绩效考核指标---信息工程师

附表一：信息工程师岗位绩效考核表（季度）

编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息工程师

考核时间考核周期

业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分

软件开发综合评分

设计说明书

验收测试报告

信息管理

部经理

30%

说明：对软件开发的情况综合评分

考核项目权重评分

软件系统功能的完整性40%

软件系统技术的先进性20%

软件系统推广的可用性20%

软件系统文档的规范性20%

项目实施情况评分项目方案

验收报告

信息管理

部经理

30%

说明：对项目实施的情况综合评分

考核项目权重评分

项目或系统选型的正确性30%

项目或系统技术的先进性20%

项目或系统应用的效益性30%

项目或系统文档的规范性20%

开发与实

施进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%

说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合

评分。

标准定义得分区间

能够积极认真的组织团队，提前完成任

务，工作效率高。

91～100

按时按质的完成计划任务，工作效率较

高。

81～90

大体上能够完成计划任务，工作成果一

般

61～80

某些关键任务未能完成，工作成果一般41～60

未能够完成关键任务，工作成果较差0～40

技术问题处理效果技术问题处理记

录

行政副总15%

说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分

标准定义得分区间

及时发现技术问题，处理十分妥当，没

有造成任何损失

91～100

及时发现技术问题，处理得当，造成的

损失很小

81～90

能够应对技术问题，采取处理措施，但

造成一定损失

61～80

未能及时发现技术问题，处理措施一

般，但造成较大损失

41～60

不能及时发现技术问题，且处理措施不

当造成很大损失

0～40 部门预算

费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%

说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／

季度预算总额

标准定义得分区间

-10% ≦C 90--100

-10% < C ≤-5% 80--90

-5% < C ≤0 70--80

0 < C≤5% 60--70

C> 5% 60分以下

领导综

合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%

说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综

合评价。

标准定义得分区间

大大超过计划要求，给公司带来预期外

的较大收益

90--100

超出计划要求，超过公司预期目标80--90

达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80

未能达到计划的要求，但尚未给公司带

来较大损失

60--70

远未完成计划，给公司的正常工作开展

带来较大消极影响

60分以下

态度指标：

态度得分行政副总行政副总10%

最终绩效

得分

人力资源

部评语

签字：日期：

行政副总

评语

签字：日期：