调度会议制度

安全生产调度会议制度范文为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。

(一)会议时间每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时____分。

如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。

其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。

(二)会议地点：临建会议办公室(三)会议组织:由总监理工程师负责主持召开(四)参加会议人员：1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。

会议需要其它人员参加的可另行通知。

2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容：1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。

3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。

4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。

5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。

6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。

(六)考核办法：1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。

如请假没有得到同意不参加会议罚款____元。

2、参加人员必须准时到会，迟到超过____分钟罚款____元。

无故不参加会议罚款____元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。

3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款____元。

安全生产调度会议制度为加强公司有效管控，充分发挥指挥、协调作用，解决安全生产等出现的问题，切实保障各项工作正常有序进行，推进公司安全健康发展。

按照上级的要求，结合实际，经公司研究，特制定本制度。

1、公司及所属各二级单位，每周应组织至少召开一次安全生产调度会议。

2、公司调度会议于每周一上午9时在公司1楼102会议室召开，遇节假日顺延至次日，特殊情况另行通知。

3、会议由公司安全总监主持，若安全总监外出由其他副总经理主持，若副总经理均外出，由总经理指定会议主持人。

4、参会人员为：公司领导班子成员、总经理助理，各部室负责人，各二级单位行政负责人。

5、会议主内容：（1）各二级单位汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是上周本单位安全生产等工作情况，重点工作推进情况，存在问题及采取的措施；三是本周及近期工作重点，需要公司协调解决的问题等。

（2）部室汇报工作，内容包括：一是上周调度会议安排工作落实情况；二是分管业务工作开展情况；三是对二级单位需公司解决的问题提出意见建议。

（3）总经理助理对有关工作提出意见建议并安排相关工作。

（4）公司领导班子成员安排工作提要求。

6、各参会人员若如因事不能参会，必须提前向会议主持人请假，并指派其他人员参会。

7、参会人员要按照会议安排，会后及时将会议精神传达贯彻到本单位，并按要求落实相关工作。

8、参会人员需提前10分钟到会议室签到，开会前应将手机调整到静音或震动状态，严格遵守会议纪律。

9、公司办公室人员做好会议记录，其他部室根据业务工作重点作好会议记录；对重点工作安排，按公司领导安排出具会议纪要，会议记录必须并妥善保管，存档备查。

10、各二级单位要结合自身实际，细化完善本单位安全生产调度会制度。

本通知从下发之日起执行。

会议召集者应根据需要确定会议议题，并在会议 开始前至少3天通知参会人员。
会议议题应明确、具体，并与会议目的相关联。
参会人员应在收到会议议题后进行准备，并在会 议开始前提交相关材料。
会议议程制定
会议议程应明确会议时间、地点 、主持人、参会人员和议题顺序
。
会议议程应充分考虑每个议题的 紧急程度和重要性，合理安排讨
会议纪律和要求
参会人员纪律要求
01
02
03
准时参加
参会人员应按照会议通知 的时间和地点准时参加会 议，不得无故迟到或早退 。
遵守秩序
在会议过程中，参会人员 应遵守会议秩序，不得大 声喧哗或进行其他扰乱会 议秩序的行为。
专心听讲
参会人员应认真听取会议 内容，做好笔记，并积极 参与讨论和发言。
会议保密要求
论时间。
会议主持人应在会议开始前向参 会人员公布会议议程，并确保按
照议程顺序进行。
会议记录和纪要
会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题内容、讨论 过程和决策结果等。
会议记录应由专人负责，并在会议结束后2天内整理成纪要，发送给参 会人员。
纪要应准确反映会议讨论内容和决策结果，并注明每个议题的负责人和 完成时间。
03
责解释和裁定。
本制度与其他制度的衔接关系
本制度与公司其他相关制度应保持一致，如有冲突或矛盾，应以本制度为准。 如本制度与公司其他相关制度存在重要关联或交叉，调度部门应与相关部门协商解决。
本制度的修改、废止应遵循公司相关制度规定。
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事后总结
会议结束后，组织者进行事后总结 ，评估会议效果，包括会议流程、 讨论内容、参会人员表现等。

生产调度会议管理制度一、目的为了提高生产调度的效率、协调各部门之间的协作，并确保生产任务的顺利完成，制定本生产调度会议管理制度。

二、会议的召开方式1.生产调度会议可以采取实地会议或在线会议的方式。

2.实地会议应提前通知参会人员，并确保会议室的准备工作。

3.在线会议应提前发送会议邀请，确保参会人员能按时参加。

三、会议的召开频率1.根据生产调度的需要，会议可以每日、每周或月度不等。

2.重要的调度会议应提前安排，确保有足够的时间进行准备工作。

四、会议的主持人和记录员1.会议的主持人应该是负责生产调度的相关负责人，具备主导会议和管理会议流程的能力。

2.会议的记录员应是负责调度会议记录的人员，确保会议内容的准确记录。

五、会议议程1.会议应根据生产调度任务确定具体的议程。

2.会议议程可以包括但不限于以下内容：（1）生产进度的汇报与分析；（2）当前生产任务的调整需求；（3）协调各部门之间的合作；（4）解决生产过程中的问题及改进措施；（5）下一生产周期任务的安排。

六、会议纪要1.每次会议应有专门的记录员负责记录会议的纪要。

2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和讨论的要点等内容。

3.会议纪要应在会议结束后及时整理，存档备查。

七、会议的决策和执行1.会议中就生产调度相关问题所作出的决策应及时传达给相关部门和个人，确保决策的执行。

2.如果有分歧或意见不一致的情况，应进行充分的讨论，以便达成共识。

八、会议的评估和改进1.定期评估生产调度会议的效果，收集参会人员的意见和建议。

2.根据评估结果进行会议的改进，优化会议流程和议程。

以上就是本生产调度会议管理制度的主要内容，希望能够为生产调度工作提供有力的支持和管理。