景观公司组织架构及岗位职责

设计部岗位职责说明一、设计部组织架构（8人~10人）:1、设计经理；2、设计副经理；3、方案主创；4、方案设计师；5、扩初设计师；6、施工图总控；7、园建设计师；8、水电设计师；9、植物设计师；10、助理设计师。

二、设计部人员岗位职责:（1）设计经理：主要职能：质量管理：方案规划、图纸把控、施工成果、成本控制、技术指导支持、团队平衡等综合管理岗位职责：1、负责相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控。

2、根据公司战略规划和运营目标，编制景观设计部的业务规划、项目设计计划并组织实施。

3、根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成景观专业相应技术报告。

4、参与项目景观设计的投标工作，协助相关部门进行设计成本控制工作；负责意向合作单位调研，搜集设计资源信息，为公司人员、资源运用提供依据。

5、负责监督、管理已签订第三方设计合同单位的履约情况及服务质量。

6、处理承接项目景观方案、扩初、施工图、现场施工配合等设计疑难问题，保证设计质量及效果。

7、参与景观专业竣工验收工作，监督施工质量及进度。

8、施工工程现场的监督指导支持。

9、对已建项目的景观设计进行综合评价，编写评价报告。

10、完成上级领导交办的其他工作。

（2）设计副经理：主要职能：任务管理：产品落地、追踪任务、管理考核、工作协调解决、具体设计工作实施岗位职责：1、协助设计经理完成相关工作，向上级汇报项目进展情况。

2、协助设计经理完成部门工作管理及年、月、周工作工作计划分解、总结。

3、项目管理，负责下属员工的工作安排，并进行工作指导和监督，领导团队准时、优质的完成全部工作。

4、组织开展部门的绩效管理工作。

5、组织开展部门内的培训工作。

6、完成方案、扩初、施工图设计工作，负责设计重要节点对接、汇报及工作协调，组织景观重要节点方案汇报及会审交底工作。

7、拟定、审批景观设计合同、设计任务书及设计对上对下费用管控情况。

8、协助把控已签订第三方设计单位的景观方案、扩初、施工图设计工作结果，保证设计进度。

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

园林管理组织架构及岗位职责组织架构总经理办公室- 总经理: 负责整体园林管理工作的规划、执行和监督。

- 行政助理: 协助总经理处理日常事务和会议安排。

运营部- 部门经理: 负责园林管理的运营工作，包括项目选择、管理和营销等。

- 运营主管: 协助部门经理处理日常运营事务和团队管理。

技术部- 部门经理: 负责园林技术和设计方面的工作，包括植物选择、景观设计和施工管理等。

- 技术专员: 协助部门经理处理技术和设计相关事务，并提供专业建议和支持。

维护部- 部门经理: 负责园林维护和保养的工作，包括绿化养护、设施维修和安全管理等。

- 维护人员: 负责园林的实际维护和保养工作，包括修剪、除草和灌溉等。

市场部- 部门经理: 负责园林管理的市场推广和业务拓展，包括客户联系和合作伙伴关系管理等。

- 销售代表: 负责与客户沟通和销售园林管理服务，达成销售目标和业绩考核。

岗位职责总经理- 制定园林管理的发展战略和目标。

- 监督和指导各部门的工作，确保园林管理运作高效。

- 协调内外部资源，处理重要事务和决策。

部门经理- 负责本部门的日常管理和工作安排。

- 确保团队的工作质量和效率。

- 协调部门间的合作和沟通。

运营主管/技术专员/维护人员/销售代表- 根据部门经理的安排，完成相应的工作任务。

- 遵守相关的工作规范和流程。

- 提供专业的建议和解决方案。

行政助理- 协助总经理处理日常事务和会议安排。

- 负责文档管理和信息记录。

- 协调内外部沟通和协作。

以上只是园林管理组织架构及岗位职责的简要介绍，实际工作中可能还存在其他岗位职责和具体细节。

根据实际情况，可以进行相应调整和补充。

景观公司各岗位职责1. 总经理- 负责景观公司的整体规划、发展和组织管理工作；- 制定公司的经营策略和发展目标，并监督实施；- 指导各部门的工作，确保各项业务运转良好；- 组织并主持公司的重大决策会议；- 与合作伙伴、客户和相关政府部门保持良好的沟通与合作关系；- 负责公司的财务管理与风险控制。

2. 设计总监- 负责景观设计部门的工作组织和管理；- 指导设计师进行景观项目的设计和方案策划；- 确保设计作品符合客户需求和公司的设计标准；- 参与重要项目的设计和审查工作；- 与客户保持紧密联系，解决设计上的问题；- 关注行业的最新动态和发展趋势，推动公司的设计创新。

3. 项目经理- 负责景观项目的全过程管理和协调工作；- 组织编制项目计划，并监督实施，确保项目按时、按质、按成本完成；- 管理项目团队成员，合理调配资源，推动项目进展；- 与客户进行沟通，了解项目需求，解决项目过程中的问题；- 管理项目的质量、安全和风险，确保项目顺利进行；- 开展后期工作，包括收尾交付和客户满意度评估。

4. 施工工长- 负责景观项目的施工现场管理和工程进度控制；- 组织施工队伍进行施工作业，并协调相关工艺的安装和操作；- 监督施工过程中的质量和安全，确保施工符合设计和施工规范；- 解决施工过程中的技术问题和现场纠纷；- 协调与供应商和承包商的合作，确保施工进展顺利；- 完成施工验收和后期交付工作。

5. 市场推广经理- 负责景观公司的市场推广策略制定和执行；- 开展市场调研，了解客户需求和行业动态；- 策划并组织各类宣传活动，提高公司的知名度和品牌形象；- 开拓新的客户资源，与潜在客户建立和维护良好的关系；- 跟踪与维护现有客户，解决客户问题，提高客户满意度；- 与相关合作伙伴和媒体进行合作，拓展市场渠道。

6. 景观工程师- 负责对景观项目进行规划和设计；- 制定景观设计方案，包括植物配置、材料选用和施工工艺；- 进行景观设计的施工图绘制和现场标高检测；- 参与景观工程进度和质量的控制；- 协助项目经理解决施工过程中的技术问题；- 进行现场巡查和质量检验工作，确保工程质量。

景观公司组建方案一、公司概述本公司是一家专注于景观设计、施工及维护的企业，致力于为客户提供高品质、高标准的景观服务。

公司以绿色环保、可持续发展为宗旨，倡导自然、简约的设计风格，注重人性化的细节处理。

二、组织架构1. 公司高层管理人员•董事长：1人•首席执行官（CEO）：1人•财务总监：1人•市场总监：1人2. 部门设置•设计部门：包括设计总监、资深设计师、初级设计师等职位•策划部门：包括策划总监、资深策划师、初级策划师等职位•施工部门：包括施工总监、项目经理、工程师、技术操作员等职位•维护部门：包括维护总监、维护人员等职位3. 人员招聘安排•分批招聘设计、策划、施工及维护等部门所需人员•严格按照需求岗位的相关要求进行筛选人才•进行系统的培训和考核，以确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位三、业务范围公司主要的业务范围包括以下三个方面：1. 景观设计公司提供面向客户的景观设计服务，从规划设计、景观造型、植物配置到灯光设计等一系列细节处理，均能为客户提供专业、贴心的服务。

2. 景观施工公司拥有一支熟练、专业的团队，能够从原材料采购到工程施工的全过程进行协调，保证工期、质量和成本的有效控制。

3. 景观维护公司为客户提供一站式的景观维护服务，从植物养护到设备保养，能够及时、高效地解决客户的各种维护需求。

四、公司文化公司秉承“绿色、环保、健康”的企业文化，注重员工的个人发展和组织的长期发展。

在员工管理方面，本公司尊重员工个性和价值，提供个性化的职业规划和培训计划，让员工成长为具有专业素养、技能娴熟的高级人才。

同时，本公司注重企业的社会责任，积极参与各种公益活动，将企业利润回馈社会，得到广泛认可和支持。

五、市场前景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视环境美化和生态保护。

景观设计行业的发展前景是非常广阔的，本公司具有良好的市场前景和发展潜力。

六、总结景观公司组建方案针对景观设计行业的特点，从公司概述、组织架构、业务范围、公司文化和市场前景五个方面进行了详细的说明。

南京卧龙湖置业有限公司
景观工程部组织架构图及岗位职责
工程管理中心景观工程部：
工作要求工作内容要点职能概述
把握公司整个项目建设的节奏、、根据公司整个项目建设的需要及时进行景观项目的立项； 1
特点，领会设计意图，严格、科、完成各景观方案设计；组织施工图纸会审； 2
、协助总秘室完成各景观项目的招标过程；3认真、艰苦施工，精心、学管理，
营造高品质的园林景细致养护。

、进行发包景观项目组织施工监理及竣工验收工作； 4 景观建设
观效果，提升整个社区销售、居、组织自建景观项目的施工工作；5
住环境品质，从而促进楼盘销、进行园区景观的养护及原有林木的保护利用工作。

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售，树立企业良好品牌形象。

一、工程管理中心景观工程部岗位职责：
工作要求工作内容要点职能概述
会议等各项精神并及时明确公司文件、、全面负责卧
龙湖国际社区内园林景观施工、养 1。

公园绿化及城市景观提升企业公司职能划分与职责一、概述公园绿化及城市景观提升企业公司（以下简称“公司”）专注于公园绿化和城市景观提升，以提高城市生态环境质量和人民生活质量为目标。

为实现公司战略目标，现对公司职能进行详细划分与明确，确保各部门和员工职责清晰，高效协同。

二、公司职能划分公司分为以下几个职能部门：1. 董事会：负责公司战略规划、决策及监督执行；2. 总经理办公室：协助总经理处理公司日常事务，负责公司内部管理；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作；4. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金筹措等财务管理工作；5. 市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等市场管理工作；6. 项目管理部：负责项目策划、实施、监督等项目管理；7. 技术部：负责绿化技术研究、景观设计等技术创新工作；8. 采购部：负责绿化原材料、设备采购等供应链管理工作；9. 运维部：负责项目运维、设备维护等后期管理工作。

三、部门职责1. 董事会- 制定公司发展战略和年度计划；- 审批公司重大投资和财务预算；- 监督公司经营状况，确保公司合规经营。

2. 总经理办公室- 协助总经理处理公司日常事务；- 负责公司内部管理制度建设与监督执行；- 协调各部门间工作，提高公司运营效率。

3. 人力资源部- 制定招聘计划，组织招聘活动；- 开展员工培训和职业发展规划；- 制定薪酬福利体系，完善公司激励机制。

4. 财务部- 编制财务预算和年度财务报告；- 监控公司财务状况，确保资金安全；- 负责税务筹划，优化公司财务结构。

5. 市场部- 开展市场调研，分析行业趋势；- 制定市场营销策略，拓展市场份额；- 负责品牌推广和形象建设。

6. 项目管理部- 策划和组织新项目；- 跟踪项目进度，确保项目按期完成；- 协调项目各方利益，化解项目风险。

7. 技术部- 开展绿化技术研究和景观设计；- 提供技术支持，确保项目质量；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新。

园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合行政部 (4)2、财务管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、市场经营部 (5)5、工程事业部 (5)6、成本管理部 (5)7、苗木事业部 (6)8、科技研发部 (6)9、技术质监部 (7)10、总经理办公室 (7)园林工程施工和景观设计企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、综合行政部协调各部门工作，传达、督办领导批示及交办的事项；负责涉外活动的安排与组织工作；负责上级单位、往来单位来人来访的接待工作；负责公司资质申报及奖项申报工作；负责公司办公用固定资产的管理工作；负责公司车辆管理工作。

2、财务管理部参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、项目工程预算、项目施工结算进度等；负责会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等；按照国家税收政策办理税款缴纳业务。

3、人力资源部贯彻执行各项人事劳动政策、法规和管理制度，监督指导用工部门依法实施人事劳动管理制度；负责制定人力资源政策及相关管理制度，并监督用工部门执行；确定岗位职责和岗位设置及人员编制计划；负责根据岗位需求进行招聘工作，合理配置人力资源；负责员工聘任、升职、降职、解聘、奖惩、辞退等工作；负责制定公平合理的薪酬福利政策，并组织实施；负责制定绩效考核的方案，并监督各部门按照岗位职责进行严格考核；负责建立公司培训体系，调查培训需求，制定培训计划并实施；负责员工劳动合同、人事档案、专业技术职称、各项社会保险、住房公积金的管理工作。

4、市场经营部负责组织投标动员会议及研读招标文件、投标文件编制及有关职能部门的分工组织。

负责项目的投标至合同签订前的全过程管理。

负责投标项目的备案，招标信息收集、评审和报名，招标文件的购买，资格预审文件、商务文件的编制。