成本会计案例1

成本会计案例第一篇：成本会计案例1、注会审查东风公司2010。

10.12的生产成本明细账时发现当月直接材料成本偏高，经过一步审查属12月已领未用原材料100万元，未作退料处理所致，该批产品80%已完工入库，入库产品已销售85%，并已结转销售成本分析：已领未用原材料应做假退料，从生产成本中转出，该公司处理虚增生产成本100玩（1）借：原材料100万（2）借：以前（所得税费用）17万贷：生产成本20万贷：应缴税费-应交所得税17万库存商品12万（3）借：以前5万以前（营业成本）18万贷：利润分配-未分配利润5万调整报表项目：资产负债表：存货+68万应交税费+17万未分配利润+5万利润表：营业成本-68万所得税费用-17万净利润 +5万调整利润表：营业收入+50万营业成本+30万所得税费用+5万净利润+15万2、2011年2月1日，注册会计师查清江公司，“分期收款发出商品”时发现，该公司2010.12.1分期收款发出商品一批给红星公司，总收入40万，总成本32万，增值税率17%，合同约定分两次结算，第一次为12.31结算其价款一般，其余款次年3月底结算，清江公司以货款尚未收到为由做出会计处理指出问题并做调整建议分析：该公司的行为故意少记收入的行为，因分期收款发出商品应按合同约定收款日期确认收入建议调整：借：应收账款-红星234000贷：以前年度损益调整（营业收入）200000应缴税费-应交增值税（销项）34000借：以前年度损益调整(营业成本)160000贷：分期收款发出商品160000借：以前年度损益调整（所得税费用）10000贷：应缴税费-所得税费用10000借：以前年度损益调整30000贷：利润分配-未分配利润30000二、调整报表项目：资产负债表应收+234000存货-160000应缴税费+44000未分配利润+30000利润表：营业收入—20000营业成本160000 所得税费用+10000净利润+300003、固定资产折旧发现其当期计提折旧21250元分析：少计折旧25000，其中应计入管理费用9000，应计制造费用16000（1）如果当月查出，调整管理费用制造费用之后转成本，转损益自行操作（2）如果次年查出，要“以前年度损益调整”制造费用——营业成本管理费用——以前年度损益调整（管理费用）视作销售，然后结转“以前”调整利润所得税4、注会受托于2011.2.10对华东公司2010年度财务报表进行审计，该公司2010实现利润总额38万，在所得税审计过程中发现以下情况，（1）2010收到国债利息收入4万元，（2）2010支付排污款6万（3）2010列支业务招待费超过规定开支5万（4）2010赞助支出2万（5）2010列支公益性捐赠3万，所得税率25%，2010已计算入账所得税额9.75万，试验证该公司所得税计算的准确性答：（1）应纳所得额=38-4+6+5+2+3=50万（2）应纳所得税=50*25%=12.5万（3）应补交所得税额=12.5-9.75=2.75万所以计算不正确，应补交2.75万元第二篇：成本会计案例案例分析（一）资料小李应聘到一家纺织厂做成本会计员，财务部老成本会计张师傅向小李介绍了企业的基本情况，该纺织厂规模不大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

第1篇一、案件背景某制造企业（以下简称“原告”）成立于2005年，主要从事各类机械设备的研发、生产和销售。

原告在经营过程中，严格按照国家相关法律法规进行成本核算，并建立了完善的产品成本核算制度。

然而，在2018年，原告发现其产品成本核算结果与实际经营情况存在较大差异，遂与某会计师事务所（以下简称“被告”）发生纠纷。

二、案情概述原告在2018年年度审计过程中，发现其产品成本核算存在以下问题：1. 被告在审计过程中未对原告的产品成本核算方法进行充分审查，导致成本核算结果与实际经营情况不符；2. 被告在审计报告中未对原告的成本核算方法进行明确说明，使得报告使用者难以理解原告的成本核算过程；3. 被告在审计过程中未对原告的成本核算数据进行充分核实，导致审计结果存在重大偏差。

针对上述问题，原告与被告进行了多次协商，但双方未能达成一致意见。

原告认为，被告的审计行为严重影响了其企业形象和利益，遂向法院提起诉讼，要求被告承担相应的法律责任。

三、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 被告是否尽到了审计职责，是否存在过失行为；2. 被告的审计报告是否客观、公正，是否对原告的成本核算方法进行了充分说明；3. 被告的审计行为是否对原告造成了实际损失，损失金额如何确定。

四、法院判决法院经审理认为，被告在审计过程中存在以下问题：1. 未对原告的产品成本核算方法进行充分审查，导致审计结果与实际经营情况不符；2. 未在审计报告中明确说明原告的成本核算方法，使得报告使用者难以理解原告的成本核算过程；3. 未对原告的成本核算数据进行充分核实，导致审计结果存在重大偏差。

据此，法院判决如下：1. 被告赔偿原告经济损失人民币XX万元；2. 被告在判决生效后一个月内，向原告公开道歉，消除不良影响；3. 被告支付原告诉讼费用人民币XX万元。

五、案例分析本案是一起典型的成本会计法律案例，涉及成本核算、审计职责、法律责任等方面。

以下是本案的几点分析：1. 成本核算的重要性：成本核算是企业经营管理的重要组成部分，准确的成本核算结果有助于企业制定合理的定价策略、控制生产成本、提高经济效益。

第1篇一、案件背景某企业（以下简称“甲公司”）成立于20XX年，主要从事某产品的生产与销售。

甲公司自成立以来，一直采用成本加成定价策略，其产品价格相对较高，市场份额也较为稳定。

然而，在20XX年的一次税务审计中，甲公司被查出虚报成本，导致巨额税收损失。

此案引起了税务机关的高度重视，并对甲公司进行了调查和处理。

二、案情概述根据税务机关的调查，甲公司在20XX年至20XX年间，通过虚报成本的方式，减少了应纳税所得额，从而减少了应缴纳的税款。

具体表现为以下几个方面：1. 虚报原材料成本：甲公司在采购原材料时，故意提高采购价格，并在账面上将实际采购价格计入成本。

例如，某批次原材料实际采购价格为10万元，但在账面上却记为12万元。

2. 虚报人工成本：甲公司通过虚构加班费、津贴等手段，将实际发生的费用计入成本。

例如，某员工实际加班费为5000元，但在账面上却记为10000元。

3. 虚报制造费用：甲公司在制造过程中，故意将实际发生的费用计入成本。

例如，某批次产品实际制造费用为5000元，但在账面上却记为10000元。

4. 虚报销售费用：甲公司在销售过程中，故意将实际发生的费用计入成本。

例如，某笔销售业务实际发生的费用为1000元，但在账面上却记为2000元。

通过上述手段，甲公司在20XX年至20XX年间，虚报成本共计200万元，导致应纳税所得额减少100万元，应缴纳的税款减少30万元。

三、法律分析1. 《中华人民共和国税收征收管理法》：根据该法第三十六条规定，纳税人、扣缴义务人应当按照国家有关规定如实申报纳税，不得有虚报、隐瞒、伪造、变造等行为。

2. 《中华人民共和国会计法》：根据该法第三十二条规定，会计凭证、会计账簿、财务报表和其他会计资料必须真实、完整、准确、及时。

3. 《企业会计准则》：根据该准则相关规定，企业应当按照实际发生的经济业务进行会计核算，不得有虚报、隐瞒、伪造等行为。

四、处理结果税务机关根据《中华人民共和国税收征收管理法》的相关规定，对甲公司进行了如下处理：1. 补缴税款：甲公司需补缴税款30万元。

成本会计上课例题1例1：实务分析：一家生产儿童三轮车的小厂，本月为生产产品发生了下列支出:钢管：50000元油漆：1000元橡胶轮胎：10000元其他配件：2000元车间用电:2000元厂部用电：1000元工人工资：20000元机器修理：500设备租金:2000 合计 98500生产设备折旧：2000厂部管理人员工资：8000元请对上述费用分类。

(1、按经济用途分类2、按产品成本和期间成本分类.）例2：某公司生产甲、乙两种产品,共同耗用原材料60,000千克，每千克10元，共计600，0000元（为了简化计算，假定该原材料的实际价格与计划价格一致）.生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为30千克；生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为15千克.（1)请分配甲、乙产品原材料的费用;(2）填写表格；(3）编制相关会计分录。

原材料费用分配表2006年6月例3：某公司2006年6月耗电度数合计67，125度，金额26，850元，每度电0.4元。

直接用于产品生产耗电42,750度，金额17,100元，没有分产品安装电表，规定按机器工时比例分配.甲产品机器工时为5,550小时，乙产品机器工时为3,000小时。

该企业设有“直接燃料和动力”成本项目。

请计算：（1)甲、乙产品动力费用的分配；（2)填写表格；(3)编制会计分录。

外购动力费用分配表2006年6月例4：某公司生产甲、乙产品，生产工人计件工资分别为：甲产品30,000元，乙产品20，000元;甲、乙产品计时工资共计320,000元.甲、乙产品生产工时分别为25，000小时和15,000小时。

(1)请按生产工时比例分配工资费用；（2)填写表格；(3）计算其他职工薪酬（根据企业所在地政府的规定,企业分别按工资总额的10％，12％，2％和10。

5%计提医疗保险、养老保险、失业保险和住房公积金；根据上年实际发生的职工福利费情况，企业预计本年应承担的职工福利费义务金额为职工工资总额的2%;企业分别按工资总额的2％和1.5％计提工会经费和职工教育经费.(4）编制会计分录.成本会计上课例题2:例5:某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本"明细帐汇总的资料，供电车间本月发生费用为36，960元,供水车间本月发生费用27,000元。

【案例1】陈西、李娜和林珊在大学时是同一宿舍的好朋友，大学毕业以后，由于对玩具很感兴趣。

就合伙开办了一家玩具厂，专门生产玩具，销往国外。

根据需要，他们选定了厂址后，购置了一批新型的生产设备，招聘了20多名技术工人和管理人员。

玩具厂开张后，摆在两人面前的第一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账，就能知道每天发生的费用，可是，现在玩具厂正式成立之后，每天因为产品生产会有各种成本费用的发生，只靠登记流水账，根本无法分清各种类别，不同型号的玩具成本分别是多少，很难控制每个月的成本费用，到底如何计算产品成本？产品定价又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。

如何能解决这些问题呢？【案例2】李明、张飞和王华三人是好朋友，他们立志要干一番大事业。

经过紧张的筹备他们三人合办了一家公司，专门从事电脑硬件的销售业务。

第一年，他们购进电脑硬件100万元，购买办公设备70万元（当年折旧总额为7万元），日常办公费用5万，房屋租金15万元，发放工资30万元。

截止当年12月31日，该公司主营业务收入为200万元，已销商品成本为80万元。

元旦那天，王华说今年公司开业大吉，建议办一个联欢会，邀请过去的同窗好友和合作伙伴参加。

李明和张飞不同意，认为公司今年不过是盈亏平衡，今年的聚会就不要办了。

王华一听就知道问题出在哪里。

同学们你们能算出该公司的当年的利润吗？张飞和李明的算法错在哪里，他们为什么会发生这样的错误呢？你能指导他们吗？【案例3】某企业8月份有关费用资料如下，生产耗用原材料80 000元，辅助材料1 000元，燃料2 000元，电费5 000元，生产工人工资10 000元，车间管理人员工资5 000元，车间办公费500元，生产用机器修理费500元，企业管理人员工资40 000元，电话费1 000元，支付购买原材料所借款项10万元的利息5 000元，支付购买车间用设备所借款项50万元的利息30 000元，固定资产报废清理损失1 000元。

成本会计案例毕茜经济管理学院2011．7案例 1 邯钢——项目成本逆向分解一、案例分析钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节实行高度集中的管理模式。

为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某此锁定转移价格的办法。

而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，碇以系统总合最优。

“倒”出来的利润。

对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。

公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年做一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。

获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。

销售毛利还需要做以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂做销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。

做这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。

如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达 1649 元，而市场价只能卖到 1600 元，每吨亏损 49 元。

经过测算，这 49 元全部让三轧多分厂一个生产单元消化根本做不到。

如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序经济指标都优化达到历史最高水平。

比如，邯钢三轧钢分厂发现，为使产品包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过 6 万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了 40%，吨材成本下降 8 元。

其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢分厂挖潜降低 5 元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12 元/吨钢，原料外购生铁每吨由780 元降到750 元以下，这样环环相扣即“8+5+24.12+(780-750)>49”就可扭亏为盈。

案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来得企业辞职,应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业得基本情况。

该纺织厂规模较大,共有三个纺纱车间,两个织布车间。

另外,还有若干为纺纱织布车间服务得辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺得纱全部对外销售,第二纺纱车间纺得纱供第一织布车间使用,第三纺纱车间纺得纱供第二织布车间使用。

纺纱与织布得工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产得半成品直接供下一工序使用,不经过半成品库。

该厂现行得成本计算模式就是,第一纺纱车间采用品种法计算成本;第二纺纱车间与第一织布车间采用品种法计算成本,第三纺纱车间与第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业得成本管理,厂财务部对各车间生产得半成品均要进行考核;另外,主管部门还要对半成品成本情况进行评比与检查。

张师傅问李明军,我厂成本计算方法得选择就是否合理?如果不合理应如何改进?同时,张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间得生产成本资料,让小李熟悉企业得成本计算过程。

有关资料如下:某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产得半成品直接转入第二步骤;第二步骤生产得半成品,直接转入第三步骤,在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3:1、要求:根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。

逐步结转分步法(按实际成本结转法):就是按照产品生产步骤得先后顺序,逐步计算并结转各个步骤半产品成本,直到最后计算出产品成本得一种计算方法。

半产品成本=生产费用累计-在产品定额成本半成品单位成本=半成品成本÷产量该厂成本计算方法不合理。

案例中第一纺纱车间采用品种法计算成本,这个方法就是正确得,而第二纺纱车间与第一织布车间我觉得应该用逐步结转分步法计算。

①品种法主要就是用于大量大批单步骤生产。

在大量大批多步骤生产得企业中,如果企业生产规模较小,而且成本管理上不要求提供各个步骤成本资料时,也可以采用品种法。

成本会计案例分析学生姓名学生学号经济管理学院2014．10案例1 邯钢——项目成本逆向分解一、案例分析钢铁行业是多流程、大批量生产的行业，由于生产过程的高度计划性决定了必须对生产流程各个工艺环节实行高度集中的管理模式。

为了严格成本管理，一般依据流程将整个生产线划分为不同的作业单元，在各个作业单元之间采用某此锁定转移价格的办法。

而邯钢在成本管理方面率先引入市场竞争手段，依据市场竞争力为导向分解内部转移成本，再以此为控制指标，落实到人和设备上，将指标责任与奖罚挂钩，强制实现成本目标，碇以系统总合最优。

“倒”出来的利润。

对邯钢而言，要挤出利润，首先需要确定合理先进、效益最佳化的单位产品目标成本。

公司根据一定时期内市场上生铁、钢坯、能源及其他辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格，并根据市场价格变化的情况每半年或一年做一次修订，各分厂根据原材料等的消耗量和“模拟市场价格”向下道工序“出售”自己的产品。

获得的“销售收入”与本分厂的产品制造成本之间的差额，就是本分厂的销售毛利。

销售毛利还需要做以下两项扣除：一是把公司管理费分配给分厂做销售毛利的扣除项，一般采用固定的数额（根据管理费年预算确定）；二是财务费用由分厂负担，一般根据分厂实际占用的流动资金额参考国家同期同类利率确定。

做这两项扣除后，就形成了本分厂的“内部利润”。

如三轧钢分厂生产的线材，当时每吨成本高达1649元，而市场价只能卖到1600元，每吨亏损49元。

经过测算，这49元全部让三轧多分厂一个生产单元消化根本做不到。

如果从原料采购到炼钢、轧钢开坯和成材，各道工序经济指标都优化达到历史最高水平。

比如，邯钢三轧钢分厂发现，为使产品包装质量符合公司要求，修卷减去的线材头尾一个月达上百吨，由此造成的损失超过6万元，为了降低成本对卷线机进行了技术改造，在充分保证包装质量的前提下，轧用量降低了40%，吨材成本下降8元。

其他流程环节也纷纷采取不同手段降低成本，开坯的二轧钢分厂挖潜降低5元/吨坯，生产钢锭的二炼钢厂挖潜降低24.12元/吨钢，原料外购生铁每吨由780元降到750元以下，这样环环相扣即“8+5+24.12+(780-750)>49”就可扭亏为盈。