调度会议制度
为进一步规范安全生产调度会议秩序，提高会议质量，严肃会议纪律；确保日常工作上情下达之畅通；实施有效的日常监管，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用；保证公司安全生产和各项工作的正常有序进行。
（一）会议时间：每天早上7:40，下午19:00为生产调度会议。
（二）会议地点：二楼会议室
（三）会议组织：由调度室组织，值班领导负责主持召开。
（四）参加会议人员：
1. 高层领导、矿长、各分管副矿长、总工程师、副总工程师、项目部负责人、职能科室、区队负责人等；会议需要其它人员参加的另行通知。
2. 专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。
（五）会议程序和内容
1. 调度通报近期生产任务完成情况及未完成的原因；
2. 通报上次调度会议设定事项的执行情况；
3. 对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间；
4. 对各部门、副总提出的当前生产中关键性的急需解决的问题并做出相应安排；
5. 各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排；
6. 生产副矿长对安全生产工作安排部署。
（六）工作程序
1. 各单位应坚持“下级服从上级、基层服从部门、局部服从总体、辅助服务采掘”的工作原则；严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款200元/次。
2. 各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的对各单位主管领导罚款100元/次。
3. 对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的由调度人员向分管领导及值班领导汇报，否则，对责任人罚款50—100元/次。
4. 紧急重大事故，由现场负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则对责任人罚款50—200/次。
（七）考核办法：
1. 各部门、区队、项目部负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管生产副矿长请假，获准同意后告知调度室负责人，可派单位其他负责人参加会议，否则罚款100元。
2. 参加人员必须准时到会，迟到5分钟罚款50元，无故不参加会议罚款100元，期间不请假提前离开，按未参加会议论处。
3. 调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实因客观原因不能按期完成任务，必须提前向调度室主管领导说明情况；否则按未完成处理。
4. 调度会议安排的工作，各单位必须保质保量，按期予以落实；对于扯皮推诿，没有按期落实的问题，对单位罚款200—500元。
5. 对在调度会上，矿领导、副总安排的各项工作有异议和有困难的可以提出；但经矿领导复议平衡后各单位必须无条件接受，并按时保质，保量完成。对拒不接受任务，不服从会议安排，对领导横加指责的责任人罚款500—1000元，情节特别严重的可建议停职，写出书面检查。
6. 各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的可正视提出；但陈述问题时，力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。
7. 调度员必须认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。
