Novell在大中华地区推出SUSE LINUX
及认证
Novell在大中华地区推出SUSE LINUX及认证Novell在大中华地区推出SUSE LINUX及认证novell在香港、中国内地和台湾推出一系列suse linux的先进解决方案，为区内的企业客户提供功能强劲、有效及可扩展的开放源代码产品。另外，为了向大中华区客户和合作伙伴提供linux 环境所需要的高质量专业技术，novell还推出了linux certified linux engineer（cle）计划。该计划包括cle 实习考试和suse certified linux professional证书，后者有助于确认suse linux分发版本的专业知识。
novell全面的linux企业解决方案以及多项有关知识的认证计划，为客户和合作伙伴提供了充足的信心，帮助其成功地进行策略性linux部署。
novell亚太区销售兼市场总监david lenz说：企业转向开放源代码是为了解决真正的商业问题，包括大幅降低信息科技成本。novell提供的成熟linux产品及技术支持专业知识，正好符合市场的需要。
gartner香港区研究总监韦迪安指出，novell收购suse linux 为正在考虑选用linux和开放源代码解决方案的novell客户开创了新机会。该项收购已在二零零四年一月完成。
novell将为中国内地、香港及台湾的企业客户提供全面的suse linux解决方案，满足大小企业的需求。
suse linux enterprise server 8 为中型至大型公司提供核心网络服务，可用性高且扩展性强，能满足数据中心的需求。
suse linux standard server 8 提供了一个易用的用户接口以及简易的安装和配置工具，可以为较小型企业和部门提供档案、打印、基础架构、电子邮件、互联网网关与应用程序服务器功能。
suse linux desktop 为终端用户提供功能全面的linux操作环境，具备电子邮件、办公室套件、网页浏览以及远程管理功能。
suse linux openexchange server 提供电子邮件、日历、任务设定和其它协作工具，可提高企业生产效率。
novell大中华区总经理刘建璋说：linux是世界上速度最快的操作系统之一，novell将全力推动linux在亚太区的发展。凭借novell 领先的专业技术和顶尖解决方案，客户无论在数据中心还是在桌面部署linux，都能取得重大成功。
novell cle要求应考者对linux有深入的了解，因此novell极力建议他们在应试前先取得目前广受认可的linux professional institute certification level i (lpic-1) 所要求的知识水平。
novell及其培训伙伴将提供novell nterprise linux services 五天集中授课。novell nterprise linux services在linux平台上提供档案管理、打印、信息传递、目录和系统管理服务。应考者需要通过cle实习考试，考核在linux和novell nterprise linux services环境
中的实际操作能力和技巧。
suse certified linux professional (sclp) 以lpic-1为基础，但要求更为严格。lpic-1考核一般linux的基础技巧，应考sclp者则需要掌握在lpi考试范围以外的suse linux enterprise server专业知识。这些专业知识包括suse 管理工具yast和suse linux enterprise server的各种标准服务(如cups 打印服务器)。考试内容旨在测试多种suse linux enterprise server服务的基本配置技巧。取得lpic-1认证、再通过suse linux 考试者即可获得sclp资格。
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奢侈品中国总部联系方式（更新时间为2012年11月） 梅龙镇办公楼里的品牌中国总部：Gucci，Burberry，JM Weston，Hermes Watch（爱马仕钟表），YvestSaintLaurent（圣罗兰） 中信泰富办公楼里的品牌中国总部：Bvlgari，Montblanc，Coach，Cartier 恒隆一期办公楼里的品牌中国总部：Converse（匡威），Lacoste，LVMH珠宝钟表，Dior，美津浓，Giorgio Armani，LVMH香水护肤品，Celine，Loewe,Fendi,Chopard（萧邦），Louis Vuitton（路易威登），Chanel（香奈儿） 恒隆二期办公楼里的品牌中国总部：H&M，Nike，Mary Kay（玫琳凯），Bottega Veneta，Prada，Gaggenau，酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒，La Prairie 香港广场办公楼里的品牌中国总部：Hermes 港汇广场办公楼里的品牌中国总部：Adidas 静安嘉里中心办公楼里的品牌中国总部：Salvatore Ferragamo 上海商城办公楼里的品牌中国总部：Gucci Timepiece（古驰钟表），Mikimoto 中欣大厦办公楼里的品牌中国总部：Tiffany 厉峰（Richemont）集团中国总部：上海淮海中路796楼上办公楼斯沃琪（Swatch）集团中国总部：上海徐家汇美罗城办公楼 香港俊思集团中国内地总部：上海汾阳路138号轻科大厦901室Inditex集团（Zara的母公司):上海市长宁区仙霞路137号盛高国际
大厦21层 优衣库（Uniqlo）中国总部：上海市徐汇区辛耕路133号永新城4楼11A-15单元（事务所）南京西路UNLIQO旗舰店办公区域 C&A中国总部：上海市延安西路2299号上海世贸商城5P18室GAP中国总部：上海静安区常德路800号（近昌平路）800秀创意园9号楼5层 Marks&Spencer玛莎百货中国总部：上海静安区南京西路863号I.T中国总部：上海世纪大道世纪大道201号渣打银行大厦 施华洛世奇（Swarovski）中国总部：上海市西藏中路168号都市总部大楼1601室 杰尼亚（Ermenegildo Zegna）中国总部：浦东的时代金融大厦纪梵希（Givenchy ）中国总部：浦东东方路煤炭大厦 Dolce & Gabbana: 上海市中山东一路6号 雅诗兰黛集团中国总部：上海长乐路世纪商贸广场 欧莱雅集团中国总部：上海静安寺越洋广场 资生堂（Shiseido）集团中国总部：上海市浦东新区龙东大道1558号10号楼 佳丽宝（kanebo）集团中国总部：上海市静安区陕西北路66号科恩国际中心1202室 花王集团中国总部：上海花王路333号 高丝（Kose）集团中国总部：上海市淮海中路138号上海广场8楼
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novell将为中国内地、香港及台湾的企业客户提供全面的suse linux解决方案，满足大小企业的需求。 suse linux enterprise server 8 为中型至大型公司提供核心网络服务，可用性高且扩展性强，能满足数据中心的需求。 suse linux standard server 8 提供了一个易用的用户接口以及简易的安装和配置工具，可以为较小型企业和部门提供档案、打印、基础架构、电子邮件、互联网网关与应用程序服务器功能。 suse linux desktop 为终端用户提供功能全面的linux操作环境，具备电子邮件、办公室套件、网页浏览以及远程管理功能。 suse linux openexchange server 提供电子邮件、日历、任务设定和其它协作工具，可提高企业生产效率。 novell大中华区总经理刘建璋说：linux是世界上速度最快的操作系统之一，novell将全力推动linux在亚太区的发展。凭借novell 领先的专业技术和顶尖解决方案，客户无论在数据中心还是在桌面部署linux，都能取得重大成功。 novell cle要求应考者对linux有深入的了解，因此novell极力建议他们在应试前先取得目前广受认可的linux professional institute certification level i (lpic-1) 所要求的知识水平。 novell及其培训伙伴将提供novell nterprise linux services 五天集中授课。novell nterprise linux services在linux平台上提供档案管理、打印、信息传递、目录和系统管理服务。应考者需要通过cle实习考试，考核在linux和novell nterprise linux services环境
大中华族谱 ——韦连文编著 第一篇中华民族的起源 （一）华夏远古人类 人类起源于何方？是从一个中心起源，还是多中心？一个多世纪以来，曾有过多种说法，至今未能定论。不过，目前古人类学与旧石器时代考古学界已公认：在从猿到人进化过程中，腊玛古猿和南方古猿是人类的直系祖先。 这些从猿到人相衔接各个环节的发现，加上其它多处直立人的发现，证实了我国是人类起源的地区之一，中华民族决非来自中华大地以外的任何一个地方。 在中华大地上，埋藏着十分丰富的古人类化石。人类起源与进化，自直立人（猿人）、早期智人（古人）、晚期智人（新人）各个进化阶段没有缺环；从旧石器时代到新石器时代，远古居民的体质，具有明显的承袭与发展特点，基本上是蒙古人种主干下发生和发展的。 从我国科学工作者在祖国各地先后发掘出的猿人遗骨和遗物的化石中可以看出：我国境内最早的原始人，是距今170万年的云南元谋人。另外，还有80万年前的陕西蓝田人、四五十万年前的北京人。 约170万年前，云南元谋一带是一片宽广的亚热带草原和森林。先有枝角鹿、爪蹄兽等第三纪残存的动物在这里生存繁衍。再往后推移一段时间，则是桑氏鬣狗、云南马等早更新世的动物出现在这片草
原和森林中，它们大多数都是食草类野兽。为了生活下去，元谋人便使用粗陋的石器捕猎它们。在元谋上那蚌村附近的早更新世地层中，元谋盆地内暴露的695米厚、共4段28层的河湖沉积而形成的地层里，发现了两枚上内侧门齿化石。经过考古学家们检测，这两枚牙齿属于170万年前的一个原始人，男性，大约30岁左右。它确证了中国人的历史起源和存在。在发现这两枚牙齿化石的同时，从褐色粘土层中出土的还有7件元谋人制造和使用的刮削器与脉石英石核。从这一古迹遗址中，我们看到了中华文明的萌芽。 又过了几十万年，也就是80万年至75万年前，在今陕西省蓝田县公王岭一带，生活着一些原始人类。他们低平的前额上，明显地隆起粗壮的眉脊骨。他们打制的石器比较简单，又粗又大，但仔细一看，却发现已经有不同类型石器分工的迹象。这就是著名的蓝田人。他们的化石于1963年～1965年在陕西省蓝田县公王岭更新世早期地层中被发现。考古学家研究表明，蓝田人比后来的北京人大脑容量要小一些，大约有778毫升。但是有一点却引起了人们的关注，那就是他们已经能完全直立行走，而且这是已发现的亚洲北部最早的直立人。这个发现的意义十分重大，因为直立起来，是成为人的重要标志。 后来出现的北京人，他们的体质结构已经构成了人的基本特征，但仍然残存着某些猿类的性质。他们的身材矮小，男性平均身高只1.558米左右，女性平均身高约1.435米。他们和现代人相比较，面部稍短而嘴巴特别前伸，看不见下颌，前额比现代人低平，有点向后倾斜。他们的脑壳比现代人厚，大约是现代人的一倍。头盖靠下部膨
陶氏化学大中华区简介 陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学和技术的力量，不断创新，为人类创造更美好的生活。公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、实现可再生能源的生产和节约、提高农作物产量等。陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。2012年，陶氏年销售额约为570亿美元，在全球拥有54,000名员工，在36个国家运营188家工厂，产品达5,000多种。 早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国开展业务。目前，大中华区是陶氏全球第二大国际市场，陶氏在这里的总投资额达12亿美元，2012年销售额为44亿美元。 陶氏着眼于在中国的长期发展，不断提高本土研发和生产能力，培养全球性人才，致力于将地区业务打造成为陶氏全球业务中心之一。目前，陶氏在大中华地区共有七个业务中心和18个生产基地，员工约3,600名。位于上海张江高科技园区的上海陶氏中心是陶氏在亚太区的商业和创新中心，同时也是陶氏全球最大的一体化研发中心，汇聚了世界一流的研发专业技术和面向市场的应用开发实力。500多名顶尖科学家和工程师在80多间综合实验室中齐心协作，立足本地市场，满足客户需求。位于江苏省张家港市的生产设施是陶氏在中国的核心生产基地，设有世界级规模的醇醚、电子材料和环氧产品工厂。 作为可持续发展的领导者，陶氏已十三次荣登“道琼斯可持续发展指数榜”，在全球享有盛誉。陶氏也坚持在中国倡导可持续发展，不仅提供创新的、能够帮助解决能源、清洁水、基础设施等方面重大挑战的技术和解决方案，还遵循负责任的运营方式，确保一流的环境、健康和安全表现，并与相关各方合作，帮助提高行业的可持续发展标准，推广可持续发展理念。2005年至今，陶氏化学与中国环境保护部、国家安全生产监督管理总局、联合国环境规划署等部门合作，联合实施了清洁生产示范项目、危险化学品安全管理项目、安全操作与应急响应预备项目，均取得显著的环境效益。 在中国，陶氏始终致力于履行企业公民责任。陶氏已通过中国青少年发展基金会捐建了13所希望工程学校。2008年在汶川大地震发生后，陶氏是第一时间向灾区捐助的企业之一，提供了总价值约1,000万人民币的现金和物资。为了让青少年了解可持续发展对城市经济的重要意义，陶氏携手国际青年成就组织（Junior Achievement）推出“我们的城市”课程，将可持续发展的理念引入课堂。 陶氏凭借其以人为本的企业文化、卓越的企业社会责任表现而屡获殊荣，包括连续六年获得由国际企业研究基金会主办评选的“中国最佳雇主”称号。 DOW RESTRICTED
地图上的大中华——中国历史上主要王朝的疆域和版图变 迁 图1：西汉版图与疆域 图2：唐代版图与疆域
图3：元代版图与疆域 图4：清代版图与疆域（本版图片为资料图片） 中国自古以来的历史就交织着民族之间的融合与冲突，自夏禹之后，华夏族以居中原之势不断吸收同化周边各方国和各民族。秦朝建立后，专制主义中央集权制的国家形态开始形成，既为日后中国形成多民族的统一集权国家奠定了基石，也逐渐形成了一种由中国中心区域向四周发散扩张的趋势和过程。在这个趋势与过程中，形成了历朝历代的中国版图和疆域，并奠定了现当代中国领土的基础。因此，中国今天有着如此广袤的土地和辽阔的疆域，都是历史上以华夏（汉）族为核心的中华各民族共同奋斗、共同开发的结果，这份基业是中国历史上各时代疆域和版图不断变迁的最终定型。 中国疆域变迁的历史是中国历史的一个重要组成部分，不了解中国疆域变迁的历史，就不可能正确理解中国历史的发展过程。因此，了解这个范围有多大，什么时候发生了什么变化，对于我们掌握历史的基本事实和概念是必不可少的。 秦汉时代：统一王朝疆域的形成与演变 公元前221年，秦始皇统一中国，中国历史上第一次出现了专制主义中央集权的统一的多民族国家。秦汉共历时400年（公元前221年至公元220年），这一时期以汉族为中心的中原王朝疆域规模基本奠定。因此这一时期的疆域在中国历史上有着开创性的意义。 秦统一前的几年里，通过征伐战争即拥有了中原大部分地区和原楚地大部分地区。公元前214年，秦发兵50万征百越，征服了越族，置桂林、南海、象郡3郡，将两广正式纳入中国版图。在此前一年秦将蒙恬兵击匈奴，取河南地又置九原郡，将匈奴势力逐至阴山以北，正式将河套地区纳入版图。与此同时，还将战国时秦、赵、燕长城重新修缮和连接，形成“起临洮至辽东，延柔万余里”的秦长城。在南方，征伐越人时还开凿了连通长江与珠江的灵渠，并将政治势力深入到云贵的五尺道。于是一个历史上空前的也是第一个地理上大一统的国家——秦帝国形成了，“它东至海暨朝鲜，西至临洮、羌中，南逾五岭到琼岛，北据河为塞，并阴山至辽东”，面积为500万平方公里。 公元前206年，刘邦率农民起义军攻入咸阳，强大的秦帝国由于长期施行暴政终于湮
G7认可专家认证申请（大中华区*） 成为G7 认可专家之要求（大中华区）： 申请者必须为印联个人或公司网络会员。 必须完成由IDEAlliance所举办之G7专家认证课程，由Don Hutcheson授教之G7课程。 IDEAlliance以外所举办之有关课程，将不获承认。 申请人必须具备丰富数码颜色管理及印刷车间之知识和经验，印刷科技研究中心将预先核实所有大中华区申请人的资历，一经核实，随即推荐具资格之申请人予IDEAlliance。 有关G7 专家认证课程： 申请人必须参加由IDEAlliance 所举办为期三天之G7专家认证课程。课程将会介绍G7校正方法的新概念，有别于现时以网点增大值(TVI)及量度实地密度去评价色彩，G7新概念是利用视觉外观方法、控制灰色的重现及量度中性灰色的浓度及色度值来评价色彩。另外，课程亦会讲解如何计算印刷之亮度范围，及使用手绘方法或利用Curve 2软件来绘画中性灰印刷密度曲线（NPDC），并计算调整后之输出补偿值，并会讲解如何利用新目标数据来调整印刷密度曲线，以校正印刷机及逹至高质量输出效果，课程同时讲解如何利用G7来进行数码打稿机的校正。完成课程后，随即参加考核，考核合格，方能成为G7认可专家。 G7认可专家认证费用：每位HK$19,500 (USD2,500) （G7认可专家资格有效期为两年） 认证课程时间表： 地点： * 大中华区包括香港、中国、澳门及台湾
如何申请为G7 认可专家？ 必须为印联之公司或个人会员，如果需要在IDEAlliance-China将公司名称及数据上载至IDEAlliance及IDEAlliance-China网站，必须缴付公司网络会员费。 会员费用： 请填妥申请表，并于G7专家认证课程开课日前最少一个月寄回香港九龙观塘晓明街25号香港专业教育学院（观塘分校）132室印刷科技研究中心收，电邮至aptec@https://www.doczj.com/doc/361667292.html,.hk或brendaok@https://www.doczj.com/doc/361667292.html,.hk。 凡成功申请者，印刷科技研究中心将会以电邮形式通知，申请者必须于开课两星期前缴付G7专家认证课程费用及两年印联会员费用。 如果是香港以外地区／国家电汇至本中心，每次电汇请加上HK$200作为银行手续费。 付款方法： ?划线支票：支票抬头「印刷科技研究中心有限公司」，只收香港支票； ?电汇或银行转账形式（请附上银行转账单）： ◆银行名称：恒生银行有限公司 ◆地址：香港九龙观塘裕民坊70号 ◆户口号码：024-388-741472-001 ◆户口名称：印刷科技研究中心有限公司 ◆银行代码: HASEHKHH 查询： 印刷科技研究中心 电话：(852) 2243-7883 电邮：aptec@https://www.doczj.com/doc/361667292.html,.hk
华 简 (2011 7 ) 百事公司 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。2010年销售收入近600亿美元。我们在全球雇有员工约294,000人，业务范围遍及世界上近200个国家。 对于百事公司而言，“百事公司的承诺”意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司，我们将继续开发美味健康的食品饮料，寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法，并且为广大员工提供理想的工作环境。与此同时，我们将继续雇佣本土员工，设计开发符合当地口味的产品，同当地的农民、政府部门和社区团体建立伙伴关系，以表达我们对所在社区的支持，并为社区的发展尽我们的一份力量，以保障公众的健康、呵护地球的未来，实现百事公司美好的愿景。这是我们的承诺。 由于在可持续发展方面做出的不懈努力，百事公司于2010年第四次被列入道琼斯可持续发展世界指数（DJSI World），第五次被列入道琼斯可持续发展北美指数（DJSI North America）。 2009 年和2010 年，百事品牌在《商业周刊》和Interbrand 共同评选出的“全球100 强品牌榜”上，以超过140 亿美元的品牌价值位居第23 位，2010年较2009年品牌价值有了3% 的提升。2011 年，百事公司在由《财富》杂志评选出的“世界最受赞赏的公司榜”上排名第26，在“最受赞赏的消费食品产品榜”上排名第二，并在2011年财富500强排行榜中排名第137位。同时，我们还在瑞士公司Covalence 的“最具商业道德企业榜”上名列前茅，
豪生酒店及度假村
目录 一． 豪生的母公司—温德姆集团简介 2 二． 温德姆集团的产业分布图 3 三． 全球饭店排行榜 4 四． 豪生简介 5 五． 加盟豪生酒店具有的竞争优势 6 六． 豪生酒店及度假村的营运理念7 七． 豪生酒店及度假村的管理优势8 八． 豪生酒店及度假村的发展状况及战略目标9 九． 豪生酒店及度假村的服务方式13 十． 豪生酒店及度假村的酒店经营及人事、组织 16 十一． 豪生酒店及度假村的酒店高层管理人员的工资预算 18 十二． 豪生酒店及度假村的酒店收费标准19 十三． 豪生酒店及度假村的在中国动态20-31
一．豪生的母公司--温德姆集团简介 旗下包括十一个品牌： Wyndham, Howard Johnson, Ramada, Super 8, Days Inn, Wingate by Wyndham, Travelodge, Baymont Inn & Suites, Knights Inn，Microtel Inns & Suites and Hawthorn Suites. 在全球拥有7,210个特许经营及全权委托管理的酒店和 606,000间酒店客房； 温德姆酒店集团（Wyndham Hotel Group ）是全球最大的酒店 集团之一，同时也是一家酒店管理服务提供商； 世界500强企业温德姆集团是世界著名旅游企业和豪生的母 公司,资本实力雄厚。Wyndham Worldwide 是纽约证券交易所 上市企业（代码为WYN），是全球最大的旅游产业集团之一， 名列《HOTELS》全球酒店客房排名第二位; 旗下包括三大部门：酒店集团（Wyndham Hotel Group），度假 交换和租赁（RCI），度假网络（Wyndham Vacation Ownership）; 在全球拥有最大的酒店奖赏计划，即Wyndham Rewards （网址： https://www.doczj.com/doc/361667292.html, ）
论文关键词：跨国公司；大中华区战略；竞争优势论文摘要：快速增长的中国市场正在成为跨国公司实现其战略目标的关键。为了凸显对中国市场的重视，跨国公司纷纷调整其组织结构，大中华区战略应运而生。这种战略增强了跨国公司相对竞争优势，但也还存在一些问题。中国是最大的消费国、最大的生产国、最大的出口国，是跨国公司最具潜力的销售市场。据科尔尼公司对全球1000强企业负责人进行的年度调查显示，中国2002年以来连续两年成为全球最受欢迎的外商直接投资首选地，且在投资者信心方面对美国及世界其它地区的领先优势进一步扩大。另据中美商会发表的《2003年白皮书——美国企业在中国》显示，过去四年内，与被调查企业全球利润率相比，各企业在华业务利润率大幅提高，约有42%的企业2003年在华利润率超过了全球利润率。[1]近年中国高速增长的市场已经给了跨国公司巨大回报，这种巨大回报又进一步刺激了其对中国市场的期望值，中国市场对跨国公司越来越重要。一、跨国公司大中华区战略日趋成型由于历史和政治原因，中国内地和香港、澳门、台湾之间物流、人流、商流、资金流等资源还没有办法自由流动；三地市场的现状也不一样，大陆劳动力和市场的优势必须借助香港税务、资金流的优势和台湾营销的优势才能发挥出来。因此造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构，即按照中国区（内地）、香港区、台湾区分别设置组织架构，三个市场相互独立运作，三套班子，各自为政，从属于跨国公司的亚太总部或北亚、东亚总部。后来，跨国公司开始逐渐认识到中国内地的潜力和业绩远非香港、台湾市场所能比拟，而香港、台湾等市场的成熟管理经验和资源，也将对内地市场的发展起到巨大推动作用。基于中国市场的强劲走势和区域市场考虑，内地、香港、台湾有着相同的文化背景和类似的消费习惯，政治上的统一也是迟早的事，中国区（仅含中国内地市场）已经不合时宜，而设置大中华区是大势所趋。从长远来看，跨国公司必须从本质上改变跨国公司的全球架构图，做出实施大中华区战略的决策，使大中华区成为跨国公司全球架构中新的一支，并直接向全球总公司汇报。实施大中华区战略就是在统领中国区（内地）、香港区、台湾区的基础上，保证区域市场的统一，集中管理权于区域总部，而不再三套班子、各自为政，为在大中华区开展经营活动创造制度保证。在实施大中华区战略的同时，许多跨国公司纷纷把大中华区总部设在内地，或把原大中华区总部从香港及海外迁到内地，原来处于依附地位的中国区逐渐演变成大中华区的核心，这是一种赢得大中华区市场竞争的必然选择。上海、北京已成为跨国公司设立大中华区总部的首选。截至2004年，跨国公司在上海设立区域总部已达到69家，更多的跨国公司将地区总部从香港、新加坡迁至北京、上海。[2] 二、跨国公司实施大中华区战略将形成竞争优势 [!--empirenews.page--] （一）有利于实现大中华区资源整合跨国公司大中华区的架构将充分整合中国内地、香港、台湾地区的各种资源，使得优势互补，有利于其整体战略目标的实现。在整合众多资源（包括投资、人力资源、研发、制造、信息等因素）基础上，跨国公司得以面向大中华区建立统一的信息管理和资源调配系统。面对由三个区域市场组成的大中华区市场，实现本土制造和本土采购显得至关重要。现在，摩托罗拉、诺基亚、三星等众多500强跨国巨头都已经在内地建立了世界级的制造基地，不仅满足了大中华区市场的巨大需求，更为其全球供应战略提供了支持。越来越多的跨国公司把国际采购中心设在内地，克服了空间和时间的瓶颈，成为跨国公司实施大中华区战略的重要支撑。（二）有利于大中华区人才共享在实施大中华区战略的跨国公司里，是香港人、台湾人还是内地人担任大中华区CEO已经不重要，重要的是必须把内地、香港、台湾等整个大中华区的人力资源看作统一的整体。在人力资源的开发、培训和发展上遵照统一的战略来实施，这将节约大量成本，更能实现内地、香港、台湾各地人力资源的自由交流。港台经理人比较训练有素，既具备运作跨国公司的技能，也了解大中华区文化，他们显然是潜力巨大、高速增长的内地市场所急需的成熟人才。而成长中的内地人才对于设在内地的制造基地和研发中心更具备成本优势，更熟悉市场实际情况。（三）有利于实施大中华
阿迪达斯大中华区渠道分析 企业概况 阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和发明天才，所以在他的一生中，发明了七百多种与运动有关的专利产品，进而创造了阿迪达斯的运动用品王国。达斯勒先生在1920年开始手工制作运动鞋，之后，世界各国运动员每每穿着达斯勒先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣，他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。 时至今日，公司在全球市场都有业务。市场划分：亚洲，欧洲，美洲。公司的主要子公司遍部全球，通过各种方式直接或间接控股，主要分为德国，美洲，欧洲，拉丁美洲，亚洲太平洋地区。ADIDAS通过其遍布全球的附属公司、批发商、持牌经营商及代理商，使产品差不多在世界每个国家均有出售。它的分公司散布在全球50多个国家，产品销售到160多个国家和地区，是世界头号体育用品公司。 大事记 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas品牌正式注册。 1980年：开始关注中国体育用品市场，且在国内设立品牌推广机构。 2003年：正式成立新公司统一管理整个华语地区市场工作。中国大陆、香港及台湾地区三大分支机构合并大中华区推广机构。 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。 2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员实现不可能。 大中华区背景 对于阿迪达斯而言，2008年夏天目瞪口呆地看着李宁如空中飞人般点燃奥运火炬，只是一场漫长噩梦的开始。阿迪达斯经销商的库存开始积压，由于获利甚微，耐克和阿迪达斯在华的主要渠道商之一达芙妮（于2002年，达芙妮首先获得“Adidas”的中国零售权，并于国内不同地区开设专门店及专柜。）做出撤离体育用品代理的决定;同时代理的体育零售商百丽也不得不关闭300多家门店。为了及时清理库存，激活现金流，经销商不惜对产品大打折扣，此举不仅伤害了阿迪达斯的高端品牌形象，而且导致很多门店亏损，造成“双输”，由于获利甚微，阿迪达斯与经销商的关系一度紧绷。 企业渠道战略：品牌纵深细分与渠道扩张 在此情况下，阿迪达斯不得不改变渠道策略，帮助经销商清理库存，共度难关。在大中华区，阿迪达斯逐渐认识到几个问题的重要性：品牌年轻化、渠道多样化，以及新兴市场惊人的发展潜力。 重新出发的阿迪达斯化整为零，将庞大的品牌和复杂的区域结构、渠道结构，根据具体情况分解为各个小战团，从大象转变为舰队，对各个小战团中充分放权，激发自主性；同时，，统摄所有的品牌，形成一条主线，有效地将小战团链接在一起，兼具规模化与灵活性。 对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；销售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经营商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很
巴斯夫在大中华区
1 | 巴斯夫概况 2 | 获取高于资本成本的利润 3 | 帮助我们的客户更成功 4 | 建立行业最佳团队 5 | 确保可持续发展
巴斯夫 – The Chemical Company
全球领先的化工公司 2010年度全球最受赞赏化工公司 (排名第一) 为各行各业提供智能解决方案 和高价值产品 2009年销售额: 约507亿欧元 2009年不计特殊项目的息税前收 益(EBIT): 约49亿欧元 2009年底员工数: 约105,000人
巴斯夫的产品和智能解决方案
化学品
塑料
特性产品
功能性解决方案
农业解决方案
石油和天然气
无机化学品
功能性聚合物
分散体和颜料
催化剂
作物保护
石油和天然气
石油化学品
聚氨酯
护理化学品
化学建材
中间体
造纸化学品
涂料
特性化学品
巴斯夫的目标是实现高于市场的增长: 巴斯夫的目标是实现高于市场的增长 到2020年亚太区的销售额将翻番 年亚太区的销售额将翻番
通过目标行业团队以及目标客户团队加强对核心市场的关注 在亚洲开发和营销针对本地市场的创新 投资亚太地区的有机增长，实现地区销售额的70%来自本地生产 提高在亚太地区卓越运营的能力 建立行业最佳团队
广泛的中国业务网络
2009年*巴斯夫在大中华区 年 巴斯夫在大中华区 吉林 北京 辽宁 山东 江苏 湖北 湖南 广西
* 截至2009年12月31日
23个巴斯夫独资企业 16个巴斯夫合资企业 38个生产基地 50个销售办事处 约6,400名员工 销售额：超过41亿欧元
四川 Sichuan 重庆 云南
上海 浙江 台湾
亚太区总部 大中华区总部 一体化基地 生产基地 销售办事处
# 由于部分生产基地分布相近，在地图上的一点可能包含不 止一个生产基地。 * 数据以客户所在地为统计基础
广东 香港
13:00-21:3018:00-21:30 09:00-09:1009:10-09:40 09:40-10:10 10:10-10:4010:40-11:1011:10-11:40 11:40-12:10 12:10-12:30 12:30-14:00 客户主题发言 - 神华工程科技数字化应用探索 Customer Keynote I - Success Story of Digital Transformation by Shenhua Group 赵代胜，工程技术管理部总经理，神华工程技术有限公司 Daisheng Zhao, GM of Engineeing Management Deparment, Shenhua Engineering Technology 客户主题发言 - 中国石化智能工厂分享 Customer Keynote II - Sharing of Intelligent Plants in Sinopec 陈明杰，智能制造部总经理，石化盈科信息技术有限责任公司 Mingjie Chen,GM of Intelligent Manufacturing Department, Petro-CyberWorks Information Technology 主会场总结Plenary Closing 万世平，AVEVA 大中华区总经理 Shiping Wan, General Manager, AVEVA Greater China 午餐Lunch 重庆保利花园皇冠假日酒店，10月31日-11月1日 Crowne Plaza Chongqing New North Zone, 31 October - 1 November 第1天 星期三 10月31日 报到地点：一楼大堂 Day 1 Wednesday 31st October Sign In venue: Lobby, 1st Floor 第2天 星期四 11月1日 会议地点：B2层，皇冠宴会厅 Day 2 Thursday 1st November Meeting Venue: Crowne Grand Ballroom, B2茶歇 Coffee break 会议报到Sign In 晚餐Dinner Evgeny Fedotov, AVEVA 亚太区执行总裁 Evgeny Fedotov, Regional Executive - APAC, AVEVA 主题演讲 - 数字化转型之实行路线图 Keynote Speech: Digital Transformation - An Execution Roadmap 欢迎致辞Welcome 主题发言 - 全球数字化转型成功案例介绍 Keynote Speech: Global Success Cases in Digital Transformation AVEVA 亚太区售前技术团队Pre-Sales APAC, AVEVA 万世平，AVEVA 大中华区总经理 Shiping Wan, General Manager of Greater China, AVEVA 主题演讲 - 综合能源业态中的能源大数据机遇 Guest Keynote Speech - Energy Big Data's Opportunity in Comprehensive Energy Industry 苗韧 博士，商务部国家官员研修学院教授 Dr. Ren Miao, Professor, International Officials Institute of the Ministry of Commerce