园林单位工程部组织架构.doc

2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程部 (2)
2、设计部 (2)
3、造价咨询部 (2)
4、物资采购部 (3)
5、养护部 (3)
6、苗圃基地 (3)
7、财务部 (3)
8、预结算部 (3)
9、经营部 (3)
10、行政综合部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程部
协助分管领导，负责公司工程项目的技术管理、合同管理及施工安全、质量、进度、成本控制，协调各相关单位的关系，组织安排工程施工具体工作。

2、设计部
负责工程项目方案、施工图设计工作。

3、造价咨询部
负责投标报价编制，工程项目预决算编制，参与项目投资分析，提供对外造价咨询业务的咨询服务。

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

园林局工程科管理制度第一章总则第一条为规范园林工程科的管理工作，落实各项规章制度，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条园林工程科是园林局的重要组成部分，主要负责园林规划、设计、建设和维护等相关工作。

第三条园林工程科依据园林局的工作需要，制定工作计划和年度预算，确保工作的顺利开展。

第四条园林工程科遵循以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围。

第五条园林工程科负责对所属项目和工程进行全面管理，确保工程质量和进度。

第六条园林工程科负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。

第七条园林工程科负责对施工现场进行安全管理，保障工程施工人员的安全。

第八条园林工程科负责对工程设备进行维护和管理，确保设备正常运转。

第九条园林工程科负责对工程材料进行采购管理，确保工程的材料质量。

第十条园林工程科需定期对项目进行检查和评估，及时发现问题，并采取措施解决。

第二章组织架构第十一条园林工程科设有科长一职，负责科室的日常管理和工作安排。

第十二条园林工程科设有若干个工作小组，负责具体的项目管理工作。

第十三条园林工程科设有财务管理岗位，负责工程经费的管理和预算编制。

第十四条园林工程科设有技术支持岗位，负责技术指导和技术培训工作。

第十五条园林工程科设有安全管理岗位，负责施工现场的安全管理工作。

第十六条园林工程科设有设备管理岗位，负责工程设备的维护和管理。

第十七条园林工程科设有材料管理岗位，负责工程材料的采购和管理。

第十八条园林工程科设有综合评估岗位，负责对工程项目进行评估和管理。

第三章工作流程第十九条园林工程科需对每个项目进行前期调研和规划，明确项目的施工方案和进度计划。

第二十条园林工程科需对施工现场进行现场管理，保证施工的顺利进行。

第二十一条园林工程科需定期对工程进度和质量进行检查，及时发现问题并解决。

第二十二条园林工程科需对工程的经济效益进行监控，确保工程的成本控制和投资回报。

第四章工作标准第二十三条园林工程科需严格按照相关法律法规和标准进行工作，确保工程的合法合规。

园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。

2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。

(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。

5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。

1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。

1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。

2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。

公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。

各个部门职能具体的分工如下：。

南京卧龙湖置业有限公司景观工程部组织架构图及岗位职责工程管理中心景观工程部：工作要求工作内容要点职能概述把握公司整个项目建设的节奏、、根据公司整个项目建设的需要及时进行景观项目的立项；1特点，领会设计意图，严格、科、完成各景观方案设计；组织施工图纸会审；2、协助总秘室完成各景观项目的招标过程；3认真、艰苦施工，精心、学管理，营造高品质的园林景细致养护。

、进行发包景观项目组织施工监理及竣工验收工作；4 景观建设观效果，提升整个社区销售、居、组织自建景观项目的施工工作；5住环境品质，从而促进楼盘销、进行园区景观的养护及原有林木的保护利用工作。

6售，树立企业良好品牌形象。

一、工程管理中心景观工程部岗位职责：工作要求工作内容要点职能概述会议等各项精神并及时明确公司文件、、全面负责卧龙湖国际社区内园林景观施工、养1合理部门内部全盘掌控，传达给部属；护的质量及进度。

部门经理分配工作；保证部门的正常运行。

、对全部门人员进行绩效考核。

2、负责本部门所辖工人及机械的管理、调度。

1从而利协调各部门及单位的配合关系，、负责与其他部门及外单位协调工作。

2部门副经理保证部门于部门各项工作的正常开展；、负责本部门人员的考勤管理。

3内部考勤管理的正常有效进行。

、行使经理授予的各项管理权。

4确对园林绿化工程施工做到及时监督，负责园林绿化景观建设监理及施工的管理协。

、1园林绿化工程师保工程质量。

负责管理范围内安全文明施工工作。

、2对硬质景观工程的施工做到及时监督，负责硬质景观建设监理及施工的管理协调。

、1硬质景观工程师确保工程质量。

负责管理范围内安全文明施工工作。

、2确保及时对社区内景观改造设计方案，负责社区内景观方案设计、1景观设计师工程质量和进度。

负责管理竣工图纸及设计预算等资料。

、2并合理制订合理的日常养护管理计划，、负责卧龙湖国际社区内的绿化苗木和绿化草坪1分配临时用工，组织养护施工。

的日常维护保养工作。

养护主管定期检查园区内树木、草坪生长状况，、负责本部门临时用工人员的日常管理和绩效考2并能及时发现问题和采取有效措施。

园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。

职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。

2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。

5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。

6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。

7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。

8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。

9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。

10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。

11、处理工程部的日常管理工作。

12、完成领导临时交办的其它事务。

二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。

职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。