(控股)集团员工职位和级别划分

公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。

职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。

董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。

定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。

不定期是指从任期那天算起，满3年改选。

董事任期届满，可以连选连任。

被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。

某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。

为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。

二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。

他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。

2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。

他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。

3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。

他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。

三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。

2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。

3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。

XX控股集团有限公司职位管理办法第一章职位体系设计一、职位序列的划分基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类，划分为四大职位序列：法人治理序列、管理序列、专业序列、操作序列。

其中专业序列又细分专业技术、专业支持、营销业务等三大子序列。

1、法人治理序列是指依据公司法人治理结构要求，承担公司法人治理职能的相关职位，包括董事长、董事、监事长、监事、董秘等职位。

2、管理序列岗位是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务，在公司经营与管理活动中，承担某一个方面、某一个部门、某一个管理层次组织、协调、指挥、决策等职责的管理者岗位系列组合。

3、专业序列岗位是指在公司经营与管理活动中，承担某一专业技术职责和工作任务的岗位系列组合。

依据岗位性质，划分为三类：4、操作序列岗位指在公司生产和管理活动中，承担生产作业、生产辅助、服务支持等操作或作业职责和任务的岗位系列组合。

操作类人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务。

二、职位层级划分根据岗位重要性的大小，从业务发展或技能提升的发展阶段划分层级。

（一）法人治理序列层级划分（二）管理序列职位层级划分管理序列划分为五个层级，每一层级设置及定位如下表所示：(二)专业序列职位层级划分专业序列职位层级分为五个层次，每个层次依据职业发展不同阶段划分为2个级别，其职位名称及定位如下表所示：（三）基层操作序列职位层级划分操作序列职位划分为5个层级，依据职位层级的技能要求，分为11个任职资格等级，其职位名称与定位如下表所示：三、职位种类划分依据工作模块或流程的相似性将职位细分为职位种类。

职位种类划分如下：职位系统四、职等公司所有职位体系中的职位，按照其内在价值，确定到相应的级别，进行横向对比。

在薪酬体系中，职级可以转换为薪酬级别，对应相应的薪酬标准。

详细见附件《薪酬职等对应表》。

职位体系/职等对照如下表：五、135人才规划1、对于职级为6级以上的人员，纳入集团135人才规划。

一汽集团员工级别划分
一汽集团员工级别划分大致分为以下几个级别：
1. 高级管理层：包括董事、总经理、副总经理等高级职位，负责集团的决策和管理工作。

2. 部门负责人及高级技术专家：包括部门经理、总工程师等职位，负责各个部门的具体管理和技术工作。

3. 中级管理层：包括部门副经理、项目经理等职位，负责部门内部的运营管理和项目推进工作。

4. 专业技术人员：包括工程师、技术员等职位，从事各种专业技术工作。

5. 职能部门员工：包括行政人员、财务人员、人力资源人员等职位，负责支持公司的行政和职能工作。

6. 基层员工：包括生产操作工、服务人员等职位，负责具体的生产和服务工作。

需要注意的是，每个公司的员工级别划分可能会有所不同，以上仅为一般情况的参考。

集团公司职等职级薪资表摘要：1.集团公司职等职级薪资表概述2.职等职级薪资表的具体内容3.集团公司的员工福利4.总结正文：1.集团公司职等职级薪资表概述本文将为您介绍集团公司职等职级薪资表的相关信息。

集团公司是一家拥有多元化业务的大型企业，旗下涵盖了众多领域，如金融、地产、制造业等。

职等职级薪资表是公司内部对员工薪资进行管理的重要依据，旨在为员工提供一个公平、合理的薪酬体系。

2.职等职级薪资表的具体内容集团公司职等职级薪资表主要包括以下几部分：（1）职等划分：集团公司根据员工的岗位职责、技能水平等因素，将职位划分为不同的职等，如管理职等、技术职等、操作职等等。

（2）职级划分：在职等基础上，根据员工的工作年限、绩效表现等因素，将职位进一步细分为不同的职级，如初级、中级、高级等。

（3）薪资构成：集团公司职等职级薪资表明确了员工的薪资构成，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。

（4）薪资水平：根据不同职等职级，薪资表详细列出了员工的薪资水平，以便员工了解自己在公司中的薪酬地位。

3.集团公司的员工福利除了薪资待遇，集团公司还为员工提供丰富的福利，包括：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。

（2）员工培训：集团公司重视员工成长，定期组织各类培训课程，提升员工的业务能力和综合素质。

（3）带薪休假：员工根据工作年限，可享受不同时长的带薪年休假、病假、产假等。

（4）员工关怀：集团公司关心员工的生活，为员工提供生日礼物、节日慰问等关怀。

4.总结总之，集团公司职等职级薪资表为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，同时丰富的员工福利也体现了公司对员工的关爱。

公司职级分类一、高级管理层高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责制定公司的战略方向和决策，以及监督和指导下属部门的运营。

高级管理层包括董事长、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。

他们通常具有丰富的行业经验和卓越的领导能力，能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。

二、中层管理层中层管理层是公司中居于高级管理层和基层员工之间的职位。

他们负责执行高级管理层的决策，并将其传达给基层员工。

中层管理层包括部门经理、项目经理等。

他们需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理团队，实现公司的目标。

三、基层员工基层员工是公司中最底层的职位，他们负责执行具体的工作任务。

基层员工包括销售人员、生产工人、客服代表等。

他们需要具备专业的技能和良好的执行力，能够高效地完成工作任务。

基层员工通常是公司的生产力和服务质量的直接保障。

四、专业技术人员专业技术人员是公司中具有专业知识和技能的职位。

他们在各个领域中发挥着重要的作用，包括工程师、设计师、程序员等。

专业技术人员需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的技术环境，并为公司的创新和发展做出贡献。

五、行政支持人员行政支持人员是公司中提供行政支持和协助的职位。

他们包括行政助理、人力资源专员等。

行政支持人员需要具备良好的沟通和组织能力，能够高效地处理日常事务，为公司的正常运营提供支持。

六、销售与市场人员销售与市场人员是公司中负责销售和市场推广的职位。

他们包括销售代表、市场营销经理等。

销售与市场人员需要具备良好的销售技巧和市场分析能力，能够开拓市场、推动销售，为公司的业绩增长做出贡献。

七、财务与会计人员财务与会计人员是公司中负责财务管理和会计核算的职位。

他们包括财务经理、会计师等。

财务与会计人员需要具备扎实的财务和会计知识，能够准确地进行财务分析和报表编制，为公司的财务决策提供支持。

八、人力资源人员人力资源人员是公司中负责人力资源管理的职位。

他们包括人力资源经理、招聘专员等。

中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章总则第二章岗位等级与专业序列第三章员工晋升与降级第四章职责权限第五章附则第一章总则第一条为了建立适应集团公司长期、健康、可持续发展的岗位体系，规范并完善集团公司内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。

第二条本规定适用于中国中化集团公司及其各机构（以下称“各单位”）。

根据分级管理的原则，下属各单位应根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，明确本单位的岗位等级和员工发展通道。

第三条岗位设置的原则：(一)根据业务发展需要，综合考虑工作目标、工作任务、工作内容、工作特点等因素，参考市场对标岗位，进行岗位设置与调整，明确岗位职责，做到有事有岗有责有权。

(二)综合考虑工作内容和工作特点，将相近职责进行归类，集中设置岗位，保证岗位各项职责的专业分类相近，程度相似，便于岗位管理和评估。

(三)集团公司实行多序列多层级晋升体系，员工根据岗位要求和个人特长，选择不同的专业发展通道。

(四)岗位等级和专业序列体系应相对稳定，可随着公司战略、经营、管理情况的变化适当动态调整。

第四条根据岗位的主要职责，岗位名称的命名规则为“工作领域＋不同序列岗位层级名称”，如：培训经理、农药研发高级专家。

各单位可根据本单位业务经营、对外联络的需要，确定本单位对外使用的岗位名称规则。

第二章岗位等级与专业序列第五条根据公司统一的管理架构，并参考岗位评估的结果，岗位从低到高分为1至7个岗等，每一个岗等内再区分2至6个不同岗级。

第六条集团公司根据经营管理的现状，结合战略发展的重点需要，设定管理、专业技术和生产技能三大专业序列。

(一)管理序列：指在集团公司各职能部室、经营单位有行政职务，有直接汇报关系的下属，对所在公司、部门或团队的工作结果负责的管理类工作岗位的集合。

包括集团公司总裁、副总裁、总会计师、总裁助理/总师、集团公司各职能部室及经营单位的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、部门经理、部门副经理等岗位以及辅助这些岗位开展管理工作的相关岗位。

最新**控股（集团）薪酬构成和职位职级改革实行方案第一章总则第一条合用范围本方案合用于**控股集团（如下简称企业）全体员工。

第二条目旳制定本方案旳目旳在于使员工可以与企业一同分享企业发展所带来旳收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展旳原则。

第四条根据薪酬分派旳根据是：工作态度、工作能力能力、个人奉献。

第五条总体水平企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系第六条企业员工构成提成5个职系，分别为：管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。

针对5个职系，薪酬体系分别采用三种不一样类别：与企业年度经营业绩有关旳年薪制；与年度绩效、季、月度绩效有关旳等级工资制；与销售业绩有关旳提成工资制。

第七条享有年薪制旳员工，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放对应旳薪酬。

这部分员工包括管理职系中旳总裁/总经理、副总裁/副总经理。

第八条实行等级工资制旳员工是企业内从事例行工作且非销售业务旳员工，包括管理职系中旳各部门总监、经理和技术职系、财会职系、行政事务职系旳员工。

第九条实行提成工资制旳员工是企业内管理职系中旳营销总监、经理、主管和销售/营销职系旳员工。

第十条特聘人员旳薪酬另行规定。

第十一条离退休人员旳薪酬另行规定。

第三章薪酬构造第十二条企业员工收入包括如下几种构成部分：（一）固定工资，包括基本工资、岗位工资、工龄工资、职称（资格）工资、学历补助、交通补助、住房补助、话费补助、餐补；（二）浮动工资，包括绩效工资、年终奖金、销售提成等；第十三条固定工资（一）固定工资=基本工资+职级工资+岗位工资+工龄工资+住房补助+交通补助+餐饮补助+话费补助+职称（资格）补助+学历补助（二）基本工资：根据“温政发[]37号《有关调整全市最低工资原则旳告知》，是为了保证每一位员工最低生活规定而设置旳保底工资；每年基本工资随国家（省市）调整而调整，暂设定：BD·1－2级每月基本工资3000元；BD·3－4级每月基本工资2200元；BD·5－6级每月基本工资元；BD·7级每月基本工资1800元；（三）岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定旳岗位系数为支付工资酬劳旳根据，岗位工资多少以岗位为转移。

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO, —般都是中国的CEQ也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM :国外叫总裁（Preside nt），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEQ就负责重大事情，GM: 国外叫总裁（Preside nt）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（Preside nt ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。

MD :行政总监（职权相当于半个CEQ —般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD:客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD：仓憶群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD:资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD:副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :畐〃助理户总监（很普通，月薪1-2 万）* AM [ Account Manager ]:客户经理AE [Account Executive]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter : 文案撰稿人(月新4千~8千，一般咼级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了)Design：设计(月薪1千~4 千)Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director)策略/ 战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略/ 战略总监SO (Strategy Officer)策略/ 战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/ 战略官PD (Planner Director)策划总监CPD (Chief Planner Director)首席策划官/ 主管BD (Business Director)业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director)首席业务/事业总监/主管VP (Vice Preside nt)副总裁/副总经理Chairman 董事长(Chairman of the Board)V C 副董事长(Vice Chairman)董事(Member of the Board)监事 (Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director)代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Part ner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。

阿里职等职级具体定义描述白领职场中，职等职级是一个非常重要的概念。

在阿里巴巴集团，也有一套相对完整的职等职级制度。

这一制度旨在为员工们提供一个清晰的晋升路径，并为企业管理层提供一个明确的人才发展框架。

下面就让我们来详细了解一下阿里巴巴集团中的职等职级具体定义。

一、职等职级的概念职等职级是阿里巴巴集团中的一个人力资源管理制度，它用于评估和界定不同员工的职业成长阶段和等级。

简单来说，职等职级是衡量员工能力、贡献和发展潜力的指标。

根据职等职级，员工可以了解自己在企业中的地位和晋升前景，并且有助于企业进行人员管理和组织结构设计。

二、职等职级的等级划分阿里巴巴集团的职等职级制度分为6个层级，分别是P1、P2、P3、M、D、S。

不同级别对应着不同的职业水平和职位权力。

1. P级别（P1、P2、P3）P级别是阿里巴巴集团中的技术岗位职级，用于评估技术人员的职业水平和成长阶段。

P1表示初级水平，P2表明中级水平，P3则代表高级水平。

技术人员的晋升和职级涨薪主要取决于技术能力和对业务的贡献。

2. M级别M级别是阿里巴巴集团中的管理岗位职级，用于评估具备管理和领导能力的员工。

M级别分为M1、M2、M3，依次表示不同级别的管理职位。

M级别的员工通常负责团队的组织和协调，并对团队业绩负责。

3. D级别D级别是阿里巴巴集团中的高级管理岗位职级，用于评估高级管理者和项目负责人。

D级别分为D1、D2、D3，代表不同级别的高级管理职位。

D级别的员工通常需要在组织战略、决策制定和团队管理等方面具备高水平的能力。

4. S级别S级别是阿里巴巴集团中的专家岗位职级，用于评估在某一领域具备卓越能力和深厚经验的员工。

S级别是企业中非常高的职级，代表着该员工在特定领域的权威地位和技术造诣。

三、职等职级的晋升规则和要求阿里巴巴集团中，职等职级的晋升是一个综合评估的过程，主要包括如下几个方面：1. 能力表现：员工需要通过在工作中展现出较高的工作能力和业务水平。

第一章总则第一条为强化我集团团队的整体协作，提高集团执行力，确保员工与集团共同成长，为加强集团人事管理，明确有关人事管理标准，突出激励机制和约束机制，明确员工发展方向，特制定本规定。

第二章员工类别的界定第二条依据员工岗位的属性，公司员工编制分为两类：管理人员类和工人类。

第三条员工类别界定。

（一）管理人员是指在集团各部门、各法人公司、各项目部、各区域从事协调服务、行政管理、技术管理、生产经营监督等与生产经营管理有关的岗位工作的员工。

包括“五大员”、信息员、机械管理员、仓库管理员、实验员、资料员、保卫干事、业务员、计调员、售楼部组长、司务长等。

（二）工人是指在生产一线从事生产作业的员工，包括劳务工人、总包机械工、电工、物业公司维修工、物业水电工、售楼员、清洁工、司机、门卫、保安（秩序维护员）、导游、后勤食堂厨师、帮厨、便民服务员等勤杂人员。

第三章员工职级的界定第四条管理人员职级界定。

依据管理人员所在岗位的不同层次，集团管理人员的职级分为：高层、中层和基层管理人员三个类别。

（一）高层是指集团董事局机构部门负责人以上人员；集团所属各法人公司职能经理正职（含）以上层级的管理人员，包括集团各区域公司总经理、主持全面工作的集团部室副经理（常务副经理）、集团董事局主席助理、总包项目经理、劳务项目经理、公司总工程师、各法人公司所属的分公司经理、区域经理等。

（二）中层是指集团所属法人公司各职能副经理、各部部长、各部副部长、各法人公司总经理助理、区域公司办公室主任、信息中心主任、代理部长、总包项目部总工程师、项目副经理（生产经理）、总工长、项目总代表、各法人公司所属分公司的部门经理、部长等。

（三）基层是指集团及所属各法人公司各部副部长（不含）以下层级的管理人员、集团董事局各部室干事，包括信息中心副主任、项目行政经理、项目办公室主任、质量安全特派员等。

第四章附则第五条本办法由集团人事监察部负责起草并由其负责解释。

本办法自发布之日起执行。

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长副总经理营销部营销经理销售主管销售1组长销售员实习销售销售2组长销售员实习销售销售主管销售3组长销售员实习销售销售4组长销售员实习销售综合管理部HR 行政人事经理行政主管行政专员行政助理人事主管人事专员人事助理财务部财务经理财务会计现金出纳级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。