用友致远集团企业解决方案
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用友致远A6协同管理软件介绍重庆有限公司前言用友致远A6协同管理系统:面向广大的企事业组织应用设计,是一个基于互联网的高效协同工作平台和优秀的协同管理系统。
它融入先进的协同管理理念,运用领先的网络技术,切实有效的解决企事业组织工作管理中的关键应用。
利用它可把日常管理中的业务、事务、事件等信息在单位、部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。
是一套非常适合国情的、并具有很高性价比的软件。
A6协同管理软件是基于对组织行为过程管理和组织协作所设计,它基于古典组织理论构造了基础的组织管理协作框架,基于互联网的异地、分时、共享、分享等跨时空特征结合组织行为管理的概念和方法,并融合了古典组织里过程管理学派、经验管理学派和其他管理学派关于组织中个体、团队、部门等管理理论,以符合实际运行的现实组织构架,形成可支撑组织成长、并购、重组等诸多变化,并基于组织机构树、岗位、职务及其它系统角色,设计流程并支持流程的优化和重构。
A6协同管理软件以“易用、适用、好用”为产品策略,集互联网新技术、应用整合和平台接口技术、知识管理和企业2.0等最新发展的诸多应用。
实现了以工作流为核心,以智能表单、公文管理、知识管理等多种应用与技术手段,实现对组织和业务管理的支撑。
A6协同管理软件全面覆盖了传统办公软件的公文、行政审批、业务审批、综合办公和公告、新闻、调查、讨论等公共信息,包含邮件、日程事件、计划管理和通讯录等应用功能,并创造性地抽象和提升了人员关联、协同关联、项目关联和业务系统整合等诸多应用,实现了消息、任务、知识和人的互联,实现了以人为中心的信息整合和利用,是全面、完整的协同应用解决方案和组织基于互联网的工作平台。
A6协同管理软件提供一个可扩展的框架,提供应用开发接口,可与U8、GKE、RTX进行集成,通过实现单点登录和数据集成,从而达成组织对信息的统一管理。
通过组织业务的统一规划和实施,达成组织价值观、行为的统一和层级管理的和谐,为组织提供了一个一体化的协同办公和业务管控平台。
C2 OA-ERP集成应用嵌入式案企业信息化现状疑问:⏹企业管理层通过协同OA系统参与U8核心业务单据的审批,您做到了吗?⏹企业操作层通过协同OA系统直接填写U8业务单据,您做到了吗?⏹企业决策层通过协同OA系统实时调阅U8报表数据和图形,您做到了吗?⏹通过协同OA系统,建立一套费用控制与审批流程,您做到了吗?通过系统整合应用,拉近领导层和ERP系统的距离,马上可以开始了……OA和U8简介:OA和U8是企业中的两大核心管理系统;OA简约易用,其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用,服务于企业的过程管控,是中高层偏爱的管理门户。
U8以业务管控为核心,其强大的逻辑运算和数据分析功能,成为企业经营不可或缺的管控平台。
但是,如果OA和U8独立运行,其过程管控和结果管控将被分割开来,尤其是在互联网、云平台的大环境下,OA前台操作与审批的特点和U8数据仓库与逻辑运算的特点更应该有效的结合起来,为企业经营管理提供强有力的系统支撑。
OA-ERP集成平台:以流程驱动业务管控的全新应用模式,解决企业在流程审批和数据计算之间的的信息孤岛、数据脱节,重复操作,业务过程追溯不完整的问题,让管理变得实时高效。
OA-ERP集成应用点描述:1. U8单据集成:OA可视化的流程审批融入U8系统,完成U8业务单据的过程管控和单据传递2. U8报表集成:U8报表数据通过OA门户,以图表的形式呈现给企业管理者3. U8凭证集成:OA费用类表单审批完毕自动生成会计凭证传递总账系统4. U8基础档案集成:OA表单设计可调用U8基础档案,OA表单应用更加丰富5. M1移动审批:通过移动端,审批U8业务单据并完成与U8的数据交换1. U8单据集成介绍通过单据数据映射引擎,将U8单据模板映射到OA正文部分,在利用OA审批流程,完成U8业务单据的审批与单据传递。
1.1. U8业务单据集成特点:1、管理者利用简单的OA门户,完成U8核心业务的实时监控,拉近企业管理层与ERP系统的距离。
目录一、系统部署.............................................................................................................................. - 2 -二、应用蓝图.............................................................................................................................. - 4 -(一)帮助企业建立虚拟的办公环境.............................................................................. - 4 - (二)帮助企业实现管理制度落地.................................................................................. - 4 - (三)帮助企业进行工作管理,提高工作效率.............................................................. - 4 - (四)帮助企业进行内外协作沟通.................................................................................. - 4 - (五)帮助企业进行信息发布.......................................................................................... - 4 - (六)帮助企业进行系统信息集成.................................................................................. - 4 - (七)帮助企业走入国际化应用...................................................................................... - 4 - 三、应用特征.............................................................................................................................. - 5 -(一)协同工作.................................................................................................................. - 5 - (二)公文管理.................................................................................................................. - 5 - (三)表单应用.................................................................................................................. - 6 - (四)知识管理.................................................................................................................. - 6 - (五)全文检索.................................................................................................................. - 6 - (六)移动应用.................................................................................................................. - 7 - (七)跨组织应用.............................................................................................................. - 7 - (八)集团化应用.............................................................................................................. - 7 - (九)多语言应用.............................................................................................................. - 8 - (十)关联应用.................................................................................................................. - 8 - (十一)HR应用 ............................................................................................................... - 9 - (十二)公共信息应用...................................................................................................... - 9 - 四、技术平台............................................................................................................................ - 10 -(一)技术平台:J2EE,5层框架结构 ........................................................................ - 10 - (二)技术框架:轻量级高性能的Spring框架 ........................................................... - 10 - (三)应用平台:基于Portal的应用平台 .................................................................... - 10 - (四)数据层:支持多种数据库的数据层.................................................................. - 10 - (五)运行模式:纯B/S模式........................................................................................ - 10 - (六)扩展接口:基于WebService的服务接口,采用XML的数据传输格式 ........ - 10 - (七)安全架构:符合JAAS的安全架构 .................................................................... - 10 - 五、系统改进方案.................................................................................................................... - 10 -产品简介用友致远A8协同管理系统是由北京致远协创软件有限公司(Beijing Seeyon Software Co.,LTD.,简称致远软件,原名用友致远)的主打产品。
OA厂商优缺点力求客观点评18家常见OA系统优缺点 2009年11月19日 11:09 [商用频道] [企业采购] [办公打印] [投影机] [服务器] [网络与安全] [电脑] [软件及服务]凡是比较或者评测的文章,必然会得到很多的非议,因为每个人的标准都不一样,而且本人也不可能对每个系统都研究透彻。
本文整理了18家比较常见的OA产品,力求客观的给正在选型的企业们一个参考。
1、各产品评分一览表:注:1、在各个项目的评级中,五星为满分。
2、评价为几个星并不是绝对的,而是相对同类产品的该项性能比较。
3、各项目含义:1)功能:表示该软件功能的全面性、适用性、完善性(全不一定就好)2)技术:表示该软件技术的先进性、适应性、稳定性、安全性、速度性等3)开放性:表示了软件的生命力,是否便于未来升级和拓展4)易用性:表示该软件是否易于实施、使用和维护(这个很重要)5)价格:表示该软件相对于其质量、定位以及竞争对手来说性价比是否合适6)综合评级:综合以上五点的综合竞争力2、各OA系统简要评价:泛微()开发技术:J2EE主要优势:理念、市场强大,产品功能齐全,品牌度高,有协同商务的色彩主要劣势:不易用,价格过高,产品跟理念不相称,实施成功率低。
不同版本间不兼容。
用友致远()开发技术:J2EE主要优势:产品成熟,使用比较方便,渠道分布广,便于和用友的软件整合主要劣势:工作流和表单还不够完善,性价比弹性太大,开发成本较高。
不同版本间不兼容。
华天动力()开发技术:J2EE主要优势:技术比较独到,开放平台、工作流、智能表单业内领先,价格厚道主要劣势:起步较晚,部分功能不全,品牌认知度低,市场能力有待增强金和()开发技术:ASP/.net主要优势:"精确管理"理念传播广泛,产品比较成熟,企业高层活动能力较强主要劣势:理念和产品严重脱节,小问题较多,各版本间不兼容,口碑不太好慧点()开发技术:J2EE/Lotus主要优势:技术全面,系统比较精深,整合能力强,适合大规模应用和项目开发主要劣势:价格太高,系统复杂,实施周期长,只适合超大型企业应用通达()开发技术:PHP主要优势:功能齐全,性价比合理,产品成熟,用户数量多主要劣势:开发技术明显落伍,界面比较粗糙,功能不太完善,只适合低端应用蓝凌()开发技术:J2EE主要优势:技术比较扎实,知识管理功能比一般的OA要好主要劣势:知识管理管理更多的还是停留在概念层次,对企业来说实用性不强,价格较高红帆()开发技术:.NET主要优势:技术比较完善,与微软的各种软件结合度高,公文和流程功能不错主要劣势:开放性不是很好,好像更适合国企和政府,价格较高源天()开发技术:J2EE主要优势:源于AMT的背景,理论上成熟,有多种行业方案和通用方案主要劣势:方案太多显得缺乏核心和重点,产品化程度不高万户网络()开发技术:J2EE主要优势:有多年的产品经验,技术比较成熟,积累了一批解决方案主要劣势:解决方案缺乏实质性内容,价格偏高华炎()开发技术:J2EE主要优势:产品功能齐全,版本划分细致,具有多个行业的解决方案主要劣势:解决方案缺乏实质性内容,产品缺乏一些深度,价格偏高复旦协达()开发技术:JAVA主要优势:产品理念成熟,设计思想比较开放,有一定的技术含量主要劣势:功能表现差强人意,不够成熟和完善,与其宣传相比有很大差距,成功案例很少炎黄盈动()开发技术:J2EE主要优势:流程和平台设计得比较完善,是国内较早进行这方面设计的产品主要劣势:不够易用,实施不太方便,二次开发多,价格偏高新思创()开发技术:PHP主要优势:基本功能比较好用和稳定,性价比不算贵主要劣势:技术落后,缺乏工作流和表单功能,适合低端用户联达动力()开发技术:.NET主要优势:有门户(EIP)的概念,产品体系和行业方案比较多主要劣势:部分功能设计有欠缺,行业方案还缺乏实质性内容绿叶()开发技术:.net主要优势:性价比适中,功能很全主要劣势:功能不深入,设计显得粗糙西软()开发技术:J2EE主要优势:各项应用系统(人事、项目、客户等)和行业方案比较全面主要劣势:实用性、易用性还不够极限()开发技术:PHP主要优势:价格便宜,主要劣势:就是通达OA的克隆版,没有保障3、通过分析得出的几点结论:1. OA软件的开放性和易用性普遍做得不好。
第一章产品功能体系A6协同管理软件以“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的协同工作模式,解决了企事业单位日常工作中80%的事务、事件的处理,通过刚性与柔性、共性与个性相结合的方式,满足不同工作管理需求,可显著提高工作效率和执行力。
1.1.产品架构图产品架构包括:产品功能应用、扩展功能应用、应用配置平台。
架构图如下所示:1.2.产品功能介绍1.2.1.双首页双首页通过个人工作桌面和单位信息发布桌面两个视角完成了对组织协同和个人工作管理的有机结合。
首页分成单位首页和个人首页,首页之间的各个频道可以互换。
单位首页是单位公共信息展示窗口,主要展示新闻、公告调查、单位知识文档、讨论区、领导日程;个人首页是单位内部员工个人工作信息的展示,支持个人流程模板配置到首页、个人文档发布、支持个人统计、个人查询、计划会议、待办事项等等信息展示,首页可以实现:●首页配置:单位首页的各个频道和栏目进行布局配置。
●首页栏目:首页栏目支持选择常用栏目、表单栏目、知识栏目配置。
●待办公文:待办公文列表●表单栏目:表单业务的集中呈现●知识栏目:知识文档下的文件夹作为知识栏目在首页显示●个人主页设置:个人首页的各个功能频道和栏目进行配置。
●待办事项:个人待处理的协同事项、公文、未开始的会议互换。
●跟踪事项:个人已发的协同、公文和处理过程中需要进行跟踪的事项。
●我的模板:授权给个人的流程模板通过发布展示到首页。
●我的文档:将文档管理的相关文档夹或文档推送到首页个人文档频道。
●我的计划:查看个人计划。
●我的日程:查看个人日程,首页显示近七天的日程事件●我的文档:进入个人文档查看。
●我的查询:表单应用中的保存成为我的查询的表单查询。
●我的统计:表单应用中的保存成为我的统计的表单统计。
●我的日程事件:按事件列表推送当日或近期安排的日程事项。
●部门事件:查看所在部门的公共事件,并可进行讨论回复。
●关联人员:按上级、秘书、关联人员将自己关注的人员推送显示频道里。
A6与 U8 ALL IN ONE常见问题说明本文是A282与U8allinone接口测试的时候遇到的问题,并且说明了测试操作过程中遇到这些问题的解决方法,此文章也说明了一些接口基本约定,希望能够对相关人员有一定指导作用。
问题01:同步用户时,序号和编号问题显示的全部都是1000。
描述:U8shell添加用户后,在OA进行同步,同步时,看到的编号和序号全部都是10000。
每次同步的人员,需要system手工修改这两个编号。
解决方法及说明:测试建议这两个编号应该有一定次序,后来经过和研发人员确认,这里添加人员的时候,无论是编号、序号、部门等信息,都需要一个人一个人的手工修改,添加。
然后再确认,这里只是提供一个导入的默认值。
具体多少,是没有关系的。
所以该问题不修改。
备注:按照U8shell的接口定义产生的必然结果(在后续版本中,这里已经做了修改,并且还可以提供了批量保存功能。
)问题02:OA账号的启用和停用,对于shell用户管理中的用户不起作用。
解决方法及说明:shell添加一个用户,同步到OA后,shell执行停用。
OA自动把该用户的账号,停用。
该用户不能登录,状态由在职变成离职。
如果shell对该用户再执行了启用。
那么OA也不会自动把账号由停用状态变成启用状态。
需要system手动到产品中进行修改该人员,改变账号的启用状态。
否则账号只能在shell中使用,在OA中仍然不能使用。
备注:U8shell可用把用户同步到OA,并且进行修改删除等操作,属单向同步,反之不可。
反过来,从OA中停用账号,对shell没有影响,shell用户可用正常登录,只是OA系统不能使用。
问题03:shell“删除”功能,对OA的影响解决方法及说明:1.shell添加一个用户,同步到OA后,在shell中删除,该用户也会在OA中同步删除,无论该用户是出于启用状态还是停用状态。
2.如果system在进行同步,选中一个人员正在修改信息,此时shell把该用户删除,不会由任何提示信息,system可用正常操作,保存成功。
用友致远协同办公软件解决方案简介用友致远协同办公软件是一款高效、安全、便捷的协同办公解决方案。
该软件在企业内部构建了一个统一的、集成化的协同办公平台,使得企业员工可以在这个平台上进行实时的信息共享、任务协作、文档管理等工作。
本文将详细介绍用友致远协同办公软件的功能和优势。
功能一:实时协作用友致远协同办公软件提供了实时协作的功能,员工可以通过这个软件轻松地进行团队沟通和协作。
具体功能包括:•即时通讯:员工可以通过软件内置的即时通讯工具进行快速、高效的沟通和交流。
•任务管理:软件提供了强大的任务管理功能,可以创建任务、分配任务、跟踪任务进度,并且支持任务的提醒和催促功能。
•日程管理:员工可以在软件中管理个人和团队的日程安排,方便全员了解每个人的工作计划。
功能二:信息共享用友致远协同办公软件支持企业内部的信息共享,使得员工可以快速获取到所需的信息,并与团队成员进行知识共享。
以下是软件提供的信息共享功能:•文档管理:员工可以将各种类型的文档上传到软件的文档库中,并进行分类管理,方便查找和分享。
•知识库:企业可以建立知识库,收集和整理企业内部的知识资源,方便员工学习和借鉴。
•新闻公告:软件支持发布企业内部的新闻和公告,方便员工了解公司动态。
功能三:流程管理用友致远协同办公软件提供了强大的流程管理功能,可以帮助企业规范各个环节的业务流程,并提高工作效率。
主要功能包括:•工作流程设计:软件提供了可视化的流程设计工具,企业可以自定义各个环节的审批流程,实现业务流程的自动化。
•表单管理:由于软件支持自定义表单设计,企业可以根据自身业务需求,设计和管理各种表单,方便员工填写和提交。
•数据报表:软件提供了数据报表功能,可以根据企业的数据进行统计分析,并生成图表报表,帮助企业了解业务状况。
优势一:安全性用友致远协同办公软件注重数据的安全性,采取了多重安全措施保护企业数据的安全。
以下是软件的安全措施:•数据加密:软件使用高强度的加密算法对数据进行加密,确保数据在传输和存储过程中的安全性。
致远OA协同办公系统目录 (2)第一部分致远协创软件公司介绍 (4)第二部分致远协创软件OA系统介绍 (6)第三部分致远协创软件OA价值介绍 (8)第四部分致远协创产品功能模块介绍 (9)第五部分致远协创优势介绍 (12)第一部分致远协创软件公司介绍北京致远协创软件有限公司是由中国最大的管理软件、ERP和财务软件供应商——用友软件股份有限公司投资并发起成立的专注于协同管理软件领域,集产品研发、市场拓展、渠道销售、技术支持等为一体的中国协同管理软件开发商和服务提供商。
自2002年3月成立以来,用于致远依托互联网时代组织行为协同管理需求的旺盛增长,坚持产品化和大规模交付,坚持以伙伴发展为根基,以实现客户价值为目的,持续创新,务实发展,取得了快速的成长和巨大的进步,2005年至2009年连续五年位居中国协同管理软件市场占有率第一,已经成为中国协同软件市场的领导者和第一品牌。
致远协创协同管理软件精准定位于企事业组织行为管理的需求,融入先进的协同管理理念,运用领先的网络技术,是基于互联网的组织行为管理平台。
致远协创协同管理软件为企事业组织提供了一个协同办公门户和管理平台,涵盖了组织运营涉及的协作管理、审批管理、资源管理、知识管理、文化管理、公文管理等内容,支持企事业组织的信息化扩展应用,能有效帮助组织解决战略落地、文化建设、管理规范、资源整合、运营管控等难题,是组织管理的最佳实践。
致远协创有A6和A8两大协同软件产品线:A6协同管理软件以其成熟稳定、“易用、好用、适用”的产品特性被业界誉为“协同经典”,目前已有8000多家国内外大中型企业、政府机关及法人社团等组织,超过100家上市公司,逾100万客户端每天都在使用致远协创的A6协同管理软件,以提升组织效率。
而2007年底发布的A8协同管理软件,以强力支持集团化、多语言和跨平台应用为特点,被业界誉为“中国协同应用软件的新标准”,面世以来,已经得到包括大连万达、昆明中铁、广东物资集团、等在内的数十家大型企业集团的成功验证。
C2 OA-ERP集成应用嵌入式方案企业信息化现状疑问:⏹企业管理层通过协同OA系统参与U8核心业务单据的审批,您做到了吗?⏹企业操作层通过协同OA系统直接填写U8业务单据,您做到了吗?⏹企业决策层通过协同OA系统实时调阅U8报表数据和图形,您做到了吗?⏹通过协同OA系统,建立一套费用控制与审批流程,您做到了吗?通过系统整合应用,拉近领导层和ERP系统的距离,马上可以开始了……OA和U8简介:OA和U8是企业中的两大核心管理系统;OA简约易用,其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用,服务于企业的过程管控,是中高层偏爱的管理门户。
U8以业务管控为核心,其强大的逻辑运算和数据分析功能,成为企业经营不可或缺的管控平台。
但是,如果OA和U8独立运行,其过程管控和结果管控将被分割开来,尤其是在互联网、云平台的大环境下,OA前台操作与审批的特点和U8数据仓库与逻辑运算的特点更应该有效的结合起来,为企业经营管理提供强有力的系统支撑。
OA-ERP集成平台:以流程驱动业务管控的全新应用模式,解决企业在流程审批和数据计算之间的的信息孤岛、数据脱节,重复操作,业务过程追溯不完整的问题,让管理变得实时高效。
OA-ERP集成应用点描述:1. U8单据集成:OA可视化的流程审批融入U8系统,完成U8业务单据的过程管控和单据传递2. U8报表集成:U8报表数据通过OA门户,以图表的形式呈现给企业管理者3. U8凭证集成:OA费用类表单审批完毕自动生成会计凭证传递总账系统4. U8基础档案集成:OA表单设计可调用U8基础档案,OA表单应用更加丰富5. M1移动审批:通过移动端,审批U8业务单据并完成与U8的数据交换1. U8单据集成介绍通过单据数据映射引擎,将U8单据模板映射到OA正文部分,在利用OA审批流程,完成U8业务单据的审批与单据传递。
1.1. U8业务单据集成特点:1、管理者利用简单的OA门户,完成U8核心业务的实时监控,拉近企业管理层与ERP系统的距离。
财务管理、采购管理、销售管理用友ERP-U8与致远OA集成应用案例目录一、卡尔蔡司信息化描述 (3)二、企业信息化运用中困扰 (4)1、OA与ERP数据脱节,形成信息孤岛 (4)2、信息系统和高管层的距离 (4)三、需要解决的问题 (4)四、卡尔蔡司C2 ERP集成应用介绍 (5)1、卡尔蔡司员工报销单据的审批与流程描述: (6)五、C2集成套件给企也管理带来的价值呈现 (6)企业简介卡尔蔡司(Carl Zeiss Jena)是一家制造光学系统、工业测量仪器和医疗设备的德国企业,且是制造相机镜头的世界级企业。
卡尔蔡司镜头的历史起始于1890年,发明叫作Anastigmat的散光补偿镜头而启开。
总部位于德国奥伯科亨(Oberkochen)的蔡司是在光学及光电子学领域处于领先地位的一家全球性的国际化公司,为半导体技术,工业光学,生命科学,医疗,眼科和视光学等领域的顾客提供产品和服务。
蔡司在中国以医疗、工业测量、半导体工业设备、电子显微镜以及显微镜设备的经营为主,在广州拥有生产眼镜镜片的工厂并通过代理商销售望远镜及天文演示系统。
广州市朗恒信息科技有限公司,用友软件钻石级产业链伙伴,这个团队以原广东用友软件有限公司的工商业务体系为班底,战略加强了多条业务线及领域的实施、服务与开发资源。
他们都来自广东用友软件有限公司,其中包括资深的高级管理人员,也有多年来一直陪伴在客户身边的客户经理们。
还有精通流通、分销、生产制造、财务、成本、客户关系管理等领域的实施顾问和服务专家团队。
一、卡尔蔡司信息化描述广州郎恒为卡尔蔡司搭建ERP系统使用用友U8 10.1,使用了总账,报表,采购,销售,库存,存货模块,是标准的财务业务一体化应用。
卡尔蔡司通过U8系统,完成从采购订单,采购入库,库存调拨,销售出库,财务核算后出具财务报表等业务处理,主要是业务部门使用。
广州郎恒为卡尔蔡司搭建OA系统平台,使用致远协创A6-m,主要完成新闻发布,工作协同,行政管理,知识共享以及各种管理表单流程审批。
协同电子政务管理系统北京用友致远软件技术有限公司2009年9月目录前言 ............................................................................................................................................. - 1 -第一章政务信息化管理需求分析...................................................................................... - 4 -1.1电子政务一体化的信息化难点 .................................................................................. - 4 -1.2电子政务一体化解决方案 .......................................................................................... - 5 -1.2.1 电子政务大厅系统........................................................................................... - 5 -1.2.2 协同电子政务系统........................................................................................... - 6 -1.2.3 电子公文交换系统........................................................................................... - 6 -第二章政府机关型组织协同管理解决方案...................................................................... - 7 -2.1方案总体设计 .............................................................................................................. - 7 -2.2系统应用功能介绍 ...................................................................................................... - 8 -多维信息空间——政府机关信息门户(GIP)....................................................... - 8 -政府机关协作管理中心.............................................................................................. - 8 -政府机关公文管理中心.............................................................................................. - 9 -政府机关审批管理中心.............................................................................................. - 9 -政府机关知识管理中心.............................................................................................. - 9 -政府机关文化建设中心.............................................................................................. - 9 -统一资源管理中心.................................................................................................... - 10 -扩展应用中心............................................................................................................ - 10 -系统整合平台............................................................................................................ - 10 -2.3解决方案的价值 ........................................................................................................ - 10 -对组织信息管理价值................................................................................................ - 10 -对政府组织管理价值................................................................................................ - 11 -对组织决策管理价值................................................................................................ - 11 -第三章政府机关协同应用成功案例................................................................................ - 12 -3.1国家自然科学基金委员会机关服务中心成功应用案例: .................................... - 12 -机关人的管理意识形态............................................................................................ - 12 -将质量管理执行落地................................................................................................ - 13 -小小表单焕发“窗口”魅力 ........................................................................................ - 13 -后勤管理和服务上的一次飞跃................................................................................ - 16 -3.2部分典型政府客户名单 ............................................................................................ - 17 -前言我国电子政务的发展历程改革开放30年来,信息技术的发展推动着我国的政府信息化建设不断前进,电子政务的发展是这一建设中重要的一环。
总的说来,我国的政府信息化进程共经历了四个阶段,即起步阶段,推进阶段,发展阶段,高速发展阶段。
一、起步阶段(20世纪80年代初-20世纪90年代初)中央和地方党政机关所开展的办公自动化(OA)工程,建立了各种纵向和横向的内部信息办公网络。
1992年,为了推进政府机关的自动化程度,在政府机关普及推广计算机的使用,国务院办公室下发文件《国务院办公厅关于建设全国政府行政首脑机关办公决策服务系统的通知》((1992)25)。
该文件下发以后,在国务院办公厅统一指导下,经过各地区、各部门近十年的积极努力,全国政府系统信息化建设取得了长足的发展。
二、推进阶段(20世纪90年代初-20世纪90年代末)1993年,国务院信息化工作领导小组拟定了《国家信息化“九五”规划和2010年远景目标(纲要)》,国务院要求当时的电子部与有关部委大力协调,抓好几项重大的信息工程。
1993年底,为适应全球建设信息高速度公路的潮流,中国正式启动了国民经济信息化的起步工程—“三金工程”,即金桥工程、金关工程和金卡工程。
三金工程是我国中央政府主导的以政府信息化为特征的系统工程,是我国政府信息化的雏形。
“金桥”工程又称经济信息通信网工程,它是建设国家公用经济信息通信网、实现国民经济信息化的基础设施。
这项工程的建设,对于提高我国宏观经济调控和决策水平以及信息资源共享、推动信息服务业的发展,都具有十分重要的意义。
“金关”工程又称为海关联网工程,其目标是推广电子数据交换(EDI)技朮,以实现货物通关自动化、国际贸易无纸化。
“金卡”工程又称电子货币工程,它是借以实现金融电子化和商业流通现代化的必要手段。
在部分“金”字工程推动下,部分政府部门的网络建设,电子化的深度都得到了一定的发展,并积累了一定的经验。
三、发展阶段(1999年-2001年)1999年1月,40多个部委的信息主管部门共同倡议发起了“政府上网工程”,其目标是在1999年实现60%以上的部委和各级政府部门上网,在2000年实现80%以上的部委和各级政府部门上网。
通过启动“政府上网工程”及相关的一系列工程,实现我国迈入“网络社会”,提供政府信息资源共享和应用项目,政府站点与政府的办公自动化连通,与政府各部门的职能紧密结合,使政府站点演变为便民服务的窗口,实现人们足不出户完成与政府部门的办事程序。
利用政府职能启动行业用户上网工程,如“组织上网工程”、“家庭上网工程”等,实现各行各业、千家万户联入网络,通过网络实现信息共享、多种社会功能,形成“网络社会”。