绩效考核部门领导评价表

高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划有系统，能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14 工作任务工作不误期，表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15责任感15%具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10工作态度10%品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。

月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。

董事长绩效考核表
党支部书记绩效考核表
总经理绩效考核表
总工程师绩效考核表
经营副经理绩效考核表
生产副矿长绩效考核表
机电副矿长绩效考核表
安全副矿长绩效考核表
财务总监绩效考核表
后勤副经理绩效考核表
党工部绩效考核表
工会绩效考核表
生产技术科绩效考核表
通风区绩效考核表
安监科绩效考核表
地测科绩效考核表
计划科绩效考核表
基建科（土建）绩效考核表
机电科绩效考核表
调度室绩效考核表
劳资科绩效考核表
后勤科绩效考核表
保卫科绩效考核表
供应科绩效考核表
财务科绩效考核表
综合办公室绩效考核表。

职工绩效考核上级评价表
姓名：______________ 职位：______________ 部门：______________ 评价时间：______________ 评价人：______________
评价标准：
1. 工作态度
1.1 遵守公司规章制度，工作积极主动
1.2 对工作有责任心，能够承担工作压力
1.3 对待同事友善，团队合作意识强
2. 工作能力
2.1 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能
2.2 能够独立完成工作任务，有较强的执行力
2.3 能够解决工作中出现的问题，具有创新思维
3. 工作业绩
3.1 完成工作任务的质量和效率
3.2 是否能够实现工作目标，对公司业绩有贡献
1. 优秀
- 工作态度端正，积极主动，对工作充满热情 - 工作能力出色，能够独立完成各项任务
- 工作业绩突出，对公司业绩有显著贡献
2. 良好
- 工作态度良好，有责任心，能够承担工作压力 - 工作能力较强，能够胜任岗位工作
- 工作业绩良好，对公司业绩有一定贡献
3. 合格
- 工作态度一般，需要改进
- 工作能力尚可，但需要进一步提升
- 工作业绩达到基本要求，但有待改进
4. 不合格
- 工作态度不端正，不负责任
- 工作能力不足，无法胜任岗位工作
- 工作业绩不达标，对公司业绩无贡献
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评价人签名：______________ 日期：______________。

行政人员绩效考核表格姓名：部门名称：考核日期：项目及考核内容本次考核旨在评估行政人员在工作中的表现。

以下是各项考核内容及评分标准：1.领导能力表现优秀：善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。

表现尚可：尚能领导部署勉强达成工作计划和目标，但不得部署信赖，工作意愿低沉，领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

表现较差：领导能力欠佳，无法有效部署和领导团队完成工作任务。

2.策划能力表现优秀：策划有系统，能力求精进，能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

表现尚可：尚有策划能力，工作能力求改善，能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。

表现较差：缺乏策划能力，须依赖他人，勉强胜任工作，无甚表现，工作效率低，时有差错。

3.责任感表现优秀：有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，具有责任心，能达成任务，可交付工作。

表现尚可：尚有责任心，能如期完成任务，责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。

表现较差：无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

4.沟通协调表现优秀：善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，乐意与人沟通协调，顺利达成任务，尚能与人合作，达成工作要求。

表现尚可：协调不善，致使工作较难开展。

表现较差：无法与人协调，致使工作无法开展。

5.工作任务及效率表现优秀：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意，能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。

表现尚可：尚能顺利完成工作任务，但偶有困难。

表现较差：勉强胜任工作，无甚表现，工作效率低，时有差错。

6.授权指导表现优秀：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。

表现尚可：欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难，不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。

7.工作态度表现优秀：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模，品行诚实，言行规矩，平易近人，言行尚属正常，无越轨行为。

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。