透视雅芳中国直销模式
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雅芳(中国):风雨营销路“一百多年来,雅芳恪守"谦逊、尊重、信任、诚信、信念"五大价值观,为无数女性带来了美妙的机遇。
她们实现经济独立,成就自我;她们团结互助,让每一个人的心都充满了强大的力量。
从1886年来,雅芳开启了一扇门,自那时起,数百万女性通过这扇门踏上自我发现的旅程,实现了梦想,并开创属于自我的一片天地。
这就是雅芳,一家通过做出种种努力,让世界更美好的公司。
在历史长河中,凭借着与女性建立的坦诚的关系和互信的情感联系,雅芳从美国加州的一个香氛公司发展成为颇具规模的美容品跨国公司,位居全美500强之列,向全球100多个国家和地区的女性提供优质的产品和服务,开启了全球数百万女性的事业之门,并通过全球最大的女性基金会"雅芳女性基金会"为妇女的健康和福利做出努力。
雅芳的愿景是:“成为一家最了解女性需要,为全球女性提供一流的产品及服务,并帮助女性成就自我的公司。
”—用心成就女性,是雅芳的核心魅力,更是对广大女性的郑重承诺!”一.品牌宣传困惑:国际品牌?低档化妆品?品牌是女性选购化妆品最重要的因素,树立独特的品牌个性非常重要。
于是,化妆品各大品牌都通过独特的广告风格来表达自己的品牌主张和个性。
比如:资生堂的产品质量是最可靠的,广告风格是唯美的;美宝莲的彩妆是一流的,广告风格是光彩照人的;欧莱雅的基础护理是最好的,广告风格是高贵华丽的;玉兰油的美白效果是最显著的,广告风格是自然美丽的。
120年以来雅芳一直坚持单一品牌发展的模式,雅芳总裁钟彬娴女士上任后,更是以“雅芳色彩”取代雅芳繁多的地区性品牌。
“雅芳色彩”这一国际品牌使其品牌资产得到共享最大限度地发挥了品牌价值,为雅芳公司节省了很大一笔新产品推广费用。
但是,“雅芳色彩”无法让消费者在提起雅芳时能够联想到一个具体、统一的形象。
相比而言,雅芳的产品线长度非常长,在全球约有2万种产品,在中国也有500多种左右。
这些产品包括了化妆品、香品、护肤品、礼品、装饰品、时装服饰、珠宝及饰品保健品等系列(见附表一),这些产品从包装到价位差别也都很大,由于采取了单一品牌发展战略品牌缺乏对产品的系统整合力,导致了品牌形象模糊,品牌号召力下降。
雅芳的五大销售通路雅芳公司,1886年创立于美国纽约。
目前在45个国家和地区有直接投资,拥有300余万名独立营业代表,业务遍及137个国家和地区,年销售额达52亿美元。
现有产品2万余种,包括护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食品等。
目前是全美最大的500家企业之一。
一、专柜销售每个城市总有几个大的商厦或超市,这些商厦和超市就成了消费者光顾最多的地方。
占据了这个市场,一方面可以给雅芳带来不小的经济利润,另一方面也能将雅芳的品牌深入到消费者心中。
到目前为止,雅芳拥有1600多个美容专柜,100多个仓储式的雅芳专柜,已全面进入全国各大城市的著名商厦、百货公司、大型超市和连锁店。
雅芳美容专柜的申请条件并不苛刻。
如果,你想在某家大商场经营雅芳美容专柜,你都可以到雅芳当地分公司去申请、洽谈,分公司会派人对该商场进行考察,如果符合条件,分公司人员会和你一起去商场商谈、签订合同,开设专柜。
如果你有自己的店面,想在自己的店面里开设雅芳美容专柜,也可以到当地分公司申请,只要符合条件,便可开张。
二、专卖店销售雅芳美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士,而雅芳专卖店,则针对的是另一群女性消费者。
雅芳专卖店,与其说是专卖店,不如说是美容店更为恰当,只不过,美容用品都是雅芳的产品,针对顾客则是雅芳产品的消费者,或是准消费者。
如果你到雅芳专卖店去消费,业务员会根据你的肤色、肤型,给你推荐适合的雅芳产品,适合的美容方案。
你也可以免费咨询美容知识。
如果你成了雅芳产品的顾客,雅芳业务员会为你免费做美容。
也正是雅芳这样周道的服务,才有其庞大的市场。
雅芳现在在全国拥有5000多家产品专卖店。
雅芳专卖店的申请,申请人先要和片区经理联系,片区经理看申请人是不是适合做雅芳的专卖店,然后考虑选址上会不会和别的专卖店发生销售重复或冲突,然后是指导门面的租赁、装修、货柜的摆放位置等等,很多讲究。
三、人员推销雅芳同样有自己的直销员,所不同的是雅芳的直销员有个好听的名字:雅芳小姐。
雅芳的渠道模式独特的销售模式是企业竞争的优势所在,对于化妆品行业来说尤其如此。
由于化妆品企业主要的消费人群是女性,女性爱美的心理给化妆品行业带来了丰厚的利润,同时其多样化的需求使企业产品更强调个性化和针对化,雅芳正是针对其特性创造了别样的销售模式。
一.单层直销与多层直销所谓直销,是指在固定零售店铺以外的地方如个人住所,工作地点及其他场所独立的营销人员以面对面的方式,通过讲解和示范的方式将产品和服务直接介绍给顾客,进行消费品的行销。
由于美容产品的个性化和多样化,美容产品的销售和推广比其他产品更加注重销售人员的作用,更强调销售人员和顾客面对面的沟通交流,这就要求销售渠道与顾客之间的距离要尽可能的短。
因此,许多经营美容化妆品的公司都采用直销的方式来销售自己的产品,如安利,玫凯琳等公司。
雅芳公司也不例外,它在公司的创办之初就采用了直销的方式,被尊为直销业的鼻祖。
雅芳公司的直销人员可以直接向顾客宣传、展示化妆品,并根据顾客的特性提供个性化的产品。
一般来说,直销模式分为两种,一种是单层直销,还有一种是多层直销。
单层直销是指由销售员直接从厂家进货,然后卖给消费者从中获取提成,雅芳是这种模式的典型代表。
雅芳是一个专门为女人的美丽而存在的公司,他们也秉持着“我们比女人更了解女人”这一理念。
所以刚起步时就以女性直销人员为主,大家都亲切的叫她们为“雅芳小姐”。
在雅芳的一百多年历史中,雅芳始终依靠“雅芳小姐”上门推销的方式来销售产品,向顾客介绍产品和开展美容知识讲座来促成购买,然后再在销售收入中提取佣金,雅芳的单层直销模式成为了全球直销模式的典范。
但是进入了20世纪90年代,雅芳却面临严峻的生存挑战,1999年钟彬娴被任命为雅芳的首席执行官,她打破了这种旧模式,开始在公司中实施多层直销模式,既雅芳的销售代表可以找下家,雇佣新的销售代表,并可以得到下家销售收入的部分,这种措施大大激励了现有的雅芳销售人员代表四处寻找新的销售代表。
雅芳营销战略:败也直销成也直销它曾是化妆品行业的翘楚,最大的资本是麾下数十万销售人员,然而直销与专柜混营的商业模式令它备受争议。
它从全球样板变成了改造对象。
近日,雅芳宣布,重回1998年之前的全直销模式。
在中国的直销模式经历了千疮百孔之后,雅芳却想“在哪跌倒在哪爬起来”。
重回直销试图扭亏为盈雅芳在华的21年里经历了中国直销市场的风风雨雨。
在1998年的“4·21”事件后,雅芳也被迫转型,采取“店铺+推销”的经营模式。
雅芳(中国)表示,公司在中国正逐步推进此前所宣布的从“直销+零售”复合模式向更专注于直销服务的经营模式转型。
雅芳意图在中国推行一种全直销的经营模式,这意味着6000家专卖店的角色即将发生改变。
它们中的一些可能会被关停,但更可能的情况是作为单纯的配送网点存在。
目前,雅芳正在通过分批试点的形式逐步调整销售模式。
事实上,去年雅芳便开始在一些城市进行全直销试点。
经销商尹先生加盟雅芳已有10年时间,他坦言,该店每个月的销售额大概是1万-3万元,最好的时候能达到5万元。
“雅芳从2004年开始推出直销模式,这个模式在国外一直是成功的。
中国市场一直没有国外做得好,就因为模式没有与国外接轨。
”雅芳财报显示,去年第四季度,中国区总收入5500万美元,同比下降45%。
去年全年,雅芳中国区业务累计亏损1080万美元。
雅芳化妆品市场份额降低有如下原因:人们开始去国外买高档化妆品;网购抢占市场空间;国内民族品牌的风起云涌;“韩流”袭击;假货冲击。
渠道之惑多网点能否规避混战雅芳期望能建立一个在数量上远远超过现有专卖店、资产投入成本更低的服务网络。
“从长远来看,这个网络将确保我们把直销业务不断渗透、覆盖到全国各地,并提升我们的产能。
”雅芳(中国)表示。
作为最早进入中国的跨国直销巨头之一,雅芳始终面临着渠道混战之惑。
之前,雅芳在中国市场上采取的“直销+零售”复合经营模式,相继牵出雅芳销售渠道存在内部相互砸价、无序布店的问题。
雅芳的市场营销分析第一篇:雅芳的市场营销分析雅芳的市场营销分析雅芳在中国营销模式的转变:1)1998年6月15日,雅芳成为中国首家获政府批准转型的企业,采用批发、零售方式销售产品;2)1998年9月又获国家对外经济贸易合作部的批准,采用店铺销售并雇佣推销员的体制销售产品式销售产品;3)1999年3月,雅芳遵守国家法令从直销转型为批发零售的经营模式; 4)2000年11月,中国雅芳开始进行产品的网上销售。
雅芳是中国出现的第一家直销企业。
自1990年进入中国以来,雅芳就没有停止前进的步伐:1990年11月14日,雅芳在中国正式投产,它在中国的第一家分公司——广州陵园西分公司,也开始了雅芳在中国的首次业务。
1997年,雅芳在全国开设了70多家分公司,拥有2000名员工和数万名雅芳小姐,年净销售额超过六亿元人民币。
1998年5月,雅芳第一个专柜落户东莞。
1998年6月15日,雅芳成为中国首家获政府批准转型的企业,采用批发、零售方式销售产品;同年9月又获国家对外经济贸易合作部的批准,采用店铺销售并雇佣推销员的体制销售产品。
1998年转型后,雅芳开始走上店面扩张的道路。
1998年11月,雅芳投资4300万美元在广州从化太平工业区兴建的生产基地正式投产。
1999年3月,雅芳遵守国家法令从直销转型为批发零售的经营模式,第一家雅芳专卖店在广州开张。
1999年5月,“广州雅芳有限公司”更名为“雅芳(中国)有限公司”。
2000年10月,雅芳第一个旗舰店在北京东方广场成立。
2000年11月,中国雅芳开始进行产品的网上销售。
2002年,标准、规范的雅芳产品专卖店典范——雅芳概念店,在北京、上海和广州三地落成。
2003年7月,推出第三代雅芳产品专卖店标准形象,第一次将售后服务引入到专卖店。
2005年4月8日,雅芳获批成为国内唯一一家直销试点企业,试点范围为北京、天津、广东。
2006年2月底,雅芳获得了《直销法》颁布以后的第一张直销牌照。
【案例】雅芳是如何一步步“作”死自己的?导言:雅芳的一句经典广告语:“比女人更了解女人”,但如今品牌却似乎不再了解中国女人在往自己的脸上抹些什么。
最直观的表现就是,雅芳的门店难觅踪迹。
雅芳曾是直销公司中最受人欢迎的品牌之一,全盛时期在全球拥有超过600万名销售代表。
然而以08年“贿赂门”为分水岭,这家公司的命运彻底由盛转衰。
有人说,当年雅芳在中国一举成功,靠的是国内的高档化妆品还很匮乏。
而事实上,那时候的直销模式,也是先进的或者说是符合当时市场规律的。
随着中国政府对直销管控的规范,1998年,雅芳开始重新布局中国市场,建起自己的专卖店,将商业模式变成了“专卖店+直销”。
06年他们拿到了中国第一张直销牌照,并在10年向全直销模式回归。
反复的转型不仅伤害了大量的专卖店人员,反过来又影响了直销人员对店铺的信任。
更何况,此时市场早已酝酿着新的大变局,互联网的兴起,让直销模式显得的臃肿而低效,“消灭你,与你无关”的故事,让雅芳成为了的“被遗忘的品牌”。
时年129岁的雅芳,进入中国25年后,由盛及衰,第一个在中国拿直销牌照的老牌外国企业,可能就要在这个市场上销声匿迹了。
据中国之声《央广新闻》报道,雅芳日前以1.7亿美元出售“大本营”北美区的业务,而其在华的销售情况也不乐观,有传言称退出中国市场也是箭在弦上,果真如此吗?先来看看雅芳的业绩。
11月4号发布的年报显示,雅芳第三季度亏损达到6.97亿美元,约合44亿人民币,并下调了全年业绩的预期。
同时,一直在调整中的中国市场也在第三季度亚太地区中处在领跌位置。
事实上,从2011年到2014年,雅芳中国的销售额依次是10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元,尽管雅芳一直在挣扎,用裁员业务调整等各种各样的方式,试图扭转困局,但结果并不如意。
化妆品行业的竞争加剧,也让业绩更加难有气色。
雅芳曾是最受欢迎的品牌之一,作为一家直销公司,全盛时期全球有超过600万个销售代表。
然而近几年,随着电子商务的兴起,雅芳赖以成名的直销模式难以为继。
市场分析一、化妆品市场的总体分析随着中国经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们在“美丽消费”的支出也越来越多,化妆品的市场潜力很巨大。
我国化妆品市场的销售额迅速增长远高于我国GDP的平均增长。
二、对雅芳的市场分析我国的化妆品市场每年约为400亿元的市场需求,雅芳公司是一家属于女性的公司其目标是:成为一家最了解女性需要,为全球女性提供一流的产品以及服务,并满足她们自我成就感的公司”雅芳一直相信,女性的进步和成功,就是雅芳的进步和成功。
雅芳的产品种类分布非常广泛,其中的护肤产品系列是雅芳最主要的品种。
人类对消费品的要求越来越严格了,除了产品的功能、品质、容量等基础性的东西外,服务方面对促进销售也起着越来越重要的作用了。
雅芳一向注重品质保证,无论是在外形,还是内在,都始终坚持站在消费者的角度去考虑问题。
所以雅芳还是受到大部分消费者的青睐。
雅芳公司的产品主要采取直销的方式,在其网站的主页为公众提供就业的机会,无论兼职还是全职,人人都有机会申请成为雅芳的直销人员,雅芳由此组成了一个全国性的直销网络,销售代表能给自己负责的用户群提供产品或服务,包括邮寄目录,产品介绍等等。
这不仅拓宽了雅芳产品的销售渠道,也为雅芳的产品提供更广泛的宣传。
大型的化妆品品牌对市场上各个消费层次消费者的不同诉求是采取错位营销方式。
宝洁公司是品牌成功的典型。
它对每个品牌的定位不一,面对的消费层次各不相同,进入市场的途径也不一致,雅芳面对这么多的强大的对手,也不甘示弱,发展属于雅芳的消费群体。
通过直销,电话订购等方式,保证雅芳消费人群的方便。
SWOT分析一、优势1、雅芳是专业品牌,抗老功效强。
现代年轻个性消费的趋势,有利于在青年女性消费者中树立形象。
2、雅芳有质量保证,专业研发。
3、雅芳是直销模式。
我们的产品终端布局不走大流通渠道,采取店铺+推销人员的直销模式,这样可以节约了转移到消费者身上的成本,更可以直接获知消费者的需求,提高消费者的忠诚度,大大增强了对市场的应变能力二、劣势1、缺少品牌意识。
雅芳渠道案例分析一、公司现状市场调研数据显示如今,中国雅芳已形成销售网点四通八达的整体格局,雅芳销售渠道从专柜到网络销售,各角度各渠道的渗透到市场的角角落落了……目前在45个国家和地区有直接投资,拥有300余万名独立营业代表,业务遍及137个国家和地区,年销售额达52亿美元。
现有产品2万余种,博及护肤品、化妆品、个人护理品、香品、流行首饰、女性内衣/时装、健康食品等。
全美最大的500家企业之一。
二、雅芳销售渠道分析一、专柜销售每个城市总有几个大的商厦或超市,这些商厦和超市就成了消费者光顾最多的地方。
占据了这个市场,一方面可以给雅芳带来不小的经济利润,另一方面也能将雅芳的品牌深入到消费者心中。
到目前为止,雅芳拥有1600多个美容专柜,100多个仓储式的雅芳专柜,已全面进入全国各大城市的著名商厦、百货公司、大型超市和连锁店。
雅芳美容专柜的申请条件并不苛刻。
如果,你想在某家大商场经营雅芳美容专柜,你都可以到雅芳当地分公司去申请、洽谈,分公司会派人对该商场进行考察,如果符合条件,分公司人员会和你一起去商场商谈、签订合同,开设专柜。
如果你有自己的店面,想在自己的店面里开设雅芳美容专柜,也可以到当地分公司申请,只要符合条件,便可开张。
二、专卖店销售雅芳美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士,而雅芳专卖店,则针对的是另一群女性消费者。
雅芳专卖店,与其说是专卖店,不如说是美容店更为恰当,只不过,美容用品都是雅芳的产品,针对顾客则是雅芳产品的消费者,或是准消费者。
如果你到雅芳专卖店去消费,业务员会根据你的肤色、肤型,给你推荐适合的雅芳产品,适合的美容方案。
你也可以免费咨询美容知识。
如果你成了雅芳产品的顾客,雅芳业务员会为你免费做美容。
也正是雅芳这样周道的服务,才有其庞大的市场。
雅芳现在在全国拥有5000多家产品专卖店。
三、人员推销雅芳同样有自己的直销员,所不同的是雅芳的直销员有个好听的名字:雅芳小姐。
四、互联网销售互联网从诞生到现在,曾孕育过多少美丽的梦想,有的实现了,有的破败了。
透视雅芳中国直销模式
摘要:中国首张直销牌照落户雅芳,雅芳人为之振奋,并在全国范围内推广直销试点的经验,全面开展直销业务,成功创立了中国直销“雅芳模式”。
本文就以雅芳公司为背景,对雅芳中国直销新模式进行阐述并在此基础上分析“雅芳模式”的优点与困惑。
关键词:雅芳直销中国直销模式
一、雅芳的单层次直销模式概述
所谓直销,就是指直销企业招募直销员,由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
目前中国的直销模式大致分为雅芳的“单层”模式和安利的“多层”模式。
从模式本身看,安利更趋近于真正意义上的直销,雅芳则是一定程度的直销;但从政府监督管理的角度看,雅芳的单层次直销模式则更符合我国政府的立法趋势,是遵守政府指令并结合市场运作的成功典范。
自从2006年3月拿到中国第一张直销经营许可证,雅芳就开始着手改变其在中国的经营模式,力求严格遵守国家相应的直销法规。
雅芳在全国范围内全面推介“公司+店铺+直销员”的单层次直销模式,拉开了中国直销产业复合化的序幕。
雅芳在保持店铺销售的同时,大量招募雅芳直销员,在其店铺之外把在中国境内自产产品直接销售给最终消费者。
同时,雅芳还将直接负责对直销员进行培训,由雅芳发放直销员证书并向商务部和国家工商总局备案,每次培训参与人数超过100人时会主动向当地公安、工商部门申请,
得到批准后再执行,不举办超过500人以上的大型活动。
雅芳杜绝团队计酬,只有在直销员将雅芳自产产品销售给消费者时才计算并支付该直销员的报酬,直销员的报酬总额不超过该直销员将自产产品直接销售给最终消费者所得销售收入总额的25%。
此外,为了适应新形势下的市场需求,雅芳还改造了自己的营销网络,设立了全国最多、覆盖面最广的服务网点,为全中国人民和全中国的雅芳直销员提供了最好的、最体贴的服务,比如,针对直销员的订货问题,雅芳提供了四种方式:互联网、短信、电话和传真订货,雅芳的每个服务网点都可以提供上述四种服务;针对订货付款问题,雅芳为直销员提供网上支付、自动扣款、刷卡支付、联名信用卡等多种付款方式,服务网点可以向总公司提供直销员的具体交款信息;雅芳还特别建立了直达配送系统,利用12个客服中心,可以第一时间把货物送到服务网点和客户家里,盘活了整个商业链等等。
二、“雅芳模式”的优势
可以说,雅芳是中国直销转型最大的赢家。
她选择了“店铺无推销员”的“雅芳中国模式”,倚重了店铺系统,强化了物流等服务系统,从以往传统直销模式中的“公司——直销员”的两点一线关系,发展为一种“公司——店铺——直销员”三者互为依托、共同发展的新型三角关系。
实践证明,这个兼具服务网点与单层直销优势的新业务模式带给了雅芳强大的竞争优势。
首先,在这个模式中,雅芳将旗下6000个零售店铺打造成具有自身盈利和提供直销支持的互动式双效系统,改变了直销传统模式
中直销员单打独斗的惯性,而是一方面为店铺开发新的产品线、创造新的盈利空间,另一方面将其打造成信息终端、物流终端,大大增强了销售管理的透明度。
这不仅为直销员及广大消费者提供便捷的服务,还通过它们所提供的便捷服务而获得额外的盈利增长点。
其次,“雅芳模式”为雅芳在同行业竞争中赢得了巨大的竞争优势。
“雅芳模式”使雅芳成为中国第一个拿到直销牌照的企业,这不仅意味着雅芳在中国将获得巨大的经济和法律支持,还表明了雅芳拿到了领先于竞争对手进行直销经营活动的“尚方宝剑”。
最后,“雅芳模式”将成为中国直销模范。
雅芳直销模式的成功转型可能会激起一帮观望的跨国公司的直销欲望,让他们对直销跃跃欲试,例如联合利华、宝洁等公司。
假如雅芳的成功实践引得他们闯入直销领域,那么这必然会引起中国直销格局的巨大变革。
三、“雅芳模式”的弊端
尽管“雅芳模式”给雅芳带来了巨大的竞争优势和良好的发展机遇,但广州发生的专卖店经销商“冲击总部”事件也显示出“雅芳模式”所面临的巨大难题。
难题一:直销与店铺销售的区域如何划分?在全国大中型城市,雅芳以其布点的密集,已经成为国内继中国邮政、柯达专卖店之后的第三大终端网络系统。
尤其是在雅芳总部所在地广州,经营雅芳产品的专卖店由于密集度过高,客户资源有限,有的店家不得已采取压价销售的非正常手段争夺客源,无形中已经摊薄了店家的利润。
按照直销的定义,人员直销属于无店铺式的流动销售,不受区
域的限制,一般只须产品购置成本和人工运作成本即可完成销售获利过程。
而传统销售经营的店铺,则因店铺租金、装修、雇员以及产品库存占用资金等因素,前期投人和经营成本较高。
作为管理者和裁判员的雅芳,如何对直销人员的销售区域进行划分和管理,维系着店铺能否正常经营与销售。
难题二:直销与店铺的产品价格谁来监控?无论人员直销还是传统店铺销售,追求的都是以经营为支点获取相应的利润。
依雅芳相关人士的说法,通过将直销员获取的利润空间控制在25%-30%,来达到抑制直销员对店铺销售的冲击。
这似乎是一个难以服众的说法:如果一种营销模式没有相应的利益引诱,是难以吸引趋利者的眼球。
而失去对趋利者的吸引,也就失去了存在的价值。
尽管雅芳一再声称将直销员利润控制在25%-30%,但有店家称,雅芳从去年开始要求各专卖店招募推销员以来,这些推销员拿到的折扣甚至比专卖店还低。
由于这些推销员多是大学生或者业余者,他们拿到低折扣后在校园或者网络上销售,给专卖店的生意带来很大的冲击。
还有众多专卖店主称,由于雅芳专卖店采用的是传统意义上的零售模式,店主以一定的折扣拿货而以全价卖出。
现在,雅芳要跳过专卖店这一环节,由直销员向雅芳拿货直接面对消费者进行销售,专卖店的利润空间将严重“缩水”。
难题三:雅芳销售渠道的冲突如何解决?渠道中不同的成员会扮演不同的角色,每个渠道成员都有自己的领域和活动范围,而且每个渠道成员也会为自己争取一片独享的决策领域。
目前雅芳的销
售收入主要来自于商场专柜与专卖店,它们是雅芳为顾客服务、促进雅芳发展的主力军。
然而,直销新模式的展开将对这些专柜与专卖店造成巨大冲击,它可能使目前分工明确的局面被完全打破。
由于销售员可直接到公司拿货,直接销售将可以降低各种直接或间接的费用,所以直销员将具有更多的价格优势。
同时,由于雅芳在人力资源管理上一向实行严格的“绩效管理”制度,并推行量化业绩指标,雅芳店铺销售员在转型后可能带走大量的店铺消费者。
或许在不久的将来,雅芳产品将完全跳过经销商而通过直销人员销售,专卖店、专柜则可能沦为免费展示雅芳产品、免费退换问题产品的场所。
另外,随着雅芳直销模式的纵深发展,相信作为直销主要方式之一的网上直销,将会成为雅芳直销帝国蓝图中的重要内容之一。
而且,日新月异的internet技术、现代物流技术、现代营销技术也为网上直销提供坚强的物质保证。
然而,正是网上直销的引入,在筑固雅芳直销帝国的同时,也对现有的渠道形成激烈的冲击。
敢问路在何方?雅芳将如何妥善处理渠道冲突的局面?雅芳又将如何充分利用“直销牌照”来取得最大的竞争优势呢?一般认为,雅芳可能采取两种解决方案。
一是实行“商场专柜、专卖店产品区分销售”,如商场专柜走高端路线、专卖店实行“收费美容”的方式,来达到安抚经销商的目的。
二是将直销员划拨到一定的经销店铺管辖范围,从而实现对直销员的二级管理,可能也不失为雅芳协调直销员与经销商利益冲突的最佳办法。
总的来说,雅芳要真正意识到雅芳直销新模式中时刻隐伏的危
机,并寻求有效的管理手段,充分利用好中国直销市场这一广阔平台,提高其产品的核心竞争力,进而打造出一个健康的雅芳直销帝国。
参考文献:
[1]刘骏.雅芳中国有限公司直销策略研究[d].上海交通大学,2006.
[2]陈华.雅芳:中国式直销的领跑者[j].成功营销,2007.
[3]许汉波.直销:创造有中国特色直销模式[n].在线国际商报,2008.
[4]雅芳:中国式直销的领跑者[j].成功营销,2007,4.
作者简介:
吴晶晶(1983.6),女,硕士研究生,皖阜阳,阜阳师范学院信息工程学院,会计,助教。