勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构

工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构

如下：

项目工作分解结构

一

二级三级工作结果级

11.1 制定项目任

务书

1.2 确定项目经

任命书理

项

1.3 项目相关人

目

启

的需求分析

动

阶

1.4 签订工程合

段

同及备案

1.5 合同备案

1.6 预付款

1.7 保证金2

地

勘

2勘察

阶

段

阶计 3.1 施工图

相关人需求分析

表

合同

备案手续

预付款

保证金

2．1 勘察设备进场

2． 2 勘察施工

2． 3 勘察报告

3.1.1 投标图的复

3.1.2提出项和量

的差异

3.1.3确定新施工

范围基准

3.1.4设计变更洽

商策略

3.1.5组织设计交

设计交底会议

底会

3.1.6施工深化设

深化设计图纸

计

3.1.7施工图内部

交底会

交底

3.1.8材料明细表材料明细表

4.1.1施工部署施工部署方案

4.1.2施工平面布

4置图

施

工 4.1 技术文件准 4.1.3各区域施工

准施工流程图备备流程

阶

段 4.1.4分项施工工

艺

4.1.5技术交底文

4.1.6 编制质量标

准

4.1.7 专项施工方

案

4.1.8 技术洽商策

略

4.2.1 确认基准点

4.2.2 确认基准线

4.2.3 主体结构偏

差

4.2 工地接收

4.2.4 基层作业面

验收

4.2.5 施工临界面

的确认

4.3.1 项目部岗位

需求分析

4.3.2 岗位交底及4.3 项目部组建

相关培训

4.3.3 项目人员管

理方案

4.4 场地准备 4.4.1 办公区室布

4.4.2 库房及材料

堆放点

4.4.3 现场封闭

4.4.4 临时用水、电

4.4.5 消防设备按

放点

4.4.6 现场标识

4.5.1 测量仪器准

备及校核

4.5.2 编制测量放

线方案

4.5 放线测量

4.5.3 基准点确定

4.5.4 各分项工程

定位线

4.5.5 组织验线

4.6.1 材料明细表

的复核

4.6.2 材料明细表4.6 材料

的确认

4.6.3 材料确认及

封样

4.6.4 供应合同

4.7.1 安全交底文

件

4.7.2 工人进场安

全培训

4.7.3 工人进场登

记

4.7.4 现场危险源

识别

4.7 安全

4.7.5 安全防护措

施的准备

4.7.6 安全管理方

案

4.7.7 现场保安措

施

4.7.8 文明施工方

案

4.8.1 编制总进度

计划

4.8 进度计划 4.8.2 分包单位施

工计划

4.8.3 确定主材供

货周期

4.8.4 进度计划保

证措施

4.9.1 确定施工范

围

4.9.2 成本估算

4.9.3 成本预算4.9 成本管理

4.9.4 制定材料定

额量

4.9.5 成本控制方

案

4.10.1 明确项目相

关人员

4.10.2 与相关人员

沟通内容

4.10 沟通 4.10.3 与相关人员

沟通方式

4.10.4 项目部岗位

沟通职责

4.10.5 沟通方案

4.11.1 识别风险4.11 风险

4.11.2 制定风险登

5.1 材料采购

5

工

程

5.2 各分项工程

施

工

施工

5.3 深化设计

5.4 技术协调

5.5 技术交底

5.6 周、月计划记备案

4.11.3 风险分析4.11.4 风险管理方案

4.11.5 风险应对措施

5.1.1 材料进场计划

5.1.2 材料采购5.1.3 材料入库5.1.4 材料出库

5.3.1 施工图深化设计

5.3.2 设计交底5.3.3 排版图

5.4.1 内部协调5.4.2 外部协调

5.6.1 编制周计划5.6.2 编制月计划

5.7.1周例会

5.7例会 5.7.2安全例会

5.7.3项目部例会

5.8发布文件 5.8.1工作联系单

5.9工程量报表

5.10 工程款申请

5.11 工程回款

6.1设计变更洽

商

6.2经济文件

6.3技术洽商

6.4质量检查

6 6.5 成本控制

过 6.6 安全检查

程 6.7 报表文件

监

6.8 范围核实

控

6.9 进度控制

6.10.1 材料进场验

收

6.10 采购管理

6.10.2 外加工进场

验收

6.11 监控风险