施工班组定额考核指标

工程施工考核标准一、施工现场管理1. 施工现场环境整洁、安全，办公室和宿舍设施完备，室内外卫生保持良好；2. 施工现场安全设施齐全，每日开展安全检查并记录，及时处理安全隐患；3. 施工场地符合规划要求，临时设施和设备摆放整齐有序，保持施工区域明确；4. 施工现场周边环境清洁整治，保障周边居民生活不受影响。

二、施工进度计划管理1. 制定完善的施工进度计划，并按照计划进行施工任务分工；2. 每日进行进度汇报，及时调整施工进度计划，确保项目按时完工；3. 报送进度计划和进度执行情况报告，定期开展汇报会议，畅通沟通渠道。

三、施工质量管理1. 严格按照设计图纸要求施工，保证施工质量符合规范标准；2. 按照质量检验规程进行现场质量检查，及时发现并处理质量问题；3. 做好材料台账和施工记录，确保施工过程可追溯；4. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，并做好记录。

四、施工安全管理1. 制定安全生产方案和应急预案，做好安全教育培训和防护措施；2. 每日进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；3. 对施工人员进行安全教育培训，确保人员安全意识和防护意识；4. 严格执行安全操作规程，禁止违章作业和超负荷作业。

五、施工人员管理1. 合理配置施工人员和技术骨干，确保施工人员数量和质量；2. 保证施工人员劳动权益，规范管理施工人员的工作时间和工资福利；3. 加强施工人员培训和技能提升，不断完善团队协作能力。

六、施工设备管理1. 检查施工设备的完好性和使用情况，确保设备正常运转；2. 定期维护和保养施工设备，延长设备寿命，提高使用效率；3. 对施工设备进行定期检测和安全评估，确保设备安全可靠。

七、项目成本控制1. 制定合理的项目预算和成本计划，控制项目整体成本；2. 定期进行成本分析和预警，及时发现和解决成本偏差；3. 优化资源配置和采购流程，降低项目成本，提高项目利润。

八、施工过程沟通协调1. 加强施工项目各方之间的沟通与协调，建立有效的沟通机制；2. 解决施工过程中的问题和争议，确保施工项目顺利进行；3. 及时处理相关部门和单位的意见和要求，确保项目推进顺利。

工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。

因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。

本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。

二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。

2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。

3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。

4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。

5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。

三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。

2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。

3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。

4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。

5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。

四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。

2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。

3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。

4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。

5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。

以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。

安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。

下面是一份施工队伍评比制度的规定。

一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。

2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。

3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。

4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。

二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。

2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。

3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。

4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。

三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。

2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。

3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。

4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。

四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。

2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。

3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。

4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。

以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。

施工目标考核办法
是一种用于评估施工项目目标达成情况的方法。

它旨在确定施工项目是否按照预定的目标和要求进行，并衡量项目达成的程度。

下面是一些可能的施工目标考核办法：
1. 完工进度考核：评估项目是否按照预定时间计划进行。

可以考虑完成的任务数量、工程进度是否符合要求等指标。

2. 质量考核：评估施工项目的质量是否达到预期标准。

可以考虑工程验收合格率、质量问题数目等指标。

3. 安全考核：评估施工项目是否符合安全要求。

可以考虑事故发生率、安全培训情况等指标。

4. 成本考核：评估项目的成本控制情况。

可以考虑项目预算执行情况、成本超支情况等指标。

5. 客户满意度考核：评估客户对施工项目的满意程度。

可以通过调查问卷、反馈意见等方式获取客户反馈。

6. 团队合作考核：评估团队成员之间的合作情况。

可以考虑团队协作能力、沟通效果等指标。

以上仅是一些建议的施工目标考核方法，具体的考核办法可以根据项目特点和需求进行调整和补充。

最重要的是确保考核方法的科学性和公正性，以准确评估项目的实际情况。

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班组员⼯绩效考核表班组⼯⼈绩效考核分量表考核项⽬（权重）考核内容得分标准得分优良中差⽣产任务完成情况（20%）⽣产计划完成率（A）8752⽣产定额完成率（B）8642服从⽣产调度情况4320岗位知识技能（15%）岗位技能9753对质量⽅针、质量⽬标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）5432投⼊产出率（D）5432⼯艺标准的执⾏情况（点检、⾸检等相关的质量记录）5321设备模具⼯具维护使⽤（17%）使⽤设备⼯具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利⽤率4310设备模具故障率42105S执⾏情况（16%）⼯作现场、卫⽣包⼲区的清洁程度4321劳保⽤品穿戴情况4320⽂明操作及现场定置管理维持程度4431⽣产安全4310出勤5421劳动纪律（11%）违纪情况6530⼯作态度（6%）⼯作主动性、协作性6542加分项⽬节能降耗（节约资⾦额度——E）8642提⾼效率（⼯作效率提⾼率——F）8642合理化建议所带来的收益（G）4321综合得分备注：1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

2、在绩效改进中，员⼯合理化建议被验收并采纳，则按照公司科技奖励条例进⾏奖励，同时对车间仍然加分，纳⼊年终考核。

3、在⽣产⼯作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的⾏政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的，均实施⼀票否决。

班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差⽣产计划完成率（A）A=100%95%≤A＜99%90%≤A＜95%A＜90%⽣产定额完成率（B）B=100%95%≤B＜99%90%≤B＜95%B＜90%服从⽣产调度情况完全服从基本服从⼀次不服从两次不服从岗位技能全部掌握本岗位技掌握本岗位3项以掌握本岗位2项以掌握本岗位1项以岗位技能能，单项技能都达三星上技能，3项技能达三星上的技能，2项技能都达三星上技能，1项技能都达三星对质量⽅针、质量⽬标及质量要求理解程度深刻理解基本理解有⼀部分不理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C＜97%95%≤C＜96%94%≤C＜95%投⼊产出率（D）D≥99.5%99.4%≤D＜99.5%99.2%≤D＜99.4%99.0%≤D＜99.2%⼯艺标准的执⾏情况严格按⼯艺要求操作未违反技术质量纪律违反1次技术质量纪律五类，1次不按要求填写违反2次技术质量纪律五类，两次不按要求填写使⽤设备⼯具合理性正确使⽤，维护得当，⼯具领⽤定额节约率10%不按规定要求使⽤⼯具但未造成经济损失不能正确使⽤⼯具并造成不超过100元的.经济损失不能正确使⽤⼯具并造成100元以上的损失设备模具维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备模具的正常运转，按要求点检设备模具运转不正常，1次未按要求点检设备模具运转不正常，2次未按要求点检设备利⽤率⽤⾜⽤好设备认真做好⼏台交-班造成设备空运转15分钟造成设备空运转30分钟以上设备模具故障率⽆⼈为造成⼀般设备模具故障，停产2⼩时⼈为造成严重设备模具故障，停产0.5天⼈为造成重⼤设备模具故障，停产1天⼯作现场，卫⽣包⼲区的清洁程度环境整洁1处不整洁2处不整洁3处以上不整洁劳保⽤品穿戴情况穿戴齐全劳保⽤品穿戴不齐全劳保穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保⽤品⽂明操作及现场定置管理的维护程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作⽆序，定置管理意识差极差⽣产安全安全意识强，⽆违章⾏为未违反⽣产安全纪律违反⽣产安全纪律，五类违反1次违反⽣产安全纪律，五类违纪2次出勤全勤⽆迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，未刷卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次违纪情况⽆违反五类⾏政纪律1次违反五类⾏政纪律2次违反四类⾏政纪律1次⼯作主动性、协作性⼯作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成⼯作能与同事相处，⼯作中偶尔有⽭盾但能及时完成⼯作很难相处，常有⽭盾发⽣，态度消极节约资⾦额度（E）E≥1000500≤E＜1000200≤E＜500E≤200⼯作效率提⾼率（F）F≥10%5%≤F＜10%3%≤F＜5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G＜1000200≤G＜500G≤200。

4．1.2 施工定额的任务和作用
1.施工定额是衡量施工企业劳动生产率的主要依据 1.施工定额是衡量施工企业劳动生产率的主要依据 2.施工定额是施工企业编制施工预算的基本依据 施工定额是施工企业编制施工预算的基本依据。 2.施工定额是施工企业编制施工预算的基本依据。 3.施工定额是施工企业编制施工组织设计 施工定额是施工企业编制施工组织设计、 3.施工定额是施工企业编制施工组织设计、施工作业计划及劳动 材料、机械台班使用计划的依据。 力、材料、机械台班使用计划的依据。 4.施工定额是向班组签发施工任务书和限额领料单的依据 4.施工定额是向班组签发施工任务书和限额领料单的依据 5.施工定额是施工企业进行经济核算的依据 施工定额是施工企业进行经济核算的依据。 5.施工定额是施工企业进行经济核算的依据。 6.施工定额是编制预算定额的依据 施工定额是编制预算定额的依据。 6.施工定额是编制预算定额的依据。
2010-9-3
t
= 40 + 60 + 70 + 70 + 70 + 60 + 50 + 50 + 60 + 60 =59
10
(3)计算平均先进值 (3)计算平均先进值 = 40 + 50 + 50 =46.67
t min
(4)计算二次平均值 (4)计算二次平均值 = 59 + 46 . 67 =52.84
t
∑
n
tt
min
2
2010-9-3
9
例4—1 某种产品工时消耗的资料为2l，40，60，70，70，70， 某种产品工时消耗的资料为2l，40，60，70，70，70， 2l 60，50，50，60，60，105，试用二次平均法制定该产品的时间定额。 60，50，50，60，60，105，试用二次平均法制定该产品的时间定额。 (1)剔除明显偏高 偏低值， 2l，105。 剔除明显偏高、 解 (1)剔除明显偏高、偏低值，即2l，105。 (2)计算一次平均值 (2)计算一次平均值

建筑工程项目安全生产文明施工管理考核指标建筑工程项目安全生产文明施工是现代建筑施工管理的必要要求，对提高工程质量、保障工人生命财产安全具有重要意义。

为了有效落实施工安全管理，必须对文明施工进行考核，以实现安全施工目标。

下面是建筑工程项目安全生产文明施工管理考核的一些指标：一、安全技术措施的执行1.工程施工方案是否符合安全生产要求，能否保证施工安全；2.施工现场是否设有明显的安全警示标志，是否设置了临时围挡和安全标识牌；3.施工现场是否进行了规范化管理，是否设置了消防设备，以及其有效性；4.施工现场是否制定了事故应急预案，并进行了演练。

二、劳动保护措施的落实1.施工现场是否设置了休息室和供应洗手间等基本设施；2.工人是否按照规定穿戴劳动保护用品，如安全帽、安全鞋、防护服等；3.是否对危险作业进行有效的防护措施，如高空作业、电焊作业等；4.是否进行了职业健康防护和体检等相关工作。

三、现场秩序和文明施工1.施工现场是否保持清洁整齐的外观，杂物是否堆放整齐；2.施工现场是否严禁乱扔垃圾、油漆等有害物质；3.是否进行了施工噪声和震动控制；4.施工现场是否设置了绿化带和环保设施，如沉淀池、雨水收集系统等。

四、施工现场的安全教育和培训1.是否进行了施工现场安全操作规程的培训和考核；2.是否为工人提供了必要的安全教育，使其具备安全意识和自我保护能力；3.是否定期举行安全演练，提高工人应急处理能力；4.是否进行了安全意识进一步普及，如张贴安全警示标语、举办安全知识竞赛等。

通过以上考核指标，可以对建筑工程项目的安全生产文明施工进行评估和改进，促进施工现场的安全生产管理和文明施工行为的落实。

同时，对于违反规范的行为，也可采取相应的措施进行处罚，以保障工程施工的安全和质量。

劳务安全承包合同
为了更好的贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《重庆市建筑管理条例》，建设部《建筑施工安全检查标准》，牢固树立安全是职工的生命和安全责任重于泰山的思想，强化工程项目安全管理，采取切实有效措施，防止工伤事故发生，提高企业的信誉和经济效益，特拟定本合同。

一、合同内容：（同劳务合同中的安全、文明施工条款）
二、安全生产指标
1、施工班组领导班子成员必须按责任制的规定尽职尽责、
团结一致齐心协力搞好本班组的安全、文明施工管理。

2、本年度内必须确保以下指标的完成
（1）杜绝死亡事故，杜绝高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、机械伤害事故、坍塌事故、中毒事故，杜
绝重大设备、交通和火灾事故。

（2）减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过3‰。

（3）避免重伤事故。

重伤率控制在1‰内
（4）严格执行项目文明施工有关规定，确保本班组作业区域的文明施工达到优良标准。

三、奖罚规定
3、凡达到上述目标项目部将对班组奖励如下：
（1）按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励班组300元。

（2）年终考核实现文明施工及安全目标时，奖励班组1000元。

（3）最终考核实现文明施工及安全目标时，奖励班组2000元。

4、凡未达到上述目标项目部将对班组惩罚如下：
（1）按每月考核未实现文明施工及安全目标时，惩罚班组500元。

（2）年终考核未实现文明施工及安全目标时，惩罚班组2000元。

（3）最终考核未实现文明施工及安全目标时，惩罚班组5000元。

发包方（章）承包方
项目负责人：班组负责人：年月日年月日。

砌体工程施工质量验收考核指标砌体工程是建筑工程中常见的一种施工方式，其质量验收对于确保建筑物的安全和稳定至关重要。

本文将介绍砌体工程施工质量验收的考核指标，以帮助工程师和相关人员更好地评估和监督施工质量。

一、砌体的水平和垂直度砌体工程施工的第一个考核指标是砌体的水平和垂直度。

施工过程中应使用水平仪和垂直仪进行测量，确保墙体的水平和垂直度达到规定的要求。

一般情况下，墙体的水平度偏差不应大于1‰，垂直度偏差不应大于1‰。

二、砌体的尺寸和几何形状砌体的尺寸和几何形状也是重要的考核指标之一。

砌体应根据设计要求的尺寸进行施工，尺寸偏差不应超过规定的范围。

此外，砌体的几何形状也要符合设计要求，确保墙体的稳定性和密实性。

三、砌体的强度和耐久性砌体的强度和耐久性是综合考量施工质量的重要指标。

工程师应根据设计要求和相关标准，进行砌体的强度试验和抗冻性试验，以评估其强度和抗冻性能是否满足要求。

四、砌缝的牢固和美观砌缝的牢固和美观也是砌体工程质量考核的关键指标之一。

施工过程中，砌缝应均匀、牢固，并且与墙体保持一定的一致性。

墙体与砌缝之间不应存在空洞和裂缝，并且砌缝的宽度应符合设计要求。

五、砌体的保温和隔热性能砌体的保温和隔热性能是近年来越来越受到重视的考核指标。

砌体应具备一定的保温和隔热性能，确保建筑物在寒冷季节和炎热季节能够保持适宜的室内温度。

六、砌体的防水性能对于位于地下或接触水源的建筑物，砌体的防水性能是施工质量考核的重要内容。

砌体应具备一定的防水性能，确保建筑物在遇到雨水或地下水时不会发生渗水。

七、砌体的防火性能砌体的防火性能对于确保建筑物的安全至关重要。

砌体应具备一定的防火性能，能够防止火势的蔓延，为人们的生命财产提供保护。

总结：砌体工程的施工质量验收考核指标涵盖了砌体的水平和垂直度、尺寸和几何形状、强度和耐久性、砌缝的牢固和美观、保温和隔热性能、防水性能以及防火性能等方面。

通过严格按照这些指标进行验收和监督，可以确保砌体工程施工质量达到或超过设计要求，保障建筑物的安全和稳定。

班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度_班组考核管理制度办法为提高管理水平，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，应制定规范的班组考核管理制度。

下面店铺为大家整理了有关班组考核管理制度的范文，希望对大家有帮助。

班组考核管理制度篇1在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。

按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。

加强预防性维护保养工作，减少维修费用。

一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。

对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。

发现问题及时解决。

使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。

严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。

提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。

严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。

负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。

同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。

做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。

及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。

5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。

认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。

熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。

生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。

一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。

二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。

三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。

2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。

3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。

四、班组考核项目及标准：。

• 6.施工定额是编制预算定额的依据。
• 4．l.3 施工定额的编制原则
• 1．定额水平要符合平均先进原则
• 2．成果要符合质量要求的原则
• 3．采用合理劳动组织原则
• 4．明确劳动手段与对象的原则
• 5．内容和形式的简明适用原则
• 6.以专业队伍和群众相结合的编制原则
• 4．1．4 施工定额的编制依据
内完成的产品数量m
N小时＝
m t小时
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• 3.确定机械工作时间利用系数
•
机械净工作时间与工作班延续时间T的比值，称为机械时间利用
系数KB
• •
K
＝
B
t T
• 4．确定机械台班产量定额
•
n台班＝N小时TK B
•
N小时—1小时的生产率
•
T—工作班的延续时间（8h）
•
KB－机械台班利用系数
•
t= 0
t t m in 2
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• 例4—1 某种产品工时消耗的资料为2l，40，60，70，70，70， 60，50，50，60，60，105，试用二次平均法制定该产品的时间定 额。
•
解 (1)剔除明显偏高、偏低值，即2l，105。
•
(2)计算一次平均值
•
t =
40 60 70 70 70 6=0 5590 50 60 60
6
•
式中：t——优化定额时间；
•
a——先进作业时间；
•
m——一般作业时间；
•
b——后进作业时间
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4．3 材料消耗定额
• 4．3．l 材料消耗定额及其作用

一、定额领料制度根据《物资管理办法》, 公司将全面实实行定额领料制度, 施工现场定额用料的标准是施工定额, 施工预算定额反映组成建筑产品各分项工程基本计量单位的材料消耗标准, 一般用于施工现场组织施工, 确定班组材料消耗水平。

搞好定额用料的流转程序, 大体大分为签发、下达、应用, 检查, 验收、结算和分析这六个步骤和环节。

（一）定额领料单的签发领料单的签发, 主现场技术门或材料部门的定额员, 根据队组作业计划（任务书）的工程项目和工程量；按照现行施工定额, 扣除技术节约措施的节约量, 计算定额用料量, 编制定额领料单。

说明用料要求及注意事项。

（二）定额领料单的下达领料单一式四联, 第一联仓库存根, 它是发料的依据, , 第二联交材料部门, 第三联交队组, 它是领料的依据, 对用量大的领料单要进行口头交底, 第四联交签发人。

（三）定额领料单的应用队组领料单在限额内领用, 材料部门凭领料单在限额内发料, 每次领发数量、时间要在领料单上注明, 并互相签认。

（四）定额颖料单的检查在领料单执行过程中, 会有许多因素影响队组用科, 定额人员要经常检查用料情况, 帮助班组正确执行定额, 合理使用材料。

（五）定额领料单的验收队组完成任务后, 由施工员组织有关人员验收队组实际完成量以及质量, 验收合格后队组办理余料退料手续。

（六）定额领料单的结算领料单的结算, 一般由材料定额人员负责, 主要根据验收合格的作业计划（任务书）和结清领退手续的定额领料单, 要按照队实际完成的工程量, 计算实际应用材料量, 与队组实际用料对比, 结出盈亏, 提出盈亏分析。

最后, 根据己结算的定额领料单, 登记队组尾料台帐, 按月公布队组节超情况, 作为评比和奖励的依据。

二、物资消耗分析施工现场的物资消耗包括有效消耗、工艺损耗和管理损耗, 有效消耗是构成工程实行净用量, 工艺损耗包括操作损耗、余料损耗和废品损耗, 管理损耗包括运输损耗、保管损耗, 为了更好地利用有限的物资, 降低工程成本, 施工现场必须坚持合理的消耗制度。

【示例】某抹灰班组有13名工人，抹某住宅楼混砂墙面，施工25天完成任 务，已知产量定额为10.2m2/工日。试计算抹灰班应完成的抹灰面积。 【解】13名工人施工25天的总工日数＝13×25＝325工日 抹灰面积＝10.2×325＝3315m2。
2.2.2劳动定额——4 人工消耗指标的确定
步骤一 步骤二 与产品 生产直 接有关 的时间
材料消耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）
材料消耗量的确定方法
材料损耗率＝
材料的损耗量 100％ 事先测定 材料的净用量
现场观测法 实验室试验法 现场统计法 理论计算法 材料损 材料净 其他方法 耗量 用量 的辅助
材料消 耗量
3.1 实体消耗性材料定额消耗量
材料消耗量确定 理论计算法 ①1m3砖砌体中砖和砂浆用量的确定 设1m3砖砌体净用量中，标准砖为A块， 砂浆为Bm3
4
2.2.2 劳动定额
1 定义 2 劳动定额 表现形式 正常施工 条件下
人工定额 生产单位质量合格产品 所消耗的工人工作时间 或 一定工作时间中生 产的合格产品数量 产量 定额
m3 工日
时间 定额
工日 m3
呈倒数关系
计 算 公 式
1 时间定额= 3 m / 工日 1 1 = = 每工产量 产量定额
24 0
3.1 实体消耗性材料定额消耗量
材料消耗量确定 理论计算法 ①1m3砖砌体中砖和砂浆用量的确定
砖砌体|瓷砖|油毡|瓦材
适合于计算按件论块的现成制品材料
砖块数的近似算法： 1000=(240+10)x4=(115+10)x8 3 设1m 砖砌体净用量中，标准砖为A块， ≈(53+10)x16 3 砂浆为Bm 1m3砖砌体用砖数=4x8x16=512块

班组考核绩效方案班组考核绩效方案班组考核绩效方案1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。

采用月份考核，每月发考核基金的一半。

春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。

当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。

第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。

例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。

技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。

指标以外的加倍处罚。

三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。

发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。

四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。

如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。

从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的'；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。

工程部绩效查核指标一、度绩效查核表二、查核指标说明〔一〕财政/业绩指标〔20％〕1、工程工程费用预算控制率〔二〕客户指标1、客户对劲度表1：客户对劲度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

〔三〕、流程/运营/办理〔 50 %〕1、工程工程进度评价2、工程工程质量技术评价3、安然办理评价工程工程质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

备注①：三个阶段的质量控制。

A、施工筹办阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有尺度，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；“技术尺度〞“尺度〞“规程〞及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产物。

B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以尺度为准；“三控制〞即作业班组自检，施工工长〔技术员〕复检和质检员终检，对峙上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。

C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题当即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安然办理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

〔四〕、学习/能力〔10%〕1、工程部人均培训时间。

10
发现一项不符合,扣2分。 发现一项不符合,扣5分。 一项不符合，扣扣5分。 一项不符合，扣2分。
经营办 经营办 经营办 经营办
学习创 新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗 现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的 班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措 施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖 生产办及机电科 励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、 有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组 成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。 每降低一个百分点扣3分。 每少一个百分点扣2分。
经营办 机电科 生产办
得分
考核内容
学 习 创 新 型 100分
团 结 和 谐 型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准 分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位 扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议 活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报 一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停 产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科 机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失 爆一处扣15分。