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新产品管理制度新产品管理制度是指企业针对新产品开发、推广和生产过程中所制定的管理规范。
随着市场竞争的加剧，企业的生存与发展离不开创新和新产品的推出。
因此，建立一套科学、有效的新产品管理制度对于企业的长期发展至关重要。
一、新产品研发阶段的管理制度在新产品研发阶段，需要制定一套科学的管理制度，以确保研发活动的顺利进行。
1. 确定新产品研发目标和计划。
制定明确的新产品研发目标和计划，明确研发时间表、预算和资源投入，以确保新产品的研发能够按计划进行。
2. 建立研发团队。
通过组建跨部门的研发团队，吸纳不同领域的专业人才，提高研发效率和研发能力。
3. 制定研发流程和规范。
建立一套规范的研发流程，包括项目启动、需求分析、技术验证、样品制作、测试验证等环节，并详细规定每个环节的工作内容和交付要求，以确保研发进度和质量。
4. 加强项目管理。
通过项目管理工具和方法，进行研发过程的跟踪和控制，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利实施。
二、新产品市场推广阶段的管理制度推广是新产品成功上市的关键环节，需要制定一套科学的管理制度，以确保产品成功进入市场。
1. 制定推广策略。
根据新产品的特点和市场需求，制定相应的推广策略，包括渠道推广、品牌推广、促销活动等，以确保新产品能够迅速获得市场认可。
2. 进行市场调研。
通过市场调研，了解产品在目标市场的竞争环境和消费者需求，为制定推广策略提供依据。
3. 建立销售团队。
组建专业的销售团队，进行产品培训和销售技巧培训，提高销售人员的业务水平和专业素质。
4. 加强渠道管理。
与合适的渠道商建立合作关系，制定渠道管理制度，进行渠道的选择、培训和管理，确保产品能够顺利进入市场。
三、新产品生产阶段的管理制度在新产品生产阶段，需要建立一套有效的管理制度，以确保产品质量和生产效率。
1. 建立生产管理制度。
制定生产流程和工艺规范，明确生产责任和流程控制点，提高生产效率和产品质量。
2. 确定生产计划。
制定详细的生产计划，按照市场需求和销售预测，合理安排生产任务，避免库存积压和产品滞销。
研发中心项目新产品鉴定的管理
在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
1 鉴定工作需准备的文件：
1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理
用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：2.1 样品鉴定结论的内容：
审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）
2.2 小批试制鉴定结论的内容：
审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C评价）。
2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
新产品研发管理制度制度编号制度名称新产品研发管理制度受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、利润增长点的催生有着不可忽视的作用。
为了加强对公司新产品研发的管理、提高产品研发的规范化操作、保证新产品研发的质量，特制定本制度.第2条公司产品研发中的立项、设计、试制、评估、移交、资料、费用等相关管理事项，均按本制度中的规定执行.第3条本制度中的新产品包括下列两种。
1(满足市场需求且不同于公司已有的新型产品。
2(在公司已批量生产的某种产品基础上，改动量超过40%而形成的一种新型产品。
第2章新产品的开发立项第4条产品研发人员在通过广泛的市场调研和全面、仔细分析竞争对手的产品、价格、技术以及客户需求的基础上,在每季度最后一个月的22日前向主管副总上报新产品立项建议书,供相关领导进行决策。
第5条主管副总应组织技术部、营销部、生产部等相关人员就新产品立项建议书进行评审讨论,全面论证新产品的技术性、经济性、可生产性等可行性，形成相关的决议并报总经理审批。
第6条经过审批后的产品立项建议书由主管副总下达研发项目任务书，确定相关的项目负责人与研发成员，并在1个月之内由新产品项目组编制完成设计说明书、加工图纸、试制大纲等技术性文件。
第7条新产品项目组应将新产品的研发进度上报产品研发主管，由产品研发主管对新产品的研发进度进行监督。
第8条为了增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过3个月，特殊情况确需延长研发时间的，必须经过主管副总与总经理的审批同意。
第3章新产品的设计管理第9条设计说明书是产品设计的主要依据，也是技术人员进行学习的一种重要技术资料，还是公司自主知识产权的一种体现。
设计说明书必须包括以下九项内容,不允许有任何的隐瞒及漏项。
1（产品的设计依据包括技术与市场两个方面的内容。
(1)技术方面的设计依据主要指与国内外的技术相比，新产品的性能、适用性等优势。
研发流程管理制度（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对研发的重视程度逐渐提高。
为了提高研发效率，降低研发成本，确保研发项目的顺利进行，制定一套科学、合理的研发流程管理制度至关重要。
本文旨在提出一套标准版的研发流程管理制度，以供企业参考和借鉴。
二、研发流程管理制度的目标和原则1.目标（1）提高研发效率：通过优化研发流程，提高研发团队的工作效率，缩短研发周期。
（2）降低研发成本：合理分配研发资源，减少研发过程中的浪费，降低产品成本。
（3）确保研发质量：建立严格的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（4）提升企业核心竞争力：通过不断的技术创新，提升企业的市场竞争力。
2.原则（1）系统化原则：研发流程管理制度应涵盖研发项目的全过程，确保各环节的协同和衔接。
（2）标准化原则：制定统一的标准和规范，确保研发过程的可控性和可追溯性。
（3）持续改进原则：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善研发流程管理制度。
（4）以人为本原则：充分发挥研发团队的主观能动性，激发创新潜能。
三、研发流程管理制度的组成1.研发组织架构：明确研发部门的职责和权限，设立项目经理、技术负责人等岗位，形成高效的组织架构。
2.研发项目管理：制定项目立项、评审、验收等流程，确保项目目标的实现。
3.研发流程：包括需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等环节。
4.研发支持体系：提供技术培训、资料查询、设备支持等服务，为研发团队创造良好的工作环境。
5.研发质量控制：建立质量管理体系，对研发过程进行监控和评估，确保产品质量。
6.知识产权管理：加强知识产权保护，提高企业的技术创新能力。
四、研发流程管理制度的具体内容1.研发组织架构（1）设立研发部门，负责企业新产品、新技术的研究与开发。
（2）设立项目经理岗位，负责项目的整体策划、组织和实施。
（3）设立技术负责人岗位，负责技术研发过程中的技术指导和技术难题攻关。
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
新品开发与测试管理制度1. 前言本制度旨在规范企业新品开发与测试工作的管理和执行，确保新产品的质量和可靠性，提高市场竞争力。
本制度适用于公司全部新品开发与测试活动的各个阶段和相关部门，包含但不限于研发部门、测试部门、市场部门等。
2. 目标2.1 提高新品开发的质量：确保新产品实现设计要求，满足市场需求，并具备高可靠性和稳定性。
2.2 缩短新品上市时间：合理管理开发和测试进度，确保定时交付，并加快新品迭代周期。
2.3 降低开发本钱：通过规范化的管理和测试过程，减少重复劳动和资源挥霍，提高开发效率。
3. 新品开发阶段管理3.1 需求定义阶段—订立需求分析文档（RAD），明确产品功能、性能和可靠性要求。
—组织需求评审会议，确保需求准确、具体、可实现。
—设立需求管理团队，负责需求的追踪和更改掌控。
3.2 设计开发阶段—开发团队依据需求文档订立认真设计方案，并交付给相关各方进行评审。
—设立设计评审团队，对设计方案进行审查，确保方案合理、可行。
—定期组织开发进度会议，跟踪项目进度，解决开发过程中的问题。
3.3 集成测试阶段—订立测试计划和测试用例，保证对产品的全面掩盖。
—搭建测试环境，确保测试环境与实际使用环境全都。
—进行系统集成测试、功能测试、性能测试、稳定性测试等多个环节的测试。
—对测试结果进行评估和分析，及时修正和改进产品。
4. 测试管理4.1 测试资源管理—测试团队应有充分的人力和技术支持，确保测试工作的顺利进行。
—测试资源调配应依据项目的规模和需求进行合理配置。
4.2 测试用例编写和执行—编写测试用例时，需充分考虑产品的功能、性能、可靠性等需求。
—测试用例应涵盖正常和异常的测试场景，保证全面掩盖。
—测试用例的执行应依照测试计划进行，并记录测试结果和问题。
4.3 缺陷管理—缺陷管理系统应建立，并及时记录、跟踪和解决测试中发现的问题。
—缺陷修复应有明确的责任人，确保问题能够及时解决和验证。
4.4 测试报告—每次测试完成后，编写测试报告，包含测试结果、问题汇总和改进建议等内容。
公司新产品研发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化”宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) —-样(模)试——批试--正式投产前的准备来开展工作。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
（一）调查研究:（1）调查国内市场和国际市场同类产品的技术现状和改进要求.(2)以国内同类产品以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
（二）可行性分析：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。
(2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.（3）论证发展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购外协配套件等）。
(4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
（三）决策：1。
制定产品发展规划:(1)、企业根据国家和地方经济发展的需要，从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2）、由研发部门提出草拟规划由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报总经理批准,并下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究；(1）、开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；(2)、开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究；（3）、开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；(4）、科研规划由研发部提出草拟规划交总工程师组织有关部门会审，经总工程师签字报主管经理批准后下达执行。
