项目管理头等大事

pmc工作总结范文PMC工作总结一、工作概况本次PMC工作主要涉及到项目管理控制方面的工作，主要工作内容包括项目计划编制、项目进度控制、成本控制、质量控制、风险管理等方面的工作。

总体工作目标是确保项目按照计划高质量地完成，最大程度地满足客户需求。

二、项目计划编制项目计划编制是项目管理的头等大事，本次PMC工作开始之初，我们首先对项目的范围、目标、成本、进度等方面进行了充分的了解和调研，然后制定了项目详细的计划，确保项目目标清晰明确，任务分解合理，资源分配合理，时间节点具体明确，对项目的整体规划做到了全面细致。

三、项目进度控制在项目实施阶段，我们对项目进度进行了持续不断的跟踪和控制，通过及时搜集、分析项目进展情况，及时发现偏差，采取相应措施进行调整，确保项目按计划进行。

我们还运用了项目管理工具进行了项目进度的可视化管理，提高了对项目进度控制的精准度和有效性。

四、成本控制在项目实施阶段，我们对项目的成本进行了认真细致的控制，将项目的成本明细做到了清晰透明，及时发现成本偏差，并采取措施进行调整，实现了项目成本的有效控制，确保了项目的经济效益。

五、质量控制在项目实施过程中，我们将质量控制贯穿于项目的全过程，通过明确项目的质量目标，并采取有效措施进行质量控制，持续不断地对项目的各个环节进行质量检查，确保项目的交付成果能够符合客户的需求和预期，提高了项目的整体质量。

六、风险管理在项目的实施过程中，我们对项目的各个风险进行了认真全面的分析，制定了相应的风险应对措施，通过有效控制，避免了风险的发生，提高了项目的安全性和可控性，确保了项目的整体顺利进行。

七、工作心得与经验在本次PMC工作中，我们通过全面细致的工作，有效地实现了项目的全过程管理，充分体现了项目管理控制的重要性和必要性，充分体现了团队的凝聚力和协作性。

我们在实践中不断总结经验，及时发现问题，加以解决，在实践中积累了丰富的经验和教训，提高了我们对项目管理控制工作的认识和理解。

浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要：文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。

关键词：工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。

工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。

所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。

1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面：1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。

百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。

2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。

全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。

3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。

即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。

5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。

一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。

关于施工项目安全管理的几点思考杨明，林立文)杨世涛(中铁十四局集团有限公司，山东济南250000)作者简介：杨明(1969-)，男，安徽定远人,1990年毕业于石家庄铁道学院铁道工程专业，专科,20''年毕业于中央党校经济管理专业，在职研究生，高级工程师，一级建造师。

专业方向：工程管理。

中图分类号:TU714文献标识码:B文章编号：1007-7359(2021)04-0191-02 DOI：10.16330/j.c n ki.1007-7359.2021.04.096安全是施工项目管理的第一要务，是项目行稳致远的压舱石,没有安全，任何工作都会黯然失色。

安全生产始终是施工项目的首要工作和头等大事，各级领导和现场管理人员都要高度重视。

!施工现场安全管理的核心众所周知，引发安全隐患和事故的四大因素是人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理缺陷。

其中人的不安全行为是主要因素，约占90%,所以人是安全管控的重点。

这里的人主要指一线的操作工人，他们最容易受到伤害，是弱势群体，也是现场安全关注的重中之重。

因此，对工人的安全教育要贯穿项目全过程。

项目安全管理的逻辑关系是可见，提咼工人的安全意愿是现场安全管理的核心。

如何提高工人的安全意愿，变被动安全为主动安全，变要我安全为我要安全、我懂安全、我会安全，这才是实现项目本质型安全所要追求的目标。

2提高工人安全意愿的建议2.1教育安全教育必须做实、做细，针对性强，要紧密结合现场实际，干什么讲什么，多从工人的角度来思考问题，喜闻乐见,让工人易于接受,否则教育就是对牛弹琴，流于形式,效果不会好。

像班前教育，结束前可以让工人集中喊一些□号，并一直坚持下去。

同时，也要加强警示教育，让工人多观看一些其他项目上发生过的，在本项目上也有可能出现的各类摘要:结合施工现场实际，文章从现场安全管理的核心、提高工人安全意愿、压实分包队伍安全责任、提升安全管理人员素质、项目主要负责人亲自抓安全、清单化和网格化管理、树立“大安全”意识、安全生产理念、“十位一体”抓落实九个方面层层推进进行了阐述，为施工项目的安全生产实践提供了有益的帮助。

教你掌握项目管理的十大原则掌握项目管理的十大原则随着社会的不断发展，项目管理成为了一个越来越重要的职能，无论是企业内部的业务管理，还是政府的公共服务，都需要有一定的项目管理能力来保证项目的有效完成。

但是，如何进行有效的项目管理，又是一个需要不断探索的问题。

在实践中，我们可以总结出一些项目管理的常见原则，来指导我们的实际工作。

本文就介绍教大家掌握项目管理的十大原则。

一、明确项目目标和需求项目目标和需求是项目管理最基础的要素，也是项目管理的头等大事。

在开始一项项目之前，必须要明确项目的目标和需求，以便于确定项目所应用的资源、时间、任务和工作方式。

同时也能够通过对项目的目标和需求进行全面、深入地分析，有效地规避一些风险和问题。

二、建立明确的项目生命周期项目生命周期是项目管理的重要内容，它体现了项目各阶段之间的联系和过程控制。

建立明确的项目生命周期，有助于控制项目的进度和质量，并且在项目被满足之前，能够根据项目的不同阶段及时调整并进行进一步的补充和改进。

三、合理分配项目资源项目资源的合理分配是项目管理中极为重要的环节之一，其涉及到人力、物力、财力和时间等多方面的要素。

合理分配项目资源可以使项目中各部分的工作协调顺畅，保证项目的顺利进行，同时也可以有效降低项目成本。

四、组织团队合作与沟通在项目管理过程中，组织团队合作和沟通也是非常重要的环节。

在项目团队中，每一位项目成员都应该得到充分的尊重并且合理分配各自的职责。

同时，通过良好的沟通和协作，能够帮助我们在项目管理过程中更好的控制进度和质量。

五、清晰的项目管理计划制定一份清晰的项目管理计划对于项目管理的全面规划和实施至关重要。

要知道，项目管理计划是项目管理过程的重要组成部分，其中包括项目目标、项目计划、衡量标准和时间表等。

通过清晰的项目管理计划，可以有效的规划、实现和监控项目的各个方面。

六、风险管理风险管理是项目管理中至关重要的一个环节。

早期风险管理可以预见和规避项目存在的多种风险，从而提高项目成功的概率。

公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。

在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。

关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。

工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。

二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。

3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。

但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。

3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。

工程项目经济风险管理和控制措施哎呀，说到工程项目，大家一定都知道，一个项目的经济风险管理可是头等大事。

想象一下，你辛辛苦苦筹备了这么久，拿到了投资，找好了施工队，结果呢？一场风吹草动，钱就像流水一样哗啦啦地流走了。

别说你没听说过，因为这事儿常见得很。

项目中，风险就像躲在角落里的鬼，时不时地跳出来吓你一跳，尤其是经济方面的风险，没准儿哪天就把你搞得团团转。

要是你不提前把它们管住，别说赚不赚钱，搞不好连本都保不住。

所以，做好经济风险管理，简直就是一个项目能不能顺利完成的关键。

你想啊，经济风险嘛，最直接的表现就是成本超支。

那些一开始看起来“哇，挺合适”的预算，最后可能就会变成一个个“不可触及”的数字。

很多时候，大家低估了材料涨价的速度，也低估了工期延误带来的成本，甚至连一些意外的支出都没有考虑到。

最初定下的成本预算，可能一个月后就会被各种“意外”打破。

比如说，钢材涨价了，电力费又升了，人工费也翻倍，原本计划好的支出一下就被超支，亏了个底朝天。

这种情况下，怎么办呢？嗯，管理好预算，定期审查是必须的。

搞个清单，每一项支出都要有理有据，最好再做个风险预案，什么时候发生涨价，应该如何应对，事先想好了，这样才不至于一头雾水。

项目延期也是个大问题。

大家都知道，工期一拖，成本就跟着水涨船高。

尤其是在大的工程项目里，很多时候都是一环扣一环，拖慢了一个环节，整个链条都得拖后。

一个工期拖延，增加的成本不仅是施工的费用，还有管理、资金、甚至是机会成本。

这个时候，要想控制风险，就得灵活应变。

别死死抱着“这个日期必须完成”的目标，要留出余地，适时调整计划。

提前预想到这些问题，提前设置好灵活性和缓冲期，就能在碰到延误时，灵活调整，减少损失。

你是不是已经感觉到经济风险管理的重要性了？可别觉得这些只是理论，实际操作的时候真的很麻烦。

工程项目管理的难点就在于，它不仅仅是简单的数字游戏，更多的是要面对各种突发的情况和变化。

在这种环境下，防范风险的最好办法之一就是持续的监控和评估。

项目安全生产管理方案安全生产是企业发展的生命线,是确保项目顺利实施、保障员工生命财产安全的根本。

为此,我们制定了本项目安全生产管理方案,旨在从制度建设、责任落实、风险管控、应急预案等多个维度全面加强安全生产管理,切实保障项目施工安全有序进行。

一、加强安全生产责任制安全生产是项目的头等大事,必须从最高决策层做起,落实到每一个施工环节。

我们将建立完善的安全生产责任制,层层分解,明确各级人员在安全生产中的职责,做到责任到人。

同时建立责任追究机制,对失职渎职导致重大安全事故的,将严肃问责。

二、强化安全生产制度建设制度规范是安全生产的纲领性指导,将从以下几个方面制定完善制度:1.安全生产管理制度2.特种作业人员操作规程3.安全设施设备管理制度4.事故隐患排查治理制度5.应急救援预案等这些制度将明确各岗位的安全操作规范,对安全设施设备的管理维护提出明确要求,形成长效安全生产管理机制。

三、落实风险管控措施风险管控是安全生产的重中之重。

我们将聘请第三方专业机构,对项目施工全过程可能存在的各种安全风险进行评估,并制定相应管控措施。

包括但不限于:1.编制施工方案,优化施工工艺流程2.加强特种作业人员培训考核3.配备先进安全防护设施4.定期检修安全设备等同时加强日常安全检查,建立隐患排查整改机制,有效消除各类安全隐患。

四、健全应急救援体系万无一失,我们仍需未雨绸缪,健全应急救援体系。

具体包括:1.编制应急预案,设立应急指挥机构2.配备先进的救援装备和物资3.开展应急救援演练,提高实战能力4.建立与政府等外部机构的联动机制一旦发生重大安全事故,可以迅速启动应急预案,最大限度避免生命和财产损失。

安全生产关乎生命,是我们永无止境的责任。

让我们共同努力,认真贯彻执行本方案,筑牢项目安全防线,为顺利完工奠定坚实基础。

同时,我们也将持续优化完善本方案,与时俱进,切实保障项目安全生产形势持续向好。

建筑工程项目管理的分析摘要：工程项目管理全面承担管理项目的责任，包括从前期手续、招标采购、勘察设计，再到工程施工、竣工验收、交付使用等全过程全方位的管理工作。

工程项目管理的目标是通过一系列专业化的管理活动实现工程项目的成功。

工程项目管理相对于工程监理而言比较宏观，具有灵活性和目的性的特点，它更注重项目的计划、管控、措施和效果等。

文章主要分析了工程项目管理工作性质作用、工作方式、存在的主要问题以及加强工程项目管理的主要内容等。

关键词：工程项目管理分析思考abstract: the project management with overall responsibility for project management responsibilities, including from the preliminary procedures, procurement, survey and design, to construction, completion and acceptance, delivery and so the whole process a full range of management. project management is to achieve the goal of the project through a series of professional management activities of success. project management to engineering supervision for the macro, has the characteristics of flexibility and purpose, it pays more attention to the measures of project planning, control, and effect etc.. this article mainly analyzes the main problems in management of engineering project, work nature, existence and strengthen the management ofconstruction projects, such as the main content. keywords: consideration of engineering project management analysis中图分类号：c93项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。

项目管理中的难点及对策核心提示：工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。

随着施工企业不断做大做强，与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目管理水平已迫在眉睫。

但从目前工程项目管理的实际来看，还有不少难点，必须采取相应的的对策。

难点分析难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。

项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。

这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。

工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。

这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。

另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。

当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。

这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。

难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。

由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到52岁，中青年从事建筑工作的劳务人员甚少，要在本地区寻找成建制的劳务队伍相当困难。

因此，当承建工期特别短的项目时，调剂劳动力便存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺。

如果在外地寻找劳务队伍，他们基本上没有经过正规教育培训，其基本素质、能力又无法满足工程要求，也势必给施工质量带来影响。

难点之三：劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。

具有一定规模的施工企业，应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线，以避免内部在劳务用工上相互抬价。

此外，企业还缺少统一规范的劳务工资管理办法，表现为包工头与项目结帐，劳务工人与包工头结帐，劳务工人的工资单价由包工头确定，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些因素严重影响了劳务工人的积极性，也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源。

探讨工程项目的科学化管理【摘要】为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建设工程市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。

【关键词】工程项目；管理；科学化1项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。

它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。

项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。

质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。

所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。

工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。

工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。

所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。

加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径’是实现科学管理、文明的有力保证。

所以，加强质量管理是重中之重。

在质量控制中，阶段质量控制是项目质量控制的重点。

工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。

所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2 工程项目管理特点项目具有独特和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。