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幼儿园创业计划书1500一、创业项目概述幼儿园是为适龄幼儿提供教育和照料服务的机构，在现代社会中呈现出日益增长的需求。
随着人们对教育质量的提高要求和对儿童成长环境的关注度增加，开设幼儿园成为了一个具有潜力的创业项目。
本创业计划书将详细介绍创办一家幼儿园的具体计划和市场前景。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加速和生活水平的提高，人们对幼儿园的需求不断增加。
特别是在一二孩政策开放后，越来越多的家庭需要考虑孩子的教育和照料问题，而传统的家庭方式已经无法满足需求。
因此，开设幼儿园成为了一个具有广阔市场前景的创业项目。
2. 竞争分析目前市场上存在着众多幼儿园，竞争激烈。
但是，绝大多数幼儿园的办学理念和教学模式都比较传统，无法满足现代家长对教育品质和安全环境的高要求。
因此，我们有信心通过创新的教育理念和专业的团队，提供更优质的服务，从而在市场中脱颖而出。
3. 未来发展随着社会经济的不断发展和家庭结构的变化，幼儿园行业将逐渐由传统的托管服务向提供全方位教育服务转变。
我们计划在未来引入更多优秀的师资和课程资源，为孩子提供更多元化的学习体验，打造一家具有竞争力和品牌影响力的幼儿园。
三、项目定位我们的幼儿园定位为一家注重教育质量和安全管理的幼儿园，致力于为家长提供专业、周到的服务。
我们将引入国际先进的教育理念和教学方法，注重培养孩子的综合素质和创新精神，助力他们健康成长。
四、运营计划1. 市场推广我们将通过各种途径开展市场推广活动，包括媒体宣传、社交媒体推广、线下宣传等，吸引更多家长关注我们的幼儿园，并注册入园。
同时，我们将在周围社区和幼儿园周边开展志愿者招募和家庭活动，增加园所的知名度。
2. 资金使用我们将充分利用初始投资，改善园所环境、购买教学设备、引进优质课程资源，并招聘专业师资，为孩子提供更好的教育环境和服务体验。
同时，我们会严格控制成本，确保经营的可持续性和盈利能力。
3. 团队建设我们将组建一支专业化的管理团队和师资团队，具有丰富的教育经验和热情的教育理念。
创办一所幼儿园的计划书一、创办幼儿园的背景与意义随着社会的发展和人们对教育的重视，幼儿园作为孩子们最早接触教育的场所，起着举足轻重的作用。
然而，目前我所生活的社区内并没有一所符合现代教育理念和标准的幼儿园。
为了满足社区居民对幼儿教育的需求，提供给孩子们一个良好的成长环境，我们计划创办一所幼儿园。
二、幼儿园的目标与定位我们的目标是打造一所以儿童发展为核心，注重综合素质培养的现代化幼儿园。
为了实现这一目标，我们将秉持以下原则：1. 幼儿为中心：以幼儿的身心发展为出发点，关注幼儿的个性化需求，提供个别化的教育服务。
2. 综合素质培养：注重培养幼儿的语言表达能力、社交能力、创造力等综合素质，帮助幼儿全面发展。
3. 安全与保护：为了给每个孩子提供一个安全、舒适的成长环境，我们将制定严格的安全管理制度，确保幼儿的安全与健康。
4. 建立家校合作机制：积极与家长进行沟通和交流，形成家校合力，共同关心和培养孩子的成长。
三、教育内容与课程设置我们将以现代教育理念为指导，构建科学、富有启发性的课程体系。
根据幼儿的年龄和发展阶段，我们将设置以下课程：1. 亲子互动课程：通过亲子活动，增进亲子关系，促进家庭教育。
2. 儿歌与舞蹈课程：培养幼儿的音乐表达能力和身体协调能力。
3. 绘本阅读课程：培养幼儿的阅读兴趣和语言表达能力。
4. 科学探索课程：引导幼儿主动探索与发现，培养动手能力和创新思维。
5. 社交技能培养课程：培养幼儿的自理能力、团队合作能力和社交技巧。
四、教学方式与特色活动为了提高幼儿的学习兴趣和主动性，我们将采用多元化的教学方式，包括游戏化教学、体验式学习和实践活动。
此外，我们还将特别举办一些特色活动，如亲子分享会、实地考察等，以拓宽幼儿的视野和丰富他们的学习经验。
五、师资队伍建设优秀的师资队伍是保证幼儿园教育质量的重要因素。
为此，我们将招聘有教育经验、热爱幼儿事业的优秀教师，同时注重教师的专业发展和培训，提高他们的教育素养和教学能力。
幼儿园创办计划书一、背景介绍1.1 项目简介在现代社会，幼儿教育的重要性越来越被重视。
为了更好地满足家长对幼儿教育的需求，我们计划创办一所幼儿园，提供优质的幼儿教育服务。
1.2 市场需求分析根据市场调研数据显示，本地区幼儿教育资源不足，市场对于优质幼儿园的需求量大，创办一所幼儿园具有良好的发展前景。
二、创办目的2.1 教育宗旨本幼儿园的宗旨是以幼儿的身心发展为中心，倡导尊重、关爱、创新和协作的教育理念，为幼儿提供一个快乐、安全、有爱的学习环境。
2.2 教育目标•促进幼儿各方面能力的全面发展；•培养孩子的社交能力和动手能力；•培养孩子的创新意识和实践能力。
三、办学规模和内容3.1 教学内容本幼儿园将实行“以人为本”的教学理念，注重幼儿的个体差异，开展系统、全面、多样化的教育活动。
3.2 人员组织•核心管理团队：包括园长、副园长、教研主任等；•教师团队：拥有专业素养和爱心的教师；•行政支持：招生、后勤等辅助人员。
四、课程设置4.1 日常教育活动•艺术表现类：音乐、舞蹈等；•语言表达类：中文、英语启蒙等；•动态体育类：操戏、游戏等。
4.2 特色课程•科学探究课程；•素质拓展课程；•社交情绪管理课程。
五、教学设施和环境5.1 教学设施本幼儿园建筑面积约XXX平方米，拥有专门的教学楼、操场、活动室、图书室等。
5.2 环境营造•儿童友好的装修风格；•安全舒适的教学设备；•绿色环保的学习氛围。
六、招生计划6.1 招生对象招收年龄范围为XXX岁至XXX岁的幼儿，主要针对本地区家庭。
6.2 招生宣传•通过社区、学校等途径开展宣传活动；•制作宣传册、海报，发布招生信息。
七、财务预算7.1 初始投入建设、装修费用、教学设备购置等； ### 7.2 运营成本教职工薪资、日常运营及保洁等费用。
八、未来发展规划8.1 后续发展•根据市场需求不断完善课程设置和教学设施；•开展亲子教育和家庭辅导服务；8.2 社会责任•参与社区公益活动；•探讨新型教育理念，促进幼儿园教育的创新发展。
幼儿园筹建计划书一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家庭对幼儿教育的重视程度不断增加。
然而，目前我市的幼儿园供不应求，导致许多家庭难以找到合适的幼儿园。
为了解决这一问题，我们决定筹建一所新的幼儿园，提供优质的教育资源，满足家长的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX幼儿园。
2. 项目地点，位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模，初步规划招收100名幼儿，后续可逐步扩大规模。
4. 项目目标，提供优质的教育资源，培养健康快乐的幼儿，满足家长的需求。
三、项目内容。
1. 教育理念，本幼儿园将秉承“因材施教，德育为先”的教育理念，注重培养幼儿的综合素质，促进其全面发展。
2. 教育内容，结合幼儿的特点和需求，设置丰富多彩的教育活动，包括语言、数学、艺术、体育等方面的培养。
3. 师资力量，拥有一支高素质的教师团队，具有丰富的教育经验和爱心，能够关爱每一位幼儿，引导他们健康成长。
四、项目投资。
1. 建筑投资，新建幼儿园教学楼、活动室、操场等基础设施，提供舒适安全的学习环境。
2. 设备投资，购置教学用具、玩具、图书、音乐器材等，满足幼儿的学习和娱乐需求。
3. 运营资金，包括教师工资、水电费、保洁费等日常运营开支。
五、项目运营。
1. 招生宣传，通过市场推广、社区宣传等方式，吸引家长关注，提高知名度。
2. 教育管理，建立科学的管理制度，保障教育质量，提高幼儿满意度。
3. 安全保障，加强安全意识教育，保障幼儿的人身安全和健康成长。
六、项目效益。
1. 社会效益，解决家长对幼儿教育资源的需求，提高城市教育水平。
2. 经济效益，提供就业岗位，促进当地经济发展，增加税收收入。
3. 教育效益，培养健康快乐的幼儿，为社会培养更多优秀人才。
七、项目风险。
1. 招生不足，由于市场竞争激烈，可能导致招生不足，影响幼儿园的运营。
2. 教育质量问题，如果师资力量不足或管理不善，可能影响教育质量，降低家长满意度。
幼儿园创业计划书文案一、背景介绍随着社会的发展和生活水平的提高，家长们对幼儿园的要求也越来越高。
他们希望能在亲子教育、幼儿教育等方面得到更好的服务和支持。
因此，我们决定创办一家高质量的幼儿园，为家长们提供优质的教育资源和服务，帮助他们更好地照顾和教育孩子。
二、幼儿园概况1. 名称：欢乐童心幼儿园2. 地点：位于市中心，交通便利，环境优美3. 起始资金：100万元4. 营业面积：1000平方米5. 开业时间：明年9月1日6. 招生对象：3-6岁幼儿7. 教育理念：以幼儿为中心，注重综合发展8. 服务内容：幼儿教育、亲子教育、托管服务等三、市场分析1. 市场需求：随着家庭生活水平的提高，家长们对幼儿园的要求也越来越高。
他们希望能找到一所可以让孩子开心学习、健康成长的幼儿园。
2. 竞争分析：虽然市场上已经有许多幼儿园，但是大多数都存在着教育水平不高、服务质量不稳定等问题。
我们可以通过提供高质量的教育资源和服务来吸引更多家长。
3. 战略定位：欢乐童心幼儿园将以“以幼儿为中心，注重综合发展”为核心理念，通过开展丰富多彩的教育活动和提供优质的服务，为孩子们创造一个乐学、乐玩、快乐成长的幸福空间。
四、运营计划1. 教育资源：招聘高素质的教师团队，借鉴国内外优秀的教育教学理念和方法，为幼儿们提供有趣、生动、富有启发性的教学内容。
2. 教学环境：打造舒适、安全的教室和活动场所，为幼儿们提供良好的学习和成长环境。
3. 亲子教育：开展各类亲子活动，帮助家长们更好地了解孩子的成长需求，并提供专业的育儿指导。
4. 托管服务：为需要托管服务的家庭提供灵活、安全的托管方案，解决家长们在工作期间无人照顾孩子的难题。
5. 营销策略：通过线上线下多渠道宣传，吸引更多家长关注和选择我们的幼儿园。
六、财务规划1. 成本预算：初期需要投入资金主要用于教师工资、教学设备、装修等方面，预计初期投入100万元。
2. 盈利预测：根据市场需求和竞争状况进行预测，预计幼儿园的盈利能力较为稳定。
幼儿园的创业计划书(通用10篇)创业计划书：幼儿园一、创业项目背景和定位幼儿园是教育领域中不可或缺的一部分，家长们对于儿童教育的重视程度也越来越高。
本项目旨在创建一所高品质的幼儿园，为家长们提供专业、安全、快乐的学前教育服务。
我们的幼儿园将注重儿童的培养与发展，以培养孩子的综合素质为目标，为他们的未来奠定坚实基础。
二、创业市场分析幼儿园教育市场具有广阔的发展前景。
随着社会经济的不断发展，人们对幼儿教育需求的逐步增加，儿童教育市场呈现出稳定增长的态势。
另外，随着家长们对于孩子教育的不断重视，他们对学前教育质量的要求也越来越高，这为高品质幼儿园的发展创造了条件。
三、创业项目特色和优势1. 专业教育团队：我们将拥有一支专业、有经验的教育团队，他们将为孩子们提供个性化的教育服务，培养他们的全面发展。
2. 安全保障措施：我们将建立全面的安全保障措施，确保孩子们在我们的幼儿园中可以得到充分的保护和关怀。
3. 快乐学习氛围：我们将创造一个快乐的学习氛围，通过游戏和互动，激发孩子们的学习兴趣和发展潜力。
四、创业项目运营计划1. 场地选址：选择适宜的地理位置，确保便捷交通和良好的环境条件。
2. 设备购置：购买适合幼儿园运营的教学设备、玩具、教具等，为孩子们提供一个良好的学习环境。
3. 人员招聘：组建一支专业、有责任心的教育团队，确保幼儿园的教育质量。
4. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传，扩大知名度，吸引更多家长选择我们的幼儿园。
五、创业项目风险及应对策略1. 竞争风险：随着幼儿园市场的竞争加剧，竞争压力将逐渐增大。
我们将通过提供高品质的教育服务来应对竞争。
2. 安全风险：幼儿园需要保证孩子们的安全，我们将建立完善的安全保障措施，确保孩子们的安全。
3. 市场需求变化风险：随着社会环境的变化，市场需求也会发生变化。
我们将时刻关注市场需求的动态，灵活调整学前教育的内容和形式，以满足市场需求。
六、预期成效及发展前景通过提供优质的学前教育服务，我们预计能够吸引更多家长选择我们的幼儿园。
创办幼儿园计划书9篇创办幼儿园计划书 (1) 活动目标：1、知道五月一日是国际劳动节，是所有劳动人民的节日。
2、了解各行各业人们的劳动，并体验劳动是件辛苦又快乐的事。
3、激发爱劳动的愿望。
活动准备：1、假日里，布置幼儿去附近的理发店理发，到超市购物等，了解人民的劳动。
挂历一本、幼儿带家长工作照一至两张。
2、工人、农民、医生、教师、科技人员、司售人员、服务人员的工作录像片断。
活动过程：1、介绍“五·一”国际劳动节。
(1)教师请幼儿认读5月1日，提示幼儿想一想为什么字是红色的?是什么节日?谁的节日?(2)讲解“五·一”节的来历，告诉幼儿这是全世界劳动、工作的人都过的一个节日。
知道是所有劳动人民的节日。
2、认识谁是劳动的人，他们都做哪些工作。
(1)观看录像片断，边看边穿插提问和引导，启发幼儿理解劳动者是用自己的劳动为大家服务的人。
(2)谈谈自己身边的劳动者。
请幼儿分成若干小组拿出家人的照片说一说他们都是干什么的。
教师引导孩子们发现他们的工作和小朋友生活的关系，引导幼儿尊重他们。
3、请幼儿回忆参观理发店、超市的情景，进一步了解这些地方的工作人员劳动的辛苦。
教师提问：你在这些地方看到了些什么?他们是怎样劳动的?4、让幼儿互相介绍自己的爸爸妈妈是做什么工作的?5、幼儿讨论，帮助幼儿进一步了解劳动是件辛苦而又快乐的事。
提问：理发店的叔叔阿姨都干些什么事?没有他们会怎样?超市里叔叔阿姨每天站着累吗?既然累为什么还要干?你觉得他们的心情怎样?为什么?6、带领幼儿参加幼儿园公益劳动(捡石子、捡树叶、扫地)，并观察劳动后场地的整洁，让幼儿进一步体验劳动的辛苦和快乐。
7、师生共同布置“劳动的人最光荣”的展览，将家长工作照装饰后张贴在上面。
活动延伸让幼儿为老师、父母或其他劳动者制作一份小礼物，祝贺他们的节日。
反思：通过此活动，让孩子走出幼儿园，走向社会，可以让幼儿了解和懂得尊重他人的劳动，尤其是父母为自己所做的事情，培养孩子们从小就懂得关心他们，关心身边的事，从而提高孩子们的责任感与社会的适应能力!创办幼儿园计划书 (2) 作为一名教师，我们应该具备良好的素质，那怎样才能当一名具有良好素质的人民教师?这就要我们自己去努力学习，只有不断地学习、不断地充实自己，才能提高自身各方面的知识水平，培养良好的素质。
幼儿园创造创业计划书一、创业背景分析随着现代社会的快速发展，对幼儿园的教育质量要求也日益提高。
传统的幼儿园教育往往局限于传统的教学模式和课程设置，不能满足当今社会对幼儿教育的多元化需求。
因此，我们决定创办一家特色幼儿园，以创新的教育理念和方法，提供高质量的教育服务，满足家长和孩子的需求。
二、创业项目概述我们的幼儿园定位于城市中心地段，占地面积约1000平方米，共设有6个班级，可容纳180名学生。
我们以“创造”为主题，打造了一套独特的教育理念和课程体系，致力于培养孩子的创造力、思维能力和实践能力，帮助他们健康快乐地成长。
三、市场调研分析通过对市场调研发现，目前城市幼儿园数量庞大，竞争激烈。
但是大部分幼儿园仍停留在传统的教育模式和课程设置上，难以满足家长的需求。
因此，我们的特色幼儿园具有明显的竞争优势，有望吸引大量家长和学生。
四、创业项目规划1. 学校环境：我们的幼儿园配有现代化的教学设施和设备，拥有宽敞明亮的教室和游乐场，给孩子一个安全、舒适的学习环境。
2. 课程设置：我们的课程设置经过深入研究和调整，包括语言、数学、音乐、美术、体育等多个方面，旨在全面培养孩子的能力。
3. 教育方法：我们采用多元化的教育方法，包括游戏教学、启发式教学、团体合作等，帮助孩子轻松快乐地学习。
4. 教师团队：我们拥有一支专业、富有经验的教师团队，具有良好的素质和教育理念，能够为孩子提供优质的教育服务。
五、市场营销策略1. 宣传推广：我们将通过线上线下不同渠道进行宣传推广，包括社交媒体、传单、广告等，吸引家长的关注。
2. 招生政策：我们将制定合理的招生政策，包括优惠政策、奖学金政策、推荐政策等，吸引更多学生。
3. 客户服务：我们将建立完善的客户服务体系，提供优质的服务，增强家长和学生的满意度。
六、风险管理与应对策略1. 经济风险：我们将制定合理的财务预算和费用控制措施，降低经济风险。
2. 竞争风险：我们将不断创新，提高教育质量和服务水平，提升竞争力。
幼儿园投资计划书一.办园理念1.办园宗旨：以培养健康、聪明、活泼、自信、有爱心、勇于创造的新一代为目标。
2.办园目标：创建一所高起点、高标准、高水平、高质量的立足社区、服务社会，人民满意的黄石学前教育一流名园。
3.园所文化：以热爱、尊重、理解、信任幼儿为基础，注重全面发展教育。
4.幼儿园特色：采用多元课程新模式，结合双语教学、家园、社区合作、婴幼儿早期教育等实验。
5.园风：营造和谐、温馨、亲切的园所氛围。
6.教风：注重因材施教，培养幼儿的兴趣和爱好。
7.学风：鼓励幼儿积极、主动、自主地研究，培养自信和独立思考能力。
二.幼儿园管理制度1.幼儿园管理概述：建立科学、规范、有效的管理机制。
2.幼儿园目标管理：明确幼儿园的发展目标和方向，制定相应的管理策略。
3.幼儿园规章制度：制定适合幼儿园的规章制度，加强幼儿园的管理和服务。
4.幼儿园保育工作管理：重视幼儿的安全和健康，加强保育工作的管理和监督。
5.幼儿园教育工作管理：注重幼儿的全面发展，制定相应的教育工作管理措施。
6.幼儿园教育环境的创设：营造适合幼儿成长的教育环境。
7.幼儿园人事工作和教务工作管理：建立合理的人事管理机制，加强教务工作的管理和监督。
8.幼儿园总务后勤工作管理：加强后勤管理，确保幼儿园的正常运行。
9.幼儿园教师队伍管理：建立合理的教师管理机制，加强教师队伍建设。
10.幼儿园与小学教育衔接：加强与小学的教育衔接，为幼儿的研究和成长提供有力支持。
一.XXX投资计划书1.概述：本计划书旨在满足东风路地段幼儿教育市场的需求，创立一所股份制幼儿园，为投资人带来投资回报和良好的社会效益。
2.组建方案：拟租赁小区的配套幼儿园为经营场所，详细说明幼儿园的组建过程和市场运营分析。
3.投资成本：根据其他幼儿园的投资和经营成本，测算本幼儿园的投资和日常经营成本，并预测经营收入和利润。
4.风险分析：分析该计划的风险，并提出规避风险的方案和方法。
三、东风路地段幼儿教育紧迫性分析东风路地段有居民3000多户，原有的幼儿园占地面议2000平方米。
幼儿园的创业计划书幼儿园的创业计划书幼儿园创业计划书(一)目录一、办园简介二、当前学前教育形势及国家政策三、硬软件配套设施四、课程、班级具体规划五、财务分析六、组织管理七、发展战略八、竞争分析一、办园简介随着我国经济的迅速发展以及人们生活水平的提高，学前教育越来越来受到人们的重视，幼儿园发展迅速，然而，城乡幼儿教育存在很大差距，在经济、文化相对落后的农村，学前教育存在着诸多问题急需解决。
为此，我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口，面向周边各村适龄儿童，使其接受正规的教育。
我们以陈鹤琴的“活教育”为理念，本着自主游戏、综合课程、愉快教育、创新教育和素质教育的原则、强调游戏的作用，重视幼儿实践能力的培养，制定符合幼儿发展特点的教学方案，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长，我园推出“家园合作”的新形式--“妈妈课堂”,使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点，给幼儿提供良好的成长空间;充分利用农村的资源，让孩子接触大自然，体验生活;开办亲子班，增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其它幼教机构的交流与合作，引进先进的教学手段;建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策当前，全球范围内越来越重视教育事业，学前教育是其重要的组成部分。
许多发达国家学前教育已达到较高水平，我国学前教育事业也得到一定发展，虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高，但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。
我国目前在这方面的问题主要表现为：城乡差距、东西差距较大;人民群众的教育理念较为落后，增大了国家相关教育政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
㈠目前，农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点：1.学前教育班少，班容量大。
目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平，虽然，近年来幼儿园数量逐年增加，但学前教育班仍旧非常紧张，且班容量较大，不能照顾到每个幼儿的发展，不能满足农村幼儿教育的需要。
开办幼儿园的计划书幼儿园已成当今最赚钱十大行业之一,加盟连锁幼儿园也将成为投资者的最佳选择之一。
下文是为大家整理的开办幼儿园的计划书范文，仅供参考。
一、基本情况1创办幼儿园创业计划书项目名称：家乐幼儿园一、创业项目及创业者基本情况1.创业项目：天津市XXXX毕庄镇家乐幼儿园创业者姓名：XXX项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训2.创业者基本情况介绍姓名：葛文军女1975年4月出生教育背景及培训情况：1994年-1996年天津职业大学修会计专业专科20xx年-20xx年中央党校函授学院修经济管理本科20xx年9月区教育局学前教育培训20xx年5月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训20xx年3月天津市妇女创业中心syb培训工作经验：1996年至20xx年在国有企业从事党政管理工作。
具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。
20xx年因企业效益不好转制，失业。
二、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。
新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。
我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。
其中，2-学龄前的儿童约500人。
这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。
由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—10年内会有很大的发展空间。
幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。
2岁之前，在开办初期先不予考虑。
因个体办园开办初期条件有限，师资有限。
2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。
这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。
国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。
我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。
开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
2创办幼儿园创业计划书目前，在该村有1座小学，内有学前班2个;有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%—30%的份额，或者更高。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1.服务项目及价格。
为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500—600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早7点前、晚6点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无2.选址。
除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。
如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。
例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4.规范教学。
个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。
对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。
有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
5、经营风险及规避。
不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
3创办幼儿园创业计划书幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。
对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。
如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。
麻雀虽小，五脏俱全。
个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70—100个孩子应不是问题。
我开办的幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。
六、人员组织结构办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图。
4创办幼儿园创业计划书园长：1名职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员3名保育员兼卫生员1名炊事员1名司机兼采买1名职责：分别负责职责：辅助保教员照职责：负责园职责：负责接送3各班的教学。
七、开业成本及财务评估开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。
在准备开办前，首先预测先期投入。
在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。
为了便于更清楚的核算投入成本。
我分别用表格的形式加以说明。
1.原材料(定员50人)项目数量(公斤)单价(元)总费用(元)肉5016800蛋506300米面1502.6390油258200水果、菜40031200奶、豆浆200副料100合计31902.其他经营费用(月)项目费用(元)备注园长的工资1000雇员工资4000人均500，共6人,另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000，平摊在12个月中公用事业费1500水电、煤气、汽油、养路、电话费、取暖费维修费100汽车、室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费78一年240元火险，700元车险，12个月均摊注册登记费42教育局和物价局办证费500元，12个月均摊其他20纸张、笔等消耗品合计6823只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资。
我开办的幼儿园在6月份开张，那可预测到明年5月份整个一年的销售收入。
在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到50人，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。
见附表4——5。
需要说明的是，由于幼儿园90%以上都是外来人员子女。
2月份春节期间，外来人口返乡，会很大的影响孩子的数量，故在2月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损。
另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切税费。
有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流量计划，见附表6。
通过销售预测和成本计划，一年可实现利润2万6千余元，两年多一些可收回投资;通过现金流分析，到年底，可积累5万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展。
八、资金来源通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须65000元的启动资金。
就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。
我现在有存款7万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。
留出5000元，加上我爱人1000元/月工资，前几个月的生活是没有问题的。
利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。
幼儿园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。
如果幼儿园经营的好，在2年以后，我会扩大幼儿园经营。
有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难，再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些。
