麦肯锡卓越工作方法 - 思维导图

目录分析
《世界500强工作法：累死大家的不是工作，是工作方法。麦肯锡万达》是 一本备受的书，它的目录经过精心设计，既展现了全书的核心内Байду номын сангаас，又提供了读 者快速了解和选择自己感兴趣部分的途径。以下是对该书的目录分析：
本书的引言部分对全书的内容进行了概述，强调了高效工作方法的重要性， 并简要介绍了本书将涉及的内容。通过引言，读者可以快速了解本书的主题和核 心观点，为后续阅读做好准备。
在开始工作之前，首先需要明确自己的目标。只有目标清晰，才能避免做无 用功。书中提到了一个“目标三步法”，即：确定自己想要达成的具体目标；列 出实现目标所需的步骤和行动计划；将计划转化为具体的日程安排。通过这个方 法，我们可以更加有条不紊地开展工作，提高工作效率。
在面对多项工作时，我们需要根据重要性和紧急性对任务进行排序。书中介 绍了一种“四象限法”，即将任务分为四类：既重要又紧急、重要但不紧急、紧 急但不重要、既不重要又不紧急。通过这个方法，我们可以合理安排时间，确保 优先处理那些重要且紧急的任务。
这本书主要介绍了麦肯锡和万达等世界500强企业的工作方法，通过这些企 业的成功经验，作者阐述了一种高效、合理的工作方法，帮助读者在工作中取得 更好的成果。这些方法不仅具有普遍性，而且对于任何行业、任何职位的读者都 有很强的实用性。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到了作者对于工作的热爱和尊重。他强 调，工作不仅仅是为了生存，更是为了实现自我价值和生活价值。因此，我们应 该以一种积极的态度去面对工作，以一种合理的方法去完成工作。只有这样，我 们才能在工作中找到乐趣，实现自我价值。
精彩摘录
在当今竞争激烈的商业环境中，提高工作效率、降低成本、提升生产力已成 为企业的共同目标。而实现这些目标的关键在于掌握正确的工作方法。《世界 500强工作法：累死大家的不是工作，是工作方法。麦肯锡万达》这本书，通过 介绍一些世界知名企业的成功经验，向我们揭示了高效工作法的奥秘。以下是书 中的精彩摘录：

1.创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。 2. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。 3. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。 4. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。 5. 分析、确定论据的效用。
优选
4
优选
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No.2 MECE
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文的意思是“互斥，完全 穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能 够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够 借此有效把握问题的核心，并解决问题的 方法。
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No.3 思维导图
优选
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思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的 图形思维工具 ，它运用图文并重的技巧，把各级主题的
关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接。其充分运用左右脑的机能 ，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术 、逻辑与想象之间平衡发展。思维导图是一种将放射性思 考具体化的方法。放射性思考是人类大脑的自然思考方式 ，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法— —包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意 象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中 心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表着与 中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中 心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性 立体结构，而这些关节的连结就可以视为您的记忆，即是 您的个人数据库。
优选
6
MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独 立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不 可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。该方案 重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关 键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管 理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人 满意的解决方案。通常的做法分两种：一是在确立问题的 时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上 ，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问 题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的 思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后 在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有 可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有 可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法 所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中 找到目前状况下最现实最令人满意的答案。

4.2跳出自己 进行思考
4.3想不出点 子，是因为 “没有进行 逻辑思考”
4.4越独特的 想法，越需 要逻辑思考
5.2培养“批判性 ＋逻辑性”的笔记
术
5.1不能只靠逻辑
5.3为什么年轻人 创业总是会败得很
惨？
5.4写出让自己思考 “顺利进行”的脚本
5.5通过脚本法来 “预见未来”
5.6省下时间去做真 正有用的事
作为入职新人的入门课程，可以快速浏览一遍。
飞机上一目十行，除了“批判性思维”和“逻辑思考”没什么实质性内容，真的好无聊一思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式 表达）。逻辑思考的基本要点，就只是这两点。
Step1亲自确认前提条件（这是真的吗？）Step2深入查证（……所以会这样）Step3持有属于自己的意见 （这个不错）
·在说什么（主题·论点）·想说什么（结论·内容）·这么说的理由是什么（证据）·必须要做的是什么 （行动）
无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真相，背后一定有其背景。留心思考这方面也能够培养“逻辑 思考”。
①明确目的是什么②明确思维模式框架③不断发问（所以呢？为什么呢？）
重要的不是要掌握多少数据和方法，而是要有创造性、逻辑性地找到“现在眼前发生的真正问题是什么”。
目录分析
1.2 “逻辑思考” 究竟有什么用？
1.1没有香气的咖 啡豆是不会吸引人
的
1.3逻辑思考和天 生的好头脑没有关
系？
1.5目标不是我的 价值（My Value），
而是我们的价值 （Our Value）
1.4越会工作的人， 越重视对人的“逻
辑思考”
1.6真正的逻辑思 考，会改变大家的
行动

精彩摘录
《麦肯锡工作法》是一本备受推崇的管理学著作，其中包含了许多实用的管 理技巧和策略，可以帮助企业和个人提高工作效率和生产力。下面是一些本书的 精彩摘录：
“在做决策之前，首先要明确目标。在目标明确后，接下来的工作就是收集 信息，分析问题，制定解决问题的策略和实施方案。”
这句话点明了决策和目标的重要性。在工作中，我们首先要明确自己的目标， 然后收集相关信息，分析问题，制定解决方案，并实施方案以达到目标。这一流 程是麦肯锡工作法的基础。
“在进行汇报时，要尽量简洁明了地表达自己的观点，避免使用复杂的词汇 和专业术语。”
这句话告诉我们汇报的重要性。在工作中，我们需要经常向上级汇报工作进 展和成果。如果使用过多的专业术语和复杂的词汇，会让汇报变得晦涩难懂，不 利于沟通。因此，我们应该尽量使用简洁明了的语言来表达自己的观点，以便让 对方更好地理解我们的工作成果。
内容摘要
这些方法可以帮助员工更好地组织和管理自己的工作时间和精力，提高工作效率和质量。 麦肯锡工作法强调了思维方法的重要性，通过系统化的训练和实践，可以帮助员工提高逻辑思维 能力、辩证思维能力和创新思维能力。这些能力对于职业发展和个人成长都具有重要的意义。 麦肯锡工作法注重团队合作和沟通，通过共同解决问题和分析问题，可以帮助团队成员之间建立 更加紧密的合作关系和信任关系。这有助于增强团队协作能力，提高团队整体绩效。 《麦肯锡工作法》这本书的内容摘要可以帮助读者更好地理解麦肯锡公司的管理理念和实践经验， 掌握高效、实用的管理方法和思维方法。这些方法和技巧不仅适用于企业管理领域，也适用于个 人学习和成长领域。通过学习和实践麦肯锡工作法，我们可以不断提高自己的工作效率、提升思 维能力、增强团队协作能力，实现更好的职业发展和个人成长。

15
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划，思考的焦点不是你想说什么，而是 你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的，其最终目的是希望对方有所反应：理解、感想、 建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案，就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察， 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题 洞察 结论
=找出答案的必要
现阶段，以自己的能力、技 术和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
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价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行，再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
18
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案

14
不要想把整个海洋煮沸
• 个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队完成工作 是明智的选择。 • 要在有限的时间内保质保量完成工作，一定要有所选择， 找出你做事的优先次序，做得足够时就需要停下来，否则 会收效甚微，就像为得到一把盐而去煮沸整个大海一样。
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不要去重新发明轮子
• 学会借力发挥， 站在前人的肩膀上， 总是会看得更远。
19
找到自己的师傅
• 在热带丛林里，有一个向导是很有帮助的。 • 找一个资历与能力方面比自己强的指路人，时常听取他 的建议。 • 但是别老到这口井里取水。
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运用头脑风暴
• 头脑风暴是进行战略分析的必要条件，好的头脑风暴得 益于一定程度的矛盾，矛盾有助于·激发你的思维。 • 预先准备是必须的。 • 进行成功的头脑风暴的几条准则：没有坏主意，没有不 值得回答的问题，准备好扼杀自己的提议，知道什么时候 说什么话，好记性不如烂NTS 2 做要事
3 麦肯锡建议
2
一、做正确的事
3
时间+罗盘=时间管理
效率：以正确的方式做事，是一个速度问题。正确做事强调 的是效率。
效能：做正确的事，是一个方向问题。做正确的事强调的是 效能，效能重视时间的最佳利用。
4
方法论：
• 开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯, 不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。 • 改变固有的不正确的行为模式和工作习惯。（最难改变） • 让事实说话。不管你最初的假设多么出色、深刻、根本， 你都必须做好准备接受事实，进行调整，回到事实上去。 • 简单而高效的工作学会聚焦。
5
解决方案：
• 如何排序？ • 是否可以合并同类项？ • 是否可以暂时将某些事情放一放？

麦肯锡卓越的工作方法麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结：“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。

”那么，麦肯锡卓越的工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡卓越的工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡卓越的工作方法第一，正确做事，更要做正确的事这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。

麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。

如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这件事，即便我们以非常高效的方法工作，到头来方向偏离，最终是失败的结果。

第二，避免重复作业，减少错误的发生机率理顺工作程序，使许多复杂头疼的事情化繁为简。

用相应机制处理和解决相关问题，那么工作也就变的容易，工作质量自然能得到保证!第三，关注大画面关注大画面，必须从宏观的角度考虑问题，考虑哪些方面会制约和影响我们的工作进程?我们该如何应对?假如我们仅仅把目标放在做好自己的本职工作上，对其他的事情一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好。

工作应当要有全局和长远的眼光，只把自己的工作做好是不利于整体发展的。

第四，高效时间管理技巧计划与图表，这是我们工作中仍然欠缺的。

大多数人由于受过去许多变化和失败的影响，变得不是那么相信做计划的效果了。

但是，正如其它管理书籍中强调的——计划和做工作图表可以让工作变得更有条理，更卓有成效!第五，麦肯锡的建议1、请记住，个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，不要担心功劳被别人抢走。

2、先摘好摘的果子3、重要的少数与琐碎的多数4、一次只能解决一件事5、工作秩序条理化6、工作方法多样化7、工作内容简明化8、团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的9、好的导向，良好的思路过程10、弄清楚你要解决的问题是什么，避免在解决过程中偏离主题11、事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止12、让他人需要帮忙时，首先想到你13、你的目标是可以达到的，不要贪多嚼不烂。

在阅读过程中，我最为印象深刻的是金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用 户画像分析、PM理论、定位地图等思考工具。这些工具不仅在商业领域有着广泛 的应用，对于日常生活和工作也有着极大的帮助。例如，金字塔结构让我明白了 无论在撰写文章、策划项目还是表达观点时，都应该从核心思想出发，逐层展开， 使得信息更加清晰、有条理。
目录分析
当我们深入探讨《麦肯锡思考工具》这本书的目录时，我们能够看到一种独 特的思考方式和解决问题的方法。麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，其思考 工具不仅在商业领域有着广泛的应用，同时也具有普适性，可以被应用于日常生 活中的各种问题解决。
这本书的目录结构非常清晰，从宏观到微观，从总体到具体，逐步引导读者 深入思考。第一章是关于麦肯锡的核心思考方式的介绍，包括如何理解和运用结 构化思维和逻辑思考。这是对整个思考工具的概述，为读者提供了总体的思维框 架。
在书中，作者介绍了麦肯锡公司常用的思考工具，包括逻辑树、MECE原则、3C模型、SWOT分析 等。这些工具能够帮助读者在分析问题、制定解决方案和进行决策时更加系统化和结构化。
其中，逻辑树是一种将复杂问题拆分成若干个简单的子问题的方法，有助于理清思路和寻找解决 方案；MECE原则强调在列举问题或提出解决方案时，要做到不重复、不遗漏，保证全面性；3C模 型则是从客户（Customer）、公司和竞争（Competition）三个角度来分析问题，帮助企业在市 场竞争中取得优势；SWOT分析则通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业制定战略提供 依据。
值得一提的是，这本书的目录还非常注重读者体验。每个章节的开头都有一 段引导语，帮助读者快速理解本章的主题和重点。在每个工具的介绍中，都穿插 了大量的图示和表格，使得内容更加生动易懂。这种细致入微的设计，使得读者 在阅读过程中能够更加轻松愉快地掌握这些思考工具。

结构化思考是一种将复杂问题简化的方法。在这一部分，作者介绍了如何运用 结构化思考来组织信息、理清思路和进行有效的沟通。通过学习这一部分，读 者可以提升自己的思维录中的另一个重要组成部分。这一部分强 调了结构化思维和水平思考等思维方式，帮助读者拓展思维的广度和深度。
阅读感受
《麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧》读后感
在快节奏的现代社会中，高效的工作方法和成熟的思维逻辑显得尤为重要。近 期，我阅读了《麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧》这本书， 深感其内容对于职业生涯的指导意义。这本书并非是泛泛而谈的管理理论，而 是基于实际操作和案例分析的实用指南。
金字塔原理在解决问题中起到了重要的指导作用。它告诉我们如何从宏观到微 观，从整体到局部地思考问题，确保我们的思维逻辑清晰、有条理。这样不仅 可以提高工作效率，还可以避免遗漏重要信息。
思维框架是解决问题的根本。通过学习和掌握各种思维框架，我们可以更加灵 活地应对各种复杂问题。这不仅有助于提高我们的工作效率，还可以帮助我们 更好地理解和预测未来的趋势和变化。
内容摘要
逻辑树是一种结构化的思维方式，能够帮助我们将复杂的问题拆分成一系列简单的子问题，以便 逐一解决。通过逻辑树，读者可以更清晰地理解问题的本质，并找到解决问题的最佳路径。 书中还介绍了麦肯锡的团队工作法。麦肯锡强调团队的力量，认为一个优秀的团队可以创造出超 越个人能力的价值。书中详细介绍了麦肯锡如何通过构建高效团队、明确团队目标、合理分配任 务等方式，提升团队的整体效率。 书中还分享了麦肯锡的项目管理法。麦肯锡将项目管理视为其核心竞争力之一，通过科学的管理 方法，确保每一个项目都能高效、高质量地完成。书中介绍了麦肯锡如何制定项目计划、分配资 源、监控进度以及处理风险等方面的经验和方法。 《麦肯锡工作管理法：分析思考、思维逻辑及解决技巧》这本书不仅详细介绍了麦肯锡的工作方 法论，还通过丰富的案例和实践经验，帮助读者更好地理解和应用这些方法论。

重视成果-解决问题的习惯

习惯12：用“只占用您1分钟可以吗？”作为开头 案例：部长，明天下午两点有时间吗？ 被拒绝的原因：1、你凭什么安排我的时间啊？ 2、没有明确占用的时间长短 3、没有说出问题是什么

方法：部长，关于***的事，我可以占用您1分钟的时间吗？
上下级之间的重要沟通：报、联、商，若不能有效的沟通，会影响工作 进度。

习惯25：不要和对方站在相同的立场上 案例：白色的杯子卖不动，该怎么办呢？
方法：1、自己的视点 2、对方的视点 3、俯瞰的视点 要站在多角度视点思考问题，如果和对方站在相同的立场，容易被 客户焦急的心情影响，自己跟着急躁起来，那么建立假设就会越来越受 限。

将主张放在自己的疑问里-抓住“顾客心理”的习惯
重视成果-解决问题的习惯

习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法——看问题更加全面 案例：我周日早晨起不来，结果晚上睡不着，周一早晨睡过头，上班迟到。 如何才能顺利起床？ 错误：定个闹钟！什么啊，我周末也和平时一样起床呢。（自我视点） 做法：“俯瞰视点”而非“自我视点”。 俯瞰视点：自己的视点、对方的视点、第三方视点。 如，你周五都是怎么过的？ 工作干的开心吗？ 身体情况如何？ 公司同事都怎么想？ 练习：经常检查自己是否在用自我视点看问题。不断对自己的判断进行提 问。 为什么不选择飞机，而是新干线？

习惯24：选择对方容易说出心里话的“场所” 方法：1、倾听。注视对方眼睛，不时地点头，适当重复对方的发言。 下意识的思考“这个人的真实需求是什么”。 2、像记者一样取材。搜集对方的情报，提出假设。 3、准备舒适的场所。对方的家里、办公室、休闲场所。
将主张放在自己的疑问里-抓住“顾客心理”的习惯

阅读参考：《世界最简单解决问题的方法》《金字塔法则》《思维导图》《麦肯锡方法》大部分人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。

人格框架：对事不对人问题框架：出了什么问题，什么原因，谁的错。

结果框架：你想要什么？怎样得到，需要哪些资源。

人格否定双重约束框架：如果你这样做，是错的；你那样做，也是错的；你没法决定怎么做，更是错的。

你活着就是个错误，你长的就该死。

塞拉姆女巫困境：把你捆起来扔水里，如果你浮起来，那你是女巫，我们要搞死你；如果你沉下去了，那你不是女巫，但你已经挂了。

强迫性重复，逃避分裂和失控感。

一个女人天天被老公打，打了十几年，突然有一天，老公笑眯眯的回来了，还给她买了化妆品，她一定觉得好恐怖。

说你待会是不是要杀了我。

老公说，怎么会呢我良心发现了。

女人说不是，你肯定要打我，你打啊，我才不怕你咧。

老公说我真不是要打你。

女人说就是就是。

老公烦了，就把她打了一顿。

改变是渐进的。

“应该做”（头脑，比量）和“想要做”（情感，现量）中间有一条鸿沟。

用强悍的军事化风格固然可以促成改变，但容易造成人的机械化和心灵的割裂。

春风化雨般的包容和耐心才是解决之道。

柴静在《新闻调查》早期采访时，常用句式是“你不觉得⋯⋯？”难“道你没想到⋯有人喜欢，更短，更直接，更来劲。

后被庄主任修理过，说提问的动机应是疑问，不是质疑。

那种冷峻的正直里，有一种预设立场的自负。

人在交战中，立足之地本能地会踩得格外坚硬，越受压力越被攻击越可能如此。

但事实和逻辑不是用来上阵杀敌的，也不是用来跟人分高下，逻辑只用来认识事物，它里面没有火气，也不含敌意，只是呈现“事情何以如此”。

人都有弱点，避免鼓动和被鼓动更不是易事，我上次写过小时候看《少林寺》里方丈给李连杰剃度时一再追问他“能持否？”，和尚和记者，这两个工种，都要求你“能持”，持不了，或者不想持，就别干了。

记者云集的现场，有一种发低烧的气氛，温度一上来，几百个镜头烤着，人讲话时容易失度，泪笑都容易夸张。

思维导图以放射性思考模式为基础的收放自如方 式，除了提供一个正确而快速的学习方法与工具外， 运用在创意的联想与收敛、项目企划、问题解决与 分析、会议管理等方面，往往产生令人惊喜的效果。 它是一种展现个人智力潜能极至的方法，将可提升 思考技巧，大幅增进记忆力、组织力与创造力。它 与传统笔记法和学习法有量子跳跃式的差异， 主要 是因为它源自脑神经生理的学习互动模式，并且开 展人生而具有的放射性思考能力和多感官学习特性。 杰克逊自画的思维导图价 值30万美金。
ห้องสมุดไป่ตู้
巴巴拉〃明托的金字塔原则是一项层次性、结构 化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。 Minto的金字塔原则假设，你已经知道如何写出漂亮的 句子和段落， 它所关注的是，你落笔之前的思考过程。 金字塔模型还揭示了如何运用SCQA架构，即“情 境（Situation）、复杂（Complication）、问题 （Question）、答案（Answer）”架构来确定你打算在 文章中进行阐释的中心思想以及你的观点的安排次序。
MECE法的适用性
在我们分析事实、创建假设、证明或证伪 假设的每一步路上，都贯穿着“MECE”的思 维准则。结构化思维的本质就是逻辑，其目的 在于对问题的思考更完整、更有条理。但“结 构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着 对问题机械、简单地肢解。事实上，客户的问 题多是一团相互纠缠、纵横交结的乱麻，结构 化的思维在于帮助我们一个一个找到线头，理 清思路，而不是否认事物之间的相互联系。
MECE的原则
MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工 作任务的方法。它主要有两条原则： 第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不 要漏掉某项，要保证完整性； 第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立， 每项工作之间不要有交叉重叠。

看到那么多人推荐，可能是我自己的问题。
最近很忙但也终于断断续续看完这本书了非常赞啊！难得国内有这么一本全是干货没废话的工具书讲原理的 同时附有贴近现实的案例回想起过去工作中遇到的一些困境和疑惑都在这本书里找到了答案真的收获颇丰值得一 读再读！。
深耕一个行业，选择专业专心1万小时定律，坚持自我认知通过工具结合分析方法，提升自我思考和表达认 知能力。
10.1反对的责任 10.2解决正确的问题 10.3下一层面的细节 10.4总结提炼 10.5第一天的答案 10.6问正确的问题 10.7认为还是知道 10.8移动时间轴 10.9数字和逻辑
结语成长的痛
出逃的唐僧 改变，就趁现在
附录知识要点图解卡片
卡片1：结构化战略思维整体框架 卡片2：“切”与MECE原则 卡片3：“切”问题的四大招式 卡片4：逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法 卡片5：高效交流（1）——沟通的形式 卡片6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 卡片7：专业PPT示例 卡片8：可复用的多维图谱 卡片9：故事线
目录分析
引言为什么需要结构化战略思维
第2章维度：结构 化战略思维的核心
概念
第1章结构化战略 思维是什么
第3章结构化战略 思维四大原则
第2章维度：结构化战略思维的核心概念
2.1重塑“问题观” 2.2跨界的“简单按钮” 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 2.4 “切”问题，更上一层楼 2.5从单一维度到多维度的飞跃 2.6小结
麦肯锡结构化战略思维：如何 想清楚、说明白、做到位
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图

读书笔记
本书讲问题归类为了三类： 1.恢复原状型 2.防范潜在型 3.追求理想型不一样的问题，有不同的分析与解 决策略。
这本书主要是针对商务人士的。
现在在看八年前的这本书，感觉就像是还没想好的草稿。
管理的实践一书在论述未来的管理者时，把需要的能力分为通才教育、管理教育和诚实正直的品质，这本书 更是通才教育阶段应该掌握的知识，适合大学生或者刚入职场的人学习。
第8章说未来的故事： 制作环境脚本
第9章结合脚本和替 代方案
第10章解决策略的选 择顺序
第11章分析要合乎逻 辑，其实很简单
第12章 “分析”的 本质
第13章如何分析策略、 产业、组织、营销
第14章如何分析价值 链、消费行为、公关 危机
第15章矩阵分 析：从个人职 业发展到公司
成长
第16章解决问 题的心理素质
作者介绍
这是《麦肯锡问题分析与解决技巧》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
感谢观看
麦肯锡问题分析与解决技巧
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
解决
方案
分析
能力
本质
分析
强项
解决
问题
技巧 第章
情境
问题
问题
发展
策略
职业
分析
个人
内容摘要
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑 思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。 《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够 掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。

麦肯锡方法
基于利润数据的80/20法则
总结果的80%是由总耗时20%形成的
别试图分析所有事情
有所选择列出优先级足够就停止
需要明智的工作而不是辛苦的工作
发现关键驱动因素
把精力放在最影响企业的因素上
30秒电梯理论
语出惊人短小精悍提炼观点
先摘好摘的果实
从最容易最有把握的地方做起成功是积累的结果
每天制作一个图表
目的：深化思维
一次只做一件事
不用事必躬亲
若设法做到每一件事，会让周围人产生不切实际的期望
若没能满足这些期望，很难重新获得信任
关注重视大画面
从大画面思考注重优先顺序
坦诚以对，如实相告
职业道德一个重要的方面是诚实诚实包括承认找不到思路线索
不接受“我没有什么概念”
对自己和他人刨根问底一点
需要明智的工作而不是辛苦的工作。