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加强对企业文化的宣传和培养企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于一个企业来说，加强对企业文化的宣传和培养是非常重要的。
本文将从宣传和培养两个方面展开，深入探讨如何加强对企业文化的宣传和培养，以提升企业的竞争力和可持续发展。
一、宣传企业文化的重要性宣传是让外部人士了解和认可企业文化的重要手段。
通过有效地宣传，可以提升外部人士对企业的认知度、了解度和好感度。
同时，也可以增强外部人士对于与之合作或投资关系中与其相关联公司或机构之信心。
1.1 增强品牌形象通过宣传公司独特而有吸引力的企业文化，可以增强品牌形象。
品牌形象是一个公司在消费者心中树立起来的信任感、好感度以及忠诚度。
通过有效地将公司独特而有吸引力的核心价值观、使命和愿景等信息传递给消费者，并与其产生共鸣，可以使消费者更加信任并忠诚于该品牌。
1.2 塑造良好企业形象企业文化是一个企业的灵魂，它体现了一个企业的价值观、行为准则和行事风格等。
通过宣传企业文化，可以塑造一个良好的企业形象。
良好的企业形象可以提升消费者、投资者和员工等各方对于该企业的信任度和好感度，从而为公司带来更多的商机和合作机会。
1.3 增强员工凝聚力宣传公司文化对于提升员工凝聚力也是至关重要的。
一个具有强大凝聚力的团队可以更好地合作、创新和应对挑战。
通过宣传公司文化，可以让员工更加了解和认同公司价值观、使命和愿景等，并从中获得认同感与归属感，从而增强员工对于公司的忠诚度。
二、宣传企业文化的途径与方法为了有效地宣传公司文化，需要选择合适且有效的途径与方法。
以下是一些常用且有效的途径与方法：2.1 内部刊物内部刊物是一种常用且较为直接有效地宣传方式。
通过内部刊物，可以将公司独特而有吸引力的价值观、使命和愿景等信息传递给员工，并与员工进行互动和交流。
此外，内部刊物还可以刊登员工的成功案例、团队活动等内容，以增强员工的归属感和凝聚力。
2.2 公司网站与社交媒体公司网站是一个企业展示自身形象和传递信息的重要平台。
企业文化培养企业文化是指企业内部所形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化氛围。
一个良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业文化的培养是一个长期而复杂的过程，需要企业的积极参与和不断探索。
本文将探讨企业文化培养的重要性以及一些有效的培养方法。
一、企业文化培养的重要性企业文化培养对于企业的发展具有重要的推动作用。
首先，企业文化是企业内部凝聚力的重要来源。
通过共同的价值观和行为规范，员工之间形成了一种紧密的联系，感到归属于企业，从而增强了员工的凝聚力和合作意识。
其次，企业文化有利于形塑企业的形象和品牌形象。
一个有着良好文化的企业能够更好地获得消费者的认同和信任，进而提高产品或服务的市场份额。
最后，企业文化能够激发员工的创造力和创新能力。
一个主张创新的企业文化能够让员工感到自由和开放，从而激发出更多的创新点子和商业模式，促进企业的持续创新和发展。
二、企业文化培养的方法1. 建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为的指导原则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
通过制定企业价值观宣言和相关的行为准则，向员工传达企业所追求的价值观念，引导员工在日常工作中秉持这些价值观，并通过奖惩机制激励员工的积极行为。
2. 建立良好的内部沟通渠道良好的内部沟通是企业文化培养的基础。
企业可以通过定期的员工大会、内部邮件、内部网站等方式，向员工传递企业的文化理念和重要信息，并与员工进行互动和反馈。
此外，企业还可以建立一套完善的内部沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息共享和知识传播。
3. 建立积极的激励机制良好的激励机制是培养企业文化的重要手段。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工在工作中表现出色，并将其与企业的核心价值观和目标相结合。
此外，企业还可以提供一系列的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，增强其对企业文化的认同和归属感。
企业文化培训目标
1.建立共同的价值观：企业文化培训应该帮助员工了解和接受企业的核心价值观，并将其贯彻到自己的工作中。
这样可以建立起整个企业共同的价值观念，帮助员工在日常工作中做出正确的决策和行为。
2.增强团队精神：企业文化培训应该帮助员工树立团队意识，提高协作能力和沟通能力，增强彼此间的信任和合作，形成良好的团队氛围。
这样可以提高团队的工作效率和绩效，达到共同目标。
3.培养积极向上的工作态度：企业文化培训应该帮助员工树立积极向上的工作态度，培养高度的责任心和进取心，激发员工的工作激情和创新能力，提高工作效率和绩效。
4.增强员工归属感：企业文化培训应该帮助员工了解企业的发展战略和目标，以及企业对员工的重视和关爱，增强员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和稳定性。
5.培养良好的职业道德和职业素养：企业文化培训应该帮助员工了解和遵守职业道德规范和职业素养要求，树立正确的职业伦理观念和职业操守，增强员工的职业道德和职业素养，提高工作品质和服务质量。
6.提高员工的自我管理能力：企业文化培训应该帮助员工学习有效的时间管理、压力管理、情绪管理等技巧，提高员工的自我管理能力和自我调节能力，增强员工在工作中的适应性和抗压能力。
7.增强员工的学习和成长动力：企业文化培训应该为员工提供各种学习和成长的机会和途径，帮助员工发展和提升自己的技能和能力，增强员工的学习动力和成长动力，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
总之，企业文化培训的目标是培养员工的团队合作精神、积极向上的工作态度、职业道德和职业素养，提高员工的自我管理能力、学习和成长动力，增强员工的忠诚度和稳定性，使员工能够更好地适应企业的发展和变化，为企业的可持续发展做出贡献。
培养平等和包容的企业文化在当今社会，企业文化的建设已经成为企业发展中不可或缺的一环。
而在众多企业文化价值中，平等和包容的企业文化更是备受重视。
培养平等和包容的企业文化不仅有助于提升员工的工作积极性和凝聚力，还能促进企业的可持续发展。
本文将从多个角度探讨如何培养平等和包容的企业文化。
首先，平等和包容的企业文化体现在对待员工的公平性和尊重上。
企业应该建立公平的薪酬制度和晋升机制，确保员工的劳动成果能够得到公正的回报。
同时，企业领导和管理者应该尊重每一位员工，倾听他们的意见和建议，给予他们平等的机会和权利。
只有在这样的氛围中，员工才能感受到公平和尊重，从而更加投入到工作中。
其次，平等和包容的企业文化还需要建立在多元化和包容性的基础上。
企业应该尊重不同员工的文化背景、性别、种族、宗教信仰等差异，创造一个包容多元的工作环境。
通过培训和教育，让员工认识和尊重彼此的差异，建立相互理解和支持的关系。
只有在多元化和包容性的企业文化中，员工才能感受到归属感和认同感，激发出更大的创造力和活力。
此外，平等和包容的企业文化也需要建立在沟通和协作的基础上。
企业应该倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间坦诚交流，解决问题和化解矛盾。
同时，企业还应该倡导团队合作精神，让员工之间相互支持、相互协作，共同实现企业的目标。
只有在良好的沟通和协作氛围中，企业才能更加高效地运转，实现持续发展。
最后，平等和包容的企业文化也需要建立在责任和奉献的基础上。
企业应该倡导员工承担起自己的责任，积极投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，企业也应该回报员工的奉献，提供良好的福利待遇和职业发展机会，激励员工不断进取。
只有在责任和奉献的企业文化中，员工才能感受到自身的价值和意义，为企业的长期发展贡献力量。
综上所述，培养平等和包容的企业文化是企业发展中至关重要的一环。
通过建立公平和尊重、多元化和包容、沟通和协作、责任和奉献的企业文化，企业可以吸引优秀人才，提升员工的工作积极性和凝聚力，推动企业不断创新和发展。
如何培养和传承企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以凝聚员工向心力，提升企业凝聚力和竞争力。
如何培养和传承企业文化，是每个企业都需要认真思考和努力实践的重要课题。
首先，要培养和传承企业文化，关键在于树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它体现了企业的价值取向和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，让员工深刻理解和内化，将其贯穿于企业的日常经营管理之中。
只有树立了正确的核心价值观，企业文化才能得到有效传承和发展。
其次，要培养和传承企业文化，需要注重员工的参与和建设。
员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的认同感和参与度对企业文化的培养和传承至关重要。
企业可以通过开展各种形式的文化建设活动，激发员工的积极性和创造力，让他们在参与中感受到企业文化的魅力，从而形成共同的文化认同和价值观念。
另外，要培养和传承企业文化，需要建立健全的文化传承机制。
企业文化是一种精神财富，需要通过有效的机制和制度来传承和弘扬。
企业可以建立文化传承的培训体系，定期开展文化传承活动，设立文化传承奖励机制，激励员工积极参与文化传承，形成文化传承的良性循环。
此外，要培养和传承企业文化，需要领导班子的引领和示范。
企业领导是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用。
领导应该以身作则，践行企业核心价值观，引领员工树立正确的文化观念，推动企业文化的不断发展和传承。
最后，要培养和传承企业文化，需要不断创新和完善。
随着时代的变迁和企业发展的需求，企业文化也需要不断创新和完善，才能与时俱进，保持活力和生命力。
企业可以借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际情况，不断调整和完善企业文化建设的路径和方法，使企业文化更加符合企业的发展需求和员工的价值追求。
总之，培养和传承企业文化是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
如何培养和传承企业文化企业文化是一个组织中的核心价值观、行为规范和工作理念的总和，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，培养和传承企业文化变得至关重要。
本文将探讨如何培养和传承企业文化，包括明确核心价值观、树立榜样、提供培训机会以及建立有效的传承机制等方面。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它能够激励员工、塑造企业形象，并为企业的发展提供方向。
因此，明确和宣传企业的核心价值观是培养和传承企业文化的首要任务。
企业应该向员工传达核心价值观的重要性，并将其融入各个层级和业务领域中。
同时，通过内部宣传、培训和激励机制等手段，使核心价值观深入人心，形成共识。
二、树立榜样榜样的力量是无可比拟的，一个企业文化的榜样能够对员工起到潜移默化的影响。
因此，培养和传承企业文化需要树立榜样，鼓励员工以榜样为模仿对象，推行企业文化的理念和价值观。
企业可以通过表彰优秀员工、展示榜样典型的事迹以及组织经验分享等方式，让员工亲身感受到榜样的力量，并将其融入到自己的工作和行为中。
三、提供培训机会培养和传承企业文化需要员工具备相应的知识和技能。
因此，提供培训机会是必不可少的。
企业应该为员工提供与企业文化相关的培训课程，包括文化理念、行为规范、价值观培养等方面的内容。
此外，企业还可以组织内外部专家进行培训讲座，并鼓励员工参与企业文化交流和学习活动，提升他们的意识和理解。
四、建立有效的传承机制传承企业文化需要一个有效的机制来确保信息的传递和沟通，以及文化理念的延续和传承。
企业可以建立一套制度或者流程来确保信息的准确传递和共享。
例如，可以通过定期开展员工大会、组织文化交流活动、发布内部刊物等方式，加强企业文化的传播和传承。
此外，企业还可以将核心价值观和文化理念融入到员工考核和激励机制中，使之成为员工工作的动力和目标。
总结：培养和传承企业文化是一个长期而复杂的任务，需要全体员工的共同努力和参与。
培养持续改进的企业文化企业文化是指企业内部员工之间相互交流、相互合作的方式和风格，是企业的核心竞争力之一。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
而持续改进的企业文化则是指企业在不断发展壮大的过程中，不断调整和优化企业文化，使之与企业的发展目标和价值观相一致，以适应外部环境的变化，实现企业的可持续发展。
本文将探讨如何培养持续改进的企业文化。
首先，要培养持续改进的企业文化，企业领导者需要树立正确的文化理念。
领导者是企业文化的引领者和塑造者，他们的言行举止会对企业文化产生深远影响。
领导者应该树立以人为本、诚信守法、团结协作、追求卓越的文化理念，树立正确的企业价值观和行为准则，引领员工树立正确的文化观念，形成共同的文化认同。
其次，要培养持续改进的企业文化，企业需要建立健全的文化管理体系。
文化管理体系是企业文化建设的保障和支撑，它包括文化建设规划、文化传播机制、文化评价考核等方面。
企业可以通过制定文化建设规划，明确文化建设的目标和路径；建立文化传播机制，通过内部刊物、员工培训、文化活动等方式传播企业文化；建立文化评价考核机制，对企业文化进行定期评估和调整，及时发现问题并加以解决，从而不断完善和改进企业文化。
另外，要培养持续改进的企业文化，企业需要注重员工参与和反馈。
员工是企业文化的主体和载体，他们的参与和反馈对于企业文化的建设至关重要。
企业可以通过开展员工培训、组织员工活动、设立员工意见箱等方式，激发员工的参与热情，让员工感受到企业文化的温度和力量，从而增强员工的归属感和认同感，推动企业文化的持续改进。
最后，要培养持续改进的企业文化，企业需要不断创新和实践。
企业文化是一个不断演进的过程，需要与时俱进，不断创新和实践。
企业可以通过引入新的管理理念、开展文化创新活动、借鉴其他企业的成功经验等方式，不断丰富和完善企业文化，使之更加符合企业的发展需求和员工的期待，推动企业文化的持续改进和发展。
培养企业文化的关键因素企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套行为准则、价值观念和工作方式。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，推动企业的持续发展。
而要培养出一种积极向上的企业文化，需要考虑到多个关键因素的作用和影响。
本文将从领导层示范、员工参与、沟通交流、奖惩机制和持续改进等方面探讨培养企业文化的关键因素。
首先，领导层示范是培养企业文化的重要因素之一。
领导者在企业中扮演着榜样的角色，他们的言行举止会直接影响到员工的行为和态度。
如果领导层能够身体力行地践行企业价值观念，积极主动地参与团队合作，展现出良好的沟通和决策能力，那么员工们也会受到潜移默化的影响，自觉地遵循领导的示范，形成一种积极向上的企业文化氛围。
其次，员工参与也是培养企业文化的关键因素之一。
企业文化的形成和传承需要每一位员工的参与和共同努力。
员工参与不仅可以增强他们对企业文化的认同感，还可以激发他们的创造力和团队合作意识。
通过员工参与企业文化建设的过程，可以让员工更加深入地理解企业的核心价值观，从而更好地将其内化为自己的行为准则，形成一种共同遵循的企业文化。
第三，沟通交流是培养企业文化的不可或缺的因素之一。
良好的沟通交流可以促进员工之间的相互理解和信任，有利于信息的传递和共享。
在企业文化建设过程中，领导者需要与员工保持密切的沟通联系，及时了解员工的需求和想法，倾听员工的意见和建议，从而更好地调动员工的积极性和创造力，共同推动企业文化的建设和传承。
此外，奖惩机制也是培养企业文化的重要因素之一。
适当的奖励可以激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业文化的认同感和归属感；而适当的惩罚则可以约束员工的行为，维护企业文化的稳定和秩序。
通过建立健全的奖惩机制，可以让员工更加自觉地遵守企业的规章制度，遵循企业的价值观念，共同维护企业文化的核心价值。
最后，持续改进是培养企业文化的关键因素之一。
企业文化是一个不断演进和完善的过程，需要与时俱进，不断进行调整和改进。
企业文化培养员工忠诚度的秘诀企业文化是指组织在长期运营过程中形成的一系列共同价值观、信仰和行为准则。
一个积极健康的企业文化不仅能够吸引高素质的员工，还能够激发员工的工作积极性和忠诚度。
本文将就企业文化培养员工忠诚度的秘诀进行探讨，并提供一些实用的建议。
1. 树立共同愿景企业的共同愿景是一种清晰并有力量的愿景，它是企业文化的核心。
通过明确企业的目标和理念，并将其传达给员工，可以让员工感受到自己的工作与组织的发展紧密相连。
这种紧密的联系会激发员工的认同感，从而增强他们对企业的忠诚度。
2. 创造积极的工作环境一个良好的工作环境对于提高员工的忠诚度至关重要。
企业可以通过提供适当的员工福利、健康的工作氛围以及灵活的工作时间来创造积极的环境。
此外，给予员工发展和成长的机会，让他们感受到自己在组织中的价值，也是提高其忠诚度的重要途径。
3. 建立开放的沟通渠道有效的沟通是企业培养员工忠诚度的关键。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极表达自己的意见和想法，并及时回应员工的关注和反馈。
通过这种沟通，员工将感受到被尊重和重视，增强对企业的信任和忠诚度。
4. 建立公平的奖励制度公平的奖励制度是增强员工忠诚度的重要因素之一。
企业应该建立透明、公正的奖励制度，并根据员工的贡献和绩效给予适当的回报。
这不仅能够激励员工积极奋斗，还能够提高他们的归属感和忠诚度。
5. 培养团队合作精神团队合作是企业文化中的重要价值观之一，也是培养员工忠诚度的秘诀之一。
企业可以通过组织团队活动、培训和交流等方式来促进员工之间的合作和沟通。
这样可以加强员工之间的互信和合作，提高他们对企业团队的忠诚度。
6. 加强领导力发展优秀的领导者对于培养员工忠诚度至关重要。
他们应该具备良好的沟通能力、激励能力和情绪管理能力，能够赋予员工更多的责任和自主权，同时给予他们必要的支持和指导。
优秀的领导者不仅能够影响员工的工作态度和行为，也能够提高他们对企业的忠诚度。
培养创新和创造力的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创造力是企业获得竞争优势和实现长期成功的关键。
通过培养创新和创造力的企业文化，企业可以激发员工的潜能，推动产品和服务的升级与改进，促进组织的持续发展与成长。
首先，培养创新和创造力需要建立积极的创新文化。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动创新的发生和实施。
通过营造宽松、包容的工作环境，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业还应该注重创新文化的建设，鼓励员工从失败中学习，尊重不同的观点和意见。
通过建立积极的创新文化，企业将为创新和创造力提供良好的土壤，为企业的发展奠定坚实基础。
其次，培养创新和创造力需要注重员工的培养和发展。
企业应该为员工提供良好的培训机会，帮助他们提升技能和知识水平。
同时，企业还应该鼓励员工不断学习和掌握新的知识和技能，以适应科技发展的变化。
通过培养员工的多样化的技能和知识背景，企业可以促进创新和创造力的涌现。
此外，企业还应该鼓励员工参与创新项目和团队，提供机会让他们实践和发挥自己的创造力。
此外，培养创新和创造力需要注重开放和合作。
企业应该积极与外部合作伙伴、科研机构和高校等进行合作，共享资源和经验，推动创新和创造力的发展。
通过开放的思维和合作的精神，企业可以汲取来自不同行业和领域的创新理念和实践。
此外，企业还应该鼓励团队成员之间的交流和分享，倡导协同工作和集体智慧。
通过开放和合作，企业将为创新和创造力提供更广阔的空间和机会。
最后，培养创新和创造力需要注重风险和失败的容忍。
企业应该意识到创新过程中存在失败的可能性，但也应该理解失败是学习和成长的机会。
因此，企业应该鼓励员工敢于冒险，勇于尝试新的想法和方法。
同时，企业还应该建立容错机制，允许员工在创新实践中犯错，但也要及时总结经验教训，避免重复错误。
通过容忍风险和失败，企业将激发员工的创新和创造力，推动企业走向成功。
总之，培养创新和创造力的企业文化对于组织的成功和可持续发展至关重要。
企业文化培养心得体会企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。
我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特别是现代社会的发展日趋迅速，全球化经济联系密切，市场竞争异常激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必须正视自己的不足，努力地改进。
以下就是我在公司所感受到的企业文化建设方面一些心得和体会。
1、注重形式与内容的统一既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。
企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解。
在***，企业文化就达到了形式和内容的高度统一，一方面，努力创建循环经济企业，注重环保、节能，成绩斐然，得到了国家和省、市的多次表彰。
另一方面，改善企业员工的工作生活环境、提高员工的薪酬待遇，举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通等等来完善“有形”企业文化的建设。
关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。
2、创新文化在****，总经理所提出的“管理要有办法、工作要有思路、执行要有力度”创新理念为每个员工所熟知，因为我们深刻理解了企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
公司领导从制定企业长期发展战略、市场定位、年度营销计划到具体实施的每一个环节中都体现出创新意识。
现代经济的特征之一就是创新经济，根据客户和市场的需求生产，在技术和服务上不断的进行创新，追求一流的质量，努力打造我们自己的名牌产品。
3、培养爱岗敬业精神有句话说的好“态度决定一切”，在企业中，只有人人爱岗敬业，才能激发工作热情，形成互相理解，互相尊重的工作环境，企业才有能力打造自己的品牌。
在***，员工的爱岗敬业为人所称道，是因为引入了“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。
首先，****有刚性的管理制度。
公司领导、分厂领导不定时在岗位巡回检查，如有违反劳动纪律等严惩不贷。
其次，营造宽松融洽的环境。
黑猫焦化在创建初期就融入了“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。
爱，就是对企业员工关心爱护，员工有困难，工会组织群策群力进行帮助，这样的事情在****是不胜枚举。
通过爱与和谐的氛围，调动了员工的积极性，创造出自己的品牌，增强了公司的生机与活力。
4、向“学习型企业”转变现代企业文化是企业的核心竞争力，只有企业的学习能力不断提高，才会实现企业的不断创新，才能应对现代经济的各种各样的挑战。
在**，从07年开始就提出了向“学习型企业”转变的理念，在这三年的实践中，***通过一个“学”字而获益良多。
从管理层到普通员工都努力的学习，管理层更多的学习企业的现代管理理念，而员工则对自己的岗位操作知识有了更深刻的理解。
通过内培和外训，让员工有作为企业主人翁的高度责任感。
通过学习，**储备了一大批的综合型人才，为企业的发展壮大提供了坚实的基础。
我们必须时刻保持强烈的危机感，踏踏实实地做人，踏踏实实地做事，艰苦奋斗，以自己的努力和汗水去赢得骄人的业绩，去获得生存和发展的空间，也只有这样，我们的企业、我们的员工，才能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展。
企企业业文文化化培培养养部部分分内内容容0.1企业使命为为社社会会提提供供优优质质、、可可靠靠的的电电力力，，节节约约资资源源，，保保护护环环境境0.2 发展战略追追求求卓卓越越，，再再创创辉辉煌煌，，建建设设活活力力、、和和谐谐、、品品牌牌沙沙aa0.3 企业方针安安全全高高效效诚诚信信守守法法环环保保健健康康以以人人为为本本创创新新发发展展企业方针解释如下：方针中的高效、诚信、创新，体现了粤电集团有限公司“团结、创新、诚信、高效”的企业精神。
安安全全高高效效：安全是企业生存和发展的基础，没有安全，一切无从谈起。
高效是企业发展的保障，是企业在市场竞争中取得优势地位的必要条件。
诚诚信信守守法法：诚信守法有利于企业树立良好的形象，获得和谐的生产经营环境，赢得更多的发展机遇。
环环保保健健康康：：保护环境是社会对企业的要求，创造健康舒适的工作环境是企业的义务，环保健康有利于实现企业与员工、企业与社会、企业与自然的和谐。
以以人人为为本本：尊重人、理解人、关心人、培养人，实现人的价值，企业与员工共同发展，构建活力、和谐企业文化。
创创新新发发展展：：坚持科学发展观，实施科技创新、管理创新，创建资源节约型、环境友好型企业，实现企业的可持续发展。
0.4安健环政策a)b)c)d)e) 遵守国家、地方的法律法规和相关行业标准；节约资源，保护环境，控制风险，提供安全、健康、洁净的工作环境；鼓励并培育员工养成安全、健康、环保、节约的行为习惯；要求供应商、承包商及合作伙伴认同安健环政策，遵守相关规定；持续改进，不断提高安健环绩效。
0.5 企业精神团团结结创创新新诚诚信信高高效效0.6 主要管理理念与方法0.6.1sams建立、保持与改进原则基于事务和风险的管理原则；全方位覆盖，全过程管理，全员参与原则；动态、开放性原则；一个过程同时满足多方要求的一体化原则；系统、规范、科学、简便、高效、节省的原则；能短勿长、能并联勿串联、减少瓶颈、尽量分流、避免“三不”（推不动、干不来、不增值）环节的流程设置和优化原则。
0.6.2八项质量管理原则以以顾顾客客为为关关注注焦焦点点；；领领导导作作用用；；全全员员参参与与；；过过程程方方法法；；管管理理的的系系统统方方法法；；持持续续改改进进；；基基于于事事实实的的决决策策方方法法；；与与供供方方互互利利的的关关系系。
0.6.3安健环管理信念所所有有意意外外均均可可以以避避免免，，所所有有存存在在的的危危险险皆皆可可得得到到控控制制，，对对环环境境的的不不利利影影响响尽尽可可能能降降低低；；每每项项工工作作均均顾顾及及安安全全、、健健康康、、环环保保。
企业文化是培养人才的沃土从近代到现代，企业作为一个资本运行主体或产生价值的机体存在已经有一两百年的历史，在企业管理学日益发展的今天，很多企业主觉得，始终有一个瓶颈制约着企业的发展，那就是人员的忠诚度。
有很多中小企业老总表示，辛辛苦苦花了两三年培养出来的大学生，跳槽走了；到别的公司挖过来的人才，呆了一年之后也走了，搞到最后能用的人才没有几个，不是因为资历、能力不够用不了，就是稳定不够不敢用。
从大型企业在培养和使用人才的方式方法上，我们可以看出，只有丰富充实的企业文化才是培养稳定型人才的沃土。
《水煮三国》中所说的“求忠臣必于孝子之家”，“圣朝以孝治天下”便是这样一个道理。
打个比方，在孝字为先、知恩图报这种传统文化氛围中长大的人，必然性情忠直，待人友爱，值得信任。
要持续不断地得到可用的人才，必须培养一种知恩图报的组织文化，从而不断地吸引和培养出高忠诚度的人才。
很多企业成立之初，始终把挖角作为获得经营、管理人才的主要手段，把利益和功利作为吸引人才的梧桐树。
在短期来看，效果貌似不错，一时间人才蜂拥而至，结果一年下来，来的人又都跳走了。
人才流失所造成的损失和人员缺口，更甚于企业成立之初，人才的储备更因为措手不及而显得青黄不接。
因利而来的人，也非常容易因新的利益而离去，缺乏一种凝聚力，对于企业的生存是一种不可忽视的弊端。
所以，企业在吸引人才的时候，应该有选择性地挑选人才，并且在企业内部建立健全有效的组织文化，凸显人才的价值，又能激励人才的稳定，双管齐下才是最佳的手段。
在我们浙江医药股份有限公司，企业管理层始终把经营企业文化作为一种管理使命，无论是公司一贯秉承的“以人为本”“来去自由”的用人政策，还是创办名为《创新》的企业刊物，始终把弘扬企业文化，突显人才的重要性，作为培养新的管理团队和继任者的主要措施。
在浙江医药久经积淀的企业文化中，人的重要性始终是第一位的，浙江医药倡导优秀人才的“自流动”，“来去自由”，鼓励员工留学进修，宗旨是营筑一个面向新世纪、应对新挑战的二十一世纪人才网络。
浙江医药的这些政策，把人才的地位放在一个很高的高度，甚至考虑到人才流动的社会现状，还鼓励人才保持一定程度上的自由流动。
多年来，有许多优秀的人才进入浙江医药，也有很多的年轻人才不断的成长起来，当然也免不了有一些优秀的人才从浙江医药离开，但是，浙江医药从不把离开的人视作叛徒，仅仅只是工作岗位不同而已，并且仍然把他们视作自己的同伴，给予支持和帮助。
在企业刊物《创新》上曾经刊登过“出去的人才”的文章，他们所表达的，最多的是在浙江医药的体会、浙江医药独创性的政策和浙江医药曾经给予他们的关注、支持以及爱护。
为了更好地建设企业文化，浙江医药在总公司和下属企业均设立了企业文化建设办公室，把企业文化的建设放到每天的工作安排当中。
这体现了浙江医药把经营企业的文化作为企业管理的一部分，而企业创办的《创新》期刊，则是浙江医药企业文化集中展现的舞台。
拿起《创新》，首先映入眼帘的便是“企业之星”专注工作的神情，那种代表着浙江医药所有员工不懈努力、脚踏实地的工作态度和不断创新的精神。
“企业之星”评选是浙江医药在企业文化建设上的一个创举，浙江医药除了一如既往大力推行以人为本的政策之外，还在企业内捕捉着一个个默默耕耘的镜头，那些凝聚着所有浙药人精神的一个个缩影，他们或许只在微不足道的岗位却是勤恳刻苦的普通员工，或许是在实验室里经常熬夜工作的寂寞身影……而浙江医药的管理层并不会忽视任何一个员工，即使是再普通的岗位也会感受到企业关注的目光，这是“企业之星”工程带来的影响，企业从最普通的岗位上、人群中发掘出让整个企业引以为豪的“企业之星”，只因为他们身上有能够体现浙江医药企业文化、展现浙江医药形象的企业精神。
《创新》也好比一个企业内部交流的平台，任何一个员工都有机会在《创新》上发稿，你的感触、见闻，或许某一天就会出现在老总案头翻开的《创新》上，这也给予了员工在企业文化建设的窗口阵地展现自己的机会。
正因为浙江医药自始至终都坚持建设一种以人为本、不断创新的企业文化，让企业的所有员工都能感觉到有这样一种精神存在于浙江医药，感觉到在这里能实现自己的价值，所以浙江医药能形成一种比较稳定的工作氛围，不至于因为人员流动而出现管理人才的青黄不接，企业的中高层管理人员，大多是伴随着浙江医药走过多年风风雨雨、依旧不离不弃相互守望的浙药人。
浙江医药“以人为本”的企业文化，以创新为动力，至《创新》而兴。
因此，浙江医药决不会止步不前，因为唯有不断创新才能保证浙江医药和浙江医药企业文化的活力，将浙药人融为一个锲而不舍的整体。
