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企业文化是促进企业发展的重要力量
曹晓翠
【期刊名称】《人事与人才》
【年(卷),期】2001(000)011
【摘要】每个企业都有自己的企业文化，优秀的企业文化是社会主义新文化的增
长点，对全社会的精神文明建设起着积极的推动作用。
同时，它的存在为企业的发展提供了思想保证、精神动力和智力支持，对促进企业发展有着非常重要的作用：一是凝聚作用。
优秀的企业文化是一种“粘合剂”，它用企业精神和共同的价值观把企业员工紧密地团结在一起，使全体职工能够作到心往一处想，劲往一处使。
二是导向作用。
优秀的企业文化包含了正确的价值导向和行为导向，它在潜移默化中影响着职工的创业动机。
如衡钢劲通品牌的广告用语“拥有劲通，走向成功”。
三是激励作用。
企业文化所形成的文化氛围，能够调动与激励职工的积极性、主动性、创造性，把人们潜在的智慧发挥出来
【总页数】1页(P15-15)
【作者】曹晓翠
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D630.3
【相关文献】
1.建设企业文化促进企业发展——汉机公司企业文化建设纪实 [J], 唐照河
2.营造企业文化促进企业发展—宣工集团有限公司企业文化建设纪实 [J], 刘晓朋;邓小军
3.政府是促进中小企业发展的重要力量 [J], 陈沛霖
4.企业文化对现代企业发展的促进意义及路径探索 [J], 潘才梅
5.营造企业文化提升企业实力促进企业发展 [J], 陈丽艳
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企业文化对企业管理的影响企业文化，或称组织文化Corporate Culture或Organizational Culture，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
一、企业管理现状当前各企业普遍存在企业领导的集权，领导一句话定夺，缺乏必要的民主决策过程。
从分权和集权角度来说，集权形式相对过于普遍。
在当前竞争如此激烈的情况下，仅仅凭借一个人的能力想要获得企业的全面发展近乎是不可能实现的事情，而且企业规模越大，集权的负面作用也对应越大。
因此，企业的发展不仅仅要依靠某个或者某几个领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要员工的大力配合和支持，从而使得决策在执行过程中得到最好的体现。
目前，领导集权制仍然明显地表现在各种企业当中，如国有企业、民营企业和一些中小企业中中近乎都存在此现象，在很多企业当中，在处理集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个平衡点，不能够将集权和分权最佳的匹配到企业管理中，从而阻碍或者限定了企业的发展。
具体体现在将该由员工的工作也总揽到自己手中，大大延长了工作时间，并带有自己逻辑思维的片面性。
随着时间的推移，这种效果不言而喻。
虽然集权是企业规范化管理的一种重要表现，但是分权同样也是一种规范化管理的有效形式。
集权可以让企业来提升自身的核心竞争力，增强战略性与部署性，但是，企业也需要深刻认识到通过分权可以来充分调动员工主观能动性，从而增强其在工作过程中的积极性与主动性，这就可以大大的促进企业的长足发展。
另一方面，当前很多企业的管理者缺乏企业家精神，综合素质相对较低，有很大的提升空间。
上世纪七十年代末，因为善于钻营投机，很多人积聚了相当规模财富，走上了商业道路;还有一批人摸爬滚打也成为了富翁群体中的一员。
以上两种管理者，其所具备的文化素养可能都相对欠缺，当企业发展到一定规模，对企业的管理很显得力不从心，使得企业发展出现了瓶颈，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的长远综合部署，转型更是无从谈起。
企业文化的重要性演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业文化的重要性。
企业文化作为一个企业的灵魂和精神，对于企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化是企业的精神家园。
它是企业内部员工共同的信仰和价值观念的集合体，是员工们共同的精神支柱。
一个好的企业文化可以凝聚员工的心，增强员工的归属感和凝聚力，使企业内部形成一股强大的向心力，推动企业不断向前发展。
其次，企业文化是企业的软实力。
在激烈的市场竞争中，企业文化可以成为企业的核心竞争力。
一个具有积极向上、团结互助、创新进取的企业文化，可以吸引优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
再次，企业文化是企业的品牌形象。
一个企业的文化，往往会直接影响到外部客户和合作伙伴对企业的认知和评价。
一个积极向上、诚信守约、责任担当的企业文化，可以树立企业的良好品牌形
象，赢得客户的信任和尊重，从而为企业带来更多的商机和合作机会。
最后，企业文化是企业发展的保障。
一个企业如果没有健康、积极的企业文化，很容易陷入内耗和困局，难以持续发展。
而一个具有积极向上、团结互助的企业文化，可以为企业的发展提供坚实的保障和支撑，使企业能够应对各种挑战和困难，不断壮大壮大。
总之，企业文化对于一个企业的重要性不言而喻。
一个好的企业文化可以为企业带来无穷的动力和发展空间，是企业不断向前发展的重要保障。
希望我们每个人都能够为企业的文化建设贡献自己的力量，共同营造一个积极向上、和谐发展的企业文化，让我们的企业蒸蒸日上，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
2024年企业文化是安全生产的强大推动力被世界工业管理称作第二只看不见的手的企业文化理论从上世纪70-80年代问世以来, 在短短的20年, 就风靡全世界, 众多企业将其视为与生产经营同等的发展战略地位, 成为企业走向成功的强大动力和重要法宝。
美丰更是高度重视企业文化, 把企业文化建设提升到增强企业核心竞争力的高度来认识, 六年的企业文化建设, 使一本四基的核心文化理念深深植入员工心中, 融入安全生产的每一环节, 成为绵阳分公司安全生产和发展的强大推动力。
一、文化理念的认同成为安全生产的源动力。
加入美丰大家庭, 让我们渐渐认知了企业的管理、战略、企业文化。
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二、安全文化为生产保驾护航。
安全文化与企业文化一样, 分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面。
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六年来, 为整治分公司装置中的安全环保隐患, 公司投入5千余万, 累计整治完成项目约5千余项。
其中, xx年完成的一分厂氨库搬迁, 曾是绵阳市挂牌隐患整改项目, 公司耗资900多万顺利实施搬迁, 二分厂CCR法装置, 工艺落后、设备陈旧, 存在重大安全隐患, 公司投入400余万于xx年初实施整治；04-xx年, 公司投入xx余万分别在一、二分厂新建两套尿素深度水解装置, 为分公司解决了尿素工艺冷凝液氨氮超标的重大环保隐患。
动力源于激情的企业文化企业文化作为企业发展的核心驱动力之一，对于建立一支积极向上的团队以及推动企业可持续发展至关重要。
而激情，则是企业文化中不可或缺的元素。
本文将探讨激情如何成为动力源泉，并倡导如何建立一个激情澎湃的企业文化。
一、为何动力源于激情激情是指人们内心深处的热忱、兴奋和投入，是一种源源不断的能量。
而对于企业来说，激情不仅是员工投入的动力，更是创新、改革和发展的推动力。
以下是动力源于激情的几个原因：1. 激情鼓舞士气：激情使员工对工作充满热情和动力，激发他们的潜能并推动团队的士气提升。
2. 激情促进创新：在激情的驱动下，员工更加愿意尝试新的想法和方法，创造出更具创新性的产品和服务。
3. 激情增强团队凝聚力：激情能够使团队成员之间产生共鸣和认同感，激发彼此的潜力，使团队更加团结合作。
4. 激情塑造企业形象：一个充满激情的企业吸引有激情的人才，树立起积极向上的企业形象。
二、如何建立激情澎湃的企业文化要实现激情成为动力源泉的目标，企业需要从领导层、组织架构和激励机制等多个方面入手，营造出一个激情澎湃的企业文化。
1. 领导层示范激情：领导层需要以身作则，展示出激情向上的精神风貌，成为激励员工的榜样。
2. 提供正向反馈和肯定：企业应该注重及时给予员工表现的正面反馈和肯定。
鼓励员工敢于表达自己的想法和建议，并及时给予肯定和奖励。
3. 提供发展机会：企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，让他们在工作中能发挥自己的能力和潜力。
4. 倡导开放的沟通氛围：建立一个开放、互敬互信的沟通氛围，让员工敢于表达意见和想法，提高信息共享和团队协作效率。
5. 建立奖励机制：设置激励机制，例如年度优秀员工评选、员工技能培训等，鼓励员工持续进取并为企业做出贡献。
6. 强调团队合作：激情不仅仅是个体的激情，更需要团队合作来传递和释放。
企业可以通过举办团队活动、组织团队培训等方式，强调团队合作的重要性。
三、激情澎湃企业文化的实践案例以下是一些企业实践案例，这些公司成功地建立起了激情澎湃的企业文化，为企业的快速发展提供了强大的动力。
企业成功的关键要素有哪些方面1、创新能力这就像是企业的魔法棒。
在如今竞争激烈的市场里，如果一个企业总是按老一套来，那可就太无趣了，也很难吸引顾客。
比如说苹果公司，它总是能推出一些让人眼前一亮的产品。
iPhone刚出来的时候，那可是改变了整个手机行业的玩法。
创新不仅仅是产品的创新，还包括商业模式、运营管理等方面的创新。
就像共享经济的出现，像共享单车、共享汽车这些，这就是一种全新的商业模式创新。
2、良好的团队合作企业就像一艘大船，团队成员就是船上的水手。
大家要是各自为政，船肯定开不好。
一个好的团队，成员之间要有互补的技能。
比如技术大神得和营销高手合作，这样技术大神做出的好产品才能被更多人知道。
而且团队成员之间得相互信任，要是互相猜疑，那很多事都办不成。
就好比一个篮球队，要是队员之间互相不信任，球都传不好，还怎么赢得比赛呢？3、敏锐的市场洞察力这就像是企业的顺风耳和千里眼。
企业得知道市场上的顾客想要什么，什么东西流行，什么东西即将流行。
像那些时尚品牌，总是能提前感知到下一季的流行趋势，然后提前准备产品。
要是对市场变化反应迟钝，就像在大冬天还在卖冰棍儿，肯定卖不出去呀。
4、优质的产品或服务这是企业的根基。
如果产品质量差或者服务态度不好，顾客可不会买账。
比如说海底捞，它的服务那叫一个周到。
顾客在等餐的时候有免费的小吃、美甲等服务，用餐的时候服务员也特别贴心。
这样顾客就很愿意去，口碑也就好了起来。
企业要是能把产品或者服务做到极致，那顾客自然就会像蜜蜂追着花朵一样围过来。
5、有效的营销策略光有好产品可不行，还得让大家知道。
这就需要有效的营销策略。
可以通过广告、社交媒体、线下活动等多种方式。
比如可口可乐的广告，总是能让人印象深刻。
它在各种场合都能出现，让人们在想喝饮料的时候就首先想到它。
又比如一些网红店，通过社交媒体上的宣传，一下子就火了起来。
6、合理的财务管理企业得知道钱该怎么花，怎么赚。
要是乱花钱，大手大脚的，就算企业一开始有很多钱，也会很快亏空。
实践证明企业文化在企业中的重要作用【摘要】企业文化在企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业的精神标志，更是影响企业行为、员工招聘和留任、组织绩效、品牌建设以及整体发展的重要因素。
企业文化能够塑造员工的行为，影响员工的态度和价值观，提高员工的工作效率和创新能力。
优秀的企业文化能够吸引人才的加入并留住优秀的员工，从而提升企业的竞争力。
在企业发展过程中，企业文化更是扮演着不可替代的角色，直接影响着企业的整体发展和未来方向。
企业应该重视并不断强化自身的企业文化，将其作为企业发展的重要支撑和引领方向。
企业文化不仅仅是一种价值观和行为准则，更是企业成功的关键之一。
【关键词】企业文化，员工行为，员工招聘，员工留任，组织绩效，企业品牌建设，企业发展，不可替代性，重要性。
1. 引言1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、信念、行为规范和工作方式。
它是企业发展过程中所形成的一种精神力量，是企业在长期的经营活动中所形成的一种文化积淀。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值追求和管理理念，是企业发展的基石和动力来源。
一个良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和凝聚力的提升，同时也有助于塑造企业的形象和品牌，吸引更多优秀的人才加入企业。
企业文化不仅是企业内部员工之间的相互关系，更是企业与外部环境之间的互动和交流。
通过传播企业文化，企业可以与员工、客户、合作伙伴建立更紧密的关系，带动企业的可持续发展和持续增长。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化能够带领企业走向成功，提升企业的核心竞争力，增强企业的生存与发展能力。
1.2 企业文化的重要性企业文化的重要性体现在多个方面。
企业文化可以塑造员工的行为和态度。
一个积极向上的企业文化会激励员工更加努力地工作，提升工作效率和业绩，同时也会增强员工之间的团队合作和协调能力。
带领团队走向成功的企业文化企业文化在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
一个良好的企业文化不仅可以提高员工的工作动力和创造力，还能够带领团队走向成功。
本文将探讨如何建立和发展一种积极向上的企业文化，以促进团队的协作、创新和高效工作。
一、明确企业核心价值观一个成功的企业文化必须以明确的核心价值观为基础。
核心价值观是企业的核心信念和价值取向，能够指导员工的行为和决策。
例如，一个以客户至上为核心价值观的企业将致力于提供优质的产品和服务，或是一个以创新为核心价值观的企业将鼓励员工不断尝试新的想法和方法。
通过明确核心价值观，企业团队能够有一个共同的目标，团结一致地为之努力。
二、建立信任和沟通的环境信任和沟通是企业文化中不可或缺的元素。
建立一个相互信任的环境可以增加员工对公司的忠诚度和归属感，并促使他们更加积极地参与团队的工作。
同时，开放和高效的沟通渠道有助于团队成员之间的交流和合作。
在企业中，领导者应该发挥榜样的作用，鼓励员工分享意见和想法，构建一个互相尊重和信任的工作环境。
三、奖励和激励员工奖励和激励机制是推动团队迈向成功的重要手段。
适当的奖励和激励可以激发员工的积极性，增强他们的工作动力。
这可以包括各种形式的奖励，如薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等。
此外，公平和透明的激励机制能够激发员工的竞争力，并提高整个团队的绩效和效率。
四、培养创新和学习的文化在快速变化的商业环境中，创新和学习能力是企业成功的关键。
企业文化应该鼓励员工不断学习和发展新技能，并提供一个创新的环境，鼓励员工尝试新的想法和解决方案。
通过培养创新和学习的文化，企业可以更好地适应市场需求，并保持竞争优势。
五、确保员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡是一个健康的企业文化的重要组成部分。
企业应该关注员工的福利和员工关怀，提供弹性工作时间、健康保险和休假制度等。
这样的措施能够增加员工的幸福感和满意度，提高员工的工作效率和忠诚度。
六、持续评估和改进企业文化建立一个成功的企业文化是一个不断演变和改进的过程。
一切以人为中心：构建独特的企业文化在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业持续发展的核心动力。
而“一切以人为中心”的企业文化，不仅体现了对员工的尊重与关怀，更是企业走向成功的重要保障。
本文将深入探讨这一文化理念的内涵、重要性及其实践方法，以期为企业的文化建设提供有益的参考。
一、一切以人为中心企业文化的内涵一切以人为中心的企业文化，强调在企业经营活动中，以人为本，注重员工的成长与发展，尊重员工的权益和需求，激发员工的创造力和潜能。
这种文化理念将员工视为企业最宝贵的资源，认为员工的满意度、忠诚度和工作热情是企业发展的基石。
二、一切以人为中心企业文化的重要性1.增强员工归属感：以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和责任感，使员工更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
2.提升员工满意度：关注员工需求，尊重员工个性，有助于提升员工的满意度和幸福感，从而减少员工流失率，稳定企业团队。
3.激发员工创造力：以人为本的企业文化注重员工的个人成长和职业发展，为员工提供更多的学习和成长机会，有助于激发员工的创造力和创新精神。
4.提高企业绩效：员工是企业绩效的最终实现者，以人为本的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的整体绩效和市场竞争力。
三、构建一切以人为中心企业文化的实践方法1.建立完善的员工培训体系：根据员工的职业规划和发展需求，建立完善的员工培训体系，为员工提供多元化的学习和发展机会。
2.营造积极的工作氛围：通过组织各类团队活动和文化交流，营造积极、和谐的工作氛围，增强员工的团队意识和协作精神。
3.实施员工激励制度：建立公平、合理的激励机制，通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发员工的工作积极性和创造力。
4.拓展员工职业发展空间：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，使员工能够在企业内实现自我价值和个人成长。
5.强化企业文化建设：通过制定企业文化宣言、举办文化活动等方式，强化企业文化的核心价值观和理念，使企业文化深入人心。
企业文化对企业发展的重要性分析企业文化是企业的精神和内涵，是企业的灵魂和特色。
企业文化不仅仅是企业的软实力，更是企业可持续发展的重要保障。
企业文化是企业与员工之间的桥梁，也是企业与社会之间的纽带。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感。
优秀的企业文化可以使员工认同、拥护企业的价值观，从而形成团结协作的工作氛围，提高员工的工作热情和创造力。
而一个没有文化底蕴的企业，员工在工作中往往缺乏归属感和凝聚力，容易出现裂痕和纷争。
这不仅影响了企业内部的创新和生产力，也难以面对市场的激烈竞争，从而影响企业的发展。
其次，企业文化有助于提高企业形象和竞争力。
优秀的企业文化可以成为企业的特色和品牌，从而提高企业在市场上的竞争力。
当消费者选择产品时，他们通常选择赞同自己价值观的企业和品牌。
因此，一个有深厚企业文化背景的企业更容易受到消费者的青睐，促进企业的品牌认知度和忠诚度。
同时，企业文化也可以为企业树立正面形象，打造良好的社会口碑。
再者，企业文化有助于提高企业的稳定性和可持续性发展。
优秀的企业文化可以为企业提供精神支持和稳定性的保障。
一旦企业面临困难或阻碍，有深厚企业文化背景的企业更能够集中力量，克服困难。
而一旦企业文化薄弱或不完善，企业则容易在困难面前四分五裂，以至于陷入危机。
此外，企业文化也可以为企业提供改进和创新的动力。
优秀的企业文化可以为员工提供学习和成长的空间，从而激发员工的进取心和创新意识。
在这个越来越快速变革的时代，企业创新和进步是必须要思考的问题。
因此，企业文化的培育不仅能够为企业提供内部发展的动力，也为企业的市场前景提供了新的机会和方向。
综上所述，企业文化的建设是企业发展过程中的一个重要组成部分。
在建设企业文化时，企业应该注重价值观的传递、员工精神力量的激发、企业形象和社会形象的塑造，以及对新思想、新文化的接受和发展。
企业文化是企业发展的源泉，也是企业未来走向成功的关键要素。
优秀的企业文化是企业走向成功的动力-------介绍新加坡创新科技公司王大刚企业文化，即企业生存的内部氛围，它是由企业决策者规划和引导，由企业全体员工共同创造的。
企业文化对内是凝聚全体员工的粘合剂，对外是显示企业形象的展览窗，因此，它是企业精神的宏观体现，优秀的企业文化也是企业走向成功的动力。
目前，我国大多数企业对培育企业文化还缺乏足够的重视。
一些企业只有空洞的口号，押韵的词句，却没有具体的规划方案和实施办法，不具备可操作性；还有一些企业顺其自然，采用机械式的管理模式，并把管理与活动混为一谈，把达标和认证当成企业管理的全部内容，而对企业管理到底需要做些什么却感到很茫然；这些企业的共同特点是，气氛枯燥，员工精神怠情，企业缺乏生机和活力，走入恶性怪圈。
如何培育优秀的企业文化，是企业家的头号问题，也是我们广大企业管理工作者的重要课题。
它山之石可以攻玉，下面笔者就把世界名牌创新（ Creative ）声霸卡的生产厂——新加坡创新科技公司在这方面的具体做法介绍给大家，它虽然不是我们高压开关行业的伙伴，但我相信，它的经验很值得借鉴并会对各企业有所帮助。
对某些方面需要更具体的探讨，请通过编辑部或直接与笔者联系。
新加坡创新科技公司，是在 1981 年由 26 岁的沈望傅先生投资一万新加坡元（约合五万多元人民币）创建的，当时只不过是一家名不见经传的小公司，而如今；创新声霸卡已行销全世界，截至九六年九月底、公司净利已达 5160 万美元（约合四亿多元人民币）：沈望傅先生也因此获九七年新加坡卓越奖。
九七年十月至十二月问，虽然东南亚地区经济形势出现动荡，但创新科技股票每天基本都保持在新加坡股市涨幅前三名的位置，由此可见该公司的实力和股民对它的信心。
回顾十六年的拼搏和奋斗路程，性格内向，思想深邃的沈先生十分感慨地说，这一切都是得益于 6F 企业文化，即 Family( 家庭气氛 ),Friendliness ( 和谐友好）,For-titute （刻苦耐劳） ,Failure tolerance( 接受失败 ),Fast-paced （快捷步伐）和 Fun（轻松有趣）。
6F 创新精神，为企业家沈望傅所发扬的企业文化，这股动力，创造了辉煌的昨天，也必将带来创新公司更加美好的明天。
一、家庭气氛是激发员工创意的最佳环境每个企业都要找出自己的强处，根据特点制造出自己的市场，这需要创意去思考、发挥和突破。
如果跟别人一窝蜂去搞一样东西，就会导致憎多粥少。
而创意光靠一个人或几个人是不够的，每个员工每天都有新的哪怕是很小的创意、企业才会有生机和活力。
创意的激发来自千环境，创新公司正因为创造了这种环境而成为员工感到自豪的第二个家。
沈先生希望员工在空闲时间利用公司的空间种花，种菜、养鸡。
因为城市的楼房都不能种菜养鸡了，沈先生因此被朋友戏称为“城市农夫“，让员工们在空闲时做他们想做的事，把空闲时间的素质提高、跟工作结合，就能提升企业精神，所以我们不能说空闲时间不重要。
工作不是说整天做做做，就能做出来，可能出去走一圈，种种花、养养鸡、点子就来了。
创意不是坐在办公室里讨论就有，有时做做别的东西、才会发现新点子。
正是基于这种原因，创新公司才提供了一个家庭气氛的工作环境。
许多企业的领导者都希望员工在车间或办公室干足8 小时，很少允许员工在工作时间内出去做其它事，而这样恰好限制了员工创意的激发。
心不在焉的工作没有效率可言，与其看住8 小时；倒不如鼓励员工紧张专注地工作之余，可以自由支配空闲时间。
许多领导者也会说，我们企业没有那么大的空间，其实在小空间也可以创造这种家庭的气氛。
例如，可以组织员工在空闲时间画画、练书法，还可以搞一搞效游。
广阔的空间当然可以提供很多方便，但环境主要还是在头脑里面，最重要的还是精神环境。
二、和谐友好是企业成功的一把钥匙在企业里，和谐友好表现在三个方面：一是员工间和谐友好的相处；二是企业对客户和谐友好的态度；三是产品以高质量和易用性向用户展示和谐友好的风度。
尊重人的个性，互相坦城相对，这是员工间和谐友好的基本条件。
我们的一些企业领导很喜欢听下属的小报告。
希望借此来掌握员工们私下的活动和心态、并想进一步了解出可以控制某些员工的“把柄”，以为这样一来，管理就轻松一些了：殊不知，这样做只能使员工间关系紧张，互相猜疑，直接影响到工作上的配合与谐调，使工作质量大为下降。
沈先生最不喜欢别人打小报告，他主张有什么问题摊开讲，不要搞派系和小圈子。
对有打小报告习惯的人，沈先生总会找到一个合适的场合，让他把小报告的内容在桌面上摆出来。
正是和谐友好的气氛，凝聚了一批为事业能冲敢拼的科技精英，才有今天创新科技公司的发展。
“客户就是上帝”，这是许多企业叫得很响的一句口号，但真正做起来却很难。
难就难在一些企业只把眼睛盯在用户的钱袋，想的是如何把用户的钱挣到手，而很少真正为用户打算，至于产品能给用户创造多大的效益或带来什么档次的享受，就更少有厂家去考虑了。
举个例子，高压开关成套设备的“五防”和联锁系统是很复杂的，而且每个厂家又各有千秋，变电站（所）的维护人员使用起来非常不便、他们需要完整详细的操作、维护和检修手册，这们问题虽然在行业会议多次提出，但是直到今比仍有一些厂家无动于哀，甚至拿产品销售时的方案和性能介绍去糊弄用户。
创新公司面对的主要客户有三类：电脑集成商、软件开发商和个人消费者。
为方便电脑集成商，他们在设计和制造过程中充分考虑到与各种主机板的兼容性；为方便软件开发商，他们设计出基于创新声霸卡的各种计算机语言程序模块；为方便个人消费者，他们除了注重音质和音效外，还正在开发电脑作曲软件、让每一个创新声霸卡的使用者都有机会成为音乐家。
我们的产品，不论是民用产品还是工业用产品，使用者不一定全是专家、甚至有一大批是初次使用者，对于他们来说，高质量和简单易用都是非常重要的。
创新公司为了展示产品和谐友好风度，先把声霸卡中断和地址由硬件设置改为软件设置，并可在软件安装过程中自动调整参数，配合 Windows95、又由软件设置改为“即插即用”，随着数位技术的发展，他们又开始尝试对输入输出模式的自动测试和调整。
创新声霸卡以和谐友好的风度使许多初学者增加了对电脑的兴趣，也吸引更多的人从简单地使用软件，到开始尝试进行硬件的安装和调试。
三，刻苦耐劳是企业度过难关的一座金桥刻苦耐劳本来是中华民冻的传统美德。
正由于有了这种美德，才有了中华民族历史上灿烂文化和惊人的创造。
但由于受计划经济下“大锅饭”的影响，一些人养成了懒惰和散慢的坏毛病，他们拈轻怕重，好高骛远，只会夸夸其谈，不肯扎实苦干。
如何改掉这些人的坏毛病，在企业中树立刻苦耐劳的风气，是许多领导者和管理者最为关切的课题，解决了这个课题，一些身处困境的企业就能度过难关。
参照各企业的经验，根据大多数员工的心理和需求，笔者认为可以同时采取以下三种方案：第一是惯性方案，即在工作量不变的情况下，缩短工作时间。
延长空闲时间，集中工作，集中休息，人为创造紧张的工作气氛，逐渐的就可以使员工养成快节奏工作的习惯；第二是精神方案：即不定时，不定位地录制下员工们工作的场景片段，闲暇时再放给员工看。
员工们的工作节奏和工作态度就一目了然了，这样一来、那些有懒惰和散慢毛病的员工就增加了精神压力；第三是激励方案，即对一些扎实苦干、业绩卓著的员工给予重奖，得到这种奖励的入应当很少，但奖励得也应确实让人眼红，让人服气。
沈先生说：“刻苦耐劳是我们一向的精神，如果不肯吃苦。
没有决心，不敢冒险、我们就不可能渡过难关”。
每个企业都可能遇到各种困难，如果企业的每个员工郡有刻苦耐劳的精神。
勇于面对困难，并解决困难、企业就能渡过难关；伽果在遇到困难的时候，员工们怨天尤人，各想出路，那么企业就会从此一既不振，并可能有破产倒闭的危险。
四、接受失败是企业发展的前提在大学读书的时候，笔者写过一篇短文，题目是“跌跤的启示”，讲的是这这样一个道理；，一个人从蹒跚学步，到独立行走，不知要跌多少跤，如果跌一跤就不敢再走路了，那么恐怕他一生也学不会走路，、同样，如果一个人遇到失败就灰心丧气了，那么他一生都将无所作为。
接受成功是每个人所期望的，接受失败是对每个人更大的考验。
一个企业要想发展；就要不断更新产品，就要鼓励员工不断发明创造。
我们的一些领导急功近利的思想很严重：看到研究成功了就喜笑颜开，认为自己约功劳薄又多了一笔，而一旦看到研究失败了，就板起面孔，轻则埋怨，重则砍杀项目，殊不知这样正限制了企业的发展。
（这里顺便提一下，近闻笔者以前工作过的一个单位为了节省开支，竟然将新产品研究部门撤消了，不知这个单位的领导是怎么想的？）创新公司之所以能吸引许多有创意，有上进心的人来这里发挥才华。
其中很重要一点就是要人冒俭，也容许入犯错，并给员工们失败后再尝试的勇气。
几年前，创新公司由于在设计和生产光盘驱动器时与市场需求相悖，曾一度跌人低谷，但沈先生和他的同事们没有互相埋怨，而是齐心协力、调整产品结构，很快使企业再攀新高峰。
从失败中走出来的沈先生在“创新源” （创新公司新址）建了可容纳 2000 人的高科技礼堂；并出钱赞助年轻人在这里进行各种研究活动。
沈先生说：“只要这些人肯全心全意地研究，愿意为他们的理想付出，愿意为他们的承诺负责，不管成功与失败；我都会支持到底。
”五、快捷步伐是企业立足市场的关键随着社会的进步和科学技术的发展，新旧产业链的交替速度在不断加快，人如果不及时更新知识，就要面临淘汰和失业的危险，企业如果不及时开发新产品就要面临倒闭的危险，计算机主板和 CPU以平均每个十八个月更新一个档次的速度发展，做为配套声卡生产的创新公司，就必须以灵活的头脑和快捷的步伐赶上并超过主机的发展速度，其它别无选择。
笔者看到海外的发电厂和在变配电所（站）所使用的变配电装置已经大量采用电脑控制单元来进行数据巡检；故障跟踪报警和智能分折，“电力电子”作为一个全新的概念已经进入高压开关行业、而我国的各开关柜生产厂就明显地落后了：周此，笔者建议各企业应保持清醒的头脑；跟上世界的先进水平。
沈先生在一个国际会议上介绍创新科技的经验时，讲了一个“金矿的寓言”从前，有个年轻人经过奋斗后，终于找到梦寐以求的金矿。
但因忙于采金赚钱忽略了防备设施，也没时间把采金机器搞好。
为了找更多资金开辟更大的金矿，他就让别人知道他找到一个大金矿。
为了迎合投资者，必须扩大营业范围，他就用采金机器也开采其它不太值钱的矿物。
虽然得到一些投资，但金矿曝光了、每个人都抢着来采，偷，抢，由于进来的人太多。
金矿倒塌了，有些人被压死，很多人受伤。
其它开采的矿物也亏了大本、因采金机器根本不适用。
这个寓言告诉我们什么呢？笔者想请大家自己去找答案，只是提醒那些看到新产品畅销就搞扩散联合的企业：那些引进外国价格昂贵的设备，却只能干些简单零件，甚至大部分时间只是当展品的企业；那些看别人干什么就盲目跟风的企业是否可以从中悟出一点什么道理呢？笔者的一个邻居购买了一台国内冰箱第一品牌制造厂生产的彩电，搬回家一看，效果相当的差，仔细打听才知道是该厂让一个因质量差快倒闭的电视机厂打着自己的品牌售出的。
