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建筑行业成本管理与效益分析总结建筑行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到许多不同的方面，如设计、施工、材料采购、人力资源和质量管理。
在这个行业中，成本管理和效益分析是至关重要的，它们对于企业的发展和盈利能力起着决定性的作用。
本文将对建筑行业的成本管理和效益分析进行总结与分析。
一、建筑行业成本管理成本管理在建筑行业中非常重要。
一个项目的成本管理可以帮助企业更好地控制开支，提高企业的盈利能力。
以下是建筑行业中常见的成本管理方法：1. 预算控制：在项目开始之前，制定详细的预算，明确每个环节的成本。
通过与实际支出进行对比，及时调整预算朝向更为合理的方向。
2. 材料管理：建筑行业经常涉及到大量的材料采购，合理的材料管理可以降低企业的成本。
企业可以通过寻找优质的供应商、协商合理的价格、减少库存等手段来降低材料采购的成本。
3. 人力资源管理：建筑项目需要大量的人力资源，合理的人力资源管理可以减少人员浪费和不必要的开支。
企业可以通过精确的人员调配、培训和绩效考核，提高人员的工作效率和质量。
4. 项目进度管理：及时掌握项目的进度和进展情况，可以避免项目延期带来的额外成本。
通过科学合理地安排施工进度和人力资源，提高项目的施工效率。
5. 质量管理：优质的工程质量可以降低维修和返工的成本。
建立质量管理体系，加强施工过程中的质量监控和检查，以确保工程质量达到标准要求。
二、建筑行业效益分析在建筑行业中，效益分析是评估项目盈利能力和投资回报的重要手段。
以下是建筑行业中常见的效益分析方法：1. 投资回报率分析：投资回报率是衡量一个项目盈利能力的重要指标。
通过计算项目的投资和预期利润，得出投资回报率。
投资回报率越高，项目的利益越大。
2. 现金流量分析：现金流量分析是对一个项目现金流动性的评估。
通过计算项目的现金收入和现金支出，分析项目的现金流动情况，以评估项目的可行性和盈利能力。
3. 成本效益分析：成本效益分析是对项目成本与效益之间关系的评估。
浅析建筑施工企业项目成本管理摘要：随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
关键词：施工企业工程项目成本管理abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space more and more small, to project cost management becomes more and more important. because of the project cost management throughout every link of the construction of the project and each aspect, therefore, project cost management will become realize the maximization of enterprise economic benefits key guarantee factors, is the current construction project management is one of the core contents. however, at present, construction enterprises inthe project cost management in many deficiencies exist, leading to severe waste cost of enterprise, directly affecting the survival and development of enterprises. therefore, how to strengthen the project cost management, is all construction enterprises must be paid much attention. only increased cost consciousness, improve the organizational structure, and pay attention to the basic work, the cost of the whole process of monitoring and pay attention to quality cost management, and can only be effective control of the project cost, for enterprise to create greater economic gains.keywords: construction enterprise engineering project cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。
然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。
成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。
本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。
由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。
2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。
这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。
3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。
这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。
1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。
2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。
建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。
3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。
建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。
建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。
4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。
建筑施工企业项目成本管理的探讨摘要:本论文从影响建筑施工工程成本管理的主要因素着手,研究当前建筑施工工程成本管理中存在的问题,得出项目施工中成本控制的方法。
关键词:市场经济建筑施工企业项目成本管理施工企业项目管理中的成本管理与安全质量管理、进度管理一样,是项目施工中的重要管理,也是施工企业赖以生存的支柱。
成本管理体现在施工项目管理的全过程中。
就是要在保证工期、安全质量的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。
1 项目初期成本目标策划在项目招投标期间对项目成本进行估算。
通过前期施工环境调查,了解当地水文、地址等对项目成本的影响,做好项目成本策划,可以加强项目管理人员对项目成本的可预测性,对项目未来成本水平及其可能发展的趋势做出比较准确的估计。
项目管理人员针对项目重点、难点加强成本控制,克服盲目性。
项目初期也可比较近期已完工的类似施工项目,预测在类似项目中对成本有影响的项目,并评估其影响程度。
成本策划对项目对象做出成本目标预测。
2 项目施工中成本控制内容在施工过程中,要对影响施工项目的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和预测成本之间差异并进行分析,消除施工中的成本管理缺失因素。
2.1 加强质量和合同管理在施工过程中,要严把工程质量关。
严格执行“三检制”,各级质量管理人员加强施工工序质量控制,消除质量通病,做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优,避免因返工造成成本浪费。
市场经济条件下,签订合同时,要仔细阅读合同条款,履行合同承诺,避免因合同疏漏或合同纠纷造成经济损失。
特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
谈建筑企业工程项目成本管理摘要：成本的控制是施工项目成本管理的关键。
它是以任务性成本计划为标准, 对施工过程中的资源消耗及费用开支出现的偏差, 通过采取有效的措施进行处理, 及时纠正不利偏差, 尽力保持有利偏差, 使各项施工生产费用控制在计划范围内, 保证成本目标的实现。
本文介绍了建筑企业项目成本管理的必要性，探讨了加强建筑企业工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑企业工程项目成本管理必要性措施中图分类号：f275.3 文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑企业项目成本管理的必要性1、成本在市场经济中的地位和作用促使建筑施工企业实行全面成本管理成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件, 是提高企业经济运行质量最核心的问题, 只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。
成本是确定利润的尺度, 无论何种生产经营方式, 都要计算投入的成本, 否则企业的盈亏就无法确定。
成本是产品价格的重要组成部分, 用成本所反映的价值来确定的价格水平, 才能为企业产生效益的目的服务。
通过各个成本因素的有效组合, 可以测定生产规模所要达到的变化程度, 从而正确指导扩大和提高生产规模的可能性和必要性, 为预测和投资决策起到重要作用。
当前, 我国市场经济正迅速发展, 主要体现在生产过程的自动化和连续化空前提高, 技术更新的周期越来越短, 市场竞争异常激烈。
建筑施工企业的竟争成为管理和控制成本的竞争, 如何管理和控制成本又是现代成本管理理论的主要内容。
也正是在此要求基础上, 全面成本管理顺应需要而必然产生。
浅谈建筑企业项目成本管理
作者：储祥林
来源：《卷宗》2012年第04期
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。
一、建筑项目成本控制的概念和分类
1、建筑项目成本控制的概念
建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。
因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
2、建筑项目成本的分类
按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。
指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。
（2）实际成本。
指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。
（3）目标成本。
是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。
二、建筑工程项目成本控制存在问题分析
1、从成本控制意识角度分析
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。
由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。
2、从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。
比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。
提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
3、从成本控制手段角度分析
从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。
但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
目前，很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加，迫切需要通过电算化手段进行成本管理，实施建筑项目成本控制，必须对大量的数据进行计算、分析，但是，由于我国计算机起步较晚，在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及，这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。
三、加强建筑工程项目成本控制的对策建议
1、制定科学的施工计划
制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。
企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。
施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。
在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工
程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近50吨，共节约钢材20万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。
2、实施机械租赁
工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。
采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配；租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。
3、加强对零星分包的成本控制
在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。
比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。
对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加；同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。
另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。
参考文献
1.王本军，王兰。
建筑施工企业如何进行成本控制［J］。
东北水利水电。
2004（6）：21-23
2.宋伯约。
加强工程成本控制，提高建筑企业效益［J］。
中国建设信息。
2004（24）：17-19。
