项目的实施，并设立相应的监控机制，跟踪项目的进展和效果。
6.评估与持续改进：定期评估IT战略的效果，根据评估结果进行调整和改进，确保IT战略与组织发展保持一致。
关键要素在实施IT战略规划中，以下是一些关键要素需要考虑和关注：1.领导支持：IT战略规划需要得到组织高层的支持和重视，确保战略的顺利实施和资源的保障。
IT战略规划的设计第一章：概述IT战略规划是企业信息化建设和发展的基石，通过制定科学的IT战略规划，能够有效地协调信息技术、业务需求和组织架构三者之间的关系，实现企业信息化建设的长远目标，并为企业的发展提供支撑。
本篇文章将从IT战略规划的目的、方法、步骤等方面进行阐述，旨在帮助企业制定科学合理的IT战略规划。
第二章：IT战略规划的目的IT战略规划的主要目的在于全面规划企业信息技术的发展方向，包括技术选型、应用开发、信息安全等方面，以支撑企业业务的发展。
而IT战略规划的具体目标则可以从以下几个方面进行考虑：1. 提高企业的信息化程度，促进业务的数字化转型；2. 优化企业信息技术架构，加强信息系统的横向和纵向一体化；3. 提升企业信息系统的服务质量，提高信息系统的稳定性和可靠性；4. 强化企业信息安全管理，保障企业信息资产的安全性和可控性；5. 降低IT系统投资成本，提高IT系统的利用效率和ROI。
第三章：IT战略规划的方法IT战略规划的方法主要包括SWOT分析法、PEST分析法、BCG矩阵分析法和价值链分析法等。
其中，SWOT分析法主要用于分析企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁；PEST分析法则用于分析企业所处的行业和市场环境；BCG矩阵分析法则用于分析企业不同业务领域的市场占有率和增长潜力；而价值链分析法则用于分析企业业务流程的价值链，确定企业信息化的应用场景和重点。
第四章：IT战略规划的步骤IT战略规划的步骤可以分为以下几个方面：1.明确IT战略规划的目标和战略方向，例如提高企业信息化等级或者构建全球化信息技术平台等；2.使用不同的分析方法，对企业内部及外部环境做出综合分析，确定企业的优势、弱点、机会和威胁等情况，为企业制定明确的IT战略和计划奠定基础；3.根据企业的现状和未来需求，确定IT战略规划的目标，制定IT战略规划的时间表和实施布局、开发方案以及资源规划等工作；4.设计IT战略规划的管理体系和运行机制，包括IT管理架构、数据管理、服务管理和变更管理等，以确保IT战略规划的实施过程中的管理合规性和高效性；5.制定IT战略规划的实施计划，按照时间表和布局调整IT系统的结构和功能，确保IT系统的复杂性和一致性，并在实施过程中进行风险管控和问题处理等工作。
信息IT规划的三大视角一、IT战略规划的内涵IT规划是“企业信息化战略规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全而系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
通常而言，IT规划是指信息技术战略规划，它包括两个部分：信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。
信息技术战略由以下部分组成：IT使命，IT远景目标，中长期目标和策略路线与原则等内容。
信息技术实施计划是指落实信息技术战略而制汀的中长期的详细实施计划，它包括：信息化项目划分和路线图，项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。
二、IT战略规划的三个视角1 设计视角自70年代以来，随着信息系统在企业中越来越广泛的运用，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究，并且形成了许多信息系统战略规划的方法，比较典型的方法有企业业务分析法BSP方法和基于企业架构的方法如TOGALF等。
企业系统规划法（Business System Planning，BSP）是IBM在20世纪70年代提出的，其核心是对企业进行自上而下的目标识别和细分，通过识别企业目标、业务流程和数据分析，围绕企业流程和数据进行规划，然后再自下而上的进行数据建模、系统结构的设计以支持企业目标的实现。
开放组架构框架（The Open Group Architecture Framework，TOGAF）是一个开放的、标准化的架构框架。
为企业信息化架构的开发提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合。
TOGAF的核心是TOGAF架构开发方法，描述了企业架构的详细开发步骤，其方法以需求为中心，在总体框架和规划原则的前提下，从架构远景出发，经过业务架构分析，确定包含应用架构、信息架构和技术架构等内容的企业目标架构。
三年it规划方案近年来，随着信息技术的迅速发展，IT行业也变得日益重要。
在这个互联网时代，各种信息需要通过 IT 技术进行收集、分析和利用，这促使越来越多的企业加强了对IT规划的重视。
而IT规划方案的制定，则是企业实现数字化转型的关键一环。
为了更好地利用 IT 技术，很多企业都会制定 IT 规划方案。
而一个成功的 IT 规划方案必须具备以下三个要素：周期性、具体可行、可量化目标。
周期性是指IT规划方案要有明确的时间框架，即规划能否在预定的时间内完成。
在周期性的基础上，IT规划方案还需要考虑企业的具体情况。
因为不同的企业有不同的需求，实现 IT 规划方案的方法也不尽相同。
因此必须要针对企业具体的情况，提出可行性的方案。
具体可行性则是 IT 规划方案的重要设计要素之一。
可量化目标也是 IT 规划方案的重要组成部分之一。
目标的制定需要有切实可行的指标，并且有相应的分析数据和评估方法，以便激励企业实现规划目标。
其中，基于KPIs（关键绩效指标）的目标，可以更为准确地评估IT规划方案的效果，助于企业实现目标。
IT规划方案的周期通常会指定为1-5年。
而在第三年制定IT规划方案时，已经具备了更多成熟的技术和更多的数据支持。
因此，三年IT规划方案是一个非常重要的节点。
在制定三年IT规划方案时，首先要确定企业的发展战略。
例如，企业要将业务拓展至新的市场或行业。
同时，还需要针对企业当前运营的情况，提出具体的解决方案。
例如，企业需要提高自动化程度，增加生产线的自动化产能，提高出勤率和效率，优化业务流程和生产流程，提高绩效等等。
在IT部门制定三年规划方案时，需要对企业当前IT基础设施的现状进行全面分析。
要确定当前的 IT 基础设施是否能够支持企业的战略目标和业务需求。
因此，需要进行现状评估，确定哪些系统需要升级或重构，哪些系统可以保持不变。
在这个过程中，还需要分析哪些系统是关键的。
即哪些系统对业务的持续运营非常重要，需要特别关注，以确保它们的稳定性和可靠性。
企业信息化建设中的IT战略规划随着信息技术的飞速发展，企业已经离不开信息化。
然而，企业信息化建设涉及到众多方面，其中IT战略规划尤为重要。
IT战略规划涉及企业的信息化目标、技术选型、系统集成、数据治理等多个方面，是企业信息化建设的核心。
本文将从几个方面入手，讨论企业信息化建设中的IT战略规划。
一、IT战略规划的意义IT战略规划是企业信息化建设的核心，是实现信息化目标的重要手段。
在进行IT战略规划前，企业需要明确自身的信息化目标、业务流程和瓶颈，以及市场竞争环境和技术趋势。
通过分析这些因素，企业可以确定最佳的信息化方案，为企业信息化建设提供有力保障。
合理的IT战略规划不仅可以提高企业信息化水平，还可以带来以下几个方面的效益：1. 提高企业的运营效率：IT战略规划可以帮助企业优化流程、降低成本，提高效率。
2. 改善客户服务：IT战略规划可以提高客户服务质量和满意度，增强企业品牌形象，提高市场竞争力。
3. 加强企业管理：IT战略规划可以加强企业对信息资源的管理和利用，提高企业的管理水平。
4. 提高企业的创新能力：IT战略规划可以为企业提供先进的技术手段，帮助企业创新、开拓新的业务领域。
二、IT战略规划的流程IT战略规划不是一个简单的过程，需要全面考虑企业的业务需求、技术趋势、信息安全、人力资源和预算等多方面因素。
通常，IT战略规划的流程包括以下几个方面：1. 需求分析企业需要了解自身的业务流程、信息系统的现状和问题，以及未来的发展方向，对企业的信息化需求进行分析和评估。
通过需求分析，企业可以明确信息化目标和所需技术。
2. 技术选型企业需要根据自身的需求和技术趋势，选择适合的技术方案。
需要考虑技术的开放性、可扩展性、兼容性、稳定性等因素。
同时，还需要评估所选技术的实施难度和成本。
3. 系统集成系统集成是将各种硬件、软件和网络设备集成成一个整体的过程。
需要评估各项技术的整合能力和安全性，并进行系统设计和开发。
企业IT战略规划与信息化现代企业在进行信息化建设时，需要有一套完整的IT战略规划方案。
这一方案需要根据企业的具体需求来设计，以实现企业信息化和数字化的目标。
企业IT战略规划的意义在当今数字化的时代，企业需要通过IT技术来提高工作效率和质量，降低成本，提高市场竞争力。
IT战略规划可以帮助企业实现这些目标。
通过IT战略规划，企业可以对其信息化建设进行全面的规划和管理，从而提高IT系统的稳定性和可靠性，降低信息安全风险、提升业务效率和管理效益，有效地支撑企业的经营活动。
IT战略规划的关键要素IT战略规划需要考虑多方面的因素，以确保其可行性和有效性。
首先，需要考虑企业的发展战略和业务状况。
企业IT战略必须与企业的发展战略相适应，且考虑到业务的特点和需求。
只有这样，企业才能实现信息化和数字化的战略目标，提高业务效率和管理效益。
其次，需要考虑IT基础设施的建设和完善。
IT基础设施是企业信息化建设的基础，包括硬件设备、网络配置、应用软件等。
因此，企业的IT战略规划需要全面考虑其IT基础设施的建设和完善，以提高IT系统的可靠性和稳定性，支持和保障企业的业务活动。
再次，需要考虑企业的信息安全保障。
企业信息安全是IT战略规划的重要内容之一。
IT战略规划需全面考虑信息安全保障措施，包括技术和管理层面。
如采用加密数据、数据备份、安全审计、权限管理等举措来有效保护企业信息安全，避免信息泄露和黑客攻击等风险。
最后，需要考虑IT团队的建设和组织。
IT团队是企业IT信息化建设的核心力量，IT团队的专业水平和技能水平直接影响着企业的IT系统性能和信息化管理效率。
因此，企业IT战略规划必须考虑IT团队的建设和组织，注重提高IT团队的专业素养和团队协作能力，以保障信息化建设的顺利开展。
信息化建设中的常见问题虽然企业IT战略规划可以有效支持企业的信息化建设，但是在信息化建设过程中，还有一些常见的问题需要注意。
首先，信息化建设需要考虑人性化因素。
一、IT战略规划的内涵IT规划是“企业信息化战略规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全而系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
通常而言，IT规划是指信息技术战略规划，它包括两个部分：信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。
信息技术战略由以下部分组成：IT使命，IT远景目标，中长期目标和策略路线与原则等内容。
信息技术实施计划是指落实信息技术战略而制汀的中长期的详细实施计划，它包括：信息化项目划分和路线图，项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。
二、IT战略规划的三个视角1 设计视角自70年代以来，随着信息系统在企业中越来越广泛的运用，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究，并且形成了许多信息系统战略规划的方法，比较典型的方法有企业业务分析法BSP方法和基于企业架构的方法如TOGALF等。
企业系统规划法(Business System Planning，BSP)是IBM在20世纪70年代提出的，其核心是对企业进行自上而下的目标识别和细分，通过识别企业目标、业务流程和数据分析，围绕企业流程和数据进行规划，然后再自下而上的进行数据建模、系统结构的设计以支持企业目标的实现。
开放组架构框架(The Open Group Architecture Framework，TOGAF)是一个开放的、标准化的架构框架。
为企业信息化架构的开发提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合。
TOGAF的核心是TOGAF架构开发方法，描述了企业架构的详细开发步骤，其方法以需求为中心，在总体框架和规划原则的前提下，从架构远景出发，经过业务架构分析，确定包含应用架构、信息架构和技术架构等内容的企业目标架构。
以信息化现状作为基准企业架构，对照目标企业架构作差异性分析，制定企业信息化建设适应性改造和和迁移计划，分析实施方案中不同项目的优先权，评估各个项目的依赖程度、迁移费用、收益等，最终并形成具体的实施计划。
..战略规划内容的三要素所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
下面就为大家介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：（ 1）方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。
但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。
（ 2）约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。
要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。
这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（ 3）计划与指标这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。
但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。
由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。
幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。
每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。
这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。
因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况，例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。
..其它的元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，也要考虑公司的约束和政策②。
尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。
一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策” ，而不应当满意那种“上有政策，下无对策” 的下属。
战略规划内容的三要素战略规划是指一个组织或企业为实现长期目标而制定的一系列措施和决策。
一个成功的战略规划需要考虑多个因素，其中包括战略规划的目标、资源配置和绩效评估。
这三个要素的详细解释如下：1.战略规划的目标：战略规划的目标是指组织或企业长期希望实现的结果或愿景。
目标可以是具体的，如增加市场份额或提升员工满意度，也可以是宽泛的，如成为行业领导者或推动社会发展。
目标应该具有可测量性、可达到性和与组织或企业的使命和价值观一致。
制定目标的关键是要确保它们具有战略性和可操作性。
战略性目标指的是需要关注长期发展，并能够为组织或企业带来核心竞争优势。
可操作性目标指的是目标能够被划分为可衡量、可跟踪和可实现的具体步骤。
2.资源配置：资源配置是指组织或企业如何利用可用资源来实现战略规划的目标。
资源可以包括财务资金、人力资源、技术设备、市场信息等。
资源的配置需要考虑到资源的稀缺性和优先级。
在资源配置过程中，需要进行有效的决策，以确定哪些资源应该优先使用，哪些资源可以被削减或调整，以及如何合理分配资源以实现最佳效益。
资源配置还需要考虑到内外部环境的变化和风险因素，并进行持续的评估和调整。
3.绩效评估：绩效评估是战略规划中的重要环节，用于评估组织或企业实施战略规划的成果和效果。
绩效评估可以包括多个方面，如财务绩效、市场份额、顾客满意度、员工绩效等。
绩效评估的目的是为了确定战略规划的有效性，并为反馈和改进提供数据支持。
通过定期对绩效进行评估和分析，可以了解战略规划的执行情况，发现问题和机会，并及时采取措施进行调整和改进。
绩效评估需要制定合适的指标和评估方法，以确保评估结果的准确性和客观性。
同时，还需要将评估结果与设定的目标进行对比，以确定是否达到或超过预期目标。
总结起来，战略规划的三个要素包括目标、资源配置和绩效评估。
目标定义了组织或企业长期的愿景和结果，资源配置决定了如何利用可用资源来实现目标，绩效评估用于度量和评估战略规划的效果和成果。
我国企业搞信息化算来已有20余年，以会计电算化起步最早，随后各个部门分别开始根据自己的需求将原来的业务计算机化。
由于没有总体规划，尽管这些工作提高了部门内部的工作效率，但部门之间信息不能共享，不仅某些工作重复，而且数据还对不上。
同样一项经营统计数据，各个部门给企业领导报的却不一样。
更主要的是难以引进先进的管理思想和模式，实现企业信息化的整体效益。
从笔者多年从事信息化工作的实践看，IT战略规划应是企业信息化建设的龙头。
为使IT规划能实现企业信息技术战略、信息架构与企业发展战略的一致性，企业应注重从以下三个方面制定IT统一规划。
现状调研对企业的现行管理运做模式、核心流程、信息系统和通信网络等IT基础设施进行全面深入的访谈调研。
调研范围主要包括企业领导层、管理层、职能部门、业务部门和下属业务单元，调研内容包括企业战略制定、投融资、财务/资金、人力资源、采购/物资、信息管理、下属单位核心业务的计划流程、执行情况报告流程、评价反馈流程以及支持这些流程的信息技术支持手段。
其中，信息技术手段包括为完成有关业务所用信息系统的核心功能、主要数据流和技术特点、与本单位其它系统接口、与上级单位或其它关联单位的接口、分类用户数、技术支持人员情况、在建和计划IT项目等内容，也包括有关流程负责人对流程变革和技术支持手段的改进期望。
通过上述访谈调研整理出的企业核心流程和信息化现状报告将完整、系统地反映企业的现行业务模式、核心流程和信息化情况，是企业信息化规划的起点和基础。
制定信息技术战略信息技术战略是关于信息技术在企业战略发展中目标定位、实现策略和过程的总体设计和谋划。
作为企业经营发展战略的有机组成部分，信息技术战略主要包括以下三个方面的内容：1.信息技术的使命和远景目标的制定信息技术的使命和远景目标即信息技术对于企业发展的意义、作用、发展方向和目标定位。
这部分主要根据企业的发展战略、经营特点和管理模式定位，参考国际国内相近规模同行业企业的信息化建设经验和信息技术发展趋势设计制定。
战略规划内容的三要素文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]战略规划内容的三要素所谓，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
下面就为大家介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：（1）方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。
但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。
（2）约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。
要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。
这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。
但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。
由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。
幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。
每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。
这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。
因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况，例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。
其它的元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，也要考虑公司的约束和政策②。
尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。
一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策”，而不应当满意那种“上有政策，下无对策”的下属。
战略规划内容的素战略规划内容的三要素所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
下面就为大家介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：（1）方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。
但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。
（2）约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。
要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。
这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
（3）计划与指标这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。
但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。
由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。
经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。
企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。
幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。
每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。
这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到 图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。
因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的 情况，例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。
其它的元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，也要 考虑公司的约束和政策②。
尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对 的降低，必然需要下级有自己的目标。
一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策， 下有对策”，而不应当满意那种“上有政策，下无对策”的下属。
企业如何实现IT战略近年来，随着信息化的发展，企业对于IT技术的关注也越来越高。
IT战略作为企业的核心战略之一，在当今的商业环境中扮演着重要的角色。
那么企业如何实现IT战略呢？一、明确IT战略的目标企业需要制定IT战略前，首先需要明确IT战略的目标，对其进行细致的分析和考虑。
通常IT战略的目标有三个方面，分别是降低成本、提高效率和增强竞争力。
一个好的IT战略需综合考虑这三个方面，以实现企业的长远目标。
二、加强IT基础设施建设IT基础设施建设是实现IT战略的关键。
IT基础设施包括硬件、软件、网络、数据库和安全等方面。
只有建立良好的IT基础设施，才能保障企业的信息化建设，进一步提高企业的生产力和效率。
三、应用信息化技术优化业务管理企业在实现IT战略的过程中，需要应用信息化技术来优化业务管理。
通过信息化技术，企业可以对各管理环节进行优化和改进，提高企业管理水平，进一步提高企业的竞争力。
四、加强数据分析与应用IT战略实施的另一个重要方面是数据分析与应用。
企业需要加强数据管理，建立数据仓库，实现数据共享和交换。
这样可以为企业提供更好的决策支持，并为企业制定战略提供更精准的参考。
五、重视人才培养IT人才的培养对于企业实现IT战略至关重要。
企业需要关注IT人才的培养、引进和留用等方面，为其提供良好的工作环境和晋升机会，进而打造一支专业的IT团队，为企业的发展提供强有力的支持。
六、加强与供应商合作IT战略实施中企业需要与供应商密切合作，建立稳定的合作关系。
在选择供应商时，企业需要根据自身的需求和特点，选择符合自身要求的供应商。
并与供应商进行充分的沟通和合作，确保IT战略顺利实施。
七、持续跟踪和评估IT战略的实施效果IT战略实施后，企业需要对其进行持续跟踪和评估，及时反馈战略效果，并针对不足之处进行改善和调整。
只有持续跟踪和评估，才能保证企业的IT战略有效实施。
总之，企业要想实现IT战略，需要从明确目标、加强IT基础设施建设、应用信息技术优化业务管理、加强数据分析与应用、人才培养、加强与供应商合作以及持续跟踪和评估等多方面入手。
数字化转型中企业IT战略规划随着信息技术的不断发展与数字化转型的加速推进，企业IT战略规划已成为数字化企业必须要关注和深入探索的重要议题。
企业IT战略规划，是指在数字化转型中，从企业整体战略、技术、组织架构等方面入手，通过IT技术的应用和创新，来推进企业数字化转型和转型目标的实现。
本文将从数字化转型的重要性、企业IT战略规划的基本要素、企业IT战略规划的实施路径和提升企业IT战略规划能力等方面进行深入剖析。
一、数字化转型的重要性在信息普及的时代，企业数字化转型已成为业内一种共识。
数字化转型，意味着对企业的管理、业务流程、客户服务、创新等方面都进行数字化升级。
随着信息技术及其应用的不断进步，企业数字化转型成为企业发展的趋势和新的发展机遇，尤其是在企业面对复杂多变的市场环境和激烈竞争压力的时候。
数字化转型能够为企业带来以下几个重要方面的提升：1、提高企业效率和生产力：通过数字化转型，企业能够构建更智能、更高效的工作流程和管理系统，从而提高企业的效率和生产力。
2、提高企业的竞争力：数字化转型通常涉及到企业的战略和组织架构等方面的调整，可以帮助企业更加快速地响应市场需求，顺应市场趋势，提高市场竞争力。
3、创造新的商业模式：数字化转型可以帮助企业开发新的业务模式和商业模式，应对市场和客户的不同需求，提高企业的盈利水平和市场份额。
二、企业IT战略规划的基本要素企业IT战略规划需要考虑多方面的因素，才能够真正融入到数字化转型过程中。
下面是企业IT战略规划的基本要素：1、IT与企业战略的一致性：企业IT战略规划应该充分考虑企业整体战略的目标和需求，使IT愿景和计划能够与企业的长远规划方向相一致。
2、应用场景与建设方向的清晰性：企业IT在数字化转型过程中应该先确定其通用的应用场景，例如智能化生产、智能供应链等，然后细化为具体的业务场景。
3、建设的可行性与实用性：企业在制定IT战略规划时应该考虑到将来的实施成本、组织响应时间、管理资源和技术开发等方面，确保其可行性和实用性。
IT规划：三个层面，架构是核心通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
1、同一称谓，不同内涵目前，国内企事业单位，以及提供IT规划咨询服务的专业机构的信息化规划人员，对IT规划的内涵存在不同的理解，具体IT规划项目的关注点也不同。
有些企事业单位的IT规划只是一个对信息化远景目标与建设原则的描述；有些单位的IT规划只是关注具体的信息系统实施的层面，如：ERP、CRM、PDM、BI等大型信息系统的规划；有些单位的IT规划仅是对总体IT架构蓝图的设计。
那么IT规划内涵究竟是指什么？通常而言，IT规划是指信息技术战略规划（IT Strategic Planning），它包括两个部分：信息技术战略（IT Strategy）的制定和信息技术行动计划（IT Action Plan）的制定。
前者偏重战略方向，后者是具体行动计划。
信息技术战略由以下部分组成：使命（Mission）：阐述信息技术存在的理由、目的以及在企业中的作用。
⎫远景目标（Vision）：信息技术的发展方向和结果。
⎫中长期目标（Medium⎫ to Long-term Objectives）：远景目标的具体化，即企业未来3~5年或2~3信息技术发展的具体目标。
策略路线与原则：实现上述中长期目标的途径或路线，信息化遵循的原则，一般从数据、应用、技术与组织几个方面进行分析与描述。
⎫信息技术行动计划（IT Action Plan）是落实信息技术战略（IT Strategy）而制订的中长期的详细行动计划，它包括：信息化项目进程：未来3~5年或2~3年信息化项目的投资进程及项目之间的逻辑关系。
⎫项目描述和投资收益分析：每个项目的具体描述和ROI(投资回报率)分析。
设计、经验和变革：做好IT战略规划的三要素一、IT战略规划的内涵IT规划是“企业信息化战略规划”的简称，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础七，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全而系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
通常而言，IT规划是指信息技术战略规划，它包括两个部分：信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。
信息技术战略由以下部分组成：IT使命，IT远景目标，中长期目标和策略路线与原则等内容。
信息技术实施计划是指落实信息技术战略而制定的中长期的详细实施计划，它包括：信息化项目划分和路线图，项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。
二、IT战略规划的三个视角1.设计视角自70年代以来，随着信息系统在企业中越来越广泛的运用，许多专家和企业界开始了对信息系统战略规划方法的探索和研究，并且形成了许多信息系统战略规划的方法，比较典型的方法有企业系统规划法BSP方法和基于企业架构的方法如TOGAF等。
企业系统规划法(BusinessSystemPlanning，BSP)是IBM在20世纪70年代提出的，其核心是对企业进行自上而下的目标识别和细分，通过识别企业目标、业务流程和数据分析，围绕企业流程和数据进行规划，然后再自下而上的进行数据建模、系统结构的设计以支持企业目标的实现。
开放组架构框架(TheOpenGroupArchitectureFramework，TOGAF)是一个开放的、标准化的架构框架。
为企业信息化架构的开发提供了一个详细的方法和相关支持资源的集合。
TOGAF的核心是TOGAF架构开发方法，描述了企业架构的详细开发步骤，其方法以需求为中心，在总体框架和规划原则的前提下，从架构远景出发，经过业务架构分析，确定包含应用架构、信息架构和技术架构等内容的企业目标架构。
以信息化现状作为基准企业架构，对照目标企业架构作差异性分析，制定企业信息化建设适应性改造和和迁移计划，分析实施方案中不同项目的优先权，评估各个项目的依赖程度、迁移费用、收益等，最终并形成具体的实施计划。
这些方法都与IT战略的设计视角有关，认为IT战略可以通过设计来实现的人通常具有如下假设：(1)尽管企业信息化要考虑的因数很多，但我们可以通过一定的方法来理解他们，通过对企业业务战略和目标的分析，对企业业务流程的整理，考虑企业信息化的各种商业场景，使用企业建模等工具和分析方法。
lT战略的制定过程被看成是一个结构化的分析和推理过程。
(2)通常而言，IT战略规划包括两个部分：IT战略(ITStrategy)的制定和IT实施计划的制定。
前者偏重战略方向，后者偏重具体实施。
根据具体实施计划组织实施IT建设，lT战略决策和战略实施是分开的。
(3)既然我们可以通过结构化分析方法来了解企业信息化所要面对的情况，那么企业高层管理层就能做出正确的决策，项目实施者也就会自然而然地接受IT规划的结果，从而推进企业信息化的开展。
(4)企业信息化是一把手工程，涵义是企业的最高领导要高度重视和参与。
在资金和人力上给予支持，企业核心领导层的高度参与被认为是企业信息化成功的必要因素。
(5)我们可以通过信息工程的手段来管理项目，通过技术手段来评估项目的成败。
总之，设计视角(DesignLen)认为lT战略的制定是一个模型驱动的，结构化的分析过程。
但设计视角面临的一个最大问题是：它是否能够准确和充分地捕捉和描述企业的信息化需求和流程。
我们认为设计视角很有用，但并不是充分。
对其他视角的了解将有助于掌握IT战略规划过程的全貌，并有助于了解处理IT战略规划问题的复杂性。
2.经验视角一般认为企业IT战略是组织高层经过仔细分析后得出的，但战略的制定也必然也是个人和集体经验的结果，同时也会受组织文化的影响。
经验和偏见：个人经验是人们长期建立起来的理解他们所处环境的思维(认知)模式。
当人们遇到问题时，会以自己过去的经验为基础，并根据固有的思维来解决问题。
人们通常也根据过去的事情来理解新问题，并用过去的经验解决新问题，从而有可能导致偏见。
集体经验与组织文化：组织文化是组织成员共有的基本假定和信念，在不知不觉中发生作用，并与一种相当然的方式行成对组织和周嗣环境的看法。
集体经验通常表现为随着时间的推移而形成的组织惯例。
制度理论家认为组织和制度里“本该如此”的假设可能会束缚开展业务的方式和战略的制定。
组织在创新和变革(比如IT战略的实施可能涉及企业业务重组和流程再造)时，需要质疑和挑战这些挑战，这会使那些不欢迎创新和变革的人感到不安，感到存在受到威胁。
委托代理问题：根据决策理论，在信息不充分的条件下，管理者的决策相当大程度上是基于在自身以往的类似经验上所形成的对未来结果的预期上的，这种预期带有相当大的非理性成分。
由于信息化效果的衡量与监管十分困难，组织内部会出现委托代理问题，管理层可能对信息化过程施加影响使其为自身利益服务。
当管理层预期自身利益或职权管治的基础受到损害的时候，管理层必然阻挠组织利益最优决策，并施加压力影响信息化进程和组织变革的进行，维护当前的组织架构及治理结构。
而且当这些利益既得者处于组织信息化决策者地位时，信息化的进程与信息技术的取舍必然是朝着有利于其利益或能够加强其管治优势地位的方向进行。
这样，管理层就通过与技术的相互作用而达成与组织的互动，从而使信息化与组织变革朝有利于自身方向发展，并最终影响组织变革的最终效果。
因此，信息化的最终结果往往不是组织最优的，而是管理层利益与组织利益博弈的结果。
企业通过参照行业IT治理最佳实践(例如COBITIT治理模型)，制定适当的IT治理机制可以帮助组织解决这些问题，使得在信息化过程中的管理者行为得到合理的监管与控制，从而保证组织信息化进程运行在与公司战略目标一致的轨道上。
lT治理的主要任务是：保持IT与业务目标一致，推动业务发展，促使收益最大化，合理利用IT资源，对IT相关风险作适当管理。
根据美国IT治理协会的定义，IT治理是一种引导和控制企业(组织)各种关系和流程的结构，这种结构安排旨在通过平衡信息技术及其流程中的风险和收益，增加价值以实现企业日标。
3.演变(进化与变革)视角上面二种视角没有提及创新和新思想，人们常常通过模仿和借鉴产生新的想法和做法。
从复杂性理论和进化论理论的角度来看，战略(包含IT战略)是在企业内部与外部存在的差异性和多样性的基础上产生。
在企业信息化规划制定过程中，还必须考虑企业信息化发展的内在规律。
美国哈佛大学教授诺兰(NolanR.L.)于20世纪80年代，提出一个实现企业信息化的阶段模型即诺兰模型。
诺兰模型把一个组织的计算机应用从初级到成熟的成长过程划分成了初装、蔓延、控制、集成、数据处理和成熟六个不同阶段，并总结出了每个阶段的特征和发展策略，对后来各个组织信息系统的建设和发展起到了很好的指导作用。
根据企业信息化的最新进展，企业信息化过程可划分成以下几个阶段：信息化进程图1企业信息化的六个阶段(1)手工作业自动化：计算机作为业务部门代替手工作业的工具，完成数据采集，报表打印，数据传递等功能;(2)职能部门信息化：信息系统在业务部门得到应用并发挥作用，如财务管理，进销存管理等。
(3)信息资源整合：建立统一的数据标准，通过信息资源的整合，实现企业的综向业务管控。
(4)企业流程重组：利用信息系统横向整合业务流程，帮助企业实现扁平化管理。
(5)决策支持流程优化：利用信息手段充分挖掘业务能力，有效支持企业决策。
(6)驱动业务模式创新：新技术开发促进新的管理理念和管理手段。
比如整合外部供应链，开展电子商务等。
笔者的研究表明，信息资源整合阶段和企业流程重组这二个阶段往往不是严格区分的，这二个阶段也是很多企业信息化发展的瓶颈。
一个企业能成功通过信息系统实现“综向业务管控和横向流程整合”一般要具备如下条件：(1)企业通过前几个阶段的信息化工作积累了很多宝贵的经验和教训，初步建立了一支有力的IT管理团队;(2)企业有很好企业治理结构;(3)外部有市场的压力，内部达成了信息化建设的共识。
三、企业架构驱动的IT规划流程IT规划的核心是企业架构(EnterpriseArchitecture，EA)设计。
EA研究如何将业务功能与需求映射到IT系统，并为选择、设计、开发和部署企业所有的IT系统提供一种符合企业战略和业务功能需求的平衡方法。
TOGAF对企业架构的定义是。
信息系统各组件的结构及其关系，以及指导其设计和演化的原则和方针。
”通常企业架构可划分成业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等四个子架构。
基于企业架构的IT规划流程如图2所示，分为10个阶段：图2基于企业架构lT规划流程规划流程的设计视角：②一⑤是目标架构的开发，相当于传统IT规划的信息技术战略的制定。
⑥一⑧是目标架构的实施计划的开发。
相当于传统lT规划的信息技术实施计划的制定。
规划流程的经验视角：经验视角的分析表明，建立lT治理架构是企业信息化顺利实施的重要部分，这一方面体现在企业架构设计本身需要一个过程框架(阶段①)来保证企业架构与企业战略的一致性，同时也需要通过建立lT过程(阶段⑧)来保证IT系统得到正确的运行和IT资源(数据、应用、IT基础设施和lT相关人员)得到正确的管理从而保证IT业务目标的实现。
规划流程的演变(进化与变革)视角：体现在二个方面，首先目标企业架构完成后向目标架构的迁移过程(阶段⑦)可能要分解成多个步骤;第二，规划过程本身也是个循序渐进的过程(阶段②)。
四、结论lT战略规划的制定是个复杂的过程，涉及到企业的战略、业务、技术、组织制度等各个方面。
传统上人们认为IT规划是一个自顶向下的结构化的分析过程，可通过各种IT建模和分析工具来简化复杂性。
但为了保证IT战略规划的正确制定和顺利实施，我们认为在IT 规划过程还应该考虑IT治理问题和信息化过程的循序渐进问题。
