第六章工程项目费用管理

第一章总则第一条为加强工程项目招待费管理，规范招待费开支，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目中的招待费管理。

第三条招待费是指工程项目在施工过程中，为加强与业主、设计、监理、供应商等单位的联系，促进工程顺利进行，按照规定标准支付的费用。

第二章招待费标准第四条招待费标准按照以下规定执行：1. 按照工程项目合同金额的千分之五以内计算，最高不超过20万元；2. 招待费支出不得超过工程项目合同金额的千分之三；3. 招待费支出不得超过年度招待费预算总额。

第三章招待费开支范围第五条招待费开支范围包括：1. 工程项目施工期间，与业主、设计、监理、供应商等单位的商务洽谈、技术交流、质量检查等活动中产生的餐饮、住宿、交通、礼品等费用；2. 工程项目施工期间，为加强与相关单位的沟通，邀请相关单位参加的座谈会、评审会、验收会等活动中产生的餐饮、住宿、交通等费用；3. 工程项目施工期间，为感谢相关单位对工程项目的支持，邀请相关单位参加的答谢宴请、团建活动等产生的餐饮、住宿、交通等费用。

第四章招待费报销程序第六条招待费报销程序如下：1. 申请人填写《招待费报销单》，详细列明招待费开支事项、金额、时间、地点、参加人员等信息；2. 申请人将《招待费报销单》提交给项目负责人审批；3. 项目负责人对《招待费报销单》进行审核，确认招待费开支符合规定标准，签字同意后，将《招待费报销单》提交给财务部门；4. 财务部门对《招待费报销单》进行审核，确认无误后，按照规定支付招待费。

第五章监督检查第七条各工程项目部应加强对招待费的管理，严格执行本规定，确保招待费开支合理、合规。

第八条财务部门应定期对招待费开支情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

第六章附则第九条本规定由财务部门负责解释。

第十条本规定自发布之日起施行。

第十一条本规定未尽事宜，按照国家有关法律法规和财务管理制度执行。

建筑工程花销管理制度规范第一章总则第一条为规范建筑工程花销管理，提高资金使用效率，做好工程成本控制，保证建筑工程质量和进度，制定本规范。

第二条本规范适用于建筑工程花销管理和控制，包括建筑工程施工阶段、后期住宅小区、商场开发、大型公共设施建设以及相关管理。

第三条建筑工程花销管理应遵守国家有关法律、法规和政策，加强内部控制，规范管理行为，形成健康、有序的管理体系。

第四条建筑单位应严格遵守建筑工程的成本测算、招投标、财务管理等相关规定，对工程花销进行全程监督和控制。

第二章费用预算管理第五条在建筑工程设计前，建筑单位应对工程费用进行合理测算，包括施工成本、人工费用、设备材料费用等，并制定详细的费用预算。

第六条费用预算应根据实际情况进行调整，确保各项费用合理且适中，不得出现漏项或虚高现象。

第七条费用预算应与工程进度、质量等指标相衔接，确保工程进度与成本控制协调一致。

第八条建筑单位应加强对费用预算的监督和审查，防止超支行为的发生，确保工程资金的有效使用。

第九条建筑单位应建立费用预算管理台账，对每一笔费用进行登记和记录，实施动态管理，及时发现和解决问题。

第十条建筑单位应定期对费用预算进行评估和分析，不断优化管理模式，提高管理水平和效率。

第三章资金管理第十一条建筑单位应建立资金监管制度，明确资金使用的相关规定和要求，严格按照规定程序进行管理。

第十二条建筑单位应严格控制资金的申请、支付和使用，确保资金使用的合法性和有效性。

第十三条建筑单位应建立资金使用的监督体系，对资金使用情况进行定期检查和审计，及时发现和纠正问题。

第十四条建筑单位应建立完善的内部控制机制，明确资金使用责任的划分和监督机制，健全风险预警机制。

第十五条建筑单位应建立健全的资金监管制度，确保资金的安全、合法、准确和及时、有效使用。

第十六条建筑单位应加强对资金使用情况的监督和管理，确保资金使用和工程质量、进度的协调，保证资金的有效运用。

第四章成本核算管理第十七条建筑单位应建立完善的成本核算制度，对工程费用进行详细分类和核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目管理支付行为，确保工程项目的顺利进行，提高资金使用效益，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合工程实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第三条工程项目管理支付应当遵循以下原则：（一）合法性原则：支付行为应符合国家法律法规和工程项目合同的规定。

（二）真实性原则：支付款项应当真实、准确、完整地反映工程项目实际情况。

（三）安全性原则：支付款项应当确保资金安全，防止资金流失。

（四）效益性原则：支付款项应当合理、有效，提高资金使用效益。

第二章工程项目管理支付范围第四条工程项目管理支付范围包括：（一）工程设计费：包括设计方案、施工图设计、工程咨询等费用。

（二）施工费用：包括施工材料、设备、人工、施工机械等费用。

（三）监理费用：包括监理单位提供的服务费用。

（四）其他费用：包括勘察、检测、试验、验收、保险等费用。

第三章工程项目管理支付方式第五条工程项目管理支付方式包括以下几种：（一）现金支付：适用于小额支付，支付双方约定现金结算。

（二）银行转账：适用于大额支付，通过银行转账方式进行结算。

（三）支票支付：适用于一定金额以上的支付，通过开具支票方式进行结算。

（四）汇票支付：适用于异地支付，通过开具汇票方式进行结算。

（五）信用支付：适用于合同约定，支付方在约定时间内向收款方提供信用支付。

第四章工程项目管理支付程序第六条工程项目管理支付程序如下：（一）支付申请：支付方根据工程项目实际情况，向收款方提出支付申请。

（二）审核批准：收款方对支付申请进行审核，确认无误后予以批准。

（三）支付通知：收款方将支付申请和批准结果通知支付方。

（四）支付执行：支付方按照约定方式，将款项支付给收款方。

（五）支付确认：收款方收到款项后，向支付方确认支付完成。

第五章工程项目管理支付时间第七条工程项目管理支付时间应当符合以下要求：（一）按期支付：支付方应当按照合同约定的时间，按时支付款项。

第一章总则第一条为规范工程项目管理费的使用，确保工程项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等项目。

第三条工程项目管理费是指为确保工程项目顺利实施，在项目实施过程中发生的各项管理费用，包括但不限于项目管理人员的工资、办公费、差旅费、通讯费、会议费、培训费等。

第二章管理职责第四条公司财务部门负责制定本办法，并监督本办法的执行。

第五条项目管理部门负责项目实施过程中的管理费用预算、审核、报销和结算工作。

第六条项目实施单位负责按照本办法规定，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。

第三章预算管理第七条项目管理部门应在项目立项阶段，根据项目特点、规模、进度等实际情况，编制项目管理费预算。

第八条项目管理部门应将项目管理费预算报送财务部门审核，经批准后纳入项目预算。

第九条项目管理部门应按照批准的预算，合理使用项目管理费，确保项目顺利实施。

第四章使用管理第十条项目管理费的使用应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规、公司规章制度和本办法规定使用项目管理费。

（二）效益性原则：提高项目管理费使用效率，确保项目顺利实施。

（三）透明性原则：项目管理费使用情况应公开透明，接受监督检查。

第十一条项目管理费用报销程序：（一）项目实施单位根据实际发生情况，填写报销单，并附相关凭证。

（二）项目管理部门对报销单进行审核，确认无误后签字。

（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后办理报销手续。

第五章监督检查第十二条公司审计部门负责对项目管理费的使用情况进行监督检查。

第十三条项目管理部门应定期对项目管理费的使用情况进行自查，发现问题及时整改。

第六章附则第十四条本办法由公司财务部门负责解释。

第十五条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

第6 章工程项目费用管理工作分解结构(WBS)WBS 是项目管理的一项基本性工作。

是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。

WBS 最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

如图所示，是某工程项目的WBS 的分解图。

应用WBS控制项目可按三个阶段进行：第一阶段是在确定责任和预算的同时建立编码，最初制订项目轮廓和有关概念的人员，应把自己的工作做到直接制订WBS 的阶段为止。

在正常情况下，各项工作将按逻辑归类；第二阶段是报告投资和进度，WBS 可以与项目的财务系统和控制系统相结合，对项目的投资和进度进行追踪和报告，收集项目实施过程中的各种精确的信息，获得当前进度的实际费用，及时对预算进行修正；第三阶段是调整时间和预算。

在项目管理系统中常常存在的问题就是编码不一致，这就造成了解释预算与实际支出的差异时的困难，因为形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。

如果项目中使用统一的编码，则有助于这种问题的解决。

费用估算的依据1. 工作分解结构(WBS)2. 资源需求计划资源需求计划是项目估算的基础。

资源需求计划涉及到决定什么样的资源(人力、设备和材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然与费用估计相对应起来。

资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的费用估算值。

3. 资源价格为了计算项目各工作费用，必须知道各种资源的单位价格。

4. 工作持续时间工作持续时间是指完成该项工作所需要的持续时间。

对于工程项目，由于投资额大，项目历时长，工作持续时间直接影响到项目的工作费用的估算。

项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。

在估算项目各工作单元消耗的资源的成本时，要先估算与这些资源的使用或占用有关的工作持续时间。

5. 历史信息同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料。

第六章工程项目费用管理第一节工程项目费用管理概述一、基本概念1．工程项目费用及其管理工程项目费用（Project Cost）是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现，在工程管理中其概念用得比较广泛，建设过程中的不同主体均在使用，当然其含义也有差异。

和工程项目费用相关的术语较多，如工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等。

在这些术语中，有的概念还没有得到统一。

工程项目费用管理（Project Cost Management）是指在工程建设的各个阶段，对工程项目费用进行预测、计划、执行、检查、协调、控制等的总称。

工程项目费用管理在整个工程项目管理中占有重要地位，对工程项目投资效益有重要影响。

2．投资与工程项目投资投资（Investing）一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币或其它资源用于某些事业的经济活动过程。

工程项目投资(Project Investment)是指某经济实体为获取工程项目将来的收益而垫付资金用于工程项目的经济活动，其所垫付资金就是工程项目投资。

一般认为工程项目投资是指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和，也就是，工程项目投资为工程项目建设阶段有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动资金的一次费用的总和。

工程项目投资是一个从资金形成资产，通过管理资产，提高资产效益，最后资产转为资金的动态增值循环过程，是一个从资金流到物流，再到资金流的动态过程。

3．工程造价工程造价的直意即为工程的建造价格。

在市场经济条件下，在建筑领域，工程造价有两种含义：（1）工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产的投资费用。

显然，这一含义是从投资者（业主）这一角度出发的。

从这一意义上说，工程造价就是工程投资，工程项目造价就是工程项目固定资产投资。

（2）工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价。

建设工程费用管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程费用管理，提高建设工程项目的成本控制能力，保障工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于具体建设工程项目的费用管理工作。

第三条建设工程费用管理应遵循经济、合理、公平、透明的原则，严格遵守相关法律法规和国家政策。

第四条建设工程费用管理应根据工程项目特点和进度，合理确定费用管理方式和程序，提高投资效益。

第二章费用管理职责第五条建设单位应根据项目规模，职责明确，设立专门的成本管理部门或岗位负责建设工程费用管理。

第六条建设单位负责建设工程费用的编制、核算、监督和审计工作。

第七条施工单位负责建设工程项目的具体成本管理和实施。

第八条监理单位负责对建设工程费用进行监督和审查，确保费用合理、合规、符合施工实际和设计要求。

第九条设计单位应根据工程设计要求和预算，提供相关的费用管理咨询和技术支持。

第十条财务部门负责对建设工程费用进行预算、核算和审计，并协助其他部门做好相关工作。

第三章费用编制和核算第十一条建设单位应根据工程建设的实际情况和规模，编制合理的费用预算，并严格执行。

第十二条费用预算应包括建设投资、设备采购、工程施工、项目管理和其他费用，对工程项目的不同部分进行详细核算和预测。

第十三条各部门应按照费用预算编制和核算各自的费用，并及时上报财务部门。

第十四条费用核算应严格按照国家规定的会计制度和法律法规进行，不得违法违规。

第十五条财务部门应对费用进行及时、准确的核算，确保费用管理的合理性和透明度。

第四章费用管理程序第十六条在建设工程项目的各阶段，需要按照不同的程序进行费用管理，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和运维管理。

第十七条前期准备阶段的费用管理包括项目规划、前期调研、可行性分析和初步设计等费用的编制和管理。

第十八条设计阶段的费用管理包括设计编制、审查、变更和审批等费用的编制和管理。

第十九条施工阶段的费用管理包括工程施工、材料采购、人工和机械使用等费用的实施和管理。

第1篇第一章总则第一条为加强工程项目开支管理，规范工程项目财务行为，提高资金使用效益，确保工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第三条工程项目开支管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度执行，确保工程项目开支合法合规。

2. 实效性原则：合理编制开支计划，确保资金使用效益最大化。

3. 透明性原则：加强开支公开，接受监督，确保资金使用公开透明。

4. 节约性原则：厉行节约，反对浪费，降低工程项目成本。

第二章组织机构及职责第四条成立工程项目开支管理领导小组，负责工程项目开支管理的统筹规划、组织协调和监督考核。

第五条工程项目开支管理领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目开支管理工作。

第六条工程项目开支管理领导小组及办公室职责：1. 制定工程项目开支管理制度，并组织实施。

2. 审核工程项目开支计划，监督资金使用情况。

3. 组织开展工程项目开支检查、审计和评估工作。

4. 对违反工程项目开支管理规定的行为进行查处。

5. 定期向单位领导汇报工程项目开支管理情况。

第七条工程项目主管部门负责：1. 制定本部门工程项目开支计划，并组织实施。

2. 加强对工程项目开支的监督和管理，确保资金使用合规。

3. 定期向工程项目开支管理领导小组汇报本部门工程项目开支情况。

第八条工程项目实施单位负责：1. 按照工程项目开支计划和相关规定，合理使用资金。

2. 加强对工程项目开支的内部监督，确保资金使用效益。

3. 定期向工程项目主管部门和开支管理领导小组汇报工程项目开支情况。

第三章开支计划与预算第九条工程项目开支计划应根据项目可行性研究报告、设计文件、施工图等资料编制，包括工程费用、设备费用、材料费用、人工费用、其他费用等。

第十条工程项目开支计划应包括以下内容：1. 工程项目名称、建设规模、建设地点、建设工期等基本情况。