景观公司组织架构及岗位职责

组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总公司组织架构项目部组织架构二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。

3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。

第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。

3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。

6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。

7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。

设计部岗位职责说明一、设计部组织架构（8人~10人）:1、设计经理；2、设计副经理；3、方案主创；4、方案设计师；5、扩初设计师；6、施工图总控；7、园建设计师；8、水电设计师；9、植物设计师；10、助理设计师。

二、设计部人员岗位职责:（1）设计经理：主要职能：质量管理：方案规划、图纸把控、施工成果、成本控制、技术指导支持、团队平衡等综合管理岗位职责：1、负责相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控。

2、根据公司战略规划和运营目标，编制景观设计部的业务规划、项目设计计划并组织实施。

3、根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成景观专业相应技术报告。

4、参与项目景观设计的投标工作，协助相关部门进行设计成本控制工作；负责意向合作单位调研，搜集设计资源信息，为公司人员、资源运用提供依据。

5、负责监督、管理已签订第三方设计合同单位的履约情况及服务质量。

6、处理承接项目景观方案、扩初、施工图、现场施工配合等设计疑难问题，保证设计质量及效果。

7、参与景观专业竣工验收工作，监督施工质量及进度。

8、施工工程现场的监督指导支持。

9、对已建项目的景观设计进行综合评价，编写评价报告。

10、完成上级领导交办的其他工作。

（2）设计副经理：主要职能：任务管理：产品落地、追踪任务、管理考核、工作协调解决、具体设计工作实施岗位职责：1、协助设计经理完成相关工作，向上级汇报项目进展情况。

2、协助设计经理完成部门工作管理及年、月、周工作工作计划分解、总结。

3、项目管理，负责下属员工的工作安排，并进行工作指导和监督，领导团队准时、优质的完成全部工作。

4、组织开展部门的绩效管理工作。

5、组织开展部门内的培训工作。

6、完成方案、扩初、施工图设计工作，负责设计重要节点对接、汇报及工作协调，组织景观重要节点方案汇报及会审交底工作。

7、拟定、审批景观设计合同、设计任务书及设计对上对下费用管控情况。

8、协助把控已签订第三方设计单位的景观方案、扩初、施工图设计工作结果，保证设计进度。

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

景观公司各岗位职责1. 总经理- 负责景观公司的整体规划、发展和组织管理工作；- 制定公司的经营策略和发展目标，并监督实施；- 指导各部门的工作，确保各项业务运转良好；- 组织并主持公司的重大决策会议；- 与合作伙伴、客户和相关政府部门保持良好的沟通与合作关系；- 负责公司的财务管理与风险控制。

2. 设计总监- 负责景观设计部门的工作组织和管理；- 指导设计师进行景观项目的设计和方案策划；- 确保设计作品符合客户需求和公司的设计标准；- 参与重要项目的设计和审查工作；- 与客户保持紧密联系，解决设计上的问题；- 关注行业的最新动态和发展趋势，推动公司的设计创新。

3. 项目经理- 负责景观项目的全过程管理和协调工作；- 组织编制项目计划，并监督实施，确保项目按时、按质、按成本完成；- 管理项目团队成员，合理调配资源，推动项目进展；- 与客户进行沟通，了解项目需求，解决项目过程中的问题；- 管理项目的质量、安全和风险，确保项目顺利进行；- 开展后期工作，包括收尾交付和客户满意度评估。

4. 施工工长- 负责景观项目的施工现场管理和工程进度控制；- 组织施工队伍进行施工作业，并协调相关工艺的安装和操作；- 监督施工过程中的质量和安全，确保施工符合设计和施工规范；- 解决施工过程中的技术问题和现场纠纷；- 协调与供应商和承包商的合作，确保施工进展顺利；- 完成施工验收和后期交付工作。

5. 市场推广经理- 负责景观公司的市场推广策略制定和执行；- 开展市场调研，了解客户需求和行业动态；- 策划并组织各类宣传活动，提高公司的知名度和品牌形象；- 开拓新的客户资源，与潜在客户建立和维护良好的关系；- 跟踪与维护现有客户，解决客户问题，提高客户满意度；- 与相关合作伙伴和媒体进行合作，拓展市场渠道。

6. 景观工程师- 负责对景观项目进行规划和设计；- 制定景观设计方案，包括植物配置、材料选用和施工工艺；- 进行景观设计的施工图绘制和现场标高检测；- 参与景观工程进度和质量的控制；- 协助项目经理解决施工过程中的技术问题；- 进行现场巡查和质量检验工作，确保工程质量。

南京卧龙湖置业有限公司
景观工程部组织架构图及岗位职责
工程管理中心景观工程部：
工作要求工作内容要点职能概述
把握公司整个项目建设的节奏、、根据公司整个项目建设的需要及时进行景观项目的立项； 1
特点，领会设计意图，严格、科、完成各景观方案设计；组织施工图纸会审； 2
、协助总秘室完成各景观项目的招标过程；3认真、艰苦施工，精心、学管理，
营造高品质的园林景细致养护。

、进行发包景观项目组织施工监理及竣工验收工作； 4 景观建设
观效果，提升整个社区销售、居、组织自建景观项目的施工工作；5
住环境品质，从而促进楼盘销、进行园区景观的养护及原有林木的保护利用工作。

6
售，树立企业良好品牌形象。

一、工程管理中心景观工程部岗位职责：
工作要求工作内容要点职能概述
会议等各项精神并及时明确公司文件、、全面负责卧
龙湖国际社区内园林景观施工、养 1。

总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。

2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。

3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。

4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。

5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。

6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。

7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。

8、积极完成董事长交办的其它工作。

9、下达红头文件及主持公司时间及本年度、季度、月度大会召开副总经理岗位职责1、负责所管辖区的经营管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、指导公司人才队伍的建设工作。

5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、起草公司管理制度、规章制度。

7、负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。

8、负责组织公司重大活动。

9、负责处理总经理下达的其他相关工作。

负责本部门年终总结及下一年的发展方向11.负责直属部门的制度制定和管理12.解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的凝聚力和员工的战斗力。

加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务行政部经理岗位职责1、全面负责办公室的日常工作。

(详细版)景观设计院各岗位职责
景观设计院各岗位职责
总经理
- 负责制定公司整体发展战略和业务目标，并监督实施
- 组织并协调各部门的工作，确保公司顺利运营
- 进行成本控制和财务管理，确保公司的健康发展
项目经理
- 负责项目计划和调度，确保项目按时完成
- 协调项目相关各方，包括客户、设计团队、施工方等
- 监督项目进展，并解决项目中的问题和风险
设计师
- 根据项目需求，进行景观设计方案的制定
- 进行设计图纸的绘制和方案呈现，包括平面图、剖面图等- 参与项目的现场勘测和设计变更的处理
工程师
- 对项目进行技术分析和评估，确保设计方案的可行性- 参与项目的工程施工和设备安装，确保设计的实施效果- 解决项目中的技术问题和工程质量控制
市场专员
- 负责市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势
- 制定市场推广策略和活动，推广公司的业务和服务
- 维护客户关系，开拓新客户并促成合作项目的签约
行政人员
- 负责公司日常行政管理和办公室事务
- 协助各部门的协调和沟通，提供行政支持
- 管理公司的人事档案和维护劳动关系
财务人员
- 负责公司的财务管理和会计核算
- 编制财务报表和财务分析，提供财务决策支持
- 跟踪和控制公司的成本、收入和支出
以上为景观设计院各岗位的基本职责，每个人员在履行职责的同时，还需注重团队合作和共同发展。

核心部门职责：规划设计部规划设计部部门职责：1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。

.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。

3. 组织景观设计单位筛选工作。

.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。

5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。

6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。

7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。

8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。

10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》。

11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。

13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。

15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。

16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行设计调整工作。

17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。

规划设计部项目总监扩初设计师施工图设计师植物设计师结构给排水设计师设计师岗位职责：项目总监：1 执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。

2 严格按照建设工程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。

3 遵循独立、客观、公正的原则，从事监理活动，维护业主和被监理单位的合法权益。

4 遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。

5 工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监理工作，并按照国家和省、市规定及合同的约定，对建设工程质量和安全生产承担监理责任。

主设计师：1 负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务。

2 把关设计的作品高品质、可行性、可把控性。