中级会计师《财务管理》考点：责任成本管理

中级会计师《财务管理》章节重点解析《财务管理》是中级会计师考试中的重要科目之一，涵盖了丰富的知识体系和众多的考点。

下面我们就来对各个章节的重点进行详细解析。

第一章总论这一章主要介绍了财务管理的基本概念和理论。

重点在于理解财务管理的目标，如利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等，并能分析它们的优缺点。

同时，要掌握财务管理的环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。

对于财务管理体制，需要了解集权型、分权型和集权与分权相结合型的特点和适用范围。

第二章财务管理基础本章是后续学习的基础，重点内容较多。

首先是货币时间价值，要熟练掌握复利终值和现值、年金终值和现值的计算，能够运用这些知识解决实际问题，比如计算投资的未来价值或贷款的分期还款额。

其次是风险与收益，理解风险的种类和衡量方法，掌握资产组合的风险与收益计算，以及资本资产定价模型。

第三章预算管理预算管理是企业管理的重要手段。

重点包括预算的分类，如按内容分为经营预算、专门决策预算和财务预算；按时间分为长期预算和短期预算等。

预算的编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法，需要掌握它们的特点和适用情况。

此外，还要熟悉预算的编制流程，以及预算的执行与考核。

第四章筹资管理（上）在这一章，重点是筹资的分类，比如股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资等，了解它们各自的特点和优缺点。

掌握各种筹资方式的比较，比如银行借款、发行债券、融资租赁等债务筹资方式，以及吸收直接投资、发行普通股股票、留存收益等股权筹资方式。

另外，要理解资本成本的计算和作用，能够计算个别资本成本和加权平均资本成本。

第五章筹资管理（下）本章的重点是资金需要量预测，包括因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。

同时，要掌握资本结构的优化方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法和公司价值分析法。

对于杠杆效应，要理解经营杠杆、财务杠杆和总杠杆的原理和计算。

2022年中级会计职称考试《中级财务管理》考点讲义【例题·单项选择题】(2020 年)与个人独资企业相比，下列各项中属于公司制企业特点的是( )。

A.企业所有者承担无限债务责任B.企业所有权转移困难C.企业可以无限存续D.企业融资渠道较少『正确答案』C『答案解析』公司制企业的优点：(1)容易转让所有权。

(2)有限债务责任。

(3)公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。

(4)公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点：(1)组建公司的成本高。

(2)存在代理问题。

(3)双重课税。

【例题·判断题】(2021年)相对于个人独资与合伙企业，公司制企业受政府监管较为宽松。

( )『正确答案』×『答案解析』公司法对于设立公司制企业的要求比设立独资或合伙企业复杂，并且需要提交一系列法律文件，花费的时间较长。

公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。

【例题·判断题】(2016 年)不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要缴纳个人所得税。

( )『正确答案』×『答案解析』公司制企业存在双重课税问题，合伙制企业不存在双重课税问题。

【解析】相对于个人独资企业与合伙企业，公司制企业成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。

【例题】与个人独资企业相比，下列各项中属于公司制企业特点的是（）。

A.企业所有者承担无限债务责任B.企业可以无限存续C.企业融资渠道较少D.企业所有权转移困难【答案】B【解析】公司制企业的优点：（1）容易转让所有权。

（2）有限债务责任。

（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。

（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。

公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高。

（2）存在代理问题。

（3）双重课税。

中级会计职称《财务管理》强化提高：责任成本管理会计职称考试《中级财务管理》第六章收益与分配管理知识点六：责任成本管理一、责任成本管理的内容责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

责任成本中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。

责任成本管理的流程如图6－10所示：二、成本中心及其评价1.含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位。

成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心，例如：负责生产产品的车间、工段、班组等生产部门或确定费用标准的管理部门等。

2.成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益（一般不能形成真正意义上的收入），只考核成本（首要特点）（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控的成本3.可控成本与责任成本（1）可控成本应具备三个条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。

可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。

对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的。

（2）成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。

责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

4.成本中心的考核指标三、利润中心1.定义利润中心是既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。

它不但有成本发生，而且还有收入发生。

利润中心往往处于企业内部的较高层次，如分店或分厂等。

利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。

2.类型利润中心有两种形式：一种是自然利润中心，另一种是人为利润中心。

中级会计财务管理第四章知识点第四章主要内容:一、成本管理的基本概念和目标1.成本管理的概念：成本管理是企业为实现最佳利润和竞争力而进行的各种策略和措施的总称。

它通过对企业成本的全面管理，以实现成本控制、成本优化和效益最大化等目标。

2.成本管理的目标：包括成本控制、成本降低、成本优化和效益最大化等。

二、成本管理的方法与措施1.成本控制的方法与措施：(1)成本责任核算：通过设立成本责任中心，明确成本责任人，并建立成本核算制度，实行分级的成本控制。

(2)追踪成本：及时掌握各项成本支出的情况，并进行成本核算。

(3)设立成本预算：根据企业的目标和战略，进行成本预算编制，控制成本支出。

(4)成本分析：通过成本分析，找出成本过高的原因，采取相应的控制措施。

2.成本降低的方法与措施：(1)合理配置资源：通过进行资源配置的合理规划，降低成本。

(2)优化流程：分析企业运营过程中的瓶颈和低效环节，优化流程，降低成本。

(3)控制企业规模：适当控制企业的规模和经营范围，避免资源过度配置和浪费。

(4)降低单位成本：提高生产效率和经营效益，降低单位成本。

三、成本分析与成本指标1.成本分析的方法：成本分析是通过对成本的分解和分析，找出成本构成中的问题，为成本控制和优化提供依据。

(1)按照功能进行成本分类：将企业的成本按照功能进行分类，如生产成本、销售成本、管理费用等。

(2)按照行为进行成本分类：将企业的成本按照变动成本和固定成本进行分类。

(3)按照时间进行成本分类：将企业的成本按照直接成本和间接成本进行分类。

2.成本指标的应用：成本指标是衡量和评价企业成本管理效果的重要工具。

常用的成本指标有：平均成本、单位成本、季度成本、产品成本、人工成本等。

四、投资决策与成本管理1.投资决策的基本概念：投资决策是指企业通过对各种投资项目进行分析和比较，选择最佳投资项目的过程。

2.投资决策与成本管理的关系：投资决策需要考虑项目的成本，成本管理的任务就是通过对企业成本的管理，为投资决策提供准确的成本信息。

【考点十二】责任成本☆考点精讲（一）各类责任中心的定义、类型和考核指标1.成本中心成本中心是指有权发生并控制成本的单位。

成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

成本中心具有以下特点：（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。

可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。

成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率。

计算公式为：（1）预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本；（2）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%。

成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。

【例题】某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量3500件，单位成本150元，实际产量4000件，单位成本145.5元，那么，该成本中心的考核指标计算为：预算成本节约额=150×4000-145.5×4000=18000（元）预算成本节约率=18000/（150×4000）×100%=3%结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。

【手写板】例：预算产量（标准产量）3500件；标准单位成本150元。

实际产量4000件；实际单位成本145.5元。

（1）成本差异额=4000×145.5-4000×150=-18000（元）节约（2）成本差异率=×100%=-3%节约2.利润中心利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。

它不但有成本发生，而且还有收入发生。

因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润负责。

二、责任成本（一）责任成本管理的含义责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

（二）责任中心及其考核1.成本中心（1）含义与特点含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位【提示1】成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心特点（1）成本中心不考核收益，只考核成本；（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本；（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本（2）可控成本含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费应具备的条件第一，该成本的发生是成本中心可以预见的第二，该成本是成本中心可以计量的第三，该成本是成本中心可以调节和控制的凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。

它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。

对于一个独立企业而言，几乎所有的成本都是可控的【例题·多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。

可控成本应具备的条件有（）。

（2015年）A.该成本是成本中心可计量的B.该成本的发生是成本中心可预见的C.该成本是成本中心可调节和控制的D.该成本是为成本中心取得收入而发生的【答案】ABC【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的，所以本题的正确选项是A、B、C。

【例题·判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。

（）（2017年）【答案】×【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。

责任成本管理的概念责任成本管理是指企业在生产经营过程中，针对各个责任中心所发生的费用，通过科学、合理的方法进行划分、核算和控制的管理方法。

其核心是将企业的费用与责任中心有机地结合起来，以实现责任中心的经济效益最大化，并提高整个企业的综合竞争力。

责任成本管理的概念包括四个方面：1. 责任中心：责任中心是企业内部划分的各个管理层面，用来实现不同管理目标和分配责任的单位。

常见的责任中心有成本中心、利润中心、投资中心等。

责任中心为企业提供了分析和核算成本的基本框架，是责任成本管理的重要依托。

2. 责任成本：责任成本是指在责任中心产生的消耗资源费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指能直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、制造费用等。

责任成本的核算和控制是责任成本管理的基础。

3. 责任成本核算：责任成本核算是指将企业的费用按照责任中心进行划分和分配的过程。

通过责任中心的划分，可以将费用分摊到相应的责任中心，进而实现成本控制和绩效评估的目的。

责任成本核算有助于发现费用的来源和去向，为经营决策提供有力的支持。

4. 责任成本控制：责任成本控制是指在核算责任成本的基础上，通过比较实际成本与标准成本的差异，及时采取措施纠正偏差，实现成本的有效控制。

责任成本控制的主要手段包括费用预算、费用分析、费用控制措施等，通过对责任中心的费用进行全面、系统的控制，有助于提高企业绩效和降低成本。

责任成本管理的目的是通过合理划分和控制成本，实现企业的经济效益最大化。

具体来说，责任成本管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 提高经济效益：通过对责任中心的费用进行核算和控制，可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应措施降低成本，从而使企业的经济效益得到提高。

2. 分析绩效评估：责任成本管理可以帮助企业对不同责任中心的绩效进行评估和分析，发现绩效差异，为改进管理提供依据。

1. 【单选题】某企业生产某一产品，年销售收入为100 万元，变动成本总额为60 万元，固定成本总额为16 万元，则该产品的边际贡献率为( ) 。

[单选题] *A.40%(正确答案)B.76%C.24%D.60%边际贡献率=边际贡献总额/销售收入=(100-60)/100=40%，选项A 正确。

2. 根据单一产品的本量利分析模式。

下列关于利润的计算公式中，正确的有( ) 。

*A.利润=安全边际量×单位边际贡献(正确答案)B.利润=保本销售量×单位安全边际C.利润=实际销售额×安全边际率D.利润=安全边际额×边际贡献率(正确答案)息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=单位边际贡献×实际销售量-单位边际贡献×保本销售量=(实际销售量-保本销售量)×单位边际贡献=安全边际量×单位边际贡献，所以选项A 正确;息税前利润=边际贡献总额- 固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=(销售收入-保本销售额)×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率，所以选项D 正确。

3. 【单选题】对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较合用的综合保本分析方法是( ) 。

[单选题] *A.联合单位法B.顺序法C.分算法(正确答案)D.加权平均法分算法是指在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法。

选项C 正确。

4. 如果采用加权平均法计算综合保本点，下列各项中，将会影响综合保本点大小的有( ) 。

*A. 固定成本总额(正确答案)B.销售结构(正确答案)C.单价(正确答案)D.单位变动成本(正确答案)综合保本点销售额= 固定成本总额/加权平均边际贡献率。

202年中级会计职称《财务管理》考点分析（9）【考情分析】1.本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计 2019A 2分4分 2分 5分 3分 16分 2019B 4分 2分 1分— 3分 10分 2018A 2分 2分 2分 5分— 11分 2018B 1分—— 5分 6分 12分 2017A 4分 2分 1分— 4分 11分 2017B 3分 2分 1分 5分 6分 17分2.本章主要考点总结考点出题频率（2010～2019）重要性成本管理概述2014 ★ 本量利分析与应用 2010、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019 ★★★ 标准成本控制与分析 2011、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019 ★★★ 作业成本2011、2012、2015、2016、2017、2018 ★★ 责任成本2010、2011、2012、2013、2014、2015、2016、2017、2018、2019 ★★★考点一：成本管理概述★【例题·单项选择题】下列各项中，不属于成本管理原则的是（）。

A.重要性原则B.成本效益原则C.权变性原则D.适应性原则 ?? 『正确答案』C『答案解析』成本管理的原则包括：融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。

【例题·多项选择题】（245页，本章综合练习多选第1题）下列关于成本管理目标的说法中，正确的有（）。

A.在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低?? 『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，选项A的说法不正确；成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B的说法正确；实施成本领先战略的企业，成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制，选项C的说法不正确；差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项D的说法正确。