第三医院合格供方评价标准年度评价准则

医疗物资供应商诚信评价标准1. 引言医疗物资供应商的诚信评价对于确保医疗供应链的稳定性和可靠性至关重要。

本文档旨在制定一套全面、客观、公正的医疗物资供应商诚信评价标准，以帮助医疗机构和相关部门在选择供应商时作出更加明智的决策。

2. 评价标准概述本评价标准共分为五个方面，包括企业资质、产品质量、服务水平、价格诚信和信誉度。

每个方面都有一系列具体指标，以综合评估供应商的诚信水平。

2.1 企业资质- 2.1.1 合法经营：供应商必须持有合法的营业执照和相关的行业许可证。

- 2.1.2 规模实力：评估供应商的注册资本、员工人数、年销售额等指标，以了解其经营规模和实力。

- 2.1.3 管理体系：供应商应具备完善的管理体系，包括质量管理体系、环境管理体系等。

2.2 产品质量- 2.2.1 符合标准：产品必须符合国家和行业的相关质量标准。

- 2.2.2 检测报告：供应商应提供产品检测报告，以证明产品质量和安全性。

- 2.2.3 认证资质：产品应获得国家认证机构的认证，如CE认证等。

2.3 服务水平- 2.3.1 交货时间：供应商应保证按时交货，避免对医疗机构的正常运营产生影响。

- 2.3.2 售后服务：供应商应提供及时、专业的售后服务，解决医疗机构在使用过程中遇到的问题。

- 2.3.3 定制能力：供应商应具备根据客户需求提供定制服务的能力。

2.4 价格诚信- 2.4.1 公平竞争：供应商应遵守公平竞争原则，不进行价格垄断和恶意竞争。

- 2.4.2 透明报价：供应商应提供清晰、透明的报价，包括产品价格、运输费用等。

- 2.4.3 合同履行：供应商应严格按照合同规定执行，避免随意涨价或降价。

2.5 信誉度- 2.5.1 行业口碑：通过调查了解供应商在行业内的口碑和声誉。

- 2.5.2 客户评价：收集供应商的客户评价，了解其服务质量和诚信度。

- 2.5.3 法律记录：查询供应商是否存在法律纠纷或不良记录。

3. 评价方法采用综合评分法对供应商进行评价。

合格供方评定准则合格供方评定准则是指组织在选择供应商或供应链伙伴时，使用的一套标准和流程。

这些准则有助于组织确定最优质、最可靠和最满足其需求的供方，以确保组织能够获得高质量的产品和服务。

合格供方评定准则通常由以下几个方面组成：1.质量管理体系：合格供方评定通常将供方的质量管理体系作为评定的关键指标之一、组织需要评估供方是否具备完善的质量管理体系，包括ISO9001等相关认证。

供方需要展示其在质量控制、产品检验、不合格品处理等方面的能力。

2.成本：成本是一个重要的考量因素。

组织需要评估供方的价格是否合理且具有竞争力。

此外，还需要评估供方的成本管理能力，例如供方是否能够提供低成本的产品和服务，并通过合理的成本控制措施确保价格的稳定性。

3.交货能力：供方的交货能力对组织的生产和运营具有至关重要的影响。

评定准则应包括对供方交货承诺的评估，并考虑其交货能力的稳定性、准时交货的能力、库存管理和物流配送的能力等。

4.技术专长：供方的技术专长对组织的产品和服务质量决定性作用。

评定准则应包括对供方的技术能力和创新能力的评估，以确保供方能够满足组织的技术需求，并为组织提供技术支持和创新解决方案。

5.可靠性和信誉度：供方的可靠性和信誉度对组织的信用和声誉至关重要。

评定准则应包括对供方的信用状况、合规性和社会责任等方面的评估。

组织需要评估供方是否遵守法律法规，是否具备良好的商业道德，以及与之合作的其他组织和客户对其的评价。

6.供应链风险管理：供应链风险是组织面临的一个重要挑战。

评定准则应包括对供方的供应链风险管理能力的评估，以确保供方具备有效的风险防控措施，能够应对潜在的风险并保证供应持续性。

总之，合格供方评定准则是确定并评估供方能力和潜力的一套标准和流程。

通过根据这些准则选择合适的供方，组织能够确保获得高质量、低成本、可靠的产品和服务，并减少供应链风险，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

1.0目的对供方业绩进行监控，确保供方按组织的要求具有提供合格产品的能力。

2.0适用范围适用于对供方业绩的评价和监控。

3.0职责3.1 采购部负责合格供方业绩监控和评价，采购主管负责批准。

3.2 质保部负责对采购产品进行验证，并负责提供质量数据。

3.3 财务部负责提供供方产品价格的信息。

3.4 项目开发部负责提供供方产品技术要求。

4.0 工作程序供方业绩评价按评价周期分为月供货业绩评价、季度业绩评价和年业绩评价。

4.1 供方月供货业绩评价4.1.1供方月供货业绩评价内容包括产品交付准时率和供货批次合格率，公司每年年初制定供方产品交付准时率和供货批次合格率目标，采购部每月统计各供方的交付准时率，质量部负责每月统计各供方的供货批次合格率。

4.1.2统计方法1）批次合格率=检验合格批数/总进料批数×100%2）交付准时率=准时交付批数/总进料批数×100%4.1.3供方月供货业绩评价形成记录：供方业绩统计表、质量目标监控记录。

4.1.4评价结果处理1）供货批次合格率未达标的供方，由质量部发出《质量信息反馈单》，详细描述供方存在的质量问题，由采购部要求供方提交整改措施，质量部并对整改效果进行验证。

2）交付准时率未达标的供方，由采购部发出《质量信息反馈单》，要求供方提交整改措施，采购部对整改效果进行跟踪验证。

4.2供方季度业绩评价4. 2.1季度业绩评价内容包括：1）产品质量业绩；2）准时交付期业绩；在不影响生产情况下，供应商到货时间，应在采购计划到货时间二天内（包含计划本日）到货，超出则计入不准时交付批数。

3）服务：4）超额运费；包括a样品提供；b询价、订单响应速度；c专业性对我执行人员的答疑解惑； d对帐单、发票提供；e质量问题反馈与对应速度；f售后服务配合；g超额运费；4.2.2季度业绩评分方法供方供货业绩满分为100分，其中产品质量占30分、交付期占30分、服务占30分、超额运费占10分。

合格供方选择、评价和重新评价准则
合格供方选择、评价和重新评价准则，为了确保本企业采购的原料符合产品质量要求，保证产品质量合格，增加顾客满意程度，现将供方的选择、评价、重新选择评价准则规定如下：
一、对产品质量有影响的主要原料—基酒、中草药和食品添加剂，要对供方进行质量保证能力的调查，以确保供方提供合格产品的能力。

二、生产技术部、供销部对供方的生产能力、产品质量、产品价格、供货能力以及以往产品使用的实际情况和合同兑现能力进行了解，并参与供方评价。

三、对供方评价后，要形成合格供方名录，经经理批准后，作为今后采购工作的依据。

四、对供方的供货情况进行考察，对供方的生产能力进行跟踪，如发现问题要及时向供方提出改进建议，必要时重新调查评价和选择供方。

五、对供方的评价每年进行一次，以确保供方能力始终满足要求。

在特殊情况下，对供方评价可随时进行，确保我公司产品质量安全。

编制：审核：批准：
日期：日期：日期：。

iso材料供方评价准则供方评价准则1 目的通过对供应方的评定，确保所采购的原材料、外购件、外协件符合规定要求。

2 适用范围适用于对原、辅材料、外购件、外协件合格供货方的选择和控制评定。

3 职责3．1 管理者代表负责组织合格供方的批准；3．2品管负责供方评定和管理；3．3 跟单员、仓库负责组织供方的调查、推荐；3．4 相关部门配合供方评定工作。

4 控制要求4．1 原辅材料分类4．1．1 公司根据采购物质对产品的饿影响程度、技术要求、数量和加工难易程度进行分类、编制《采购采购物质分类表》。

A类物质：直接影响产品质量的主要的物质；B类物质：除A类物质以外的原材料、零部件、包装物；4．1．2 根据采购物质的不同分类，对供方采取不同的评定和控制方式。

4．2 合格供方评标准：从以下因素进行考虑和比较：供方的供物能力，包括生产、技术服务和支持能力、价格、质量水平与稳定性和质量管理体系等。

4．3 供方评定程序4．3．1 A类物质的供方的评定a 单员根据市场调查和生产需要，选择侯选供方，并对侯选供方的生产能力、供货能力和业绩进行调查，品管通知其提供样品和报价，按进货检验程序进行质量检查评定，报管理者代表审批。

b 样品检测合格后，品管组织人员（品管、生产部门、技术、仓库）对侯选供方哪个提供的资料进行评定或现场考察，对已通过ISO9000质量体系认证的合格供货方在同等条件下优先采用。

c 管理者代表批准后，跟单按《采购控制程序》向侯选供货方小批量订货。

d 侯选供方连续对比小批量试用合格、品管部填写《合格供方评定评定记录表》，组织跟单、生产、技术、仓库等部门评定后报管理者代表审批后列入《合格供方清单》，成为合格供方。

4．3．2 B类采购物质的供货方评价a 单员根据市场调查和生产需要，选择侯选供方，并对侯选供方的生产能力、供货能力和业绩进行调查，品管通知其提供样品和报价，按进货检验程序进行质量检查评定，报管理者代表审批。

b 样品检测合格后，品管组织人员（品管、生产部门、技术、仓库）对侯选供方哪个提供的资料进行评定或现场考察，对已通过ISO9000质量体系认证的合格供货方在同等条件下优先采用。

合格供方评价准则合格供方评价准则一、供应商资质在评价供方是否合格时，首先需要对其资质进行评估。

这包括但不限于供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全，是否在有效期内。

此外，还应关注供应商是否具有相关的行业资质和认证，如质量管理体系认证、环境管理体系认证等。

这些资质和认证能够证明供应商具备相应的能力和条件，可以胜任所提供的服务或产品。

二、产品质量产品质量是合格供方评价的核心指标之一。

在评价产品质量时，应关注产品的主要性能参数、使用寿命、可靠性、安全性等方面是否达到合同或协议规定的要求。

同时，还要考虑产品是否具有质量保证措施，如检验流程、质量管理体系等。

对于关键或重要零部件，还需对供应商的生产过程进行深入了解，确保其符合相关标准和要求。

三、交货能力交货能力包括供应商的供货周期、生产能力、物流配送等方面的能力。

在评价供方时，应关注供应商是否能够在约定的时间内提供足够数量的产品或服务，以满足采购方的需求。

同时，还要了解供应商的生产计划和生产进度，确保其能够在供货周期内按时交货。

此外，还需对供应商的物流配送能力进行评估，确保产品能够及时准确地送达采购方手中。

四、服务质量服务质量是衡量供方是否合格的重要指标之一。

在评价服务质量时，应关注供应商的服务承诺、服务范围、服务及时性等方面。

供方应能够提供全面的服务支持，包括售前咨询、售中协调、售后服务等。

同时，还要关注供应商的服务流程和响应速度，确保在出现问题的第一时间能够迅速采取措施解决。

此外，还需对供应商的服务人员素质和能力进行评估，以确保服务质量和效率。

五、价格成本价格成本是选择供方时需要考虑的重要因素之一。

在评价价格成本时，应关注供应商的价格水平、成本效益、优惠措施等方面。

供方应能够在保证产品质量和交货期的前提下，提供具有竞争力的价格。

同时，还要了解供应商的成本结构和成本控制措施，以评估其长期合作的潜力。

在价格谈判过程中，还需关注供应商的优惠政策和合作态度，以选择最合适的合作伙伴。

合格供方评价准则供应商是企业在生产、销售和服务过程中最紧要的参加者之一，因此必需通过严格的供方评价来掌控和管理供应链。

供方评价准则是衡量供应商本领和信誉的标准和方法，其目的是评估和选择最佳供应商，确保产品和服务的质量和牢靠性。

本文将介绍一个合格的供方评价准则，以帮忙企业实现有效的供应链管理。

一、质量管理供应商必需有有效的质量管理体系，并积极优化其质量管理程序。

企业应考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合明确的质量标准。

2. 供应商必需具备肯定的质量保证本领，包括检验设备和专业技能等。

3. 供应商的质量管理策略必需与企业的质量标准保持一致。

二、供应本领为了确保供应商的稳定性，企业必需评估供应商的供应本领和牢靠性。

一个合格的供方评价准则应当包括以下内容：1. 供货本领：供应商必需有充足的供货本领，以充足企业的需求，包括交货时间，数量和质量等。

2. 生产本领：供应商必需具备先进的生产技术和设备，以确保生产效率和产品质量。

3. 资源本领：供应商必需有充足的资源来支撑其供应本领，包括人力，物流，能源等。

三、信誉度供应商的信誉度是供应链管理中特别紧要的一个方面。

企业必需评估供应商的信誉度，以确保企业不会由于供应商的问题而受到损失。

评价供应商信誉度应当考虑以下因素：1. 供应商在市场上的声誉和品牌形象。

2. 供应商的企业文化和社会责任。

3. 供应商的信用记录和经营历史。

四、成本效益成本效益是一个合格供方评价准则中紧要的一部分。

一个供应商的价格可能不是最低的，企业还需要考虑下列因素：1. 供应商的质量和充足客户的期望。

2. 供应商的生产效率和交货时间。

3. 供应商供给的售后服务。

五、安全安全是供应链管理中不可忽视的一个方面，对供应商的安全要求愈发严格。

一个合格的供方评价准则应当考虑以下因素：1. 供应商供给的产品和服务必需符合相关的安全标准和法规。

2. 供应商必需有有效的安全管理体系。

3. 供应商必需能够供给相应的安全证书。

合格供方评价细则1范围本规章依据公司〈〈供方评价办法》为原则，结合厂实际情况规定了设备研制、生产经营所需的外协件、外购件进行合格供方评价的具体方法，开展以实物质量评价为主的合格供方评价管理活动以及对供货过程中出现的技术质量问题进行闭环管理等内容。

本规章适用于设备研制、生产中所有合格供方的质量评价。

2评价标准2.1合格供方评价可分为首次订货或外协的供方评价和年度供方重新评价。

2.2合格供方应具备下列基本条件之一a. 国家、省或行业的定点生产厂家。

b. 有质量保证体系，具有有效的质量体系证书或质量保证书。

c. 为源头厂家，在同行业中有一定的竞争优势。

d. 在长期外协件供货中质量稳定、交货及时、价格合理、能提供良好售后服务的。

3首次订货或外协的供方评价3.1评价准则分为质量评价和管理评价。

3.1.1质量评价：满足图纸、技术协议、技术条件、技术标准要求、使用效果好。

3.1.2 管理评价：建立、实施了GJB9001A-200债量管理体系或GB/T1900倾量管理体系，质量稳定。

3.1.3物资室在〈〈关键、重要件合格供方名录》或〈〈一般物资合格供方名录》外选用供方时，由计划员填报〈〈非合格供方目录内需采购物资审批表》经批准后按要求签订合同。

同时，发出〈〈供方质量保证能力调查表》，索取供方单位工商营业执照、税务登记证、质量体系证书以及产品质量证书复印件、最新产品目录。

3.1.4年度合格供方重新评价时，按照本细则条规定进行评价，合格后列入相应的〈〈关键、重要件合格供方名录》或〈〈一般物资合格供方名录》。

4年度供方重新评价4.1重新评价准则4.1.1评价方法采取量化打分的方式：a. 物资质量（80分）以物资到货质量记录为依据计算降格率和退货率，再计算分数。

计算方法：实物质量分数=[1 一（X 20%芋3 X 80% ] X 80提父效提父效b. 合同履行（5分）由于供方原因造成延误交货且对公司生产计划造成影响者扣1~2分，有较大影响的5分。

第一章总则一、为维护项目部的合法权益，保证所承建项目的工程质量，选择能长期、稳定提供质优价廉的物资的供方，依据《物资管理办法》和《采购控制程序》制定本办法。

二、本办法适用于该工程项目中物资供方的考察、评价和选择。

三、供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。

第二章评价内容对首次列入评价的供方：一、资质调查：1、拟选择的供方应具备基本的生产设备、检验设备及良好的信誉；（要求供方提供企业概况、营业执照、税务登记证等相关资料）2、质量管理体系和产品质量已通过国家注册认证机构认证（要求供方提供质量体系认证证书）；符合环保及职业健康安全要求。

3、产品生产许可证，主要指钢材、预应力钢绞线、水泥、制孔管等；4、满足行业特殊要求，河砂需提供允许开采的证明文件，碎石需提供采矿许可证，锚具、防水材料需提供CRCC认证证书，减水剂需列入铁道部科技司发文的经检验合格的产品及生产企业名单。

二、生产能力评价：1、供方需提供通过权威质量检测机构检验证明产品合格的技术文件；2、对提供的样品进行二次检验，证明其质量的可靠性；3、以现场考察等方式对供方质量管理现状、生产设备、检测手段、现场管理、人员结构等情况进行评价；4、其他使用者对产品使用情况的反馈意见。

三、供货能力评价：1、比规模，考察供方的批量供货能力；2、比运距，考察供方的供货速度及应急能力；3、性价比评选，考察供方所供应原材料的质量、性能、价格，尽可能选择性价比最优的供方。

经考核评价，建立合格供方名册并存档。

对合格供方的年度考核：1、每年定期对合格供方进行检查评价；2、供方提供的各类资质证明及相关证书等必须在有效期范围内；3、产品质量稳定性考核：查二次检验报告单以及产品在现场的使用情况，二次检验合格率必须100%，定期对主要质量技术指标进行统计，计算出最大值、最小值、平均值、标准差、变异系数等，以判定各项指标数据的稳定性；产品在现场使用无不良反映；（取证前因进货批料较小，仅进行一次统计分析及再评价，取证后进货批料加大，应每季进行一次统计分析及再评价）4、交货期、价格及售后服务等综合评价；由物资部会同工程部、安质部对产品质量稳定性及交货期、价格、售后服务等综合指标进行考核评价。

供方评价准则版本：A/0 编号：xx/xx-02-20xx 1、目的为加强对供应商的管理，选择和确定合格供方，保证产品质量，特制定此评价准则。

2、适用范围本标准适用于为我公司提供产品配套及服务的所有供方，包括初次合作的供方以及已有的合格供方，可用于对供方以往提供物资的质量、生产能力、信誉等业绩进行评价。

3、供方类别为我公司提供产品的供方分为两类：1）依据规格、型号、性能及参数等技术条件可直接列入合格供方名录的供方；2）依据规格、型号、性能及参数等技术条件需要进行合格供方评定后才可列入合格供方名录的供方及提供其它服务：如计量检测的供方。

4、评价准则4.1所有供方应是合法经营者，应提供企业资质证明、质量证明材料、业绩材料等。

4.2经过质量认证的供应商优先考虑，也可经相关人员确认后直接录入合格供方名录。

4.3 A类供方根据样品评价、历史情况评价、同行业比较相结合的原则进行初次选择，而后对通过初选的供方的产品性能、价格、供货期、服务质量等进行评价。

依据技术条件、参数，供方在提供产品的同时需按批次提供产品合格证，质检部依据外购件/原材料检验规定对所购的物资进行检验，营销部填写的供方供货业绩表，退货单，作为对供方评定的依据。

4.4 B类供方根据其服务质量进行评价。

在为我公司服务后，填写供方供货业绩评定表。

对国家授权的计量检定机构，可不进行服务质量评价。

4.5为确保供方能长期、稳定地提供物资，公司每年由营销部组织一次对供方进行评价，评价依据本年度该供方供货业绩评定表、退货单，评价后由营销部填写年度供方业绩评定表。

4.5.1对按时交货率、检验合格率低于规定标准以及供货质量下降的供方，营销部负责要求供方限期整改，并跟踪检查。

4.5.2对质量不重视、整改不够、到期无明显改进的供方，由营销部报管理者代表取消合格供方资格。

4.5.2每12个月重新评价一次。

评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。

4.7判定4.7.1评分90分以上为合格4.7.2评分80-90为需改进4.7.3评分80以下不合格编制：审批：日期：20xx-xx-xx。

合格供方考察评价标准一、目的对生产供方进行控制，确保所采购的产品符合本公司规定的要求。

二、适用范围适用于本公司所有与形成产品质量有关的原辅材料、包装材料、生产设备、监视和检测装置采购供方年度业绩评价控制。

三、职责采购部负责考察提供合格供方备选名单，质检部负责审批初选供方、组织供方年度业绩评价工作。

四、考察、评价标准：1、初选合格供方评价准则⑴有营业执照。

⑵有生产许可证。

⑶产品出厂有规定的技术标准，样品检查质量符合公司采购技术标准。

⑷价格同行业相比较低。

⑸近两年没有因产品不合格受到技术监督部门的处罚。

符合上述要求的初选供方可确定为初选合格供方。

2、合格供方年度评价准则有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。

⑴一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。

⑵所提供的产品影响公司产品质量的。

⑶履约不及时影响公司生产的。

⑷服务态度差，售后服务质量低的。

⑸肥料原料生产供方现场审核不合格的。

质检部组织每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由采购部记入供方档案。

对不能达到合格供方评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用抓好质量控制的质量点的管理，做好质量控制点的设备点检。

做好生产设备的日常维护和保养工作。

把好班组的安全文明生产关。

对不合格品出班组负责全部责任。

业务员质量职责。

严格执行国家的法鲁法规，严格执行合同法。

把质量信息和用户意见及时反馈回厂。

协助经营厂长尽量降低销售成本。

把好发货质量关。

不合格品不发。

把好发货回款关。

不可靠用户不发货。

对货款负完全责任。

维修工质量职责。

负责全厂各设备的日常维修保养工作。

负责全生产线设备的大维修工作。

严格执行设备管理和设备维修保养的有关规定。

禁止生产斑竹带病设备生产。

搞好和生产工人的关系。

对设备带病生产，不及时维修保养发生的一切后果均由本人负责。

合格供方评价及重新评价准则HXTGD07 - 2 1. 总则为确保A、B、C类产品（包括外购零件、外购标准件）符合采购要求，并对供方进行控制，特制定本准则，作为评价供方是否符合合格供方的依据。

2. 合格供方评定基本要求2. 1采供部、技质部应对供方企业基本情况及质量保证能力、产品销售情况，按质量手册要求进行调查。

2. 2第一次试用（合作）的供方企业，对其所供产品必须试用（或小样试验），并经有关部门共同鉴定，证明能满足产品的生产需要后，方能评定为合格供方，对其进行小批量采购（加工），在确实证明质量没有问题后可批量采购（加工）。

2. 3对已确定批量采购（加工）的供方，应进行质量跟踪。

A.、B、C 类物资质管部应对每批进行验证并记录，保存验证记录，进行统计分析。

3. 合格供方的重新评价3. 1百分比评价法a.质量分（占60%）：每年供货合格批次/到货总批次*60；b.交货分（占20%）：每年供货按时到货批次/到货总批次*20；c.其它情况（20%）：如质量证明、包装质量、售后服务等。

凡得分率高于80分或质量分不低于48分时，仍评价为合格供方，否则应评为不合格供方，停止采购（加工）。

3. 2质量事故评价法a.凡因供方供货问题，导致公司产生重大质量事故，遭受严重损失或者受到顾客严重投诉的质量事故，一次否决判断为不合格供方，并立即停止采购（加工）；b.凡因供方供货质量问题给公司产品带来影响的，造成轻微损失，尚未影响顾客投诉的。

发生一次，向供方发出《纠正和预防措施单》。

若未予改进，仍发生，可发第二次警告、仍未好转，则取消合格供方资格，并立即停止采购（加工）。

编制技质部审批实施日期年月日。

供方选择、评价和重新评价的准则
为了更好的控制采购产品的质量，节约成本，降低原材料的消耗，明确合格供方的评价准则，特制定本文件。

由综合部负责组织实施评价，其他部门参与评价和选择，并根据本部门的情况及时反馈。

一、工作程序
(一) 选择的准则：
1. 对供方的质量管理能力进行现场考察；
2. 对供方的历史进行评价；
3. 对比相同单位使用的经验；
4. 结合上述三者共同考察，评价；符合条款要求的列入供方的选择范围；
5. 对于质量管理能力比较强，供货历史超过一年，相同单位反馈较好的，检测设备齐全，供货及时，价格适中，售后服务良好的，可进行优先选择。

(二) 评价的准则：
1. 质量比较稳定，供方出现质量问题，每年低于三次；
2. 评价适中，随着市场的波动，价格范围不超市场的3%；
3. 对于反馈的质量问题，能在24小时之内给予答复，并能及时提出解决办法的；
4. 符合上述四项条款的，列入合格供方，并根据业绩考核予以反馈。

(三) 重新评价
对于未能满足评价准则的供方，结合业绩考核予以重新评价，主要依据如下准则：
1. 严重质量问题每年超过3次；
2. 价格波动超过3%；
3. 延迟送货超过3次；
4. 售后服务不能及时。

对于不符合上述条款的予以重新评价，按照选择准则和评价准则的内容予以重新选择评价供方。

二、注意事项
1. 在选择、评价、重新评价的过程中，不能有人为的因素要客观；
2. 要依据供方能力调查表，供方评价报告，与业绩考核三方面的数据及其他部门的反馈综合评价；
3. 对于不能按照上述条款执行，确定的供方，予以重新选择评价。

三、附则
本准则最终解释权归综合部所有。

合格供方评定准则编号：CL-01-2005 1.目的:对凡构成产品的一部分或对产品的实现的最终产品有影响的采购产品应进行控制，以达到产品质量满足顾客要求和有关标准要求。

2.适用范围：对原辅材料、设备、检测、服务的供方的评定。

3.评价方法：A:根据供方提供产品的能力，供方产品对本公司产品的影响程度，对供方采取不同的评定方式。

a 对供应A、B类物资的供方可采取以下一种或几种方式评价1) 对供方的资历、产品质量、价格、交货期、信誉、售后服务、其它服务的反映的情况进行调查评价。

2）对供应A、B类物资的供方进行实地考察或资料考核，资料包括对供方的调查记录，以往使用该供方产品的检验、使用记录、顾客反馈等。

3）要求供方通过质量管理体系认证。

4）采购产品试用5）供方提供必要的产品合格证书或资质证书、检测报告等资料。

6）经国家质量监督部门监测公布的名牌产品也可指定牌子采购。

7) 对以上评定方式的过程和结果应保存评价的记录。

b 对供应C类物资的供方可采取以下方式评价1）验证其生产许可证2）对供方产品验证合格证或进行必要的检测对经过评价认为合格的供应不同重要度物资的供方编制合格供方名单。

B:对合格供方进行重新评价的准则a）对合格供方的供货情况应保存记录，根据其产品质量、供货能力、交货期、价格、售后服务等业绩每年进行一次跟踪复评可采用打分制，评价重点应是产品质量占总分60%、价格和服务占20%、交货期占20%、总分低于70分或质量评分低于50分，应取消合格供方资格。

b）一年内如两次出现严重质量问题，应取消其供货资格。

c）对合格供方的控制应采取动态管理及时评价，以确保所供产品质量。

原材料进货验证规程编号：CL-02-2005 1.目的：对购进的主要原材料进行验证，确保原材料质量，使产品质量符合顾客和标准要求。

2.范围：用于公司产品的原材料（A、B）及其它主要物资。

3.验证方法：检验、验证、复验、目测4.材料重要度分级及验证方法：A 类物资：1）水泥：在经过评价的合格供方购买验证内容：a、验证产品出产合格证及有效期，查看厂家印象；b、验证规格型号、合格证；c、核对数量，查看包装是否破损；d、验证供方资质证书或产品质量书；e、不定期的到法定检测部门检测水泥质量；f、由供方提供检测报告。

1 目的选择合格供方是企业采购质量控制的源头工作,选择工作做得好，选定的供方全面符合要求，就为以后长期提供稳定优质的外购货品打下基础。

选择合格供方是采购质量控制中的一项重要的基础工作。

2 范围适用于公司设备及项目过程中所需材料及销售产品采购过程中供方的选择。

3 职责3.1供销部是合格供方评定的归口管理部门；3.2供销部负责在采购前合格供方的选择；3.3供销部负责定期（每年年底或年初）组织各部门相关人员对合格供方进行评价与重新评价；4 工作程序4.1 供方的调查、评审4.1.1 供销部负责对各类供方进行资质调查，调查内容主要包括：供方名称、企业概况、企业性质、产品类型、资质证明等，供销部负责整理《供方能力调查评价记录》。

4.1.2供销部负责组织相关人员对供方进行评审，评审范围包括：1）质保能力；2）供货周期；3）售后服务情况等；4.1.3 经调查评价合格的供方登记在《合格供方名单》中。

4.2 供方的选择及选择后4.2.1采购前由供销部在《合格供方名单》中选择供方，无合格供方的按4.1.1和4.1.2中的步骤评定合格供方。

4.2.2在选择好合格供方后，供销部根据采购清单实施采购。

4.2.3采购实施完成后，由生产技术部负责对采购产品的质量进行跟踪记录，以便以后查用。

4.3 供方的评价与重新评价4.3.1供销部应组织相关部门对合格供方定期（每年年底或年初）进行评价，以确保其能够为本公司提供适宜有效的产品，保证产品和服务的质量符合公司的要求。

4.3.2评价的内容主要包括：1）合同履行能力：通过对以往签订合同及其履行能力进行评审，确保其合同履行能力达到公司的要求；2）产品质量水平：通过对本公司使用产品或对用户的调查，评定供方产品的质量；3）通过对顾客满意程度的调查来验证供方产品是否满足公司及用户的要求。

4.3.2重新评价：供销部每年年底或年初组织相关人员以评审会议的形式对合格供方进行重新评价，以确保公司能够在任何时候都能买到合格有效的产品。

合格供方选择评价准则在企业采购过程中，选择合格的供方是非常重要的一项任务。

而为了选择合格的供方，需要设计一套科学的评价准则。

下面是一套合格供方选择评价准则：1.资质评价在合格供方选择过程中，首先需要对供方进行资质评价，这是保证供方有能力履行合同和提供高质量产品或服务的前提。

资质评价可以包括以下方面：-公司注册资料：包括注册资金、注册地址、经营范围等信息。

-资质证书：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证书的查验。

-供方规模：包括公司员工数量、生产能力、经营时间等。

-供方经验：包括是否有类似项目的经验、合作客户的评价等。

2.财务评价财务评价是对供方财务状况进行评估，以确保供方有足够的财务能力履行合同义务。

财务评价可以包括以下方面：-资产负债表：评估供方的资产、负债和净资产情况。

-利润表：评估供方的盈利能力和盈利状况。

-现金流量表：评估供方的现金流入和流出情况。

3.质量评价质量评价是对供方的产品或服务质量进行评估，以确保供方能够提供合格的产品或服务。

质量评价可以包括以下方面：-质量管理体系：评估供方的质量管理体系，如ISO认证等。

-产品或服务样品：评估供方提供的样品是否符合要求。

-历史质量记录：评估供方过去产品或服务的质量情况。

4.交货期评价交货期评价是对供方交货能力进行评估，以确保供方能够按时交付产品或服务。

交货期评价可以包括以下方面：-供方生产能力：评估供方的生产能力，如生产线数量、设备状况等。

-供方生产计划：评估供方的生产计划是否合理，并能够按时完成。

-供方交货记录：评估供方过去的交货记录，包括是否按时交货。

5.价格评价价格评价是对供方报价进行评估，以确保供方的价格合理且具有竞争力。

价格评价可以包括以下方面：-市场价格调研：评估供方的报价是否与市场价格相符合。

-报价细节分析：评估供方的报价细节，包括是否包含配送费、安装费等附加费用。

-成本分析：评估供方的成本结构，以确定供方报价的合理性。

合格供方评价准则制度合格供方评价准则制度是指企业根据自身的需求和要求，对供应商进行评价和选择的一套制度和标准。

这样的制度可以帮助企业确保所选供应商的质量和能力，降低合作风险，提高采购效率。

下面将会介绍合格供方评价准则制度的内容及其作用。

1.供方的质量管理能力：评估供应商是否具备一套完善的质量管理体系，包括质量控制和改进的机制，合格供方应当能够保证产品或服务的合规性和稳定性。

2.供方的绩效和信誉：评估供应商的过往业绩和客户反馈，了解供方的信誉和口碑。

合格供方应当有良好的声誉，提供高质量的产品或服务。

3.供方的技术能力：评估供应商的技术水平和研发能力，了解供方是否具备先进的技术和能够满足企业的需求。

合格供方应当具备持续创新和技术更新的能力。

4.供方的交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货的准时性和可靠性。

合格供方应当能够按时提供所需的产品或服务，以满足企业的需求。

5.供方的成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，包括供方是否能够提供具有竞争力的价格，以及供方是否有降低成本的措施和策略。

合格供方应当能够提供具有合理价格的产品或服务。

1.提高采购效率：通过建立合格供方评价准则制度，企业可以对供应商进行全面细致的评估，减少对潜在供应商的考察和筛选时间，提高采购效率。

同时，制度可以为采购人员提供明确的评估指标和流程，帮助其更快更准确地选择合格供方。

2.降低合作风险：评估供应商的质量、信誉、技术、交货和成本控制能力，可以降低合作过程中的各种风险。

合格供方评价准则制度可以帮助企业选择可靠的供应商，减少质量问题、交货延迟等不确定性因素。

3.优化供应链管理：合格供方评价准则制度可以帮助企业建立稳定可靠的供应链，确保供应链中的每个环节都符合企业的要求。

通过与合格供方合作，企业可以提高供应链的效率和稳定性，进一步提高自身的竞争力。

4.促进供方的不断改进：通过评估和评价，合格供方评价准则制度可以帮助供应商发现和改进自身的不足之处，提升质量和技术水平，符合企业的发展需求。

年年度检查医院评价标准一、前言年度检查是一种持续质量改进的过程，对于医院而言，年度检查也是其质量管理体系的核心环节。

由于医疗服务具有高度的特殊性，其评价标准应与其他行业略有不同。

本文将介绍年度检查医院评价标准的相关内容。

二、医院评价标准的基本内容1.临床质量医疗质量是医院最核心、最重要的质量目标之一。

评估临床质量是否符合标准，是医院年度检查的头号任务。

检查项目包括疾病诊断、治疗方案、手术效果等，每个项目都需要进行评分和评估。

在评估过程中，应特别注意护理、医疗器械、药品等各项细节。

2.健康环境健康环境评估是医院年度检查另一个重要子项，包括空气质量、水质量、噪音等环境因素。

医院管理方需严格执行环境卫生规范，保证医疗场所整洁、无菌、安全和舒适。

3.满意度调查医院满意度调查是一项客观衡量患者心理需求、情感需求的指标。

医院管理方应严格执行每季度、每年定期进行患者满意度调查，对患者满意度的数据进行分析和评估。

4.医疗管理标准医疗管理标准是医院运作的另一重要因素。

医院管理方需依据医疗管理标准严格执行各项医疗管理工作，并对其效果进行评估。

5.医院安全标准医院安全标准和医疗管理标准相似，也是医院运作的重要因素之一。

评估医院是否符合安全标准，需要从仪器设备、消防设施、紧急处理流程、人员安全等多维度考察。

三、医院评价标准的制定和落实对于医院管理方来说，要想制定出符合实际需要的评价标准并加以落实，还需要采取一些措施。

1.借鉴国内外经验国内外对于医院年度检查的评价标准已经有了一定的积累和经验。

医院管理方应充分借鉴这些经验，制定自己的医院评价标准。

2.搭建信息平台信息平台是医院年度检查的重要补充。

医院管理方应该利用现有的信息平台，更便捷的获取最新的信息，理解业内最流行的评价标准，以此衡量自身的医疗水平，推进质量管理的升级。

3.制定工作计划医院年度检查的工作计划应明确合理，条理清晰。

管理方需要精心策划，合理安排评估工作，统筹考虑各个环节的问题，确保评估工作能够顺利开展、取得良好的效果。