激励管理制度

员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。

本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。

l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。

物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。

实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。

2、建立多跑道、多层次的激励机制。

激励，源于需求。

公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。

激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。

3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。

激励，不等于福利。

在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。

杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。

l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。

Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。

公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。

具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。

第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。

2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。

3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。

4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。

5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。

第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。

2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。

3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。

4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。

5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。

第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。

2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。

3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。

4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。

第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。

2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。

第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。

2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。

第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。

一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。

（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。

2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。

（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。

3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。

（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。

4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。

四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。

（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。

2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。

3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。

（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。

五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。

3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。

激励激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激发企业员工的工作热诚和乐观性，建立激励机制，激励员工创新创造、超出自我，提高企业整体竞争力。

1.2 本制度依据《劳动法》《公司法》《员工嘉奖和惩罚管理方法》等法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业全部员工。

第二章激励机制第三条绩效考核3.1 每年度，企业将订立绩效考核标准，以确保员工的工作成绩与企业目标相匹配。

3.2 绩效考核将分为定期考核和不定期考核，定期考核将以年度为周期进行，不定期考核将依据项目需要进行。

3.3 绩效考核将以员工岗位职责、工作质量、工作效率、工作创新等因素为依据，采取定量分值和定性评价相结合的方法进行评定。

第四条嘉奖机制4.1 企业将依据员工的绩效考核结果，设立嘉奖机制，以激励员工取得优秀的工作业绩。

4.2 嘉奖包含但不限于奖金、晋升、荣誉称呼、职称评定、年度旅游等，具体嘉奖方式将依据员工的岗位等级和绩效考核结果进行确定。

4.3 嘉奖金额将依据企业的实际情况和嘉奖标准进行确定，经过企业内部相关部门审批后发放给员工。

第五条激励资源调配5.1 企业将合理调配激励资源，确保激励机制的公平性和透亮度。

5.2 激励资源包含但不限于资金、时间、技术培训、晋升机会等，企业将依照员工岗位职责和绩效表现进行合理调配。

5.3 激励资源的调配将由激励资源调配委员会负责，该委员会由企业高层管理人员和相关部门负责人构成，负责订立激励资源调配方案，并进行监督和评估。

第六条培训与发展6.1 企业将订立培训与发展计划，为员工供应广阔的成长空间和发展机会。

6.2 培训和发展将通过内部培训、外部培训、派遣学习等方式进行，以提升员工的专业本领和综合素养。

6.3 培训与发展将分为岗位培训、管理培训、技术培训等方向，以满足员工各阶段的发展需求。

第七条激励管理监督7.1 企业将建立激励管理监督机制，对激励机制的执行效果进行监督和评估。

一、前言为激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，营造积极向上的工作氛围，公司特制定优秀员工激励管理制度及措施。

本制度旨在表彰在岗位上表现突出、业绩优异的员工，激发全体员工的工作积极性，推动公司持续发展。

二、激励对象1. 绩效考核排名靠前的员工；2. 在工作中表现突出，为公司创造显著效益的员工；3. 在团队协作中发挥关键作用，为团队做出突出贡献的员工；4. 在公司重大活动中表现优异，为公司树立良好形象的员工。

三、激励措施1. 荣誉表彰（1）每月评选出“优秀员工”并颁发荣誉证书；（2）每季度评选出“优秀团队”并颁发荣誉证书；（3）每年评选出“年度优秀员工”和“年度优秀团队”并颁发荣誉证书。

2. 经济奖励（1）对被评为“优秀员工”的员工，给予一定数额的奖金；（2）对被评为“优秀团队”的团队，给予一定数额的奖金；（3）对被评为“年度优秀员工”的员工，给予更高的奖金和年终奖。

3. 培训与发展（1）为优秀员工提供内部培训、外部培训、技能提升等机会；（2）优先推荐优秀员工参加公司内部晋升选拔；（3）为优秀员工提供更多的发展机会，如项目负责、团队管理等。

4. 工作环境改善（1）为优秀员工提供更好的办公环境；（2）为优秀员工提供更加人性化的工作条件；（3）为优秀员工提供更丰富的企业文化活动。

四、激励制度实施与监督1. 公司人力资源部负责优秀员工激励制度的制定、实施和监督；2. 各部门应积极配合人力资源部的工作，确保激励制度的有效执行；3. 员工对激励制度有疑问或建议，可向人力资源部提出，人力资源部应及时予以解答或调整。

五、结语优秀员工激励管理制度及措施的实施，旨在激发员工潜能，提高员工工作积极性，推动公司持续发展。

公司将以此次制度为契机，不断优化激励体系，为员工提供更好的发展平台，实现公司与员工的共同成长。

员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。

2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。

3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。

3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。

3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。

4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。

4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。

4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。

5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。

5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。

5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。

员工激励管理制度模版奖金1.新员工激励制度①.孺牛奖奖金____元半个月销售额达到____台②.骏马奖奖金____元一个月内销售额达到____台③.飞虎奖奖金____元一个月内销售额达到____台④.狼王奖奖金____元三个月累计完成额____台____月奖励标准①.每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元，每月业绩第____名，奖金____元评比标准：完成公司下达的当月任务额基础之上②.月度最可爱的人，奖金____元，当月销售额在____台以上(含____台)，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。

3.阶段奖励标准①.每阶段业绩第____名，奖金____元，业绩第____名，____元，业绩第____名，____元。

评比标准：完成公司下达的阶段任务额基础之上②.阶段最可爱的人。

奖金____元，累计销售额____台以上(含____台)者，戴红花，发证书，照英雄像，讲经验，鼓励在坐的各位同仁。

4.全年业绩奖励制度①.全年业绩前____名员工(不发放现金)第一名：不低于____万元的物质奖励第二名：不低于____元的物质奖励第三名：不低于____元的物质奖励评定标准：按时完成公司下达的每阶段任务额的基础上(注：第____名可并列，其它不并列，总人数不超过____人)②.提前完成业绩奖励____月____日前完成销售量____套者，奖励____元____月____日前完成销售量____套者，奖励____元③.未尾淘汰制a：每月销售业绩排行____次未尾者，罚款____元b。

员工激励管理制度模版（2）员工激励是企业管理中的重要环节，它对于提高员工积极性、激发个人潜能、增强团队凝聚力具有重要作用。

为了落实员工激励管理，制定科学合理的激励制度是必不可少的。

以下是一个员工激励管理制度的模板，供参考：一、总则1.为了调动员工积极性，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，制定本制度。

员工激励管理制度一、什么是员工激励管理制度二、员工激励管理制度的目的三、员工激励管理制度的重要性四、员工激励管理制度的基本原则五、员工激励管理制度的实施方法六、员工激励管理制度的案例分析七、员工激励管理制度的效果评估八、结论一、什么是员工激励管理制度指的是企业为了提高员工工作积极性和创造力，通过设定一系列激励措施和奖惩机制来管理和激励员工的行为。

这些措施和机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、员工福利等多个方面。

二、员工激励管理制度的目的员工激励管理制度的主要目的是激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和业绩。

通过适当的激励措施，员工可以更加专注和投入到工作中，感受到自己的价值和成就，从而提高整体团队和组织的绩效。

三、员工激励管理制度的重要性1. 提高员工满意度和忠诚度：激励措施可以满足员工对于薪酬、职业发展等方面的期望，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

2. 激发员工创造力：合理的激励机制可以促使员工充分发挥自身的创造力和潜力，提高工作质量和创新能力。

3. 增强企业竞争力：通过有效的激励措施，企业能够吸引和留住优秀人才，提高竞争力和市场占有率。

4. 建立良好的企业文化和团队合作氛围：激励管理制度可以帮助企业建立积极向上的文化氛围，激发团队成员之间的协作和沟通。

四、员工激励管理制度的基本原则1. 公平性：激励制度要公平公正，避免任何偏好、歧视和不公平现象的出现。

2. 个性化：激励措施要因人而异，根据员工的不同能力和表现给予相应的奖励，形成个性化的激励方案。

3. 持续性：激励制度要长期有效，不能只停留在短期奖励上，要持续激发员工的工作热情和积极性。

4. 可测量性：激励目标要具有可衡量性，员工能够明确自己的目标和奖励标准，有助于员工评估自己的业绩和进步。

五、员工激励管理制度的实施方法1. 薪酬激励：合理设定薪资结构和绩效奖金，根据绩效评估结果给予相应的薪酬激励，激发员工工作动力。

2. 职业发展：提供晋升机会和职业发展路径，为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业能力和职业素养。

员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。

2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。

二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。

2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。

评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。

评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。

B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。

C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。

三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。

二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。

公司生产管理激励制度范本公司生产管理激励制度范本篇一一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。

公司生产管理激励制度范本篇二1、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。

如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。

若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。

但是若能想办法让客户给职工--一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。

当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。