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一、总则为加强房地产行业安全生产管理，保障从业人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。
三、安全生产目标1. 确保从业人员在生产、经营活动中不发生重伤、死亡事故。
2. 确保生产设施、设备安全运行，不发生重大设备事故。
3. 确保施工现场安全文明，不发生火灾、爆炸等事故。
4. 确保产品质量合格，不发生因产品质量问题引发的事故。
四、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责全面领导、协调、监督本制度实施。
2. 安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调、监督、检查和考核。
3. 各部门、班组及个人按照职责分工，落实安全生产责任制。
五、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对从业人员进行安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
（3）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高全员安全素质。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）建立健全安全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
（3）对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
3. 安全生产责任制（1）明确各级人员安全生产职责，落实安全生产责任制。
（2）对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处理。
（3）对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（2）定期对生产设施、设备进行维护保养，确保其正常运行。
（3）配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
（3）发生事故时，迅速启动应急预案，开展救援工作。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司质量管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，房屋质量是房地产公司立足的根本，也是消费者关注的焦点。
为了确保公司开发的房地产项目达到高质量标准，满足客户的需求和期望，同时提升公司的品牌形象和市场竞争力，特制定本质量管理制度。
一、质量管理目标1、总体目标确保公司开发的房地产项目符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，一次性通过竣工验收，交付使用后客户满意度达到 90%以上。
2、分项目标（1）设计质量目标：设计方案科学合理，满足功能需求，符合环保、节能要求，设计变更率控制在 5%以内。
（2）工程质量目标：工程施工质量符合国家验收标准，主体结构优良率达到 80%以上，装饰装修工程质量合格率达到 100%。
（3）材料设备质量目标：采购的材料设备质量符合合同约定和相关标准要求，进场验收合格率达到 100%。
（4）服务质量目标：售前、售中、售后服务周到热情，及时解决客户问题，投诉处理率达到 100%，处理满意度达到 90%以上。
二、质量管理组织机构及职责1、质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组，负责制定公司质量管理方针、目标和政策，决策重大质量问题。
2、质量管理部门设立质量管理部，作为公司质量管理的专职部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，监督检查项目质量，组织质量培训和考核等工作。
3、项目部项目部是项目质量的直接责任单位，项目经理对项目质量全面负责，项目技术负责人负责项目技术质量管理工作，项目质量员负责日常质量检查和验收工作。
4、相关部门职责（1）设计部：负责项目的规划设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。
（2）工程部：负责项目施工过程的质量管理，组织施工单位、监理单位进行质量控制。
（3）采购部：负责材料设备的采购，确保采购的材料设备质量合格。
（4）营销部：负责收集客户对产品质量的意见和建议，反馈给相关部门。
（5）客服部：负责客户投诉的处理和售后服务工作，提高客户满意度。
第一章总则第一条为加强房地产单位质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的房地产开发、施工、监理、物业管理等各个环节。
第三条本单位应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，加强质量教育，提高全员质量意识。
第二章质量管理体系第四条建立以总经理为第一责任人的质量管理体系，下设质量管理部、工程技术部、材料采购部、监理部等相关部门。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以顾客满意为宗旨，追求卓越，不断提高工程质量。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（三）质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（四）质量管理体系运行：按照质量管理体系文件的要求，开展各项质量管理工作。
第三章质量责任第六条总经理对本单位的质量工作全面负责，确保质量管理体系有效运行。
第七条质量管理部负责质量管理体系的建设、运行、监督和改进，组织开展质量教育培训。
第八条工程技术部负责组织编制工程设计文件，监督施工过程，确保工程质量。
第九条材料采购部负责材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
第十条监理部负责对施工单位、材料供应商进行监督管理，确保工程质量。
第十一条施工单位负责施工过程中的质量自控，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十二条物业管理单位负责物业项目的日常维护和管理，确保工程质量。
第四章质量管理措施第十三条建立健全质量管理制度，明确质量要求，落实质量责任。
第十四条加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量。
第十五条对质量问题及时处理，对责任人进行考核。
第十六条定期开展质量教育培训，提高全员质量意识。
第十七条加强与相关部门的沟通协作，形成质量管理的合力。
第五章质量监督与考核第十八条建立质量监督机制，对工程质量进行全过程监督。
第十九条定期对各部门、各岗位的质量工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
第一章总则第一条为规范房地产建设单位的管理工作，确保房地产开发项目的顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产建设单位在项目开发、建设、销售、售后服务等各个环节的管理工作。
第三条房地产建设单位应遵循国家法律法规、行业规范和公司制度，确保项目开发合法、合规、高效。
第二章组织机构及职责第四条房地产建设单位应设立项目管理部，负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条项目管理部职责：（一）负责项目立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的协调工作；（二）负责项目资金筹措、使用和监管；（三）负责项目合同管理，确保合同履约；（四）负责项目进度、质量和成本控制；（五）负责项目售后服务，处理客户投诉。
第六条项目管理部下设以下部门：（一）综合办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；（二）市场营销部：负责项目市场调研、营销策划、销售执行等工作；（三）工程技术部：负责项目设计、施工、验收等工程技术管理工作；（四）财务部：负责项目资金筹措、使用和监管，确保资金安全；（五）客户服务部：负责项目售后服务，处理客户投诉。
第三章项目开发管理第七条项目开发管理包括以下内容：（一）项目立项：根据市场需求和公司发展战略，确定项目开发方向和规模；（二）项目规划：制定项目规划方案，包括用地规划、建筑设计、配套设施等；（三）项目设计：委托专业设计机构进行项目设计，确保设计质量；（四）项目施工：选择具有资质的施工单位，严格按照设计图纸和规范进行施工；（五）项目验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目符合规定标准。
第四章项目质量管理第八条项目质量管理包括以下内容：（一）制定项目质量标准，确保项目质量达到国家规定标准；（二）加强施工过程中的质量监督，确保施工质量；（三）对项目进行阶段性验收，确保项目质量达标；（四）对项目进行竣工验收，确保项目质量符合规定标准。
第五章项目进度管理第九条项目进度管理包括以下内容：（一）制定项目进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点；（二）加强对项目进度的跟踪和监控，确保项目按计划推进；（三）及时调整项目进度计划，确保项目按期完成。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产管理制度第一节总则为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益，根据《城市房地产管理法》及其他有关法规的规定，结合集团公司进行房地产开发的实际情况，制定本管理制度。
房地产开发管理在集团的直接领导下，由房地产公司具体经营操作。
第二节项目开发管理1、项目选择：由房地产公司根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。
2、可行性研究：由房地产公司认真做好市场分析、财务分析与可行性分析研究，以保证投资决策的准确性。
3、投资决策：根据房地产开发项目可行性研究报告，结合房地产公司自身情况，对是否投资开发该项目做出决策。
决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。
决定投资项目的可行性研究报告必须报集团审批。
4、土地合同订立：项目确定后，房地产公司应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。
合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。
5、计划编制：土地合同签定后，房地产公司应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续、规划设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。
明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。
6、前期手续：房地产公司开发技术部指导并会同房地产公司相关人员有步骤地办理有关手续，主要有：（1）向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。
（2）向计划部门报批项目立项。
（3）向规划部门申请规划设计条件，办理建设用地规划许可证。
（4）如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。
7、规划设计：由房地产公司开发技术部组织完成。
要贯彻充分利用土地、完善使用功能、利于房产销售、降低工程造价、美化周围环境的原则。
大型的规划设计宜采用招标方式确定设计单位。
规划设计完成后，向规划部门报批，房地产公司开发技术部组织申领建设工程规划许可证。
8、现场施工准备（1）房地产公司工程部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。
（2）房地产公司工程部组织实施项目（场地）的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。
9、委托工程施工监理：所有开发项目原则上都要委托施工监理。
宜采用招标或议标的方式选择工程监理单位：应明确工程监理的职责、权限、与房地产公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。
房地产公司工程造价部负责组织委托监理。
10、编制项目施工组织总设计：项目具备开工条件时，房地产公司总工程师组织工程部编制项目施工组织总设计，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项（或单位）工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。
11、施工队伍选择：项目施工组织总设计确定后，房地产公司工程造价部应按计划组织选择施工队伍。
具体操作方式详见工程招标管理规定。
施工队伍确定后，房地产公司应与其签订正式的施工合同。
12、开工手续：工程开工前，房地产公司工程部配合开发技术部办理人防、消防、防雷、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续。
13、自购工程用设备、材料的招标与供货：工程开工前，房地产公司工程部应依据设计施工图纸及开发项目定位做好设备、材料选型、定位工作。
相关部门（或物资采购部）根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定供货商，具体详见《物资管理办法》。
供货商确定后，房地产公司应与其签订正式的供货合同。
14、施工管理：房地产公司工程部负责施工管理。
管理内容主要包括：（1）组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计；（2）协助施工单位解决现场的特殊困难。
（3）督促施工单位按合同要求完成施工进度，实事求是地对工程进度做出签证；（4）清点、验收甲供材料，督促施工单位做好工程材料的取样检验，检查材料合格证；（5）督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽工程的验收，严格控制工程质量；（6）及时发现、处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司及有关行业主管部门反映，妥善处理；（7）协调解决两个以上施工单位的施工交叉关系；（8）督促施工单位进行工程维修。
委托监理公司进行施工监理的项目，要严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对以上施工管理工作进行分工，避免与公司工程部工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。
15、工程造价预测及预算：项目定位前，房地产公司工程造价部应配合开发技术部对项目进行经济论证；项目定位后，房地产公司工程造价部应做好项目投资估算；正式设计施工图出来后，房地产公司工程造价部应做设计施工图预算。
房地产公司工程造价部应视以上工作量大小外委编制或自行编制，以此作为控制项目投资、工程成本的依据或目标。
16、工程款拨付：房地产公司根据工程进度，编制开发项目的季度、月度用款计划，交财务部组织资金。
施工单位按合同提报工程付款计划后，由工程造价部进行审核，并配合财务部拨款。
17、竣工验收：（1）开发项目（单项工程）竣工后，先由房地产公司工程部组织初验，初验合格后向质量监督部门申请验收。
（2）成片开发项目竣工后，房地产公司工程部组织初验，然后报当地政府组织有关部门进行综合验收。
（3）开发项目验收合格后，房地产公司人事行政部配合工程部将工程项目资料综合整理后按规定时间向城建档案馆报送。
18、工程造价决算：工程竣工后，由房地产公司工程造价部审核施工单位提报的工程竣工造价结算（必要时，可委托审计事务所进行审计），工程部配合，并与施工单位办理工程造价结算手续。
财务部根据确认的工程造价结算编制工程竣工财务决算，对项目工程投资进行竣工清点。
19、技术档案管理：房地产公司人事行政部根据档案管理要求制定相应办法进行管理。
主要是：（2）收集、保管开发项目的原始资料，包括立项批文、用地许可证、建设用地规划许可证、拆迁验收证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、开工报告等等。
（2）收集开发项目的全套工程资料，审查、保管施工单位提交的竣工资料，包括工程地质勘察报告、规划图、施工图、图纸会审记录、重要施工日志、材料化验与试验报告、隐蔽工程验收单、设计变更记录、现场签证、质量事故处理报告、竣工决算书等。
第三节房产销售管理1、对房地产开发项目的销售工作应提前介入。
在可行性研究阶段，房地产公司营销策划部就项目的销售前景、预期售价提出意见，并对项目进行市场定位即确定项目的主要销售对象。
在规划设计阶段，营销策划部应根据市场定位和掌握的市场信息，对项目的房型设置、面积大小、内部设施、设计标准等提出相应的意见。
2、项目的规划设计一经批准，房地产公司营销策划部应会同相关部门编制销售计划，包括销售策略、销售方式、平均售价、销售进度等，制订详细的销售方案，确定每楼层、每单元的明细价格，定出底价，报集团公司领导审批后实施。
3、开发项目开工前后，房地产公司开发技术部应办理商品房预售登记手续，领取商品房预售许可证。
为促进销售，财务部应及时与银行联系，办理按揭委托。
4、房地产公司营销策划部应采取各种方式促销商品房，如在报纸、期刊、广播电视等新闻媒介上发布广告，制作售楼说明书向潜在客户分发，在现场制作广告牌，有目的地推销，委托代理销售等等。
5、销售开始后，应随着项目建设进度并根据市场反应、销售情况对售房价格进行相应调整。
6、商品房的销售，除预售时或建成后一次性付清房款外，其余均不得享有优惠。
特殊情况需要予以优惠的，须经集团公司领导研究批准。
7、销售商品房必须签订书面合同，合同须具备以下基本内容：（1）所售房产的位置、面积、标准、附属设施、交付时间；（2）房产单位售价、总价款、付款方式和定金；（3）合同双方的权利和义务；（4）违约责任和征处方式；（5）争议解决办法及其他约定的条款。
8、任何购房业主若未按合同约定付清房款，一律不得将所购房产交付其使用，违者对责作人就所造成的损失给予处罚。
9、开发项目通过竣工验收后，房地产公司营销策划部应为购房业主办理产权证书。
10、房产销售基本结束后，由房地产公司开发技术部、营销策划部、财务部共同写出开发项目投资效益总结报告，上报集团公司领导。
同时，相关部门还应配合财务部编制开发项目决算报告，对项目收益情况加以认真分析。
11、房地产公司在资金情况允许的条件下，经集团批准可将所开发的重要位置的商业用房、写字楼留作固定资产，用于对外租赁，获得长期的租金收益。
第四节物业管理1、开发项目在进行房产销售之前，房地产公司应根据项目情况选定物业管理单位，由其承担项目建成后的管理。
在选聘物业管理公司时，可以引进竞争机制，尽可能吸引多家优秀物业公司参与竞争，对参加竞选的物业公司进行审核，从中选定一家较为理想的物业公司承担项目物业管理任务。
房地产公司要与选定的物业公司签订合同。
2、物业管理公司对项目验收接管后，负责所管理项目的房屋设备、市政公用设施、生活服务设施的日常管理和维护维修，并可按实际情况相应负责园林绿化、环境卫生、保安等事务，还可为居民（用户）提供其他无偿或有偿的服务。
3、工程竣工后，在工程保修期间，物业管理公司发现工程质量等问题，应及时向房地产公司工程部反映，由工程部责成施工单位及时修缮；或自行修缮，并会同相关部门按实扣除施工单位质保金。
4、物业管理公司按《业主须知》规定定期向服务区内的业主收取有关费用。
5、开发建成区居住业主数达到一定规模，应成立业主委员会，由业主委员会决定物业管理的委托事宜。
第五节附则1、本制度自2010年7月1日起实施。
