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万学海文张锐—打造一支精英团队2006年，海文学校的飞速发展引起了媒体和各个研究机构的关注，这其中，还包括天使投资人的青睐。
根据张锐在上学时候的最初构想，教育本不是他所关注的领域。
当他有些偶然的进入这个领域，才发现这个遍地开花的行业并没有自己之前想的那么拥挤，看上去是一片红海的民办教育行业制造了一个让大多数人都迷惑的假象。
“当你对这个行业深入了解之后，你就会明白，其实这里是一片蓝海”。
发现这一点之后，张锐就已经确定了要把教育培训业做下去的念头。
但是让天使投资人感到头疼，同时也是张锐必须要考虑的一个问题是：这个团队的成员都是马上就要毕业的博士或者MBA，每个人都有着很好的就业机会，虽然这里有很好的机会，但是到时候会不会随着毕业人走茶凉?直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起：2006年，取得博士学位之后，张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。
和张锐一样，他们也都是全国研究生主席联合会中的成员。
“从人民大学水穿石酒吧，北大万柳公寓，一直到清华大学粤华园，还有南开大学马蹄湖畔。
我本来只想说服他们其中一部分，没想到他们全部都放弃了原有的高职高薪就业机会，和我一起选择了创业之路。
”“其中一个人花了我六天的时间，他就是原北大光华管理学院、经济学院、教育学院联合研究生会主席，当年北大的考研状元吴本文，我去找他的时候，他已经拿到一个中央国企，两个500强外企和两个名校的OFFER。
”怎样才能让一个本身很优秀的人认可自己的项目并且参与进来，这是很多创业者在创业之初都要考虑的一个问题，当时的张锐面临的就是这样的局面。
“优秀的团队成员机会非常多，你必须要让他意识到和我一起创业的远期价值的回报是很高的。
在我启动创业之初，我用强势的方法去否定掉我的团队成员其他的选项，可能这和中国传统道德理论是相悖的，因为很多人愿意自己创业，不愿让他的朋友去冒险，其实这是对他的项目信心不足的原因，而我对我的项目非常有信心，所以我大胆、强势的要求他们放弃一切跟我走”。
从合并大潮中探索互联网企业的发展目录：一、互联网企业合并背景二、互联网企业合并盘点分析三、发展趋势，联盟是大势所趋四、互联网新生企业的机遇一、互联网企业合并的背景1994年，中国通过一条64K国际专线接入互联网。
20年后，互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。
在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业。
这些互联网企业快速发展，极大地改变了中国，并且深入我们的生活。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场再创新高，活跃度与规模量双双突破历史记录。
2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起，同比大涨60.0%；披露金额的并购案例总计1,716起，共涉及交易金额1,392.88亿美元，同比提高53.0%。
其中，国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3%，披露金额的1,543起交易共涉及并购金额1,087.14美元，同比微增0.3%。
2015年互联网领域发生了数十起合并事件，这些合并所涉及的企业都是近几年在中国互联网上崛起的新军，在各自的细分领域亦都居于前两位，也都是多年竞争对手，可就是这样的“强者”也纷纷合并，使之前的竞争格局骤然改变，甚至影响了行业格局。
二、2015互联网企业合并盘点分析（一）滴滴打车+快的打车合并（2015年2月14日）滴滴打车，成立于2012年6月6日，创始人程维，合并前已获4轮融资，总金额超8亿美元。
快的打车，成立于2012年5月，创始人陈伟星，合并前已获4轮融资，总金额9亿美元。
合并方案：根据双方的声明，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO；同时，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
幕后推手：合并是双方所有投资人共同的强烈期望，双方共同看好移动出行市场，恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续，可避免更大的时间成本和机会成本，新公司可以马上加速开展很多新的业务。
华兴资本包凡：我干了二十多年，才明白如何做老大包凡，华兴资本创始人。
一个爱穿白衬衣，酷爱打拳，好斗、精悍的小个子。
在公司内部他被成为“老大”，在同行眼里，他是一位诞生于中国的投资银行家。
10年前他创办华兴资本，10年后，中国互联网70%的融资、并购、IPO都跟华兴“有染”，有句话够分量：中国互联网江湖里，除了包凡，没有其他人能跟所有人做买卖。
1做老大不是团队帮我做事，是我帮团队做事▼我出身于外交官之家，父母常年在外，自小便在学校寄宿，过着自由自在的生活。
13岁独自去张家界，16岁和一群哥们儿去西藏，怕路上不安全，揣把刀就上路了。
在十多岁的时候，就学会了做买卖。
我们那个年代外汇是受管制的，你买不到很多进口商品，但是外交官子弟在一些商店拿外汇券就可以买，卖给同学，赚点小钱。
做生意赚来的钱，全都和身边朋友胡吃海塞。
男生们吵架打架，我就站出来调停，我小时候就在扮演这样的角色，慢慢的就成了老大。
华兴是一个很有江湖气的地方，就是一帮兄弟混社会。
我不许他们叫我包总，叫包凡他们又有点不好意思，干脆就叫老大。
要做老大，每年分钱分得就要比别人少，这是华兴的文化。
吃苦在前，享乐在后，不然好事儿都被你占了，烂事儿都让别人擦屁股，兄弟们跟你混什么?我希望我的成功不是一个人的成功，而是一群人的成功。
跟我一起混的兄弟姐妹他们的房子是最大的，车子是最好的，小孩可以去最好的学校，这样我就觉得很有面子。
我在行业里干了20多年，最近三年才琢磨明白。
我以前也没看懂，总觉得团队是帮我做事的，其实错了，是我帮团队干事。
2当老大怎么搭团队，靠什么留住团队的心▼像我们这些做老大的，工作是什么?不是自己天天粉墨登场去唱戏，我们的工作是搭台，把戏台搭好了，请各方名角来唱戏。
刚搭戏台时，戏台太小，名角也请不动，自己粉墨登场，怎么也得三吆五喝地拉人进来，角儿来了以后，我们就搭戏台。
我们这个行业最核心的竞争力是怎么吸引到优秀人才，留住优秀人才，内部培养优秀人才。
我的家风故事(精选5篇)【篇一】我的家风故事——廊下支行钱伟娜家风是一种无言的教育，良好的家风、家训，对家庭而言，它不仅承载了祖祖辈辈对后代的期希望，更是对后代的教导和鞭策。
对社会而言，良好的家风家训是一种道德的力量，它可以促进社会的协同进步。
“少年强则国强，少年弱则国弱”，良好的家风培养出拥有强健身躯和丰富精神内涵的优秀少年，他们才能成为未来国家的栋梁之才。
从我记事起，就知道自己的爸爸参过军，在部队的大熔炉里练过，虽然退役后在家乡的的制药厂当一名普通的工人，但是在他身上还是深深的烙着那个年代、部队生活带着他的优秀品质，刚毅、坚强、吃苦耐劳，坚持自我。
总结我家的家风家训，“勤勉刻苦、与人为善、坚持自我”几个关键词便是父亲、母亲教会我要坚守的可贵品质。
勤勉刻苦，万事靠自己。
有句话说“女孩要富养”，但是从小到大，我都没有过特殊优待。
他们给了我衣食无忧的生活，但从不会惯着我、宠着我，他们一直要求我独立自强，有困难要自己想办法解决、克服。
记得高中时我考上了区重点高中，离家较远需要住宿，那是我十五年来第一次离开家过集体生活，父亲母亲买了个大大的牛津包塞给我说，自己打包行李吧，我们送到宿舍后你自己负责搞定。
他们说到做到，一个寝室十个同学就只有我是自己动手铺床铺、吊蚊帐，整理衣物，当时看到同学们都是爸妈一手包办，我心里还是有些怨恨，觉得爸妈对自己太狠心。
但是慢慢的我发现，那些需要爸妈帮助的同学，不会的东西太多了，不会洗衣服，不会主动打水，连做作业都是靠“借鉴”他人的成果才能完成，而我在晚自习结束前都能独立完成全部的作业，在熄灯前已经安然入睡，而我的那些室友在被窝里打着手电，奋笔疾书，影响了健康不说，学习的进度永远赶不上我。
高考的那三天，室友们的爸妈想着办法在外面租了宾馆，请了假陪考，而我则坚定地对爸妈说，不用来陪我，我还是吃住在学校和平时一样。
爸妈也非常信任我，最终我考出了理想的分数也进了自己喜欢的大学。
这时，我才觉得父母的坚持是对的，独自自主不仅能让我更加自信、坚强，也能从容地选择，少走弯路，更加有力地向自己的目标奋进。
98ANHUI BUSINESS兄弟式合伙，仇人式散伙文/本刊记者 李敏敏企业创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
SCHOOL OF BUSINESS商学院在中国的民营企业发展过程中，类似“真功夫”事件的案例不在少数。
一些国内民企不是在正常的商业竞争中被主要竞争对手所打倒，反而是内部出了问题，自己把自己折腾死了。
家族企业初创有优势，但发展起来后最容易内部出问题。
“真功夫”前董事长蔡达标，从一个一无所有的落魄青年，到红极一时的企业家，到现在的阶下囚，其大起大落的经历，在熟悉“真功夫”发展的知情人士看来，是其道德败坏导致的悲剧。
蔡达标的所作所为，不仅破坏了自己家庭，还危害了“真功夫”多年以来辛苦建立的诚信、正直、守法的企业形象，使“真功夫”的股东遭受了巨大的损失。
民营企业在开创初期，与亲属或朋友合股办公司，这也是人之常情，关键在于从一开始就要有强烈的法制意识，用法律、规则和制度来管理公司，而不要用人情来管理。
前董事长蔡达标在短短的几年中，就非法占有和擅自挪用公司资金达3000万之多，说明该公司的管理存在严重的问题。
以我之见，不是其他股东不知情，而是人情在作怪。
所以，民营企业从一开始就要设计好股权结构，因为，股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。
不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
然后，根据公司的股权结构，制定公司的管理制度，特别是财务管理制度，并严格执行，只有这样去管理公司，才有可能避免重蹈“真功夫”的覆辙。
家族企业若要破茧成蝶，需要高度重视理性的对话与沟通，需要构建对于家族成员的管理规则，也需要重视家族与企业的对接与距离。
首先，虽然家族是以亲情为纽带的，但是随着家族成员的增加，每一个家族成员都会有其各自的行为方式和利益诉求，因而有必要事先明确家族内部ANHUI BUSINESS 99在中国，一个民营小企业想要做大，非常不容易。
京东在纳斯达克上市刘强东与资本方的那些故事5月22日，京东在纳斯达克上市，融资32亿美元(加上腾讯的股份增持)，市值达286亿美元。
这是至今为止中国企业在美最大的一笔上市融资。
纽交所和纳斯达克都在争取京东，直到两个月前，京东确定在纳斯达克上市。
纳斯达克中国区首席代表郑华，多次跟刘强东打交道。
她说：“刘强东是很有雄心壮志的人，他像一头牛一样，做公司十多年，做事很有韧性和斗志，他雄心勃勃，并且是持久的雄心，他也很有耐心，越战越勇。
由他来给纳斯达克的金牛做揭幕仪式，很适合。
”金牛是纳斯达克新形象工程，纽交所被ICE(洲际交易所)收购后，将搬迁至亚特兰大，纳斯达克将成为纽约唯一的大型全球股票交易所，纽约市市长希望纳斯达克成为纽约市的标志性地点，因此塑立一头金牛。
纽约当时时间5月22日上午10点左右，纳斯达克一楼演播厅，西装革履的刘强东上市致辞的时候，张口就是“这是京东人……”，他马上意识到自己的错误，改为“先生们、女士们”，全场笑了起来。
2012年，京东曾经启动IPO未果。
2013年10月，华兴资本董事兼CEO包凡和新担任京东CFO的黄宣德交流，讨论京东上市的事。
那个时间点，正是阿里谋求香港上市受阻。
他们一致认为，京东得加快上市步伐。
12月初，包凡前往纽约拜访在美国留学的刘强东。
就是这个月，京东决定重启上市。
当时，京东同时筹备两件资本上的大事，一是IPO，二是引入战略投资人，腾讯是首选。
2013年1月，华兴组织的CEO年会上，刘强东和刘炽平单独聊了一阵天。
华兴认为腾讯电商能跟京东合并在一起是好事，不过，那时候刘强东还未对此事想透彻。
高瓴资本创始人张磊找马化腾谈合作，促成了2014年的腾讯和京东的合作。
引入腾讯入股，对京东的上市认购有利。
高瓴资本也是京东股东，2011年初，其为京东提供1.5亿美元的C轮融资。
腾讯入股京东，华兴担任京东财务顾问;此次京东IPO，华兴也是承销商之一。
凭借和京东的这两次交易，华兴收获颇丰。
投资人应该如何选择创业者？投资人对于企业来说不仅是金融上的支持。
在我接触的投资人中，我发现他们愿意付出和提供更多来帮助他们所投资的企业，这些付出也不仅仅局限在金钱。
毕竟企业的发展也会为投资人带来可观的经济回报。
投资人针对他们在哪些方面可以帮助你推动企业前进，进行交流探讨。
一些机会就会显现出来。
比如你的投资人时一家企业的法人，你会惊讶你的投资人可以提供你超过金钱以外的其他支持。
投资人看过很多成功和失败，能够分享他们的建议。
他们也有一大堆社会关系，甚至潜在的客户关系，能为业务带来价值。
不要忽视这些无形资产。
分享各位大佬身上发人深省的东西，特此记录于此，与诸君分享。
1、华兴资本CEO包凡华兴资本由包凡在2004年创办，他们的口号是：华兴资本，创业者的投行。
他们不是VC，而是凭借自己的人脉和才华帮助创业者找到投资并且帮助投资人找到好项目的财务顾问公司。
行外人不太知道华兴，但是华兴帮助融资成功的企业却是大大有名!远的不说，最近两年几个名声显赫的项目，都是华兴的杰作：陈一舟猫扑的4800万美圆;周鸿一奇虎的第二轮2500万美圆;李竹UUSEE的第二轮2350万美圆。
听起来都太吓人啦。
包凡先生长的比我帅，一双永远笑咪咪的眼睛，一对大大的招财耳朵，不知道给他带来多少好运气。
在被问及他选择项目的标准时，包凡讲了两个字：事和人。
第一是事，这个事情是否有前景，是否有发展性;第二是人，是否拥有一个强有力的团队。
第三，最为重要的是人和事是否match。
有时候事情是好事情，人是好人，但结合起来不一定能够成功，要看这个人是否是合适做这个事情的人。
他举例说web2。
0的企业，一定要找那些从草根出来的，本身就是网络的深度用户，并深刻理解用户需求的人。
是啊，每个人有每个人的优势，充分发挥自己的优势，做自己能够做并擅长做的事情，才是成功的关键。
我喜欢包凡，他很实在，热情而真实，有一种天生的能够一下子消除人与人之间心理距离的才华;不尚虚荣，即使成绩斐然，为人非常低调。
怎样写好个人陈述(ps)——我的心得作者：包凡一和我国的学生不同，国外的学生在写作ps时，一般都喜欢写一些个人的故事，关于自己学习研究方面的内容，则常放在resume里面。
这是英语国家的人对 personal statement的理解造成的。
我们并不一定要按照国外的定义来承袭他们的写作风格。
何也？事实胜于雄辩。
在十多年的辅导经历中，我见到过许多成功的 ps，作者在其中都强调了自己学习和科研方面的能力，或者是学术方面的成长过程。
这种和国外学生完全不同的写作方式得到了对方教授的认可，否则他们便不会被给予全额奖学金。
; {( p5 v7 c7 g% `, `9 v6 b- c! ] 但是我们在任何时候都不要忘了personal statement 的本义。
所谓personal, 顾名思义，就是要求申请者写出自己的个性或者是个人特色来。
作为出国材料的重中之重，你的任务就是要通过这一信件反映出你的个性。
8 t: ], m$ t f* a* z要想写出一篇好的、具有个性化的ps是有一定的方法的，在我看来，具体应该分成如下几个步骤：第一步：reflection （反思）。
所谓“反思”，就是要回顾自己的整个人生经历或者学习生涯，比如从小学、高中、大学直到现在（一般来说，ps只要写出自己大学阶段的经历就可以了），自己有哪些与众不同之处。
我们反思的目的就是要找出自己身上的闪光点——比如说有什么特殊的兴趣或者是独特的经历，自己有哪些比较独特的个性等等。
到新东方学习gre的同学都习惯于追求一种共性，因为只有在听从老师所告诉你的共性的规律的时候，你才可能用这种共性的方法来破解ets的标准化考试的规律，从而取得高分。
但是，我们在写ps的时候却应走一种与前面的考试截然相反的道路。
在一篇ps中，一定要写出自己的个性、自己的特色来，只有这样，你才会在众多的申请材料中脱颖而出，让对方的教授一下子记住你，然后在集体讨论的时候推荐你。
主持人：大家好，您现在正在收看的是优米网为您带来的《在路上》，我是主持人张晓楠，我们优米网创办到今天，我们聊了很多和创业有关的话题，我们聊过什么样的人适合创业，我们到底该什么时候创业，怎么样使我们的创业梦想尽快实现，今天我们聊更实际的问题，很多人创业之初更让人发愁的是钱从哪来，我们今天的嘉宾，本身投资方面很有经验，而且在创业方面有自己的想法，我们欢迎华兴资本董事兼首席执行官包凡包总欢迎。
在一开始我们先简单的介绍一下包总，1994年起服务于摩根斯坦利和瑞士投资信贷银行，曾领导了中国最大的IPO项目之一中国联通56亿美元的海外上市。
2019年，他放弃了华尔街优厚的待遇，创建华兴资本，一心打造自己的本土投行梦。
到目前为止华兴资本为近百家企业完成了约20亿美元的融资交易额，并连续4年被评为“年度最佳新型投行”。
我们再次欢迎，包总一上来我想问一个，刚才很多观众提到的问题说，是不是我如果去创业，我就一定找人给我投资，投钱？嘉宾：我最近一直在玩微博，我昨天看我的好朋友张亚勤和于丹老师，有一个活动拍的照片，于丹老师说现在的大学生需要的是梦想，我转发了一下帖子，问大家是否同意，90%的人不同意，说光有梦想没有钱不行。
看来梦想是需要钱为依托，回到你刚才说到的问题，的确是这样是一个投资，的确是一个人的创业梦当中必须所有的一件东西。
无论在不同的阶段，一个创业者，可能有些人在早期的时候就融资，可能有的直到上市之前再融资，有的甚至于说直到上市都没有融资，都有可能，但你只要做一个事业，跟钱跟资本是分不开的。
中国的企业家创业者，跟资本市场的对接在我看来是必然的事情，只是时间的问题。
主持人：如果说具体的时间，是不是对于不同的行业或不同的人群，去接受资本的选择也不一样。
嘉宾：对，不同的人对于资本的需求不一样。
像大学生创业，除非家里非常有钱富二代，很多游戏公司是富二代企业家做的，他们玩游戏玩的很带劲，老爸给他几百万上千万没关系。
但毕竟这种是少数，大学生创业一开始要融资，有些其他的相对比较传统的生意，本身商业模式一上来就带一定现金流的，融资需求没有那么大，作到一定需求的时候，真正大规模发展的时候才有资金需求。
华兴资本董事长包凡访谈录：创业中的游戏规则“游戏规则”很熟悉的字眼，从小到大我们一直在经历，一直在参与，一直在维护。
它到底是什么?他是一种大家都默许的一个思维或者是行动方式。
什么是创业中必须遵循的游戏规则?几个人一起创业最完美?创业是否要选择自己的老本行?自己的核心竞争力在什么地方?如何迈出艰难的第一步?诸多问号摆在面前。
请听华兴资本董事长兼首席执行官包凡带你走进创业中的游戏规则。
主持人：观众朋友们大家好，欢迎您收看我们今天的节目。
今天来到我们演播室的嘉宾是华兴资本董事长兼首席执行官包凡先生让我们掌声欢迎。
嘉宾：大家好。
主持人：包总您好，欢迎您!嘉宾：很高兴又回到优米网。
主持人：非常高兴您今天来到我们演播室和年轻人面对面聊一下，我们今天聊的话题还是从创业开始，我们年轻人在自我管理和方方面面有一些问题，特别希望听到您的建议。
我们开场的时候有一个小环节叫做《普鲁斯特问卷》，为了让大家更快速、更直接的了解您。
观众：包总您好请问您喜欢女性身上什么品质?主持人：或者您欣赏女性身上的哪些品质?嘉宾：善良。
主持人：除了善良呢?嘉宾：善解人意。
观众：包总您好，作为一个有钱人，您认为最奢侈的东西是什么?嘉宾：时间。
我不是有钱人，我的理解有钱人是这样。
观众：您好!您认为什么是成功?您如何理解成功?嘉宾：成功是自由。
主持人：为什么是自由呢?嘉宾：做自己想做的事，有自己想要的生活。
主持人：好。
观众：包总您好，想问一下您这一生中最爱的人或者东西是什么?嘉宾：我只爱人不爱东西。
主持人：那是谁呢?嘉宾：人首先是我的家人，第二的其实是我这么多年创业的伙伴、同事，我想大家能聚在一起，一起轰轰烈烈干一番事业本身是一个缘分，所以这些人对我来说是亲如手足。
观众：您好包总!我想问一下您对生活和工作的处事态度分别是什么?谢谢。
嘉宾：生活是生活，工作是工作。
任何一个都不能替代。
生活不能替代工作，工作也不能替代生活。
最主要一个人还是要做自己想做的事情，能够有自己想到的生活，这个是最重要的。
主持人：您说的做自己想做的事情生活中也有，工作上也有。
嘉宾：道理是一样的。
观众：包总您好，您所理解的工作的意义是什么?谢谢。
嘉宾：工作的意义。
工作的意义是赚钱，说笑话。
我觉得人在不同阶段工作的意义可能是不一样的，刚开始的时候工作是为了生存，第二阶段是希望得到别人的认可，社会的认可也好或者是同事的认可。
我相信到了一定阶段以后，工作就是一种乐趣。
对很多人来说，很多成功人士来说工作到最后阶段实际上是一种乐趣，或者是实现理想的一种手段。
主持人：您现在是哪一个阶段?嘉宾：我还在生存阶段。
观众：包老师您好，请问您在创业成功的道路上，让您最伤痛的事是什么?嘉宾：让我最伤痛的事，伤痛的事情应该是说我在这个创业的过程当中，其实我的团队当中有很多好的同事，这个过程当中我们公司也有不少的人才流失。
每一次有特别优秀的同事，大家共同创业的同事离开我们的团队，实际上对我来说都是一个比较痛苦的一件事情。
但是我创业创到今天我也知道这个是难免的，天下没有不散的宴席，只是希望说大家在一起的时候是兄弟一场朋友一场，大家走了以后还是很缅怀以前的这种感情，我觉得只能做到这点就不错了。
观众：包老师您认为作为您的朋友，什么特质是最重要的?嘉宾：作为我的朋友，我是一个很讲义气的人，我希望跟讲义气的朋友在一起。
当然义气这个词可能很多时候只能意会不能言传，相信在座的朋友可以理解我的意思。
真的是说能够替朋友去考虑去做一些事情的人，不喜欢跟自私的人在一起。
主持人：好，谢谢。
观众：包总您好，在紧张的工作之余我想您也有休闲渡假的时候，我想问的是您最难忘或者是最喜欢的旅行是哪一次?嘉宾：跟我老婆去度蜜月。
观众：包总您好，我想问一下如果条件许可的话，您最喜欢穿什么样的衣服出门呢?嘉宾：就是穿我现在穿的。
主持人：这样特别舒服是不是?嘉宾：没有。
我觉得人在不同的场合可以穿不同的衣服，其实穿什么衣服不重要，但最重要的是人在穿衣服，而不是衣服在穿人。
我不知道我这个话说明白没有?找到适合于自己的风格。
观众：谢谢。
主持人：好，谢谢。
有请我们最后一位。
观众：包老师您好，我想问的问题是假设撇开现实中的所有存在的条件，不可能的条件，您最想从事的职业是什么?谢谢。
嘉宾：我想做一个F1车队的老板。
主持人：为什么?嘉宾：我很热爱这个汽车运动，也是我生活当中最大的一个业余爱好之一。
但是我觉得我也知道我自己没有这个天分，做一个F1的车手。
但是作为一个F1车队的老板，对我来说也很好。
因为它也是一个生意，也是一个挺大的生意，同时又能兼顾到我生活当中的乐趣，所以对我来说是最理想的。
还有一个很理想的工作，是我一个朋友的工作，我朋友有一本杂志《名车志》的总编，他是这个杂志的总编，所以他有机会尝试每年新出的新款车，每年去周游世界，这是我梦想的东西。
观众：谢谢。
主持人：现在没有可能么做F1赛车的老板?嘉宾：F1肯定没有，这个看我以后能够发展到什么情况，但是我说的朋友的情况能够做汽车记者，开遍全世界最好最新的车，这个就看有没有人要我了。
主持人：谢谢包总。
在我们互动小环节之后，我们有一些网上的问题，特别希望和您探讨一下，有一位叫做“息鼓001”朋友说，说：“包总您好我想问一下，您最开始创业的时候是什么样的想法?那么面对一份稳定的工作和比较有挑战的不稳定的工作，如果是您您怎么作出选择?”嘉宾：其实我的创业应该分两个阶段，大家可能对我比较了解的是，我其实从学校一毕业就到投行工作，我在投行干了差不多七年。
我的真正创业开始是创立华兴资本，过程当中我在亚信企业创业公司中工作四年，我的创业有两步，第一步从投行出来去亚信，第二步是从亚信出来做华兴资本。
第一步是最艰难的一步，因为我从学校一毕业出来到投行里，试想一下生活可以说是在象牙塔里的生活，大学生一毕业拿的工资可能是父母的10倍、20倍一毕业，坐飞机出差都是坐头等舱，住的都是五星级酒店，打交道的是世界上最顶尖的人。
这是一种不像现实当中的生活，现在回过来想，大学生一毕业拿到这样的好工作是很不好的事情，把很多习惯对人生的一些看法，都是没有定义的特别清楚。
那我在这样一个环境里面我生活了七年，但是我知道我在心里面一直想创业，我一直想做一个创业者。
但我怕从这样的一个企业中出来创业落差太大，那时候我决定我从摩根出来，我要去创业型企业工作一段时间，我得知道创业型企业到底是怎么样。
亚信是我那个时候碰到，也是机缘我在做亚信的上市，我正好跟亚信的创业团队相处的特别愉快，他们邀请我去了亚信，所以去了亚信。
但是从这么一个大的投行，这么优越的环境出来去一个创业企业，那时候其实心里面还是忐忑不安，这个企业未来会怎么样?未来能否生存下去未来方方面面。
但我现在回过头来看，其实一个人去创业最难的是跨出第一步，当你跨出第一步的时候，其实也没有什么，这里面你所能想到的许多风险，所碰到的很多困难其实远远比你当初想象的小，其实你没有跨出这一步之前，你往往会把问题扩大化，走出这第一步我觉得是最核心的。
当我离开亚信去做华兴资本的时候，最基本的一个驱动的因素，我其实当时的想法是很朴素很简单的。
一、我看好中国未来金融这个行业发展的前途，我觉得这里面肯定是有所而为的;第二，任何一个人创业要从自己的老本行，要有自己一定的核心竞争力，那我的核心竞争力我一直做投行我肯定是做投行这个事情;第三就是跟着需求走，因为我在亚信这四年，其实身边有很多的朋友。
经常来问我请教我在融资上的问题，跟资本结合的问题。
任何一个企业尤其是创业型企业，在刚开始的时候在想战略的时候其实不需要想的太多，你的战略就是根据需求而定，这个需求往往是指导着你，与其你坐在房间里边闭门造车，想出宏观的战略，实际上最主要还是跟市场结合，市场的需求在哪?就是这样，其实当初这个事情就是这么做出来的。
没有特别的想法。
主持人：没有内心当中特别涌动的愿望?嘉宾：创业是有愿望，我创立华兴的时候我已经有5年的商业计划。
其实现在很多创业的朋友，他们已经比我当时强多了，他们在没有创业之前，他们已经把未来三年五年的规划已经想的很好，有了相当漂亮的一个商业计划书，未来几年的财务预算已经做出来，包括上市计划都已经做出来，我那时候真没有这个本事，那个时候很简单很朴实的一个想法做了件事情。
主持人：您说您创业时最难迈出的是第一步，这一步是指心态吗?嘉宾：很大程度上是指心态，作为创业者你是愿意冒风险的人。
相对我来说在投行里面我有一份相当稳定的工作，收入相当丰厚的工作。
让我放弃现在所有，让我放弃现在所有去加入一个创业型的企业，而且这个企业相对来说是相当年轻的，并没有特别历史的一个企业。
对我来说实际上是一种风险。
在投行里面呆久的人，因为他所要放弃的成本，我们叫机会成本实际上相当大的，去跨出这一步的时候，往往跨不出这一步。
就很简单一个道理，去亚信我出门出差不能再坐头等舱了，我出差我也不会再住五星级酒店了，然后年底也没有那么多的分红，房租也要自己付，在投行的时候房租基本上是那个银行里面给提供。
这一切的事情你当初在没有跨出这一步的时候，把这个事情想的相当重要，但你跨出这一步你回来再想有什么要紧。
飞机就是一个代步的工具，为什么一定要坐头等舱，坐经济舱照样可以从北京到上海从北京到广州对不对?酒店也就是睡觉的一个地方，为什么一定要住五星级的酒店?最主要这个事业是你自己的，而你在一个企业里面做的时候，这些事情并不能影响企业任何事情。
所以这第一步是难跨的一步，跨出来就好了。
主持人：到底是什么能吸引您，放弃那么优越的一个条件?对一般人来讲，我们现在的人非常犹豫和纠结，很难迈出这一步，而且不是白手起家是从很好的环境里去创业。
嘉宾：人和人不一样，我们今天跟在座同学、朋友探讨创业的事情，而且在中国这样大的市场环境里面，创业实际上是被带上光环的一个事情，就觉得创业是一个，如果谈到身份地位，比如这个企业是我的，我是一个创业家，实际社会地位是相当高。
但是我不想从这个角度影响大家，创业实际上是很辛苦很辛苦。
包括我今天做到这个份上，我基本上每个星期工作七天，每天我要工作12个小时以上，到今天我还是这个样子。
半夜10点12点照样有客户的电话。
实际上的确很操劳的一件事情。
为什么还有那么多人去愿意冒这个风险去做这个事情呢?以前我有个老板跟我说过一句话，他说创业这个事情是一条不归路。
说你一旦做了创业以后，你再也不会回去追求那份朝九晚五的工作。
我现在自己创业到现在差不多是第六个年头，我也在问自己到底为什么让自己那么起劲?我觉得对我来说不能代表所有人，我觉得第一个是自由，是一种自由，这种自由体现为我可以决定我每天，到底我想做什么事情，做什么事情?我有这种选择，选择什么样的生活?第二就是你做的事情，你的结果跟你的付出之间是一种直接的关系。
这种体验即使我在一个投行，我以前在投行实际上，投行是相当结果为导向型的一个地方，你每年业绩干多少跟你每年拿的钱实际上很大比例上是挂钩的，但就是这样我还是没有感觉到直接的这种关系。
