战略规划内容的三要素

管理就是三定、三抓、三放、一复盘管理的本质就激发员工内心中的善念，然后利用一系列的方法、技巧让团队拿到结果的过程。

而在这个过程中，一定要做好三定、三抓、三放、一复盘一、三定就是定战略、定规划、定目标（一）战略管理三要素：使命、远景、价值观1、使命：说清楚做什么的事情，为什么要做这件事；2、远景：说清楚做成什么样子，终极目标是什么；3、价值观：为了实现目标支持什么，反对什么，有所为有所不为。

（二）规划管理三要素：建班子、定方向、带队伍1、建班子：组建具有相同价值观核心管理团队；2、定方向：确定好实现战略目标路线方针；3、带队伍：让核心管理退队要紧跟公司战略目标前进步伐，与时俱进，充分发挥团队优势，认清团队的劣势。

（三）好目标的四大特性：明确性、关联性、激励性、挑战性1、明确性（1）数字量化（2）明确时间节点（3）责任到人（4）方向=目标2、关联性（1）上下贯穿，前后关联；（2）一线部门：多快好省法（以最少的成本，用最快的速度，创造最大的利润）（3）二线部门：两张白纸法（一线部门提需求、上级领导提要求）3、激励性（1）从上至下，（2）远大的梦想（3）强大的利益关联（4）高目标，高回报（5）创新的氛围4、挑战性（1）三看定目标：（2）看历史-保底（3）看标杆-合理（4）看战略-挑战二、三抓分别是：抓人才、抓过程、抓产出。

（一）什么是人才1、高绩效人才的基本素质（求实、进取、创新、协同、分享）。

（1）求实的三个标准（刨根问底、结果导向、做十说十）；（2）进取的三个标准（主人心态、竭尽全力、日新月异）；（3）创新的三个标准（抓住需求、打破常规、工作效率）；（4）协同的四个标准（向上思考、向下执行、防区延伸、中层职责）；（5）分享的三个标准（知识分享、成果分享、责任分享）。

（二）工作过程如何抓1、工作过程四步法(关于指令、关于行动、关于沟通、关于汇报）。

（1）工作指令的三个标准（确认指令、及时回报、亲撰周报）；（2）关于行动的三个标准（说到做到、保证准时、解决问题）；（3）有效沟通的三个标准（日清邮件、会议记录、写备忘录）；（4）关于汇报的三种标准（三条总结、一页报告、统计分析）。

电子科技大学智慧树知到“行政管理”《管理信息系统》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.决策支持系统中，模型库在逻辑上是()。

A.有关模型的集合B.模型求解方法的集合C.与模型有关的数据的集合D.模型的解的集合2.世界各地图书馆里常用的代码设计方法是()。

A.顺序码B.十进制码C.助记码D.层次码3.决策的正确程度主要取决于信息的()。

A.数量B.范围C.时间性D.质量4.数据库结构的三个模式中，()是数据库结构的核心。

A.模式B.存储模式C.子模式D.模式与子模式5.下面不是战略规划的三要素的()。

A.计划和指标B.方向和目标C.约束和政策D.计划和预测6.职工工资汇总表格中包括职工号、部门号、身份证号、职工工资级别等数据项，表格中的主键应该是()。

A.部门号B.身份证号C.职工工资级别D.职工号7.管理信息是管理上的一项极为重要的()。

A.前提B.资源C.工具D.基础8.信息存储、控制、管理和处理都集中在一台或几台计算机上指的是()。

A.集中处理B.分散处理C.分布处理D.分时处理9.用户界面设计属于()。

A.系统分析阶段B.系统设计阶段C.详细设计阶段D.总体规划阶段10.计算机操作系统所提供的数据组织是()。

A.数据的物理组织B.数据的逻辑组织C.网络D.树11.存放具有固定值属性的数据的文件是()。

A.工作文件B.处理文件C.周转文件D.主文件12.系统开发人员进行系统维护工作时，主要的工作包括程序的维护和()。

A.硬件设备的维护、应用软件的维护B.数据文件的维护、代码的维护C.操作系统的维护、数据库的维护D.应用软件的维护、数据库的维护13.下述对DSS叙述正确的是()。

A.决策支持系统用于代替决策者决策B.一个决策支持系统通常都具有广泛的适用性C.决策支持系统注重用户自己的学习D.决策支持系统用于解决结构化问题14.HTML是一种Web编程语言。

()A.正确B.错误15.数据库设计的具体内容是指建立()。

第一章管理信息系统的定义和概念1、管理信息系统：是一个由人、计算机等组成的，能进行信息的手机、传递、储存、加工、维护和使用的系统.2、管理信息系统的性质:是个社会-技术系统，也就是属于社会系统，因为他是由人组成,而且有经济和政治获得的系统。

3、管理信息系统是一个人—机系统。

机器包含计算机硬件和软件，各种办公机械和通信设备。

人员包括：高层决策层、中层职能人员和基层业务人员.4、管理信息系统的结构:概念结构、功能结构、软件结构和硬件结构。

5、从概念上看，管理信息系统由四大部件组成：信息源、信息处理器、信息用户、信息管理者。

6、网络的形式有：星型、环型和母线型.7、管理信息系统的开发先决条件:主要领导者参与8、一般系统工程的三个成功要素：合理确定系统目标，组织系统性队伍，遵循系统工程的开发步骤。

9、作为领导人员，怎样领导管理信息系统的开发工作？①领导人员应有一些管理信息系统的基本知识；②领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想；③领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作;④领导者要会用人，会组织队伍.10、管理信息系统是基于数学、计算机科学、管理科学的一门综合性、边缘性、系统性的科学.11、管理信息系统的专业目标职业是系统分析员。

BPR(企业过程在工程）:第二章管理信息系统的三个理论来源1、管理是通过他人既有效率又有效益的完成活动的过程2、管理科学家的主要论点①泰勒：“科学管理之父" 1911年发表《科学管理原则》②法约尓: 现代经营管理理论创始人 1916年出版《一般工业管理》③迈约：行为科学学派的主要代表人物。

3、信息是经过加工后的数据，它对接受者的行为能产生影响，它对接受者的决策具有价值.4、信息的价值有两种衡量方法：一种是按所花的社会必要劳动量来计算；另一种是衡量使用效果来衡量.5、全情报价值是指获得全部情报,对客观环境完全了解，得到最优决策，与不收集情报所得最好收益之差。

【大前研一】3C战略三角模型3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）,3Cs模型（3C's Mo3C战略三角模型简介公司自身（Corporation）。

公司顾客（Customer）。

公司战略2、简单化、优化选择(什么意思?)：受理的订单。

执行的功能。

3、将企业某项业务的关键功能与其他业务共享，甚至于与其他公司共享。

体会表明，专门多情形下，在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。

战略规划单位战略规划单位的确定我们还可找到其他一些战略经营单位确定不当的例子。

例如医院后勤供应“战略”，某公司采购部门的“战略”或农业部的一项水利工程“战略”，这些例子的咨询题在于它们都缺少一个或更多的战略向量。

要是全然没有竞争对手，也就不用制定其他战略，只要改进对顾客的服务就行了。

这些战略的另一个咨询题是规划单位缺乏充分的战略自由度，战略活动的余地仅被限制在一两个职能部门，而那个部门对顾客的整体需要无力作出反应，更不用讲应付竞争者的综合性攻击了。

顾客战略顾客群体的合理划分法：按消费目的划分。

即按照管客使用公司产品的不同方式来划分顾客群。

以咖啡为例。

一些人饮用咖啡是为了提神醒脑，而另一些人则是为了休闲交际（如会议茶休期间边饮咖啡边做交谈）。

消费者组合的变化：竞争者战略因此，战略规划单位最好建立在如此一个层次上，在那儿能够充分地注意到：①所有需要和目的相同的顾客群组成的要紧市场区隔。

②本公司的所有重要功能，以使公司能充分运用必需的功能，在顾客心目中建立起与众不同的专门形象。

③竞争者的所有关键方面，以便公司能抓住机会占据主动，使竞争对手不能毫无顾忌地使用它的实力来占公司位子。

决策检验①顾客的要求是否已按本行业充分研究确定和明白得，市场的区隔是否能使不同部分的要求得到区不对待?②经营单位是否有能力对已确定的市场区隔中的顾客的差不多需求作出功能上的反应?③竞争对手是否还有一些不同的经营条件，使他们能具有相对优势?如果答案使人有理由怀疑经营单位在市场进行有效竞争的能力，这一单位应重新确定．以便更满足顾客的需求和应对竞争的威协。

领导力开发战略与规划一、什么是领导力要想成为世界级的企业，必须掌握三大核心：决策力、执行力和领导力。

决策力，负责掌握企业朝着正确的方向发展；执行力，直接关系到企业的决策目标和落地；领导力，是企业发展的内在动力，对企业的发展起着最关键的作用。

1.领导力的定义和概念学界意见关于领导力的的定义和概念，目前学界还处于众说纷纭状态：◎有的人认为领导力是先天的，跟遗传因素有关；◎有的人认为领导力可以通过后天培养形成；◎有的人认为领导力是一种能力、一种影响；◎还有的人认为领导力是在不同情景下针对不同的对象而发生变化的东西；……国内外企业家看法国内外企业家对领导力也有着各自的看法：美国高盛前总裁约翰•桑顿认为，领导力反映的是人的本质。

他说：“领导力首先与个人的经历和处事经验有着相当大的关系，它是自我意识的显现，不可造就，需要觉醒，需要学习。

领导力最重要的一点是反映人的真正本质，它发自内心。

”世界五百强中80%的企业都很追捧约翰•桑顿的这一观点。

约翰•麦克斯韦尔认为：“领导力即影响力，领导力就是能够对他人施加影响，赢得追随者的能力。

”在阿里巴巴董事长马云看来：“领导力首先不是权力，而是责任心。

责任心多大，舞台就有多大。

”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为，能够让下属在没有领导的时候，仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织，这就是领导力。

联想集团董事局主席柳传志认为：“领导力就是发动机文化。

第一把手是一个大的发动机，把副手、各个子公司和主要部门的负责人都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。

”齿轮是没有动力的，而各主要部门的负责人都有自己的动力，所以柳传志强调的是领导力中的同步作用，即要让整个管理团队能够同步地发展。

2.绩效与领导力什么是绩效绩效是企业、团队和员工追求的永恒目标。

企业、团队和员工的工作目标，就是为了追求绩效。

绩效是企业、团队和员工存在的基本价值。

企业、团队、员工存在的根本价值是绩效，即业绩和效率，也就是取得和完成工作业绩的效率。

《企业战略管理》复习资料一名词解释1。

战略：是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略.2.企业战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局性重大筹划和谋略.3. 企业素质是指一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力.不是单纯各部份素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营能力。

4。

价值链是企业所从事的各种活动（如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等)的集合体。

一个价值链显示了对于消费者来说产品(生产）的整体价值，价值链把总价值展开它是由价值活动和差额两部分组成。

5.核心竞争力：是指居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获得较大利润的要素作用力，具体来说就是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场资源和开发活动相结合的能力和知识,它体现了企业资源配置的方向；6。

企业使命：阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等,使命揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标的确定提供依据.7. 战略态势：就是在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位(Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。

8。

稳定型战略是在企业内、外部环境的约束下，企业准备在战略规划期,使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

9。

密集增长战略是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。

一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。

紧缩战略。

它是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略.是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。

..战略规划内容的三要素所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

下面就为大家介绍一下战略规划内容的三要素都有哪些：（ 1）方向和目标经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。

但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

（ 2）约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。

要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。

这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

（ 3）计划与指标这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。

但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。

由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。

经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

企业战略规划是分层次的，正如以上所说战略规划不仅在最高层有，在中层和基层也应有。

幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略，即公司级、业务级和执行级。

每一级均有三个要素：方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。

这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。

因为当考虑总目标时不能不考虑各种业务目标完成的情况，例如在确定总的财务目标时不能不了解公司财务的现实状况。

..其它的元素都是互相关联的，当业务经理确定自己的目标④的时候，他要考虑上级的目标①，也要考虑公司的约束和政策②。

尤其当公司的活动的多样性增加的时候，公司总目标所覆盖的范围相对的降低，必然需要下级有自己的目标。

一个运行得很好的公司应当要求自己的下属做到“上有政策，下有对策” ，而不应当满意那种“上有政策，下无对策” 的下属。

管理信息系统是一个以人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提升企业战略竞争力、提高经济效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

管理信息系统三要素：信息，信息技术，人MIS的功能：数据处理功能，预测功能，计划功能，控制功能，辅助决策功能MIS的物理（硬件）结构（1）单机批处理结构单机批处理结构的组成：一台主机、显示器、键盘、打印机。

单机批处理结构的特点：数据的共享和实时处理性差（2 ）集中式处理结构集中式处理结构组成：一台或两台小型计算机或PC机、多个终端。

集中式处理结构的特点：数据处理能力强、数据安全，可靠性高终端没有数据处理能力，处理速度随终端个数增加而减慢(3)分布式处理结构(4)客户机/服务器结构(5)B/S结构——Internet架构网络技术对会展业的影响对企业：战略规划和系统开发的关系：1、战略规划是系统开发成功的基础MIS开发是一个从高层到底层，从整体到局部，从决策到执行等多个层次，涉及多个管理部门的复杂系统。

2、战略规划是整个系统开发的纲领3、战略规划是筹措资金的依据大工程大量资金需求概略的投资方案4、战略规划是开发项目确立的依据（可行分析）5、战略规划是有效开发的前提制定开发计划，有步骤有计划有控制的开发战略规划内容三要素方向和目标，约束和政策，计划与指标MIS可行性分析报告的内容（1）引言（2）系统开发的背景与意义（3）几种方案的介绍（4）可行性研究技术上经济上系统运行上（5）几种方案的比较（6）结论SSDM，原型化方法过程优缺点3章1 144系统开发的五个阶段：规划，分析，设计，实施，运行维护影响信息系统安全的因素：（一）恶意攻击（二）安全缺陷（三）软件漏洞（四）结构隐患（五）环境因素按电子商务的交易对象来分类：1．企业对消费者的电子商务（B to C）指借助因特网进行的电子销售活动，典型的运行模式是网上购物；2．企业对企业的电子商务（B to B）是电子商务的主流，也是最早的商务模式，以EDI（电子数据交换）为典型；3．企业对政府的电子商务（B to G）指通过因特网处理企业与政府两者间的各项事务4．消费者对消费者的电子商务（C to C）是电子商务实现的最高境界，届时用户之间可以直接进行自由贸易5.C to G电子商务应用于会展业还存在哪些问题加强基础设施建设加强法律法规制定、建立相关协会提高网络营销意识完善物流系统培养人才网上会展与实物会展的差异∝组展手段网上发布信息为主，以文件、传真、电话等为主∝展出场所网络虚拟空间展馆实地∝展出手段、内容展示文字、图片、声音、动画等展示实实在在的产品，以直观形象对外宣传∝参展费用网上参展费；费用较高，逐年上升趋势∝展期可以固定展期，也可无限期固定展期∝观众范围世界各地网民一定区域、专业人士交流方式电子邮件、网上聊天室磋商提供面对面交流空间和机会网上会展与实物会展的关系（1）网上会展对实物会展市场形成一定冲击IT传统展会从辉煌走向困境。

战略规划内容的三要素战略规划是指一个组织或企业为实现长期目标而制定的一系列措施和决策。

一个成功的战略规划需要考虑多个因素，其中包括战略规划的目标、资源配置和绩效评估。

这三个要素的详细解释如下：1.战略规划的目标：战略规划的目标是指组织或企业长期希望实现的结果或愿景。

目标可以是具体的，如增加市场份额或提升员工满意度，也可以是宽泛的，如成为行业领导者或推动社会发展。

目标应该具有可测量性、可达到性和与组织或企业的使命和价值观一致。

制定目标的关键是要确保它们具有战略性和可操作性。

战略性目标指的是需要关注长期发展，并能够为组织或企业带来核心竞争优势。

可操作性目标指的是目标能够被划分为可衡量、可跟踪和可实现的具体步骤。

2.资源配置：资源配置是指组织或企业如何利用可用资源来实现战略规划的目标。

资源可以包括财务资金、人力资源、技术设备、市场信息等。

资源的配置需要考虑到资源的稀缺性和优先级。

在资源配置过程中，需要进行有效的决策，以确定哪些资源应该优先使用，哪些资源可以被削减或调整，以及如何合理分配资源以实现最佳效益。

资源配置还需要考虑到内外部环境的变化和风险因素，并进行持续的评估和调整。

3.绩效评估：绩效评估是战略规划中的重要环节，用于评估组织或企业实施战略规划的成果和效果。

绩效评估可以包括多个方面，如财务绩效、市场份额、顾客满意度、员工绩效等。

绩效评估的目的是为了确定战略规划的有效性，并为反馈和改进提供数据支持。

通过定期对绩效进行评估和分析，可以了解战略规划的执行情况，发现问题和机会，并及时采取措施进行调整和改进。

绩效评估需要制定合适的指标和评估方法，以确保评估结果的准确性和客观性。

同时，还需要将评估结果与设定的目标进行对比，以确定是否达到或超过预期目标。

总结起来，战略规划的三个要素包括目标、资源配置和绩效评估。

目标定义了组织或企业长期的愿景和结果，资源配置决定了如何利用可用资源来实现目标，绩效评估用于度量和评估战略规划的效果和成果。