中国年度三大危机公关事件大盘点(doc 14页)(全面版)

NO.1 家乐福”抵制门”事件回顾：4月7日，北京奥运会圣火在巴黎的传递遭到”****”分子的破坏，网友遂发起抵制法国企业的号召。

之后有消息称，由于路易威登-莫特轩尼诗集团(LVMH)涉嫌曾予以”****”资金支持，而该集团刚刚成为家乐福的最大股东。

家乐福一时间成为千夫所指，遭到网友的广泛抵制。

随后，法国家乐福集团总裁迪朗22日在接受中国媒体联合采访时表示，家乐福不愿在政治中扮演任何角色。

迪朗也坚决否认了家乐福是记者无国界组织合作伙伴的传闻。

但是他的声明并没有得到广大中国网民的认可。

同时，还有消息传出，家乐福要在”5.1″期间展开降价促销活动。

事态被进一步扩大，最终演变为中法政府的对话。

记者注意到：在本文截稿时，正值5.12大地震，家乐福国际基金会当晚宣布，向中国受灾地区捐赠人民币200万元。

当然他们也在新闻稿中注明了曾在今年1月中国南方遭受灾害时捐赠人民币200万元，由此表示家乐福的捐赠并不是针对危机的公关行为。

专家点评：游昌乔关键点传播集团董事长一、符合承担责任原则：4月16日发出第一份声明，澄清自己爱中国的立场和支持北京奥运的态度。

二、符合真诚沟通原则：4月21日，家乐福全球总裁杜哲睿接受采访并向中国人民解释和道歉。

三、违背速度第一原则：早在3月27日互联网中就传出了抵制法企的声音，到4月12日这个消息已通过手机、MSN、QQ大范围传播。

家乐福第一份声明直到4天以后才在网站上登出。

四、符合系统运行原则：积极和媒体沟通；促使中国商务部及法国相关政府部门行动起来；果断取消了五一的促销计划。

五、符合权威证实原则：在中国商务部和法国政府之间进行公关，寻求政府的支持。

NO.2 东航”返航门”事件回顾：3月31日，东航云南分公司18架航班”集体返航”，千余名旅客滞留机场，官方表示是由于天气原因所致。

4月2日，有消息称，”返航”是由于飞行员停工造成，但东航仍坚持称返航是天气原因所致。

4月3日，有消息称，东航与停飞飞行员协商尚未达成一致。

2007年中国十大危机公关事件岁末年初，如果让我们回顾2007年中国企业危机公关事件的话，就不难发现：与前几年相比，在刚刚过去的2007年，更多的企业经历了危机公关之痛。

从手机、汽车、IT到食品、服饰、超市等行业，众多企业经历了各式各样的公关危机：（以事件发生先后为序）1、LG翻新事件LG翻新事件起源于2006年，在2007年上半年愈演愈烈。

2007年1月，在地下翻新工厂遭曝光后，LG声称背后有人敲诈；2月份又有媒体曝光工商局封存5台LG疑似翻新空调，随后LG承认更换部分产品包装；3月，湖南省消费者张洪峰披露了湖南省质量检验协会的鉴定结果，确认“其购买的五台LG空调都是翻新机器”，5月份张洪峰通过博客再次披露了LG空调的质量问题。

LG翻新事件随着全国媒体的不断报道，从LG冰箱翻新、LG空调翻新到LG彩电翻新，不断有新的猛料被曝光，LG品牌一时陷入了空前的品牌危机。

点评：在系列产品的翻新事件被曝光之后，LG方面躲躲闪闪，没有承认自己的错误，未能采取有效的应对措施，再加上广大网友在网络上对LG翻新行为的声讨，其品牌形象与企业声誉大打折扣。

由此我们也看出了，作为国际知名品牌的LG在危机公关方面的无知与短视。

2、摩托罗拉手机爆炸事件2007年6月19日在甘肃金塔县发生了全国首例手机电池爆炸致死事件，作为问题手机的制造商——摩托罗拉未能在第一时间内采取积极的应对措施，在事发大约10天之后，以推卸事件责任为出发点，将这起爆炸事件的责任归节到了手机电池身上，同时在没有权威证据的前提下，宣称爆炸元凶非摩托罗拉原装电池。

这样一来，使得原本主要因用户在高温条件下的长时间错误用机导致的爆炸事件一波不平一波又起。

除了众多媒体与广大公众认清了摩托罗拉推卸事件责任的真面目外，还引发了在广东等多地的手机电池安全检查中的更大被动。

点评：意外事件的发生并不可怕，可怕的是当事企业不能正视问题的存在、不能及时抓住问题发生后的主要矛盾采取相应的应对措施，摩托罗拉在手机爆炸事件发生后的应对策略，让我们看到了知名国际厂商在品牌强大背后危机公关的软肋。

2019年十大危机公关案例2019年，企业危机连发，而且危机事件的影响力越来越大，对企业造成的负面影响是巨大的，在这个充满了火药味的商业竞争世界里，企业的危机随时有可能牵一发而动全身，引发整个行业的动荡和地震。

作为企业危机的研究者，每一年的十大企业危机公关事件盘点对我们来说，都是一次艰难过程：一方面我们企业所遭遇的血与火的考验、企业声誉、市场份额蒙受巨大损失而感到痛惜。

另一方面，我们也常常为企业管理者面对突发危机事件而采取一些不理智、错误甚至是愚蠢的决策而感到痛心——危机如火，如果管理者在关键时刻决策失误，给企业、品牌带来的负面影响将是致命的。

危机公关管理能力已经成为企业家、管理者刻不容缓需要提高的关键管理能力。

本人在拙著《管理者必读的十堂危机公关课》一书（林景新/著暨南大学出版社2019/10）中指出，在新的时代企业管理者必须形成二种能力：一种是正向管理能力，即不断保障企业发展壮大的能力；另一种能力是反向管理能力，即企业爆发突发危机事件时，管理者如何快速有效采取措施去消除危机的负面影响。

现在，让我们一起对2019年十大企业危机案例进行盘点，回顾那些残酷而惊心动魄的时刻，并从中思索：作为管理者，当突发危机事件爆发时，我们要如何采取正确的危机公关策略，以挽救企业于危机之中。

2019年十大企业危机公关事件盘点案例一：丰田汽车召回门事件主角：丰田汽车发生时间：2019年2月-3月危机根源：产品质量故障危机类型：产品危机关注指数：★★★★★事件过程：由于油门踏板和脚垫的安全故障，丰田自2009底开始在全球大规模召回车辆，总裁全球“巡回道歉”。

在“召回门”愈演愈烈之时，中国国家质量监督检验检疫总局就丰田车加速踏板等缺陷发出风险警示通告，希望消费者谨慎使用部分车型，同时在全国范围内搜集缺陷信息。

2010年3月1日，丰田汽车公司总裁丰田章男在北京举行记者会，就大规模召回事件进行说明，并向中国消费者道歉，并宣布召回丰田在中国销售的多款品牌汽车。

危机公关十大案例一、可口可乐危机公关1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。

一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。

已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。

在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面的作用是可想而知的。

短时间内在全国甚至全球范围的影响，必将引起社会和公众的极大关注。

稍有不慎，即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，其无形资产在倾刻之间贬值。

这对企业的生存和发展，都是致命的伤害。

二、网络危机公关案例2012年6月11日，著名主持人崔永元针对湖南省教育厅回复：不反对、不支持、不参与。

他在微博上评价湖南省教育厅：不努力、不作为、不要脸。

微博一经发出，网上几乎一片倒地跟着骂湖南省教育厅，对教育厅产生了非常不好的社会影响，而且大家非常认同崔的说法。

这无疑对湖南省教育厅是一种危机。

如果不回应，显然就是默认，使政府颜面无光；如果回应不好，便会更加糟糕，导致越抹越黑的效果。

此前红十字会所谓“临时工”的回应，弄得成了一则新笑话。

这无疑对湖南省教育厅是个考验。

再则，崔永元可以骂街，你教育厅属于政府，显然不能采用这种方式回应。

三、蒙牛OMP事件2009年2月8日，国家质检总局向内蒙古质监局发函，要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑，部分超市主动对特仑苏牛奶下架。

一轮新的危机再次爆发。

几个月前所爆发中国奶业三聚氰胺大“地震”，让蒙牛损失巨大。

OMP危机的爆发，让蒙牛又一次被陷入舆论谴责与市场失守的双重煎熬之中。

四、多美滋：众口烁金的危机破坏力2009年02月11日，据媒体报道浙江等地48名婴儿在饮用多美滋婴儿配方奶粉后出现肾结石的症状，怀疑奶粉遭到污染，但多美滋方面发表声明予以否认。

在陷入三聚氰胺疑似风波一周之后，多美滋捧着上海质监局出具的检验报告——多美滋产品未验出含三聚氰胺，开始在全国各大主流媒体刊登大幅主题广告：真金不怕火炼！广告的内容大意为三聚氰胺的谣言已被击破，多美滋不含三聚氰胺，请消费者继续购买。

十大经典危机公关处理案例
一、中国长城计算机丑闻
中国长城计算机丑闻是一桩2003年至2004年发生的公司治理丑闻，
原因是集团董事长张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金，伪造和变造会计帐目以
及运营隐瞒公司的重大亏损等，被央视曝光出来后引发了巨大的社会舆论
和金融投资者的关注。

公关处理案例：
1、对外发布公开声明
中国长城计算机集团面对此次发生的重大事件，首先发布了一份公开
声明，声明中明确表示“集团将立即开展严格的内部调查，尽快准确鉴定
出具体的事实与发生的情况，并向外公布情况，尽最大的努力协助当局核
查与调查工作，确保公司及集团正常运行”。

2、公开曝光涉事负责人
针对张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金等攻击，中国长城公司非常重视，
立即采取行动，把涉事负责人立刻暴露给大众，并表明了公司的真正立场。

3、请求社会舆论的理性讨论
中国长城计算机集团还向外界请求社会舆论要理性讨论，尊重客观真
实事实，以免损害集团和公司的形象。

4、出台措施重组管理团队
中国长城公司也采取了一系列举措，重新组建了管理团队，提出了持
续改善公司治理结构的新举措和新措施。

5、加强股东治理监督。

危机公关案例分享危机公关是指企业或组织面临危机时采取的一系列公关策略和措施，旨在保护企业或组织的声誉和利益。

危机公关案例层出不穷，以下列举了十个典型案例，以供参考。

1. 三鹿奶粉事件在2008年，中国三鹿集团因为其奶粉被检测出高含量的三聚氰胺，导致数千名婴儿患上尿毒症甚至死亡。

面对舆论的强烈谴责，三鹿集团迟迟未能及时公开道歉和采取有效措施，导致危机进一步扩大。

这一事件揭示了企业在危机公关中应当及时公开信息、快速反应并采取积极措施的重要性。

2. 马航MH370失踪事件2014年，马来西亚航空公司MH370航班在飞行途中突然失联，引发全球广泛关注。

马航面临的危机不仅是航班失踪本身，更是舆论对于马航处理失踪事件的质疑和指责。

马航在公关方面采取了一系列措施，包括召开新闻发布会、与家属进行沟通等，以提供及时准确的信息，并与各方共同努力解决。

3. 美国波音737 Max飞机事故2018年和2019年，波音公司的两架737 Max客机相继发生坠机事故，导致346人死亡。

事故引发了对波音公司安全标准的质疑和舆论的强烈谴责。

波音公司面临的危机公关挑战包括重新建立信任、公开调查结果、采取措施确保飞机安全等。

4. 谷歌隐私泄露事件2018年，谷歌被曝光在其社交网络平台Google+上存在漏洞，导致用户的个人信息被泄露。

谷歌面临的危机包括对用户隐私保护不力的指责和法律诉讼的风险。

谷歌随后宣布关闭Google+，并加强用户数据保护措施，以挽回公众对其信任。

5. 微软Windows漏洞事件2017年，全球范围内的计算机系统遭受了一次规模庞大的勒索软件攻击，该攻击利用了微软Windows操作系统的漏洞。

微软公司面临的危机公关挑战包括修复漏洞、向公众提供及时信息和解决方案，以及加强系统安全性。

6. 惠普公司董事会丑闻2011年，惠普公司董事会成员之间爆发内讧，涉及董事长被指控违反公司道德和法律规定。

这一事件引发了媒体的广泛关注和舆论的谴责，惠普公司在危机公关方面采取了重新组建董事会、公开道歉和提高公司治理的措施。

十大危机公关案例随着社会的发展和信息的快速传播，企业和机构在运营过程中难免会遭遇各种危机事件，如产品质量问题、领导人失言、安全事故等。

如何处理这些危机事件，影响着企业的声誉和长远发展。

下面我们将介绍十大危机公关案例，并分析它们的应对策略和效果。

案例一：思科公司网络设备漏洞事件思科公司是全球知名的网络设备制造商，2019年该公司披露了一起重大漏洞事件。

面对该事件，公司及时公开事件情况，并发布紧急补丁，同时积极与相关安全机构合作，共同应对漏洞问题。

这些举措有效缓解了危机，维护了企业声誉。

案例二：马航MH370失联事件2014年，马来西亚航空公司MH370航班失联事件成为全球瞩目的危机。

马航公司在事件发生后第一时间成立危机应对团队，向家属和媒体提供信息，并积极配合调查工作。

虽然最终事故原因未查明，但马航公司积极的危机公关措施赢得了公众的认可和尊重。

案例三：三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7手机爆炸事件是2016年的重大危机事件。

面对此事，三星公司果断召回产品并展开全面调查，同时积极向用户道歉，并承诺进行全面赔偿。

通过公司的坚定行动和积极处理，三星公司挽回了用户信心，顺利度过了这场危机。

案例四：沃尔玛事件沃尔玛是全球最大的零售商之一，但其涉及的劳工问题一直备受争议。

面对各种指责，沃尔玛积极采取行动，提高员工待遇，改善工作条件，并加强对供应链的监督。

这些积极变革有效缓解了消费者和员工的不满情绪，提升了公司形象。

案例五：可口可乐新闻泄密事件2006年，可口可乐公司遭到一名前高管故意泄露机密文件的事件。

公司通过迅速采取法律行动、紧急换发产品，以及对员工进行培训等措施，果断处理了这一事件，维护了企业的声誉。

案例六：戴尔公司主板故障事件2004年，戴尔公司的个别笔记本电脑主板出现故障问题，引发了广泛的质量争议。

戴尔公司积极回应消费者的投诉，加强售后服务，并进行了全面召回和更换。

这种及时反应和积极解决问题的态度对于稳定公司声誉起到了重要作用。

危机公关十大案例一、可口可乐危机公关1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。

一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。

已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。

在现代传媒十分发达的今天，企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播，其负面的作用是可想而知的。

短时间内在全国甚至全球范围的影响，必将引起社会和公众的极大关注。

稍有不慎，即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击，其无形资产在倾刻之间贬值。

这对企业的生存和发展，都是致命的伤害。

二、网络危机公关案例2012年6月11日，著名主持人崔永元针对湖南省教育厅回复：不反对、不支持、不参与。

他在微博上评价湖南省教育厅：不努力、不作为、不要脸。

微博一经发出，网上几乎一片倒地跟着骂湖南省教育厅，对教育厅产生了非常不好的社会影响，而且大家非常认同崔的说法。

这无疑对湖南省教育厅是一种危机。

如果不回应，显然就是默认，使政府颜面无光；如果回应不好，便会更加糟糕，导致越抹越黑的效果。

此前红十字会所谓“临时工”的回应，弄得成了一则新笑话。

这无疑对湖南省教育厅是个考验。

再则，崔永元可以骂街，你教育厅属于政府，显然不能采用这种方式回应。

三、蒙牛OMP事件2009年2月8日，国家质检总局向内蒙古质监局发函，要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑，部分超市主动对特仑苏牛奶下架。

一轮新的危机再次爆发。

几个月前所爆发中国奶业三聚氰胺大“地震”，让蒙牛损失巨大。

OMP危机的爆发，让蒙牛又一次被陷入舆论谴责与市场失守的双重煎熬之中。

四、多美滋：众口烁金的危机破坏力2009年02月11日，据媒体报道浙江等地48名婴儿在饮用多美滋婴儿配方奶粉后出现肾结石的症状，怀疑奶粉遭到污染，但多美滋方面发表声明予以否认。

在陷入三聚氰胺疑似风波一周之后，多美滋捧着上海质监局出具的检验报告——多美滋产品未验出含三聚氰胺，开始在全国各大主流媒体刊登大幅主题广告：真金不怕火炼！广告的内容大意为三聚氰胺的谣言已被击破，多美滋不含三聚氰胺，请消费者继续购买。

文章标题：2021年上半年十大公关危机案例在这篇文章中，我将为您详细介绍2021年上半年出现的十大公关危机案例，并分析它们对相关公司、组织或个人的影响和应对措施。

通过全面评估这些案例，我们可以更深入地了解公关危机管理的重要性和影响。

1. 案例一：某知名饮料公司产品质量问题事件这个案例是今年上半年最引人注目的公关危机之一。

该公司的某款产品被曝出存在严重的质量问题，引发了广泛关注。

这一事件对公司的品牌形象和销售业绩造成了严重影响，同时也引发了消费者的质疑和不信任。

公司在应对这一危机时采取了哪些措施？这些措施是否能够有效化解危机？2. 案例二：某电子产品公司隐私泄露事件这是另一起备受关注的公关危机案例。

该电子产品公司被曝出存在用户隐私泄露问题，引发了用户和公众的强烈愤怒和不满。

公司在面对这一危机时，采取了怎样的应对措施？这些应对措施是否能够取得预期的效果，保护公司的形象和信誉？3. 案例三：某互联网评台涉嫌违法事件这一事件在上半年引发了舆论的高度关注。

该互联网评台被指控存在违法行为，引发了监管部门的介入和调查。

公司在这一危机中的表现如何？事件对公司的业务和口碑产生了怎样的影响？公司又是如何回应这一危机的？4. 案例四：某奢侈品牌涉嫌破坏文物事件该奢侈品牌因为在广告宣传中涉嫌破坏文物而遭到公众指责和抵制。

这一危机对品牌形象和销售产生了怎样的冲击？品牌又是如何通过危机公关化解负面影响的？5. 案例五：某餐饮连锁企业卫生安全问题上半年发生的一起餐饮企业卫生安全事件引发了公众对该企业的广泛担忧和抵制。

企业在面对危机时是如何应对的，又取得了怎样的效果？6. 案例六：某金融机构涉嫌欺诈事件该金融机构因涉嫌欺诈行为而在上半年遭到舆论的强烈谴责和质疑。

金融机构在应对危机时采取了怎样的应对措施？这些措施是否能够有效帮助企业度过难关？7. 案例七：某零售企业诚信危机一起关于诚信和服务质量的事件对该零售企业的品牌形象造成了很大的冲击。

中国十大企业危机公关案例引言：公关危机是指企业在经营过程中遭遇的可能严重损害声誉和利益的事件或情况。

中国企业在经济迅猛发展的过程中，也经历了许多危机公关事件。

本文将从十个案例中选取典型的企业危机公关案例，分析其危机原因、企业应对方式以及对公众形象的影响。

1. 三鹿奶粉事件三鹿奶粉事件是中国奶粉行业的典型危机事件，该公司2008年被曝光使用含有三聚氰胺的奶粉，导致数百名婴儿患上尿毒症，数名婴儿因此丧生。

这一事件暴露了企业生产安全和产品质量的问题，引发了公众对中国奶粉行业的普遍质疑。

三鹿奶粉公司在危机初期采取了隐瞒和推卸责任的方式进行危机处理，导致公众对公司的不信任和愤怒进一步加深。

最终，公司高管被判处有期徒刑，公司声誉受到了无可挽回的重创。

2. 长生生物疫苗事件长生生物疫苗事件发生在2018年，该公司生产的狂犬疫苗被发现存在质量问题，引发了公众对疫苗安全的担忧。

此次事件中，长生生物公司虚假宣传和质量控制不严的举报被曝光，导致公众对该公司的信任度急剧下降。

面对危机，长生生物公司迅速召开新闻发布会，公开向社会道歉并主动召回有问题的疫苗。

然而，公司声誉受到了严重影响，也对整个疫苗行业产生了负面影响。

3. 金融机构内幕交易事件中国金融机构在过去的几年中发生了多起内幕交易事件。

这些事件在公众中引发了对金融行业的关注和质疑，对行业的声誉造成了严重影响。

面对危机，金融机构通常会采取公开道歉、解雇涉事人员、加强内部监管等措施来恢复公众信任。

然而，这些危机公关事件对金融行业形象的损害程度较大，需要长期努力来重建公众信任。

4. 菜鸟网络工资拖欠事件菜鸟网络是中国著名的物流公司，该公司曾因拖欠员工工资而被曝光，引发了公众的关注和谴责。

这一事件严重损害了菜鸟网络的声誉，影响了其与员工和消费者的关系。

菜鸟网络随后公开道歉，并加强工资发放管理和内部监管。

然而，这一事件对菜鸟网络形象的负面影响仍然存在，并需要通过改进管理和加强员工关系来重建公众信任。

近两年年企业危机公关经典案例那我给你讲讲瑞幸和星巴克的那点事儿吧，这算得上近两年企业危机公关比较经典的案例。

一、瑞幸“财务造假”危机公关。

1. 危机事件。

瑞幸之前被曝出财务造假的大雷啊。

这就好比一个好学生突然被发现考试作弊，而且是超级严重的那种。

他们自己承认在2019年二季度到四季度期间虚增了22亿的交易额，这可把投资者和消费者都吓了一跳。

2. 公关应对措施。

迅速承认错误。

瑞幸这一点还挺干脆的，没有遮遮掩掩。

直接就承认了造假的事实，这就像是一个犯了错的孩子，虽然错得离谱，但是敢站出来说“是我干的”。

这种做法虽然不能马上消除负面影响，但至少在一定程度上让公众觉得他们还有点诚实的底线。

内部整顿与管理层调整。

瑞幸开始对内部进行大整顿。

换了好多高层管理人员，就像给一艘漏水的船换了几个关键部位的水手一样。

这给外界传达的信号就是，他们想要从根源上解决问题，把那些可能导致造假的不良因素从公司内部给剔除掉。

业务调整与聚焦。

他们在危机之后，开始更加专注于咖啡本身的业务发展。

比如推出更多好喝的咖啡新品，改进店铺的服务质量等。

就像一个受伤的运动员，虽然摔倒了，但是重新调整训练方向，想靠自己真正的实力再次站起来。

从市场反应看。

瑞幸的股价虽然一开始跌得很惨，但是随着它这些公关措施的逐步实施，加上它在咖啡市场上还有一定的用户基础，慢慢地在国内市场又有了一定的复苏迹象。

消费者们发现，虽然它犯了大错，但是现在的咖啡好像还真的越做越好喝了，而且价格也比较实惠，所以还是有不少人愿意继续光顾。

二、星巴克“拒收硬币”危机公关。

1. 危机事件。

星巴克被曝出拒收硬币的事儿，这在咱中国可就有点说不过去了。

毕竟硬币也是法定货币啊，这就好比一个大饭店说“我们这儿不收五毛一块的硬币”，让消费者感觉很不尊重人。

这件事在网上引起了轩然大波，好多消费者都表示很生气，觉得星巴克太傲慢了。

2. 公关应对措施。

快速道歉。

星巴克反应还挺快的，马上就出来道歉了。

中国危机公关案例研究报告中国曾涉及许多危机公关案例，其中一些是由政府、企业或个人的行为引起的，一些是由自然灾害、事故或其他突发事件引起的。

下面将以三个案例为例，详细研究中国的危机公关应对。

第一个案例是2008年中国发生的“三聚氰胺奶粉事件”。

这一事件是由奶粉中发现含有有害物质三聚氰胺而引起的。

这一事件造成了数百名婴儿患病和数十名婴儿死亡。

当事件首次曝光时，政府面临了严重的公众舆论压力。

政府立即采取了多项措施，包括召回所有受影响的奶粉、关闭涉案企业、追究相关责任人的刑事责任等。

政府还加大了对食品安全监管的力度，并进行了广泛的公众教育和监督。

这些措施有效地恢复了公众对中国奶粉的信任。

第二个案例是2015年中国发生的“天津港爆炸事故”。

这一事故发生在天津港的化学品仓库，导致了数十人死亡和数百人受伤。

事故后，政府迅速展开了救援工作，并成立了调查组对事故原因进行调查。

政府采取了透明度高的态度，向公众公开了事故的调查结果，并追究了相关责任人的责任。

政府还加强了对危险品的监管并采取了一系列改革措施，以避免类似事故再次发生。

在危机处理中，政府及时、公开、透明地与公众沟通，赢得了人们的理解和信任。

第三个案例是2019年中国发生的“新冠病毒疫情”。

这一疫情爆发于湖北省武汉市，随后在全国范围内蔓延。

面对疫情，中国政府迅速采取了严格的防控措施，并展开了大规模的疫情防控工作。

政府与公众保持了密切的沟通，及时公布疫情信息和防控措施，并且加大了对医疗资源的投入和分配。

政府还采取了严格的旅行限制措施，以控制疫情蔓延。

这些举措有效地遏制住了疫情的传播，并在全球范围内得到了广泛的赞誉。

通过以上三个案例的分析可以看出，中国政府在危机公关中总体表现出了及时、公开、透明和负责任的态度。

政府采取了一系列措施以解决危机，并加强了相关监管和改革措施，以避免类似事件再次发生。

这些措施帮助政府赢得了公众的信任和理解，维护了社会的安定和稳定。

但是，也需要指出的是，在一些危机中，政府对危机信息的公开和沟通仍然存在改进的空间，特别是在卫生事件等方面。

危机公关案例汇总危机公关案例汇总随着社会的发展，企业面临的危机也越来越多。

危机的处理对企业来说至关重要，它不仅关系到企业的声誉和发展，还关系到企业的生存和发展。

以下是几个典型的危机公关案例，通过详细分析这些案例，可以为企业提供一些建议和启示。

案例一：三鹿奶粉事件2008年，中国发生了一起重大的食品安全事件，那就是三鹿奶粉事件。

这起事件暴露了三鹿公司长期以来添加有害物质、虚假宣传的问题，引发了全民对食品安全的担忧和恐慌。

在危机发生之初，三鹿公司没有及时公开事实，并试图掩盖问题。

这种不负责任的行为导致了社会的强烈不满和抵制，最终造成了巨大的损失。

针对这种情况，三鹿公司后来采取了一系列措施来处理危机。

首先，他们公开道歉，并撤换了相关负责人。

其次，他们积极与政府、媒体和社会各界进行沟通和协商，努力恢复公众的信任。

最后，他们承诺加强质量管理，加大投入，保障产品安全。

通过这些措施，三鹿公司逐渐恢复了一定的信任和声誉。

这起事件给企业提供了几个重要的启示。

首先，企业一定要及时公开事实，不能掩盖问题。

其次，企业应该坦诚道歉，给公众一个交代。

再次，企业要积极与各方沟通和协商，争取社会的理解和支持。

最后，企业要从根本上解决问题，加强质量管理，确保产品的安全和质量。

案例二：马来西亚航空公司失联事件2014年3月8日，马来西亚航空公司的一架航班（MH370）在飞行途中失联，引起了全球的关注和震惊。

在危机发生之初，马航公司没有及时向公众披露相关信息，这导致了各种谣言的传播，进一步加剧了公众的恐慌和不信任。

面对这种情况，马航公司后来采取了一系列措施来处理危机。

首先，他们成立了危机管理团队，专门负责处理危机事件。

其次，他们积极向公众披露相关信息，与家属和媒体保持密切联系，确保信息的准确性。

最后，他们接受了国际社会的协助和支持，共同搜寻失联航班。

通过这些措施，马航公司逐渐恢复了一定的信任和声誉。

这起事件给企业提供了几个重要的启示。

三道堤坝堵截危机公关standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive2005年3月，苏丹红事件爆发，肯德基、亨氏、森馨等企业遭遇危机；2005年4月，联合利华的立顿速溶茶被指出氟化物含量过高，联合利华被卷入危机；高露洁产品可能致癌见诸报端，高露洁公司被卷入危机；2005年5月，宝洁公司的SK-Ⅱ化妆品中含有腐蚀成分，宝洁公司被卷入企业危机；同时，雀巢公司因为奶粉碘超标问题也被卷入企业危机；2005年6月，乳业巨头光明陷入回炉奶和早产奶的舆论浪尖，光明乳业陷入危机；2005年7月，啤酒业陷入甲醛事件，很多啤酒企业被危机困扰；2005年8月，科龙陷入危机，一个想成就家电帝国的企业家将星陨落，企业最终转手海信；2005年9月，江铃陆风汽车遭遇全德汽车俱乐部(ADAC)碰撞测试报告危机，陆风汽车在国内外的声誉大受影响，并直接影响了中国吉利、华晨等企业在欧盟的业务；2005年10月，7大日系数码相机企业陷入危机，索尼的ＣＣＤ出现问题的产品已涵盖到索尼、佳能、尼康、富士、理光、柯尼卡美能达和奥林巴斯七大日系厂商的６８款产品。

日本货的质量问题引起国人惊讶。

尖刀上的舞蹈2005年似乎不是一个什么好年景，从年初到现在，几乎每个月都有企业危机爆发。

有媒体报道说：2005年是企业危机年。

这虽然有一点耸人听闻，但仔细思量，似乎其中也有一定道理。

正视企业经营行为，你就会发现在中国市场上的企业危机是无处不在的。

一方面，对于正常的企业经营行为来说，只要企业要生存、发展，就不可避免地会出现或大或小的问题；另外一个方面来说，可怕的是在一些行业，有的企业本身就存在违规行为。

这些危机或明或暗地潜伏在企业周围，一旦外部条件成熟，就会立即引发危机，给企业造成灾难。

那么，我的企业危机到底在哪里这就是很多企业家头疼的事情：一方面一些危机潜伏在企业的经营之中，企业家急于找到危机，但是却无从下手；另外一方面，很多企业实际上已经处于危机之中，但是却视而不见，根本看不到危机。

公关危机事件第一篇：公关危机事件霞飞事件• 目标：抓住“3·15”曝光的非质量问题，恳求政府解决管理部门各树权威、企业遭殃的问题，迅速同有关组织(销售网站、行业协会)、新闻媒介通报事实真相，唤起公众的广泛同情，控制住危机局势。

• 第一步，迅速组织销售人员奔赴各地，热情向客户解释包装问题，将退货局势稳定在最小限度；• 第二步，向上海党政领导人说明真相，请求帮助，向上海新闻界含蓄透露真相，以达到对曝光“冷处理”效果；• 第三步，赶赴北京，联合其他厂家，通过中国香料香精化妆品工业协会(下称“中国化妆品协会”)，向上级陈情，以期尽快得到有关领导的批示；• 第四步，向中国公关协会求援，向驻京新闻记者求助，造成广泛的公众舆论同情。

小家伙”摆脱公关危机• 当晚即派市场部经理赶赴河北调查了解此时，请示公司所在地浙江省乐清市政府出面紧急协调；卫生部门申请对“小家伙”进行新的质量检查。

• 表示无意追究孩子家长黎国庆的法律责任，与黎国庆达成谅解，只是要求黎国庆在当地《燕越都市报》上发布大幅道歉声明。

沙松冰箱爆炸事件处理小组在著名的宣武饭店以每天几百元的房钱包下了一个会场，专门接待记者。

他们向记者表示，一旦把原因搞清楚，一定将所有细节告诉记者。

如果属产品质量问题，工厂一定负责，请南京冰箱用户放心。

沙市电冰箱总厂的态度，使记者很感满意。

接着，事件处理小组马上召开了南京市记者、物价局、消费者协会、标准计量局、保险公司和一所大学的制冷教授等有关部门和人员参加的论证会。

再在报纸、电视台上发表消息。

普华永道“员工怠工事件”“让步”措施：第一，每月加班时间的头36小时将被相应支付工资，超出36小时之外的加班时间将不被直接支付工资，转作休假时间；第二，原定于8月发放的2004财年年终分红提前下发万家乐热水器“爆裂”事故对事主提出的任何要求都要尽量满足，安抚事主，以不扩大事态为原则，尽快平息事件。

而总公司对各服务中心也要有充分授权，使服务中心能够临危决断，即使造成一定的经济损失，只要合情合理，总公司都要认账，使各地的服务中心不会因为局部利益而牺牲整体利益。

最新危机公关案例篇一：2022年十大危机公关经典案例回顾2022年十大危机公关经典案例回顾（一）核心提示:为了让大家更好理解危机公关，笔者将拿出2022年最有代表性的10个危机案例，与大家深入分析危机发生的内在逻辑以及应对的策略与方法。

案例来自于各行各业，有企业的，有名人的、也有政府的。

希望通过这些案例的分享，大家能够避免类似错误的再次发生以及在危机来临时应对的更加游刃有余。

1、成都女司机被打事件2022年的5月份，网上出现一段时间，吸引了很多人的关注。

一个男司机在成都街头疯狂殴打一名女司机。

大家刚看到那段视频后，什么感受？笔者想大家想到的是愤怒，这个男人怎能这样欺负一个女人，这个男人怎么那么凶残等等.但大家很快发现，网上的舆论发生了变化。

大家转变了愤怒的对象，将矛头指向了女司机，都说打的好，幸好没打死，替我打几下吧等等。

男司机被判了8个月后，网上仍然是这种态度，尽管打人的行为是严重触犯刑法的。

这里面究竟是什么原因？有人会说，是女司机先有违章，先有过错.说的没错，女司机确实有过错。

被打以后，男司机很快公布了行车记录仪。

行车记录仪将完整的过程呈现在公众的面前，大家发现女司机先有违章。

大家思考一个问题：即使女司机先有过错，可不可以不这么被动？就是说，我错了，如果采取危机公关的话，可不可以扭转这被动的局面。

这是完全可以的。

问题的关键不在于女司机的违章，而是她犯了一个极为严重的错误。

女司机被打后，送到了医院，在医院接受采访时，她表示自己不知道为什么被打，而实质上她知道。

公众确认了一个问题，她在撒谎。

违章是事实，已经发生了，是改变不了的。

能改变的就是应对这个事实的态度。

她的撒谎让性质发生了变化。

危机处理，最为重要的工作就是建立信任，撒谎是破坏信任的最好的办法一旦别人不信任你时，你说的任何一句话、做的任何一件事，都将不被信任。

网友就很生气，对这个女司机进行人肉搜索，搜到了很多信息，比如她在四川乐山违章的记录。