中地行保利林语山庄销售总结
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地产销售工作总结6篇篇1一、工作总结在过去的一年里,我作为地产销售团队的一员,经历了无数次的挑战与成长。
在这个过程中,我不仅积累了丰富的销售经验,还学到了许多关于团队合作和客户服务的宝贵知识。
以下是我对过去一年工作的总结:1. 销售业绩与目标达成情况在过去一年中,我共完成了XX套房产的销售任务,总销售额达到XX亿元,超额完成了公司下达的销售目标。
其中,成功销售别墅XX 套,公寓XX套,商业用房XX套。
在销售过程中,我注重客户需求,提供个性化服务,确保每位客户都能得到满意的购房体验。
2. 销售技巧与能力提升在销售过程中,我不断学习和提升自己的销售技巧和能力。
通过参加公司组织的培训和学习行业知识,我逐渐掌握了更多的销售技巧,如有效沟通、客户谈判、团队协作等。
同时,我还学会了如何运用现代科技手段提高工作效率,如熟练使用各种房产销售软件、网上签约系统等。
这些技能的提升为我更好地完成销售任务提供了有力保障。
3. 客户满意度与维护我始终坚持以客户为中心的理念,注重提高客户满意度。
在售前、售中、售后各个阶段,我都积极与客户保持沟通,了解客户需求,提供专业建议。
在客户遇到问题时,我及时响应并协助解决,确保客户能够享受到优质的购房服务。
通过不断的努力,我成功维护了老客户的关系,并介绍了许多新客户。
4. 团队协作与沟通能力在团队中,我充分发挥自己的沟通能力和协作精神。
与同事们共同分享销售经验、交流心得体会、互相学习进步。
在团队遇到困难时,我积极出谋划策,帮助团队解决问题。
通过团队协作,我们共同完成了许多销售任务,取得了优异的成绩。
二、工作心得与感悟在过去一年的工作中,我深刻体会到了地产销售的艰辛与乐趣。
在这个过程中,我不仅学到了许多专业知识,还锻炼了自己的沟通能力和团队协作精神。
同时,我也意识到自己在工作中仍有许多不足之处需要改进和提高。
首先,我要感谢公司给予我的培训和学习机会。
通过这些学习和培训,我逐渐掌握了更多的销售技巧和能力,为更好地完成销售任务提供了有力保障。
地产销售工作总结4篇在这段时间里,我主要负责了地产销售工作,通过与客户的沟通和合作,成功销售了多个房屋单位。
在这个过程中,我学到了很多关于地产销售的知识和技巧。
下面是我对自己工作的总结:我发现与客户建立良好的沟通和信任关系是成功销售的关键。
我会定期与客户进行交流,了解他们的需求和期望,然后为他们提供合适的房产选择。
在与客户的沟通中,我始终保持了积极的态度和良好的礼仪,用自己的专业知识回答他们的问题,并尽量满足他们的需求。
我意识到了市场调研的重要性。
了解当前市场的情况和趋势,可以帮助我更好地判断客户的需求,从而提供更好的销售建议。
我会定期研究房地产市场的最新动态,了解不同楼盘的销售情况和竞争对手的表现。
这样的调研能够为我提供更准确的销售策略和方向。
我学会了如何处理疑虑和异议。
在地产销售过程中,客户常常会有疑虑和担心。
我会认真倾听客户的意见,并用客观的数据和事实来解释和消除他们的疑虑。
我也会提供其他客户的购房体验和评价,以增加客户对房产的信心。
通过这样的沟通,我成功地解决了许多客户的疑虑,促成了销售。
我发现自己需要不断学习和提升。
地产销售是一个竞争激烈的行业,市场需求和客户需求也在不断变化。
我需要跟进房地产市场的最新趋势和政策,掌握更多的销售技巧和策略,以提升自己的销售能力和竞争力。
通过这段时间的地产销售工作,我学到了很多知识和技巧,也取得了一定的销售成绩。
我会继续努力学习和提高自己,为客户提供更好的服务和房产选择。
我发现积极主动的销售态度对于成功销售非常关键。
作为销售人员,我要主动寻找潜在客户,并主动向他们介绍相关产品和服务。
我会为客户提供详细的房产信息和销售方案,以便他们能够更好地了解和选择。
我也会根据客户的反馈和需求调整我的销售策略和方法,以提高销售成功率。
我也意识到与团队的合作和支持是非常重要的。
地产销售工作通常是团队合作的,在团队中我会积极与其他成员沟通和协作,共同完成销售任务。
与团队合作可以互相帮助和学习,提高工作效率和销售绩效。
在保利地产工作总结前言作为一名在保利地产工作的员工,我对过去一段时间的工作进行了总结和回顾。
在这篇文档中,我将分享我的经验、观察和反思,并提出改进和发展的建议。
工作背景在保利地产工作期间,我主要负责项目管理和市场推广。
这个角色使我有机会与不同部门的同事合作,包括设计团队、销售团队以及客户服务团队。
在这个过程中,我学到了很多关于项目管理和市场推广方面的知识和技能。
工作亮点在过去一段时间的工作中,我取得了一些显著的成就。
其中一项是成功推出了一项新的住宅项目,并帮助实现了销售目标。
我在项目推广期间与设计团队紧密合作,确保项目得到充分的宣传和展示。
我们采用了多种市场推广策略,包括线上广告、户外宣传和社交媒体推动,以吸引更多的潜在购房者。
另一个值得一提的亮点是我在客户服务方面的努力。
我始终站在客户的角度思考问题,并努力提供优质的服务。
我与销售团队密切合作,了解客户需求,并及时解决问题。
通过这种方式,我们提高了客户满意度,并获得了一些口碑推荐。
此外,我也积极参与了保利地产内部培训和交流活动。
这些活动为我提供了一个与同事们分享经验和学习新知识的平台。
通过参与这些活动,我不仅增加了自己的专业知识,还促进了团队合作和沟通。
学到的教训在这段工作期间,我也遇到了一些挑战和困难。
这其中最重要的一点是时间管理。
由于在项目管理和市场推广方面有着很多任务,我常常发现自己在处理多个事情时感到不知所措。
为了应对这个问题,我学会了更好地规划和组织我的工作。
我现在会使用日历和任务管理工具来跟踪和安排工作,这有助于我提高工作效率和减少压力。
另一个教训是学会如何与不同背景的同事进行有效的沟通。
在一个跨部门合作的环境中,与不同角色的同事合作是很重要的。
我学会了倾听和理解他人的观点,并尊重他人的意见。
我也学会了将自己的想法和意见以清晰和恰当的方式表达出来。
改进和发展的建议基于我对过去工作的总结和经验,我提出以下改进和发展的建议:1.加强团队合作:我建议在保利地产内部加强团队合作的培训和活动,以促进更好的沟通和协作。
保利房产销售经理年终总结保利房产销售经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭,转眼间一年又过去了。
在过去的一年中,我们一起努力,共同创造了一个又一个辉煌的业绩。
在销售市场竞争激烈的环境下,我们战胜了重重困难和挑战,取得了可喜的成绩。
在此,我作为保利房产销售经理,将为大家总结过去一年的工作,同时也对未来的发展做出展望和规划。
一、回顾过去一年的工作1. 市场调研分析在过去的一年中,我们注重对市场的调研和分析,及时了解市场的动态和变化。
我们精准定位目标客户群体,结合他们的需求,迅速推出了一系列适销对路的产品,满足了不同客户的需求。
2. 团队建设我们积极搭建和培养了一支优秀的销售团队,提升了销售人员的整体素质和专业能力。
通过定期的培训和激励措施,我们使每个销售人员都能够适应市场变化,快速响应客户需求。
3. 销售业绩通过全体销售人员的共同努力,我们的销售业绩在过去一年中取得了长足的进步。
不仅实现了公司设定的年度销售目标,还创造了良好的销售额和利润。
4. 客户关系管理我们注重客户关系的维护和管理,通过定期的客户拜访和跟进,有效地保持了与客户的互动和沟通。
同时,我们也不断改进和优化服务流程,提升了客户的满意度和忠诚度。
5. 市场宣传为了加强品牌形象的宣传和推广,我们在过去一年中加大了市场宣传的力度。
通过参加房产展览、发布新闻稿等方式,我们提高了品牌知名度和美誉度。
二、对过去一年工作的总结回顾过去一年的工作,我们取得了一定的成绩和进步。
但是,我们也面临着一些挑战和问题。
我们的销售团队需要进一步提升专业能力和销售技巧,以应对更加激烈的市场竞争。
我们的产品也需要不断创新和优化,以满足客户不断变化的需求。
1. 销售技巧的提升在过去一年中,我们的销售团队的整体素质和销售技巧有了明显的提升。
但是,随着市场竞争的日益激烈,我们仍然需要不断学习和提高销售技巧,以更好地服务客户,推动销售业绩的进一步增长。
2. 产品的创新和优化产品是销售的核心竞争力,我们需要在产品的创新和优化方面下更大的功夫。
保利地产销售年终总结保利地产销售年终总结一、市场概况2021年,全球经济在新冠疫情的冲击下持续恢复,国内房地产市场也呈现出复苏迹象。
作为行业领军企业,保利地产在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。
在全国多个城市,我们的项目销售火爆,市场占有率不断提升。
同时,保利地产在产品创新、团队建设等方面也取得了显著进展。
二、销售成绩1.销售额统计2021年,保利地产公司全年签约销售额达到500亿元,同比增长25%。
其中,一手房签约销售额占比60%,二手房签约销售额占比40%。
这一成绩不仅超过了去年的销售目标,也刷新了公司历史。
2.销售面积统计保利地产公司全年签约销售面积达到500万平方米,同比增长30%。
其中,住宅销售面积占比80%,商业销售面积占比20%。
在全国多个城市的市场份额中,我们的排名也有所提升。
3.销售区域统计保利地产公司在全国多个省市都取得了出色的销售业绩。
其中,广东、上海、北京、深圳、成都等一线城市的销售额份额最大,达到了30%。
其次是二线城市,占比20%。
同时,我们也在三线城市和新兴城市加大了销售力度,占比分别为15%和10%。
4.销售项目统计保利地产公司在2021年共推出了30个项目,其中10个项目实现了满签。
其中,保利花园、保利海滨、保利国际等项目以其独特的设计和卓越的地理位置,成为市场热销的对象。
三、销售策略为了取得如此优秀的销售成绩,保利地产始终秉持着以客户为中心的销售理念,注重产品质量和服务体验。
同时,我们也创新了销售策略,采用了一系列的营销手段,提高了品牌知名度和市场占有率。
1.突出产品特点保利地产在2021年推出的每个项目都有独特的产品特点。
我们注重设计和品质,在每一个细节上都考虑到了客户的需求和偏好,从而提高了产品的竞争力。
同时,我们也注重与当地政府和企业的合作,提高了项目的地理位置和配套设施的竞争力。
2.多样化销售渠道保利地产在销售渠道上采取了多元化的策略。
除了传统的线下销售中心和展示中心,我们还积极开发了线上销售渠道。
地产销售工作总结
地产销售工作总结
在过去的一段时间里,我一直在地产销售行业中工作,并取得了一些成果。
以下是我的工作总结:
1. 销售成绩:我在这段时间内成功地完成了多个销售项目,总销售额达到了预期目标。
通过与潜在客户的有效沟通和推销技巧,我能够促成销售交易,为客户提供满意的购房体验。
2. 客户关系管理:我注重与客户建立良好的关系,尽力满足他们的需求。
通过积极主动地解答客户的问题和提供专业的意见,我能够赢得客户的信任,并与他们建立长期的合作关系。
3. 市场调研:我积极了解市场动态,包括目标客户的需求和市场竞争情况。
通过研究市场趋势,我能够更好地了解客户的偏好和需求,并据此调整销售策略,提高销售业绩。
4. 团队合作:我乐于与团队合作,与其他销售人员和市场营销团队密切合作。
通过分享信息和经验,我能够从他人的智慧和经验中获益,并与他们共同努力,实现共同的销售目标。
5. 自我提升:我持续学习和提升自己的销售技巧和知识。
我参加了一些销售培训和专业进修课程,以提高自己的销售能力和专业素养。
我也积极寻求反馈,并根据反馈意见不断改进自己的工作表现。
通过以上所述的工作总结,我能够充分发挥自己的销售技巧和专业知识,取得了不错的销售成绩。
我相信在未来的工作中,我将继续努力并追求更高的销售业绩。
一、背景2023年,我国房地产市场经历了持续调整,但保利地产凭借其强大的实力和稳健的发展策略,在行业竞争中脱颖而出,取得了显著成绩。
本报告将对保利地产2023年在地产行业的工作进行总结,以期为未来工作提供借鉴。
二、工作亮点1. 销售业绩持续增长2023年,保利地产实现销售规模4222亿元,位居行业第一,也是行业唯一规模超4000亿的房企。
这一成绩得益于保利地产对市场需求的精准把握和产品品质的不断提升。
2. 营收稳步提升根据保利地产业绩公告,2023年公司营业总收入约3471.47亿元,同比增加23.49%。
这表明保利地产在市场调整期仍能保持稳健发展,为股东创造了丰厚的回报。
3. 产品品质不断提升保利地产始终坚持以产品主义为初心,致力于打造品质好房。
2023年,保利地产在产品研发、设计、施工等方面持续投入,提升产品品质,赢得了广大消费者的认可。
4. 顺应市场趋势,调整发展策略面对房地产市场调整,保利地产积极调整发展策略,顺应时代潮流。
一方面,加大高端产品和改善型产品的开发力度;另一方面,加强与地方政府合作,布局优质土地资源。
5. 行业研究与战略预判能力突出保利地产连续7年发布行业白皮书,对行业发展趋势进行深入分析,为决策提供有力支持。
2022年,保利白皮书提前5年预判行业变化,为保利地产实现弯道超车奠定了基础。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧随着房地产行业的持续调整,市场竞争日益激烈。
保利地产需不断提升自身竞争力,以应对市场变化。
2. 成本控制压力加大原材料价格上涨、人工成本增加等因素,给保利地产的成本控制带来压力。
需进一步优化成本结构,提高运营效率。
3. 融资渠道需拓展在市场调整期,融资渠道的拓展尤为重要。
保利地产需加强与金融机构的合作,拓宽融资渠道,确保资金链稳定。
四、未来工作展望1. 持续提升产品品质保利地产将继续以产品主义为初心,加大研发投入,提升产品品质,满足消费者需求。
2. 优化土地储备结构保利地产将加强土地储备管理,优化土地储备结构,确保项目布局合理。
地产销售工作总结4篇【篇一】本人在地产销售工作中积累了丰富的经验,具有较强的沟通能力和销售技巧。
在过去的工作中,我通过积极的市场开拓和客户服务,为公司带来了可观的销售业绩。
我也不断学习提升自己的专业知识和技能,以适应市场和客户需求的变化。
以下是我的工作总结:1. 市场拓展能力强:擅长通过各种渠道寻找潜在客户和项目资源,能够及时发现市场机会并有效利用。
在过去的销售工作中,我不断开拓新的客户群体,并通过专业的销售技巧和良好的口碑,赢得了客户的信任和认可。
2. 客户服务水平高:我注重与客户的沟通和交流,能够主动了解客户的需求并给予专业的建议和解决方案。
在客户服务方面,我始终坚持以客户为中心,争取客户满意度,同时建立了良好的客户关系并获得了客户的高度信任。
3. 销售技巧熟练:在销售过程中,我能够根据客户的不同需求制定相应的销售策略,并借助自身的销售技巧和经验,成功达成了多笔销售交易。
在销售谈判和签约过程中,我能够灵活应对,有效沟通并最终取得了成功。
4. 团队协作能力强:在团队工作中,我具备较强的团队合作能力和协调能力,能够积极配合共同完成团队目标。
与同事之间相互支持,密切配合,形成良好的工作氛围,提高了团队的工作效率和工作质量。
在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提升自己的专业能力,为公司创造更大的价值和利润,达成公司给予的销售目标。
通过一段时间的地产销售工作,我深感自己的不足之处,并在工作中逐渐积累了一些经验。
在未来的工作中,我将不断学习,提升自己的专业素养和工作能力,努力为公司创造更大的价值。
一、对市场的深入了解在销售工作中,我经常关注市场动态,了解行业发展趋势,不断学习和积累相关的知识,及时分析和总结客户需求变化,做好针对性的销售工作。
通过对竞争对手的分析,总结出市场营销策略,提高了自己的销售技巧和水平。
二、客户服务水平提升客户服务是地产销售工作中非常重要的一环,我重视客户的沟通和交流,尽力满足客户的需求,在解决客户问题的过程中,积极反馈客户的意见和建议,为公司的产品和服务提供改进和优化的方案,提升了客户满意度。
地产销售工作总结4篇一、工作总结一这一年来,我在地产销售工作中取得了一定的成绩。
在各种市场压力的冲击下,我始终保持着积极的工作态度和高效的销售能力。
我主要总结如下几点经验:我始终保持着对市场动态的敏感度。
我不断关注市场信息,了解行业最新动态,并将这些信息与自己的工作实际相结合,分析产生的销售机会。
我通过多种渠道收集市场信息,包括参加行业会议、阅读市场分析报告等,从而保持了对市场的敏锐洞察力。
我注重与客户的互动沟通。
我在销售过程中,主动结交客户,关心他们的需求,了解他们的购房动机,并根据他们的具体情况提供个性化的解决方案。
我注重身体语言和语言表达的培养,使自己能够更好地与客户进行有效沟通,建立信任关系,最终促成交易。
我注重团队合作。
在地产销售工作中,团队合作是非常重要的。
我与其他销售同事保持密切的沟通和合作,共同制定销售计划和营销策略。
我们相互帮助,分享经验,形成了良好的工作氛围。
在团队合作中,我也积极主动地承担责任,积极配合其他同事完成各项工作任务。
我注重自我学习和提升。
地产销售工作是一个快速变化和竞争激烈的行业,只有不断学习和提升自己,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我不仅关注市场信息,还通过参加各类培训和进修课程来提升自己的专业能力。
我也经常反思自己的工作表现,总结经验教训,并将其用于今后的工作实践中。
通过一年的地产销售工作,我不仅获得了一定的销售业绩,而且积累了宝贵的工作经验。
我将继续保持专业的态度,不断提升自己的能力,为公司的发展做出更大的贡献。
我意识到客户的需求是最重要的。
在与客户接触的过程中,我努力聆听客户的需求,理解他们的购房动机和现实情况。
只有真正了解客户的需求,我才能提供合适的产品和解决方案。
通过与客户的深入沟通,我更好地掌握了客户的购房动机,提高了销售转化率。
然后,我追求专业化和个性化的销售方式。
在激烈的市场竞争中,我意识到个性化和专业化的销售方式具有竞争优势。
我注重自己的专业知识和技能的学习和提升,积极参加各种培训和学习活动。
地产销售的工作总结范文(通用6篇)地产销售的工作总结范文(通用6篇)时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,想必我们需要写好工作总结了。
那么问题来了,工作总结应该怎么写?以下是小编为大家整理的地产销售的工作总结范文(通用6篇),欢迎阅读与收藏。
地产销售的工作总结1一年的工作已接近尾声,在对前期工作的考核和总结的基础上,我认真对照,逐条检查,客观的评价自己的每一项工作和现实表现,在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下,正视工作中的缺点和不足,积极发挥工作中的各项成绩,努力做到克服不足,保持成绩,基本能够独立完成本职工作,现将今年的主要工作做以下几方面总结:1、完成情况综述(这一块的内容自己可以具体情况自定)。
2、未完成情况分析并说明(具体情况由你自定)。
3、职业精神。
刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为销售部中的一员,我深深感觉到自己身肩重任。
作为企业的门面,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做,你所说的一切都将起到反效果。
其次就了解客户需求。
第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,说的一切都是白费时间。
房源推荐要推自己有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但是有些明显是硬伤,就不要去太多的解释,一句话带过。
地产销售的工作总结220xx年度已经过去一半,在这半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。
保利林语山庄
2005年第二季度销售总结
广州中地行房产代理有限公司
二00五年七月二十六日
一、大事回顾
3月25日,香槟外展点启用;
4月22日,中信外展点正式启用;
4月28日,开发区明珠外展点正式启用;
5月1日,板房开放,正式接受收筹;
5月28日,别墅解筹;
5月29日,公寓解筹。
二、整体数据
前期广告投放125.9万,现场共录得1346组客户,成交75套单位,成交金额7903.9万元。
经计算,
成交率5.6%,行业基本偏高水平。
投入产出比1.59%,低投放,高产出。
三、媒体投放编排:
3
1、媒介投放思路
媒介投放的考虑因素:
✧科学城区域认知度不同;
✧项目是科学城内的第一个别墅高端项目;
✧项目的城市山林别墅的定位;
✧市场竞争对手的考虑(合生的帝景山庄)
✧“五一”截流的需要和工程进度的配合
综合考虑以上多方面原因和五月份的开售计划,4月份广告主题主要市场走铺垫的路线,以软文炒作为主,形象广告为辅,集中媒体投放的广告策划:
✧利用羊城晚报资源,在新发现之旅专栏上炒作科学城地域的前景、配套
和自然资源;
✧配合项目的城市山林别墅定位,在广日和羊晚从自然、人文、生活三个
方面炒作城市山林别墅,引起市场对山林别墅的关注及向往;
✧“五一”开售和截流的需要,在广州五大媒体同时造热,发布形象广告,
开启中国山林人居之本。
2.投放比例分析
报广投放比例图
分析:
4月份总得报纸广告投放量为125.9万,其中在广州日报投放了64.2万,投放比例占到了51%;其次,在羊城晚报的投放了21.7万,投放比例占了18%。
由于项目高端客群的性质,前期的广告投放相对较为集中,主力集中于广州日报和羊城晚报。
从现场来客途径的反映上看,广州日报的来客比例占了总来客比例的3成多,羊城晚报也有近1成的来客比例。
四、现场来电/客流分析:
分析:
4月中旬开始至4月底前的广告宣传,使市场诸多客户关注本项目,有178组的电话咨询,5月份的电话咨询主要集中于“五一”期间以及之后的一个星期左右。
其后,由于广告间隔时间太长,效应亦逐渐消失,故电话咨询量急剧下降。
分析:
4月22日,中信外展启动之后,展点客流场来客显著,中信一个外展客流此期间高达到200多组,不乏一些诚意客户,
加上现场和香槟外展点的一些客户,
报广投放比例图51%
9%
客流总量高达258组,外展效果显著。
5月份,“五一”现场正式开放,虽然此阶段现场并不完善,售楼也临时借用幼稚园现场,但由于前期的广告宣传和外展设置,仍吸引了过去时1000组客户到场,宣传效果十分显著,但其中有很多客户是中信外展曾接待过的旧客。
6月份,“五一”黄金周和宣传攻势都以过去,现场进入正常销售,客流也随之下降,现场进入全面调整期。
3、来客区域分析:
分析:
从现场来客分析,所录客户1429组,其中天河占了41%,开发区占了24%,两区域相加占了本项目客户流量近7成,另有1成客户来自黄埔,东山也有部分来客。
以上来客分析与之间设想的区域相差不大。
建议,下阶段继续渗透天河、开发区,进一步开拓黄埔区和东山区的客源。
4、来客认知途径
分析:
从以上数据可知,广日、途经、介绍和旧客占来客比例的绝大多数比例,其次,在外展点的单张派发效果也不错,占了来客比例1成。
羊晚和网络的宣传效果对于本项目效果并不分明显。
建议在下阶段的在媒体投放方面,减少羊晚投放量,完善现场包装,以巩固途经比例,加强旧业主介绍优惠,以低成本高效的方式扩大人脉宣传,在网络宣传方面,考虑到成本低廉,且宣传效果有长效作用,建议独立门户网站在原有基础进一步完善。
五、成交分析
1、整体成交情况
分析:
成交主要集中在五月份,六月份现场进入调整期,且加上没有广告宣传,又取消了宏城广场的看楼点,现场人流急剧下降,成交也相对减少。
2、中地行和思睿达成交对比分析
分析:
两家代理公司旗鼓相当,不分仲伯。
3、成交产品类型分析
分析:
成交类型与所推类型基本一致。
4、成交客户居住区域分析
分析:
客户居住区域与之前所设想的周边区域差不多,主要集中在天河区、开发区和黄埔周边区别,东山的客户购买力不容忽视,由于城区用地有限,也会吸取引很多东山客乃至其他区域客过去。
5、成交客户工作区域分析
分析:
前期成交客户的工作区域与居住区域基本相符,但随着后期别墅供应量的增中,由于别墅客户对区域不甚敏感,外区域客户进驻估计会增加。
6、成交客户职业类型分析
分析:
由楼盘性质和价格已经决定了客户的职业类型,主要是“三高”人士,具体表现见上表。
7、成交客户认知途径分析
分析:
从数据看,广日、介绍、途经效果相当,都有比较明显的效果,三项占了六成有余。
另中信和明珠外展效果也比较有效,有2成是在外展接待尔后到现场成交的。
8、成交客户年龄分布
分析:
本项目由于有别墅、公寓多种产品类型,成交客户的年龄跨度较大,年青和中老年都有,但整体来说,公寓客户的年龄较年青,主要集中在20-30和31-40之间,而别墅客户多稳重,有一定的社会阅历,多集中在31-40、41-50和51以上。
9、成交客户用途分析
分析:
一方面,由本项目的物业类型所决定,本项目多为自住型买家,另一方面,由于最近政府对房地产的宏观调控,及力打击房产的投机行为,也影响了市场上的投资买家,双向原因并行,使项目的自住比例高达95%。
10、签约情况:
分析:
自6月初开始签约以来,项目别墅、公寓和整体的签约为都达到了68%,在发展商的通力合作和代理公司的配合下,签约进行正常。