项目成本核算及方法

主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。

各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。

报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。

各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。

二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。

㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。

由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。

人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。

1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。

2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。

施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。

㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。

工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。

下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。

项目成本核算方法
项目成本核算是项目管理中非常重要的环节，它可以帮助项目经理更好地了解项目成本情况，为决策提供数据支持。

本篇文档将介绍项目成本的核算方法，主要包含以下方面：
1.人工成本核算
人工成本是项目成本的重要组成部分，包括项目组成员的工资、福利、社会保险等。

在进行人工成本核算时，需要准确记录每个人的工作时间、工作效率和工作成果，以便合理分配人工成本。

2.材料成本核算
材料成本包括项目所需的各种原材料、辅助材料、设备等。

在进行材料成本核算时，需要准确记录材料的采购价格、数量、消耗等，以便合理计算材料成本。

3.设备租赁成本核算
如果项目需要使用到一些设备，可以通过租赁方式获取。

在进行设备租赁成本核算时，需要了解设备的租赁价格、租赁期限、租金支付方式等，并准确记录设备的使用时间、使用成果等，以便合理计算租赁成本。

4.施工成本核算
施工成本包括项目实施过程中的各种费用，如施工机械使用费、工程水电费、管理人员工资等。

在进行施工成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算施工成本。

5.其他成本核算
除了以上几种成本核算外，还有一些其他费用需要进行核算，如差旅费、通讯费、交通费等。

在进行其他成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算其他成本。

总之，项目成本的核算需要采用科学的方法和准确的记录方式，以便为决策提供数据支持。

在核算过程中，需要遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、漏报成本费用。

同时，还需要加强成本控制和监督，确保项目成本控制在合理范围内。

项目成本核算方法和原则项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。

认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的影响。

具体可表现在以下几个方面：(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，宜接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工企业各个施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清各个单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距，开展社会主义竞赛。

项目成本核算方法和原则(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。

管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。

离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。

项目成本核算应遵循以下原则：1．确认原则。

2．分期核算原则。

3．实际成本核算原则。

4．权责发生制原则。

5．相关性原则。

6．一贯性原则。

7．划分收益性支出与资本性支出原则。

8．及时性原则。

9．明晰性原则。

10．配比原则。

11．重要性原则。

12．谨慎原则。

温馨提示：上海睿久财务管理咨询有限公司课程含会计基础、财经法规、会计电算化等内容，为学员胜任真账实操奠定牢固基础，同时也让学生在学习中获取证书变得更简单，并拥有一支由来自北京上海等地政府、高校、及知名会计事务所的理论精湛、实战丰富的著名教授讲师以及资深税务专家和资深企业财务总监组成的师资团队和顾问团队，具有强大的专业优势，团队优势，信息优势，一同助您更快的实现财经梦！项目成本核算方法和原则。

工程施工项目成本核算是建筑行业中非常重要的环节，它涉及到成本控制、效益分析和决策支持等方面。

本文将从成本核算的概念、成本核算的内容、成本核算的方法和成本核算的注意事项四个方面进行具体阐述。

一、成本核算的概念工程施工项目成本核算是指在工程施工过程中，对项目的全部成本进行系统的、连续的、全面的计算和分析，以便为项目成本控制、结算和评价提供准确的数据和依据。

成本核算包括直接成本和间接成本两部分，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。

二、成本核算的内容1. 直接成本核算：直接成本是指可以直接计入工程施工项目的成本，包括人工费、材料费、机械使用费等。

人工费核算主要是对施工现场工人工资的计算，材料费核算主要是对工程所需材料的成本计算，机械使用费核算主要是对施工中所使用机械的折旧、维修等费用的计算。

2. 间接成本核算：间接成本是指不能直接计入工程施工项目的成本，但与工程施工项目有关的成本，包括项目管理人员的工资、办公费用、折旧费等。

间接成本核算主要是对这些费用进行分配和计算。

3. 成本分析与控制：成本分析是对工程施工项目成本的变化情况进行分析，以便及时发现成本变化的原因，采取相应的措施进行成本控制。

成本控制是指在工程施工过程中，通过对成本的预测、计划、监督、检查和分析，确保工程施工项目成本在预算范围内。

4. 成本结算：成本结算是指在工程施工项目完成后，对项目的成本进行总结和计算，以便为工程款的支付提供依据。

三、成本核算的方法1. 标准成本法：标准成本法是一种以标准成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。

标准成本是根据历史数据和工程实际情况制定的，包括直接成本和间接成本。

2. 实际成本法：实际成本法是一种以实际发生的成本为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。

实际成本包括直接成本和间接成本。

3. 作业成本法：作业成本法是一种以作业为基础，对工程施工项目成本进行核算的方法。

项目成本核算的方法
项目成本核算那可是相当重要哇！就好比你要去旅行得知道花多少钱一样。

那咋进行项目成本核算呢？首先，确定项目范围，这就像你做饭得先知道要做啥菜，不然咋知道要买啥材料呢？把项目要做的事儿都列清楚，一点都不能马虎。

然后，估算各项资源需求，哎呀妈呀，得想想需要多少人力、物力、财力。

这就跟装修房子似的，得知道要多少水泥、沙子、工人吧？接着，确定资源单价，弄清楚每个资源值多少钱，可不能瞎估摸。

再把各项资源的数量乘以单价，加起来就是总成本啦。

这多简单明了！
在这个过程中安全性和稳定性也不能忽视。

要是成本算错了，那项目不就跟在悬崖边走路似的，随时可能掉下去？得保证数据准确，不能瞎编乱造。

就像盖房子，地基不稳那还得了？
项目成本核算的应用场景可多了去了。

不管是大公司搞大项目，还是小团队做小活儿，都得算成本吧？这就像不管你是做大餐还是煮泡面，都得知道要花多少钱。

优势也很明显啊，能让你提前知道要花多少钱，心里有底。

不然稀里糊涂地干，最后发现钱不够了，那不抓瞎了？
给你举个实际案例哈。

有个软件开发项目，一开始没好好做成本核
算，结果干着干着发现钱不够了，团队都慌了。

后来重新进行成本核算，调整了计划，才顺利完成项目。

这就说明成本核算多重要啊！
项目成本核算就是项目成功的关键之一，一定要认真对待，可不能掉以轻心。

项目成本核算实施办法从核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目核算工作力度,结合本公司核算工作的实际,特制定本办法.一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程,每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段,成本盈亏分析阶段,成本控制措施纠偏阶段见下图. 由图示可知,实际成本是通过成本核算获得,成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算.它是成本分析的基础,成本控制的前提.二、成本数据归集阶段公司项目核算执行财务部核算制度,即由部具体实施控制和进行项目核算分析,由公司各部门进行整体合同核算和项目监管.1、直接成本直接核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容.1、直接材料费：按照出库单据实际列入.2、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.3、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.4、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕5、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.6、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据,如：取款手续费等,最后按照报销单据实际列入报销单据必须是所有人员签字完毕.2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用.它是核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费等.三、成本盈亏分析阶段此阶段是项目成本控制工作的核心,以数据为前提,以于找出产生偏差的原因为目的,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制.纠偏首先要确定纠偏的主要对象,偏差原因有些是无法避免和控制的,如客观原因,充其量只能对其中少数原因做到防患于未然,力求减少该原因所产生的经济损失.在确定了纠偏的主要对象之后,就需要采取有针对性的纠偏措施.纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等.采取表格形式是进行偏差分析最常用的一种方法.它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中,并且直接在表格中进行比较.由于各偏差参数都在表中列出,使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据.用表格形式进行偏差分析具有如下优点：1．灵活、适用性强.可根据实际需要设计表格,进行增减项.2．信息量大.可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制.3．表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度.四、成本控制措施纠偏阶段当工程项目的实际项目成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使项目成本偏差尽可能小的目的.纠偏是项目成本控制中最具实质性的一步.只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的.因此,通常要压缩已经超支的费用,而不损害其他目标是十分困难的,一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低,例如：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2、重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间；4、改变实施过程；5、变更工程范围等.五、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的.2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情,而是全部门、全员共同的事情.。

项目工程成本核算方法本文介绍了项目工程成本核算的方法。

首先是收入，包括工程结算收入、其他业务收入和营业外收入。

其次是成本，以独立编制施工图概算的单位工程为成本核算对象，包括直接成本和间接费用。

直接成本包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。

间接费用是各施工单位为组织和管理施工生产活动发生的各项综合性费用，包括施工管理人员工资、固定资产折旧及修理费、办公费、差旅费等。

主营业务税金及附加包含工程价款结算应缴纳的营业税、城建税、教育税附加。

本年利润包括主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加全部结转到“本年利润”。

最后是报表，以资产负债表、损益表、现金流量表、月度各项目成本明细表和项目成本汇总表为主，同时根据公司需要出具辅助明细表。

需要注意的是，应增设待摊费用、预提费用、固定资产、累计折旧、临时设施、临时设施摊销、机械作业、库存材料科目，同时增加“应付账款”科目的二级明细科目，建立供货商及施工队明细档案。

工程施工及管理费用的二、三、四级明细科目也需要设置。

1.人工费可以分为三类：劳务承包班组人工费、直属班组人工费和其他。

其中，劳务承包班组人工费是指由外部承包商提供的人力资源，直属班组人工费则是指公司内部的班组工人的人工费用。

其他人工费用则包括各种零散的人工费用。

2.材料费包括主要材料和辅助材料，以及其他材料。

主要材料包括水泥、沙石、钢材等，而辅助材料则包括结构件、配件、低耗品等。

其他材料则是指各种不属于主要材料和辅助材料的材料。

3.机械使用费包括自有机械台班费、租赁机械租赁费、机械折旧费以及工机等费用。

自有机械台班费是指公司自己拥有的机械设备的使用费用，而租赁机械租赁费则是指公司租用机械设备的费用。

机械折旧费则是指机械设备的折旧费用，工机费用则是指机械设备的维修和保养费用。

项目成本核算一、引言项目成本核算是指在完成项目的整个过程中对各项成本进行全面、准确的核算和控制，从而实现项目成本的有效管理。

本文将从项目成本核算的定义、核算方法以及核算应用等方面进行探讨。

二、项目成本核算的定义项目成本核算是指对项目实施过程中发生的各项费用进行收集、登记、分析和核算的过程。

它是项目管理的重要组成部分，能够帮助项目经理了解项目成本的构成和变化情况，从而做出相应的决策和调整。

三、项目成本核算的方法1. 直接成本法：该方法是按照项目成本发生的时间和地点来核算的。

它将所有相关的项目成本直接归属到相应的项目账户中，便于成本的追溯和核算。

2. 间接成本法：该方法主要适用于无法明确归属到特定项目的成本，例如管理费用、通用设备使用费等。

这类成本通常采取按照一定的比例或者分配基准进行核算，从而得出每个项目的间接成本。

3. 综合成本法：综合成本法是指对项目成本进行分类后，按照一定的规则和方法进行核算。

该方法可以综合考虑直接成本和间接成本，通过加权平均等方式，得出最终的项目成本。

四、项目成本核算的应用1. 预算编制与控制：项目成本核算可以为项目预算的编制提供依据，通过对成本的核算和分析，帮助项目经理合理制定项目预算，并进行有效的成本控制。

2. 决策支持：准确的项目成本核算可以为项目经理提供决策参考，帮助其进行投资回报率的评估，优化资源配置，选择合适的合作伙伴等，从而提高项目管理的效率和效益。

3. 绩效评价：项目成本核算可用于评估项目绩效的好坏，通过与预算和实际成本的对比，分析偏差原因，帮助项目团队及时调整，提高项目执行的质量和效果。

五、项目成本核算的挑战与对策1. 成本信息获取难度大：项目成本核算需要大量的成本信息支持，但是在实际操作过程中，往往会遇到信息收集不完整、记录不准确等问题。

因此，需要建立健全的成本数据采集和管理机制，确保数据的可靠性和准确性。

2. 不同项目标准不一致：由于不同项目的特殊性和复杂性，项目成本核算的标准和方法也可能存在差异。

主要成本项目的核算方法主要成本项目的核算方法是指企业在进行成本核算时，针对各个成本项目的核算方法和考虑因素。

主要成本项目包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。

下面将详细介绍主要成本项目的核算方法。

一、直接材料成本的核算方法：直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品制造的原材料成本。

直接材料成本的核算方法主要有以下几种：1.加权平均法：按照期初库存和期末库存的加权平均价格来确定直接材料成本。

2.先进先出法：按照先进先出的原则，将最早进入库存的直接材料视为最早被使用的，从而确定直接材料成本。

3.后进先出法：按照后进先出的原则，将最晚进入库存的直接材料视为最早被使用的，从而确定直接材料成本。

4.特殊成本法：针对特殊情况，通过具体情况具体分析，确定直接材料成本。

二、直接人工成本的核算方法：直接人工成本是指直接用于产品制造的直接人工费用。

直接人工成本的核算方法主要有以下几种：1.实际工时法：按照实际使用的工时来确定直接人工成本。

2.标准工时法：按照预定的标准工时来确定直接人工成本。

3.内部转移价值法：将公司内部不同部门或岗位之间的人工成本进行内部转移价值的核算。

4.任务分配法：根据各个任务的性质和工时要求，将直接人工成本按照任务进行分配。

三、制造费用的核算方法：制造费用是指在生产过程中除了直接材料成本和直接人工成本以外的其他费用，如制造设备折旧费用、能源费用、间接劳动力费用等。

制造费用的核算方法主要有以下几种：1.实际制造费用法：按照实际发生的制造费用来确定制造费用。

2.标准制造费用法：按照预定的标准制造费用来确定制造费用。

3.直接分配法：将制造费用按照直接材料成本或直接人工成本的比例进行分配。

4.间接分配法：将制造费用按照间接费用基数或人力资源管理系统进行分配。

四、销售费用的核算方法：销售费用是指企业为推广产品销售所发生的费用，如广告费用、促销费用、推广费用等。

销售费用的核算方法主要有以下几种：1.实际销售费用法：按照实际发生的销售费用来确定销售费用。