电气行业薪酬设计方案(案例)

第一章总则第一条为规范电气公司薪酬管理，建立公平、合理、激励的薪酬体系，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于电气公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内外部公平；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可持续原则：薪酬水平与公司经济效益相适应，确保公司可持续发展；4. 法规遵守原则：遵循国家相关法律法规，符合行业惯例。

第二章薪酬结构第四条电气公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资参照当地最低工资标准，保障员工基本生活需求；2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作难度等因素确定；2. 岗位工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门业绩和公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，占薪酬总额的30%-50%；3. 绩效工资的发放比例根据员工绩效考核结果进行调整。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定；2. 津贴补贴按月发放，占薪酬总额的5%-10%。

第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等；2. 福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、降级、岗位变动等；2. 员工绩效考核结果发生变化；3. 公司经营状况、行业薪酬水平等因素发生变化。

第十一条薪酬调整由人力资源部门负责，按照公司相关规定执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬以人民币形式支付；2. 薪酬按月发放，每月底前发放当月薪酬。

第五章附则第十三条本制度由电气公司人力资源部门负责解释。

某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。

第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。

第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。

第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。

1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。

2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。

3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。

4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。

5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。

同时给予一定的交通和通讯补贴。

6、年终奖金：年终发放奖金。

7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。

8、其他。

第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。

定后在三年内基本保持不变。

第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。

第七条：绩效工资。

绩效工资。

根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。

该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

某电力公司岗位薪点工资方案一、引言电力公司是国家重点行业之一，拥有着广泛的服务范围和巨大的经济效益。

为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和素质，电力公司制定了岗位薪点工资方案，以公平、合理、透明的方式对员工进行薪酬管理。

二、岗位薪点制度的基本原则1.公平原则：岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。

3.激励原则：岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。

三、岗位薪点制度的具体设计1.岗位分类及定级根据电力公司的组织结构和工作流程，将岗位进行分类，建立岗位定级体系。

各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪，确定相应的薪点。

2.薪点与薪资关系3.薪点与绩效考核绩效考核是决定员工薪资的重要依据。

根据岗位薪点制度，将绩效考核与薪点挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪点，进而获得更高的薪资。

这样可以刺激员工提高工作绩效，促进员工的个人成长和公司的发展。

4.薪点的调整和晋升薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估，确保薪点调整的公平和合理性。

根据员工的工作表现和胜任能力，结合公司业务发展的需求，适时进行职务晋升和薪点的调整。

5.公平合理的薪资分配薪资分配应该公平合理，不同岗位的薪资水平有所差异，但都应该经过合理的评估和论证。

薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素，并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。

6.激励措施的设立为了激励员工，提高工作积极性和工作热情，公司可以设立一系列的激励措施，比如提供奖金、福利和培训机会等，以激发员工的工作动力。

四、岗位薪点制度的实施效果引入岗位薪点制度后，能够更好地调动员工的积极性和工作热情。

员工具有明确的晋升通道和薪资待遇，会更加努力地提高自身能力和绩效水平。

同时，岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感，进一步提高员工的凝聚力和稳定性。

五、结语岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。

该制度基于公平、合理和透明的原则，通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式，来调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和素质。

电气成套公司员工薪酬与绩效考核规定
一、考核对象和频次
生产技术科、工程部、车间。

每月考评一次。

二、桥架制造产品制造的薪酬标准（所含岗位：除部门领导以外全体岗位，如原材料采购、检验、钣金、包装、仓库）
三、公司对电气、桥架车间的绩效考核标准
注：权重60%——为当月车间应发薪酬×60%
四、技术等级系数标准
五．电气产品制造的薪酬标准
3
4
5
六．生产技术科、工程部员工（所含岗位：除部门领导以外，如报价、测量、维修、技术服务）
1．薪酬标准：按当月生产车间工资发放总额的XX%计酬。

人员等级系数执行“表三”规定。

月度薪酬由部门经理根据下属员工的出勤和工作业绩核定每个人工资，月度发放最高限额XXXX元，超出部分在年度或半年度考核时，一次性发放。

2．绩效考核标准：
七．货运驾驶员
基本工资执行《管理岗位员工薪资规定》，即月薪XXXX元。

途中补贴费XXX公里以内，补贴XXX元，XXX公里以外补贴XXX元。

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电力工程奖金分配方案一、前言随着电力工程领域的发展，电力工程人员的工作负荷和技能要求越来越高。

为了激励和激励电力工程人员的工作积极性和创造性，合理地分配奖金是至关重要的。

本文旨在就电力工程奖金的分配方案提出一些建议，并对其中的相关细节进行详细说明。

二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金的分配应当遵循公平原则，照顾到每位工程人员的劳动成果和贡献，并保证公平的竞争环境。

2. 激励原则：奖金分配应当能够激励员工更加积极主动地融入到工作中，提高工作质量和效率。

3. 绩效导向原则：奖金的分配应当与员工的绩效直接相关，对于表现优秀的员工应当有适当的奖励。

4. 稳定原则：奖金分配应当综合考虑员工的个人贡献与整体团队的贡献，避免个人攀比和内耗。

5. 共享原则：奖金分配应当使得公司和员工共享企业发展的成果，鼓励员工对公司长期发展的稳定性有所贡献。

三、奖金分配方案1. 奖金计算方法本公司奖金的计算方法主要考虑员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩。

具体计算方法如下：（1）个人绩效考核得分：根据员工在工作中所表现出的责任心、执行力、创新能力、团队合作精神、安全意识等，对其进行全面绩效考核，最终得出个人绩效得分。

（2）团队绩效考核得分：根据员工所在团队的整体工作表现以及团队的整体绩效，对团队进行绩效考核，得出团队绩效得分。

（3）公司业绩考核得分：根据公司年度业绩完成情况以及公司的整体发展状况，得出公司业绩得分。

2. 奖金分配比例根据个人绩效考核得分、团队绩效考核得分和公司业绩考核得分，确定每位员工的奖金分配比例。

具体规定如下：（1）个人绩效得分在80分及以上的员工，奖金分配比例为1.2；得分在60-79分的员工，奖金分配比例为1.0；得分在40-59分的员工，奖金分配比例为0.8；得分在40分以下的员工，奖金分配比例为0.5。

（2）团队绩效得分高于公司平均水平的团队，团队成员的奖金将根据团队绩效得分加成，最高不超过个人绩效得分的50%。

第1篇：设计师工作职责及考核制度设计师工作职责及考核制度一、认真遵守执行上级制定的各项管理规定及制度。

二、接洽客户来访，努力配合业务员对客户的跟踪，提高成功率。

三、现场测量待装修房屋。

四、主持装修方案设计和预算，做出符合客户要求的设计方案。

五、代表公司同客户签订装修合同。

六、主持施工现场技术交底。

七、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

八、主持施工中的设计变更。

九、融洽客户关系。

十、参与公司展会、活动等现场布置、接待和引导工作。

十一、做好客户信息及跟踪记录的登记工作，及时上交工作报表。

十二、严守公司的机密及客户信息。

工资及考核办法一、基本工资1200元/月+通讯费50元+交通费100元+餐补150元+全勤奖100元。

要求当月须签单5万及以上业绩，连续二个月未签单，基本工资800元/月，连续三个月未签单，基本工资500元，公司视情况给予辞退。

二、月绩达10万基本工资1400元，月绩达20万基本工资1600元，月绩达30万基本工资1800元。

三、提成2%，月绩10万及以上提成2.5%，月绩20万及以上提成3%,月绩30万及以上提成3.5%，当月提成60%发放，余下40%工地完工在客户交纳尾款后按增减项结算，多退少补。

四、五、设计师回头客计入当月双倍业绩（工装除外）。

签单前，所有转介绍的客户都算业务员引进，施工后如客户直接介绍的按公司人员谁报备时间早迟来定（公司B类客户统计表信息为准）。

六、七、工装（30万以下办公楼等）一律按正常提取。

设计师在施工中必须跟单，如果中途辞职须提前半个月递交申请报告，经有关领导批准，否则剩余工资和提成不予发放；新进员工工作未满一个月辞职的也不予发放。

八、严禁利用公司资源私自做单，发现者立即开除，扣除所有工资和提成，并行业通报。

杭州麦思装饰设计工程有限公司2012年元月1日第2篇：广告文案岗位职责及薪资待遇广告文案岗位职责和职业发展职位概述广告文案是专门创作广告文字的工作者，简称文案。

电力公司岗位薪点工资方案电力公司岗位薪点工资方案根据《州电力总公司关于企业内部分配制度改革意见》(__州电发〔2003〕14号)文件精神和县乡一体化管理要求，逐步完善企业分配制度，调动广大职工劳动积极性，结合本公司实际，特制定本方案。

一、指导思想公司分配坚持以按劳分配为主、多种分配形式并存的精神，坚持效率优先、兼顾公平、同工同酬、合理拉开档次，向高层次、高水平、高技能人才和主要关键岗位倾斜，向劳动强度大条件艰苦的一线岗位倾斜；一岗一薪，岗变薪变；逐步加快企业内部分配制度改革步伐，逐步提高企业劳动生产率，促进企业健康、稳定发展。

二、基本原则（一）进一步优化公司现行薪点工资方案，逐步打破传统等级工资制度，实行同岗同酬，体现岗位靠竞争、收入靠奉献的原则。

（二）根据员工岗位责任轻重、技术要求高低、劳动强度大小、劳动条件好坏、经济效益好坏确定岗位和岗级，合理拉开工资档次的原则。

（三）实行工资总额同经济效益挂钩的原则。

（四）坚持按劳分配，效率优先的原则。

（五）尊重历史,结合公司现状,平稳过度的原则。

对于原技能工资，本次予以部分考虑，公司计划用二年时间逐步取消原技能工资，逐步实现同工同酬。

（六）实行全员竞争上岗，先定岗定责再定员，坚持岗变薪变、薪随岗变的原则。

三、本次工资改革的对象本次工资改革的对象为公司所有在岗员工，公司领导班子成员、助理调研员除外。

四、工资分配的组成单元工资分配由基础工资、岗位薪点工资、学历薪点工资、年功工资四部分组成。

（一）基础工资：正式工按原技能工资的50%，农电工参照劳动部门原核定的国有职工工资标准（即大学本科学历338元、大学专科323元、中专学历293元、高中及以下278元）的50%执行。

（二）岗位薪点工资：按岗位责任大小、劳动强度大小、工作条件好坏，合理拉开分配档次确定的岗位薪点工资（岗位归级见附件1）。

岗位薪点工资=岗位新点数×薪点值。

（三）学历薪点工资：按员工学历层次而确定的薪点工资（学历归级见附件2）。

电力施工企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了更好地吸引、留住和激励优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在试用期间和临时工。

第三条本制度的目的是建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，以激励员工提高工作效率和质量，促进公司的发展。

第四条本制度的内容包括薪酬结构、薪酬系列、薪酬等级、薪酬发放、扣除项目等。

第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。

第七条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定的。

第八条绩效工资是根据员工的考勤、工作绩效和公司业绩等因素确定的不固定的工作报酬。

第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。

第十条奖金是根据公司的经营效益和员工的贡献等因素确定的。

第三章薪酬系列第十一条公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、生产、营销四类薪酬系列。

第十二条管理薪酬系列适用于公司各级管理人员。

第十三条技术薪酬系列适用于公司各类专业技术人员。

第十四条生产薪酬系列适用于公司生产岗位的员工。

第十五条营销薪酬系列适用于公司市场营销岗位的员工。

第四章薪酬等级第十六条公司根据员工的工作年限、职务级别和业绩表现等因素，设立不同的薪酬等级。

第十七条薪酬等级的设置和调整由公司人力资源部提出方案，报公司领导审批。

第五章薪酬发放第十八条员工工资由公司人力资源部负责核算和发放。

第十九条员工工资的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前发放。

第二十条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。

第六章扣除项目第二十一条员工工资扣除项目包括：（一）个人所得税：按照国家税法规定计算扣除。

（二）社会保险费：按照国家和地方政策规定计算扣除。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家电行业竞争日益激烈。

为了提高公司在家电市场的竞争力，激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本家电销售薪酬方案。

二、薪酬体系1. 基本工资销售人员的薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利四部分组成。

（1）基本工资：根据公司薪酬体系及市场行情，结合销售人员的工作年限、学历等因素，设定不同档次的基本工资。

（2）销售提成：根据销售业绩，按比例提取销售提成，具体比例如下：销售业绩区间 | 提成比例-------------|---------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-30万元 | 4%30万元以上 | 5%2. 奖金（1）月度奖金：根据销售业绩，设立月度奖金，具体金额如下：销售业绩区间 | 奖金金额-------------|---------0-10万元 | 1000元10-20万元 | 2000元20-30万元 | 3000元30万元以上 | 5000元（2）年度奖金：根据年度销售业绩，设立年度奖金，具体金额如下：年度销售业绩区间 | 奖金金额------------------|---------0-100万元 | 5000元100-200万元 | 10000元200万元以上 | 20000元3. 福利（1）社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：根据员工工作年限，享受带薪年假。

（4）节日福利：根据国家法定节假日，发放节日福利。

三、考核与激励1. 考核指标（1）销售业绩：销售业绩是考核销售人员工作表现的重要指标。

（2）客户满意度：客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。

（3）团队协作：团队协作能力是衡量销售人员综合素质的重要指标。

2. 激励措施（1）晋升机制：设立晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管、销售经理等职位。

（2）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。

电力工程公司薪酬绩效方案一、绪论薪酬绩效方案是企业管理中非常重要的一环，尤其是对于电力工程公司这样的行业来说，良好的薪酬绩效方案不仅可以激励员工，提高工作效率，还可以吸引和留住人才，促进公司的可持续发展。

本文将从薪酬设计的原则、薪酬构成要素、绩效考核标准、薪酬发放方式等方面进行探讨，制定一套适合电力工程公司的薪酬绩效方案。

二、薪酬设计的原则1. 公平公正：薪酬设计应该以公平和公正为原则，对于同等工作绩效优秀的员工应该能够获得同等的报酬。

2. 激励导向：薪酬设计应该能够激励员工积极工作，促进绩效提高，同时也要保证员工的基本生活水平。

3. 可持续性：薪酬设计不仅要照顾当前员工的需求，还需要考虑企业未来的发展，确保薪酬支出在可控范围内。

4. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，能够根据员工的个人能力和业绩进行差异化设置，以更好地激励员工。

5. 透明公开：薪酬设计应该尽可能透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和分配标准。

三、薪酬构成要素1. 固定薪酬：固定薪酬是员工的基本工资，通常与员工的岗位和工作年限挂钩，是员工的稳定来源。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行发放的一种奖励，可以根据员工的工作贡献和绩效表现来确定。

3. 福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险等，是企业为员工提供的一种福利。

4. 加班补贴：对于需要经常加班工作的员工，可以给予适当的加班补贴，以激励员工的积极性。

5. 股权激励：针对公司核心员工或者高级管理人员，可以考虑引入股权激励计划，让员工分享企业的成长收益。

四、绩效考核标准绩效考核是电力工程公司薪酬管理的核心内容，合理的绩效考核能够有效地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。

电力工程公司的绩效考核主要可以从以下几个方面进行考核：1. 业绩目标：公司可以根据不同岗位的工作内容和要求，设定相应的业绩目标，包括技术项目实施、客户服务满意度、生产效率等方面的目标。