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（业务管理）广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG4SP080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG4SP080-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写廖明、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (1)4术语和定义 (1)5管理要点 (2)6流程步骤及说明 (3)7附录 (20)广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。
生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。
4.2重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。
目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)5 管理要点 (3)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (35)生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”管控策略，全网统一规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3 A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上大修项目。
4.4 B类项目B类项目是指A类项目以外项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用先进技术对现有设备和设施，以及相应配套辅助性生产、生活及福利设施进行改造，达到提高经济和社会效益目。
广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 PC 001-20142014/07/28印发封面2014/07/28实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014对应文号版次变更概要修编时刻状态角色人员编写黄伟杰、周健、梁森荣、吕征初审会签、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/07/28印发指导书信息2014/07/28实施广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书1.业务讲明为促进中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）基建项目治理制度及相关规定的落实，规范和加强广东电网有限责任公司(以下简称“省公司”)小型差不多建设（以下简称小型基建）项目的治理，提高投资效益，明确治理职责，实施对项目的规划、建设和资金的有效治理，制定本业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于省公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目，业务范围涵盖小型基建项目建设全过程。
3.引用文件《党政机关办公用房建设标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究投资操纵标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究内容深度规定》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究报告评审治理方法》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资打算治理规定》（Q/CSG 213075-2011）《中国南方电网有限责任公司小型基建项目建设规模操纵指标》（Q/CSG 115007-2011）《中国南方电网有限责任公司项目治理规定》（Q/CSG213019-2014）《中国南方电网有限责任公司基建治理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目治理方法》（Q/CSG213021-2014）《关于严格执行公司基建工程安全治理“五个严禁”的通知》（南方电网基建〔2011〕109号）《印发<关于全面规范和加强小型差不多建设治理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型差不多建设工程设计评审质量操纵文件》（2013年版）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）》（2013年版）上述执行文件如遇调整，以最新版本为准。
广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 085-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 085-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写蔡永智、邸龙、豆朋、巫环科、姚远初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明....................................................错误!未定义书签。
2 适用范围....................................................错误!未定义书签。
3 引用文件....................................................错误!未定义书签。
4 术语定义....................................................错误!未定义书签。
5 管理要点....................................................错误!未定义书签。
6 流程步骤及说明..............................................错误!未定义书签。
7 附录........................................................错误!未定义书签。
广东电网有限责任公司生产业务外委管理业务指导书1业务说明本业务指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法》,进一步规范生产业务外委管理，明确生产业务外委审批、监督和检查工作流程。
生产业务外委业务管理采用“指导型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (2)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (4)7附录 (23)广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。
生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。
4.2重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。
4.3施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。
4.4设计变更是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。
4.5重大设计变更是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。
广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 077-20142014/09/25印发封2014/09/25实施面本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 077-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写赖绮瑄、李端姣、李钦、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施成功是失败之母，一切都是努力的结果目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (2)4术语和定义 (2)5管理要点 (2)6流程步骤及说明 (6)7附录 (24)广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网公司生产项目规划管理，明确了开展编制生产项目规划指导原则、生产项目规划编制与审查等工作的要求。
生产项目规划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略，包括生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制业务流程、生产技改规划业务流程、生产项目规划编制与审查业务流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目规划业务管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目规划指导原则为生产项目规划、立项依据，用于指导公司系统各单位生产项目规划、项目立项申报和审查。
4.2生产项目规划生产项目规划是指公司根据网公司规划指导原则、大纲、重点投入方向组织基层单位编制的五年期生产项目规划，其中，生产技改规划经分级审查、审批通过后形成前期项目储备库，生产修理规划经分级审查、审批通过后形成投资项目储备库。
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
（业务管理）中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书目录1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点36流程步骤及说明67附录35生产项目计划管理业务指导书1业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》,进一步规范生产项目可研、项目计划、年度计划、年度调整计划的管理工作。
1.2本指导书包含生产项目可研管理流程、技改前期投资计划管理流程、技改年度投资计划审批流程、技改年度计划编制流程、生产经营性项目计划管理流程、生产经营性项目年度计划编制流程。
1.3生产项目计划管理采用“负责型+审批型”的管控策略，全网统一的规范策略进行业务管理。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1生产项目可研生产项目可行性研究报告是指在生产项目立项投资之前，要从经济、技术、生产、运维等方面，从电网、社会环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为上级审批决策提供科学依据的上报文件。
4.2大型生产技改项目指A类项目总投资超过1000万元的发电机、主变、输电线路增容技改项目，以及纳入电网发展统筹规划的整站、整变、整线、整间隔技改且总投资超过1000万元项目。
4.3A类项目指公司总部和直属机构所有技改项目；分子公司500kV及以上电压等级设备改造或其它单个项目投资额在100万元及以上的生产技改项目；单个项目投资额在500万元及以上的行政办公类技改项目，以及100万元及以上教育培训基地、仓库改造项目。
分子公司单个项目费用在100万元及以上的大修项目。
4.4B类项目B类项目是指A类项目以外的项目。
4.5技术改造是指为提高设备性能、安全性和可靠性，延长设备使用年限、增加生产能力、满足节能环保、节能降耗等要求，采用国内外成熟、适用的先进技术对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活及福利设施进行的改造，达到提高经济和社会效益的目的。
电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书(DOC 61页)广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 083-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 083-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写舒坚、丁瑞蓉、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明.............................................. 错误!未定义书签。
2 适用范围.............................................. 错误!未定义书签。
3 引用文件.............................................. 错误!未定义书签。
4 术语和定义............................................ 错误!未定义书签。
5 管理要点.............................................. 错误!未定义书签。
6 流程步骤及说明........................................ 错误!未定义书签。
7 附录.................................................. 错误!未定义书签。
广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书1业务说明本业务指导书规范了生产项目管理审查与后评价，明确了生产项目管理审查、指标管理、总结与后评价管理工作要求。
广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 037-20142014/12/02印发封面2014/12/02实施本指导书信息2014/09/28印发指导书信息2014/09/28实施Q/CSG-GPG 4 SP 037-2014 广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产计划管理，明确了开展生产管理计划和生产班组计划工作的要求。
生产计划采用指导型的管控策略，省内统一的规范策略，包括计划编制、执行、检查、回顾等业务流程。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产管理计划、生产班组计划管理。
第1页3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG211008-2014）《中国南方电网有限责任公司设备检修管理办法》（Q/CSG210021-2014）《广东电网有限责任公司生产运行管理细则》4术语和定义4.1地市供电局指佛山供电局、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、湛江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。
4.2生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.3生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括变电运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
4.4生产计划生产计划包括生产管理计划和生产班组计划。
4.4.1生产管理计划指针对局各级生产管理人员开展生产管理业务所制定的工作计划。
