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中国目前正规的直销企业有哪些直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。
在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NU SHIN ）、完美、九极以及新时代。
在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做一个借鉴。
1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。
1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。
目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。
全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。
按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化妆品有雅姿。
多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。
但安利的这一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。
多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。
如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
中国十大直销公司大PK安利、如新、康保莱、美乐家、优莎纳、立新世纪、天狮、南方李锦记、新时代、完美、欧瑞莲谁是未来的直销之王？《直销管理条例》的出台,直销牌照的发放,中国将会规范直销市场,严打那些异地邀约,或打着电子商务,消费返利,邮购营销,互动营销,整合营销,连锁经营的幌子从事的非法传销.同时也预示着一个新的时代到来,就是中国直销品牌之争的时代到来。
在各行各业谁能成为行业的第一名,他将会占领整个市场30%以上的份额,第二和第三名各占10%左右的市场份额,其它的几个大品牌共占30%的市场份额,十名之外的品牌的市场份额是微乎其微了。
在中国直销第三波时代的到来,谁将成为中国直销的王者呢?安利还会继续成为中国的直销霸王吗?中国很多公司都想成为中国第一,如如新每在一个市场都把安利做为竞争对手,康保莱也宣布挑战安利,南方李锦记也宣布"创中国第一,造社会精英".天狮也宣布进军世界500强,欧瑞莲是先成为全球最大的化妆品直销公司。
这些公司都想成为第一而成为行业第一,从而分到最大的市场份额.可以这么说,这些二线品牌公司,哪家如果真的能成为中国第一的直销,那么现在选择这家公司的,在未来会拥有最大的市场空间,当你团队足够大时,从而你也是跟随公司最大的受益者。
那么我们从公司、产品、制度、时机，市场前景开展开一场pk大战。
第一，公司安利是国内最大的直销公司，全球第二大直销公司，势力最大。
雅芳是全球最大的直销公司,世界化妆品三大品牌之一,但在国内98年转型后市场一般,2006年拿大直销牌照后,也很难显示它国外的威风.玫琳凯在美国是最大的化妆品公司.第一家纯女性化的公司.化妆品直销品牌第二.(世界化妆品品牌排名:雅芳第一,玫琳凯第二,安利雅姿第三,欧洲欧瑞莲第五,如新第九)如新势力很多地方是紧随安利其后.号称第二.康保莱美国前五名势力足够大。
美乐家势力中上。
90年代曾红火一时.在国外某网站评为最受好评的公司.立新世纪组合公司资本雄厚也具备很强的势力。
中国直销十强企业
我们认为将会是以代表美国的安利，雅芳，如新，康保莱，玫琳凯；代表中国的天狮，南方李锦记，新时代，代表欧洲的欧瑞莲，还有马来西亚的完美。
这十家公司将会成为中国直销的王者，会占据中国直销市场的70%以上的份额。
安利公司，直销的真正的王者，每年100多亿的市场份额，良好的培训系统，会继续领跑中国市场；
雅芳公司，在美国已超过安利，世界化妆品三大品牌之一，中国政府的乖乖女，将会由传统回归到直销上来，会焕发出新的威力；
如新，靠的是高品质的产品，已产品为导向，会拥有稳健的发展；
康保莱，全球第一的减肥产品，产品定位明确，在钱港基的带领下会有很好的发展，
玫琳凯，世界上第一家的纯女性化的公司，独特的企业理念会吸引大批人的加入；
天狮，靠全球市场的开发，树立了它的中国民族公司的老大哥的地位，产品超市的理念，天狮公司在中国市场会有新的天地；
南方李锦记，定位中草药健康产品，目标是把中国五千年的养生文化传播到全世界，思利及人的企业文化，能够把中国文化和企夜文化很好的融合，显示出了它的霸王像；
新时代，国家的皇亲国戚，国有企业直销的一面旗帜，以国珍松花粉为主导的产品，会成为民族的骄傲；
完美，现在已成为直销行业的老二，人民大会堂指定三位有魅力的领导人，走农村包围城市的道路，一路会走得更好；
欧瑞莲，欧洲排名第一的直销公司，在欧洲都战胜了安利和雅芳，专心做纯天然化妆品，在还没进入美国，日本，中国等主流市场的情况下，现已是化妆品直销品牌第四，现在在向化妆品第一品牌的目标奋进，平民的价位，高品质的产品，人性化的制度，逐步显示出它的王者风犯。
各大直销公司奖金制度直销公司是一种通过个人销售产品或服务并从中获得奖金的商业模式。
奖金制度是直销公司中一个重要的激励机制，可以激励销售人员的积极性和推动销售成果的提升。
各大直销公司都有自己独特的奖金制度，下面将介绍几个知名直销公司的奖金制度。
1. 雅芳（Avon）：雅芳是全球最大的直销公司之一，其奖金制度被认为是最成功的之一、雅芳的奖金制度以著名的“Selling Incentive”为基础，这是一种层级制度，根据销售人员的销售业绩，将其分为不同的级别，并为每个级别设置相应的奖金。
此外，雅芳还根据销售人员的团队业绩给予更高级别的奖金。
2. 直销之家（Amway）：直销之家是另一个全球知名的直销公司，其奖金制度以“个人收入奖金”为核心。
销售人员通过销售产品或服务来获得奖金，同时还可以通过发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。
销售人员的奖金是根据其销售额和团队业绩来计算的。
3. 资生堂（Shiseido）：资生堂是一家日本著名的化妆品直销公司，其奖金制度注重销售人员的团队建设。
销售人员通过个人销售获得奖金，并可以发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。
此外，资生堂还为销售人员提供培训和奖励计划，以鼓励他们在团队建设方面的贡献。
4. 雷霆（Mary Kay）：雷霆是一家以化妆品销售为主的直销公司，其奖金制度注重个人销售和团队建设的结合。
销售人员通过个人销售获得奖金，并可以通过发展下线销售人员来获得额外的奖金。
雷霆还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等，以激励销售人员的积极性。
5. 安利（Amway）：安利是世界最大的直销公司之一，其奖金制度以“个人销售奖金”和“网路销售奖金”为核心。
销售人员通过个人销售产品获得奖金，并可以通过发展团队销售人员来获得额外的奖金。
安利还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等。
总的来说，各大直销公司的奖金制度都是通过个人销售和团队建设来激励销售人员，并根据销售业绩和团队业绩给予相应的奖金。
天狮、完美、安利、雅芳、奖金制度对比[图片]天狮¬奖金制度¬¬天狮是一次创业的机会.很多朋友都想创业，不甘平凡和碌碌无为，但是，在现实的社会中，大多数人的理想和抱负都会被慢慢打磨掉!为什么?因为一般的创业，需要大量的资金，需要良好的人际关系，需要超众的领导管理，需要技术，需要……最后，还要承担创业失败的风险，随时准备面对市场上残酷的竞争!因此，传统行业的创业，永远是少数人的”专利“。
而天狮事业，不需要投资，不需要经验，不需要文凭资历，没有风险……做天狮惟一的要求就是有一颗真诚的心!善良的心!博爱的心!用心体验并向朋友分享天狮产品的功效!1.世袭制：八代协助加全球分红（永续经营、可转让、保障）2.业绩永远累计，不归零，可超越（锁定终端、易成功）3.无时间和业绩压力（适合兼职、易坚持）4.上不封顶：特别奖和开拓奖（无限大、点点开花）5.六网互动，多项收入（收入宽、更多终端锁定）6.多国持股，锁定精英（留人才、一旦拥有、一生拥有）7.网络超市（帮您成功、更轻松、一生消费１２０万－５５０万）8.取众家之长，长于人家（竞争力强，横扫全球）9.全球一体化，一国加入全球受益。
10.公平、公正、公开。
适国情得民心（人性化）我们只要改变一下消费观念，换一种产品用，如：——————————————————————普通超市天狮分公司——————————————————————消费1680元pv 消费1680元pv ——————————————————————你只拿走商品 1.拿走你的商品——————————————————————服务结束 2.服务开始——————————————————————------- 3.省钱（18％到30％）——————————————————————------ 4.经营者（当老板）——————————————————————------ 5.原始的股票——————————————————————------ 6.儿女有继承权—————————————————————－天狮跨国集团，誉满全球。
透视雅芳中国直销模式作者：吴晶晶来源：《商品与质量·学术观察》2012年第11期摘要：中国首张直销牌照落户雅芳，雅芳人为之振奋，并在全国范围内推广直销试点的经验，全面开展直销业务，成功创立了中国直销“雅芳模式”。
本文就以雅芳公司为背景，对雅芳中国直销新模式进行阐述并在此基础上分析“雅芳模式”的优点与困惑。
关键词：雅芳直销中国直销模式一、雅芳的单层次直销模式概述所谓直销，就是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
目前中国的直销模式大致分为雅芳的“单层”模式和安利的“多层”模式。
从模式本身看，安利更趋近于真正意义上的直销，雅芳则是一定程度的直销；但从政府监督管理的角度看，雅芳的单层次直销模式则更符合我国政府的立法趋势，是遵守政府指令并结合市场运作的成功典范。
自从2006年3月拿到中国第一张直销经营许可证，雅芳就开始着手改变其在中国的经营模式，力求严格遵守国家相应的直销法规。
雅芳在全国范围内全面推介“公司＋店铺＋直销员”的单层次直销模式，拉开了中国直销产业复合化的序幕。
雅芳在保持店铺销售的同时，大量招募雅芳直销员，在其店铺之外把在中国境内自产产品直接销售给最终消费者。
同时，雅芳还将直接负责对直销员进行培训，由雅芳发放直销员证书并向商务部和国家工商总局备案，每次培训参与人数超过100人时会主动向当地公安、工商部门申请，得到批准后再执行，不举办超过500人以上的大型活动。
雅芳杜绝团队计酬，只有在直销员将雅芳自产产品销售给消费者时才计算并支付该直销员的报酬，直销员的报酬总额不超过该直销员将自产产品直接销售给最终消费者所得销售收入总额的25％。
此外，为了适应新形势下的市场需求，雅芳还改造了自己的营销网络，设立了全国最多、覆盖面最广的服务网点，为全中国人民和全中国的雅芳直销员提供了最好的、最体贴的服务，比如，针对直销员的订货问题，雅芳提供了四种方式：互联网、短信、电话和传真订货，雅芳的每个服务网点都可以提供上述四种服务；针对订货付款问题，雅芳为直销员提供网上支付、自动扣款、刷卡支付、联名信用卡等多种付款方式，服务网点可以向总公司提供直销员的具体交款信息；雅芳还特别建立了直达配送系统，利用12个客服中心，可以第一时间把货物送到服务网点和客户家里，盘活了整个商业链等等。
雅芳VS安利雅芳与安利不同的结果2005年4月8日晚，对于雅芳而言是一个不寻常的日子。
雅芳全球董事会主席兼首席行政长官钟彬娴和中国员工一样在忙碌准备着临时新闻发布会。
发布会现场，钟彬娴亲手展示国家商务部和国家工商总局联合下发的文件，其目的只有一个，就是高调告诉媒体和公众：“雅芳拿到直销试点牌照”。
这一标志性事件意味着雅芳的游戏规则被中国政府认可，“雅芳终于熬到头了”。
此时，另一直销巨头安利正品尝着孤独的夜晚。
团队计酬的争议和敏感，一直困扰着安利能否顺利过关。
而2005年9月1日，《禁止传销条例》与《直销管理条例》出台实施，其核心条款更是“禁止团队计酬。
”人们普遍认为拿牌非安利莫属，结果第一张试点牌照不是安利，自然给公司带来很大挑战。
对此，安利有关人士表示，并不清楚没有拿到牌照的具体原因，但公司表示有信心在年底即国家宽限的过渡期结束之前拿到牌照。
业内人士分析认为，安利没有拿到牌照的原因在于其经过多年运作而形成的非常成熟的既有模式。
安利转型以适应相关法令的要求，应该需要更长的时间。
据了解，直销模式最早由雅芳于1990年引入中国，随后安利、玫琳凯等一批海外直销公司陆续进入。
但上世纪90年代中后期，由于直销被扭曲为“金字塔”和“老鼠会”的传销模式，1998年4月国家全面叫停传销业之后，直销也陷于停顿。
1998年6月，有关部门下发了《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》批准雅芳、安利、玫琳凯等10家外资直销公司转型运营。
这些转型企业必须在2006年12月1日之前拿到直销牌照。
要拿到牌照，必须经过商务部等部门的严格考核，并需要具备以下条件：连续五年没有重大违纪经营行为，注册资金在８000万元以上，建立了完善的信息报备披露系统，还要交纳２000万元保证金。
同时，直销牌照也不是终生的。
直销企业将受到工商总局和公安部的直接监管，企业发生违规经营行为将受到罚款直至吊销直销牌照的处罚。
为什么作为两大直销巨头之一，安利不是第一个获得牌照呢？这自然取决于两者不同的营销策略和公关策略。
天狮完美安利雅芳奖金制度对比天狮是中国最早的直销企业之一，其奖金制度主要是基于直销层级的奖励机制。
在天狮，成为该公司的销售代表后，可以通过直销和团队销售来获得奖金。
个人销售业绩达到一定标准后，会获得一定的销售奖金。
而如果能够组建团队并通过团队销售实现业绩目标，也会获得额外的奖金。
除此之外，天狮还设有不同层级的经理，他们可以通过自己团队的销售业绩来获得相应层级的奖金。
完美是中国知名的护肤品品牌，其奖金制度主要是基于销售层级和团队销售的奖励机制。
在完美，成为该公司的销售代表后，可以通过个人销售来获得奖金。
个人销售业绩越高，可以获得的奖金越多。
此外，如果能够组建和带领团队实现团队销售目标，也会获得额外的奖金。
完美还设有不同层级的经理，他们可以通过自己团队的销售业绩来获得相应层级的奖金。
安利是美国知名的直销公司，其奖金制度主要是基于销售层级和个人销售的奖励机制。
在安利，销售代表可以通过个人销售实现一定的业绩，从而获得一定的奖金。
同时，安利也设有不同层级的经理，他们可以通过团队的销售业绩来获得相应的奖金。
此外，安利还设有面向高层级经理的奖金计划，通过团队销售和团队管理的绩效来获得更高水平的奖金。
雅芳是一家国际化的直销化妆品公司，其奖金制度主要是基于销售层级和个人销售的奖励机制。
在雅芳，销售代表可以通过个人销售来获得一定的奖金。
个人销售业绩越高，可以获得的奖金越多。
此外，雅芳还设有不同层级的经理，他们可以通过团队的销售业绩来获得相应的奖金。
同时，雅芳还有一些额外的奖励机制，例如根据销售目标来获得旅游奖励或其他特殊奖励。
综上所述，天狮、完美、安利、雅芳这四家公司的奖金制度都主要基于销售层级和个人销售，通过个人销售和团队销售来获得奖金。
不同的是，它们在奖金计算方式、奖励标准和层级设置上略有不同。
无论哪种奖金制度，都希望能够通过激励销售代表和团队实现更好的销售业绩，并且通过奖金机制来激发销售代表的积极性和动力。
在选择加入直销公司时，了解不同公司的奖金制度是非常重要的，这样可以更好地适应公司的奖励机制并提升自己的业绩。
中国雅芳已形成销售网点四通八达的整体格局，雅芳销售渠道从专柜到网络销售，各角度各渠道的渗透到市场的角角落落了……目前在45个国家和地区有直接投资，拥有300余万名独立营业代表，业务遍及137个国家和地区，年销售额达52亿美元。
现有产品2万余种，博及护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食品等。
全美最大的500家企业之一。
雅芳销售渠道一、专柜销售每个城市总有几个大的商厦或超市，这些商厦和超市就成了消费者光顾最多的地方。
占据了这个市场，一方面可以给雅芳带来不小的经济利润，另一方面也能将雅芳的品牌深入到消费者心中。
到目前为止，雅芳拥有1600多个美容专柜，100多个仓储式的雅芳专柜，已全面进入全国各大城市的著名商厦、百货公司、大型超市和连锁店。
雅芳美容专柜的申请条件并不苛刻。
如果，你想在某家大商场经营雅芳美容专柜，你都可以到雅芳当地分公司去申请、洽谈，分公司会派人对该商场进行考察，如果符合条件，分公司人员会和你一起去商场商谈、签订合同，开设专柜。
如果你有自己的店面，想在自己的店面里开设雅芳美容专柜，也可以到当地分公司申请，只要符合条件，便可开张。
雅芳销售渠道二、专卖店销售雅芳美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士，而雅芳专卖店，则针对的是另一群女性消费者。
雅芳专卖店，与其说是专卖店，不如说是美容店更为恰当，只不过，美容用品都是雅芳的产品，针对顾客则是雅芳产品的消费者，或是准消费者。
如果你到雅芳专卖店去消费，业务员会根据你的肤色、肤型，给你推荐适合的雅芳产品，适合的美容方案。
你也可以免费咨询美容知识。
如果你成了雅芳产品的顾客，雅芳业务员会为你免费做美容。
也正是雅芳这样周道的服务，才有其庞大的市场。
雅芳现在在全国拥有5000多家产品专卖店。
雅芳专卖店的申请，申请人先要和片区经理联系，片区经理看申请人是不是适合做雅芳的专卖店，然后考虑选址上会不会和别的专卖店发生销售重复或冲突，然后是指导门面的租赁、装修、货柜的摆放位置等等，很多讲究。
雅芳销售渠道三、人员推销雅芳同样有自己的直销员，所不同的是雅芳的直销员有个好听的名字：雅芳小姐。
雅芳小姐的门槛不高：凡年满十八周岁的公民均可以成为雅芳直销员。
但需除开：列入国家公务员管理的工作人员;现役军人;法律、法规规定不得兼职经销的其他人员。
如果你符合雅芳直销员的条件，又想成为一名雅芳直销员，你就可以带上你的身份证去找雅芳当地分公司。
雅芳分公司的工作人员会详细的和你谈直销员的注意事项，工作范畴和待遇问题。
雅芳销售渠道四、互联网销售互联网从诞生到现在，曾孕育过多少美丽的梦想，有的实现了，有的破败了。
但互联网在短短的几年时间里，就“网”住了以亿计的用户，而随着时间的推移，这个数字还在不断的飚升。
网络是个深不可测的巨大市场，雅芳并没有忽视。
2000年11月，雅芳在中国的第一个网上产品专卖店在“北京263在线”开张，为顾客提供了新的购物渠道选择;同时，雅芳运用高科技手段对产品专卖店实施了现代化的电脑管理，使产品专卖店销售渠道的“进、销、存、资金、店员和客房管理”实现了电子化和网络化;雅芳还通过大量的网络广告、在线调查、网上路演、发散式电子营销来丰富在电子商务领域的实战经验。
或许，未来的某个时候，雅芳又将在网络上掀起一股不可预知的狂潮。
雅芳销售渠道五、忠诚客户俱乐部市场永远是无限的，仅会开拓不会留守，是市场的大忌。
雅芳在不断扩大自己用户群的时候，也想方设法的留住消费者，除了在产品质量上，产品更新上下工夫外，雅芳还推出顾客俱乐部。
2001年1月1日，雅芳忠诚客户俱乐部正式成立，至今已遍布全国74个大中城市，会员人数达到10万余人。
俱乐部定期给会员派发新产品试用装和会员月刊《let’s ae stalk》，赠给精美的会员生日贺礼，并不定期地举办各种美容讲座、会员沙龙、节日聚会和摸奖活动等，这些措施对雅芳巩固自己的顾客，有很大的促进作用。
雅芳渠道冲突的根源雅芳经销商要求退货、讨说法等“逼宫”之举，就是现实中渠道冲突的最好写照。
雅芳为了对冲突进行有效管理，笔者认为，首先应该探根溯源，了解冲突的深刻根源是什么。
其实，直销试点只是雅芳渠道冲突的导火线而已，雅芳多年来削足适履的转型，进而引发的一系列问题才是冲突的真正根源。
1. 目标差异性实际上，雅芳在中国所实行的经营方式也并非纯粹意义上的单层次直销，而更多是倾向于批零店铺的经营模式，因为它没有形成推销员团队，也没有推销员集体激励机制，而且它的主要收入来自于专卖店及专柜。
即使是彰显雅芳“转型最彻底”的6000家专卖店中，占95%的店铺也是授权加盟连锁店。
也就是说，雅芳与经销商所形成的是一种相对松散的、以授权加盟为主的“超级组织”，其最大特征就是成员之间保持着不同而又相对独立的目标体系。
当然，出于对提高效率和节省成本的考虑，雅芳与经销商都有为渠道整体目标贡献自己力量的努力。
但是，对于如何达到渠道的整体目标，他们却都会有各自的主张和要求。
例如，作为中国市场中唯一一家取得直销试点“牌照”的企业，雅芳当然希望通过直销试点来对扩大其在中国的市场占有率、彰显直销优势从而提高竞争力、实现其长期发展战略；然而，经销商们却将直销试点资格视为“不祥之兆”，因为直销试点不但降低了他们的销售预期，而且还使相当数量的存货成为沉重负担，以及前期价值不菲的固定投资付之东流……当然，雅芳更愿意保持直销员与经销商共存的局面，从而共同为雅芳的终端消费者提供优质的服务。
不过，这似乎只是雅芳一厢情愿的想法，它与经销商之间的目标差异性所导致的渠道冲突，将最大程度地考验着雅芳高层的营销技能与渠道管理能力。
2. 领域冲突渠道中不同的成员会扮演不同的角色。
每个渠道成员都有自己的领域和活动范围，而且每个渠道成员也会为自己争取一片独享的决策领域。
目前雅芳的销售收入主要来自于商场专柜与专卖店，它们是雅芳为顾客服务、促进雅芳发展的主力军。
然而，直销试点的展开将对这些专柜与专卖店造成巨大冲击，它可能使目前分工明确的局面被完全打破。
由于销售员可直接到公司拿货，直接销售将可以降低各种直接或间接的费用，所以直销员将具有更多的价格优势。
同时，由于雅芳在人力资源管理上一向实行严格的“绩效管理”制度，并推行量化业绩指标，雅芳店铺销售员在转型后可能带走大量的店铺消费者。
或许在不久的将来，雅芳产品将完全跳过经销商而通过直销人员销售，专卖店、专柜则可能沦为免费展示雅芳产品、免费退换问题产品的场所。
尽管雅芳方面一再坚称，直销试点的体系将完全独立于目前的专卖店运作体系，无论在试点区还是非试点区，专卖店都将正常运营，但是不可否认的是，直销试点已经在各个方面对原有的、界线分明的领域范围造成冲击。
领域范围的重新“改写”是此次经销商“逼宫”事件重要根源之一，经销商退货只是一个表面问题，深层次问题是成员的领域冲突而导致的新、旧渠道之间利益的冲突。
经此一役，对成员领域的重新界定、从而实现对渠道冲突的有效管理，相信将会是雅芳不可或缺的重要议程之一。
3. 多渠道冲突目前，消费者可以从不同渠道购买到适合自己的雅芳产品，其中包括商场专柜、专卖店、网上商店，也有一些非正式的渠道如灰色营销渠道、地下黑店等，众多的渠道方便了顾客的消费。
当然，在取得直销试点之前，由于专柜与专卖店的贡献最大，雅芳对经销商也就非常倚重，雅芳主要是通过高额的批零利润来保持经销商的忠诚度。
然而，直销经营活动需要大批推销人员来彰显其最大的竞争优势，雅芳为了适应新的直销游戏规则，就不得不逐渐减少对经销商的依赖程度，转而重视对推销员的培养，这在经销商们看来有一种“过河拆桥”的味道。
经销商将被置于何种地位呢？难道商场专柜、专卖店只是起到做美容或产品展示的作用？或仅是专为雅芳设立一个直销提货点？对于前期已经投入一定固定资金的经销商们当然不愿意看到这种情况的发生。
自从1998年转型以来，雅芳的经销商为雅芳在中国的发展作出了不可磨灭的贡献。
正是这些授权专卖店，给雅芳中国公司带来了每年40%的销售增长率。
2004年雅芳在中国取得的20多个亿的销售额中，来自专卖店的贡献达到了70%。
雅芳当然对经销商们是心存感激的，给予了他们丰厚的回报。
正如一位也参加“逼宫”的经销商所说：她非常感谢多年来雅芳给予了她赚钱的机会。
然而，现在的情况已经完全变了！直销试点将使店铺的业绩受到致命打击，甚至已经出现一些专卖店的销售员利用专卖店来直接销售产品的现象。
直销员现在可以直接向雅芳公司提货，这导致专卖店的销售额急剧缩水。
人员推销与传统的经销商形成的多渠道冲突是雅芳在经营模式转型中的一种阵痛，然而却是很难回避的。
另外，随着雅芳直销试点的纵深发展，相信作为直销主要方式之一的网上直销，将会成为雅芳直销帝国蓝图中的重要内容之一。
而且，日新月异的Internet 技术、现代物流技术、现代营销技术也为网上直销提供坚强的物质保证。
然而，正是网上直销的引入，在筑固雅芳直销帝国的同时，也对现有的渠道（包括人员推销和店铺销售）形成激烈的冲击。
前几年雅芳在导入网上商店后，引起众多经销商的强烈抵制就是很好的一个例证！由于雅芳在未来几年仍将处于经营模式的转型阶段，而且中国的直销进程也是一个循序渐进的过程，因此，专卖店（专柜）、人员推销、网上直销等在一定时期内都将共存于雅芳的销售网络中，不同的渠道有不同的利益诉求，因此多渠道冲突将很难避免，这是对雅芳的营销技术与管理能力的重大考验。
写雅芳的全称是什么啊ANON这几个字母有什么意义吗1886年,“雅芳之父”大卫·麦可尼(David McConnell)从一瓶随书附送的小香水中受到启发,“加州香芬公司”(the California Perfume Company )由此诞生.出于对伟大诗人莎士比亚的仰慕,1939年, 麦可尼先生以莎翁故乡一条名为“AVON”的河流重新为公司命名.另：雅芳这个只是人家的中文直译名,应该考虑雅芳这两个字是不是有什么意义才对参考：百度雅芳标志设计理念：延续国际流行化妆品品牌LOGO设计风格，精致，简约的字体设计为主，体现品牌精致品质，精致生活的理念。
1990进入中国，与美晨股份公司成立合资公司雅芳19986月15日，雅芳成为中国首家获政府批准转型的企业，采用批发、零售方式销售产品；同年9月又获国家对外贸易经济合作部的批准，采用店铺销售并雇佣推销员的体制销售产品。
开专柜，旗舰店。
2000年11月，中国雅芳开始进行产品的网上销售05年“贿赂门”向中国官员行贿以获取直销执照1、安利的直销模式：安利是“直销、店铺销售加雇佣推销员”方式经营，安利（中国）通过遍布全国的店铺和营销人员为顾客提供优质产品和完善服务。
美国安利公司自1959年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。
