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一、前言为了提高我国幼儿教育质量，满足广大人民群众对优质幼儿教育的需求，本幼儿园拟进行筹建。
为确保筹建工作的顺利进行，特制定以下工作计划。
二、筹建目标1. 打造一所具有先进教育理念、优质教育资源的幼儿园。
2. 提供全面、系统、科学、个性化的幼儿教育服务。
3. 培养健康、快乐、自信、具有国际视野的幼儿。
三、筹建步骤1. 初步调研（1）了解周边幼儿园的分布、规模、师资力量等基本情况。
（2）调研家长对幼儿教育的需求和期望。
（3）收集幼儿教育相关政策、法规。
2. 制定筹建方案（1）确定幼儿园的办学理念、办学目标、课程设置等。
（2）规划幼儿园的场地、设施、设备等。
（3）制定幼儿园的管理制度、师资队伍建设计划。
3. 申报审批（1）准备相关申报材料，包括幼儿园章程、场地证明、师资力量证明等。
（2）向相关部门提交申报材料，等待审批。
4. 资金筹备（1）积极争取政府、企业、社会团体等资助。
（2）合理规划幼儿园的运营成本，确保资金安全。
5. 师资招聘与培训（1）招聘具有专业素养、爱岗敬业的教师。
（2）对教师进行岗前培训，提高教育教学水平。
6. 园所建设（1）按照规划进行场地、设施、设备建设。
（2）确保园所安全、舒适、环保。
7. 开业准备（1）制定招生方案，开展招生宣传。
（2）做好开学前的各项准备工作，包括环境布置、物资采购等。
四、时间安排1. 初步调研：2022年1月-2月2. 制定筹建方案：2022年3月-4月3. 申报审批：2022年5月-6月4. 资金筹备：2022年7月-8月5. 师资招聘与培训：2022年9月-10月6. 园所建设：2022年11月-2023年2月7. 开业准备：2023年3月-4月五、预期效果通过本幼儿园的筹建，将为我地区幼儿提供更加优质的教育资源，提高幼儿教育质量，促进幼儿全面发展。
同时，为我国幼儿教育事业的发展贡献力量。
六、总结本幼儿园筹建工作计划旨在为幼儿提供优质的教育环境，培养具有国际视野的下一代。
经典幼儿园筹建方案5篇经典幼儿园筹建方案5篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。
今天在这给大家整理了一些2021经典幼儿园筹建方案，我们一起来看看吧!幼儿园筹建方案1一、指导思想以创建江苏省示范性实验幼儿园为契机，以课程改革为突破口，从我园的实际出发，认真贯彻落实新纲要精神，进一步强化园务管理，积极开展教育科研，不断提升办园理念和保教质量，建设办园特色。
二、具体措施(一) 师德1、争创“江苏省巾帼示范岗”，由教师自愿报名参加，填写登记表，制定个人活动计划，开展丰富多彩的示范岗活动。
2、创建“_市青年文明号”活动，开展好创建的发动、氛围的营造等工作，开展活泼多样的青年文明号活动。
3、加强师德教育，建设优良的师资队伍，结合新年，开展“我是一个优秀的幼儿教师”主题沙龙活动，结合三八节，在教师中开展“我心中的榜样”征文活动、开展“我们身边的好教师”演讲活动，营造争先、开放、和谐、人文”的实幼精神，弘扬正气、树立标兵。
4、修改教职工考核细则，使其操作性更强，成为激励和鞭策教职工的一项举措。
(二) 继续教育1、在不影响日常教学的前提下，鼓励教师职工参加本科和大专的学习。
2、鼓励教师普通话登记考试及计算机考试。
3、争取各种外出学习和培训的机会，合理安排教师参加活动。
4、鼓励教师参加各类教育教学科研论文评比。
5、邀请外聘专家来园讲座。
6、根据教师制定的个人发展目标，向市教研室申报各级骨干教师培养对象。
(三) 岗位培训1、每周一下午3：45―5：00为全园集中学习，由园长室负责组织，并作好充分的准备，活动时做好出勤记载。
2、每周三下午4：20―5：20或中午1：30-2：30分教研组进行年级组教科研活动，由各教研组长负责召集，并做好活动内容准备和出勤纪录。
3、每月开展五年内青年教师亮课活动，开展听课和评课活动。
一、前言为了满足社会对优质幼儿教育资源的迫切需求，结合我国教育政策导向，本幼儿园计划在xx市xx区筹建一所具有现代化、高品质的幼儿园。
为确保幼儿园顺利筹建，特制定以下工作计划。
二、筹建目标1. 打造一所设施完善、师资力量雄厚、管理科学、服务优质的幼儿园。
2. 提高幼儿综合素质，培养幼儿良好的生活习惯和学习习惯。
3. 满足家长对幼儿教育的需求，为幼儿提供全方位的关爱与培养。
三、筹建步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）成立筹建小组，明确各成员职责。
（2）进行市场调研，了解周边幼儿园的办学规模、收费标准、师资力量等。
（3）制定幼儿园办学理念、课程设置、师资招聘、招生方案等。
（4）选址：选择交通便利、环境优美、符合幼儿园办学条件的场地。
（5）办理相关手续：取得办学许可证、消防安全许可证、卫生许可证等。
2. 建设阶段（4-6个月）（1）进行幼儿园建筑设计，确保建筑符合教育部门的要求。
（2）采购幼儿园设施设备，如课桌椅、玩具、教学器材等。
（3）招聘教师，对教师进行岗前培训。
（4）装修幼儿园，确保室内环境安全、舒适。
3. 营运阶段（7-12个月）（1）开展招生宣传，吸引家长报名。
（2）组织新生入学教育，帮助幼儿尽快适应幼儿园生活。
（3）开展教育教学活动，关注幼儿全面发展。
（4）定期举办家长会，加强与家长的沟通交流。
（5）完善幼儿园管理制度，确保幼儿园正常运营。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保筹建工作有序推进。
2. 加大资金投入，确保幼儿园设施设备齐全。
3. 严格招聘教师，提高教师队伍素质。
4. 加强与教育部门的沟通，争取政策支持。
5. 注重家长满意度，提高幼儿园社会口碑。
五、预期成果1. 筹建一所设施完善、环境优美、师资力量雄厚的幼儿园。
2. 提高幼儿综合素质，培养幼儿良好的生活习惯和学习习惯。
3. 满足家长对幼儿教育的需求，为幼儿提供全方位的关爱与培养。
4. 树立良好的幼儿园品牌形象，提升幼儿园在社会上的影响力。
幼儿园筹建计划书一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家庭对幼儿教育的重视程度不断增加。
然而，目前我市的幼儿园供不应求，导致许多家庭难以找到合适的幼儿园。
为了解决这一问题，我们决定筹建一所新的幼儿园，提供优质的教育资源，满足家长的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX幼儿园。
2. 项目地点，位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模，初步规划招收100名幼儿，后续可逐步扩大规模。
4. 项目目标，提供优质的教育资源，培养健康快乐的幼儿，满足家长的需求。
三、项目内容。
1. 教育理念，本幼儿园将秉承“因材施教，德育为先”的教育理念，注重培养幼儿的综合素质，促进其全面发展。
2. 教育内容，结合幼儿的特点和需求，设置丰富多彩的教育活动，包括语言、数学、艺术、体育等方面的培养。
3. 师资力量，拥有一支高素质的教师团队，具有丰富的教育经验和爱心，能够关爱每一位幼儿，引导他们健康成长。
四、项目投资。
1. 建筑投资，新建幼儿园教学楼、活动室、操场等基础设施，提供舒适安全的学习环境。
2. 设备投资，购置教学用具、玩具、图书、音乐器材等，满足幼儿的学习和娱乐需求。
3. 运营资金，包括教师工资、水电费、保洁费等日常运营开支。
五、项目运营。
1. 招生宣传，通过市场推广、社区宣传等方式，吸引家长关注，提高知名度。
2. 教育管理，建立科学的管理制度，保障教育质量，提高幼儿满意度。
3. 安全保障，加强安全意识教育，保障幼儿的人身安全和健康成长。
六、项目效益。
1. 社会效益，解决家长对幼儿教育资源的需求，提高城市教育水平。
2. 经济效益，提供就业岗位，促进当地经济发展，增加税收收入。
3. 教育效益，培养健康快乐的幼儿，为社会培养更多优秀人才。
七、项目风险。
1. 招生不足，由于市场竞争激烈，可能导致招生不足，影响幼儿园的运营。
2. 教育质量问题，如果师资力量不足或管理不善，可能影响教育质量，降低家长满意度。
引言概述：幼儿园是儿童教育的重要一环，对于儿童的全面发展起着至关重要的作用。
本文将详细阐述幼儿园筹建计划书的内容，包括幼儿园的背景和目标、教育理念和课程设置、建筑布局和装备设施、经费和运营模式、团队和管理，最后对全文进行总结。
正文内容：一、幼儿园的背景和目标1.1背景介绍幼儿园设立的背景，包括所在地区儿童教育的现状、市场需求和政策支持等。
1.2目标明确幼儿园的发展目标，包括提供高质量的教育服务、培养儿童的综合素养和个人能力、与家长建立紧密的合作关系等。
二、教育理念和课程设置2.1教育理念阐述幼儿园的教育理念，如“关爱、探索、快乐”、“以儿童为中心”等，说明该理念与幼儿教育理论的契合度和独特之处。
2.2课程设置详细介绍幼儿园的课程设置，涵盖主题活动、专题活动、常规活动、创意活动等，强调教学目标、教学内容和教学方法。
三、建筑布局和装备设施3.1建筑布局描述幼儿园的建筑布局，包括教室、办公室、多功能活动室、操场、厨房、卫生间等的设置，强调灵活性和安全性。
3.2装备设施详细说明幼儿园所需要的各种教育设备和玩具，如桌椅、黑板、书籍、绘画工具、游戏设备等，强调安全性、易于清洁和维护。
四、经费和运营模式4.1经费来源列出幼儿园的经费来源，包括政府拨款、学费收入、捐赠和赞助等。
4.2经费运营详细说明幼儿园的经费运营模式，包括预算编制、费用控制、资金管理和财务报表等。
五、团队和管理5.1教师团队阐述幼儿园拟聘请的教师团队，包括教师的资质和背景，重点强调其专业素养和与教育理念的契合度。
5.2管理团队介绍幼儿园的管理团队，包括园长、行政人员和支持岗位，重点强调其管理经验和团队协作能力。
总结：本文详细阐述了幼儿园筹建计划书的内容，包括幼儿园的背景和目标、教育理念和课程设置、建筑布局和装备设施、经费和运营模式、团队和管理。
通过制定科学合理的计划，幼儿园将能够为儿童提供全面发展的教育服务，培养其综合素养和个人能力，与家长建立紧密的合作关系，为儿童的未来发展奠定坚实基础。
一、背景及目标随着我国教育事业的不断发展，幼儿教育越来越受到重视。
为满足社会和家长对优质幼儿教育资源的需求，我园计划筹备新开园工作。
本次筹备工作旨在打造一个安全、舒适、富有教育意义的幼儿成长环境，为幼儿提供全面发展的机会。
二、筹备时间筹备工作自即日起至新园正式开园前，预计为期半年。
三、筹备内容1. 场地及设施（1）租赁或购买符合国家规定的幼儿园场地，确保场地宽敞、明亮、安全。
（2）购置幼儿教育所需的教具、玩具、家具等设施，保证幼儿在园内的生活、学习需求。
（3）安装消防、监控、报警等安全设施，确保幼儿在园内的安全。
2. 人员招聘及培训（1）招聘具有幼儿教育专业背景的教师，要求热爱教育事业，具备良好的师德素养。
（2）组织教师参加岗前培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（3）聘请专业心理咨询师，为幼儿提供心理咨询服务。
3. 教学课程及活动（1）结合幼儿年龄特点，制定科学合理的课程体系，包括语言、数学、音乐、美术、体育、科学等课程。
（2）开展丰富多彩的园内活动，如亲子活动、节日庆典、户外拓展等，促进幼儿全面发展。
（3）与家长保持密切沟通，共同关注幼儿的成长。
4. 营销推广（1）制定园所品牌形象，包括园名、标识、口号等。
（2）利用线上线下渠道，进行园所宣传，提高园所知名度。
（3）开展优惠活动，吸引家长咨询报名。
四、筹备步骤1. 初步调研：了解市场需求，明确园所定位。
2. 场地选址及租赁：寻找合适的场地，签订租赁合同。
3. 设施购置：根据需求，选购教具、玩具、家具等设施。
4. 人员招聘：发布招聘信息，组织面试、笔试，确定教师人选。
5. 培训：组织教师参加岗前培训，提高教育教学能力。
6. 教学课程及活动策划：制定课程体系，策划园内活动。
7. 营销推广：制定营销策略，开展园所宣传。
8. 园所筹备验收：对园所场地、设施、人员等进行验收，确保符合开园条件。
9. 正式开园：举行开园仪式，迎接首批幼儿入园。
五、总结本次幼儿园筹备新开园工作计划旨在为幼儿提供一个优质的教育环境，满足社会和家长的需求。
幼儿园项目筹建计划书一、项目背景与概述幼儿园作为为3-6岁儿童提供教育和照应的机构，是儿童早期教育的重要组成部份。
本项目旨在筹建一所现代化、综合性的幼儿园，为社区内的幼儿提供高质量的教育和照应服务。
该幼儿园将依照国家教育部门的相关政策和要求，提供全面的学前教育课程，培养幼儿的综合能力和社交能力。
二、项目目标1. 提供优质的学前教育：通过科学、丰富多样的教育课程，培养幼儿的认知、语言、社交、动手能力等方面的发展。
2. 提供安全、健康的照应环境：建立完善的安全管理制度，确保幼儿在园期间的安全和健康。
3. 建立良好的家园合作关系：与家长建立密切的联系，共同关注幼儿的成长和发展。
4. 培养幼儿的社会责任感：通过社会实践、公益活动等形式，培养幼儿的社会责任感和公民意识。
三、项目内容与实施步骤1. 场地选址与规划a. 选择适宜的场地：选择面积充足、交通便利、环境优美的场地进行幼儿园建设。
b. 进行规划设计：根据幼儿园的需求，进行场地规划，包括教室、活动室、图书馆、食堂、操场等功能区的布置。
2. 建设与设备采购a. 建设工程：根据规划设计，进行建设工程，包括建造物的施工、装修等。
b. 设备采购：购买适宜的教学设备、办公设备、家具等，以满足教学和管理的需要。
3. 师资队伍建设a. 招聘合格的教师：根据幼儿园的教学需求，招聘具备相关资质和经验的教师。
b. 组织培训：为教师提供专业培训，提高他们的教学能力和管理水平。
4. 课程设置与教学管理a. 设计教学课程：根据国家教育部门的相关要求，设计科学、丰富多样的教学课程。
b. 教学管理：建立科学的教学管理制度，确保教学工作的有序进行。
5. 安全管理与保障a. 制定安全管理制度：制定幼儿园的安全管理制度，包括防火、防盗、防溺水等方面的安全措施。
b. 建立应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保幼儿的安全。
6. 家园合作与沟通a. 家长会议：定期组织家长会议，与家长交流幼儿的学习和生活情况。
幼儿园筹办计划书三篇篇一：幼儿园筹办项目开办计划书一、项目简介1、托管中心命名：待定（LOGO）待定2、选址：3、占地面积：300㎡（钢结构隔两层）4、项目性质：教育培训5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训）；（4）早教培训（如奥尔夫音乐）（5）小学托管。
6、幼儿园文化：7、托管中心定位：一年后成为境界家园内相对规范可独立运营幼儿园，3—5年内成为亦庄知名幼儿园，6—10年内成为北京市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
二、项目市场评估及前景预测目前，国家对计划生育政策有了新的定位，二胎政策开放，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
北京经济技术开发区总体规划总面积为508.5平方公里，规划人口规模为70万人，项目地处亦庄经济技术开发区核心地段，有多个XXX小区，居住人口密集，附近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校，地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好。
本托管中心项目选址在境界家园小区商业小独栋内。
该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区，可入住约户居民，预计适龄儿童在XXX名，小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。
小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园、亦庄中心小学。
相信二中扩招以及二胎等政策性红利，都能使托管中心有非常好的预期。
三、目标顾客及市场占有率得益于选址交通便利的地理优势，托管中心的目标客户可定位为境界家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前儿童（2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点）。
托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。
幼儿园项目筹建计划书【项目名称】幼儿园项目筹建计划书【项目背景】随着社会经济的发展和人们对教育的重视，幼儿园作为儿童早期教育的重要环节，受到了越来越多家长的关注。
为了满足市场需求，提供高质量的儿童教育服务，我们计划筹建一所幼儿园。
【项目目标】1. 提供优质的儿童教育服务，帮助幼儿全面发展；2. 建立良好的教育环境，培养幼儿的社交能力和自理能力；3. 通过专业的教育团队和科学的教育方法，帮助幼儿建立良好的学习习惯和价值观。
【项目内容】1. 地点选择：选址在市中心附近，交通便利，环境优美；2. 建筑规划：按照国家相关标准，设计合理的教室、活动室、餐厅、厨房等功能区域；3. 幼儿园设施：购买适合幼儿教育的家具、玩具、图书等教育资源；4. 教育团队：招聘有相关教育背景和经验的教师，建立稳定的教师队伍；5. 教育课程：制定科学的教育课程，包括语言、数学、艺术、体育等方面；6. 安全措施：建立完善的安全管理制度，确保幼儿的安全；7. 家长沟通：建立有效的家长沟通机制，与家长保持密切联系，共同关注幼儿的成长。
【项目进度计划】1. 前期准备阶段：包括市场调研、选址、规划设计等，预计耗时1个月；2. 建设阶段：包括购买设施、装修、招聘教师等，预计耗时2个月；3. 教育课程制定阶段：制定教育课程大纲和教材，预计耗时1个月；4. 安全管理制度制定阶段：建立安全管理制度，预计耗时2周；5. 家长沟通机制建立阶段：建立家长沟通机制，预计耗时2周。
【项目预算】1. 土地及建筑费用：200万元；2. 设备及家具费用：100万元；3. 教育资源费用：50万元；4. 人员招聘及培训费用：50万元；5. 宣传费用：20万元；6. 其他杂项费用：30万元。
【项目效益】1. 提供高质量的儿童教育服务，满足家长的需求；2. 增加就业机会，为社会创造经济效益；3. 培养优秀的幼儿，为国家培养未来的栋梁。
【风险与对策】1. 市场竞争风险：加强市场调研，提供与竞争对手不同的特色教育服务；2. 资金风险：严格控制预算，合理安排资金使用；3. 人员招聘风险：建立严格的招聘流程，确保教师的专业素质和教育经验；4. 安全风险：建立完善的安全管理制度，加强安全意识培训。
一、项目背景随着我国经济的快速发展和社会的进步，幼儿教育越来越受到家长和社会各界的关注。
为了满足广大人民群众对优质幼儿教育资源的需求，提升幼儿教育水平，我公司拟筹建一所具有现代化、高品质的幼儿园。
为确保筹建工作的顺利进行，特制定本工作计划书。
二、项目目标1. 打造一所具有特色、品牌影响力的幼儿园；2. 为幼儿提供安全、舒适、温馨的成长环境；3. 培养一批具有爱心、耐心、责任心的高素质幼儿教师；4. 为幼儿家长提供优质的教育咨询服务。
三、筹建工作内容1. 项目立项及审批（1）成立项目筹备小组，负责项目立项及审批工作；（2）根据国家相关政策法规，制定幼儿园建设方案；（3）向相关部门提交项目申请，办理相关手续。
2. 场地选址及租赁（1）根据项目需求，选择交通便利、环境优美的场地；（2）与场地业主进行洽谈，签订租赁合同；（3）对场地进行装修改造，确保满足幼儿园使用需求。
3. 设备采购及安装（1）根据幼儿园规模和功能需求，采购教学设备、生活设施等；（2）与设备供应商洽谈，签订采购合同；（3）组织专业人员进行设备安装和调试，确保设备正常运行。
4. 教师招聘及培训（1）根据幼儿园规模和课程设置，招聘具备相关资质的教师；（2）组织教师参加岗前培训，提高教师综合素质；（3）建立教师考核机制，确保教师队伍稳定。
5. 课程设置及教学资源开发（1）根据国家课程标准，结合幼儿园实际情况，设置特色课程；（2）开发教学资源，包括教材、教具、教学软件等；（3）建立课程评价体系，不断优化课程设置。
6. 市场推广及招生工作（1）制定幼儿园宣传方案，提高幼儿园知名度；（2）开展线上线下招生活动，扩大招生规模；（3）建立家长沟通渠道，提高家长满意度。
四、工作进度安排1. 第1-3个月：项目立项及审批、场地选址及租赁；2. 第4-6个月：设备采购及安装、教师招聘及培训；3. 第7-9个月：课程设置及教学资源开发；4. 第10-12个月：市场推广及招生工作。
幼儿园筹办项目开办计划书2017年12月3日目录一、项目简介 (2)二、项目市场评估及前景预测 (2)三、目标顾客及市场占有率 (3)四、市场营销计划及风险评估 (4)五、前景规划 (6)六、人员组织结构 (6)七、赢利目标预算 (7)一、项目简介1、托管中心命名：待定（LOGO）待定2、选址：位于北京大兴区亦庄境界家园院内3、占地面积：300 ㎡（钢结构隔两层）4、项目性质：教育培训5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训）；（4）早教培训（如奥尔夫音乐）（5）小学托管6、幼儿园文化：7、托管中心定位：一年后成为境界家园内相对规范可独立运营幼儿园，3—5年内成为亦庄知名幼儿园，6—10年内成为北京市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
二、项目市场评估及前景预测目前，国家对计划生育政策有了新的定位，二胎政策开放，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
北京经济技术开发区总体规划总面积为508.5平方公里，规划人口规模为70万人，项目地处亦庄经济技术开发区核心地段，有多个XXX小区，居住人口密集，附近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校，地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好。
本托管中心项目选址在境界家园小区商业小独栋内。
该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区，可入住约户居民，预计适龄儿童在XXX名，小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。
小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园、亦庄中心小学。
相信二中扩招以及二胎等政策性红利，都能使托管中心有非常好的预期。
三、目标顾客及市场占有率得益于选址交通便利的地理优势，托管中心的目标客户可定位为境界家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前儿童（2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点）。
托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。
二中一年级目前14个班，每班40名学生。
六个年级保守估计学生人数为5000名。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、境界家园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，小区内高端幼儿园收费4-6千元左右，公立幼儿园虽然收费（1000元）较低，但园入院困难，园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、境界家园附近的家长都是一些中、上流社会人士，经济基础较好。
望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。
但由综合来看境界家园内私立幼儿园收费普遍较高、或师资力量薄弱，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。
本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。
目前，因政策影响，民宅内以及商场内消防不过关的的托儿所（如国斌、以及32号楼的小天地）均没有证照，将予以关停，这对商业用地的托管中心无疑又是一个利好。
本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所（探梦空间），5年内占有本地区20%—30%的学龄前儿童份额。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1. 服务项目及价格为了满足不同家长的需要，托管中心开设日托班、半日托、延时服务、钢琴特长班、书画特长班、外教英语班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目2. 选址除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。
3.招生(1) 在街区显眼处常年悬挂招生广告；(2)与小区物业搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；(3)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
(4)与附近几个艺术机构合作，如画个鸡蛋（肚子老师）京演集团（柱子妈妈）快乐钢琴（圆润妈妈）艺舞（李老师）互通会员有无。
(5)定期开展试听课及亲子活动：托管中心在试营业期间每周开展各项试听课及亲子活动。
把家长请进来，让家长更直观的了解托管中心的教学、课程以及服务。
(7)公众号与网站宣传4. 规范教学取得办学许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
5. 经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
托管中心本身的服务对象就是儿童，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。
对于托管中心最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。
如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，也就成功了一半。
由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划1.装修和园区文化学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。
2.管理（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度与和工资挂钩的绩效考核（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。
（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。
（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。
托管中心在明年3月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着办学经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，会很快转亏为盈的。
2—5年内，托管中心将趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
六、人员组织架构（一）人员配备园长：1人主管及财务：1人老师：执教老师8名，保育老师3名外教：1人厨师：1人（或订餐）七、赢利目标预算（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：1、工资过高2、房租（折旧）过高3、经费过高4、生源过少5、收费太低6、环境不好7、教师素质不高8、团队不团结（二）对日托班的定位和收费标准定位：高档小区内的平价日托。
参照目前亦庄日托的平均收费水平与附近小区的收入水平，将开设不同班型（国际班，双语班）国际班可定价在4500-6000元（均价5250元），双语班可定价3000-3500元（均价3250元）。
国际班15个孩子满班为例，国际班每月收入67500元，双语班满班18个孩子为例，每月收入54000元。
若满园66个孩子，一年收入为：2430000元。
书本费和餐费适时单独收取，1、教师工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准老师工资是：主班老师的工资（含保险）大约在5500-6500/月，配班老师工资：4500-5500/月，保育老师工资3500/月，一个班的单纯教师成本约14500/月/班。
2、办学经费成本（教师工资、房租，日常开销包括水电维护、办学办公损耗等）根据探梦空间及国斌经验，大约在15000元/月，每月总成本大约90000元/月。
3、成本边际：按最低收费标准3000元/月计算，24个孩子，在盈亏的生死线。
若按照国际班和双语班混合，20个孩子为盈亏生死线。
20个以上的部分为幼儿园纯利润，如30个孩子，一年纯利润在40万。
60个孩子，纯利润为160万。
4、附表幼儿园成本分析序号项目参数收入组成1 国际班收费（元/月）52502 双语班收费（元/月）32503 书本费（元/月）2504 餐费（元/月）固定资产成本设备折旧5 设备购置金额（万元） 66 折旧年限(年) 107 摊销(元/月) 5008 进项可抵扣税金（17%）85 装修折旧9 装修金额（万元）3010 折旧年限(年) 1011 摊销(元/月) 250012 进项可抵扣税金（6%）150运营成本电费13 电费（元/月）120014 进项可抵扣税金（17%）204水费15 水费（元/月）80016 进项可抵扣税金（11%）88 物业费17 物业费（元/月）50018 进项可抵扣税金（11%）55 员工宿舍费19 房租费(元/月) 400020 进项可抵扣税金（11%）0 租金费21 房租费(元/月) 1500022 进项可抵扣税金（11%）1650 员工工资23 主班老师工资(元/月) 600024 主班老师数量 425 主班老师总工资支出（含税）2400026 配班老师工资(元/月) 500027 配班老师数量 428 配班老师总工资支出（含税）2000029 保育员工资(元/月) 350030 保育员数量 331 保育员总工资支出（含税）1050032 外教工资 (元/月) 16000收入国际班收入33 元/每人550034 国际班人数 30人满1135国际班收入60500双语班收入36 元/每人350037 双语班人数 36人满1038 双语班收入35000总收入收入累加39 总收入95500 总成本成本累加40 总成本95000 收益利润41 收入-成本500。
