部门主管考核表

质量控制主管绩效考核表考核目的本考核表旨在评估质量控制主管的绩效，并帮助提升其管理能力和团队效率。

通过该考核表，我们可以全面了解主管在质量控制方面的表现，发现问题并提供改进建议。

考核指标1. 质量管理能力- 能否根据公司的质量管理体系，制定并推行相关的质量控制标准和规程。

- 能否合理分配质量控制资源，确保各工作环节都有相应的质量管理措施。

- 能否组建高效的质量控制团队，培养团队成员的质量意识和技能。

2. 问题解决能力- 能否及时识别和分析质量问题，并采取有效的措施进行解决。

- 能否在问题发生后，及时沟通并协调相关部门，确保问题得到解决。

- 能否总结问题的原因和经验教训，提出预防措施，避免问题再次发生。

3. 数据分析与改进- 能否根据质量数据，进行深入分析并提出改进方案。

- 能否通过改进措施，提高产品质量和工作效率。

- 能否设立合理的指标体系，对改进方案的效果进行评估。

4. 团队管理能力- 能否制定明确的工作目标和计划，合理分配任务，并监督团队成员的工作进度。

- 能否与团队成员保持良好的沟通，鼓励团队合作，解决团队内部冲突。

- 能否根据团队成员的实际情况，提供必要的培训和指导，并激励团队成员发挥潜力。

5. 个人素质和专业知识- 能否具备扎实的质量控制知识和技能，及时更新专业知识。

- 能否保持积极的工作态度和良好的职业道德，以身作则，做团队的榜样。

- 能否适应工作压力，处理紧急情况，并保持冷静和稳定的工作状态。

考核流程1. 主管自评：主管根据指标要求，自行评估自己在各个指标上的表现，并提出具体的改进措施。

2. 部门评价：主管的直属上级和同事对主管在各个指标上的表现进行评价和反馈。

3. 绩效评定：根据主管自评和部门评价的结果，综合主管的得分，确定主管的绩效等级。

考核结果和改进措施基于以上考核流程，我们将得出主管的绩效等级和评语，并会结合改进建议，为主管提供个人发展和团队提升的建议。

每年一次的绩效考核是对主管工作的重要评估，同时也是对其个人能力和团队管理能力的成果展示。

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果：。

未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。

业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析：。

成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度：。

与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况：。

团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况：。

日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性：。

对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况：。

廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法：。

对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。

部门长考核评价表该考核评价表适用于对部门长进行绩效评估，通过该表格对部门长在工作前后的绩效情况进行全方位的评估。

该表格将主要考虑部门长在以下几个方面的表现：1.管理技能2.工作态度3.团队合作4.绩效目标评价指标管理技能1.目标管理2.资源管理3.风险管理4.任务分配工作态度1.工作积极性2.专业素质3.自我激励4.自我反省团队合作1.沟通能力2.团队意识3.协作能力4.知识共享绩效目标1.任务完成率2.绩效目标实现情况3.工作量与质量4.绩效目标历史进展评分标准针对每个评价指标，我们将采用1-5分的评分标准，具体分数的含义的如下所示：分数含义5.0 表现特别突出4.0 表现非常好3.0 表现一般2.0 表现较差1.0 表现极差/没表现同时，根据每个评价指标的重要程度，我们给出相应的权重分配，权重分配的具体值如下所示：评价指标权重分配管理技能40%工作态度20%团队合作20%绩效目标20%评分流程第一步：评价表分发首先，人事部为参与此项评价的管理层部门发放部门长绩效评价表。

第二步：各级主管评分各级主管将根据实际情况对接受评价的部门长的每一项绩效指标进行评分。

评价期为3个月。

第三步：自我评估经过各级主管评价后，被评价者须对自己在工作中表现的情况进行自我评估，并提交成绩单。

第四步：绩效评估结果统计通过各级主管和被评价者自我评估等途径收集所有部门长的绩效评价数据，并进行统计。

第五步：反馈统计后，人事部将对此项绩效评价的结果进行反馈到被评价者和各级主管手中，同时对于评价结果不好的部门长进行相关培训和指导。

结语该部门长考核评价表将全面刻画部门长的工作表现，有利于组织管理者了解部门长的工作情况，更好地针对不同人员的问题和需求，依据评价结果对部门长进行绩效考核和相关培训和指导，完善机构员工的能力和素质，进一步提高员工工作绩效和自我发展能力，推动企业持续稳健发展。

车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。

酒店前厅部主管、领班考核表酒店前厅部主管考核表被考核人: 考核时间:项目考核内容记分得分评分标准(1)完成或超额完成为10分。

经营指标完成10 (2)完成90%以上为7~10分。

情况 (3)完成90%以下为1~7分。

(1)安排合理、到位，餐厅运转有序:10分。

餐厅日常工作10 (2)基本合理、到位，餐厅运转基本有序5~10分。

分配安排情况 (3)安排一般1~5分。

餐厅卫生情况 (1)环境、餐具及餐厅员工个人卫生均合格，卫生检查无大差错，5分。

业务及设施设备维5 (2)卫生基本合格，酒店卫生检查基本无差错3~4分。

技能护保养情况 (3)卫生一般1~2分。

45分 (1)服务热情，规范，有灵气，经常受宾客表扬10分。

餐厅服务质量10 (2)基本规范、合乎酒店要求，客人投诉较少7~10分。

情况 (3)服务一般，无特色，客人投诉较多1~7分。

(1)对宾客投诉能快速解决，达到宾客满意，挽回酒店损失5分。

处理投诉能力 5 (2)处理能力一般，基本无造成不良影响3~4分。

(3)基本能处理投诉，基本能使客人满意1~2分。

(1)在工作中对于员工问题上的处理沟通解决能力5分。

表达沟通能力 5(1)上班均能提前10分钟到岗，本餐厅员工也能达到标准5分。

出勤率 5 (2)月迟到不多于2次，餐厅员工基本能达到要求3~4分。

(3)月迟到不多于4次，餐厅员工基本能达到要求1~2分。

(1)遵守酒店各项劳动纪律及行为规范，无违纪现象10分。

劳动纪律 10 (2)基本遵守劳动纪律，处分不超过一次书面警告5~9分。

(3)基本遵守劳动纪律，处分不超过三次书面警告1~4分。

现实 (1)积极、向上、追求完美5分。

表现工作态度 5 (2)基本合格，能完成餐厅日常管理工作3~4分。

35分 (3)一般，基本能完成餐厅日常管理工作1~2分。

(1)严于律己，在餐厅能起到模范带头作用10分。

表率作用 10 (2)基本能严格要自己，起到表率作用5~9分。

裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、引言裁剪主管考核评分表（月度）（标准版）是专为裁剪部门主管设计的月度绩效评估工具。

该表格旨在通过客观、全面的评估体系，确保裁剪主管的工作绩效和行为表现得到公正、准确的评价，从而推动裁剪部门整体工作效率和质量的提升。

本使用说明将详细介绍该评分表的结构、内容、使用方法及注意事项，以确保其有效实施。

二、表格结构基本信息区：位于表格顶部，包括考核期间（年月）、姓名及岗位等基本信息，用于标识被考核人员及考核周期。

业绩考核区：该区域分为多个子项，每个子项对应裁剪主管的一项具体工作任务或指标，如工作任务完成率、成本损耗降低率、面料使用标准制定等。

每个子项均设有序号、考核项目、权重、指标要求、评分等级及得分等栏目，用于详细记录考核过程和结果。

行为考核区：该区域关注裁剪主管的行为表现，如成长认知、慎独等。

与业绩考核类似，行为考核也设有序号、行为指标、权重、指标说明及考核评分等栏目，以评估裁剪主管的工作态度、职业素养及发展潜力。

加权合计与总分：表格末尾设有加权合计与总分栏目，用于计算裁剪主管的业绩考核得分、行为考核得分及总分。

总分计算公式为：总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%。

考核人签字区：位于表格底部，用于考核人签署姓名及日期，以示对考核结果的确认和负责。

三、使用方法确定考核周期：根据公司或部门规定，确定裁剪主管的考核周期（如月度、季度等），并在表格中填写相应的考核期间。

明确考核标准：在业绩考核区和行为考核区，根据裁剪主管的工作职责和岗位要求，明确各项考核指标的具体要求、权重及评分等级。

确保考核标准客观、公正、可量化。

实施考核：按照考核周期，组织相关人员对裁剪主管进行业绩考核和行为考核。

根据裁剪主管的实际工作表现，对照考核标准逐一打分，并记录在相应栏目中。

计算总分：根据加权合计与总分栏目的计算公式，将裁剪主管的业绩考核得分和行为考核得分按相应权重相加，得出总分。