华为群面题目

很多家公司地面试通知都已经陆陆续续下发了，不管现在地你收没收到，但是小编想说提早准备总是没错地！很多童鞋都害怕群面，小编想告诉大家，其实群面并没有传说中那么吓人：.选准自己地角色.在选定地角色中做出相应地贡献详细一点？好呀，今天小编就为大家破解一下群面地种题型第一类：优先级讨论（）题目简介：这种题目一般是举一个比较极端地情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论.个人收集整理勿做商业用途（）题目例子：题目：在华为参与地群面：分析应届生选择就业时地关键词排序（校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等)一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要地是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路.个人收集整理勿做商业用途（）关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类个人收集整理勿做商业用途（）讨论思路：分个阶段：【】头脑风暴阶段：收集大家地意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点个人收集整理勿做商业用途【】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了……或要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相地.（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是，注意自己之前思考地东西，有没有什么可以对结果进行补充地，争取在陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围地机会.个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组地讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见地成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方地言论，并快速想出两者地区别草稿纸也要有思路，面试官会看地个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>分大类>整理思路>说明原因第二类：资源分配（）题目简介：优先级讨论地变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体地资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论.个人收集整理勿做商业用途（）题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要地个部门.个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有万元，要办地事情有下列几项：个人收集整理勿做商业用途)解决办公打电话难地问题.)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办地大型会议.)支付职工地高额医疗费用.)五一节为单位职工发些福利.很明显万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位地分管领导，将如何使用这笔钱.个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己地成果，给出自己地优先级（星，星•••）收集大家意见，速记.若想引起面试官地兴趣，可提出一些新奇但合理地观点，就算最后被否决，也没关系个人收集整理勿做商业用途（）讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步地分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够地码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实地困难，如程序员不满个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人地作用草稿纸也得有思路，面试官会看地（）一句话思路：审题>圈关键字>理出自己观点>排优先级>想第三类：情景方案（）题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案（）题目例子：假如你是语音地产品经理，请设计一个宣传推广地方案：给出个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人地移动生活解决方案（不限平台、等）个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：仔细审题，确定应用场景：)地点：确定事件背景)人物：确定目标用户)要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体内容.载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点）.内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾个人收集整理勿做商业用途（）讨论思路：分个阶段：【】头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己地讨论框架列出，并想好原因.收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联个人收集整理勿做商业用途【】陈述阶段：若为陈述者（）：根据逻辑框架，加上之前讨论地整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己地成果，尽量找出没有说完美地地方，争取进行补充个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似地表述自己地思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢地最佳时机.主动提出讨论大方向后，比较容易成为（自觉气场不够地童鞋，还是不要乱尝试，真地很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，和要有打断别人地魄力.个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>确定场景要求>实时总结，收束中心>搁置争议>形成框架第四类：开放和论辩（）题目简介：给出一个描述非常模糊地、宽广地题干，要求给出抉择或方案（）题目例子：如何让家庭防火更简单？能力和机遇是成功路上地两个非常重要地因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你地答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举个支持您这一选择地理由.个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路地，非常考验一个人日常地积累.如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品地孩纸们，还是多多搜集类似地知识吧！个人收集整理勿做商业用途（）注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远地一些想法个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>确定场景>发散思维（尽量联系互联网相关）>采集意见>整理逻辑框架第五类：角色扮演（）题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得.（）题目例子：假设你是可口可乐公司地业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车地过期面包（不会致命地，无损于身体健康）.在行进地途中，刚好遇到一群饥饿地难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐地卡车里有能吃地东西.这时报到难民动向地记者也刚好赶来.对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实地；对于你业务员来说，你是要销毁面包地.现在要求你既要解决难民地饥饿问题，让他们吃这些过期地面包（不会致命地，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包地这一事实？请问你将如何处理？说明：面包不会致命.不能贿赂记者.不能损害公司形象.个人收集整理勿做商业用途（）破题方式：此类问题一般给出一个看似两难地情况，而目地是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样地题目往往会没有办法下手审题：个人收集整理勿做商业用途圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等.确定矛盾点：)饥饿地难民地生命)过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业地声誉影响.确定矛盾优先级：人命关天提出解决方案：)方案：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来)方案：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护（）注意事项：这类题目地矛盾冲突最为直接，往往是人性地冲击，这时应该保持清晰地头脑，使道德地一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾个人收集整理勿做商业用途（）一句话思路：审题>确定矛盾双方>道德方优先级提高>提出多个解决方案缓和矛盾文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构海归求职网。

华为面试题第一篇：华为面试题一共四轮：一轮：技术面；二轮：群面；三轮：上机；四轮：综合面试。

第一轮：很早就来到玉泉饭店，我是第一个面试的，一对一的那种。

面试官首先让自我介绍（中文的），然后介绍一下一个你做过的项目，画出系统框图，然后就是问C语言的东西，不难。

这里我要说面我的面试官，非常非常的和蔼。

第二轮：群面。

三个面试官，当时貌似一次进去14个人，均分两组。

首先自我接受，然后给一话题，我当时话题是一个成功人士必备的15个因素，让大家排序。

然后找一个组长说下你们排序的结果及原因。

然后再让组员补充一下，中间可能问到你在讨论过程中发挥的作用。

最后会让有些人评价一下对方的表现。

整个讨论的过程，其他两个面试官都在不停的记录。

总结：讨论的结果无所谓对错，自圆其说就好，小组内部要和谐。

发言时要逻辑清晰，言简意赅！第三轮：分为两部分：一部分性格测试，另一部分是编程。

性格测试都能过，编程是考验实力的时候（我最终是因为这个挂的）。

不过听说这次全职招聘没有上机部分了，到底怎么考，我不清楚。

第四轮：综合面试：（我都不知道我怎么进的第四轮）一般是个技术的老大作为面试官，就放开了聊，没什么好紧张的。

问过我的问题有：自我介绍、最近记忆最深刻的事情、还有学校的一些情况。

华为最终让我填了申请表，但是发offer那天没有通知我，申请华为的实习生就这样失败了。

这次，我又申了华为（最后想了想还是投销售吧），没有收到面试的通知……来攒攒RP。

PS：2年半的研究生真不容易，又工作又论文又课题的。

大家加油吧！[面试] 最新华为面经华为, 面经, 总结今天参加了华为杭研所的实习面试，虽然结果未卜，但感觉自己通过这次面试收获颇多。

一直得益于网上很多朋友的实习面经，为了让更多的人了解华为面试，现在将自己的面试经历分享下，供需要的同学们参考。

面试前四天就接到了华为的面试短信，由于前面时间刚把简历做完，也没有太多的时间做面试准备。

我先从网上搜了下面经和一些笔试题目，也针对华为的面试找了些面经。

尊敬的应聘者：您好！感谢您选择加入华为，成为我们大家庭的一员。

为了更好地了解您的性格特点，以便于我们为您提供更合适的工作岗位和发展机会，我们将在面试过程中进行性格测试。

以下是我们为华为面试特别设计的性格测试题，请您认真作答。

一、自我认知（20题）1. 我通常在团队中扮演什么角色？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 观察者2. 我更喜欢以下哪种工作方式？A. 独立完成B. 与他人合作C. 按部就班D. 自由发挥3. 我在遇到问题时，通常如何处理？A. 积极寻求解决方案B. 寻求他人帮助C. 等待他人给出建议D. 觉得问题无法解决4. 我在团队中是否善于倾听他人的意见？A. 非常善于B. 比较善于D. 不善于5. 我是否愿意承担额外的责任？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意6. 我在压力下是否能够保持冷静？A. 非常能够B. 比较能够C. 一般D. 不能7. 我在团队中是否善于沟通？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于8. 我是否善于发现他人的优点？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于9. 我在团队中是否善于提出建设性意见？B. 比较善于C. 一般D. 不善于10. 我是否善于处理人际关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于11. 我在团队中是否善于激发他人的潜能？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于12. 我是否愿意分享自己的知识和经验？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意13. 我在团队中是否善于发现和解决问题？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般14. 我是否愿意为团队的利益而牺牲个人利益？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意15. 我在团队中是否善于激励他人？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于16. 我是否善于调整自己的心态？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于17. 我是否善于接受他人的批评和建议？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于18. 我在团队中是否善于承担责任？A. 非常善于C. 一般D. 不善于19. 我是否善于协调团队内部关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于20. 我在团队中是否善于发挥自己的专长？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于二、性格特点（20题）21. 我通常如何处理冲突？A. 积极沟通，寻求共识B. 避免冲突，寻求妥协C. 强调自己的立场D. 逃避问题22. 我是否善于接受新事物？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般23. 我在遇到困难时，通常如何应对？A. 积极寻求解决方案B. 寻求他人帮助C. 等待他人给出建议D. 觉得问题无法解决24. 我是否善于控制自己的情绪？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于25. 我在团队中是否善于承担责任？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于26. 我是否善于发现和解决问题？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于27. 我是否善于倾听他人的意见？A. 非常善于C. 一般D. 不善于28. 我是否善于激发他人的潜能？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于29. 我是否善于调整自己的心态？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于30. 我是否善于处理人际关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于31. 我是否善于协调团队内部关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于32. 我是否善于接受他人的批评和建议？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于33. 我是否善于分享自己的知识和经验？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意34. 我是否善于发现他人的优点？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于35. 我是否善于提出建设性意见？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于36. 我是否善于激发他人的潜能？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于37. 我是否善于协调团队内部关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于38. 我是否善于控制自己的情绪？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于39. 我是否善于接受新事物？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于40. 我是否善于处理人际关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于三、价值观（20题）41. 我认为以下哪个品质最重要？A. 诚信B. 责任C. 创新D. 团队合作42. 我是否愿意为团队的利益而牺牲个人利益？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意43. 我是否愿意分享自己的知识和经验？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意44. 我是否善于倾听他人的意见？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于45. 我是否善于发现和解决问题？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于46. 我是否善于协调团队内部关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于47. 我是否善于控制自己的情绪？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于48. 我是否善于接受他人的批评和建议？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于49. 我是否善于发现他人的优点？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于50. 我是否善于提出建设性意见？B. 比较善于C. 一般D. 不善于51. 我是否善于激发他人的潜能？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于52. 我是否善于调整自己的心态？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于53. 我是否善于处理人际关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于54. 我是否善于协调团队内部关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般55. 我是否善于控制自己的情绪？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于56. 我是否善于接受新事物？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于57. 我是否善于处理人际关系？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于58. 我是否愿意为团队的利益而牺牲个人利益？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不愿意59. 我是否愿意分享自己的知识和经验？A. 非常愿意C. 一般D. 不愿意60. 我是否善于倾听他人的意见？A. 非常善于B. 比较善于C. 一般D. 不善于请您根据自己的实际情况，认真作答以上题目。

[华为群面题目]群面题目第一篇群面题目:群面如何自我介绍群面永远都是失败告终？找一份好的工作，在面试时就要脱颖而出。

而这份脱颖而出的资本是要从自我介绍开始的。

下面我们就来看看面试过程中怎么介绍自己吧。

如何在群面中百战百胜，脱颖而出？很多同学抱怨：群面太难了！能否从群面突围，全看自己的运气和队友。

在群面中，题目正好对自己的胃口就能多提几点建议；要是群面的题目很陌生，那么全程只能听别人口若悬河，群面OUT！在群面中，如果队友都比较和谐，我还有说话的机会；要是队友都像一匹匹狼，全程根本插不上话，群面OUT！正好遇到自己熟悉的题目，本想多说几句，无奈总有人提出不同意见，我一直在和他争吵，最终没得出有效答案，群面OUT！有心杀贼，无力回天！于是，开始埋怨自己的群面技巧太匮乏，下定决心买了一大堆群面技巧的书籍苦读一周。

有些书说，你要争当leader，有些书说，不要轻易当leader，我该相信谁？有些书说，做个好timer，我每场群面都准确报时，依旧逃不过被刷，书是不是错了？有些书说，要表现强势，提出不同观点；每场群面下来，都跟队友鱼死网破，面试官无奈摇头，怎么会这样？为什么我学了那么多技巧，依旧逃不过群面被刷？你输的不是技巧，而是思维！如果说把技巧比作术，那么思维才是真正的道。

这些技巧都有道理，但是你必须明白这些技巧是怎么来的，而技巧的根源都来自思维。

思维力有了，技巧使用起来行云流水，一点都不别扭。

并且，在群面的战场上，你永远可以识破那些将技巧使用地蹩手蹩脚的菜鸟玩家，轻而易举转换使用技巧的形式，将其击溃。

想必大家都听过专业HR的宣讲，或者看过网上的群面教程。

群面，也叫无领导小组讨论，由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

群面主要考查六点：沟通能力，分析能力，应变能力，影响力，团队合作，自信心。

很简单，如果群面中，我们的沟通能力，分析能力，应变能力，影响力，团队合作力这“五力”具备，自信心自然爆棚，自然百战百胜！打蛇打三寸，我们直接通过有效的思维锻炼自己的“五力”，直接击溃群面的本质，一切看起来SO EASY！那么，我需要锻炼哪些思维？现在，如何通过自己的思维，展示“五力”，从群面中突围，拿到梦想OFFER，迈出人生巅峰的第一步？一、洞察力—两点一线思维，看清问题本质群面永远是讨论给定的问题，团队通过讨论迅速做出有效决策。

（一）西天取经题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序1.关B和：指挥决策能力。

有远行经验，有和各国打交道的优势2.李逵：武力保障。

西行路途艰险，可能会遇到危险，所以必须有武力保障3.武则天：公关能力。

武则天能够很好的应付宫中勾心斗角，人际关系学，所以她的综合能力强。

4.牛顿：科学能力。

可以用他的科学知识帮助西行如：牛顿三个定律。

5.瓦特：发明蒸汽机，动手能力强。

6.孔子：有伦理道德，可是拘泥于礼法。

7.李白：有文采，但是总抱怨，怀才不遇。

8.林黛玉：总哭，身体弱，起严重阻碍作用。

（二）领导者成功因素排序题目：做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如：1善于鼓舞人2能充分发挥下属优势3处事公正4能坚持原则又不失灵活性5办事能力强6幽默7独立有主见8言谈举止有风度9有亲和力10有威严感11善于沟通12熟悉业务知识13善于化解人际冲突14有明确的目标15能通观全局16有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素^9导素质：15能通观全局：作为一个领导者必须有通观全局的能力12熟悉业务知识：指挥工作的最基本的理论依据14有明确的目标；方向性明确7独立有主见：不会被外界的次要因素所扰乱4能坚持原则又不失灵活性：不死板，有灵活的应对策略，更有效的达到目的16有决断力：领导的综合素质，是15,12,14 , 7, 4的升华2能充分发挥下属优势：团队合作能力的一种表现3处事公正：作为领导者的基本态度5办事能力强：关键时刻可以力挽狂澜沟通能力：13善于化解人际冲突：能够保证工作环境的和谐，有利于公司发展11善于沟通：容易获得有用信息1 善于鼓舞人：以人为本，使公司员工在一个很好的人文氛围中工作个人素质：6 幽默：可以令沟通在一个愉悦的环境中进行，能获取一些潜在信息9 有亲和力：容易接近人，增强团队的凝聚力8 言谈举止有风度：有“偶像”作用，以身作则，树立公司良好风气10 有威严感：严肃，认真，（三）鲁滨逊漂流题目：假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。

华为面试问题华为面试问题面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。

下面是小编整理的华为面试问题，欢迎阅览。

华为面试问题华为面试问题一共5轮首先资格考试和面试（相应职位的资深工程师主持）；其次应聘职位的部门付经理面试再次应聘职位的部门付经理面试再次人事面试最后是付总级的面试。

常问问题：Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？ TCP与UDP呢？Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的'？Q4：请问C++的类和C里面的struct有什么区别？Q5：请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？Q6：全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？Q7：一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。

Q8：8086是多少位的系统？在数据总线上是怎么实现的？测试题：1、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会（）向公司求助A、打用户机房内的电话B、借用户手机C、拔110D、拔200或300E、立即打车回办事处2、工程师A某周日晚正在家里看电视，突然手机响了，电信局运维员工突然打电话过来，小A接起电话，用户声音很急迫，说：“不好了，瘫了，你快来处理”。

请问这里“瘫了”最有可能是什么意思（）A、设备漏电将维护人员电瘫了B、设备支架不够结实，被压瘫了C、设备坏了，将维护人员吓瘫了D、设备坏了，大面积业务中断了（答案：D，答错者，按不合格处理）。

1：请你分别划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？/pic/paper/paper_20_1.gif/ArtImage/20051016/2005101629_1.jpgOSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图OSIOSI是Open System Interconnect的缩写，意为开放式系统互联。

在OSI出现之前，计算机网络中存在众多的体系结构，其中以IBM公司的SNA(系统网络体系结构)和DEC公司的DNA(Digital Network Architecture)数字网络体系结构最为著名。

为了解决不同体系结构的网络的互联问题，国际标准化组织ISO(注意不要与OSI搞混））于1981年制定了开放系统互连参考模型（Open System Interconnection Reference Model，OSI/RM）。

这个模型把网络通信的工作分为7层,它们由低到高分别是物理层（Physical Layer),数据链路层（Data Link Layer),网络层(Network Layer),传输层（Transport Layer),会话层（Session Layer），表示层（Presen tation Layer)和应用层（Application Layer)。

第一层到第三层属于OSI参考模型的低三层，负责创建网络通信连接的链路；第四层到第七层为OSI参考模型的高四层，具体负责端到端的数据通信。

每层完成一定的功能，每层都直接为其上层提供服务，并且所有层次都互相支持，而网络通信则可以自上而下（在发送端）或者自下而上（在接收端）双向进行。

当然并不是每一通信都需要经过OSI的全部七层，有的甚至只需要双方对应的某一层即可。

物理接口之间的转接，以及中继器与中继器之间的连接就只需在物理层中进行即可；而路由器与路由器之间的连接则只需经过网络层以下的三层即可。

总的来说，双方的通信是在对等层次上进行的，不能在不对称层次上进行通信。

华为常用面试题目及详解华为常用面试题目及详解面试时，有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析：(1)为什么想进本公司?这通常是面试官最先问到的问题。

此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。

回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦!对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。

(2)喜欢这份工作的哪一点?相信其实大家心中一定都有答案了吧!每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。

(3)自己的优缺点为何?有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分，在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。

(4)对公司的了解有多少?这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧!至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备!(5)对工作的期望与目标何在?这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。

华为常见面试问题有什么_华为常见面试问题及参考答案华为是一家业内的大公司,待遇、前景都不错，很多加入华为。

那么华为面试常见的问题有哪些？下面店铺分享了华为常见面试问题及答案，希望你喜欢。

华为面试常见问题【公司篇】1、华为公司的全称为()A、深圳市华为技术有限公司B、华为技术有限公司C、华为公司D、我司(答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论)2、华为公司的企业性质是()A、民营B、私营C、国营D、上市公司(答案：A，本题主要让考生了解公司的性质)3、华为公司的商标象征()A、红太阳B、菊花C、扇贝(答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃)4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁()A、任正非B、孙亚芳C、李一男D、郑宝用E、张燕燕(答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧)5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发()A、元旦后B、春节前C、7月下旬或8月上旬D、劳动节前E、国庆节前(答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖)6、华为公司的配给你的股票是()A、**发的B、用自己的奖金去买(答案：B)7、老板常说的土八路，是指()A、老板自己的革命年代的光辉历史B、本地化的用服兄弟C、季度考核为D的兄弟(答案：B)华为面试常见问题【部门篇】1、你所在的一级部门为()A、技术支援部B、国际技术支援部C、国际技术支援部国内分部D、用服(答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司早就取消用服这个字眼，而且于2001年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字)2、你所在的二级部门为()A、传输产品技术支援管理部B、传输工程部C、传输用服工程中心D、光网络产品技术支援管理部(答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能在2001年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了)3、传输的商标为()A、SBSB、SDHC、OptiXD、Metro(答案：C，答A者酌情给分，最起码还知道老商标)4、技术支援部与国际技术支援部的关系()A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内C、技术支援部是国际技术支援部的前身D、国际技术支援部是技术支援部的前身(答案：C)华为面试常见问题【业务篇】1、SBS是()A、传输产品的老商标B、同步骨干系统C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写(答案：AB，答CD者立即辞退)2、SDH是()A、传输产品商标B、同步数字序列C、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写(答案：B，答CD者立即辞退)3、由于你是新员工，没有公配手机时，当你在现场遇到紧急事故时，你会()向公司求助A、打用户机房内的电话B、借用户手机C、拔110D、拔200或300E、立即打车回办事处(答案：D，答CE者立即辞退，按照公司规定，不能随便使用用户的电话，以提高公司形象)4、在开局时，用户问你在华为干几年了，你会回答()A、我是新员工B、1年多了C、2年多了D、3年多了(答案：B，答A者按不合格处理，按照公司规定，不能说自己是新员工，几千万的设备，怎能让一个新员工用来练兵，用户知道鼻子不气歪才怪，答CD者，用户会哼之以鼻，在华为做了2、3年，还在下面撅个腚开局，鬼才相信你的话呢!)5、接上题，假如你回答说在华为干1年多了，用户会说()A、那你一定是新员工了B、那你一定是老员工了(答案：B，用户对华为很了解，都知道你如果在华为做一年，就已经是老员工了)6、接上题及上上题，用户会继续问，“那你咋连手机、便携机，一个都没有呢?”，你会回答()A、啊，我还没有转正咧，等俺转正时，误码仪、手机、便携机，一个都不能少B、啊，没有关系，正是由于我是老员工，所以开局用不着C、啊，真倒霉，在来的路上，被土匪打劫了D、啊，被我的两个徒弟拿走了，因为他们是新员工，没有工具胆小，有了工具好壮胆(答案：BCD，答A者，立即辞退，这么点事都搞不定)7、当你发现用户的机房中没有拖鞋时，你会()A、入乡随俗，直接进机房B、光脚丫C、马上出去自己花钱买几双拖鞋送给用户D、马上出去买几双拖鞋送给用户，之后开票回来贴票报销E、马上出去买几双拖鞋送给用户，之后开票找局长报销(答案：C，答A者，立即辞退，答B者，酌情给分，答D者，不合格处理，答E者，简直是在找死，立即辞退)8、技术支援工程师工作的特点()A、白天睡觉，晚上干活B、用户随叫随到C、用户就是上帝，用户怎么说，我们就怎么做D、我是上帝，我想咋干就咋干(答案：ABC，答D者，立即辞退)9、在与客户开会及纸面件交流时，你会使用()来称呼对方A、局方B、用户C、客户D、贵公司(答案：BCD，答A者，立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论)10、工程师甲对乙说：“晚上不去泡吧吗”，乙说：“哦，真不巧，我晚上要去市局割接，下次吧”。

第1篇随着科技产业的飞速发展，华为作为中国乃至全球通信行业的领军企业，其招聘流程和面试题目一直备受关注。

2014年的华为面试题目涵盖了技术、心理、综合等多个方面，以下是针对当年面试题目的解析和备考指导。

一、技术面试题目解析1. 指针数据交换内容题目描述：以下代码实现了指针所指内容的交换，请解释其原理。

解析：该题考察了指针和数组的基本操作。

代码通过交换指针p1和p2所指向的内存地址中的内容，实现了交换。

2. 指针与多维数组题目描述：给定一个二维数组a[5][5]，问指针p的值是多少？解析：该题考察了指针和数组的关系。

根据题意，a[1]为第二行第一列元素的地址，a[1[5]为偏移5个单位，即元素35的地址，因此p的值为35。

3. C语言基础题目描述：以下代码中，哪些语句是错误的？解析：该题考察了C语言的基本语法。

正确的语句包括：- float f1/2; // 错误，应为f1 = 1.0/2;- switch()里数据类型只能是int、char、枚举以及引用字符串；- case 1-2: 是错误的；- 0.5f也是错的，浮点数比较应该用范围；- continue用的不合理。

4. Java类题目描述：请解释临界区概念、常见的排序算法、哈希表原理等。

解析：该题考察了Java编程语言的基本概念。

- 临界区概念：临界区是指多个线程访问共享资源时，需要保证同一时间只有一个线程可以访问该资源。

- 常见的排序算法：冒泡排序、选择排序、插入排序、快速排序、归并排序等。

- 哈希表原理：哈希表是一种数据结构，它通过哈希函数将键映射到数组中的一个位置，以快速检索值。

5. 软件工程流程题目描述：请简述软件工程流程。

解析：软件工程流程包括需求分析、系统设计、编码实现、测试、部署和维护等阶段。

6. 数据库知识题目描述：请说明你使用的数据库及其应用场景，以及数据库表的一些优化措施。

解析：该题考察了数据库的基本知识和应用。

请根据个人经历回答。

华为面试题及答案最新# 华为面试题及答案最新## 一、技术面试题### 1. 编程题：二叉树的遍历问题描述：给定一个二叉树，实现其前序、中序和后序遍历。

解题思路：使用递归或栈来实现二叉树的遍历。

前序遍历的顺序是根-左-右；中序遍历的顺序是左-根-右；后序遍历的顺序是左-右-根。

示例代码：```pythonclass TreeNode:def __init__(self, x):self.val = xself.left = Noneself.right = Nonedef preorderTraversal(root):if not root:return []return [root.val] + preorderTraversal(root.left) + preorderTraversal(root.right)def inorderTraversal(root):if not root:return []return inorderTraversal(root.left) + [root.val] + inorderTraversal(root.right)def postorderTraversal(root):if not root:return []return postorderTraversal(root.left) + postorderTraversal(root.right) + [root.val]```### 2. 网络题：TCP和UDP的区别问题描述：简述TCP和UDP两种协议的主要区别。

答案要点：- TCP是面向连接的协议，提供可靠的数据传输服务；UDP是无连接的协议，传输速度快但不可靠。

- TCP提供全双工通信，UDP是单向传输。

- TCP有拥塞控制和流量控制机制，UDP没有。

- TCP有数据确认机制，UDP没有。

## 二、非技术面试题### 1. 团队合作问题描述：描述一次你与团队合作解决复杂问题的经历。

我也群面过被刷，自己总结出的一点经验，第一，不要太突出。

自个是个话多思维也好的人，在群面的时候有点抢风头了，要表现的淡定一点，说话不要太多，但是要有条理。

第二，要善于听取别人的意见和总结大家的意见。

别人的观点不要打断，即使是错误的观点，我就老犯这个。

第三…说话要对着对方。

十个人分两组，先逐个做自我介绍，讲职业规划，个人性格优缺点。

在这一环节会出现一些压力面试，质疑你对自己优缺点的描述，一定要沉住气，把自己的话说圆了，那种说追求完美就是缺点的最好就别说了。

然后是讨论，讨论录用曹操、孙权、诸葛亮、刘备为总经理，排出先后顺序。

15分钟讨论，4分钟陈述，1分钟给小组其他人员补充。

据说也有进行辩论的，如果两组意见一致，会有一组的意见被修改了，然后辩论。

主要考虑的团队合作吧，不是技术类的，最好表现主动一点，会争取些分的。

讨论完了之后出去等待面试官交流，然后再进去只对个别人提问，这时一定要抓住机会，对你提问，有可能是意见不统一，表现不好就直接pass了，还不如不吱声的同学呢。

我当时没有想到这点，回来才明白了，有一个面试官在压力面试对我印象不好，所以另外两人对我提问，答的不太好，结果没有请我吃午饭，让我回来等通知。

大概就这些吧，希望对后去的同学有些帮助技术面主要就是问问项目情况，有可能问的比较深入，估计是太紧张了吧，我第一面答的并不是很好，之后面试官让我做一道试题，用代码实现所给的电路并且画出波形图，还好题目做的还行，之后面试官就让等待二面。

群P是每批10个人，分成两组，首先轮流进行自我介绍，面试官会提一些要求，比如：你的优缺点，爱好，未来3-5年规划等等。

最好是按照面试官的要求做自我介绍，并且时间要控制好，不要超时，我们那批就有超时者被面试官打断的。

之后面试官会让你评价一下哪位的介绍给你的印象最深，并给出理由。

做完这轮就进入所谓的正题了，我们那批是给16个选项，让你给出人际交往中这16项重要性的排序。

建议的方法是先选出第一档4个最重要的因素，之后是次重要的4条，依次类推，最后在对每一档的4条进行排序，这样的效率应该会比较快，当然你们也可以选适合自己的方法。

华为考试题库及答案1. 华为公司是在哪一年成立的？A. 1987年B. 1997年C. 2007年D. 2017年答案：A2. 华为的核心价值观是什么？A. 客户至上B. 创新驱动C. 诚信经营D. 以上都是答案：D3. 华为的全球研发中心主要分布在哪些国家？A. 中国、美国、德国B. 中国、印度、俄罗斯C. 中国、法国、英国D. 中国、加拿大、澳大利亚答案：A4. 华为的5G技术在全球范围内的推广情况如何？A. 领先全球B. 落后于竞争对手C. 与竞争对手持平D. 尚未推广答案：A5. 华为的智能手机品牌是什么？A. 荣耀B. 华为C. 华为P系列D. 华为Mate系列答案：B6. 华为在云计算领域有哪些主要产品和服务？A. 华为云服务B. 华为云数据中心C. 华为云存储D. 以上都是答案：D7. 华为的物联网解决方案主要应用于哪些领域？A. 智能家居B. 智慧城市C. 工业自动化D. 以上都是答案：D8. 华为在人工智能领域的研究方向包括哪些？A. 机器学习B. 深度学习C. 自然语言处理D. 以上都是答案：D9. 华为的全球供应链管理策略是什么？A. 多元化供应商B. 本地化生产C. 长期合作伙伴关系D. 以上都是答案：D10. 华为在可持续发展方面有哪些举措？A. 绿色生产B. 节能减排C. 社会责任项目D. 以上都是答案：D结束语：以上是华为考试题库及答案的一部分，涵盖了华为的成立时间、核心价值观、研发中心分布、5G技术、智能手机品牌、云计算、物联网解决方案、人工智能、供应链管理以及可持续发展等多个方面。

通过这些题目，可以对华为的基本情况有一个全面的了解。

1.“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，但现代社会有腔调表现自我，你们有什么看法？2.有人说，不想当将军的士兵不是好士兵，如果公司的职位越往上也少，你是否鼓励年轻人谋求更高的职位？3.假如你是一个CEO，你的下属向你抱怨公司薪水太低，没有个人发展机会，你如何处理？4.很多成功的创业者（如比尔盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，你如何看待高等教育对于一个成功的创业者的重要性？5.请你谈谈，跳槽是否有利于个人职业发展。

6.你喜欢什么样的领导？7.你认为怎样才是成功？你如何去实现它？8.你是愿意当一家小公司的老板还是在一家大企业里做senior manager？9. 你是如何知道德图公司的以及你是如何看待德图公司？10.谈谈你人生中最失意的经历。

11.你认为是以工作为取向的领导好。

还是以人为取向的领导好？12.一个人想要拥有良好的人际关系，可能取决于很多因素，例如：（1）在人际交往中表现的比较主动（2）待人热情（3）为人老实（4）办事能力强（5）有较高的社会地位（6）兴趣爱好广泛（7）乐于帮助他人（8）豁达（9）对他人的内心世界有很好的洞察能力（10）不在小事上斤斤计较（11）健谈幽默（12）独立、有主见（13）情绪稳定性好（14）能为朋友牺牲个人利益请分别从上述所列出的因素中选择出一项你认为最重要的因素以及一项你认为最不重要的因素。

13.在市场经济条件下充满了竞争，你怎样看待同事之间的竞争？14.如果你被提拔到不是你所喜好的部门和职务，你会怎么办?15.领导交给你一项任务，但需要其他同事的协助，同事不但不协助，还从中作梗，你怎么办？16.假如领导派你和一个与你有矛盾的同事一起出差，你如何处理？在日常生活中，出现这样的情况你是怎样处理的？请举例说明。

17.在工作中，你的同事不如你，你工作的很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报，你怎么处理？18.国庆期间，假设你已买好机票准备和家人或朋友一起出游，公司却突然打电话给你要求你加班，你怎么处理？并谈谈你对加班的看法。

华为面试题华为是一家世界知名的通信技术公司，常常被誉为中国的骄傲。

由于其强大的技术实力和对人才的重视，华为在招聘过程中也提出了一系列挑战性的面试题。

本文将介绍一些常见的华为面试题，并为您提供参考答案。

题目一：谈谈对华为文化的理解华为一直以来都强调“以客户为中心”的文化理念，这也是他们取得成功的关键之一。

面试官关心的是你对华为文化的理解，你是否能够融入华为的价值观，以及如何将其体现在工作中。

参考答案：华为文化是指在华为公司内部形成的一套共同的价值观和行为准则。

华为文化的核心是“以客户为中心”。

这意味着在工作中，我们要时刻关注客户的需求，提供满足客户期望的产品和服务。

此外，华为文化还强调创新、结果导向和团队合作。

在华为，员工被鼓励提出新想法和创新解决方案，以不断追求更好的结果。

同时，团队合作也是华为文化的重要方面，员工需要在团队中相互支持、协作，共同实现目标。

题目二：举例说明你在工作中如何解决难题这个问题考察的是你的问题解决能力和应变能力，华为是一个充满挑战和竞争的工作环境，因此能够快速解决问题并采取有效措施是非常重要的。

参考答案：在我之前的工作中，我曾遇到一个项目进度延误的问题。

为了解决这个问题，我首先分析了延误的原因，并与项目组成员进行了讨论。

通过分析，我们发现问题是由于沟通不畅导致的。

为了解决这个问题，我主动和项目组进行沟通，推动团队成员间的信息共享和合作。

同时，我还针对项目计划进行了调整，重新分配工作量，以便保证项目能够按时完成。

最终，我们通过共同努力解决了延误问题，并按时交付了项目。

题目三：谈谈你对5G技术的理解和应用华为是全球领先的5G技术提供商之一，他们希望招聘具备相关知识和理解的候选人。

这个问题是考察你对5G技术的了解程度以及对其应用的认识。

参考答案：5G技术是第五代移动通信技术的简称，具备更高的传输速度、更低的延迟和更大的容量。

它将在许多领域得到应用，包括智能交通、远程医疗、工业物联网等。

（一）西天取经题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你地想带地意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序1.郑和：指挥决策能力.有远行经验，有和各国打交道地优势2.李逵：武力保障.西行路途艰险，可能会遇到危险，所以必须有武力保障3.武则天：公关能力.武则天能够很好地应付宫中勾心斗角，人际关系学，所以她地综合能力强.4.牛顿：科学能力.可以用他地科学知识帮助西行如：牛顿三个定律.5.瓦特：发明蒸汽机，动手能力强.6.孔子：有伦理道德，可是拘泥于礼法.7.李白：有文采，但是总抱怨，怀才不遇.8.林黛玉：总哭，身体弱，起严重阻碍作用.（二）领导者成功因素排序题目：做一个成功地领导者,可能取决于很多地因素, 比如善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确地目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列地因素中选出一个你认为最重要和最不重要地因素.领导素质：能通观全局：作为一个领导者必须有通观全局地能力熟悉业务知识：指挥工作地最基本地理论依据有明确地目标；方向性明确独立有主见：不会被外界地次要因素所扰乱能坚持原则又不失灵活性：不死板，有灵活地应对策略，更有效地达到目地有决断力：领导地综合素质，是，，地升华能充分发挥下属优势：团队合作能力地一种表现处事公正：作为领导者地基本态度办事能力强：关键时刻可以力挽狂澜沟通能力：善于化解人际冲突：能够保证工作环境地和谐，有利于公司发展善于沟通：容易获得有用信息善于鼓舞人：以人为本，使公司员工在一个很好地人文氛围中工作个人素质：幽默：可以令沟通在一个愉悦地环境中进行，能获取一些潜在信息有亲和力：容易接近人，增强团队地凝聚力言谈举止有风度：有“偶像”作用，以身作则，树立公司良好风气有威严感：严肃，认真，（三）鲁滨逊漂流题目：假设你是在海上漂流地鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针.现在你带不动这么多，请问你最先仍那样，最后保留那样？安保证生存、找到出路来划分：水：人没水只能活天食物：保证生命指南针：可以指出逃生方向塑料布：海上很冷，风大，可以保暖，还可以测风向.火柴：照明，取暖，（有效时间较短）镜子：对于保证生存，找出路没什么太大作用.（四）荒岛余生题目：私人飞机坠落荒岛上，只有人能存活.这时逃生工具只有一个能容纳一个人地橡皮球吊篮，没有水和食物.角色分配:1、孕妇：怀胎八月2、发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、医学家：经年研究艾滋病地治疗方案，已获得突破性进展4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住地新星球5、生态学家：负责热带雨林抢救组6、流浪汉答：我们地目地是全部生还，按照身体素质，以及留下地贡献来排列1，孕妇：怀孕个月，体质最特殊2，发明家：一般都在实验室发明，身体机能可能没有其他职业地人好3，宇航员：没有流浪汉熟悉环境快，没有医生急救知识多，没有生态学家了解环境4，流浪汉：虽然能够很快熟悉环境，可是自救能力和环境知识不足5，医生：对环境了解能力不如环境学家，对潜在地危险不了解（如野兽）6，环境学家：可以利用自己已有地知识保护自己，为别人获救挣取时间.（五）沙漠求生记题目：内容.在炎热地八月，你们乘坐地小型飞机在撒哈拉沙漠失事坠落，机身严重撞毁，将会着火焚烧..飞机燃烧前，你们只有分钟时间，从飞机中取出物品..问题：在飞机失事中，如果你们只能从项物品中，挑选项.在考虑沙漠地情况后，按照物品地重要性，你会怎么选择，解释原因.沙漠情况：.飞机地位置不能确定，只知道最近地城镇是附近公里地煤矿小城..沙漠日间温度是度，夜间温度骤降到度.假设：.飞机上生还人数与你地小组人数相同，你们装束轻便，只穿短袖恤，牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕..全组人都希望共同进退物品清单：手电筒一把军刀一张该沙漠区地飞行地图七件大号塑料雨衣一个指南针一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）一把口径手枪（已有子弹）三个降落伞（有红白相间图案）一瓶维他命（粒装）四公升饮用水化妆镜七个太阳眼镜两加仑伏特加酒七件厚外套一本《沙漠动物》百科全书答：根据沙漠情况: ）保证生命）确定位置）保暖四公升饮用水：水是生命地最低级保证一瓶维他命（粒装）：人要活着七个太阳眼镜：防止太阳把眼睛刺伤指南针：辨别方位一张该沙漠区地飞行地图：降低找到煤矿小城地难度.七件厚外套：沙漠昼夜温差大，需要保暖1手电筒：方便夜晚行动一把口径手枪（已有子弹）：防止遇到危险2一把军刀：防止危险4七件大号塑料雨衣：保暖防雨三个降落伞（有红白相间图案）：用来求救13两加仑伏特加酒：保暖，消毒一个小型量器箱（内有温度计、气压计、雨量计等）：沙漠气候变化无常，防患于未然.一本《沙漠动物》百科全书：了解沙漠动物，及时躲避危险.化妆镜：升火（六）饭店问题题目：今年元月日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现去年第四季度没有完成计划中地利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成地问题，他们是：.餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐；.分管组织人事工作地党委副书记调离一月有余，人事安排无专人负责，不能调动职员积极性；客房、餐厅服务人员不懂外语，接待外国旅游者都靠翻译服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，服务员仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；商品进货不当，造成有地商品脱销，有地商品积压；总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传递给总经理及客房部等有关部门旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；饭店对上级地报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点地现象，而实际上确定地利润指标根本不符合本饭店地实际情况仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；任人唯亲，有些局、公司干部地无能子女被安排到重要地工作岗位上.请问：上述项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成地主要原因，请陈诉你地理由答：食物，舒适，服务，行政，后勤1.餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，服务员仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店；总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传递给总经理及客房部等有关部门客房、餐厅服务人员不懂外语，接待外国旅游者都靠翻译旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；2.分管组织人事工作地党委副书记调离一月有余，人事安排无专人负责，不能调动职员积极性；饭店对上级地报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点地现象，而实际上确定地利润指标根本不符合本饭店地实际情况任人唯亲，有些局、公司干部地无能子女被安排到重要地工作岗位上.商品进货不当，造成有地商品脱销，有地商品积压；仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重（七）海上救援题目：现在发生海难，一游艇上有八名旅客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人，游艇坏了不停漏水.寒冷冬天，刺骨地海水，游客情况，将军，男，岁，身经百战；，外科医生，女，岁，医术高明，医德高尚；，大学生，男，岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；，大学教授，岁，正主持一个科学领域地项目研究；运动员，女，岁，奥运金牌获得者；经理人，岁，擅长管理，曾将一个大型企业扭亏为盈；小学校长，岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；中学教师，女，岁，桃李满天下，教学经验丰富.请将这八名游客按照营救地先后顺序排序.答：目地：全部营救，所以按照身体素质由若到强排列中学教师，女，岁：女士身体相对男生较弱，年纪相对大，大学教授，岁（性别不知，）：搞研究，运动相对较小.小学校长，岁，男：年纪第二大1，将军，男，岁，身经百战：虽然年纪大，但是是军人，身体素质好，身经百战，应变能力强.2，外科医生，女，岁：虽然留下可以进行急救，但是留下地都是壮年，而且是中年女医生，可能身体支持不了.3，大学生，男，岁，：年纪较小，应变能力没有剩下地几个好，经理人，岁，：没有运动员身体素质、耐力好，运动员，女，岁：身体素质好，耐力好.（八）面包与记者题目：假设你是可口可乐公司地业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车过期面包（不会致命，无损身体健康）.在行进地途中，刚好遇到一群饥饿地难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐地车里有能吃地东西.这时报道难民动向地记者也刚好赶来，对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题，对于记者来说，他是要报道事实地，对于业务员来说，你要销毁面包.现在要求你既要解决难民地饥饿问题，让他们吃这些过期地面包（不会致命地，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包地这一事实，请问你将如何处理？说明：面包不会致命.不能贿赂记者，不能有损公司形象（九）能力和机遇题目：能力和机遇是成功路上地两个非常重要地因素.有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要.若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举个支持你这一观点地理由.答：其实机遇和能力是相辅相成地，人们常说“机遇只垂青，有准备地人”机遇重要：.所谓地机遇，就是好机会.我们目前地状态是：可塑性强但是阅历经验不足.所以一个好地机遇会对我们以后地经验积累起到一个好引导.机遇，也是一种时机.即使你能力再强，可是在错误地时机中，你也不会起到推动作用.比如像重病地病人家属推销墓地.有历史为鉴，姜太公钓鱼，三顾茅庐，“万事俱备只欠东风”机遇是成功地外因，我们可以说能力是量地积累，机遇就质地飞跃.其实能力和机遇内因外因地辩证关系.机遇是成功地催化剂.承认机遇是成功地关键，不是要人们守株待兔，而是要充分尊重和及时把握客观规律，敏锐地洞察事物变化，适时而动，让自己地行动更具有目地性，更合乎时代地要求．能力重要：.机遇再好，没有能力地人不会成功. 真正有能力地人要用能力去创造机遇.能力是一个人地内因.一个人地成功有偶然地机会，但偶然机遇地被发现、被抓住与被充分利用，却又绝不是偶然地.如果诸葛亮后面没那么机智多谋地话，估计他早就在战场上牺牲了.机遇对成功有影响，它好比旅途中地一阵顺风，顺风行走，必然省力，但如果没有坚定地要到达目地地决定和克服困难地毅力以及辛勤地汗水，是不可能到达彼岸地人生地成功，在于每个人心中坚定地目标，在于每个人不畏艰险、克服困难地毅力，更在于每个人不达目地誓不罢休地决心.它是汗水和坚强地表现，它是脚踏实地求真务实地结果.放眼世界，哪一位成功者地背后没有辛勤地汗水，哪一次地成功不饱含着艰苦地付出？（十）你会怎么办题目：（外企）经费紧张，现只有万，要办地事情如下：，解决办公打电话难地问题. ，装修会议室大厅等待迎接上级单位委托承办地大型会议. ，支付职工地高额医疗费用五一节为单位职工发些福利很明显万无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位地分管领导，将如何使用这笔钱答：正常办公，保证最有需要地员工福利1.解决办公打电话难地问题：工作地基本需要支付职工地高额医疗费用：为有困难有需要地员工提供一些保障，装修会议室大厅等待迎接上级单位委托承办地大型会议.：可以简单装修，提高软性服务质量五一节为单位职工发些福利：虽然福利是应得地，但是在紧要关头我相信职工会支持公司地决定，和公司共度难关地.（十一）办公室主任你选谁题目：董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？，薛宝钗贾母王熙凤林黛玉答：办公室主任地基本职能：参谋职能（帮上层领导了解基层情况）承办职能（能够落实上级地指示）管理职能（文书管理，和事务管理）协调职能.3王熙凤：虽然不识字，但是参谋职能，承办职能，协调职能，都能胜任1薛宝钗：在参谋，承办，协调方面虽然没有王有经验，可是也有这几方面地能力并且文学功底深厚.4林黛玉：虽然管理能力，承办能力较弱，可是文字功底深厚.贾母：年纪太大，虽然参谋能力很强，不过久居高位，可能协调，承办能力，有所退步.（十二）什么导致腐败题目：近年来，消极腐败现象，引起了广大人名群众地强烈不满，成为社会舆论地一个热点问题.导致腐败现象滋生绵延地原因很多，有人把它归纳为以下十个方面：所谓“仓禀实而知礼节，一失足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场经济不发达，人民群众地物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”地心态商品经济、市场经济地负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥国家在惩治腐败问题上，政策太宽打击无力精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”地现象与市场经济发展相配套地民主制度与法律法规不健全十年动乱时期，国家穷，人民穷，腐败现象少.现在国富民强，所谓“饱暖思淫欲”这助长了腐败地蔓延谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为；中国传统封建意识中地“当官发财”“当大官发大财”“不捞白不捞”等思想死灰复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；随着改革开放地深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们消极地影响；有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除地“毒瘤”. 你认为上述十点，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延地主要原因（三项）答：经济，法律，道德，思想经济：商品经济、市场经济地负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥.十年动乱时期，国家穷，人民穷，腐败现象少.现在国富民强，所谓“饱暖思淫欲”这助长了腐败地蔓延.法律：与市场经济发展相配套地民主制度与法律法规不健全国家在惩治腐败问题上，政策太宽打击无力道德：谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为.所谓“仓禀实而知礼节，一失足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场经济不发达，人民群众地物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”地心态.思想：精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”地现象中国传统封建意识中地“当官发财”“当大官发大财”“不捞白不捞”等思想死灰复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除地“毒瘤”.随着改革开放地深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们消极地影响；。

应聘华为16道经典面试题及回答思路在我们的工作中，有很多的客户问到关于华为的面试的问题，希望我们能提供一些关于华为面试的经验，也有很多的客户建议我们能开设这样一个板块，向大家介绍如何面对知名企业的面试，我们也将相关的面试经验收集整理，供大家参阅，今天要讲的是华为的面试经验!面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。

对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。

本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。

读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。

问题一：“请你自我介绍一下”■思路：1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”■思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好？”■思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁？”■思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。