身边的管理哲学

精益演讲稿：精益就在你我身边尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天我想与大家分享的主题是“精益就在你我身边”。

在当今竞争激烈的商业环境下，精益思维和精益管理日益受到重视。

精益可以理解为一个哲学和一套方法论，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，实现企业的持续改善与创新。

然而，我想说的是，精益并不仅仅适用于企业，也适用于我们每个人的日常生活。

想一想，在我们的生活中不断出现的浪费和低效现象，比如我们花费大量时间在琐碎的事情上、买了不必要的东西、重复做了一些工作等等。

这些浪费都是可以被精益思维和精益管理所改善的。

首先，在我们的日常生活中，我们可以通过精益思维来消除浪费。

例如，我们可以合理规划时间，避免花费太多时间在琐碎的事情上。

我们可以做到时间的高效利用，集中精力完成重要的任务。

此外，我们可以运用精益思维来优化我们的消费习惯，避免买一些不必要的东西。

这样不仅可以节省资源，还有助于我们的财务规划和环保意识。

其次，精益管理在我们的工作中也能起到积极的作用。

无论是在企业还是在个人的工作中，我们都可以通过优化流程、提高效率来实现更好的绩效。

举个例子，我们可以通过减少繁琐的手工操作，引入自动化设备，提高工作效率。

我们可以用更少的时间和精力完成更多的工作，从而提升自己的价值和竞争力。

最后，精益思维和精益管理同样适用于我们的学习和成长。

我们可以通过精益的学习方法来提高学习效果。

比如，我们可以学会如何筛选信息，从海量的资料中迅速找到有用的内容；我们可以学会如何制定学习计划，通过有序的学习安排来提高知识的掌握程度。

总结一下，在我们的日常生活和工作中，精益思维和精益管理都能够发挥积极的作用。

它不仅是一种管理理念和方法，更是一种生活态度和方法论。

让我们共同努力，通过精益的思维和管理，实现自己和组织的持续改进与创新，创造更美好的未来！谢谢大家！。

精益演讲稿：精益就在你我身边尊敬的各位领导，各位同事，大家好，今天我所演讲的题目是，精益就在你我身边。

我是一名新进的员工，是一位刚刚踏上一线工作岗位的新人，说心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。

但当我每天看到公司大院里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当我每天看到我的同事们都整齐的佩带着工作证上岗的时候；当我每天看到办公室里的桌椅，文件，水杯都整齐的摆放的时候；当我看到，看到好多细微的小事情呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是精益管理呢？踏上客户经理这个工作岗位，已经有些日子了，刚刚开始干，确实很迷茫。

每天跟各种各样，形形色色的客户打交道，沟通和交流自然是必不可少的。

那么除了这个所有的客户经理都必须掌握的技能以外，到底还需要做些什么，才能达到精益求精呢？客户服务手册的使用，客户基础信息的维护，对客户的经营指导，货源政策的宣传，终端展示，店面维护，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基础工作往往就被我们大家所忽略了。

那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢，难道仅仅是为了完成任务，完成指标吗？思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。

都说细节决定成败，做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一件事情，只需要一个细节。

那么企业是需要一个精益求精，把小事做细做透的完完全全的执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完任务怎么完指标的盲目的跟随者？作为一名企业的员工，我们应该学会主动思考，主动分析，在已成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。

所以说，精益管理，精益营销，精益服务，绝不是一句口号就能概括，绝不是一次会议甚至是一次演讲比赛就能解决的，而是需要每一名员工的主动，扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，这才是企业发展中最大的力量。

当然，身为一名客户经理，想要做好精益营销，精益服务，绝不可能只是遵循一个固定的模式，而是要根据企业和客户的实际情况去推行，要建立有自己企业特色的精益营销和精益服务模式。

精益十原那么
1.打破固有观念
敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。

2.穷那么变，变那么通
有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。

正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。

3.不找理由，多想方法
遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任或缺乏，多想解决问题的方法。

4.刨根究底
养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。

只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。

5.改善方案不求完美，要立即行动
想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨。

可以基于实施结果进行再改善。

6.改善从我做起
改善是行动的哲学，关键要付诸行动，并从自己做起。

7.从身边能做的改善做起
改善不能好高鹫远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。

8.包容非故意犯错，错了马上改善
学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。

发现错了马上就改，不要拖延。

9. 集思广益
1三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

改善要懂得集思广益，凝聚团队力量，挖掘团队智慧。

10.改善无止境
口精益改善，没有最好，只有更好。

要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。

曹操的十大管理哲学读后感十大经典管理哲学故事曹操长于罗致人才和爱惜人才，广开贤路，不拘一格，唯才是举，选贤任能。

以下是精心的关于曹操的十大管理哲学读后感的相关资料，希望对你有帮助!曹操，三国时政治家、军事家、诗人。

在治国方面的措施很多，在招纳、使用人才不拘一格，只要有“治国用兵之道”即使有严重缺点的人，都提拔重用。

本书以轻松幽默的风格，通过跨越时空的艺术想象，在深入研究史实的基础上，紧密结合时代特点，讲述了曹操管理和经营的故事。

一、努力招聘到理想的人才：曹操提到在聘用新进人员，或是负责经营最大事业部的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致。

如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了了解公司目前的营运和努力的方向，那么他不但会努力达到眼前目标，也会对组织的更大目标有所贡献。

在沙丁鱼和鲇鱼中受到启发，招收一些“鲇鱼式”人物，利用这些人的干劲，创造竞争气氛，以增加群体活力和组织发展的动力。

招募善用“歪门邪道”的人，因为在充满竞争的社会，你必须有能力战胜别人，否则就会被人“吃掉”招募那些善用“歪门邪道”的人，对公司获得良好的经济效益会很有帮助。

二、为每个人提供充分发展的空间：善用人者都采取“五湖四海”的政策。

曹操的“唯才是举”的用人针，这就突破了分品做官的人事制度，不管出身于什么门第，或有否品行，只要有本事建功勋就有官做，这就为下层士人及广大平民广开仕进之路。

但对人才们却又是持的双重标准，并非才才组皆爱。

重视善于思考、有主见及对下属的施差异管理。

并将人分为四种风格偏好：“卓越型”、“行动型”、“理想型”、“和谐型”。

并指出有差异才有碰撞，才有思想的火花，才有正确与错误、先进与落后的比较，才有竞争，才有生动活泼的创新局面。

爱提意见的人有时可能拥有真理，而互相的探讨和启示会有创新的思维。

三、把握好管人的分寸和尺度：曹操强调，领导者的主要任务，就是管人治事。

现代社会中，领导者大多具备突出的才干，不然也当不领导。

管理者要警惕员工的“佛系”现象近几年，社会上流行一个词叫“佛系”，意思是指在快节奏的都市生活中，无欲无求、不悲不喜、云淡风轻而追求内心平和的生活态度。

该词语最早来源于2014年日本的某杂志，原本形容喜欢独处，关注自己兴趣爱好和生活节奏，不想在谈恋爱上浪费时间的男性。

而如今却成了职场上部分员工的状态画像。

01“佛系”员工的表现如果你是管理者，你是否留意身边的员工有这样一种现象：一部分员工，他们对业绩不争先、不恐后，对指令不赞成、不反对，对同事不疏远、不亲近；每日能够按时来，但也一定准时走，你说了他也去做，但你不说，则事不关己，高高挂起；每日独来独往，生活清心寡欲，甚至大有一副“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”凛然之态。

如果组织中存在这样的员工，作为管理者的你，会怎么想呢？会如何应对呢？应该不会把这种现象视为新生代的常态吧！你认为他们真的是“佛系”吗？实际上，职场中这种现象是一种消极对抗的表现，是一种“假佛系”，因为这部分员工：看似心无旁骛，实则内心空虚；看似心态平和，无欲无求，实则是无声的抗议和自暴自弃。

他们常常有四种表现：1、对问题麻木。

问题摆在面前，谁都看得见，彼此心照不宣，却是你不管我也不管，大家习以为常，凡事等领导决断。

2、总是无法做到最好。

做起事来自我设限，任何一点困难都可以成为自己放弃的充分理由。

3、负向沟通方式。

“我不行”、“我没时间”、“乱极了”、“糟透了”、“没用的”等话语挂在嘴边，不去听别人的建议，甚至不愿与同事沟通。

4、逃避问题或责任。

无论是领导安排工作，还是团队组织活动，找这样那样的理由逃避或推脱，领导不找我也不找他，认为工作干得多错的多，能躲就躲。

如果你的团队中出现这样的“佛系”员工，那你就要当心了，因为这种“假佛系”就像瘟疫一样，会在组织当中相互传染，逐步蔓延，造成组织的“社会惰化现象”。

这种现象是如何形成的呢？是员工自身的问题？还是组织管理的问题呢？我想每一名员工来到企业，都不是为了跟领导唱反调、扯后腿，都希望在工作当中有所表现，得到领导的认可，实现职场中的自我价值，他们的这种表现一定是因为：管理者对他们做了什么或者没做什么？02员工的习得性无助心理学上有个词叫“习得性无助”，意思是人的无助感并非与生俱来，而是在人生经历中慢慢学来的，当一个人在成长中经历了某一件事情，备受挫折和打击，那么以后再遇到类似的事情，就会退缩，甚至感到恐惧，如果在他的成长中，经历过多次的、多方面的打击和否定，将会形成他的潜意识，认为努力是无济于事的，只好接受现状，甚至是认命。

5s学习心得范文3篇_学习5s管理心得体会以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，现结合自身，谈谈一些。

本文是5s的学习心得范文，仅供参考。

5s学习心得范文一为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。

因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。

因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。

作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。

作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。

用希望被管的方法管理人在我过去20年的职业生涯里，哪一些东西可能是有价值的？我想了一下还是我在三个世界顶尖的公司，苹果、微软、Google所获得的东西；这三个很特殊、很西方、很高科技的公司——不只是西方人可以做，还适合中国企业家、乃至适合中国民营企业家做的部分分享给大家。

首先我想谈的是管理。

大家一想到管理，就会想怎么管人，怎么让人听话，怎么去指挥，怎么让人去做我们想要做的事情，或者怎么招人。

其实我在三个公司工作了一段时间以后，深深地体会到，21世纪最合适的管理应该是很少的管、很多的理。

为什么这么说？其实无论你是做什么行业的，比如你是做科技创新的，你的公司每一个人都是非常有价值的资源，就算你是做制造的，或者你开了一个工厂，在做相对简单的服务业，其实在你的整个团队里，是靠一部分较核心人员的智力和才华来执行你公司的目标的。

现在社会上机会这么多，每一个聪明、能干、你认可的人，他是更愿意被放权、被信任还是希望每天被管得死死的？一个很简单的道理：作为一个管理者，你应该用你想被管的方法来管理别人。

哪怕是一个军队，哪怕是一个工厂，都应该能够对自己下面的这一批人进行换位思考，“假装我是他们其中之一，我希望老板怎么带我”，我就应该怎么带他们，否则他们一定不会高兴，做得不高兴就不会努力，生产力会下降，最后吃亏的是整个企业。

美国的“苹果”现任总裁我认识，很可惜没有为他工作过。

大家都知道他是一个暴君。

有人就有疑问了：连美国最棒的CEO都是暴君，管属下骂得狗血淋头，所以你说得不对。

如果你看他的自传就会发现，虽然他有火爆的脾气，但是对他的属下，对他所信任、所尊敬的属下非常好，很能放权给他们，对他们期望很高，达不到的时候会骂得非常厉害。

但骂归骂、生气归生气，还是非常相信他们。

我有一个大学同学跟我说：“我们这么怕斯蒂夫，不是怕他骂我们，而真正是怕辜负了他对我们的信任。

”有的老板脾气就是这么凶，没事，无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。

稻盛哲学率先垂范的感悟分享稻盛和夫，日本知名企业家，他创建的京瓷公司成为了全球陶瓷行业的领军企业。

稻盛先生在经营管理上秉持着独特的理念，被誉为“稻盛哲学”。

他的哲学理念不仅在商业界备受推崇，也对我们个人的成长和生活方式有着深远的影响。

本文将分享我对稻盛哲学的感悟，探索如何将其融入到我们的日常生活中。

一、“为了别人，为了幸福”稻盛哲学的核心理念之一就是“为了别人，为了幸福”。

他认为只有为别人创造价值，才能获得真正的幸福。

这种理念在商业经营上表现为为顾客提供优质的产品和服务，关注顾客的需求和利益。

同样地，在我们的日常生活中，我们也可以将这个理念运用到与他人的交往中。

在与他人的互动中，我们可以主动关心他人的需求和利益，尽力帮助他们解决问题，提供支持和帮助。

通过关心他人，我们可以建立起良好的人际关系，获得更多的信任和支持。

同时，帮助他人也是一种乐趣和满足感的来源，通过为他人创造幸福，我们也会感到自己的幸福倍增。

二、懂得尊重和珍惜时间稻盛哲学中的另一个重要观点是懂得尊重和珍惜时间。

他认为时间是生命的财富，要善于利用时间，不浪费、不虚度。

这一观点对我们每个人来说都非常重要。

在繁忙的现代社会，时间往往是稀缺的资源，如何合理分配时间，成为我们需要思考的问题。

要懂得尊重和珍惜时间，首先需要做的就是合理安排自己的时间。

我们可以制定详细的计划和目标，为每一天设定合理的工作和休息时间，提高工作效率。

此外，还要警惕各种时间的浪费，如过多的社交媒体使用、无意义的网上冲浪等，合理规划自己的时间分配，才能激发自己的潜能，提高生活质量。

三、积极应对困难和挑战稻盛哲学鼓励人们勇于面对困难和挑战，在逆境中保持积极向上的心态。

他认为只有在困难面前坚持不懈，才能迎来成功的曙光。

这一观点在他的创业历程中得到了充分的证明，他在经营中经历了诸多困难和挫折，但始终坚持自己的理念，最终取得了辉煌的成就。

在我们的人生中，也难免会遇到各种困难和挑战。