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第4章 创业资源.ppt

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创业基础知识最全ppt完整版课件全套教学教程整本书电子教案

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四、创业环境
（4）国际环境：
国际环境指当前国际政治经济发展现状以 及我国经济在国际经济中所处地位以及各 国制定的相应的贸易规则和政策，同时也 包括国外产生的各种影响企业经营的事件 或者是机遇。
五、创业面对的主要问题
主要问题：
创业是创建一个经济组织，在此过程中， 主要要面对资金、销售、团队、心态、资 讯和策略这六类问题。
规、社会文化、社会化服务体系等。
七、创业资源的分类
按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度：
创业资源可分为直接资源和间接资源。 财务资源、管理资源、市场资源、人才
资源是直接参与企业战略规划的资源要 素，可以把他们定义为直接资源； 政策资源、信息资源、科技资源这三类 资源要素对于创业成长的影响更多的是 提供便利和支持，而非直接参与创业战 略的制定和执行，称之为间接资源。
三、创业实施过程
（3）成长阶段：
在成长阶段，企业必须根据内外部环境的 变化不断创新自身的商业模式，不断地自 我更新、自我反思、自我调整，形成一个 动态变化的独特商业模式。
三、创业实施过程
（4）成熟阶段：
在成熟阶段，创业企业已经开始发展成为 既定行业里的大型企业，企业可以将自己 的商业模式应用到其他与自身企业相关的 行业中去，在对自己的商业模式不断完善 和实践的过程中，扩大企业的经营范围和 经营规模。
八、创业资源的获取
（4）物质资源：
物质资源是指由创业者控制的有形资产。 主要包括厂房、生产设备、工具等。可以 通过购买、租赁等渠道获取。
八、创业资源的获取
（5）技术资源：
技术资源是指产品研究开发过程中所需要 的技术、知识产权、科技成果等。主要是 通过得到对口的研究所和高校科研力量的 帮助，开发与企业产品相关的科技成果； 或者购买他人的前景型技术，再通过后续 的完善开发，使之达到商业化要求，同时 购买技术和技术持有者；或者自己研发， 但这种方式需要时间长，耗资大。

大学生创新创业教程 第4章 创业机会

大学生创新创业教程 第4章 创业机会

主题二 创业型企业商业模式
四、创业型企业的商业模式创新 （一）商业模式创新的特征
外向性
差异性
Байду номын сангаас返回目录 CONTENTS PAGE
时效性
主题二 创业型企业商业模式
四、创业型企业的商业模式创新 （二）创业型企业商业模式的路径创新
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开发阶段： 效率阶段： 扩张阶段： 极化阶段：
主题一 创业机会的识别与选择 主题二 创业型企业商业模式 主题三 创业初期的准备 主题四 创业成功案例分析
主题一 创业机会的识别与选择
一、创业理由
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（1）创业是 一种时髦
（2）偶像崇 拜
（3)这是一个
讲“经济”的 社会
（4）做自己 的老板
（5)证明自己 的最好途径
第三，创业成功的核心资源优势是什么，是否具备足够的 资本、行业讯息、客户资源、技术创新或是商业运作能力，与 即将面对的竞争对手相比是否具有明显的优势。
一、创业过程的创业型企业商业模式及其演变路径 （四）晚期成长阶段——模式巩固
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主题二 创业型企业商业模式
二、创业型企业商业模式的演变路径
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主题二 创业型企业商业模式
三、创业型企业商业模式在现实中存在的问题
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则 （4）资本需求
主题一 创业机会的识别与选择
二、创业机会
（七）创业者应该考虑的具体问题
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（1）进入 的产业
（2) 应当选 择自己具有 优势的领域

创业资源ppt课件

创业资源ppt课件

– 在应用领域上，他们往往只 选择在一到两个领域内进行 拼凑，以避免全面拼凑的那 种自我加强循环；
– 在应用时间上，他们只在早 期创业资源紧缺的情况下采 用拼凑，随着企业的发展逐 渐减少拼凑，甚至到最后完 全放弃。
10
创业
Entrepreneurship
拼凑策略
突破习惯思维方式 手边资源的再利用 将就 资源整合 不是所有的领域都在拼凑
1、知识资源。人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识 教育是一种获取知识的渠道，而生活和工作中的各种经历也是一个重 要的知识获取过程，比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等 。这些都对创业有重要的帮助。 2、人脉资源。中年人经历多，打交道的人多，认识的朋友自然也多 ，而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富，颇有建树。中年人 创业，一定不要浪费宝贵的人脉资源，创业之初，多听听朋友的意见 ，争取他们的支持和帮助。 3、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯，对某个行业有充分 的了解，同时也掌握了这个行业的各种关系网，比如供货商、经销商 、客户、行业管理部门等等。所以，中年人创业的一个成功类型，就 是做自己熟悉的行业。 4、物质资源。中年人经过多年的积累，有了一定的积蓄，可以投入 资金进行创业。
全面拼凑和选择性拼凑
• 全面拼凑：
• 选择性拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等、行业规 范、规章制度；
– 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
11
创业
Entrepreneurship
发挥资源的杠杆效应
• 能比别人更加延长地使用资源 • 更充分地利用别人没有意识到的资源

《创业管理》第四章

《创业管理》第四章

创业企业战略规划的流程与方法
流程
创业企业战略规划的流程主要包括以下几个步骤：分析市场环境、确定企业使命和愿景、制定战略目标、设计 业务战略和职能战略、制定实施计划和监控调整。
方法
创业企业战略规划的方法有很多种，以下是一些常见的方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、价值 链分析、平衡计分卡等。同时，创业企业还可以结合自身实际情况，不断创新和优化方法，以实现企业的差异 化竞争和快速发展。
客户关系管理的策略与实践
要点一
客户关系管理策略
创业企业需要制定客户关系管理策略，包括客户数据的 收集和分析、客户细分、客户沟通和客户反馈等方面。 通过制定客户关系管理策略，可以帮助企业更好地了解 客户需求和行为，从而制定更精准的营销策略。
要点二
客户关系管理实践
客户关系管理实践包括建立良好的客户关系、提高客户 满意度和忠诚度、增加客户价值和市场占有率等方面。 创业企业需要通过制定客户关系管理策略来提高客户满 意度和忠诚度，增加客户价值和市场占有率。同时，也 需要根据市场变化和客户需求的变化不断调整和优化客 户关系管理策略。
激发创业精神
创业精神的激发需要营造良好的创业环境，包括政策支持、社会氛围、市场 机遇等，同时还需要培养个人的创业素质和技能。
创业者的素质与能力
素质
创业者需要具备强烈的创业意愿、创新思维、风险意识、抗压能力等素质，这些 素质可以通过实践和学习等方式逐渐提升。
能力
创业者需要具备领导能力、市场洞察力、资源整合能力、团队管理能力等关键能 力，这些能力可以通过锻炼和实践等方式不断提升。
VS
资源管理工具
企业可以借助各种工具进行资源管理，如 信息化管理软件、智能化设备等。这些工 具可以帮助企业实现资源的快速调度和优 化配置，提高管理效率和准确性。同时， 企业还可以借助管理咨询、市场调查等工 具来获取外部信息，以拓展自身的视野和 思路。

第4章-创业环境分析

第4章-创业环境分析
7
你准备好了吗
克服重重困难 迎接这些挑战 开创你的美好前程
8
第四章
创业环境分析
9
本章内容
市场分析的方法与工具 创业机会的选择 创业条件的评估
10
我们身边的创业新现象
洗衣店 开学季和毕业季的二手市场 团购
……
11
第一节
市场分析的方法与工具
12
市场分析
宏观环境分析 行业环境分析 SWOT分析
从白手起家到进入中产、为事业奋斗的过程 第二职业/兼职赚外块
4
讨论
你或你的朋友有没有业余时间赚外块的 经历？
5
创业意味着各种可能……
赚到人生的第一桶金 财富的增加（原始资本的积累） 使家人更幸福 各类愿望的实现 能力的提升 实现自我的价值
6
也意味着：各种艰辛与挑战
一次次失败对心灵的折磨和重生 休息是一种奢侈 四处奔波、到处求人 泡面是最好的伙伴 家人的不理解和不支持 ……
49
定量评价
标准打分矩阵 Westinghouse法 Potentionmeter法 Baty选择因素法
50
THE END
51
52
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.2.321.2.3Wednesday, February 03, 2021
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。15:11:3215:11:3215:112/3/2021 3:11:32 PM
相 信 命 运 ， 让自己 成长， 慢慢的 长大。 2021年 2月3日 星期 三3时11分 32秒 Wednesday, February 03, 2021
爱 情 ， 亲 情 ，友情 ，让人 无法割 舍。21.2.32021年 2月 3日 星 期三 3时11分 32秒 21.2.3

课件9：创业资源PPT课件

课件9：创业资源PPT课件
创业资源获取的途径与技能
第11页/共26页
• 社会资本主要表现为个人所拥有的关系网络，在创业中能提供市场机会，并提高创业者机会识别能力，还 可以弥补创业者资源匮乏，增加创业成功的可能性。
第12页/共26页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 资金在创业中的作用： • “巧妇难为无米之炊” • 创业需要资金，无论是有形资源、
无形资源还是人力资源的构建与购 置都需要资金的投入，否则只能是 纸上谈兵。绝大多数创业者往往由 于资金缺乏而在创业之初就陷入困 境。
第5页/共26页
（二）创业资源的种类： 按照资源的表现形态分类
有形资源（ 实体资源）
指可见的、 能量化的资 产，主要包 括创业者的 固定资产和 金融资产
无形资产（ 虚拟资源）
指能够创造价 值，但不具有 独立实物形态 的资源。无形 资源可归为两 大类：技术资 源和商誉资源
人力资源
包括创业者或 创业团队及其 雇员的知识、 能力、经验以 及个人社会关 系网络
创业资源获取的途径与技能
第20页/共26页
创业资源获取的途径与技能 创业资源获取无非来自两个方面：一是自由资源，二是外部资源
自有资源
外部资源
创业资源 创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
第21页/共26页
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径 市场途径。是指通过支付全额费用在市场购买相关资源； 非市场途径。是指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。
第6页/共26页
有形资源与无形资源相比，有形资源越用越少，无形资源不会越用越少。所以，无形资 源更具有价值创造的潜力，无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆，能够为创业者带 来无可比拟的竞争优势。

大学生创新创业ppt

大学生创新创业ppt
3. 良好的口碑营销：消费者对于口碑的信任程度往往比宣传资料和广告更高。因此，在营销过程中，尽可能地利用好口碑营销的力量。这可以通过用 户评价、社交媒体传播、品牌口碑的提升等渠道实现。对于创业公司而言，培养良好的口碑不仅可以提高知名度和品牌影响力，更能够获取更多的忠 实用户和高质量的口碑传播。
06 创新创业的文化和价值观 The Culture and Values of Innovation and Entrepreneurship
科技成果产业化
科技成果最终目的是实现产业化，将其转化为市场价值。因此必须建 立一套完整的技术转化机制，协调科技成果、市场需求和社会资源的 关系，以快速、有效地将科技成果转化为实际生产力。
创新创业资金支持
对于科技创新和创业来说，资金是至关重要的，创新创业者的资金来 源大多数情况下都很有限。政府应该制定出一系列的扶持政策，提供 资金支持和技术培训，鼓励更多的创新型企业家共同开拓新市场，推 动产业升级。
投资创新企业
1. 需要及时把握市场风向，识别有潜力的创新项目。同时还需要对各类风险进 行分析，包括市场风险、技术风险、管理风险等。 2. 在投资创新企业时，需要审慎评估项目的盈利模式和商业模式，了解企业的 核心竞争力和发展前景。此外，还需积极营造良好的投资环境，为创新企业提 供必要资金和资源。
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05 创新创业的管理和运营 Management and operation of innovation and entrepreneurship
创新思维体系
需要培养人们习惯于发现问题并进行解决的能力，通过创新的思维方式，提高人们的创新能力和应变能力，在面对竞争激烈的市场中更具竞争力。
风险管理策略
创业营销技巧

第四章 创业资源PPT课件

第四章 创业资源PPT课件
在创业融资过程中，不确定性和信息不对 称是创业融资难的重要原因。
创业基精选础课件 15
4.2.2 创业所需资金的测算
创业所需资金的计算公式： 创业所需资金 ＝ （成本 + 运营）× 140% 测算创业所需资金需要考虑的主要因素； 货币的时间价值与风险价值 资金的周转速度 企业的运营效率与长远发展
企创业业成基长精选础阶课件段 16
不同的创业活动具有不同的创业资源需求
2 有形资源、无形资源
无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆
创业基精选础课件 11
分 组
讨论
1. 王潮歌的创业活动涉及了哪些资源？ 2. 什么资源是影响王潮歌创业成功最
关键的因素？
创业基精选础课件 12
4.1.4 创业资源获取的主要影响因素
1 创业资源获取的途径
创业基精选础课件 27
案例 马云的 阿里巴巴与风险投资
马云
思考题: 马云是如何看待风险投资
与创业资源的？
创业基精选础课件 28
小结
本节内容
创业资源的概念、种类与获取方式 创业融资的渠道与策略 风险投资的获取
本节重点
创业资源、创业融资
本节难点
风险投资
创业基精选础课件 29
1. 网络情境练习 商道-印象系列截取视频1.mp4《印象系列》 在网上搜集王朝歌的成长和创业历程，分析她是 如何整合创业资源的。
创业资源获取的途径与技能
创业基精选础课件 3
4.1.1 创业资源的内涵
创业资源是指新创企业在创造价 值过程中所需要的物力、财力、人力 等各种要素的总称 。
创业基精选础课件 4
案例 王潮歌与她的 印象创意艺术 王潮歌
1992 年 毕 业 于 中 国 传 媒 大学，在校时拍摄电视剧《 暑假里的故事》。 1995 年 导 演 的 《 华 夏 民 族魂》在人民大会堂上演 。 2003 年 创 办 北 京 印 象 创 意艺术发展有限公司，任总 经理，CEO。

创业基础(全)

创业基础(全)
2. 创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和 平衡的结果。
3. 创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。创业过 程要保持发展，必须追求一种动态的平衡。
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（二）创业的类型
1.基于创业动机不同的分类：依据创业者的创业动机可以将 创业分成生存型创业与机会性创业。生存型创业，是指创业 者为了生计而相对被动进行的创业。所谓机会型创业，是指 创业者为了追求商业机会，谋求更多发展而从事的创业活动。
精品文档
图1-1 职业生涯规划与管理的“四部曲” 要制定一份好的规划，从原则上说，应该把握 三个主要内容：自已能够做什么，社会需要什么，自己 拥有什么资源。
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第四节 创业的时代背景
一、主要发达国家的创业概述
（一）美国创业活动简介 （二）英国创业活动简介 （三） 德国创业活动简介 （四）日本创业活动简介
精品文档
第一：知识经济扩大了创业人群。 第二：知识经济丰富了创业活动的内涵。 第三：知识经济降低了创业的门槛。
二、知识经济时代创业活动的功能
（一）创业是社会就业的扩容器 大学生创业一方面解决了自身的就业问题，另一方面也解决了社
会人员的就业问题。 （二）创业是科技创新的加速器
新建立的企业要想在激烈的市场竞争中站住脚，就要使用先进的 生产技术，采用科学的技术手段，因此创业可以加速科技的创新。 （三）创业是经济发展的原动力
1. 创新是创业精神的灵魂。 2. 冒险是创业精神的天性。 3. 合作是创业精神的精华。 4. 执著是创业精神的本色。 创业精神是创业的动力，也是创业的支柱。没有创业精神就不会有创 业行动，也就无从谈起创业成功。因此，创业精神对创业至关重要。
精品文档
（二）创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境

创业资源ppt课件

创业资源ppt课件

政策支持与优惠
财政补贴
政府为鼓励创业提供一定的财政补贴，如租 金补贴、社保补贴等。
税收优惠
针对创业初期的企业，政府提供一定的税收 减免或税收返还等优惠政策。
融资支持
政府通过设立创业投资基金、提供贷款担保 等方式，为创业者提供融资支持。
人才引进
政府推出政策吸引人才，为创业企业提供人 才支持。
企业注册与税务
客户增值服务
提供个性化的增值服务，如定制化产 品、售后服务等，以满足客户的特殊
需求。
客户维护与关怀
建立客户档案，定期与客户保持联系 ，提供必要的关怀和支持，以提高客 户忠诚度和满意度。
客户反馈与处理
及时处理客户反馈和投诉，积极解决 问题和改进服务，以提高客户满意度 和忠诚度。
06
创业所需的政策资源
创业资源的重要性
保障企业正常运营
企业需要足够的资源来保 障日常生产和经营活动的 正常进行。
提高企业竞争力
拥有丰富和优质的资源可 以帮助企业在市场上获得 竞争优势。
促进企业创新发展
资源的获取和利用是企业 创新发展的重要支撑，有 助于推动企业持续改进和 升级。
02
创业所需的财务资源
启动资金
启动资金
东出资等。
外源融资
创业者从企业外部筹集 资金，如银行贷款、风 险投资、天使投资等。
融资渠道的选择
根据企业实际情况和市 场环境选择合适的融资 渠道，降低融资成本和
风险。
成本控制
成本控制
在创业过程中，对各项成本进行 预测、计划、核算和分析，以达 到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的方法
制定成本预算、实施成本核算、进 行成本分析等。
目标市场分析

创业资源课件

创业资源课件
（二）实物质押典当贷款
当前，有许多典当行推出了个人典当贷款业务。借款人只要将有较高价值的物品质压在典当行就 能取得一定数额的贷款。
（三）小额贷款公司
小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款 业务的有限责任公司或股份有限公司，发放贷款坚持“小额、分散”的原则。小额贷款公司发放 贷款时手续简单，办理便捷，当天申请基本当天就可放款，可以快速地解决新创企业的资金需求。
政府无偿贷款担保
根据国家及地方政府的有关规定，很 多地方政府都为当地的创业人员提供 无偿贷款担保
其他贷款
托管担保贷款、买方贷款、项目开发 贷款、出口创汇贷款、票据贴现贷款 等
创业资源
创业融资渠道——非银行金融机构贷款
（一）保单质押贷款
保险公司为了提高竞争力，也为投保人提供保单质押贷款。保单质押贷款最高限额不超过保单保 费积累的70%，贷款利率按同档次银行贷款利率计息。
创业资源
创业资金构成
投资资金估算表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 n
房屋、建筑物 设备 办公家具 办公用品 员工工资 创业者工资 业务开拓费 房屋租金 存货购置 广告费 水电费 电话费 保险费 设备维护费 软件费 开办费 …… 合计
项目
数量
创业资源
谢谢欣赏
Thanks For Watching
创业资源
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
创业资源
创业资源
创业资源的分类
创业资源
【创业小案例】
把服务做到极致的海底捞火锅连锁店
扫描二维码，查看具 体案例内容
创业资源

创业资源整合PPT课件

创业资源整合PPT课件

1．渐进原则 对于任何一个创业企业或者创业团队来说，有利的创业资源都是难
以完全发掘、配置和利用的。因此，就必须遵循渐进的原则，根据 对资源的需求程度以及资源开发和利用的成本、收益和不确定性三 者的综合考虑，逐步的寻找和利用各种创业资源。也就是说，对于 每一种创业资源，都应当选择一个适当的整合时机，以降低资源的 维护成本。 2．双赢原则
内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方 面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥 很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。
9.2.2 内部资源整合的目标和原则 9.2.3 内部资源整合的基本思路和方法
1．对内部人的资源的整合 2．对内部资产性资源的整合 3．注重时间对资源整合的影响
讨论题
3．一个创业者在选择到满意的创业项目之后，核算的投资总额 为50万元人民币。他和另一个创业伙伴能够拿出这些资金（此人出 资30万元，另一人出资20万元），但这已经是他们的全部，一旦失 败或者需要追加投资，他们可能就难以承受了。此时有另外一个人表 示愿意参与，但至少要投资30万元，也就是要占有60％的股份。这 个要求也有点让你觉得难以接受，因为这样的话自己就不是主导者了。 如果你是这个创业者，你如何决断？
如果我们把创业企业比喻成一座大厦，那么各种创业资源就是 这个大厦的基础以及构成这个大厦的各种材料，没有这些创业资 源的支持，大厦将倒塌而不复存在。从这个角度来说，每一种创 业资源都对创业企业有一定的“支撑”作用。而从这种支撑作用 的着力点的不同，我们可以把创业资源划分为效益型资源、声誉 型资源和决策型资源。效益型资源是指那些能够直接影响创业企 业经济效益的资源，也就是说，通过配置和利用这些资源，就能 够达到降低成本或者增加收入的目的。声誉型资源是指那些能够 有助于提升创业企业的品牌知名度等无形资产的创业资源。决策 型资源在是指那些能够为创业者的各种决策提供相关信息的创业 资源。由于决策型资源是通过创业者或者决策者来起作用的，所 以我们也可以称之为间接性创业资源。
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导入案例—争取创业贷款去创业
银行贷款机会：正在他一筹莫展时，上 海浦发银行与联华便利签约，推出“投 资7万元,做个小老板”的特许免担保贷 款业务，小周获悉后立即递交申请，2 个月后顺利地从浦发银行领到贷款，马 上如愿开起小超市。
为何免担保贷款：联华便利是合作方， 为创业者提供集体担保，浦发银行可向 通过资格审查的申请者提供7万元创业 贷款
国家层面设立
的创业扶持资
金
第一，科技型中小企业 技术创新基金。 第二、中小企业发展专 项资金。 第三、中小企业国际市 场开拓资金。
获取创业扶持
资金的策略
第一，认真学习充分理 解各项创业扶持资金申 请相关的政策。 第二、充分挖掘新企业 价值。 第三、加强信用管理。
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
4.3.2 创业资源的获取
创业资源获取过程
创业者可以在创业资源获取阶段同时利用这两种杠杆 撬动其它创业资源。由于创业者个人声誉和社会网络 的积累是一个长期的过程，无形资源杠杆只能发挥单 向作用，即通过无形的工具型资源来获得生产型资源 。因此，新企业有效合理地利用这两类资源杠杆，能 够提高新企业的资源获取效率。
（2）种类
1）直接资源和间接资 源 2）人力和技术资源、 财务资源、生产经营性 资源 3）核心资源与非核心 资源 4）自有资源和外部资 源
4.1.1 创业资源的内涵与种类
划按
过照
程资 的源 参要
创 业 资
与素 源
程对
度企
分业
类战
略
规
财务资源
直
接
经营管理资源
资
源
人才资源
市场资源
间
政策资源
接
资
信息资源
相对容易
适中
适中
4.1.4 创业融资分析
创业融资难的影响因素
1
新企业自身的 原因
2
融资市场不规 范、政策法规 不健全
3
融资渠道不畅、 融资结构不够 合理
4.1.4 创业融资分析
创业融资的原则
效益性
合理性
及时性
合法性
4.2 创业融资
4.2.1 创业所需资金的测算 4.2.2 初创期融资渠道及融资策略 4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
指标 资金来源 资金数量 资金用途
融资方式 融资难易程度
资金风险 资金回报率
新企业 资金来源很少， 无法借助成熟的资本市场
相对较小 用于解决威胁企业
生存的急需问题
融资方式单一
较难 相对较大 可能较大
一般企业
资金来源较多，可以和 成熟的资本市场直接对接
一般较大
用于企业持续、快速 发展的一般问题
融资方式较多， 可以组合融资
初始资源
创业网络
创业者素质
创业环境 动态性
4.3.1 创业资源的识别
创业资源识别方法
➢决策驱动型创业资源识别 方法是指创业者首先决定创 业，然后发掘创业机会，组 织资源，创建企业的过程。 ➢机会驱动型创业资源识别 方法是创业者首先发现创业 机会，然后评估创业资源， 创建企业的过程。
确 定
多 第二象限
4.2.2 初创期融资渠道及融资策略
自筹资金及策略 寻找合伙人投资 创业投资及策略
初创期融资渠 道及融资策略
4.2.2 初创期融资渠道及融资策略
自
1
2
3
筹 资 金 及 策
自有资金是成功 创业的基础 ; 投入资金的数量 还取决于与外部 资金供给者谈判
家庭成员和亲朋 好友的资金是创 业融资的重要来 源; 明确所获得资金
小额贷款公司贷款
小额贷款公司是由自然人、企业法人等投 资设立的公司
特征：只贷不存；利率浮动较大（不得超 过同期银行贷款利率的4倍）
与银行相比：更为便捷迅速，适合小微企 业的资金需求。
与民间借贷相比：更加规范。
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
各类创业扶持资金及获取策略
地方层面设立
的创业扶持资
金
第一，扶持对象较广的 创业资金。 第二、扶持大学生的创 业资金
二是设备投资。 设备是指你的企业需要的所有的 机器、工具、工作设施、车辆、 办公家具等。
4.2.1 创业所需资金的测算
购买原材料
第
和成品费用
二
促销
流
费用
其他 费用
动 资 金
流动资金 预测
预
工资
保险
测
租金
4.2.1 创业所需资金的测算
启动资金预算案例
张佳明大学毕业后准备开办一家小型书店，在经 过考察以后，他决定租用一间60米2的门面房，下 面是他开办书店进行的资金预算（不同城市及地 段各项费用有差别，仅作参考）。 (1)店铺装修：普通的中小书店，装修每平方米 300元。60平方米的书店约需投入装修费18000元 。 (2)书架：中档的报价是每个300元。60平方米的 书店放30个书架，9000元。 (3)营业设备：电脑、扫描仪、打印机、电话、传 真等，大约10000元。
4.2.1 创业所需资金的测算
(4)首期备货的采购资金：参考其他书店情况初步确定50000元。 (5)房租：每月租金5000元，得预备3个月的，共15000元。 (6)人员工资：60平方米的书店需要2个店员，每人每月平均1600元，
预备3个月，共9600元。 (7)其他费用预留：如水电、通信、公关、物流等费用，每月预算
孙正义与马云
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
31 信贷资金及获取策略 2 各类创业扶持资金及获取策略 3 私募股权基金及获取策略 4 其他融资策略
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
信
1
贷 资 金 及
1、贷款品种 2、贷款金额 3、贷款利率 4、贷款期限
获
取
策
略
2
1、小额担保贷 款 2、新企业担保 贷款
私募股权基金的获取策略
积极配合价值评估 与尽职调查
写好创业计划书
充分挖掘企业的价值
熟悉私募股权融资过程
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
其他资金来源
供应商融资 或客户提前
付款
融资租赁
通过证券市场 获得资金
4.3 创业资源管理
1
2
识别
获取
3
4
开发
利用
4.3.1 创业资源的识别
创业资源识别 影响因素
是指公民之间、 公民与法人之间、 公民与其它组织
之间借贷。
略 时所处的地位。 的性质
自有资金
向家庭成员 和亲朋好友融资
民间借贷 及策略
4.2.2 初创期融资渠道及融资策略
寻找合伙人共同投资创业
建立在利益共享、风险共担基础上的合作创业 可以是亲朋好友，也可是原先素昧平生者！ 非借款，是投资！ 创业者需要做好以下工作： 合伙人的人品要了解，合伙人的出资要明确，合 伙企业制度要明确！合伙企业的账目要清晰
4.2.2 初创期融资渠道及融资策略
风险投资是把资本投向蕴藏着
吸 收
失败风险的高新技术及其产品 的研究开发领域，旨在促使高
风 新技术成果尽快商品化产业化
险 ，以取得高资本收益的一种投
投 资过程。也称创业投资。
资
风险投资不需抵押，也不 需要偿还。如果风险投资 成功，投资人将获得几倍、 几十倍甚至上百倍的回报； 如果失败，投进去的钱就 算打水漂了。
4.1 创业资源概述
4.1.1 创业资源的内涵与种类 4.1.2 与一般商业资源的异同 4.1.3 创业资源的作用 4.1.4 创业融资分析
4.1.1 创业资源的内涵与种类
4的.创 内1内.1业 涵涵创资 与与业源 种种资的 类类源
（1）内涵
创业资源是新企业在 创业的过程中所投入 和利用的各种资源的 总和。
2000元，预备3个月，共6000元。 以上各项费用合计117600元。 结论：开设这样一家60平方米的小型书店需要启动资金117600元。
4.2.1 创业所需资金的测算
运转过程所需资金的预测
为了使企业能正常的运转，企业必须有足够的资金予以保 证，这就需要制订现金流量计划。 制订现金流量计划的影响因素： 有些销售需要赊账，赊销通常在几个月后才能收回现金。 有时企业采购会赊账，以后再付现金，这也会使现金流量 计划的制订变得更加复杂。 新企业的某些费用是“非现金”的，如设备折旧等项目将 不包括在现金流量计划里。
私募股权基金
私募股权基金投资： 对已形成一定规模、处于成长期、 有上市潜力新创企业的股权投资
小肥羊在上市前接受了著名 私募机构英国3i与普凯基金 投资2500万美元 当当网先后接受了来自美国 数据集团（IDG）、卢森堡剑 桥投资控股公司、美国老虎 科技基金的投资
4.2.3 成长期融资渠道及融资策略
况如何
4.3.2 创业资源的获取
社会网络
信息
集聚经济 效应
创业者先前 工作经验
创业者才能
4.3.2 创业资源的获取
创业资源获取途径
创业资源获取途径从 创业资源来源方向来看， 包括资源外部获取和资源 内部积累两种方式，内部 和外部主要是以新企业作 为边界。
资源外部获取主要包 括资源购买、资源租赁、 资本运营三种方式。
创业资源的 作用
4.1.4 创业融资分析
新企业不同发展阶段的资金来源
初创期
资金来源有：创业者的自有资金、向 亲戚朋友借入的资金、民间借贷、吸
收合伙人投资及创业投资。
成长期
资金来源有：私募股权投资、银行贷 款、信用担保贷款、小额贷款公司等 信贷资金。
4.1.4 创业融资分析
新企业融资和一般企业融资的差别
资
源
贫瘠
需
求