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用友、金蝶、神州数码对比用友、金蝶、神州数码对比用友金蝶神州数码（DCMS）公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与神州数码共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
神州数码管理系统有限公司（DCMS）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DCMS与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DCMS与鼎新为鼎捷股份子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DCMS都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。
用友的开发平台也经历了从PB、VB到现在U9的.NET。
电子设备行业K/3 ERP解决方案行业背景电子设备，指从事电子整机产品制造的行业，是电子信息产业的重要组成部分。
电子设备行业产品应用范围较广，包含计算机及外设，手机、电话、网络交换机等通讯设备，数码相机、MP3播放器等数码消费产品，LCD显示屏、打印机、扫描仪等显示及输出设备，变压器、高压开关、电子测试测量仪器等工业设备。
其产品科技含量较高，附加值高，经济效益好。
目前电子设备行业属于“朝阳行业”，其市场及行业标准正日趋成熟，产品呈低成本、商业化、大众化趋势，并逐渐注重节能、环保及与国际标准接轨。
随着产业的发展，电子设备行业有望突破单一制造业的范畴，向服务模式驱动方向发展。
行业特点电子设备属于典型的离散型制造，该行业在产品、管理及营运方面具有以下主要特点：■产品更新换代快电子设备行业科技进步快，市场竞争激烈，产品生命周期短，新产品研发投入资金较大。
■售后服务要求高电子设备产品附加值高，售后服务管理的要求较高。
一般都要进行单品的序列号管理，以满足售后服务跟踪的需要。
■销售配置方案多电子设备行业客户个性化需求多，生产为多品种小批量模式。
一般都拥有产品配置方案库，可以根据客户需要进行灵活配置，并据此指导报价及安排后续业务运作。
■工程变更频率高电子设备行业基于客户需求变化、产品设计工艺缺陷或者产品改进等原因，都会存在较为频繁的工程变更。
■国外采购周期长电子设备核心的原材，部分需要进行国外采购，采购周期较长，成为计划管理准确与否的重要约束。
■替代管理难度大由于成本、质量、交期等原因，电子设备行业普遍存在替代问题，但由于物料繁多，替代情况复杂，手工条件下往往“捉襟见肘”，难以得到满意的替代结果。
■物料配套问题多电子设备生产以装配为主，大部分的零部件都由外购、外协得到，形成小制造大装配的生产特点。
物料配套齐全性成为其生产能否顺畅进行的关键因素。
■成本降低弹性小电子设备产品成本材料比重较大，固化成本比例高，成本降低的弹性空间小。
电子元器件行业ERP系统需求分析与解决方案【编者按】从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制...从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度2、产品的品质要求：质量3、价格优势的保持：成本控制4、满足不断变化的客户需求：客户定制针对以上分析的电子元器件行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子元器件行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。
UFIDA870产品解决方案概述电子元器件行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。
针对以上分析的电子元器件行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。
用友ERP解决方案用友ERP（Enterprise Resource Planning）是由用友软件股份有限公司开发的一套综合性企业管理软件解决方案，能够帮助企业实现各个业务流程的整合和优化，提高企业的运营效率和管理水平。
1.高度可定制化：用友ERP解决方案提供了丰富的业务模块和功能，可以根据企业的具体需求进行定制化开发，满足企业的特殊管理需求。
2.全面的业务流程整合：用友ERP解决方案能够帮助企业实现各个业务流程的整合，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等，实现信息的共享和流程的协同。
3.强大的数据分析和报表功能：用友ERP解决方案具有强大的数据分析和报表功能，可以对企业的业务数据进行多维度的分析和统计，为企业管理者提供决策依据。
4.高效的供应链管理：用友ERP解决方案提供了供应链管理模块，帮助企业优化供应链流程，实现库存的精细化管理，提高供应链的效率和准确性。
5.人力资源管理的全面支持：用友ERP解决方案提供了人力资源管理模块，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等功能，帮助企业优化人力资源的配置和管理。
6.灵活的移动端支持：用友ERP解决方案支持移动办公，可以在手机、平板等移动设备上进行操作，方便管理人员随时随地掌握企业运营情况。
7.云端部署和运营：用友ERP解决方案可以实现云端部署和运营，减少企业的IT投入和运维成本，提高系统的可用性和可扩展性。
需要注意的是，用友ERP解决方案的实施过程需要企业充分的准备和配合，包括需求分析、系统定制、数据迁移、培训等多个环节。
同时，企业在实施过程中也应该充分考虑自身的业务特点和发展需求，合理规划系统的功能配置和数据流程，以充分发挥用友ERP解决方案的优势。
综上所述，用友ERP解决方案是一套综合性的企业管理软件，通过整合各个业务流程和优化运营管理，帮助企业提高效率、降低成本，并且具有高度定制化和灵活的移动端支持等优势。
企业在选择和实施用友ERP解决方案时，应该结合自身的需求和实际情况，合理规划和选择系统的功能模块和配置，以实现最佳的管理效果和运营效率。
_欧派门业ERP系统业务解决方案建立日期：2010-8-15修改日期：2008-8-28文控编号: HZOP16477_16477_02_01客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务123456目录1第一章企业基本情况介绍 (4)1.1 企业概况 (4)1.2 组织结构图 (5)1.3 实施模块 (5)1.4 实施账套范围 (5)1.5 实施主要目标概述 (5)1.6 图标说明 (6)2第二章总体流程 (7)2.1 业务流程总图 (7)2.2 总体流程说明 (7)3第三章公共基础设置 (9)3.1 主要单据及单据号码设置 (9)3.2 仓库设置 (10)3.3 自定义项设置 (10)3.4 自由项设置 (12)3.5 基础档案设置 (12)3.6 其他关键设置 (12)4第四章详细业务流程方案 (13)4.1 销售管理 (13)4.1.1销售管理流程图 (13)4.1.2流程综述 (14)4.1.3销售关键业务说明 (15)4.2 生产管理 (21)4.2.1生产管理流程图 (21)4.2.2流程综述 (22)4.2.3生产关键业务说明 (23)4.3 采购管理 (27)4.3.1采购管理流程图 (27)4.3.2流程综述 (27)4.3.3关键业务说明 (28)4.4 仓库管理 (30)4.4.1仓库管理流程图 (30)4.4.2采购流程说明 (30)4.5 存货核算 (31)4.5.1存货核算流程图 (31)4.5.2存货核算流程说明 (31)5第五章方案说明 (33)1第一章企业基本情况介绍1.1企业概况江山欧派门业有限公司成立于二○○四年，位于“中国木门之都”——中国江山，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业木门制造创新科技企业。
自创立以来，公司在“一五计划”保持着稳健高速的良性发展，综合实力居全国同业前五名。
电子元器件ERP解决方案电子元器件是现代科技发展中不可或缺的一部分，它们广泛应用于电子设备、通信、汽车、医疗器械等各个领域。
然而，随着市场需求的不断增长，电子元器件的供应链管理、库存控制、质量追溯等问题也愈发凸显。
为了解决这些问题，电子元器件企业纷纷引入ERP（企业资源规划）系统，以提高生产和管理效率。
本文将介绍电子元器件ERP解决方案的关键特点和优势。
一、供应链管理供应链是电子元器件企业管理中的核心环节，而供应链不畅通会导致生产延误、库存积压等问题。
电子元器件ERP解决方案通过自动化的采购、库存和销售模块，实现了供应链的协同管理。
具体而言，ERP 系统可以根据订单需求自动发起采购，帮助企业尽早获取所需材料，避免生产中断；同时，系统也能够实时监控库存情况，提醒企业进行适时的补货。
通过ERP系统的集成管理，企业可以更好地把控供应链，提高供应链的效率和可靠性。
二、库存控制电子元器件的规格繁多，存货种类众多，因此库存控制成为众多企业的难题。
传统的手工管理方式往往导致库存数据不准确，难以及时了解存货情况。
而电子元器件ERP解决方案通过自动化的库存管理模块，实现了对库存的精确控制。
系统会通过实时数据记录，准确统计库存情况，包括库存数量、存货种类、存放位置等等。
同时，系统还可以根据需求预测库存变化，帮助企业做好库存规划，避免库存过多或过少的情况。
三、质量追溯电子元器件的质量问题可能对整个产品产生重大影响，因此质量追溯变得至关重要。
电子元器件ERP解决方案通过质量管理模块，实现了对质量的追踪和管理。
在生产过程中，系统会自动记录产品的质量信息，包括生产日期、质检结果等。
当出现质量问题时，企业可以通过系统快速定位问题批次，采取相应的纠正措施。
此外，系统还可以建立供应商评价体系，记录供应商的质量表现，从而帮助企业选择合适的供应商，保证产品质量的稳定性。
四、生产计划电子元器件企业的生产计划涉及到多个环节和流程，传统的手工计划常常因为信息不能及时共享而导致生产任务滞后。
用友erp实施方案用友ERP实施方案一、项目背景和目标企业使用用友ERP系统的主要目的是提高内部管理水平，提高工作效率，降低成本，增加利润。
本项目旨在为企业实施一套定制的用友ERP系统，以提升企业的管理和运营水平。
二、项目承担方本项目由企业的内部项目团队和用友ERP实施团队共同承担，其中企业项目团队负责需求分析、业务流程设计、数据准备和培训等工作，用友ERP实施团队负责系统配置、技术支持和系统测试等工作。
三、实施流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间计划，组建项目团队。
2. 需求分析：与企业各部门进行沟通和了解，收集需求，分析业务流程。
3. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块。
4. 系统配置：根据系统设计结果，进行系统参数配置和数据导入。
5. 系统测试：对系统进行功能测试、集成测试和用户验收测试。
6. 数据准备：准备数据迁移和导入所需的相关数据。
7. 培训和上线：对企业员工进行培训，实施系统上线和运行。
8. 运维支持：提供系统的运维支持和技术咨询服务。
四、项目风险和对策1. 项目范围不明确：在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，并与企业各部门进行充分的沟通和协调，确保项目的目标和范围明确。
2. 人员变动：为避免项目团队的重要成员离职或转岗，应及时对项目团队进行管理和人员补充，确保项目人员的稳定性。
3. 数据准备困难：在数据迁移和导入阶段，需充分了解企业的数据情况，与企业相关部门进行沟通，并制定合理的数据准备计划，确保数据的准备工作能够按时完成。
4. 系统配置错误：在系统配置阶段，需仔细核对系统设计结果，对系统配置进行严格的质量管控，确保系统配置的正确性。
五、项目进度和成本控制1. 项目进度：在项目启动阶段，明确项目的时间计划，并进行进度监控和追踪。
及时发现项目的延期和风险，并采取相应的措施进行补救。
2. 项目成本：根据项目的范围和资源要求，制定项目的成本计划，并进行成本控制和预算管理。
用友ERP系统解决的方案用友ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一套综合性的企业管理信息化系统，以集成各个部门的业务流程，实现对企业资源的全面管理和优化利用。
用友ERP系统通过优化企业内部各个业务环节的信息流，实现资源的整合与共享，提高企业管理效率和利润水平。
下面将详细介绍用友ERP系统解决的方案。
首先，用友ERP系统可以帮助企业实现生产流程的优化。
通过用友ERP系统，企业可以对销售、采购、库存等环节进行实时监控和管理，实现供需关系的平衡，避免了由于库存过多或过少而造成的资金浪费和生产瓶颈。
同时，用友ERP系统还可以根据市场需求和生产能力进行精确的生产计划，提高生产效率，减少生产成本。
其次，用友ERP系统可以提升企业的销售管理能力。
通过用友ERP系统，企业可以实时了解产品库存情况和订单信息，准确把握市场需求，及时调整销售策略，提高销售额和市场份额。
同时，用友ERP系统还可以建立客户数据库，对客户信息进行分类和分析，为企业提供更准确的销售预测和客户服务。
第三，用友ERP系统可以加强企业的财务管理。
用友ERP系统可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，减少了手工录入和处理财务数据的时间和错误率，提高了财务数据的准确性和及时性。
同时，用友ERP系统还可以提供财务分析报表和预测模型，为企业的财务决策提供更准确和及时的数据支持。
第四，用友ERP系统可以优化企业的采购管理。
通过用友ERP系统，企业可以实时了解库存情况和供应商信息，准确把握采购需求，避免了由于采购过多或过少而造成的资金浪费和企业运营的困扰。
同时，用友ERP系统还可以建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，为企业提供更准确的供应商选择和供应链管理。
第五，用友ERP系统可以提升企业的人力资源管理能力。
通过用友ERP系统，企业可以实现人力资源信息的集中管理和自动化处理，减少了繁琐的人事工作和人力资源数据的错误率，提高了人力资源数据的准确性和及时性。
电子元器件ERP解决方案
《电子元器件ERP解决方案》
随着电子行业的快速发展，电子元器件的生产和管理变得更加复杂。
为了提高生产效率和管理水平，许多电子元器件制造企业开始寻找适合自身的ERP（企业资源规划）系统，以解决
电子元器件生产和管理中的各种问题。
下面介绍一种基于先进技术的电子元器件ERP解决方案。
首先，电子元器件ERP解决方案需要具备高度灵活性和可定
制性。
因为不同电子元器件企业拥有不同的业务需求和管理方式，需要一个可以根据企业需求进行定制的ERP系统，从而
实现对生产、库存、采购、销售等方面的灵活管理。
其次，电子元器件ERP解决方案需要在生产计划、物料管理、质量控制等方面具备较高的智能化和自动化。
可以通过数据分析和预测模型来优化生产计划和采购计划，以实现生产和库存的精准控制。
同时，通过质量管理模块，可以实现对元器件质量的快速检测和追溯，保障产品质量。
此外，电子元器件ERP解决方案还需要支持供应链协同和信
息共享。
电子元器件制造企业通常会与多个供应商和客户合作，需要通过ERP系统实现供应链协同和信息共享，以实现全链
条的信息透明和合作效率。
最后，电子元器件ERP解决方案需要具备较强的数据安全和
隐私保护能力。
考虑到电子元器件行业的技术含量和知识产权
保护需求，ERP系统需要具备完善的数据安全性和隐私保护机制，以确保企业数据的安全和保密。
总之，《电子元器件ERP解决方案》是一种基于先进技术的电子元器件管理解决方案，可以帮助电子元器件企业实现生产效率和管理水平的提升，促进电子元器件行业的健康发展。
电子元器件ERP解决方案介绍在电子元器件行业，准确的库存管理和供应链管理是非常关键的。
随着业务规模的不断扩大和竞争越来越激烈，传统的手工管理方法已经无法满足企业的需求。
因此，越来越多的电子元器件企业转向使用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统来管理其业务流程。
本文将介绍电子元器件企业中常见的问题，并提出一种基于ERP系统的解决方案，以提高库存管理和供应链管理的效率。
问题在电子元器件行业中，面临着以下几个常见问题：1.库存管理困难：电子元器件种类繁多，规格不一，库存量大。
手工管理容易出现错误，导致库存不准确，无法及时满足需求，甚至出现积压和过期的产品。
2.供应链管理复杂：电子元器件的采购和供应链管理非常复杂。
企业需要及时了解供应商的能力和可靠性，合理安排采购和交货时间，以保证生产计划的顺利进行。
3.成本控制不准确：电子元器件的成本包括材料成本、人工成本、运输成本等多个方面，而传统的手工管理容易造成成本统计不准确，难以准确计算产品的成本，从而影响企业的盈利能力。
解决方案为了解决以上问题，我们提出以下解决方案，基于ERP系统来改善电子元器件企业的库存管理和供应链管理。
库存管理通过引入ERP系统来实现电子元器件的库存管理，可以得到以下好处：•自动化管理：ERP系统可以自动更新库存数据，实时了解库存的实际情况，避免了手工管理的错误和滞后。
•精确预测：基于历史数据和需求预测模型，ERP系统可以提供准确的库存预测，帮助企业合理安排采购和生产计划，避免过度库存和缺货情况的发生。
•库存优化：ERP系统可以对库存进行优化，帮助企业降低库存成本，并提高库存周转率。
供应链管理基于ERP系统的供应链管理可以带来以下好处：•供应商评估：通过ERP系统可以对供应商进行评估和排名，根据其能力和可靠性，选择合适的供应商进行采购合作。
•供应链可视化：ERP系统可以提供实时的供应链数据，让企业了解供应链上的每一个环节，减少信息滞后，提高供应链的反应速度。
电子元器件行业ERP系统需求分析与解决方案【编者按】从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度；2、产品的品质要求：质量；3、价格优势的保持：成本控制...从企业经营管理的角度出发，电子元器件行业企业需要不断面对来自下面四个方面的挑战：1、竞争环境提出的挑战：速度2、产品的品质要求：质量3、价格优势的保持：成本控制4、满足不断变化的客户需求：客户定制针对以上分析的电子元器件行业特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子元器件行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。
UFIDA870产品解决方案概述电子元器件行业的生产管理内容、模式和营销特点，决定了其不同于其它行业以及本行业其他不同生产组织方式的管理需求。
针对以上分析的电子元器件行业对ERP的需求，在深入研究行业生产经营特点的基础上，用友软件公司推出了用友ERP-U8生产制造电子元器件行业应用解决方案，以帮助电子企业从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程实现低库存、无积压，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
用友ERP-U8生产制造系统以成熟ERP理论为基石，融入了设计者多年实际企业管理的经验，在大范围电子制造企业需求调研的基础上研发而成，集中了众多公司企业使用者的经验反馈，不断优化，是一套非常符合国内企业惯例需求，体现了世界级制造管理趋势的ERP系统。
因此，用友ERP-U8生产制造系统可以正确导引企业实际管理需求，即蕴涵了先进的管理理念，又预制了灵活的选择，从帮助企业逐渐理顺流程入手，带动企业的管理提升，避免了过激的业务重组，克服国内多数软件盲目遵循手工管理实务，或片面模仿国外软件规格而忽略国内实际的严重弊端。
针对电子元器件行业的生产管理特点和需求，我们制定了以生产制造管理为核心，以用户需求为导向的企业信息化解决方案，及时掌握外协厂家的动态，合理控制库存，优化排产排程，严格控制交货期、全面掌握企业资金流向。
真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步的控制，从而保证“增值”的实现。
用友U870电子元器件行业解决方案由标准产品模块+行业应用插件+定制开发工具包组成，行业应用插件是U870在标准产品的基础上，充分结合行业应用的一些管理特色而提出的行业解决方案，定制开发工具包是用友针对一些企业个性化的管理需求而定制的业务解决方案。
产品管理难点及用友解决方案企业产品管理中遇到的难点问题1.物料编号管理困难由于电子元器件行业生产过程中用到的物料比较多，特别是经常发生自制、代工有共用料的情况，但在实务处理时，一般不能混用，即使都是来料加工，即便是同一个客户的料，也可能因用的部位不同而需要另行编号。
另一方面，不少客户也有订单BOM的现象，即一个订单一个物料清单，对应的编码也是唯一的，一次性使用完毕可能再也不用，但也需要唯一编码。
因此，物料编码非常复杂2.产品设计工作繁重,客户需求多样化电子业由于产品个性化要求比较突出，例如，手机行业里会因各种机型、款式、颜色、甚至于外壳的装饰品而需要专门设计，客户的个性化的要求必然带来设计工作量大，且需求多样化。
3.产品设计变更管理困难与编码相对应的是设计变更比较多，管理起来比较困难，由于电子元器件行业部件一般都比较小，加上设计时往往受摩尔定律(产品一般3到6个月更新换代一次)，除一些品牌企业设计相对过关外，往往是边生产边设计，边设计边试制，甚至仅简单进行试制即投产，所以生产准备期一般很少甚至没有，设计变更的管理显得比较困难。
设计变更管理不善，最显著的表现是生产物料管理比较混乱，一般电子企业很少将试制用料与正常生产用料分开，当设计变更信息传递不及时，经常发生挪料借用，会造成用料方面的混乱，并造成浪费。
4.插件位置管理不易电子业产品的生产过程中，需要大量的插件位置信息，使得生产车间与质检部门有遵循的标准产品管理需求分析及用友产品说明1灵活的物料编码定义功能用友U8提供自定义长度，多级次的编码方案管理，可以针对物料的不同类别设定不同的存货类别并予以编码进行管理。
为解决电子元器件行业里编码难的问题，U870提供了存货分段编码行业插件：首先，新建一个存货分段编码规则，完成“代码段代码”、“代码段名称”、“代码段长度”和“对应自定义项”的规则定义输入。
然后在“自定义项-存货”节点中建立相应的存货自定义档案。
在增加新存货时，“存货编码”将增加参照按钮，点击参照弹出窗口，在弹出窗口中输入相应字段即可完成“存货编码”和“存货名称”的自动生成存货分段编码配合自由项、自定义项进行应用，再加上具有丰富经验的实施顾问与企业一起讨论出的编码方案将比较好的解决此一难题。
2齐全的物料清单管理功能用友U8提供的物料清单模块，可方便的录入BOM信息，并提供计划品、模型及选项类物料BOM录入以作为需求预测展开的依据。
用户可同时维护多个版本的BOM，同时系统自动检查已建立的物料清单是否有逻辑上的错误针对电子业中存在大量通用的元器件组或雷同的设计部分以及可选择的部分，U870还提供虚拟件和选配件功能，还可定义清单中子件是否为产出品，如副产品等。
此外，U8物料清单的建立支持结构性自由项，即可按存货加结构自由项组合建立母子件关系。
3完整的产品设计变更解决方案针对电子企业物料清单和加工工艺经常会发生变更的情况，U8提供了完整的工程物料清单和工程工艺路线以及变更过程的管理与控制，帮助企业做好工程变更内容的管理记录以及工程变更过程的申请、审批、批准等记录。
U8同时支持BOM的批量修改，大大简化同类型BOM维护的工作量4支持插件位置管理针对电子元件的插件位置，U8在物料清单提供了定位符可以指定子件的装配位置。
由技术部门录入后，供生产车间或质检部门参考。
计划和预测管理难点及用友解决方案企业在计划和预测管理中遇到的难点问题1.需求不断变化，预测困难电子产品市场变化快，准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。
有些产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线形增长，有的是几何基数增长。
而且为方便后续备料，还需将一般的月预测分解到每一周或是每一天，因此需提供若干预测模型供厂商使用，以便简化预测工作。
2.按订单生产，插单需求处理麻烦企业按预测或订单备料并将生产指令下达生产后，对于临时的订单需求往往来不及重新计算计算物料需求，即使有条件重新RUN物料需求计算，配置化的订单需求也需要技术部门重新设定产品BOM才能够展开计算，这在实务中往往又增加了很多工作的难度和时间，因此对于临时的订单需求其结果往往是计划人员根据经验进行判断并进行排产，非常缺乏科学性。
3.订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度，以致影响交货进度，因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。
因此提高准交率，也提高客户满意度。
3.3.2产品管理需求分析及用友产品说明2满足预测和订单冲抵，满足滚动计划U8ERP提供了按类别、按系列做预测，并提供了纯预测和纯订单的生产方式，预测+订单的无机关联生产方式，以及预测与订单五种有机关联生产方式，保持了计划的动态滚动性，将误差减至最小。
系统同时提供了客户订单与零部件预测计划的抵消，解决计划来源的多样性从而保证计划不多不少刚好及时可行。
2支持ATO、PTO模型的物料清单系统支持ATO，PTO等模型BOM，可方便企业在应用系统时快速配置产品，同时对BOM 也可以做到版本的管理。
部分电子电器产品存在大量零部件选配要求及散件集成发货要求，提供了完善的选配管理(ATO/PTO)，方便的产品结构选配建立、修改，并按选配BOM执行生产、采购及领发料管理。
大大降低了企业BOM维护的数量。
针对电子元器件行业经常插单的需求，U8ERP提供了SRP功能，可以针对插单的订单来计算供需状况，系统能够提供为订单准备哪些物料和多少数量，以便于及时响应市场的需求，保证交付。
3自动排产，可视化订单排程与变更针对电子元器件行业针对完全按订单生产和排产的企业，U870提供了销售订单自动排产的行业插件，通过销售订单对应产品的关键标准工时来管理负载，根据产能负载平衡来安排排产，排产后的产能负载平衡以图表的方式展现，一目了然，可以批量由销售订单下达生产，生成生产订单直观的掌握计划安排；灵活的鼠标拖带调整可反写订单进度；清晰反应订单进展状态。
4计划溯源，客户订单的全程跟踪系统提供了以订单为独立需求的MPS、MRP、资源需求计划、订单成本模拟、订单的全程跟踪，并可以对客户定单做到跨部门的及时有效的全程跟踪，从预计完工期到各加工车间、工段、工作中心、工艺加工现状，质量及材料消耗、所用资源、消耗工时、成本、料品批次等。
采购管理难点及用友解决方案企业在采购管理中遇到的难点问题1.物料采购计划与生产脱节电子元器件行业材料多，每个产品的所用材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，一般有3、4阶，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定使用零件，根据订单或市场预测，考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量，再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料是比较困难的。
电子产品由于变化快，所以订单交期越来越短，为能够满足客户的订单，常常是物管部门根据业务单位提供的销售预测备料，或者备好可以通用的半成品。
当有客户订单时，再根据订单产生对应的产品生产计划和部分采购计划。
而执行中采购人员大部分的精力用于编制计划、紧急采购、督办和解决生产缺料问题，对于实际客户需求业务的变化并不敏感而使得采购计划往往与生产计划脱节；2.采购配额管理困难电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。
3.供应商的评估电子产品物料计划困难，材料厂商众多，一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货，如果厂商不按时交货，交早会造成仓库堆积，增加储存成本和损坏机率，交迟则会造成停工待料；或虽按时交货，但品质不佳，一方面增加了检验成本，一方面影响生产。
