浅谈建筑企业成本控制

２ 坚 持 施 工 项 目成 本 控 制 原则
２１ 节 约原 则 ．
责任制 为中心， 以合同为依 据， 施工项 目的内在规律 ， 资 按 实现 源的优 化配置和对各生产要素进行有效 的计划 、 组织 、 指导 、 控 制， 取得最佳的经济效益 的过程 。成本控制 的 目的， 降低项 在于 目成本 ， 提高经济效益 。
技术 与 市 场
第 ｌ卷第 １期２ １年 ８ １ ０１
经 营与管理
浅谈 建筑施工企业项 目成本控 制
吕志红
（ 葛洲坝 集 团第二 工 程有 限公 司， 四川 成都
摘
６０９ ） １０ １
要： 结合 工作 实践 和项 目成 本 管理 现 状 ， 施 工企 业 项 目成 本 管 理进 行 探 讨， 对 并提 出加 强 项 目成本 控 制 的 方法 和 建议 。
管理工作 。 工程项 目成本控 制是以施工项 目为管 理对象， 以项 目经 理
能作用， 各项 工
１ ． 完善 的 制 度 建 设及 相 应 的配 套 措 施 ３
要 加强项 目成本管理 的制度建设， 并对这些制度进行细化，
有关键 的作用 。
２３ 目标 管理 原 则 ．
前， 管理意识较为薄弱 。 成本 特别当前 ， 的建筑施工 企业 标前 有
成本管理意识缺乏， 成本预算不到位， 造成有 的项 目中标 即亏损 的现象 。
１ ． 建 立 完善 的组 织机 构 ２
目标管理是进行 任何 一项 管理工作的基本方法和手段， 成 本控制 也应遵循这一 原则， 目标设定 、 即 分解一 目标 的责任到 位和成本执行结果一评价 和修 正 目标， 从而形成 目标管理 的计 划、 实施 、 检查 、 处理循环 。 在实施 目标管理过程 中， 的设定 目标 应切合实际， 要落实到各部门 、 班组甚至个人。目标 的责任应全 面， 既有工作责任， 更要有成本责任 。

中心 副 总经 理 。
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
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到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．

２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施

施 工 项 目中一 些 技 术 含 量 较 低 的 部 分 往 往 会 承 包 给 一
企业控制成 本面 临挑 战。只有 不断 改善企 业经 营环 境 ，重
视影响企业成本 控制 的不利 因素 ，企业 才能 应付 成本 控制 面 临 的挑 战 。施 工 项 目管 理 的 内容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实现项 目目标 为 目的 ，以项 目经 理负 责制 为基础 ，对项 目 有效地计划 、组 织 、协调 和控 制 ，以适 应 内部 及外部 环 境
摘 、 ：近 几年 我 国建 筑 企 业 管 理 不 断 在 完 善 ，如 何 要
２ ２ ２ 开 办费用严重超标 ．． 项 目施工 中还 有一 些 事 前未 预 算 到 的额外 开 办 费 用 ： 如工期严重拖期 ，后期 为了加 赶工 期会 造成 许多 的预算 外 费用 ，这样就会 使例 如施 工 临时道 路维 修费 ，抽 水 、清泥 花 费 ，文明施工 清理 费等费 用大 幅增 加 ，从 而造成 费用 严
一
目成本控制 。降低施 工项 目成 本 的途径 ，应 该 是既开 源又 节流 。只开源 不节 流 ，或 者只 节流不 开源 ，都不 可能 达到 降低成本 的 目的 ，至 少是 不会 有理 想 的降低 成本效 果 。控
制项 目成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、技 术 措施 、经 济 措 施 。
职或素质低 下的项 目经 理要 果断 撤换 ，以防造 成更 大 的损 失 ，使 隐性成本增加 。
（ ）精简项 目机构 、合 理配 置项 目部 成员 、降低 间接 ２ 成本 。精 简管理机 构 ，避 免人 浮于 事 ，减少 不必 要 的工 资
重 超标 的结 果 。 ２３ 材 料 控 制 体 制 不合 理 ． ２３ １ 生 产 要 素 配 置 不 好 ．．

由于缺乏科学的计划组织 ， 一些项 日前期准备不
足 ， 切 以满 足业 主 需 要 为 主 ， 成 材 料 进 场 不 能 合 一 造
理堆 放 ， 收 、 验 领用 制 度 小 健 全 ， 约 、 惩 措施 不 力 ， 节 奖
导致材料大量浪费 。一些项 目部对设备 配置 不作合
理 分析 ， 成 了设 备 资源 的 浪 费 。设 备使 用 过 程 中导 造
严 格 的 资格 审 核 ， 持 政 务 公 开 ， 加 集 中 采 购 的 透 明 度 ， 增 札
绝 暗箱 操 作 ， 时发 布 所 有 采 购项 日巾 的 中标 、 交 结果 及 成
其 次 ， 吲 的采 购法 是 ２０ 我 ０ ３年 丌 始 实施 的 ， 制 、 法 制度 建 没 尚 不健 ， 购 法 的实 施 细 则 的 缺 火 ， 是 导 致 政 府 采 购 中 采 也
寻租行 为 的 重 要 原 因 之 ～ ， 凶 ， 完 善 政 府 采 购体 制 方 面 的 要
法律法规 ， 而当前 ， 我国也 已经启 动了（ Ｏ政府采购协议》 ｛ ＷＴ 谈
判 ， 照 与 国际 接 轨 的要 求 ， 应 建 立 一 个 完 善 的政 府 采 购 的 按 也 法 律体 系 。当 然 ， 围政 府 采 购 法 的《 施 条 例 》 我 实 中也 努 力 在 规 范 采 购法 中 的缺 失 。 如其 规 定 ， 府采 购 中 “ 代 血 亲 、 亲 关 政 三 娴 系 需 同 避 ” 再 比如 “ 关 人 员 有 厉 害 关 系 的需 回避 ” 规 定 可 ； 相 等 以 从制 度层 面 减 少 采 购 中 的 寻租 和暗 箱 操 作 行 为 ：
Ｔ程项 目成本的控制就显得尤为重要。 本文分析存 在

适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利

工ｌ ｆ 』 程 管 理
科
蠢
浅谈 建筑 成 本控 制
李 淼 ｚ 张丽霞 ：
（ 、 尔 滨 市 第六 建 筑 工程 公 司 ， １哈 黑龙 江 哈 尔滨 １０ ０ ２哈 尔滨鸿呜市政 园 有限公 司 ， ５０ ０ 、 林 黑龙江 哈 尔滨 １００ ） ５００
摘 要 ： 事建筑工程造价行业 以来 ， 从 建筑成本控制一直是房地产开发商和施 工企业头疼 的问题 ， 么如何 才能有效而合理 的控制建Ｊ ｒ 那 Ｌ－ ￣成
一 一
一
２ — ２１
本 呢 ？ 现 就 这 一本控制 ； 五大环节
房地 产开发 商作为投 资人 ，为了取得必要 些线条和弧度 ，这就会增加一些施工难度 ，人 的团队 ，只有这个 团队够敬业、够 负责并有敏 的投资回报 ，那 么在建造 一个 完整合格 的房 产 工费的增 加必然导制成本 的增加 ，同时为 了取 锐的商业谈判技巧 ，这样才能在整个谈判过程 品当中 ，其 面Ｉ 临的必将是 整个工 程项 目建设 的 得好的外立 面的效果 ，必然会在建筑物房檐或 中 ， 获得 胜利 ，使工程造价在招标过程 中，有 全过程，其 中包括决策 阶段 、设 计阶段 、招标 某个位 置增加一些装饰物 ，那么成本也会相应 效 的降低工程成本 。 阶 段 、施 工 阶段 、竣 工 验 收 阶 段 等 各 个 环 节 。 增 加。再 比如说南方 的设计风格 比较喜欢在一 ４项 目施工阶段的成本控制 下面就从这 五个大环节 中简单介 绍一下 开发商 层 商铺周 围的设置 ２米多宽的环廊 ，那么增加 长期 以来 ，很多开发商都把眼光放在施工 在建设项 目中应如何有效 的进行成本控制 ： 的 构造 柱 、地 面 及 基 础 等 ，无 形 中 建 筑 成 本 又 阶段 的成本控制上 ，而事实上 ，施工阶段的成 １项 目决策 阶段 的成本控制 增 加了很多 ，由此可见设计阶段建筑成本起 着 本控制 早在开发商的招标 阶段就 已经对成本控 个项 目是否可行 ，在项 目建议书 阶段就 不 小 的影 响 。 制 了一半 ，因为不同的招标方式就决定了施 工 得 编制投资估算 ，投资估算往往是决策阶段 的 那 么 既 然 设 计 阶 段 如 此 重 要 ，要 如 何进 行 阶段将如何进行成本控制 。尽管报价方式 在全 重要依据 ，而投资 回报率决定 了投资人对这个 有效 的成本控制呢？首先 ，要 主动控 制，而不 国来说各有不同 ，但工程量清单报价越来越 普 项目 是否投资 ，是否具有可行性 。而一旦这个 是被动的 。一直以来 ，人们总是把 目 值和实 及 ，而定 额计价逐渐退 出了工程 计价的舞 台。 标 项 目决定实施 ，那么庞大而复杂 的甚至可以说 际值进行 比较 ，从而分析产生偏 差的原 因，尽 那么实行工程量 清单 的项 目，综合单 价在招标 是一个系统 ，将从此贯穿整个建设项 目寿命周 管这样可以在以后的工程中得 以借鉴 。但是这 阶段就 已经 明确 ，剩下 的就是 工程量 的合计 期 。而投 资估算将 作为最初 的一个 目标成 本 ， 都形成了事后控制 ，而没能在事前控制 ，使 可 了。而建筑工程 的工程量就需要从事工程造价 个建设项 目将围绕这个 目标成本 ，在项 目实 能发生的偏离在没发生前就进行 了控制 ，避免 人员拥 有较强 的责任心 ，较高的专业能力 ，对 施的过程当中不断的进行成本控制 ，不断的进 亡羊补牢的事情发生。另外 ，现在很多 的开发 建 筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练 的 行修正 ，才能更接近现实成本。 公司 ，在管理上存 在着漏洞 ，即工程技术人员 掌握 ，同时能够在项 目实施过程中，对工程进 由于在做投 资估算之 前并没有 设计 图纸 ， 缺少经济意识 ，认 为技术人员 只负责技术问题 展 情况 ，每个施工的部位对照图纸 ，是否按图 那么投资估 算必须建立 在有祥实 的基础资料 、 而脱离了经 济。试想 ，任何一种形式 ，都脱离 施 工，能 否在满足施工规范要求 的同时 ，节约 准确的统计资料 ，了解项 目所处 的位置 ，工程 不了经济 与技术 的结合 ，只有经济与技术相结 成 本。另外施工阶段的成本控制还离不开造价 地质 和水 电的情 况 ，大宗材 料设 备 的购置情 合 ，才可 能使工程成本得到最有效的控制。 从业人员 的素质 ，只有从业人员具有较高的职 况 ，将这些 资料进 行综合 分析 ，做好市场 调研 ３项 目招标 阶段 的成本控制 业 道德 ，才能使 施 工阶段成 本得 到更好 的控 尽管现在 国有投资 的项 目均要求采用公开 制 。 工作 ，合理 确定所建项 目的规模 ，有效 的提高 投资估算 的准确性 ，才能使 可行 性方案更具有 招标 的形式 ，但公开招标在私营企业的开发商 ５竣工验收阶段的成本控制 中也 获得 了认 可 ，现 在 公 开 招 标 已经 成 了 一 个 竣 工 验 收 阶 段 已 经是 一 个 工 程 项 目的 收 尾 可行性 ，具有较强 的说服力 。 决 策阶段 的方案设计是 在一个项 目正式设 非 常普遍 的现象 。比如设计招标 、勘察招 标、 阶段 ，在 这 个 阶 段 来 谈 成 本控 制 似 乎 有 些 晚 ． 计之前 ，而做 的一个概念性设计 ，而这个概念 施工单位 、监理单位 、招投标咨询单位 、材料 其实则不然 ，因为竣工图需要在这个时候绘 制 性设计却也直接 影响着建筑 工程 的工 程造价 。 设备招标等等 ，一系列为整个 项 目建设 服务的 完成 ，而竣工结算最重要 的依据 就是竣工 图。 因此要进行多种方案 比选 ，运用各种方法进行 各个服务方均可 以采取招标的方式 ，由于公 开 竣工图的真实可靠将影 响着工程量的计算是否 技术经济 比选 ，从而选择更能有效 降低成本的 招标在很大程度上体现了公平 竞争的原则 ，同 准确 ，因此这就牵动 了工程计价的准确性 。同 最优方案 ，而最优 的方案只有在投资估算的控 时 ，各企业 单位 为 了能够 获得该 工程 的承 包 时 ，竣工 验收阶段 ，工程 内业也需 同时完成 ， 权 ，往往在报价上在很大程度 上考虑让 利 ，而 而工程内业不但是质量监督局的备案 ，更是为 制下 才 能 有 效 的得 到 控 制 。 ２ 项 目设 计 阶 段 的成 本 控 制 在确定承包方的同时 ，往往报 价合理 而低价 的 竣工结算提供 了依据 ，因为工程内业是施工过 方案设计完成后 ，将进行初步设计和技术 企业会获得承包权 ，取得中标 。而一个建设项 程 中 的 真 实记 录 ，特 别 是 一 些 隐 蔽工 程 ， 内业 设 计 ，那 么 根 据 设 计 意 图 和技 术 设 计 的深 化 ， 目往 往 周 期 很 长 ，循 环 渐进 ，分 阶段 的 开 发 ， 成 了最 有 力 的准 确 依 据 。因 此 ，竣工 验 收 阶 段 将编制概算造价和修正概算造价 ，用修正概算 因此很多承包企业为了获得二期甚至往后 的工 的 成本 控 制也 是 犹 为 重 要 的 。 以 上 几方 面是 对 建 筑 成 本 控 制 的一 些 简 要 造价来控制概算造价 ，用概算造价来控制投资 程 ，在 利 润 上 会 充 分 的 考 虑下 浮 ，因此 也 会 相 估算 ，环环相扣 ，使成本得到有效的控制。长 应的降低工程造价。就 比如说设计单位 ，在一 论 述 ，而事实上 ，一个建设项 目的开发 ，一个 期 以来 ，很多的开发商都把成本控制的重点放 个 开发项 目建设 的前一 个标 段是 由他 们设计 几千万上亿 的建筑工程 ，其管理 过程漫长而复 在施工 阶段 ，而忽略 了在设计阶段对工程成本 的 ，那么在同一项 目中再 由他们来设计 ，仍然 杂 ，每一 个环节都起着至关重要 的作用 ，每一 的影响 。很多的实践证明 ，仅 占建设工程全寿 由原班人马进行设 计 ，那 么他对这个项 目已经 个决策 的失误都可能导致建筑成本 的增加 。而 命周期 费用的 １ ％的设计 费却对工程造价 成本 非常 了解了 ，对 开发商 的建设思路和一些具体 要 使建设 成本得到最有效的控制 ，那么只有投 的影 响 占到 ７ ％以上 ，由此可 见 ，要想有 效 细节设计要 求都非 常熟悉 ， ５ 那么设计起来就会 资者选对 了人 ，以人为本 ，为企业选择好一个 的控制工程成本 ，就要把眼光放在工程建设前 得心应手 ，从而提 高了工作效率 ，节约 了大量 优 秀的管理者 ，一个最完善的团队，才能够对 期上 ，注重设计的优化 ，设计质量的好 坏对 整 的人力 ，因此对设计单位来说 就降低 了成 本 ， 建 筑 工 程 起 到 最 有 效 的 控 制 。 而作为开发公司也愿意在建立一个长期合作 的 个 建 设 周 期 的 成 本 是 至关 重 要 的 。 下面举 例说明设计阶段的重要性 ，比如南 伙 伴关系的同时，又降低 了成本 ，从而获得 了 方的设计风格和北 方的设计 风格 就有很 大的不 双 赢 的 局 面 。 招标 阶段 的成本控制 ，在整个建设期来说 ‘ 同。很多的南方设计 注重 外立面的形式 ， 外立 面 的 整 体 风格 ，而 北 方 则更 注重 实 用性 。 而让 是 一 个 非 常 重 要 的 阶段 ，是 否 能 够 选 择 好 一 个 责 任编 辑 ：徐 启 彦 外立面看起来 更丰富一些 ，那么必然会增加一 合格 的合作伙伴 ，更需要开发商拥有一个较强

理 人 工 费 一般 占全 部 工 程 费 用 的 １ ％ 一 ０ 左 右 ， 为 水 利 施 工 Ｏ ２％ 作 施 工进 展 的 各个 阶段 连 续 进行 ， 不 能 疏 漏 ， 不 ￣ Ｂ 紧 时 松 ， 使 企业 ， 制 定 出 切 实 可 行 的 劳 动 定额 。 要从 用 工 数 量 上 加 以 控 制 ， 既 又 Ｅ， Ｊ 应 要 有 施工项 目成本 自始至终置于 有效的控 制之下 ，为企业提供最真实的 针 对 性地 减 少 或缩 短 某 些工 序 的工 日消 耗 。 力 争做 到 实 际结 帐 不 突 成 本控 制信 息 ， 促 进 企 业 转 变经 营模 式 ， 低 成 本 ， 而 提 高 企 业 破 定 额 单 价 的 同 时 ， 高 工 效 ， 高 劳 动 生 产 率 。还 要 加 强工 资 的计 是 降 进 提 提 的经济效益的必要保证 。 划管理 、 提高出勤率和工时利用率 ， 尤其要减少非生产用工和辅助 用 １成 本 控 制 的 原 则 工， 保证人工费不突破 。 提高生产工人 的技术水平和班组的组织 管理 明确成本控制 目标。企业每 年初会制定 当年生产经营的总体 目 水 平 ， 据 施 工 进 度 、 术 要 求 ， 根 技 合理 搭 配 各工 种 工 人 的数 量 ， 少和 减 标 。总体 目标 由财务部 门与生产 、 经营等管理部 门一起研究 ， 确定完 避免 无效 劳动 ， 减少Ｔ￣ 浪费。 料费控制材料费一般 占全部工程 费 Ｊ ， － 材 成 总体 目标 应 该 控 制 的 各项 成 本 费用 的水 平 ，并 将 其 分 解 落 实 到 生 的 ６ ％ 一 ５ ， 业 每 个 工 程 项 目部 都 要 严 格 制 定 材 料 的采 购 及 入 ５ ７％ 企 产 经 营 的 各 基 层 单位 。 证 控 制 目标 合 理 运 行 。 业 的成 本 费 用控 制 库 与领用制度。 保 企 采购必须按计 划 ， 防止领导和业务人员盲 目购 入材料 是 企 业 运 行 中 的 一部 分 ， 运 行 的 效果 要与 企 业 其 他 目标 相 协 调 。 其 合 造 成 积 压 。 出入 库 手 续 是 否 健 全 、 存 与 实物 是 否 一 致 ， 库 防止 领 用 手 理制定成本控制 目标标； 制定科学 的成本控制 目标标准是实现成 续不严 ， 隹。 造成库存材料 账面数虚假 。对材料用量 、 料价格加 以严格 材 本控制 总体 目标的关键 。 坚持开源与节流相结合的原 则。 既要保证节 控制。严格 制订材料进场验收制度 ， 实行量 方、 点数、 过磅 ， 保证材 料 约开 支 ， 要 保 证 效 益 的提 高 ， 持 全 面 控 制 的 原 则 ， 施 工 企 业 的 质量合格 。 又 坚 在 在施工过程中 ， 严格实行 限额领料。 施工完毕后 ， 要基本做 每 一 个 环 节 ，每 一 个部 门树 立起 成 本 控 制 的意 识 。 坚 持 动 态控 制原 到 “ 干 料 净 ” 机 械 费 控 制 随着 工程 建 设 机械 化程 度 的提 高 ， 活 。 施工 机 则 ， 一原 则 很 重 要 ， 施工 前 期 准 备 阶段 主 要 是 对 施 工 设计 图 的 设 械 成 为加 快 施 工 进 度 ， 这 在 促进 工程 项 目按 期 完 成 的主 要 因素 。 么怎 样 那 计成本进行控制 ， 确定合适的预期成 本 ， 设计成 本进行控 制 ， 之 对 机 械 进 行 合 理 的 组 织 ，充 分 发 挥 其 功 能 ，提 高单 位 时 间 的生 产 效 对 使 在达到要求的同时将成 本降到最优化 ， 在竣工阶段 的成本控制 ， 由于 率 ， 成为降低项 目成本 提高项 目经济效益 的关键。 工程项 目部应编制 施 工 过 程 的 成 本 已经 不 能 改 变 ，所 以要 将 成 本 控 制 的 重 点放 在工 程 机 械 使 用 计 划 ， 据 工 程 的 需 要 科 学 、 理 地 选 用 机 械 ， 分 发 挥 机 根 合 充 的 内部 装 饰和 后期 处理 上 。 目标 管 理 原 则 ， 是 严格 按 照事 前 计 划 办 械 的效能 ， 就 自有机械应定 期加强保养 ， 提高机械 的完好率 ， 为整体进 事的方法， 要严格的监督预期 目标 的完成情况。节约原则 ， 在施工 中 度提供保证。 充分利 用现有机械设备 的内部合理调度 ， 力求主要机械 节 约 资 源 消耗 ， 最 优 化 的人 力物 力资 源 发 挥 出最 大 的 效 果 ， 是 施 的利 用 率 ， 设 备 选 型 中 ， 意一 机 多 用 。 同时 可 配 备 技 术 素 质 高 的 用 这 在 注 工 企 业 进 行成 本控 制 的核 心 内容 ，也 是 施 工 企 业 进 行成 本控 制 必须 机 械 手 ， 展 机 械 设备 责任 制。 如 自有 机 械 设 备 不 能 满 足施 工 要 求 ， 开 遵循的基本原则。 、 、 责 权 利相 结合 的原 则 ， 施 工 企 业 的 每一 个环 节 结合市场行情 ， 在 确定合理 的机 械租赁价格 ， 租赁设 备应 充分利用 ， 减 和 部 门都 要承 担 着 自 己 的成 本 控 制 责 任 ，将 各 自在 施工 中进 行 成 本 少 停 滞 ， 保证 机 械 设 备 高 效 运 转 。 企 业 还 可 成 立 设 备 管理 领 导小 组 ， 控制的好坏直接和 员工 的工资待遇挂钩 ， 只有这样 ， 才能提高 员工 的 负责设备调度 、 检查 、 修、 维 评估等具体事宜 ， 对主要机械及其保养情 成 本控 制 意识 ， 能达 到施 工 企 业 成 本 控 制 的 目标 。 才 况 建 立档 案 ， 于 尽 早 发 现 问题 ， 便 分清 责 任 ， 到解 决 问题 的办 法 。 找 加 ２ 完 善成 本 控 制的 责 任 制 强质 量管理 ， 制工程成本要严把 工程质量 关， 控 质检人 员要定点、 定 项 目成 本 管 理 责 任 制 是 指 施 工 各 项 目的管 理 人 员要 在 施 工 过 程 岗 、 责 、 强 施 工 工 序 的质 量 监 管 ， 到 工 程 一 次成 型 ， 次 合 格 ， 定 加 做 一 中做好 自己的本职管理工作 ， 自己的成本控制的管理 责任 。 尽 只有坚 避 免造 成 因 不 必要 的人 、 、 等 大 量 的投 入 而 加 大 工 程 成 本 。 采取 财 物 持并 完 善 成 本 控 制 的 责任 制 ， 项 目管理 人 员做 好 日常 管理 工 作 ， 使 才 技术措施 ， 控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性 ， 对标 书

权。
２５ 成 本 效 益 原 则 实 施 成 本 控 制 的最 终 目 的就 是 要 取 得 良好 ． 的经 济 效 益 和 社 会 效 益。 确 地 处理 好质 量 、 期 和 成 本 三 大 目标 之 正 工 间 的 关系 ， 工 程 项 目部 的 最 终追 求 ， 时体 现 了经 济 效 益和 社 目的最 终 盈 亏做 出预 测 ， 导工 程 施 工 项 目实 述 ， 成本 过 程 控 制 中 ， 包 括 四 个 方面 的控 制 。 指 在 应 施。 ３１ 施 工 项 目成 本 控 制 的 技 术 措 施 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 的 ． １３ 分 析 施 工 项 目收 支情 况 ， 动 资金 流 动 的使 用 根 据 工 程 施 最 终 目的是 向建 设单 位 提 供 高 质 量 、 成 本 的 建筑 产品 。 取 先进 的 ． 调 低 采 工 项 目实施 中具 体 情 况 及 收 支 的预 测 ，及 时调 整流 动 资金 的数 量 及 技 术 措 施 ， 走技 术 与 经 济相 结合 的道 路 ， 定 科 学 合 理 的施 工 方案 和 确 流 动 时 间 ， 流 动 资金 的使 用 情 况 更符 合 实 际。 使 工 艺技 术 ， 技 术 优 势 来 取 得经 济 效 益 是 降低 项 目成本 的关键 。 体 经 具 １４ 积 累 项 目成 本控 制 资 料 ， ． 指导 今 后 施 工 项 目投 标 对 施 工 项 来 说 ， 建筑 施 工 项 目成 本 控 制 的技 术 措 施 主 要 包括 以下 方面 ： 行 技 实 目实 施 过程 中 的成 本 统计 资 料进 行 积 累 ，并 分析 单 项 工 程 施 工 项 目 术 经 济 论 证 ， 化 施 工 方 案 ； 高 劳 动 生产 率 ； 约材 料 消 耗 ； 高 机 优 提 节 提 的实 际 成 本 ， 用来 验 证 原 来 投 标 计 算 的 正确 性 。 同时 ， 对今 后 在 该 地 械 设 备 利 用 率 等 。

定建设 性建议 。
关键词 ：建筑施工 ；企业成本 ；控制运算
面对紧急 的市场化 竞争 ，建筑施工企业 的成本控制 是将施
工 的对 象 作 为 最 终 的管 理 目标 ， 以 规 范 化 的 合 同文 书 作 为 企 业
２ ． 降 低建 筑 施 工 企 业 的 材 料成 本
就 目前 国 内 的 建 筑 施 工 的大 体 上 来 看 ， 建 筑 施 工 企 业 的 成 的 法 律 运 作 依 据 ， 以建 筑 施 工 过 程 里 的 自身 规 律 当作 企 业 实现 本 主 要 指 的 是 建 筑 施 工 中 的 材 料 成 本 ，很 多单 位 在 建 筑 施 工 企 优 化 配 置 ，对 施 工 中各 个 生 产 要 素 进 行 合 理 分 配 控 制 作 为 经 济 业 的 材 料 成 本 上 将 材 料 成 本 的 购 买 权 归 咎 于 相 关 的 职 能 部 门所 效 益 的奋 斗 目标 。 确 保 在 建 筑施 工 当 中 ，企 业 能 够 统 筹兼 顾 的 有 ，这 种 分 工 合 作 的方 式 在 一 定 程 度 上 减 轻 了企 业 施 工 部 门的 掌 握 到 建 筑 施 工 的 预 测成 本 分 析 ， 施 工 过 程 中 的成 本 控 制 分 析 ， 施 工 压 力 。 而 在 企 业 采 购 部 门 采 购 材 料 成 本 中 必 须 注 意 到 ，采 以及 施 工 完 毕 后 的 总 结 成 本 ， 力 保 在 建 筑 施 工 的 每 一 个 环 节 企 购 前 的 基 础 工 作 ，对 项 目设 计 图 进 行 相 关 的 实 际 数 量 分 享 思 ，
管理 学的结合产物 ，是建筑 施工项 Ｈ中所有人都积极努 力的互
综 上所 述 ，建 筑 施 工企 业 成 本 控 制 是 一 项 十分 庞 杂 的过 程 ， 动 于 参 与 的 产 物 ，想 要 更加 合理 科 学 的 对 建 筑 施 工 企 业 成 本 控 建筑施工企业要想在市场经济条件下 ， 提高企业 自身的竞争力，

大限度地 节约成本 。 关键 词 ： 筑施 工企 业 ； 建 成本控 制 ； 投标 ； 包管理 ； 目管理 分 项
中图分类号 ： Ｕ７ ３ Ｔ ２
文献 标识码 ： Ａ
文章 编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ２ — １ ０ ０ １０ — ３ ４（ ０ ２） ０ ０ ５ — ３
１ 建 筑施工企业 成本管理 的概念
制、计划、核算 、分析等 ，并采取 一系列有效地措施
来不断地 降低成本 ，从而达到成本控制 的 目标 。建筑 企业成 本 管理 的好 坏对 企业 的经济 效益起着 决 定性 作用，可 以在一定程度上体现企 业的经济 成果 。
目来报 销 。有 的 企业 由于管理 混乱 ，不 能及 时 了解
费 用收集 和分 配不合 理 ，无 法满 足成 本分析 和考 核
的要求 。 ２４２ 管理 只存 在 于形 式 ， ．． 约束 不到 位
要 有职 能机 构、部 门机 构 、层 次机 构和职 权机 构 。 所 以必须 要建 立一 个分 工 明确 、责任 到人 的成 本管 理 体系 。要 明确项 目经 理是第 一责任 人 的施工 管理 体 系 。另外 还应建 立 岗位 责任 体制 ，切 实 明确 管理 人 员 的作用 和所 负责任 。在 项 目工程 整个 实施 的过
用 户及 居 民用 户 的投 入 。近年来 ，我 国每年 在这三 者投 入 的 工程 造 价 比约 为４ ％： ％： ３ 。可 以看 ３ ４ ５％ 出在这 三方面 中 ，居 民用 户工程 是投 入最大 的 。因 此 ，为了减少 工程 的造价 ，就有 必要对 如何 降低燃 气 工程造 价做特 定 的课题研 究 ，并对 已完成 的项 目 进行 重新 的方 案优化设计 。
由于成 本管理 的机 构 比较 多，成 本管理 机 构主

Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎｇ ｉ ｎｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・９ ３・
浅谈 建筑施工企业 的成本管理与控制
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ａｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
ｉ ｆ ｅ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｆｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ，ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ，Ｓ Ｏ ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｆ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ．Ｆ ｉ ｒ ｓ ｌ ｔ ｙ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ

（ １ ） 管理人员的素质有待提高 。 所有的管理都是以人为核心 ， 位 、各 阶 段 的 分 析 和 控 制 。控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 四
“ 五 大 员 ” 的 管理 素质 和水 平 ，决 定 了项 目管 理 的 大 方 面 ：组 织 措施 、技 术 措 施 、经 济 措 施 、合 同 措 施 。
控 制 成 本 是 企 业 增 加 盈 利 ，提 高 竞 争 力 的 主 要 方 式 。随 着 企 业 成 本 很 难 降 低 。
企 业面临竞 争加剧 ，控制成本将 面临越来越 多的挑战。这主要
表 现 为 ：人 工 成 本 增 长 过 快 ；能 源 价 格 持 续 上 升 ；设 备 更 新 改
能按照 工程 规模的大小 和工程难 易程 度等做 出合理 的机 械设置 强监督约 束 ，健全完善项 目管理各项规章制 度 ，定期对工程 项 和人事安排 ，造成人浮于事 ，一定程度上增 加了管理费用 。 （ ３ ） 工期安排不合理。在施工过程中 ，由于各二级施工单位 只重视短期活动 ，忽视整体 工程 框架 ，施工班组 间缺乏沟通与 协商 ，使各期工程 间缺乏衔接性 ，最终造成意外 损失 。
１ ． 加 强 成 本 控 制 的组 织措 施
成败 。为 此项 目经理必 须在一 系列 的项 目计划 、组织和 控制活
动 中做 好 领 导 工 作 ，从 而 实 现 项 目 目标 。
（ １ ） 人 员素质上 ，注重项 目经理队伍建设。一是强化培训 ，
（ ２ ） 机构设置不合理。有些工程 项 目机构 的设置不合理 ，不 使他们真 正学会管理 项 目；二是竞争上 岗 ，择 优录用 ；三 是加
到企业 经济效益 的好坏 。成本管理作为企 业的一个重要组 成部 的 额 外 开 办 费 用 ：如 工 期 严 重 拖 期 ，后 期 为 了加 赶 工 期 造 成 的