新产品开发管理办法95728

新产品开发管理办法1目的及意义为了规范新产品开发的管理，特制订本制度。

2原则2.1 新产品开发是公司技术工作的一个重要组成部分。

发展新能源、新材料和高科技含量的环保型新产品，搞好产品的更新换代是公司的一项重要任务，关系到公司的生存和发展。

2.2 新产品的开发应坚持“以自主开发为主，与合作开发相结合；以技术创新为主，与引进消化吸收相结合”的原则。

2.3 公司新产品的开发管理由总工统一负责协调，技术管理部门具体实施，新产品的开发实行项目负责人负责制。

3 新产品的范畴具备下列条件之一者，皆属新产品。

3.1 采用新材料、新能源、新原理、新结构开发，具有国内领先和国际先进水平的产品。

3.2 具有国际领先水平的环保、节能领域的产品。

3.3 对现有产品的结构、性能有重大改进或更新换代的产品。

3.4 引进并消化吸收的产品。

3.5 国家高新技术领域目录范围内的产品。

4新产品开发的计划管理4.1 开发方向和可性行分析报告4.1.1 根据市场需求和本公司产品的发展方向，结合公司技术设备力量的现状和公司实际发展的需要，由总工程师负责组织有关部门提出计划，按规定的立项、程序报批后，并经总裁批复，董事会讨论，确定新产品的开发方向。

4.1.2 总工提出的新产品开发方向，应广泛征求专家委员会专家和相关部门的意见后上会确定。

4.1.3 项目负责人应根据确定的开发方向，制订调研计划报总工批准，落实调研任务。

负责收集资料，组织调研并在市场调查和预测的基础上，草拟可行性分析报告，报请专家委员会进行项目评估，并经总裁办公会研究批准后通过。

4.2 新产品开发计划的编制4.2.1 技术中心中主管开发工作的副总工程师负责编制公司新产品开发研制计划任务书，报总工程师审核。

（详见《产品开发计划制定流程》、《产品开发计划程序文件》）4.2.2 开发研制计划，按项目负责人负责制原则编制，明确部门和人员责任与权力，力求时间落实、任务落实、责任落实，明确人员、资金、物资等方面的要求，以保证开发研制计划如期实现；同时也便于公司的组织协调和监督检查。

新产品开发管理办法（试行）一、目的为规范新产品立项、设计开发、试制、市场推广、产品持续改进等的管理，实现“生产一代、试制一代、研制一代和构思一代”的目标，满足不断变化的市场需求，开拓新的经济增长点，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于采用新技术原理，新设计构思研制生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能，扩大了使用功能的产品。

（用户提供图纸的OEM项目按《对外加工业务管理办法》执行）1、新产品研制：根据品种发展规划和用户要求，一些大型、关键、性能指标高的新产品，需从产品设计的可行性研究着手，并安排科研试验，待取得研究成果，才能开始设计工作的产品。

2、自行设计新产品：根据品种发展规划和用户要求，采用国内外现有技术成就，自行设计的国内首创的产品。

3、改进设计：根据用户意见和技术发展情况，对现有生产产品进行改进设计的产品。

4、测绘(含需测绘的OEM项目):按机械实样进行测绘，对结构性能不作更改，仅对产品有关标准，材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。

5、引进设计产品：引进国外和国内先进设计产品，不改变其结构性能，仅对有关标准统一、材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。

三、职责1、子公司生产技术部（1）负责归口新产品的立项申请；（2）负责组织新产品试制及项目评审验收；（3）负责试制过程中车间报告的技术问题的处理。

处理不了时负责通知研发中心。

（4）负责组织新产品工艺定型和批生产定型。

（5）负责试制技术数据、检验报告整理，并上报研发中心。

2、车间（1）负责按计划组织完成新产品生产；（2）负责处理试制过程出现的技术问题并记录，处理不了时负责向生产技术部报告。

（3）负责新品试制过程中技术数据记录。

3、质管部负责新产品检验计划、检验记录并报生产技术部。

4、研发中心（1）负责新产品开发计划的编制；(2)负责项目组的设立和管理；（3）负责新产品的研发和设计定型；（4）负责新产品开发管理工作计划的制定和新产品开发全过程的管理；（5）负责处理子公司反馈的新产品试制过程中出现的技术问题，编制试制数据需求表并回收分析。

新产品开发管理办法1目的加快新产品开发步伐～满足市场需求～扩大市场份额～提高经济效益。

2适用范围本办法适用于公司国内外新产品的承接、工艺设计、成本核算、制造、检验、销售等全过程管理。

3职责3.1客户部、市场部负责提报国内产品的《产品信息及市场分析报告》、参与产品的初步论证、成本核算、价格谈判、下达市场营销计划、跟踪客户信息反馈。

3.2市场部、客户部负责提报外贸产品的《产品信息及市场分析报告》、参与产品的初步论证、价格谈判、下达市场营销计划、跟踪客户信息反馈。

3.3技术部负责组织新产品试制的协调、产品图纸的校对和下发、编制新产品开发进度网络图、参与产品的初步论证、编制新产品试制令、编制工艺路线、材料定额、复制和下发产品图纸～并将有关信息及时反馈～负责A类件工艺文件的审核～负责新产品试制完成情况的汇总、分析、改进与考核。

3.4制造部负责新产品的生产准备、下达生产计划及生产协调。

3.5成本控制中心负责新产品工时定额的制定、价格核定及外贸产品的成本核算。

3.6各分厂/车间负责工艺方案设计、工艺文件和技术资料的编制及样件试制。

3.7审计部负责新产品购销合同的评审。

3.8采购部负责新产品所需物资、材料的采购。

3.9装备部负责工装制作和设备调剂或采购。

3.10质量管理部负责新产品的质量检查。

3.11信息部负责新产品开发考核情况的兑现。

4管理内容与办法14.1公司成立新产品开发评审委员会～负责新产品的论证、评审等具体事宜～评审委员会成员由各分管经理、工程师、专家、技师和相关部门负责人组成。

4.2对国内、外市场提供的产品需求信息～由营销部和国际贸易部负责进行采集、归纳、整理～填写《产品信息及市场分析报告》。

4.3客户部、市场部、技术开发部对《产品信息及市场分析报告》和技术文件进行评审～对产品的可行性进行确认。

经分析可行的承接图纸～将正式图纸转技术开发部～不可行的放弃开发。

4.4确认后技术部编制工艺路线、材料定额～各厂/车间主管工程师提报初步工艺方案。

新产品开发管理办法新产品开发管理办法第一章总则第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展，特制定本办法。

第二条本办法所称新产品不包括矿产品的采、选项目。

矿产品采选项目按《矿业项目开发管理办法》进行管理。

新产品的建设按《建设工程管理办法》进行管理。

第三条新产品开发管理的基本原则（一）经济效益优先原则，项目投资总额必须在投产5年内收回。

（二）综合平衡，发挥优势，省内优先的原则。

（三）高起点，高技术，高回报的原则。

第四条新产品开发管理的基本程序：信息收集—→项目筛选—→主管领导批准—→市场调查—→评估预测—→公司办公会议评审批准—→可行性研究—→申报公司立项批准—→组建成立新公司。

第五条职责技术管理部：负责新产品信息收集、筛选，组织市场调查、评估预测、可行性研究报告、申报立项、公司筹建。

审计监测部：参加市场调查、评估预测。

生产管理部：参加项目评估预测（主要负责机械电气部分等）。

财务部：参加项目评估预测（主要负责经济效益预测等）。

销售经营部：参加项目评估预测（主要负责价格及市场前景预测等）。

安全环保部：参加项目评估预测（主要负责项目环境保护部分等）。

企业管理部：参加项目评估预测（主要负责项目立项，参与项目验收等）。

第二章信息收集、考察、分析、决策第六条新产品信息收集是开发项目的基础，要努力扩大信息来源,拓广信息渠道，建立网络信息平台，加快新产品信息的收集广度，提高新产品信息收集效能,为开发新产品提供依据。

第七条新产品信息来源（一）本公司职工、家属；（二）本公司职工家属的亲朋、好友、社会人士；（三）市场调查；（四）科研院所，大专院校；（五）公司经过注册的具有较好的产权交易记录的中介公司或投资(咨询)顾问公司；第八条新产品信息收集的标准:（一）技术含量高、10年内不被淘汰且在新产品设备设施基础上能转形的产品；（二）市场前景广阔的产品；（三）价格比较稳定的产品；第九条新产品信息提供办法（一）申报人到技术管理部领取并填写新产品信息申报表（见附表）并提供必要的初步资料；（二）技术管理部审核,符合基本条件的报主管公司领导批准同意,发给项目委托书；（三）项目信息提供人接受委托后,应及时负责地展开工作,联系提供真实可靠的项目简要资料：介绍本公司新产品开发人员前往对方现场考察；（四）技术管理部是查询收集信息的项目主要责任人，部内每月讨论筛选3—5个项目向领导汇报审批，每月选择1-2个项目提出考察建议计划；第三章新产品考察第十条新产品考察应具备的基本条件：（一）经过技术管理部信息筛选，符合条件要求，对方提供了项目基本情况，通过审查核实的。

公司新产品开发管理办法年 月 日（ )办字第 号 第1条规划l.1 调査研究调查研究的内容包括：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

1.2 可行性研究可行性研究要解决以下问题：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。

（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

（3）论证发展该产品的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

（4）初步论证技术经济效益。

（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

1.3 制定规划（1）企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品（2）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。

第2条新产品研究的目标瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；（3）开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。

第3条产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

3.1 技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件。

新产品开发管理规定1 范围本规则规定了新产品开发的程序，包含了从项目立项、项目实施、项目验收与鉴定、资金保障、项目的组织领导等相关流程与规定。

本规则适用于公司所属部门、子公司新产品开发管理。

新产品开发管理以项目形式实施管理。

2 组织领导2.1 项目的立项由总师办负责策划，经总经理批准实施。

2.2 项目的实施由总师办负责组织实施。

2.3项目的验收、鉴定、专利申请等由总师办负责组织实施。

2.4总师办负责监督项目的实施进度。

3 项目提出项目可由研发人员、业务人员、其他人员、公司领导提出并由提出人员填写《项目建议书》报总师办审核。

4 项目立项总师办根据市场调研、市场预测、用户对产品的要求以及收到的“项目建议书”拟制新产品试制计划，并组织研发部、业务部、制造部、采供部、生产计调部、品管部、财务部等部门讨论形成年度新产品计划报总经理审批立项。

5 项目实施5.1对已立项的新产品，总师办以“设计任务书”形式向技术部门下达新产品试制任务，并确定不同项目负责人，由技术部门和项目负责人负责组织实施。

5.2项目负责人根据市场调研或分析补充项目建议书内容，并拟制新产品开发计划任务书和方案论证报告报总师办审核，总师办汇总后报总经理审批。

5.3技术部确保新产品开发工作按计划正常进行。

5.4业务部、制造部、品管部、财务部、研发部在新产品开发过程中应担负起相关职责，以促进新产品开发工作的顺利进行。

5.5总师办对项目实施全过程进行监管。

6 项目验证6.1当项目具备论证条件时，由项目负责人编制“设计开发验证报告”，报总师办核准。

6.2样机验证通过后，开发部组织相关部门对小批量生产的可行性进行疹会，填写试产报告，报总师办审核，经总经理批准后，开发部门指导生产部门进行小批量试产。

7 项目鉴定7.1新产品小批量试产后并具备设计确认条件后，由总师办组织召开相关新产品设计确认会议进行确认，此确认视同企业技术鉴定。

7.2对需要通过上级鉴定的产品，由总师办按国家有关规定负责组织实施。

公司新产品开发管理办法要点本文档为公司新产品开发管理办法，对于新产品开发规划、新产品可行性研究、新产品研究组织、新产品开发要达到的目标、新产品鉴定与验收、新产品的市场推广进行了规定。

公司新产品开发管理办法年月日（）办字第号第1条规划1.1 调査研究调查研究的内容包括：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；（3）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

1.2 可行性研究可行性研究要解决以下问题：（1）论证该类产品的技术发展方向和动向。

（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

（3）论证发展该产品的资源条件的可行性（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

（4）初步论证技术经济效益。

（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。

1.3 制定规划（1）企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向，发展规模，发展水平和技术改造方向，赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析，制定企业产品（2）由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。

第2条新产品研究的目标瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展那些对产品升级换代有决定意义的科学研究，基础件攻关，重大工艺改革，重大专用设备和测试仪器的研究；（3）开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达。

第3条产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

新产品开发管理办法1 目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率,加快新产品生产试制进度；保证新产品生产试制的质量,确保与用户开发同步,满足用户需求。

2 范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。

3职责3.1 销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产品进度；对新产品交付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验，并组织评审，以保证新产品供应的可靠性，保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；3.10 销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化；3.11 企管办、审计处组织检查考核。

4 新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2.1 研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提交用户；4.2.2 以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产品开发时任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保证各部门按确定的时间完成相关工作；序号步骤责任部门活动描述备注1 填报开发申请销售公司填写新产品开发申请表，内容包括市场调研、产量预测、用户要求等，经部门经理和分管领导批准后，报研究所；2 制订结构方案核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技术交流确定的新产品开发要求，制订新产品结构方案，并核算出产品工艺定额，报财务中心，并通知相关销售公司；3 确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确定销售指导价格，提报销售公司；4 向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后书面通知研究所；5 1.会签图纸和/或技术协议2.产品与工装图纸设计与发放3.开发计划发放研究所研究所与用户会签图纸和/或技术协议后，完成产品、工装、夹具的图纸设计，并将工装、夹具图纸发放到安全设备处，产品图纸发放到生产计划处和质检处；开发计划发放到生产计划处、采购供应处和质检处。

新产品开发管理办法1 目的建立并保持新产品设计与试作的控制程序，以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。

2 范围OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。

3 职责本办法由总经办拟定，总经理核准后生效，修订废止亦同。

销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施采购部负责所需物料的采购生产部负责生产过程的组织、实施品管部负责最终产品的验证主管副总经理负责过程的督导总经理负责有关过程的批准4 管理内容与方法样品管理4.1.1市场采样a）销售部依据市场调研信息收集市场样品（含图片及市场有关信息）b）对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等4.1.2客户来样a) 销售部根据客户需求接受客户新来的样品b) 对所采样品进行编号，在登记簿中载明：名称、编号、采样日期、采样地点等c) 技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。

计划拟定4.2.1机型号申请：4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和开发项目建议书》后，由部门经（副）理负责处理以下事项:a)确认产品开发信息是否正确。

b)分派开发任务，并指定开发项目负责人承接。

c)指定设计工程师完成设计机型号的编制，并依据《物料编码方案》对物料进行编码（包括零件新编码和成品新编码），同时负责更新“产品BOM清单”4.2.2产品开发计划拟定a)技术部接到销售部《设计和开发项目建议书》，一天内制定《设计和开发项目计划书》b)计划内容包括:确定开发作业内容、负责单位/人员，预计开发起始时间、输入资料、输出资料等（计划时间不能超过基准时间）。

4.2.3计划管制a)将核准后的《设计和开发项目计划书》分发、知会需求单位。

b)计划一经核准后，必须严格按计划时间进行开发工作。

c)如因紧急插单、模具延误、交期提前等因素的影响，使计划提前或延期时，需作进一步的调整、修改计划书需以《工作函》形式征得销售部同意;经主管副总核准后方可按新计划实施。

新产品开发管理办法文件状态：【】草稿【】修改稿【√】正式发布文档密级：公开文件编号：SC-A0-006完成日期：2013-01-15总经理签字：时间：新产品开发管理办法1、目的为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。

2 、范围适应全公司新产品开发。

3 、开发计划定义质量计划是针对某项产品、项目或合同，规定专门的开发措施、资源和活动顺序的文件。

4、职责4.1 总经理批准新产品开发、样件批产。

4.2 总工程师负责新产品开发研发准备、样机试制的总体协调与监督。

4.3 销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动向。

负责与客户沟通。

4.4 研发部负责新产品研发准备、组织样件鉴定。

负责模具类工装管理,包括进厂检验、试制过程。

4.5 生产部门负责样件试制生产过程组织、协调、控制。

4.6 研发部负责样件特别的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。

4.7 财务部负责所需物资的采购控制。

4.8 财务部负责所需设备、装备的控制。

5 、工作内容5.1 新产品的引进与申报5.1.1 新产品引进途径销售部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。

5.1.2新产品的申报与批准销售部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，组织研发部、生产部、研发部、财务部对新产品开发的可行性进行分析，并报总经理批准后实施。

5.2 新产品开发的实施5.2.1 成立新产品开发项目组组长由总工程师或副总工程师担任，成员根据需要由组长确定。

5.2.2 制定产品试制开发计划研发部组织制订新产品试制《开发计划》，规定开发措施、资源和活动顺序，确定各相关部门（人员）职责、进度、目标。

5.2.3 相关部门和人员，根据本管理办法和新产品试制《开发计划》的要求，制定实施措施，确定责任人，完成时间按期完成。

新产品、新工艺技术开发管理办法1 目的为规范公司新产品、新工艺、新技术开发管理流程和相关要求，健全企业管理，最大程度的满足公司开发新产品，提升公司技术创新能力和核心竞争力的需要，特制定本办法。

2 适用范围适用于公司范围内新产品、新工艺、新技术的开发管理。

3 职责3.1 生产部负责制定新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和组织计划的实施。

负责新产品技术条件的制定。

负责新产品试验和开发过程中的检验和试验工作。

负责审核新产品、新工艺和新技术试验和开发中使用原辅材料的技术条件。

3.2 生产分厂负责根据试验和开发计划提出试验方案，并负责新产品、新工艺、新技术试验和开发具体实施、实施过程的数据记录。

负责原辅材料技术条件的提出。

3.3 采购部负责新产品、新工艺、新技术试验和开发中原辅材料和设备等的采购工作。

负责部分工序、检验和试验的外包等工作。

3.5 总经理负责批准新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和试验方案。

负责批准新产品技术条件。

负责批准新产品、新工艺和新技术试验和开发原辅材料技术条件。

4 工作流程和要求4.1 生产部根据未来发展规划和市场趋势、销售需要和订货合同以及公司现有产品和工艺技术发展现状，提出和制定新产品、新工艺和新技术试验和开发计划，计划的形式可以是试验和开发项目任务书。

4.2 生产分厂根据试验和开发计划，制定具体实施方案，实施方案包括项目负责人、参加人员、进度计划、试验方案、试验过程应产生的必要记录等。

4.3 试验和开发结束后，项目负责者负责试验和开发的工作总结和技术总结的编写。

内容包括：试验记录、试验结果、试验过程的工作和技术总结、存在的不足和成功的经验，今后改进的方向等。

此份材料作为试验和开发项目鉴定的依据。

工作总结和技术总结资料不允许个人保存，生产部应设立专门档案柜进行保存管理。

总结资料的借阅必须经董事长或总经理的批准方可。

4.4 试验和开发实施过程中需生产部和供应部或公司其他职能部门、公司领导协调时由试验和开发项目负责人提出。

新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制，规范、合理、有效地使用研究开发费用，防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊，促进公司自主创新，实现公司发展战略，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。

第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险：（一）研究项目未经科学认证或认证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。

（二）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。

（三）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。

第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门，其主要职责是：（一）开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。

（二）开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究，对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。

（三）开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作，主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。

第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。

第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作，主要包括：（一）调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。

（二）以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

（三）广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

第八条由研究所负责编制可行性研究报告，可行性研究报告至少包括以下内容：（一）论证该类产品的技术发展方向。

（二）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

（三）论证发展该产品的资源条件的可行性。

（四）论证产品开发计划，包括工艺路线、原料确定、进度。

新产品开发管理办法1 范围本办法适用于公司新产品开发过程的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义3.1 新产品在工艺、质量、性能等方面比现有产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能和范围，以及采用新技术、新设计、新工艺、新材料生产的产品。

3.2 新产品开发指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

4 职责4.1 技术部负责新产品研发设计、管理。

4.2 各生产单位负责新产品开发试生产。

5 管理要求5.1 新产品开发要求5.1.1 物资新产品应符合相关法规及产业产品结构调整方向和公司整体发展战略的要求。

5.1.2 新产品应具有先进性、适用性的特点。

5.1.3 新产品设计应符合标准化的要求。

5.1.4 新产品应具有较大的市场空间。

5.1.5 新产品应产生较好经济效益和社会效益。

5.1.6 开发新产品应经过市场调研、确定试制目标、制定实施方案、设计、试制、小批量试产考核、试销、稳定工艺、完善检测手段、制定产品标准后，方能大批量投产。

5.1.7 新产品在研制、小批量试生产或中间试验阶段可以试销，试销的新产品应标明“试销”印记，并按有关规定实行“三包”，对规定严格控制产品质量的新产品，试销前应报上级主管部门或专业技术监督部门审查批准。

5.2 新产品开发资金5.2.1 资金来源：a）科技三项费用；b）科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款；c）企业留利中的生产发展基金，新产品试制基金；d）企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分；e）按规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用；f）减免的产品税、增值税的税款；g）在资源利用、节能减排等方面的扶持款、资助款等。

新产品开发管理制度一、引言新产品开发是企业实现创新和增长的重要手段之一。

为了规范和有效管理新产品开发过程，提高产品开发的质量和效率，制定本《新产品开发管理制度》。

二、目标本制度旨在建立健全的新产品开发管理体系，明确新产品开发的流程和责任，规范各个环节的操作流程，提高新产品开发的效率和成功率。

三、新产品开发流程1. 市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况，为新产品开发提供依据。

2. 需求分析：分析市场调研的结果，确定新产品的需求和特点，制定产品功能和规格。

3. 概念设计：在需求分析的基础上，进行概念设计，包括产品外观设计、功能设计等。

4. 产品设计：将概念设计转化为具体的产品设计方案，包括结构设计、工艺设计等。

5. 产品开发：根据产品设计方案，进行样品制作和测试，并进行必要的修正和改进。

6. 市场测试：将开发的样品产品投放市场进行测试，收集用户反馈，评估产品的市场潜力和竞争力。

7. 生产投放：根据市场测试结果，确定产品的投产计划，并进行批量生产和投放市场。

8. 售后服务：跟踪产品使用情况，及时反馈客户的意见和需求，提供售后技术支持和服务。

四、责任与权限1. 需求分析和概念设计由市场部门负责；2. 产品设计和开发由研发部门负责；3. 市场测试由市场部门和研发部门共同负责；4. 生产投放和售后服务由生产部门和服务部门共同负责。

五、质量控制1. 每个环节的输出需达到质量要求，每个环节都必须有相关文档和记录。

2. 各环节的负责人必须对产品质量负责，确保产品符合标准和要求。

3. 定期进行产品质量评审和改进，及时调整和完善产品开发过程。

六、遵守法律和保密要求1. 在新产品开发过程中，必须遵守相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。

2. 对于涉及商业机密的信息，必须进行严格的保密操作，确保信息不泄露。

七、附则本制度由公司领导批准，凡涉及修改和补充，需经相关部门协商并报批。

对于违反本制度的行为，将会受到相应的纪律和法律责任。

一.目的1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优化之设计进行,达成公司经营目标。

2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。

二.范围1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。

3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段：産品策划阶段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。

三.定义1.新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求.2.SOP:作业标准书3.SIP:检验规范书4.SNP:包装规范书四.权责1.项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。

2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。

五.内容1.新产品开发管制作业流程图审查表造程序图零组件生产加工一览表作问题管制表开发课本分析表、产品规格书2. 执行办法2.1产品企划阶段营销、研发部门人员均可以适当方式提出新产品开发建议。

2.1.2依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出之信息应尽可能涵盖产品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各方面信息，提出并适时提出“新産品开发可行性评估报告” (FM10000002)。

2.1.3新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表”2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单及工作职责列表。